项目时间节点表

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工程项目工程时间节点表

项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

工程施工全面时间表(详尽版)

工程施工全面时间表(详尽版)一、项目概述本项目旨在构建一座多功能商业建筑，包含购物中心、办公楼和电影院等设施。

工程地点位于城市中心区域，总占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。

工程预计总投资为XXXX万元，预计施工周期为XX个月。

二、施工阶段划分根据工程特点和施工流程，将整个工程施工过程划分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括立项、审批、招投标等环节，预计用时XX个月。

2. 施工准备阶段：包括施工现场清理、临时设施建设、材料采购等，预计用时XX个月。

3. 主体结构施工阶段：包括桩基工程、地基与基础工程、主体结构框架施工等，预计用时XX个月。

4. 建筑幕墙施工阶段：包括幕墙设计、材料采购、施工安装等，预计用时XX个月。

5. 室内外装修施工阶段：包括室内装修、室外景观、机电设备安装等，预计用时XX个月。

6. 竣工验收阶段：包括工程验收、整改、移交等，预计用时XX个月。

三、关键节点时间表以下为各阶段的关键节点时间表：1. 前期准备阶段：- 立项：第1个月- 审批：第2个月- 招投标：第3个月2. 施工准备阶段：- 施工现场清理：第4个月- 临时设施建设：第5个月- 材料采购：第6个月3. 主体结构施工阶段：- 桩基工程：第7个月- 地基与基础工程：第8个月- 主体结构框架施工：第9个月4. 建筑幕墙施工阶段：- 幕墙设计：第10个月- 材料采购：第11个月- 施工安装：第12个月5. 室内外装修施工阶段：- 室内装修：第13个月- 室外景观：第14个月- 机电设备安装：第15个月6. 竣工验收阶段：- 工程验收：第16个月- 整改：第17个月- 移交：第18个月四、风险评估与应对措施1. 政策风险：项目审批过程中可能出现政策变动，导致工程延期。

应对措施：密切关注政策动态，及时调整审批策略，确保审批进度。

2. 施工风险：施工现场可能出现意外情况，如地质条件不符、恶劣天气等，影响施工进度。

简约项目时间节点计划表

简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。

预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。

我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。

二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。

（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。

（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。

2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。

（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。

（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。

3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。

（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。

三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。

2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。

3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。

4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。

四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。

2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。

3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。

4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。

5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。

五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。

如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。

项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板

4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称前期准备市场调研需求分析设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备市场调研需求分析设计阶段实施阶段 - 第1阶段内容实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容项目结束项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明：填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注

项目里程碑节点--横道图(模板)

备注：本表可向右连续粘贴延续时间格。
项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目垫层开工 ±0.00完成封顶外墙抹灰外墙保温外门窗工程幕墙工程外墙漆工期（天）计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际施工时间开始结束 5 10 月份 15 20 25 30 5 10
序号项目工期天施工时间月份月份月份月份月份开始结束10152025301015202530101520253010152025301015202530垫层开工计划实际计划实际封顶计划实际外墙抹灰计划实际外墙保温计划实际外门窗工程计划实际幕墙工程计划实际外墙漆计划实际室内安装含水电暖计划实际10电梯安装计划实际11公共区域装修计划实际12通风设施安装计划实际13消防设施安装计划实际14配电工程计划实际15室外管网计划实际16景观绿化配套计划实际17竣工验收交房时间计划实际备注
楼里程碑节点横道图
月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30 5 10 月份（含水、电、暖） 10 11 12 13 14 15 16 17 电梯安装公共区域装修通风设施安装消防设施安装配电工程室外管网景观绿化配套竣工验收（交房时间）

项目关键节点计划表

项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。

2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。

3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。

4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。

5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。

里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。

项目时间节点规划计划进度表

4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称前期准备人员招聘需求分析设计阶段
实施阶段 - 新客户开发实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明：填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备人员招聘需求分析设计阶段实施阶段 - 新客户开发实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容项目结束项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天

项目执行进度及时间节点规划表

活动报价确认后一天之内，
公司财务管项目主管理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行执行手册及预算确认通告，正式通知指派负责活动执行的督导完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执行通告及相关项目执行资料（执行手册、物料清单等），
项目主管
客户/公司管理层
执行督导
项目主管/库管
执行督导
项目主管/财务
执行督导项目主管
项目主管
客户/公司管理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩余物料
统计并提交促销员考勤及工资根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管理层
备注
项目筹备期 3-5天提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量以及执行场次等情况提交活动报价，经公司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后三天之内，执行手册确认完毕之后
项目主管
公司财务管理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预算，提交财务及公司管理层审核，确认无误后发给项目执行督导

