综合部公司特殊贡献奖评选办法 试行
特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]
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特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围 **安区域公司及各项目公司领导班子成员以外的全体在职员工/团队。
第三条奖励类别特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖。
1、特殊人才推荐奖：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以人力资源部意见为准。
2、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：（1）公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%。
（2）公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4、突出贡献奖：突出贡献奖指年度可计算效益不少于10万元，或难以计算效益但得到总经理办公会一致认可。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：（1）对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；（2）对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；（3）在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；（4）对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；（5）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；（6）其他具有特殊贡献者。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交申报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议申报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
(二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出申请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制：审核：。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
详情参见《金田先进员工奖励办法》。
3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘者”活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。
相关管理部门（人力资源部）根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。
具体办法详见《员工推荐奖励制度》，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:4、见义勇为奖：见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。
相关管理部门（工会）根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:第六条（评定程序）特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：1、申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料；2、除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。
“特殊贡献奖”评选及奖励办法
商南县初级中学“特殊贡献奖”评选及奖励办法（草案）为进一步激发全校教职员工热忱服务意识、加快实现我校教育跨越式发展、不断提升我校办学实力、知名度和影响力，激发全体教职工干事创业的积极性、主动性、创造性，立足本职岗位开拓进取，建功立业，设立“特殊贡献奖”，并制定本办法。
一、评选原则1、坚持奖励团队和个人并重的原则；2、坚持重视过程和突出实绩的原则；3、坚持公开公正公平合理的原则；4、坚持依据条件、宁缺毋滥的原则。
二、评选对象1、学校在编在岗的决策层、管理层、教研组、备课组、工作室、辅导团队、后勤班组等集体；2、学校在编在岗的教龄或工龄超过3年以上的全体教职员工；3、学校聘请的长期临时工。
三、评选条件1、先进事迹、突出成绩、典型经验等被市级以上报刊报道，在社会上产生广泛影响的；2、学校管理、教育教学、后勤服务等工作成绩突出、实绩显著，受到市级以上表彰的；3、在学校举办的县级以上重大活动或重要工作中表现突出、做出重要贡献的；4、长期在本校工作，连续教龄或工龄超过30年，为学校的改革和发展做出重要贡献的；5、在中考等重大考试中，成绩超出学校提出的最高目标的；6、在辅导学生参加市级以上由教育行政主管部门批准或由市级媒体组织的各类竞赛、表演、展览等重大活动取得优异成绩、产生重大影响的；7、在其他省市级重大教育教学及其管理、后勤服务活动中表现突出、产生重大影响的。
四、评选办法1、特殊贡献奖每学年评选一次，评选成果的时限为上一年的9月1日，到本年度的8月31日。
2、特殊贡献奖的数量视实际情况而定，下不设底线，上不封顶。
3、学校成立特殊贡献奖评选领导组，由校长担任组长，副校长担任副组长，校工会主席和各部门负责人为领导组成员。
根据需要吸收部分教育专家和教师代表参与评选。
由办公室协调评选工作。
