固定资产使用管理制度
固定资产使用维护管理制度
固定资产使用维护管理制度一、目的与适用范围固定资产是企业重要的生产工具、经营基础和财务资源，为了合理、规范地使用和维护固定资产，提高其利用效率和寿命，本制度制定。
适用于公司内部所有固定资产的使用和维护。
二、固定资产管理部门的职责1.确定固定资产的管理政策，包括固定资产的申购、验收、登记、分配、清查和处置等流程。
2.制定固定资产的使用和维护计划，确保固定资产的正常运转。
3.负责盘点公司固定资产，确保账实相符。
4.定期对固定资产进行评估和鉴定，及时处理报废和变卖的资产。
5.培训员工关于固定资产的使用和维护知识，提高员工的固定资产管理水平。
三、固定资产的使用规范1.以公平公正、合理合法的原则公开申购固定资产，严禁以虚报、冒名、假证等不正当手段获取固定资产。
2.各部门负责人需根据实际需求和预算计划，提出购买固定资产的申请，并经设备管理部门审批后方可购买。
3.各部门收到新购固定资产后，需立即进行验收，并填写验收报告，确认资产的数量、型号和状态是否与采购合同一致。
4.固定资产严禁私自出租、借出、转让等非授权使用方式。
如确需转让、借出等情况，需提出合理的申请并经设备管理部门审批后方可进行。
5.使用固定资产的部门需做好日常维护和保养，确保固定资产的正常使用和寿命。
6.严禁使用未经授权或报废的固定资产，如发现有人私自使用或借用报废或未经授权的固定资产，将追究相关人员的责任。
四、固定资产的维护管理1.建立固定资产的维护计划，包括日常维护、定期检查和预防性维护等。
2.严格按照维护计划进行维护，及时检查固定资产的状况，发现问题及时报修。
3.维护人员需经过专业培训，具备维护技能和知识，能够及时、准确地完成维护工作。
4.对于重要设备，要建立设备台账，记录设备的使用情况、维护记录和报修记录等，做到有据可查。
5.设备管理部门要根据固定资产的使用情况和维护需求，及时制定更新、改造和维修计划，确保固定资产的正常运转。
五、固定资产的报废处理1.固定资产到达报废标准或达到使用寿命后，要及时申请报废，并填写详细的报废申请表。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产管理制度(通用15篇)
固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。
其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。
为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。
一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。
（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。
1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。
2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。
3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。
4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。
5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。
6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。
（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。
如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。
2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。
3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。
4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。
如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。
应从设备价值中扣除，作流动资金管理。
二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。
（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、固定资产管理制度总则1. 制度目标：本固定资产管理制度旨在规范企业固定资产的购置、验收、登记、使用、维护、折旧、处置等全过程管理，确保固定资产的安全完整、保值增值，合理配置资源，提高资产使用效率。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有类型的固定资产，包括但不限于土地、房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备、计算机软件等。
