超市商品价格带分析报告
民生商品价格运行工作汇报
民生商品价格运行工作汇报
尊敬的领导：
根据您的要求，我为您汇报民生商品价格的运行情况。
在最近的一段时间里，民生商品价格整体呈现温和上涨的趋势。
以下是我对主要商品价格的分析：
1. 食品类：食品价格整体上涨，主要是受到农产品价格上涨的影响。
天气因素和市场需求的增加导致农产品的供应不足，进而推动食品价格上涨。
2. 生活用品类：生活用品价格有所变动，但整体波动不大。
由于市场竞争激烈，各大生活用品供应商为了提高竞争力，对价格进行了一定程度的调整。
3. 医药品类：医药品整体价格相对稳定，部分高端药品价格有所上涨。
由于医疗技术的进步和高端药品的研发投入增加，一些高端药品价格逐渐上涨。
根据以上情况，我们可以得出以下结论：
1. 食品价格上涨对消费者的生活造成了一定的影响，特别是低收入人群。
政府应加强市场监管，保障农产品供应，同时加强补贴政策，缓解低收入人群的压力。
2. 生活用品价格的波动较小，消费者对此的感受相对较小。
政府可以继续推行价格监管政策，促进市场竞争，降低生活用品的价格。
3. 高端药品价格的上涨对医疗保健的可及性构成了一定压力。
政府应加大对医药市场的研究和监管力度，降低高端药品的价格，保障人民的健康需求。
总的来说，民生商品价格的运行情况相对平稳，但仍然存在一些问题需要政府的关注和干预。
我们将继续密切关注市场情况，并及时汇报。
感谢您的关注！
此致
敬礼。
超市物价研究报告的背景和意义
超市物价研究报告1. 背景超市是人们日常生活中购买生活用品和食品的重要场所，物价水平直接关系到人民群众的消费能力和生活质量。
因此，对超市物价进行研究具有重要的实际意义。
本报告旨在通过对超市物价的背景分析、综合分析和建议等部分，全面了解超市物价的现状、问题和发展趋势，并提出相应的政策建议，以促进超市物价合理化、稳定化和可持续发展。
2. 分析2.1 超市物价现状近年来，随着经济的快速发展和消费者需求的增加，超市物价呈现出一定程度上的上涨趋势。
然而，在一些地区和商品领域，存在价格不透明、垄断行为、价格虚高等问题，给消费者带来了负担。
2.2 超市物价问题2.2.1 不透明价格：部分超市存在价格不明码标示、变动频繁等问题，导致消费者难以准确了解商品价格。
2.2.2 垄断行为：个别超市通过垄断市场、操纵供应链等手段，抬高商品价格，限制消费者的选择权。
2.2.3 价格虚高：部分商品存在价格虚高现象，消费者购买同样的商品需要支付较高的价格。
2.3 超市物价发展趋势2.3.1 市场竞争加剧：随着超市数量的增加和经营模式的多样化，超市行业将面临更加激烈的竞争，物价可能出现下降趋势。
2.3.2 消费者权益保护：政府对于消费者权益保护的重视程度增加，将采取一系列措施监管超市物价，维护消费者权益。
3. 结果通过对超市物价现状和问题的分析，可以得出以下结论：3.1 超市物价存在不透明、垄断和虚高等问题，给消费者带来了负担。
3.2 随着市场竞争加剧和消费者权益保护力度增强，超市物价有望趋于合理、稳定和可持续发展。
4. 建议基于以上结论，提出以下政策建议：4.1 加强价格监管：政府应加强对超市物价的监管，建立健全的价格监测和反垄断机制，严厉打击价格不透明、垄断行为和价格虚高等违法行为。
4.2 提高消费者知情权：超市应在显眼位置标示商品价格，提供明码标价，并定期公示商品价格调整情况，增加消费者的知情权和选择权。
4.3 增加市场竞争：政府鼓励多样化的经营模式进入超市行业，增加市场竞争力度，促进物价合理化发展。
价格带分析
全释价格带通过价格带我们能知道 1.商场是目标客层是？2.目标客层所需要的商品选项构成是怎样的？3.价格带的研究是一个辅助工具，在超市的经营定位确定之后，通过价格带的研究可以清楚目前的商品是否符合商场的定位。
什么是价格带？价格带是指一种同类商品中的最低和最高价格的差别，比如说麦片类商品最低价格是3.50元一袋，最高价格是9.90元一袋，那么该门店麦片类商品的价格带就是3.50-9.90元。
价格带的宽度决定了门店所面对的消费者的受众层次和数量。
如何进行价格带分析？1.首先选择分析对象：比如红酒，纸巾等2.展开商品品类中的单品信息，（比如纸巾）罗列其价格点下面我们看一下A超市的纸巾类商品的单品价格表。
纸巾价格带分析价格区数量3.50-4.0元 64.0-5.0元305.0-6.0元386.0-7.0元 67.0-8.0元11 9.0-9.9元 5从图表中我们可以看到纸巾各单品的销售数额，销售价格等。
1.A超市中纸巾类商品最低价格是3.5元一袋，最高价格是9.9元一瓶，那么该门店纸巾类商品的价格带就是3.5-9.9元。
2.判断其价格区，A超市纸巾类商品的价格点主要集中在几个区间：4.0-5.0元，5.0-6.0元。