五、评选程序1、申报：符合条件的个人或团队自荐申报。
申报时递交《中学特殊贡献奖申报表》（附后）；3000字以内的事迹介绍；与本次申报有关的文件通知、奖状、证书、奖牌、媒体报道等原件、复印件或照片等佐证材料。
公司特殊贡献奖励实施细则
公司特殊贡献奖励实施细则目录第一章总则第二章管理职责及权限第三章奖励的范围、标准及用途第四章奖励的审批第五章发放管理第六章附则第一章总则第一条为完善公司绩效激励机制，充分调动各方面积极性，进一步激发广大干部员工爱岗敬业、忠诚奉献、勇于创新的工作热情，最大限度提升企业效益，依据集团公司《特殊贡献奖励办法》，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司及分公司、全资及控股子公司（以下简称“司属各单位”）。
第三条本实施细则所称特殊贡献奖励是指用于在企业生产经营、改革创新、项目建设、科技金融、品牌建设等方面，为企业取得显著经济效益或重大荣誉，公司现行业绩考核办法中未包含的事项，或不足以体现其贡献的事项，给予的特别奖励。
公司已列入业绩考核的，按相关规定执行。
第四条奖励原则（一）及时有效奖励。
凡符合特殊贡献奖励范围的事项，可根据情况及时申报，力求起到及时激励的效果。
（二）奖励金额适度。
坚持物质激励与精神激励并重，奖励金额不得突破其创造的效益。
（三）公平公正评定。
不同激励事项和激励对象，应公正评价价值贡献，公平奖励激励对象。
（四）突出重大贡献。
坚持高标准、高质量，少而精，突出效益、效率提升，注重典型性、创新性、重要性和成效性。
第二章管理职责及权限第五条公司总经理办公会是特殊贡献奖励的决策机构，负责对奖励申请研究后报集团公司审定。
第六条各相关部门管理职责：（一）企业管理部负责奖励申请的接收、初审和提交会议研究。
（二）人力资源部负责奖励的兑现，并负责对奖励申请所涉及人力资源方面的审核。
（三）财务资产部负责对增收节支，以及其他奖励申请所涉经济效益的审核。
（四）内控审计部负责对奖励申请所涉及经济效益进行审计确认，并对奖励资金的使用和管理各环节进行监督、检查与审计。
（五）其他有关部门负责与本业务相关的特殊贡献奖励的审核认定。
第七条司属各单位负责本单位特殊贡献奖励的审核及申报。
第三章奖励的范围、标准及用途第八条特殊贡献奖励对象为司属各单位、机关各部门、有关集体及员工。
(完整版)关于特殊贡献奖方案
1.提案按采纳实施后，有明显的企业效益、推动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选
2.提案的提出可以是个人、也可以是团队
3.“特殊贡献奖” 一般为D类
5000元奖金/礼物
C类
管理理念、模式上带来全新变化，使工作领域有了明显提升
1000元奖金/礼物
D类
员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人 才竞争力（人资部员工不享受此奖励）
500元奖金/礼物
E类
员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命 为公司利润提升带来的推动作用
100元奖金/礼物
F类
50元奖金/礼物
提出流程
员工提出方案t主管初步判断t总经办审查t总经办对方案回复
奖励流程
总经办对方案的执行效果做出判断t总经办决议t奖励发放
建议审批结果
1.提案设计不科学，米纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定
2.提案意见很好，总体上给予肯定，但某些方面不够完善仍需调整，此情况视为基本采纳，建 议需建议人与总经办继续调整
关于特殊贡献奖方案
特殊贡献奖疋义
员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失
设奖项分类及奖励 形式
A类
在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贝献或赢得重大 荣誉
10000元奖金/礼物
B类
在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在
1关于特殊贡献奖方案特殊贡献奖定义员工为企业各方面作出了特殊贡献为企业增加利润或为企业减少损失设立目的充分调动教职员工工作积极性激励大家在本职岗位上建功立业a类在技术研发工作上有重大突破为公司做出重大贡献或赢得重大10000元奖金礼物荣誉b类在经营方面起到核心作用给工作领域带来巨大效益业绩突出在5000元奖金礼物c类管理理念模式上带来全新变化使工作领域有了明显提升奖项分类及奖励形式d类员工参与公司人才引进工作及时补充岗位人员缺口提升企业人才竞争力人资部员工不享受此奖励e类员工发散思维积极创新在设备保养改造上因节能延长寿命为公司利润提升带来的推动作用f类100
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法为全面推进企业高质量发展，提高核心竞争力，调动员工开拓创新的工作积极性，激励员工不断勤钻研、攻难关、攀高峰、创奇迹，特制定本制度。
一、定义特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。
特殊贡献包括员工在安全、生产、供销、经营、管理、技术创新、管理创新等工作中做出的开创性工作。
在企业增收节支、开拓市场、创造效益、财产免遭损失等方面取得重大成绩，以及为提高企业知名度及信誉度所做出的突出贡献等。
二、评审原则1、开创性特殊贡献奖注重开创性。
无论创新、引进、借鉴，只要之前在我厂未实施，同时注重解决重大问题，如解决了长期没有解决的难题，办成了想办而没有办成的大事。
2、效益性特殊贡献奖注重效益性，经济效益显著的项目要进行重奖。
3、特殊性特殊贡献奖不同于一般奖励，被评为特殊贡献奖的项目，不影响该项目参与其它评选，如科技创新、管理创新等。
三、范围本方案适用范围为我厂全体员工（厂领导班子不参与评选和奖励）。
四、组织机构与职责为加强特殊贡献奖管理，特成立我厂特殊贡献奖领导小组，全面负责特殊贡献奖的评审奖励工作。
组长：厂长党委书记成员：厂班子副职相关助理副总师领导小组下设管理办公室。