3. 管理原则：坚持统一领导、分级管理、权责分明、科学规范的原则，确保固定资产的购置、使用、处置等活动依法合规，经济合理。
二、固定资产购置与验收1. 购置计划：根据企业发展战略和生产经营需要，制定固定资产购置计划，经批准后执行。
2. 采购流程：严格遵守采购制度，对采购过程进行公开、透明，确保固定资产质量可靠、价格合理。
3. 验收管理：固定资产购置后，由相关部门进行验收，核实设备性能、数量、规格等是否符合合同约定，验收合格后方可办理入库手续。
三、固定资产登记与账务管理1. 资产登记：固定资产投入使用前，需在固定资产台账上进行详细登记，包括资产名称、类别、型号、原值、使用部门、责任人等信息。
2. 账务处理：财务部门依据固定资产增减变动情况，及时进行账务处理，确保账实相符，准确反映固定资产的价值变动。
四、固定资产使用与维护1. 使用管理：明确固定资产的使用部门和责任人，规范使用程序，防止固定资产的闲置、浪费或非法占用。
2. 维护保养：制定固定资产维护保养计划，定期进行保养和检查，延长使用寿命，降低维修成本。
五、固定资产折旧与处置1. 折旧管理：根据会计准则和企业实际情况，确定固定资产折旧方法和折旧年限，准确计提固定资产折旧。
2. 资产处置：对闲置、报废或需转让的固定资产，按照规定的审批流程进行处置，处置收入应及时入账，并注销固定资产台账。
六、盘点与审计监督1. 定期盘点：定期组织固定资产盘点，核实固定资产的存在、状况和使用情况，对盘盈盘亏等问题进行及时处理。
2. 审计监督：内部审计部门应定期对固定资产管理制度执行情况进行审计监督，确保制度的有效执行。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、制度目的本制度旨在规范和有效管理企业的固定资产，确保固定资产的使用、保管和处置符合法律法规和企业内部规定，保护企业的固定资产安全和价值。
二、适用范围本制度适用于企业的所有固定资产管理工作。
三、固定资产管理职责1.资产管理部门负责制定、实施和监督固定资产管理制度，并根据需要提出相关改进和完善建议。
2.各部门负责固定资产的购买、使用、保管和处置，并配合资产管理部门的监督和检查工作。
3.资产管理部门负责对固定资产进行盘点、评估和报废处理，并做好相应的记录和报告。
四、固定资产购置管理1.所有固定资产的购置需经过预算审批程序，未经批准不得擅自购买。
2.购置固定资产需编制资产购置申请书，明确需求、数量、规格和预算，并报资产管理部门审批。
3.购置固定资产的供应商需要经过资质审核，确定其具备提供合格产品和服务的能力。
4.购置固定资产时，需对供应商提供的产品进行验收，确保其符合质量要求。
五、固定资产使用管理1.固定资产的使用需通过领用手续，并做好相应的登记和记录。
2.固定资产的使用不得超过其设计寿命或使用年限，超过时需及时进行检修或报废处理。
3.固定资产使用过程中，需做好日常维护和保养工作，确保其正常使用和延长使用寿命。
4.对于重要的固定资产，需制定详细的使用操作规程，并进行必要的培训和考核。
六、固定资产保管管理1.固定资产需有专门的存放位置和设备，保持整洁和安全。
2.固定资产保管人员需对资产进行定期检查和维护，确保其完好无损。
3.对于易损易失的固定资产，需制定相应的安全防护措施，防止损失和盗窃。
4.对于固定资产的借用和归还需要建立相关的借用归还手续和记录。
七、固定资产报废处理1.固定资产达到使用寿命或已不能正常使用时，需报资产管理部门审批报废处理。
2.被报废的固定资产需进行评估，并根据评估结果进行相应的报废处理。
3.被报废的固定资产需注销相关台账和账目，并及时进行资产减值或报损的处理。
4.对于固定资产报废处理后的残值和废物，需做好环保和安全处理。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
固定资产管理及规章制度
固定资产管理及规章制度一、总则为规范和加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效使用和保值增值，提高资产利用效率，根据国家相关法律法规及公司管理需要，特制定本规章。
二、管理范围公司固定资产管理范围包括但不限于：建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、电子设备、仪器仪表、工具模具等，以及土地使用权、矿藏权、专利权、商标权等。
公司设置固定资产专人负责管理。
三、财务核算1. 固定资产采购应按规定程序、程序采购，对进口设备应进行特殊审核，严格遵守国家相关法规。
2. 对于固定资产的使用、处置和转移等操作，应按照规定的程序和权限操作，不得擅自私自。
