针对精装工程所出现的问题而建议进行相应整改的报告

针对前期精装工程所暴露出的问题，特在项目部内部召开会议，形成以上后期整改的建议，可否，请公司领导阅示。
惜福镇项目部
2006-10-9
精装工程时间安排表
接单月
施工月
接单月
施工月
1月
4月5月6月7月
7月
9月10月11月12月
2月
4月5月6月7月
8月
9月10月11月12月
3月
4月5月6月7月
9月
10月11月12月4月
4月
5月6月7月9月
10月
11月12月4月5月
5月
6月7月9月10月
11月
12月4月5月6月
6月
7月9月10月11月
12月
e.雅海装饰公司：后期主要进行公共空间的工装，在此不再评价。
5.在工作流程方面，主要是与土建之间的交Hale Waihona Puke Baidu方面，建议采取以下两点措施：
a.三期精装在与土建交接时，存在土建未完工或达不到条件等情况，且交接过程中交叉作业，影响工程施工的正常开展。故建议后期必须在土建工程竣工后，精装修才可入场进行施工。
b.在验收交接毛坯时，一定要细化流程及职责，避免推诿扯皮情况发生。
针对精装工程所出现的问题而建议进行相应整改的报告
公司领导：
此次交付过程中，反馈出前期精装修工程的很多问题。故项目部要求精装工程师陈常旭针对前期情况进行初步的全面总结与分析（后附）。并在此基础上，项目部内部及成本部相关人员一起，针对出现的问题，召开了会议进行讨论与分析，制定出部分解决措施及意见，请公司领导阅示：
b.净水器：现在发现，部分业主不喜欢使用净水器，切每年更换净水器过滤芯的费用，还不如使用大桶水。另外，交付前，多次出现净水器爆裂情况。故，建议后期精装取消净水器。
c.灯泡、灯管：现该材料为甲供材料，但经常有损坏，要牵扯我公司管理精力。故建议后期灯泡及灯管改为甲方指定品牌乙供材料。
4.分包供方问题：通过对前期精装修工程的总结，对部分分包单位也应进行正确的评价，个别单位根据其实不合格表现建议清场更换，以确保后期精装修工程的正常进行。
a.会展地板：主要存在的问题为地板色差大问题，但该公司能积极配合三期项目的需要，及时完成工程进度。故建议公司与其进行沟通，对前期出现的问题向其通报，以约束其后期工程施工质量。
b.万家园：无论工期还是质量，均达不到我公司要求，严重影响此次交付。建议解除合同。但11月30日前精装的工程，仍由其负责施工。新的木门供货厂家建议选择两家，可留一家作为备选。
1.针对工期问题：现在规定的3个月施工工期太短，没有对精装修进行检查验收整改的时间，切施工总包方的施工进度也十分紧张。故建议从接到精装通知的月份起，在接单月不算的情况下，规定4个月的施工工期，其中雨季（夏季）拖后1个月、冬季（春节）拖后3个月（不含春节前后3个月）。这样，有了充足的时间，可以进行施工与质量控制，确保了精装修工程保质保量的完成。具体月份安排后附表。
c.安华洁具：主要存在的问题为工期跟不上，其他基本符合我公司需要。故建议公司与其进行沟通，对前期出现的问题向其通报，以约束其后期工程施工进度情况。
d.001装饰公司：主要问题为没有家装精装修经验；施工的民工入场不及时，且现场项目经理对现场的控制不力（民工的控制在总公司）。其他方面基本符合公司要求。故建议公司与其进行沟通，对前期出现的问题向其通报，以约束后期工程施工安排情况。
如上图，这样，除空调与洗衣机外，所有分包工程全部由总包单位进行监控与管理，我公司只要在初期指定品牌并限价即可。这样，一方面节省了我公司的管理成本及精力，一方面也可以最大化的发挥总包管理能力。另外，针对不同的分包，也可以分别进行甲方指定品牌并限价，如可指定油烟机等品牌，以及指定其他橱房设施（如上水龙头、净水器等），由橱柜厂家统一采购，也可节省项目部的管理成本。
4月5月6月7月
注：雨季定为8月，冬季春节定为1月2月3月，故此四个月排除。
2.现在各分包公司主要与我公司签定合同，所在在施工中，各总包对分包无法进行控制，且对施工过程中的交叉作业也无法进行统一协调。同时，项目部各专业工程师在工作中，也需要拿出大量精力去控制分包工作，影响对精装总体控制的工作效果。故针对该情况，建议后期所有的分包工程，全部与总包单位签定合同，由总包对其进行总体控制。其中，现在主要有以下12家分包单位，经调整，建议以此方式进行合同签定：
这样，项目部专业工程师，可以有大量的时间对工程质量进行监控，避免像此次交付一样仓促，并导致出现太多的问题。
3.针对此次使用的各种装修材料，也不同程度的出现质量不合格问题。其中，比较严重的有以下几种建议调整：
a.门界石：现在发现，精装修用的门界石易碎，故建议更换。此项工作可由卜庆坤后期负责进行市场考察。