3.确定商品品类的PP点，PP点是指对于该门店而言，最容易被顾客接受的价格，确定PP点以后备齐该PP点价位左右的商品，就会给顾造成商品丰富，价格便宜的印象。
从图表中我们可以看出A门店纸巾品类的PP点为3.50-4.0元、6.0-7.0元4.将商品的销售价格与销售数量做成曲线图或柱形图，通常会得到两个到三个波峰，通常在波峰周围就是销售相对较好的区域。
一般情况下会出现一个低位波峰和一个高位波峰。
低位波峰是针对于收入较低顾客实现的销售，高位波峰是高收入消费群为你创造的。
通过图表我们就可以知道应该配备什么价位的商品了。
通过上面的例子的分析我们就清楚地知道在安排每个价格线上商品品目(Item)或种类时,一定要把握住自己业态或商号的最恰当价格卖点(Price Point),尽量增加在该PP点的商品品目或品种数目。
超市物价上涨的超市调查报告
超市物价上涨的超市调查报告
超市物价上涨对消费者的影响非常大，因此我们进行了一项超市调查，以了解物价上涨的具体情况。
调查方法：
1. 我们选择了几家大型超市作为调查对象，包括本地连锁超市和国际连锁超市。
2. 我们对以下商品的价格进行了调查：大米、面粉、蔬菜、水果、肉类、家居用品和日常用品。
调查结果：
1. 大米和面粉的价格上涨较为明显，平均涨幅在10%左右。
2. 蔬菜和水果的价格上涨也比较明显，平均涨幅在15-20%之间。
3. 肉类的价格上涨较为显著，平均涨幅在20%以上。
4. 家居用品和日常用品的价格上涨幅度相对较小，平均涨幅在5-10%之间。
调查分析：
1. 物价上涨的原因主要是原材料价格的上涨以及供应链的影响。
2. 进口商品的价格上涨也是一个重要原因，特别是受到汇率波动和关税变动的影响。
调查结论：
1. 物价上涨对消费者造成了一定的经济压力，特别是低收入群体。
2. 消费者需要更加理性地购买和使用商品，合理安排消费预算。
3. 超市应该注意控制物价上涨的幅度，以保证消费者的购买能力和购物体验。
需要注意的是，这份报告的调查范围有限，只是一个局部的调查结果。
每个超市和每个地区的物价上涨情况可能会有所不同。
因此，这份报告只能作为一个参考，不能代表整体情况。
超市价格带管理(定价)
超市价格带管理(定价)一、价格带管理的概念及组成部分价格带：价格带是指超级市场中某一类商品的销售价格有低到高形成的一条价格幅度。
也可以说是小类商品价格下限到上限的价格区域。
价格带主要是根据市场需求情况来决定的。
价格线：是商品价格带中的高、中、低价格集合而形成的一条线。
价格线一般有企业所决定的顾客的收入状况来决定。
它的合理确定，一方面可以使超市在商品组合时有一个明确的范围和框架，另一方面可以是顾客对该类商品进行选择有一个明确的定位，便于选购。
二、价格带管理的定义：依据市场需求及竞争环境等因素所确定的价格带和价格线，进行有目的、有计划、有重点的组合商品、管理商品和分配商品的一种经营管理方式。
价格管理是一种以需求为导向的经营管理方式：根据市场需求确定商品销售价格，根据企业效益平衡点的分析确定预定利润目标，最后选择组合商品。
对我们的商品组合，商品采购、商品定价是一个重要参考依据。
1、商品组合方面。
价格带的定位管理就是商品组合的重要内容。
（1）商品组合流程是市场调查——根据消费者的消费需求、生活习惯决定品类构成——根据消费水平决定运用何种价格的商品组织你的消费群（价格带定位）——组合商品商品陈列。
商品组合的一个重要内容就是决定运用何种价格的商品组织你的商品群，在这个商品群中各个价格带区间角色定位是什么，各占比例是多少，这些都是商品组合的重要研究内容。
也就是价格带的管理过程。
特别是那些价格跨度较大的小分类。
如酒类。
（2）每月的商品更新，在新品引进和旧品淘汰之间，大家需要掌握一个品种数量的平衡问题，即本月某品类淘汰几个品种，就需要几个品种，一保持该品类的数量稳定，如果没有商品价格管理作为依据，淘汰8个3-6元价格带区间的品种，却引进8个9-12元区间的品种，则该品类虽然总量没有发生变化，却在商品组合上发生质的变化。
2、价格带管理为采购工作（门店的补货工作）提供重要的参考依据。
价格带管理首先通过市场调查了解消费者对某一品类的心理认可价格带和主次价格带后，给采购员一个指导框架，采购人员以此价格管理数据为参考在市场上选择、组合能按此价格出售又有利可图的商品一种采购方式。
价格带分析
商品价格带分析体会杨桉不同业态的商家通常有一套自己独特的商品构成台帐(或计划),通过分析价格带和价格线,牢牢把握锁定住对自己店铺(业态)中商品(根据用途超市一般五分类:部门-品群-品种-分类-单品)的价格点或最恰当卖点(PP:Price Point),并且围绕最恰当价格点开发PP附近的商品,增加关联价位(PL:Price Line价格线)商品(俗称多峰处理)。