3. 对于固定资产的财务核算应按照国家有关规定和公司规章制度执行，若有争议，应由公司财务部门进行处理。
四、保管与维修1. 固定资产应交由指定保管人保管，定期对资产进行点检、清点和保养维修，确保资产的安全及正常使用。
2. 对于固定资产的大修、改造、报废等事项，应按照公司规章及程序执行，不得擅自处理。
3. 保管人应做好固定资产的使用记录，包括使用时间、使用者，使用情况等信息，定期向上级部门报告。
五、使用与处置1. 固定资产的使用应按照规定的程序进行，不得私自用于他用，不得将固定资产外借、转让或出租。
2. 对于闲置或需要报废的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置，报废的固定资产应及时报废，并做好相应记录。
3. 对于固定资产的转移、调拨等操作，应按照公司规定的程序执行，不得擅自处理。
六、责任与制裁1. 固定资产管理专人应履行管理职责，对于固定资产的丢失、损坏等情况，应承担相应责任。
2. 对于违反公司规章制度的行为，应按照公司规定的程序进行处理，包括口头警告、书面警告、记过、降职等处罚。
3. 对于涉嫌贪污、挪用公款等严重违规行为，应按照国家法律法规进行处理，给予相应处罚。
七、其他1. 对于本规章的解释权归公司管理层，各部门负责人应根据自己职责领域的具体情况，制订相应的管理制度。
固定资产使用管理制度
固定资产使用管理制度
第一章总则
第一条为规范固定资产的使用管理，保障固定资产的安全、稳定和有效利用，提高固定资产的使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有的固定资产的使用管理。
第三条本制度是本单位固定资产管理工作的指导性文件，是固定资产使用和管理的基本规范。
第四条本单位固定资产使用管理应遵守国家相关法律法规和本单位的规定。
第二章资产使用管理
第五条本单位固定资产使用管理的目标是保证固定资产的安全使用、提高使用效率、节约成本，达到固定资产的合理配置和最大化利用。
第六条固定资产使用管理应坚持事先预防和事后调查的原则，避免因管理不善、使用不当而导致的损失。
第七条固定资产的实物管理是固定资产使用管理的基础，应做到账实相符，确保固定资产的种类、数量、质量、使用状态的真实、准确。
第八条固定资产的实物管理应做到有序、规范，划分明确的责任单位、责任人，建立健全的管理制度和流程。
第九条固定资产使用管理要坚持设置专门的管理机构，设立专门的管理岗位，制定相应的管理制度，确保固定资产的有效管理。
第十条固定资产使用管理要加强对固定资产的使用情况监督检查，及时发现问题、解决问题，保障固定资产的有效使用。
第十一条固定资产使用管理要建立固定资产的使用档案，对固定资产进行全程跟踪和记录，确保固定资产的使用状况能够清晰、全面地展现出来。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度是指组织内部为了合理、高效地管理固定资产而制定的一系列规章制度。
固定资产是指组织用于生产经营活动并具有长期使用价值的资产，如土地、厂房、设备等。
制定固定资产管理制度的目的是确保固定资产的安全、有效使用和维护，并提高资产管理的效率和效果。
一、固定资产管理制度的依据和目标1.依据：固定资产管理制度的依据主要包括法律法规、组织章程、内部规章制度等。
2.目标：固定资产管理制度的目标是确保资产的安全性、有效性和可持续性，实现固定资产的最佳配置和利用。
二、固定资产管理制度的组织架构1.负责部门：固定资产管理部门或资产管理部门负责制定、执行和监督固定资产管理制度的实施。
2.资产管理委员会：设立资产管理委员会，负责审批、监督和评估资产管理工作。
三、固定资产的登记与核查1.登记：对所有固定资产进行分类、编号、登记，并建立相应的资产档案。
2.核查：定期进行固定资产的盘点，与实际情况进行核对，发现问题及时采取措施予以解决。
四、固定资产的入账与处置1.入账：确保固定资产的购买、建设等费用正确入账，并及时更新资产净值。
2.处置：对于需要淘汰的固定资产，要进行合理的处置，并按照规定的程序进行报废、出售或转让等操作。
五、固定资产的使用与维护1.使用：制定固定资产使用规定，明确使用权限和操作规程，确保固定资产在合理使用范围内被正常使用。
2.维护：制定固定资产维护计划，包括定期检查、保养和维修，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
六、固定资产的验收与评估1.验收：对新购或租赁的固定资产进行验收，确保其符合规定要求并能够正常使用。
2.评估：定期对固定资产进行评估，确定其当前价值，为资产管理和决策提供参考依据。
七、固定资产的保险与风险管理1.保险：对固定资产进行保险投保，确保固定资产的损失能够得到合理的补偿。
2.风险管理：建立固定资产风险管理制度，从源头上防范、控制资产损失的风险，确保资产安全。