项目推进计划主要时间节点管控汇总表.doc

项目推进计划主要时间节点管控汇总表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划方案设计集团规划发展部月日2、施工图设计月日报审、报批、报建1、规划方案报审、报批项目公司前期部门月日2、施工图报建月日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部门月日2、建设工程规划许可证办理月日3、施工许可证办理月日4、销售预售证办理月日政策处理1、赔偿处理政府部门月日2、拆迁月日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部月日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部月日现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月日有关手续办理1、通水、通电手续项目公司前期部门月日2、质监、安监手续月日主体工程施工基础工程项目工程部月日主体工程结顶月日脚手架拆除月日主体工程完工月日单位工程竣工验收月日材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月日第二批预埋材料月日第三批1、屋面工程保温材料、防水材料月日2、电梯（甲供）月日3、配电箱底箱（甲供）月日4、各种窗月日第四批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日3、各种门月日第五批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日第六批1、室外总平工程甲定乙供材料月日2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目跟进消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日室外总平、景观绿化工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日扫尾、后续工作安排工程扫尾工作项目工程部月日专项报验、验收工作月日资料整理、归档工作月日竣工验收备案工作月日----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。

项目时间执行表模板

项目时间执行表模板
以下是一个简单的项目时间执行表模板，您可以根据需要进行修改和扩展：项目时间执行表
项目名称：__________
项目负责人：__________
项目开始日期：__________
项目结束日期：__________
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人任务状态——————
任务1 任务1的描述日期1 日期2 姓名1 未开始/进行中/已完成
任务2 任务2的描述日期3 日期4 姓名2 未开始/进行中/已完成
任务3 任务3的描述日期5 日期6 姓名3 未开始/进行中/已完成
请注意，这只是一个简单的模板，实际的项目时间执行表可能需要根据项目的具体需求和规模进行调整。

您可以在此基础上添加更多列，例如预算、实际花费、任务优先级等，以满足项目的具体要求。

项目节点计划

项目节点计划项目节点计划是指在项目执行过程中，将项目拆解为各个节点，并安排每个节点的工作内容、起止时间、责任人等，并编制成节点计划。

一个完善的节点计划可以帮助项目团队清晰地了解项目的进度、掌握关键节点的工作内容和要求，从而更好地组织和管理项目，确保项目能够按时、按质量完成。

项目名称：建设公司办公楼项目起止时间：2024年1月1日至2024年12月31日节点一：前期准备阶段（2024年1月1日至2024年2月1日）-工作内容：确定项目目标、编制项目计划、筹备项目经费-责任人：项目经理-里程碑：项目计划编制完成节点二：设计阶段（2024年2月2日至2024年6月30日）-工作内容：选取设计团队、进行项目初步设计、进行方案评审与修改-责任人：设计师、项目经理-里程碑：设计方案确定节点三：施工准备阶段（2024年7月1日至2024年8月31日）-工作内容：确定施工单位、编制施工图纸、采购施工材料-责任人：项目经理、采购经理-里程碑：施工图纸编制完成节点四：主体施工阶段（2024年9月1日至2024年6月30日）-工作内容：进行基础工程施工、主体结构施工、室内装修工程施工-责任人：施工队长、项目经理、质量检查员-里程碑：主体结构完工节点五：设备安装调试阶段（2024年7月1日至2024年9月30日）-工作内容：设备采购、安装、调试工作-责任人：设备采购经理、项目经理、调试工程师-里程碑：设备调试完成节点六：竣工验收阶段（2024年10月1日至2024年12月31日）-工作内容：整体验收、移交使用、项目总结与报告编制-责任人：项目经理、验收组-里程碑：项目竣工以上是一个基本的项目节点计划，其中包含了项目的各个阶段、工作内容、责任人和里程碑。

在项目执行过程中，项目团队可以按照节点计划进行工作安排和跟踪，确保项目的正常进行。

同时，随着项目的推进，节点计划也可以进行相应的调整和优化，以满足实际情况的需要。

项目开发计划排期甘特图

所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明：填完时
项目总结
2020/0/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称前期准备市场调研需求分析设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备市场调研需求分析设计阶段实施阶段 - 第1阶段内容实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容项目结束项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注