而在自己店铺(商号)内该小分类商品的最高价格线与最低价格线所圈定的价位范围,即为价格带(PZ:Price Zone)。
同类商品各家公司或不同业态根据各自的理解和定位,对其所圈定的PZ范围以及锁定的PP和筛选的PL 均有所不同。
大家可以比较家乐福,沃尔玛和伊藤洋货堂,能发现同样样品的各自PL和PZ不同(美国的DS牛奶往往就一个PL,在一个PL 上做不同的SKU)。
各家公司都在极力确保各自的PP点。
必要时甚至将商品化整为零(如分装等拆零处理)。
因为PP点锁定的恰当与否,不仅影响盈利(毛利)走向,而且会左右顾客的购买和对商家的品牌认知度(乃至忠诚度)。
在安排商品计划时,对同等用途的商品亦可投放高价位区特色品或超前半步乃至非日常性商品,借此来增加顾客对该类商品的吸引力,既满足或开发熟客的新需求,同时也可创造毛利增加该类商品的卖场跃动感和魅力(达到效益和艺术的最佳组合)。
（1）价格带。
由商品群的最高价格和最低价格形成的，目的是为了方便顾客对商品价格的选择。
比如：各种牌号的牙膏，其中的最高价格为18元，最低价格为3.5元，那么就称这是一价格带为3.5~18元的商品群。
（2）价格线。
商品价格带上的高中低价格组合的表示，反映价格带上各价格的分布。
比如上例，把牙膏这一商品群商品价格细分为：高价格12~18元；中价7~11元；低价3.5~6元，那么这三个价格层次的商品比例就构成了价格线，如这个商品的价格线表示为：高价占30%；中间价占40%；低价占30%。
商品价格线和价格带的合理确定，一方面可使超市的价格立场清晰、目标明确；另一方面可使顾客对超市的选择明确。
节假日商品价格调查报告
节假日商品价格调查报告1. 引言作为消费者，对于节假日商品的价格变动非常关注。
本报告旨在分析节假日商品的价格趋势和变动情况，为消费者提供有关购物决策的参考依据。
2. 调查方法本次调查采用了两种主要方法。
首先，我们对10个不同的城市进行了实地走访，涵盖了大型购物中心、百货公司以及传统市场。
我们收集了各类节假日商品的价格，并对不同城市的商品价格进行了比较。
另外，我们还分析了在线购物平台上的节假日商品价格，以获取更全面的数据。
3. 调查结果3.1 实地走访结果通过实地走访，我们发现城市间的节假日商品价格存在一定的差异。
一些一线城市如北京和上海的商品价格相对较高，而二线城市如成都和重庆的商品价格要便宜一些。
在购物中心和百货公司中，高档品牌的节假日商品价格普遍较高，而在传统市场中，由于竞争激烈，商品价格相对较低。
3.2 在线购物平台结果通过对多个知名的在线购物平台进行价格比较，我们发现节假日商品的价格在不同平台上也存在一定的差异。
一些平台在促销期间会提供一些优惠活动，使得商品价格更具竞争力。
然而，一些高端品牌的商品在线购买可能会比实体店更贵。
4. 影响价格的因素4.1 季节性需求由于节假日期间的增加购买力，商品供不应求，导致价格上涨。
特别是对于一些限量版或者热门商品，价格上涨更为显著。
4.2 品牌溢价一些知名品牌的商品价格较高，主要是因为其品牌溢价效应。
消费者对于品牌的认可和信任使得这些商品的价格比其他品牌更高。
4.3 渠道选择不同的购物渠道也会影响商品价格。
一些实体店的成本较高，所以商品价格会相对更高。
而一些在线购物平台由于规模效应和运营成本的差异，相对较低的商品价格。
5. 消费者建议5.1 提前规划购物清单对于有购买需求的消费者来说，提前规划购物清单非常关键。
了解节假日商品的价格趋势，可以更好地掌握购物时机，获得更好的价格。
5.2 多途径比较价格消费者可以通过实地走访购物中心、百货公司，也可以在线购物平台上进行比较，以获取更全面的价格信息。
超市价格自查报告
超市价格自查报告
根据最新调查，以下是一些常见产品在超市的价格范围：
1. 牛奶：鲜牛奶的价格范围大约在每升3-5元之间。
2. 鸡蛋：白色鸡蛋的价格范围大约在每斗7-10元之间。
3. 面包：普通白面包的价格范围大约在每个3-6元之间。
4. 蔬菜：常见蔬菜如白菜、胡萝卜、西红柿等的价格范围根据季节和地区的不同而有
所变化，一般在每斤2-8元之间。
5. 水果：常见水果如苹果、香蕉、橙子等的价格也会因季节和地区的变化而有所不同，一般在每斤3-15元之间。
6. 肉类：猪肉和鸡肉的价格也会受到市场供需关系的影响，一般在每斤10-30元之间。
7. 应季食品：应季食品如草莓、蓝莓、柿子等的价格一般在每斤10-50元之间。
需要注意的是，以上价格仅供参考，实际价格可能因地区、品牌和促销活动等因素有
所变化。
购物之前最好先去超市实地查看一下，或者通过超市官方网站或移动应用程
序查询最新价格。
超市商品的价格带分析