八、固定资产管理的监督与评估1.监督：建立日常监督机制，对固定资产的使用、维护等情况进行日常监督和检查。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产管理制度通用15篇
固定资产管理制度固定资产管理制度通用15篇在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的固定资产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产管理制度1一、固定资产日常维护制度。
日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。
医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。
对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。
同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。
对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。
保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。
对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。
医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。
审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。
审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。
如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。
而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
固定资产使用与管理制度
固定资产使用与管理制度一、总则1.为了规范企业的固定资产的使用和管理，保护企业的固定资产安全，提高资产利用效率，订立本制度。
2.本制度适用于企业内全部固定资产的购置、使用和管理。
3.固定资产包含但不限于土地、建筑物、设备、机械、工具、交通工具等。
二、固定资产购置1.固定资产购置决策应由相关部门提出，并经过公司负责人审批。
2.购置固定资产应先编制购置计划，明确资产类型、数量、规格、用途等，并提出相应的预算。
3.在购置固定资产时，应通过公开招标、询价等方式，确保购置资金的合理性和节省性。
4.购置固定资产应依照相关法律法规和企业规章制度的要求，办理相关手续，保证资产的合法性和完整性。
三、固定资产领用与使用1.固定资产领用应由相关部门提出申请，并经过公司负责人或授权人批准。
2.领用固定资产前，领用人应对资产的数量、规格、情形等进行核实，并在领用单上做明确记录。
3.固定资产领用后，领用人应妥当保管资产，确保资产的安全和完好。
4.临时领用固定资产的，必需填写相应的借用单，并注明借用日期，领用结束后应及时归还。
5.固定资产的使用期限应依照实际需要进行科学调配和合理布置，确保资产的利用效率和经济效益。
6.固定资产的使用过程中，禁止超出规定范围的操作，禁止私自转借或乱用资产，确保资产的正常使用和保养维护。
四、固定资产保养维护1.固定资产的保养维护应由资产管理部门或相关部门负责，并建立相应的保养维护记录和档案。
2.每项资产的保养维护工作应有具体的操作规程和计划，保证保养工作的科学性和有效性。
3.资产管理部门应常常进行定期检查和维护和修理，确保固定资产保持良好的工作状态和寿命。
4.使用过程中发现固定资产故障或需要维护和修理时，应及时向资产管理部门报修，并依照相关规定进行维护和修理和更换。
五、固定资产处理1.固定资产的处理应经过公司负责人或授权人的批准，并填写相关的处理申请和报告。
2.固定资产处理的方式包含但不限于出售、报废、捐赠、调拨等，具体方式依据实际情况进行决策。
公司固定资产管理制度(优秀7篇)
公司固定资产管理制度（优秀7篇）在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
那么相关的制度到底是怎么订立的呢？这次本店铺为您整理了7篇《公司固定资产管理制度》，亲的确定与共享是对我们最大的激励。
固定资产管理制度篇一第一条固定资产是教唆用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物形态的资产包含房屋及建筑物、一般设备（单位价值在500元以上）、专用设备（单位价值在800元以上）、文物和陈设品、图书、其他固定资产等。
其单位价值虽然不足规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类资产，按固定资产管理。