项目推进计划主要时间节点管控汇总表

1、通水、通电手续
项目公司前期部门
月日
2、质监、安监手续
月日
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月日
主体工程结顶
月日
脚手架拆除
月日
主体工程完工
月日
单位工程竣工验收
月日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月日
第二批
预埋材料
月日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月日
2、电梯（甲供）
4、工程完工时间
月日
屋顶广告工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月日
3、准备进场时间
月日
4、工程完工时间
月日
灯光工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月日
3、准备进场时间
月日
4、工程完工时间
月日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
2、建设工程规划许可证办理
月日
3、施工许可证办理
月日
4、销售预售证办理
月日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月日
2、拆迁
月日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月日
有关手续办理
月日
3、配电箱底箱（甲供）

项目推进计划主要时间节点管控汇总表

月日
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月日
主体工程结顶
月日
脚手架拆除
月日
主体工程完工
月日
单位工程竣工验收
月日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月日
第二批
预埋材料
月日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月日
2、电梯（甲供）
月日
3、配电箱底箱(甲供）
月日
4、各种窗
月日
第四批
1、部分装饰材料
月日
2、部分安装材料
*＊***＊项目推进计划(主要时间节点）管控汇总表
表六
工作分类
工作内容
子项
责任单位或部门
主要时间节点
前期工作
规划设计
1、规划方案设计
集团规划发展部
月日
2、施工图设计
月日
报审、报批、报建
1、规划方案报审、报批
项目公司前期部门
月日
2、施工图报建
月日
“五证”办理
1、土地证办理
项目公司前期部门
月日
2、建设工程规划许可证办理
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月日
3、准备进场时间
月日
4、工程完工时间
月日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
项目工程部
月日
专项报验、验收工作
月日
资料整理、归档工作
月日
竣工验收备案工作
月日
月日
3、施工许可证办理
月日
4、销售预售证办理
月日
政策处理

工程项目工程时间节点表

参与总包单位的考察
7
工程部
参与主要设备的选定
8
工程部
参与施工图纸技术审核
6
控制部
配电房施工合同的签订
7
控制部
配电柜制作
8
控制部
配电房基础材料进场
9
工程部
配电房基础施工
10
工程部
配电房安装
11
工程部
农电施工单位进场施工
序号
责任部门
工作内容
（九月份）
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
12
工程部
配电柜安装
13
工程部
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
36
工程部
基底定位返线
37
工程部
基底标咼测量
38
工程部
桩机进场调试
39
工程部
确定检测单位
40
工程部
桩基材料进场并送检
41
工程部
参建单位参与试桩
42
工程部
4、5#楼桩基施工
43
工程部
1、3#楼桩基施工
10月3日到10
月13日
44

项目建设进度节点划分表

项目建设进度节点划分表一级节点二级节点三级节点开始时间完成时间三通一平完成总包单临设、围挡设置位进场质量、安全报监施工许可证报批基础工程土方工程支护工程基础筏板负二层施工施工至±0.000负一层施工施工至±0.000车库合拢商业主体1-6 层主体工程主体封顶主体7 层-12 层主体13 层-18 层主体19 层-24 层主体25 层-封层二次结构1-6 层二次结构7 层-12每6 层一个节点，根据实际楼层数编制。

二次结构13层-18 层二次结构19层-24 层二次结构25层-顶层内墙抹灰室内装饰三小间贴砖厨卫吊顶地面工程外墙抹灰外墙装饰外墙保温外墙涂料装饰工程外窗安装工程窗框安装完成窗扇、玻璃及五金件等安装完成入户门安装门工程单元门安装消防门安装电梯前厅、入户走吊顶安装廊装饰墙地砖铺贴商业装饰栏杆扶手楼梯、连廊、屋顶扶手户内栏杆高低压设备安装配电工程室外管线施工室内穿线及开关插座安装工程验收、正式供电主干管道安装给排水工程卫生洁具安装太阳能热水器安装供水工程施工完成、验收安装工程电梯工程消防工程电梯工程施工电梯验收主楼消防工程施工车库消防工程施工换热站及设备进场与安装供热工程主干管道安装地暖施工及分集水器、温控阀安装供热工程施工完成、验收燃气室内管网安装燃气工程燃气室外管网安装燃气工程施工完成、验收亮化工程智能化工程门禁、通讯网络施工市政工程室外综合管线施工道路及配套设施施工室外绿化工程施工工程景观工程土建工程施工安防工程施工构筑物及小品工程分户验收节能验收竣前检查工程验规划验收收与竣工验收移交消防验收消防工程省检测消防工程市验收工程档案验收与移交注：各建设项目部按照本进度节点模板，结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。

存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。