超市商品的价格带分析商品的价格带是指同一类商品的最低价和最高价之间的区域，例如超市的方便面最低价为3 元，最高的是15 元，则价格带就是3-15 元。
与价格带相关的几个概念是价格带三度（宽度、广度、深度）、价格线、价格点和价格区。
一、价格带宽度价格带宽度就是价格带的差值，上例方便面的宽度就是12 元，价格带的宽度决定了该类别商品满足消费者的层次和数量的多少。
两个超市方便面的价格带宽度都是12 元，但是A 超市的价格带是3-15 元，B超市是2-14元，说明B超市满足的消费层次会低一些。
二、价格带广度价格带广度体现在价格带中的品牌数，宽度同为12 元的方便面，在A 超市可选择的品牌数有10 个，在B 超市却有15 个，说明B 超市的方便面品牌选择余地更大。
三、价格带深度（价格线）价格带深度体现在价格带中的不重复销售价格的数量，每个不重复价格叫着一条价格线。
还是以方便面来举例，宽度同为12 元，广度同为10 个品牌的两个超市，A 超市的价格带深度为12 条价格线，而B 超市的深度只有6 条价格线，说明B 超市有很多品牌的方便面销售价格是重叠的，对消费者来说A 超市的价格选择余地更大。
四、价格点价格点指在价格带中最容易被顾客接受的某一个价格，确定了某个类别商品的价格点后，在此价格附近准备多些商品并且陈列丰满一些，这就会给消费者造成商品丰富、价格便宜的感觉。
这是一个很有效的技巧，很多人认为商品越多就代表商品越丰富，其实顾客看到的并不是卖场该品类所有商品的多少，他们看见的只是目标价格即价格点附近商品的多少，所以感觉丰富比实际商品丰富重要得多。
五、价格区价格区是价格带中在卖场陈列量比较多且价格线比较集中的区域，一个卖场可能不止一个价格区，好的卖场会有一个主价格点和1-2 个次价格点，每个价格点对应一个价格区是最优的方案。
如果卖场的价格点和价格区没有重合，这说明该卖场的陈列、产品引进等是失败的。
需要注意的是价格区并不同于价格段，价格带是由几个连续的价格段组成，而价格区是特指主或次价格点附近的价格段。
各超市商品价格调研
小组成员：刘宛真，郑瑶，孙鹏程，郑珊，王聪，邢 耀丹，时琰杰，王硕，金秋，杨雨菁，孙雅丽，许晓 宇，高扬，朱紫钰，张樱珍
一.课题的由来
• 近年来，抚松县内各种超市连锁店如雨后春笋出现 在大街小巷。万家福已经给目前日趋升温的抚松市 场带来更加激烈的竞争。 抚松县商业中心交通普遍拥挤，大型商场日趋 高档化，住宅小区迅猛发展、城市消费需求平稳等 原因都为超市快速发展提供了契机。选择了我们这 个有实际意义的课题，想通过我们自己的切身体验 得出答案因此我们小组对抚松的主要的大超市及抚 松一中周边超市（万家福、鑫源商店、文杰超市、 万友超市）及文具店（精灵文化、原来文化、爱心 文具）的一些商品价格做了一次调查。
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5.您有因为觉得一家超市价格低廉就习惯性地选择到其购买吗？* 有 无 没注意 6.曾经买过的商品，在下一次采购的时候，您还能记住它的价格吗？* 完全不记得 少部分记得 记得一半以上 几乎全记得 7.您有先对比自己要买商品的价格，然后进行购物的习惯吗？* 有，会对比不同商场同类商品的价格,或者同类商品不同品牌的价格 一般，只要不超出心理预想的价格，合理就买 无所谓，不做对比 8.当某种商品在搞促销，价格异常低廉，但保质期只剩下2~3个月（12个月 保质期）的时候，您愿意购买吗？* 愿意 不愿意 9.您觉得校园周边哪一家超市的价格引导（价格牌标识）做得最出色？* 万家福 文杰 万友 其它
再次感谢您对本次调研活动的配合，祝您生活幸 福、愉快。
六、超市物品价格调查情况 • 饮料类
万友超市
价格带分析
请问如何进行商品价格带分析？一、首先根据商圈确定商品价格带的分配比例,比如高档、中档、低档商品各占分类的百分比就是多少。
一般超市比例就是高25％、中60％、低15％。
这要根据商圈消费能力进行调整。
二、按照商品分类,确定不同分类商品高档、中档、低档的价格标准。
三、在实际销售过程中,根据软件提供分析数据进行调整,一般软件都有ABC分析或者二八分析,根据商品销售排行查出高档商品销售比例进行分析。
四、如果高档商品销售比例过高,说明本地消费能力较强,相应提高不同档次商品的价格标准。
反之则降低价格标准。
五、还要考虑季节因素,进行调整价格带,比如年节要扩大高档商品比例,可参考往年的销售数据进行调整价格带,或调整价格带的商品数量。
品类管理的意义就就是做到单品管理,而进行单品管理就要严谨到每个单品的贡献度。
只有详细的分析数据,才有可能给经营与调整提供科学的依据。
我们之所以把价格带作为一项分析指标,并没有否认其她分析数据与分析手段。