第二条局各科站室固定资产由办公室统一购置，严格依照市政府的规定实行政府采购。
每年年末，局各科站室要依据业务工作的需要，本着合理、节省、高效的原则，编制下年度固定资产购置计划。
于每年12月下旬报办公室，由办公室提交局长办公会审定后执行。
对于确属急需购置的固定资产，由办公室提出看法后，报局长批准后办理。
第三条局办公室负责固定资产实物管理。
即对固定资产的保管、使用、维护、清查盘点等管理；同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。
第四条局财务科负责固定资产统一建帐、统一核算，并帮忙办公室对固定资产实物进行管理。
第五条购入的固定资产，由办公室组织验收，验收合格后并填制《固定资产入库验收单》一式二联，办公室凭第一联登记固定资产登记簿和固定资产卡片，水利经济科凭第二联填制记帐凭证，记入固定资产总帐。
固定资产卡片必需登记到每一件固定资产，明确使用、保管职责，坚持“按物设卡、物卡相符、物移卡随”的管理原则。
各科室站依据工作需要签字领取。
第六条各科室站之间和上级调拨固定资产，应填制《固定资产领用（调拨）单》，视同“购入固定资产”管理。
固定资产管理制度范本5篇
固定资产管理制度范本5篇固定资产管理制度精选篇1一、凡已清查建账的固定资产，使用单位要爱护和保管好，不经主管部门批准，不得随意搬迁或借用。
二、使用固定资产的部门，应有专人负责管理、建卡、登记，物资损坏或丢失，应查明原因，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可补发。
三、使用单位凡需增加制做固定资产时，应先写出书面申请（需图纸要带图纸），说明原因，经主管部门及校领导审批后，方可统一定做或购买。
不得私自购入，否则不予报销。
四、凡新购入固定资产，要严格出入库手续，应先到后勤仓库办理物资验收入库单，验收合格后，入固定资产账，加盖固定资产章后，方可到财务科报销。
五、全校固定资产，主管部门有权调动，并及时办理有关手续，开据凭证，各使用单位无权向本科室以外调动。
六、固定资产的报废，使用单位填写报废单，按固定资产价格管理权限审批后，方可报废。
无手续者，不得随意报废。
七、各科室固定资产每半年要清查一次，将清查情况及时向主管部门汇报，学校每年清查一次。
各科室分管物资的人员要协助主管部门的管理人员认真清查汇总。
八、为使固定资产管理正规化，主管部门有权随时抽查各部门物资的使用与管理情况。
若有账物不符现象，按规定扣发科室奖金。
九、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要内容，做到合理使用，管理完善。
对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理，对隐情不报者，应严加处罚。
固定资产管理制度精选篇2一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____年元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、管理分工为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：2、1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
固定资产使用管理制度
固定资产使用管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业固定资产的使用管理，减少资产的损耗和挥霍，提高资产的利用效率和生命周期，确保企业各职能部门能够以合理、高效的方式使用企业的固定资产。
本制度适用于全体企业职工。
二、管理原则1.合理使用：要求各部门依据实际需要合理使用固定资产，避开过度使用和挥霍。
2.细致管理：要求各部门对固定资产进行细致的管理和监控，包含资产的购置、使用、维护、报废等环节。
3.责任明确：要求各部门明确固定资产的责任人，并将其责任列入工作目标和绩效考核之中。
4.制度规范：要求各部门依照本制度的规定执行固定资产使用管理的各项制度和流程。
三、资产使用管理流程1. 资产购置1.各部门依据实际需求提出固定资产购置申请，包含资产种类、数量、规格、品牌、预算等相关信息。
2.资产购置申请需要经过部门主管审批，并经企业职能部门审核。
3.经过审批通过后，企业职能部门负责与供应商进行谈判和签订合同，同时将购置的资产录入到企业固定资产台账中。
2. 资产使用1.购置的固定资产由专人保管，并进行编号登记，建立资产档案。
2.各部门依据需要申请使用资产，并填写使用申请表进行申请。
3.资产管理员依据使用申请表对资产进行布置和发放，并记录资产的使用情况。
3. 资产维护1.各部门要做好日常资产的维护工作，保持资产的正常运转和良好状态。
2.定期对固定资产进行检查和维护，确保其安全、稳定运行。
3.对于有异常情况或需要修理的资产，应及时上报并进行维护和修理处理。