管理办公室设在企管部，成员由企管部、人力资源部、生产部、财务部、机动部等相关管理人员组成，主要负责特殊贡献奖的项目收集、核实及奖励等工作。
五、奖励办法（一）安全管理方面1、在生产操作、巡检、设备检修等工作过程中及时发现、解决重大缺陷，避免了安全、环保、生产等重大事故发生。
2、参加抢险救灾，做出了突出贡献。
（二）生产管理方面1、生产装置连运破纪录：在保证安全生产、负荷率不降低的前提下，打破历史最好记录（在连运奖中进行奖励）。
2、重大技术革新（改造）：通过技术改造，重要技术理论取得进展，并取得重大突破性成果。
3、难题攻关：成功解决影响装置安全长周期运行的生产难题、瓶颈问题。
4、节能降耗：采取有效措施，显著降低生产过程中的煤、水、电、汽、气等大宗物料消耗。
公司的奖金制度
公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
特殊贡献奖评选标准
特殊贡献奖评选标准特殊贡献奖是对那些在工作岗位上做出杰出贡献的员工所颁发的奖项。
评选这一奖项需要一套明确的标准和流程，以保证公平性和客观性。
以下是特殊贡献奖评选的标准和流程。
一、工作成绩。
评选特殊贡献奖的首要标准是员工在工作岗位上的成绩。
这包括但不限于完成的任务数量、质量、效率，以及对团队和公司整体目标的贡献。
成绩的评定应该基于客观的数据和事实，避免主观性评价的影响。
二、创新能力。
创新能力是评选特殊贡献奖的重要标准之一。
员工是否能够提出新的想法、方法或解决方案，是否能够带来积极的变革和效益，都应该成为评定的依据。
创新能力的评估需要考虑员工在工作中的实际表现和成果。
三、团队合作。
团队合作能力同样是评选特殊贡献奖的重要标准之一。
员工是否能够有效地与团队成员合作，是否能够在团队中发挥领导作用、协调作用，都应该成为评定的依据。
团队合作能力的评估需要考虑员工在团队中的角色和影响力。
四、责任心。
责任心是评选特殊贡献奖的基本要求之一。
员工是否能够对自己的工作负责，是否能够承担起自己的责任，是否能够为公司的利益着想，都应该成为评定的依据。
责任心的评估需要考虑员工在工作中的态度和行为。
五、奉献精神。
奉献精神也是评选特殊贡献奖的重要标准之一。
员工是否能够无私地为公司和团队付出，是否能够牺牲个人利益，为整体利益着想，都应该成为评定的依据。
奉献精神的评估需要考虑员工在工作中的付出和贡献。
六、流程。
评选特殊贡献奖的流程应该是公开、透明、公正的。
评选委员会应该由公司的领导和相关部门负责人组成，评选标准和流程应该在员工中广泛宣传，员工应该有权利提出申请并参与评选过程。
评选结果应该及时公布，并且应该向员工解释评选的理由和依据。
七、总结。
特殊贡献奖的评选标准应该是全面的、客观的、公正的。
评选结果应该能够反映员工在工作中的真实表现和价值，激励员工积极进取，推动公司的发展和进步。
同时，评选过程也应该能够体现公司的文化和价值观，增强员工的归属感和认同感。
公司效益贡献奖励办法
公司效益贡献奖励办法第一条目的为建立公平、公正的技术成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司核心竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升，达到节能降耗、增收增效的目的，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新。
凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励，具体包括以下几方面：1、通过工艺优化或技术改进等提高收率或效率、节能降耗、改善产品质量或降低生产成本，且宜于推广和操作的。
2、自主研发的新产品、新配方等直接用于企业的生产过程后，为企业创造直接经济效益的。
3、对从外部引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在原技术上有明显改进或创新并为企业增加经济效益的。
4、结合现有平台和技术资料改善产品性能，比原产品有独特之处，能提高客户满意度、扩宽市场营销额的。
5、在管理方法或成本控制上制定可行措施，对生产工艺的调整或项目改进等，为公司带来较好经济效益的。
6、在职业安全、卫生和环境保护等方面作用显著的。
7、其它可为公司节约成本、增加经济效益、质量效益的项目或建议。
第三条项目申报标准和要求1、项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
2、项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能或竞争实力等作用，为公司产生经济效益的。
3、项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值的。
4、对经济效益不容易估算的项目，可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，由公司评审领导小组成员投票决定奖励等级。
5、有下列情形之一的，不参加新增效益奖励申报：（1）生产或技术等部门人员在自己本职工作范围内应完成的工作，或在自己本职工作中按技术或工艺生产要求必须达标完成的工作；（2）剽窃、侵夺他人创新成果、或以其他不正当手段骗取效益贡献奖者；（3）申报部门或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取效益贡献奖的；（4）创新成果有权属争议、且申报时尚未解决的；（5）创新成果涉及商业秘密的。
公司贡献奖评选标准
公司贡献奖评选标准一、背景。
公司贡献奖是公司为了表彰员工在工作中所做出的杰出贡献而设立的奖项。
这个奖项的设立旨在激励员工积极工作，提高工作积极性和创造性，促进公司整体发展。
因此，公司贡献奖的评选标准至关重要，它直接关系到公司员工的积极性和公司的发展方向。
二、评选标准。
1. 工作业绩。
工作业绩是评选公司贡献奖的首要标准。
员工在工作中所取得的成绩和贡献将成为评选的重要依据。