而价格带的存在就是客观的,并不就是我们人为制定的,我们所作的一切都只就是为了找到正确合理的价格体系与相对畅销的商品。
至于您说的价格带有什么标准,我想除了顾客(也就就是消费客层)就是唯一的标准外,其她标准就是不存在的。
另外您提到不能把所有商品混为一谈就是对的,因为不同分类的商品就是不具有可比性的,所以价格带针对的就就是小分类。
也就就是说没有品类管理的概念,就不会有价格带的分析。
价格带本来就就是品类管理的一个产物,所以不能单纯说只与单品有关系,但就是,它毕竟对单品调整提供参考依据。
价格带与品牌的选择就是因果关系,因为品牌就是商品优选的结果。
就是在价格带控制下进行的。
两者就是因果关系,而不就是互相影响的关系。
所以选择品牌就是为了完善价格带的需求,实际上就是为了满足顾客的需求。
至于商圈我就不多说了,它的核心就就是顾客。
至于季节与促销我人为您说的很对。
商品价格带分析就是从事商业行业人员的ABC,具有极其重要的意义,可以讲不懂价格带概念,不能掌握价格带分析方法,更不会运用价格带分析手段从事日常工作的人,就是没有资格在零售行业工作的!这并不就是危言耸听。
超市胜算：品类占比、价格带与SKU管理的精细化策略
超市胜算：品类占比、价格带与SKU管理的精细化策略超市卖场的成功运营离不开合理的布局和有效的品类管理策略。
不同面积的超市卖场在确定各品类占比、价格带数量以及SKU数量时，需要考虑诸多因素，包括市场需求、消费习惯、竞争对手、商品供应链等。
本文将探讨超市卖场根据面积确定各品类占比的方法，并提出合理的价格带数量和SKU数量建议。
超市卖场品类占比的确定超市卖场的品类占比应当根据多方面因素综合考虑，包括但不限于市场需求、购物习惯、竞争对手的情况等。
一般而言，超市卖场的品类可分为食品类、日用品类、家居用品类、服装类、家电数码类等。
根据不同面积的超市，品类占比可以有所调整。
小型超市在小型超市中，面积有限，因此需要更加精细地确定品类占比。
一般建议将食品类占比提高至40%以上，因为食品是消费者购买的刚性需求，销售额相对稳定。
日用品类可占比20%，家居用品和服装类各占比10%左右，家电数码类占比较少，约5%即可。
此外，还可以根据当地人口结构和消费习惯调整各品类占比。
中型超市中型超市相比小型超市面积更大，因此可以提供更多种类的商品。
食品类依然是主打品类，建议占比在30%~35%之间。
日用品类和家居用品类可分别占比20%左右，服装类可适当增加至15%，家电数码类占比约为10%。
此外，可以根据超市所在地区的消费水平和竞争对手的情况进行调整。
大型超市大型超市拥有较大的面积，可以提供更多样化的商品选择。
在大型超市中，食品类仍然是最重要的品类之一，建议占比在25%~30%之间。
日用品类、家居用品类和服装类可以相对平衡地占比在15%~20%之间，家电数码类可以适当增加至15%左右。
此外，大型超市还可以考虑引入其他品类，如家具、运动用品等，以满足消费者多样化的需求。
价格带数量和SKU数量的合理设定价格带数量和SKU数量的合理设定直接影响到超市的销售效率和利润水平。
价格带数量指的是商品价格的区间划分，SKU数量则是指不同商品的具体数量。
关于超市价格调查的报告范文【多篇】
True mastery of any skill takes a lifetime.精品模板助您成功！（页眉可删）关于超市价格调查的报告范文一、调查背景.近年来，海口市的各个路段都增设了不少的大型超市。
由于各超市的规模不同，价格也会存在着差异，所以价格的合理性就成了每个市民和商家必须考虑的问题。
二、硏究目的了解价格对于人们的影响有多大;了解地域对经销商安排商品价格的影响；了解地域会不会影响人们对超市的选择；了解各大超市价格上的差异。
三、研究方法问卷调查;上调查;实地考察;收集数据;整理分析;得出结论。
四、问卷调查在大同货仓各个专柜发放问卷调查(对顾客）您一般买东西都到哪种超市？（可多选）A-离家近的(32%)B-刚开张的（15%)大型的(58%)D-没有特别要求（15%)E.离工作地点近的(0)您选择此处购物的原因是什么？（可多选）离家近(20%)B-离工作地点近(0)离市中心近，逛完超市还可以逛其他的地方(7%)只有此处才有你想买的东西(7%)E-价格便宜（14%)F.种类多(35%)G.随意性（14%)H-其他(3%)(无负面新闻）您一次性的消费额大约为多少？A.10元以内（0)B.10-30元(7%)C.30-50元(7%)D.50-70元（17%)70-100元（13%)F.100-120元（30%)G.120元以上(30%)你一般购物都是买哪些商品比较多？（可多选）A-日用品（37%)B-零食(30%)C-调味品（3%)D-清洁用具(0)E-厨房用具（1%)F-电器(0)G-熟食（12%)H-买菜(3%)I-其他（13%)您觉得此家超市的产品价格是否合理？