4. 资产报废1.固定资产实现使用寿命或因其他原因需要报废的，需填写报废申请。
2.资产管理员对报废申请进行审核，然后提交给企业职能部门审批。
3.审批通过后，将报废的固定资产进行处理，包含销售、捐赠或报废处理，记录资产的处理情况。
四、考核标准1.资产使用率：衡量各部门对固定资产的合理利用情况，应保持在合理的范围内，超出或未实现设定的使用率将会影响绩效考核。
固定资产管理制度(9篇)
固定资产管理制度第1章总则第____条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
第____条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2.使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第____条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第____条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
具体职责划分如下表所示：使用部门：1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账（卡）、物一致3.正确使用固定资产，做好维护保养4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告5.负责编制固定资产的大修理计划行政部门1.建立健全分管固定资产的账（卡），并按期填报有关的业务报表;2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续;____对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导;4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告;5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。
财务部门1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表;2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算;3.正确计提固定资产折旧;4.监督执行固定资产的清查盘点工作。
第2章固定资产购置第____条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。
固定资产的管理制度以及投保制度
固定资产的管理制度以及投保制度一、固定资产的管理制度1.固定资产采购管理制度企业要制定明确的固定资产采购管理制度，包括固定资产采购流程、审批权限、供应商选择等环节。
对于固定资产的采购需提前编制采购计划，并确定预算；同时建立统一的采购合同管理制度，确保采购合同的签订和履行。
2.固定资产使用管理制度建立固定资产使用登记制度，对固定资产进行分门别类、编号设备，登记购置日期、使用部门、责任人等信息。
对于使用过程中的设备故障、维修、保养等情况要做好记录，及时进行维修和保养工作。
3.固定资产保管管理制度对于固定资产的保管要建立责任制度，规定明确的保管人员，及时完善及更新固定资产的清单。
保管人员应定期进行固定资产的检查和日常维护，确保固定资产的正常使用。
4.固定资产的盘点制度建立完善的固定资产盘点制度，定期对企业固定资产进行盘点。
盘点过程中要核实固定资产的编码、名称、数量、使用情况等，并与实际资产进行核对。
盘点结束后要编制固定资产清单，并及时报告上级领导。
5.固定资产的处置管理制度对于废弃或报废的固定资产，应建立健全的处置制度。
固定资产报废前要进行审批，并依据国家有关规定进行处理，如公开拍卖、委托中介机构出售等。
同时对于处置所得资金的使用和管理要有明确规定。
二、固定资产的投保制度1.固定资产保险的种类固定资产投保主要包括财产险、责任险和工程险等。
财产险主要保障固定资产的火灾、爆炸、自然灾害等风险；责任险主要保障因固定资产使用造成的第三方损失；工程险主要保障在固定资产建设过程中发生的事故和损失。
2.投保原则固定资产投保时要根据企业实际情况和风险特点制定保险计划，确保保险金额与固定资产的实际价值相对应。
对于高价值的固定资产要重点投保，以规避潜在风险。
3.保险事故的报案和理赔当固定资产发生保险事故时，要及时向保险公司报案，并提供完整的事故现场照片、损失清单、报警记录等证据材料。
在理赔过程中要配合保险公司的调查和核实工作，提供真实准确的信息。
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固定资产管理制度
一、总则