这包括但不限于完成的工作任务、所取得的业绩、对公司发展的贡献等方面。
2. 创新能力。
创新能力是评选公司贡献奖的重要标准之一。
员工在工作中是否能够提出新的想法，解决问题，改进工作流程等，都将成为评选的重要依据。
创新能力是公司持续发展的重要保障。
3. 团队合作。
团队合作能力也是评选公司贡献奖的重要标准之一。
员工在工作中是否能够与同事和其他部门进行良好的沟通与合作，共同完成工作任务，对公司整体发展起到积极作用。
4. 专业知识与技能。
员工的专业知识与技能水平也是评选公司贡献奖的重要标准之一。
员工是否具备扎实的专业知识和技能，是否能够在工作中运用自己的专业知识和技能取得优异的业绩，都将成为评选的重要依据。
5. 遵守公司规章制度。
员工在工作中是否能够严格遵守公司的规章制度，是否能够遵循公司的工作流程和规定，也将成为评选公司贡献奖的重要标准之一。
三、总结。
公司贡献奖的评选标准直接关系到公司员工的积极性和公司的发展方向。
因此，我们需要严格按照上述标准进行评选，确保评选结果的公正和客观性，激励员工不断提高工作业绩，促进公司整体发展。
希望所有员工都能够努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理特别贡献奖奖励办法
总经理特别贡献奖奖励办法第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。
第二条、本办法适用于公司所有员工。
第三条、奖项设置（一）个人特别奖第四条奖励形式（一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（二）奖品为：易通卡1000-2000元。
第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。
（二）符合以下条件之一者，可申请：1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工；2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工；3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。
第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。
第七条、提报和批准程序（一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。
（二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。
（三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。
第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第九条、本办法由公司综管部负责解释。
第十条、本办法自2015年1月1日起执行。
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《关于特殊贡献奖的具体方案》
《关于特殊贡献奖的具体方案》为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于xx年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。
根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。
具体考核标准与奖励方案如下：一、人才推荐奖为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项；2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实；3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下：员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊事员）：50元/人；主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人；部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人；4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元；陕西隆基物业管理有限公司5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；二、先进员工奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。
同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件：（1）、已正式入职，且入职满半年以上；（2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上；（3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上；（4）、绩效考核未弄虚作假；4、奖项评定流程（1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来；（2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室；（3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关陕西隆基物业管理有限公司系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；办公室普通员工：公司副总、办公室其他员工、其它部门主管及其它四部门员工随机选取各两名；客服普通员工：客服主管、办公室主任、客服部其它员工、工程部主管及其维修工随