A-合理(57%)B-不合理(7%)有些合理有些不合理(23%)D-没注意过（13%)若您发现价格不合理的现象时，您会如何处理？A-到别家超市购物(60%)B-找12315投诉(20%)C.找超市负责人投诉(7%)D.直接找厂家投诉(0)E-置之不理（13%)您会不会因为此处东西便宜而专门到此购买？A-会(60%)B-不会(40%)您最经常到哪家超市？（可多选）A.家乐福（12%)B-大润发(40%)C.万福隆(27%)D-大同货仓(24%)E-旺佳旺(4%)F-其他(4%)理由是什么？（可多选）种类比较齐全(20%)超市规模较大，比较放心（17.5%)离家近（12.5%)D.离工作地点近(2.5%)E-价格便宜（15%)F-购物环境比较好（12.5%)H-对此处熟悉（17.5%)I-其他(2.5%)您到此处购物会不会觉得拥挤？A-会（13%)B-不会(87%)您是否在附近居住？A-是(40%)B-不是(60%)您是否在附近工作？A-是(7%)B-不是(93%)您一般买东西的时间段是什么时候？A-早上(7%)B-中午(0)C-下午(20%)D-晚饭后(73%)对大同货仓的商家发放问卷(在不涉及商业秘密的情况下选择回答）您为什么选择在此处建立超市？A.位置好B.顾客的购买力强C.经济收效快政府规划E.客流量大您制定商品价格的依据是什么？A.成本B.与各家超市对比的结果C.厂家建议的售价商品的价格会不会因为此处地租的多少与位置的好坏而受到影响？A.会B.不会您会不会发放问卷来了解顾客对各个方面的满意程度？A.会B.不会您是否有在别处设立分店？（B)A.有B.没有若有，与此处相比收益情况如何？A.差不多B.比总店高C.比总店低D.没比较过为了增加超市的营业额你们所做的努力有哪些？（B、F)A.减价出售B.加大宣传C.增加产品种类D.举办大型表演吸引顾客抽奖F.改善服务态度超市设置会员卡是否能对顾客的购买力有所了解呢？（A)A.会B.不会你们会通过会员卡中所透露的情况来调整自己的进货方式吗？（A)B-不会A.会您觉得此处的顾客购买力如何？A.强B.弱C.南国超市各个专柜发放问卷调查(对顾客）您一般买东西都到哪种超市？（可多选）A-离家近的(44%)B-刚开张的（11%)C大型的(33%)D.没有特别要求(6%)E.离工作地点近的(6%)您选择到此处购物的原因是什么？（可多选）A.离家近(33%)B-离工作地点近（11%)离市中心近，逛完超市还可以逛其他的地方(0)只有此处才有您想买的东西(6%)E-价格便宜（11%)F-种类多(22%)G.随意性（17%)H.其他(0)(无负面新闻)您一次性的消费额大约为多少？A.10元以内（0)B.10-30元(0)C.30-50元（7%)D.50-70元（20%)70-100元(33%)F.100-120元（17%)G.120元(33%)您一般购物都是买哪些商品比较多？（可多选）A-日用品(60%)B-零食(20%)C-调味品(0)D-清洁用具(0)E-厨房用具(8%)F-电器(0)G-熟食(4%)H-买菜(8%)I-其他(0)您觉得此家超市的产品价格是否合理？A-合理(40%)B-不合理(0)C.有些合理有些不合理(40%)D-没注意过(20%)若您发现价格不合理的现象时，您会如何处理？A-到别家超市购物(47%)B-找12315投诉(13%)C.找超市负责人投诉(27%)D.直接找厂家投诉(0)您会不会因为此处东西便宜而专门到此购买？您最经常到哪家超市？A-家乐福（19%)B-大润发(33%)C-万福隆(5%)D-大同货仓(43%)E-旺佳旺(0)F-其他(0)理由是什么？（可多选）种类比较齐全(28%)超市规模较大，比较放心(36%)C-离家近(24%)D-离工作地点近(0) E.价格便宜(4%)F.购物环境比较好(0) H-对此处熟悉(4%)I-其他(4%)您到此处购物会不会觉得拥挤？A-会(33%)B-不会(67%)您是否在附近居住？A-是(27%)B-不是(73%)您是否在附近工作？您一般买东西的时间段是什么时候？A-早上(20%)B-中午(7%)C-下午(20%)D-晚饭后(53%)(四）上调查据业内人士分析，各大超市在价格上的竞争多少会对社会带来一定的影响。
超市商品价格带分析
宽度
• 结合自己管理的部门，选择一个小分类， 做一次价格带分析！
我们常说的商品丰富，指的是我要买的 某价格带区的具有同样使用用途的商 品的多寡,而并非在该处所陈列商品单 纯叠加得越多越好之意思
切忌:丰富与贵贱的含意与价格线(Price Line。 PL)的多少无关,通常是通过对PP点附近的商 品种类的多少来判断的。此为商品价格带分 析的精髓所在!