（一）为了有效管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，加强对固定资产的维护与保养，使其发挥更大的效益，按照集中领导、统一管理的原则，制定本制度。
（二）本制度所称固定资产是指公司部单位经营管理相关的各类有形资产。
（三）综合部为公司固定资产的管理部门，负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则，监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作，并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。
财务部为公司固定资产的核算部门，负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理；协助综合部共同监督各部门固定资产的使用，每年会同综合部进行一次固定资产彻底清查盘点。
综合部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和使用情况进行抽查。
二、固定资产的购置和领用
（一）购置原则
综合部作为公司固定资产购置的直接负责部门，有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研，选取性价比最优的供货单位。
（二）购置申请
各部门如需新增购置固定资产或原有固定资产发生损坏，不能使用而报废需要重新购置的，需提出申请经公司领导审批后交综合部统一购
买。
（三）入库和领用手续
固定资产运到公司，由综合部负责仔细验收。
验收无误入库入账。
所购固定资产由综合部统一发放，并由领用人在固定资产领用登记薄上签字。
（四）供应商结款
综合部确认所购固定资产准确无误后，由供应商应提供增值税专用发票或普通发票（财务视情况而定）、如有相关购置合同的还必须提供合同原件，如有供应商发货清单的也一并附上，如需转账付款的需提供银行开户信息。
经公司领导签批后给予付款。
三、固定资产的移转、报废、报损及出售
（一）固定资产的移转
固定资产在公司部相互调拨时，需经综合部批准后方可移转。
未经批准各部门不得擅自移转。
如两部门协调好需移转时，口头通知综合部，由综合部与部门之间办理转移手续留档备案。
并及时通知财务部调整帐目。
（二）固定资产的报废及丢失处理
正常报废的固定资产，由综合部会同财务部进行鉴定，根据鉴定意见报经公司领导批准后予以注销。
非正常报废或丢失的固定资产，由综合部会同财务部进行鉴定，对非正常报废和丢失的固定资产必须查明原因，追究责任，根据鉴定意见和调查结果报公司领导，对非正常报废或丢失的责任人提出处理意见，
经公司领导批准后予以注销。
报废后的固定资产残体，各部门不得私自处理，由综合部统一安排处理。
（三）闲置固定资产的处理及出售
各部门闲置的固定资产应及时通知综合部，由综合部统一登记并安排存放，以便资产的再利用和调配。
固定资产如需出售处理，由综合部提出申请报公司领导批准后方可处置；所出售、处理所得款项交财务部入账。
四、固定资产日常管理
（一）责任分工
公司员工各自使用的固定资产（如电脑、打字复印机、办公桌椅、橱柜等等）由直接使用人负责该资产的正常使用保管与维护，确保资产的完好和安全使用。
公司公共场合使用的固定资产由综合部负责监督管理，公司车辆由综合部负责管理和保养。
（二）日常管理
公司固定资产由综合部统一归类编号，并由使用部门配合在固定资产上粘贴标签。
使用人应充分了解固定资产的使用方法和性能，平时应爱惜自己使用的固定资产和公司公共场合使用的固定资产。
如使用性能出现问题，应及时进行维修和维护，以免导致损坏。
公司固定资产原则上不对外出借，如需出借使用者需经公司领导批
准同意后方可借出，并保证固定资产完好无损，未经批准不得擅自调动、报废，更不能外借和变卖。
否则给予当事人严肃处理并照价赔偿。
固定资产使用人玩忽职守，违反有关固定资产管理规定及操作规程，造成固定资产损失者，应予以赔偿，赔偿数额依据损失大小和责任确定，同时追究其部门领导的责任。
员工离职或调任时，必须进行固定资产交接，确保固定资产形态完好、使用性能正常。
五、固定资产清查盘点
（一）对账
由综合部会同财务部每年对固定资产进行事先对账，保证财务部总账明细账和综合部固定资产台账相符，发现问题并即时解决。
（二）盘点
对账结束后，由财务部会同综合部进行实地清查盘点，盘点时，不仅要清查固定资产数量，还应清查固定资产的使用性能。
对发现的问题即时进行维修和保养。
各部门负责人及固定资产使用人员应积极配合，做好本部门资产清查工作。
对于清查过程中盘盈、盘亏的资产，应由财务部、综合部确认，并经公司领导审批后，进行相应账务及责任处理。
六、公司所有工程类的车辆、机械设备、物资材料及办公设施等固定资产均由设备材料部负责管理和维护，建立各项安全责任制度，落实到人，建立台账，列出明细后报综合部、财务部备案，财务部及综合部
不定期对固定资产进行抽查和监督。
新增、报废及处理的固定资产均按前款流程进行处置。
市胜耀市政工程
2017年8月15日。