机2名、保安主管、保洁主管；工程部维修工：工程部经理、工程主管、工程部其他同事、客服主管及其客服随机两名；保安部、保洁部：有部门主管及其部门其他同事；各部门主管：由总经理、副总、本部门下属、其他部门主管及其他部门员工各随机一名；经理级别以上待定；（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；5、奖励发放方式（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；（2）、可授予奖状；（3）、现金标准为400——500元/人；三、技术创新奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、本奖项奖励名额一名，主要奖励工程部员工在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用，鼓励更多员工发散思维，陕西隆基物业管理有限公司积极创新。
突出贡献奖评选方案
突出贡献奖评选方案1. 背景介绍为了激励员工积极工作和突显其贡献，公司决定设立“突出贡献奖”。
该奖项的设立旨在鼓励员工在工作中表现出色，并为公司的发展做出重要贡献。
2. 评选标准根据公司的实际情况和员工的岗位特点，我们制定以下评选标准：2.1 项目成绩评选的第一要素是员工在项目中的实际表现。
根据具体项目的目标和要求，考虑以下指标：- 完成项目的质量- 完成项目的进度- 战胜项目遇到的挑战- 对项目团队的协作- 对项目的创新和改进2.2 职业发展除了项目成绩，我们还重视员工在职业发展方面的表现，主要考虑以下方面：- 在工作中展示出的技能和专业知识- 自我研究和不断进步的精神- 参与公司内外培训课程和工作坊的情况- 参与行业知识分享和社区活动的情况2.3 团队合作在评选过程中，我们也重视员工在团队合作方面的表现，包括：- 与团队成员的良好沟通和协作- 共享知识和经验- 对团队目标的共同承诺和合作精神- 解决团队内部冲突和问题的能力3. 评选过程为保证评选过程的公正和透明，我们将采取以下步骤：3.1 提名阶段在提名阶段，公司将对所有员工开放，员工可通过内部通信渠道自荐或提名其他同事。
提名截止后，将进行初步筛选，筛选出符合评选标准的候选人。
3.2 评审委员会评选由公司组织评审委员会，评审委员会由公司高层管理人员、项目负责人和部门代表组成。
评审委员会将根据提名材料和员工档案进行评审，并综合考虑每个提名者在项目成绩、职业发展和团队合作方面的表现。
3.3 最终评选根据评审委员会的评选结果，最终评选出突出贡献奖的获奖者。
获奖者将在公司内部进行公示，并受到公司高层的表彰和奖励。
4. 奖励所设立的“突出贡献奖”将为获奖者提供以下奖励：- 奖金或福利补贴- 荣誉证书和奖杯- 其他激励性奖励，如加薪、晋升或培训机会5. 宣传与反馈公司将通过内部通信渠道，如企业内网、部门会议等，宣传获奖者的突出贡献和获奖情况，以激励其他员工。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交中报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议中报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
（二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出中请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
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公司特殊贡献奖评选办法（试行）
第一章总则
第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。
第二条评选原则
1、导向原则。
通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。
2、公开、公平、公正原则。
评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。
3、宁缺勿滥原则。
要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。
第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。
第二章推荐与评审
第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一：
1、工作业绩表现特别突出；
2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益；
3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展；
4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值；
5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。
第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。
第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。
第三章表彰与奖励
第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。
第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。
第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。
第四章附则
第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。
2007年1月1日
附件：特殊贡献奖申报批表
特殊贡献奖申报表。