价格带的 (说到宽度，什么类别宽度会大？会小？） 选择是一家门店针对不同消费者的需求来选 择得。比如同一类毛巾，它有高档的，有中 档的，还有低档的，三种档次对应了三种不 同的消费层次，如果你这家店没有高档消费 层次，那么你准备的高档毛巾就是错误的。 如果有高档消费层次你没有准备高档商品， 就会失掉这部分消费客层。以此类推，其它 商品也是如此。
价格带
• 价格带：指各个商品品种销售价格的上限 与下限之间的范围。 • 价格带的宽度决定了门店所面对的消费 者的受众层次和数量。
• 什么是PP点？如何寻找？
• Price Point ？
价格点是决定顾客心目中品类 定位的基点，而价格带是决定 顾客购买空间的范围 。
寻找PP点！
第一步，零售商需要选择分析对象，其对象要求为门店商品某一个小分类 第二步，展开商品品类中的单品信息（比如酱油），罗列出其价位（格）线 （Price Line销售价格） 第三步，归纳该品类中单品的最高价格和最低价格，进而确定品类目前的价 格带（Price Zone：该小类商品销售价格的上限与下限之范围）分布情况； 第四步，判断其价格区（Price Range：价格带中陈列量比较多且价格 线比较集中的区域）
第一步零售商需要选择分析对象其对象要求为门店商品某一个小分类第二步展开商品品类中的单品信息比如酱油罗列出其价位格线第一步零售商需要选择分析对象其对象要求为门店商品某一个小分类第二步展开商品品类中的单品信息比如酱油罗列出其价位格线priceline销售价格第三步归纳该品类中单品的最高价格和最低价格进而确定品类目前的价格带第三步归纳该品类中单品的最高价格和最低价格进而确定品类目前的价格带pricezone
价格带分析
请问如何进行商品价格带分析？一、首先根据商圈确定商品价格带的分配比例，比如高档、中档、低档商品各占分类的百分比是多少.一般超市比例是高25％、中60％、低15％。
这要根据商圈消费能力进行调整。
二、按照商品分类,确定不同分类商品高档、中档、低档的价格标准。
三、在实际销售过程中,根据软件提供分析数据进行调整，一般软件都有ABC分析或者二八分析，根据商品销售排行查出高档商品销售比例进行分析.四、如果高档商品销售比例过高，说明本地消费能力较强，相应提高不同档次商品的价格标准。
反之则降低价格标准。
五、还要考虑季节因素，进行调整价格带,比如年节要扩大高档商品比例，可参考往年的销售数据进行调整价格带，或调整价格带的商品数量。
品类管理的意义就是做到单品管理，而进行单品管理就要严谨到每个单品的贡献度。
只有详细的分析数据，才有可能给经营和调整提供科学的依据。
我们之所以把价格带作为一项分析指标，并没有否认其他分析数据和分析手段.而价格带的存在是客观的，并不是我们人为制定的，我们所作的一切都只是为了找到正确合理的价格体系和相对畅销的商品.至于您说的价格带有什么标准,我想除了顾客（也就是消费客层)是唯一的标准外,其他标准是不存在的。
另外你提到不能把所有商品混为一谈是对的，因为不同分类的商品是不具有可比性的，所以价格带针对的就是小分类。
也就是说没有品类管理的概念，就不会有价格带的分析。
价格带本来就是品类管理的一个产物，所以不能单纯说只和单品有关系，但是,它毕竟对单品调整提供参考依据。
价格带与品牌的选择是因果关系，因为品牌是商品优选的结果.是在价格带控制下进行的.两者是因果关系，而不是互相影响的关系.所以选择品牌是为了完善价格带的需求,实际上是为了满足顾客的需求。
至于商圈我就不多说了，它的核心就是顾客。
至于季节和促销我人为您说的很对。
商品价格带分析是从事商业行业人员的ABC,具有极其重要的意义，可以讲不懂价格带概念,不能掌握价格带分析方法,更不会运用价格带分析手段从事日常工作的人，是没有资格在零售行业工作的！这并不是危言耸听。
价格带分析
全释价格带通过价格带我们能知道 1.商场是目标客层是？2.目标客层所需要的商品选项构成是怎样的？3.价格带的研究是一个辅助工具，在超市的经营定位确定之后，通过价格带的研究可以清楚目前的商品是否符合商场的定位。
什么是价格带？价格带是指一种同类商品中的最低和最高价格的差别，比如说麦片类商品最低价格是3.50元一袋，最高价格是9.90元一袋，那么该门店麦片类商品的价格带就是3.50-9.90元。
价格带的宽度决定了门店所面对的消费者的受众层次和数量。
如何进行价格带分析？1.首先选择分析对象：比如红酒，纸巾等2.展开商品品类中的单品信息，（比如纸巾）罗列其价格点下面我们看一下A超市的纸巾类商品的单品价格表。
纸巾价格带分析价格区数量3.50-4.0元 64.0-5.0元305.0-6.0元386.0-7.0元 67.0-8.0元11 9.0-9.9元 5从图表中我们可以看到纸巾各单品的销售数额，销售价格等。
1.A超市中纸巾类商品最低价格是3.5元一袋，最高价格是9.9元一瓶，那么该门店纸巾类商品的价格带就是3.5-9.9元。
2.判断其价格区，A超市纸巾类商品的价格点主要集中在几个区间：4.0-5.0元，5.0-6.0元。
3.确定商品品类的PP点，PP点是指对于该门店而言，最容易被顾客接受的价格，确定PP点以后备齐该PP点价位左右的商品，就会给顾造成商品丰富，价格便宜的印象。
从图表中我们可以看出A门店纸巾品类的PP点为3.50-4.0元、6.0-7.0元4.将商品的销售价格与销售数量做成曲线图或柱形图，通常会得到两个到三个波峰，通常在波峰周围就是销售相对较好的区域。
一般情况下会出现一个低位波峰和一个高位波峰。
低位波峰是针对于收入较低顾客实现的销售，高位波峰是高收入消费群为你创造的。
通过图表我们就可以知道应该配备什么价位的商品了。
通过上面的例子的分析我们就清楚地知道在安排每个价格线上商品品目(Item)或种类时,一定要把握住自己业态或商号的最恰当价格卖点(Price Point),尽量增加在该PP点的商品品目或品种数目。
超市价格调查报告
超市价格调查报告篇一：关于超市价格的调研报告关于超市价格的调研报告引言:长期以来，校园内的超市相对封闭竞争不充分，加之学生消费保护意识薄弱，从而容易造成校园内的超市其销售商品价格偏高，导致庞大的学生群体利益受到损害，特别是目前物价上涨态势较为突出的情况下。
经常有学生反映，校园内超市所销售的商品价格往往要比外面高，导致广大学生的利益受损，希望保护消费者合法权益的组织，以履行维护广大消费者合法权益职能为己任，为在校的学生进行消费维权。
公开校园内外商品价格的对比信息，给广大师生一个透明的消费空间，为消费维权能力相对薄弱的学生群体维权护航. 调查目的:本次调查旨在密切关注校园商品价格的变化，对校园商品价格标识、价格调整等经营行为进行社会监督，采集、披露校园商品物价信息，分析反映校园超市商品价格存在的问题及其成因，当好政府部门参谋，构建学校与学生沟通的桥梁，让在校学生消费群体享受同质同价消费商品的权利，引导品牌超市进校园，促进校园商品高质不高价，切实维护学生这一弱势群体的合法权益.调查的基本情况:（1）调查范围：本次调查的商品是与学生日常学习生活密切相关的预包装食品和日用品。
具体商品为饮用水、饮料、、膨化食品、休闲食品、方便食品、日用品等。
（2）调查对象：台州职业技术学院十足店(转载于: 小龙文档网:超市价格调查报告)、世纪联华店、欧尚店。
（3）调查方法：我们由3个人组成一个小组，实地考查了十足超市和，我们小组对超市的调研活动历时3天，经实地调查、数据整理、问题分析等环节。
本次调研前期工作在组员的互助下制定调研规划（包括对比表采集、调研方式和其他的细节问题）。
12月16日、12月19日，小组成员一同前往十足超市和欧尚超市进行调研。
第一次调研去的是台州校内超市主要是通过拍照,购买采样和手机记录的方式。
经汇总讨论后，于第二次去欧尚超市调研超市相同物品的价格。
采样的是相同方法(拍照,手机记录和购买采样)，顺利完成了价格比对。
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• 价格带：指各个商品品种销售价格的上限 与下限之间的范围。
• 价格带的宽度决定了门店所面对的消费
者的受众层次和数量。
பைடு நூலகம்
• 什么是PP点？如何寻找？
• Price Point ？
价格点是决定顾客心目中品类 定位的基点，而价格带是决定 顾客购买空间的范围 。
寻找PP点！
第一步，零售商需要选择分析对象，其对象要求为门店商品某一个小分类
线比较集中的区域）
第五步，确定商品品类的价格点（Price Point：简称PP点，即价格点是
对于该门店或业态的某类商品而言，最容易被顾客接受的价格或价位），确 定了PP点后，备齐在此PP点价位左右的商品，就会给顾客造成商品丰富、价 格便宜的感觉和印象。
卖场的管理目标是提升销售，促进顾客 购物，价格带的管理与顾客的销售分析密 切关联，一方面，品类的销售业绩会影响 价格带的调整，另一方面，价格带的变更 也会影响到该品类商品的单价水平，两者 是相辅相成，相互影响的变量。
第二步，展开商品品类中的单品信息（比如酱油），罗列出其价位（格）线 （Price Line销售价格）
第三步，归纳该品类中单品的最高价格和最低价格，进而确定品类目前的价 格带（Price Zone：该小类商品销售价格的上限与下限之范围）分布情况；
第四步，判断其价格区（Price Range：价格带中陈列量比较多且价格
(说到宽度，什么类别宽度会大？会小？）
选择是一家门店针对不同消费者的需求来选
择得。比如同一类毛巾，它有高档的，有中
档的，还有低档的，三种档次对应了三种不
同的消费层次，如果你这家店没有高档消费
层次，那么你准备的高档毛巾就是错误的。
如果有高档消费层次你没有准备高档商品，
就会失掉这部分消费客层。以此类推，其它
价格带管理当然要以顾客为中心， 但并不能完全立足于目前的顾客群体， 要注意引导培养明天的顾客。我们在 思考上比顾客超前一大步,才能在实践 中比顾客超前半步。
• 顾客是根据PP点来判断该店铺商品是贵还 是便宜,是丰富还是贫乏,这与商品的种类多 少无关,而是通过衡量PP点附近的商品种类 多少来判断.
我们常说的商品丰富，指的是我要买的 某价格带区的具有同样使用用途的商 品的多寡,而并非在该处所陈列商品单 纯叠加得越多越好之意思
切忌:丰富与贵贱的含意与价格线(Price Line。 PL)的多少无关,通常是通过对PP点附近的商 品种类的多少来判断的。此为商品价格带分 析的精髓所在!
宽度 价格带的
我是来打酱油的！
酱油.xls
当门店价格带调整后，我们需要调 查现有的品类销售数据，反校品类 的PP点是否达到了最初的销售计划 和营销目的。
安排商品构成时除了考虑品类的商品 策略外，还要考虑商圈特点，了解家庭 人口构成及各个年龄段构成比，然后根 据商圈居民特点，对现有的商品构成进 行调整，不断修订自己的品类结构，尽 量贴近现实的顾客需求，通过销售额检 验修正的结果。
商品也是如此。
• 结合自己管理的部门，选择一个小分类， 做一次价格带分析！
谢谢观看！ 2020