经济型酒店效益分析和运作模式2
酒店行业经营效益分析与优化
酒店行业经营效益分析与优化酒店行业一直是服务领域中的一个重要行业，随着旅游业的发展，酒店行业也得到了长足的发展。
然而，在日渐激烈的市场竞争中，酒店经营效益分析和优化显得尤为重要。
一、酒店经营效益分析1. 收入分析在酒店行业中，收入主要来源于房间和餐饮两部分。
针对不同的客户群体，酒店会采取不同的收费标准，以营造适合其需求的消费环境。
同时，酒店还会根据淡旺季的不同制定相应的活动和促销策略，以增加收入。
2. 成本分析酒店经营成本主要包括人工成本、能源成本、物料成本等。
作为服务行业，酒店员工的服务态度和水平会直接影响着经营效益，因此合理的员工配备和培训将是酒店日常经营的重要组成部分。
节能减排也是如今颇为重要的话题，因此酒店需要注重能源的利用和管理，以减少能源成本的支出。
3. 利润分析利润是酒店经营效益的核心指标，酒店利润的大小在很大程度上决定了酒店经营的成败。
利润的大小不仅与收入和成本直接相关，还与酒店经营策略的是否合理有关，因此酒店需要不断地思考和改进经营策略，以提高利润水平。
二、酒店经营效益的优化1. 服务品质提升在酒店行业中，服务品质是至关重要的。
客户在酒店住宿过程中所受的服务将直接影响到其对酒店的满意度和回头率。
因此，酒店需要注重服务品质的提升，通过培训员工、加强管理、改善服务流程等方式来提升服务品质，进而提高客户满意度和忠诚度。
2. 资源利用优化酒店在日常经营中需要消耗大量的资源，如能源、物料等。
因此，酒店需要注重资源的合理利用和节约，通过节能减排、减少浪费、提高效率等方式来优化资源利用，进而降低成本，提高利润。
3. 信息化管理随着信息化技术的快速发展，酒店也需要借助信息化技术来实现更好的管理和运营。
通过酒店管理软件、网络预订系统等信息化应用手段，可以提高酒店的管理效率和运营水平，进而提高经营效益。
4. 竞争策略优化在激烈的市场竞争中，酒店需要制定适合自身特点和市场环境的竞争策略。
通过分析市场趋势、观察竞争对手、加强品牌建设等手段来制定不同的竞争策略，以满足客户需求，增加市场份额，提高经营效益。
经济型酒店行业分析报告(PPT 45张)
发展趋势
旅游业的发展和商 务活动的增多势必带来 对酒店住宿的巨大需求， 促使酒店行业的发展。 但我们传统高标准星级 酒店因为价格昂贵无法 满足大多数游客的需要； 一种既能享受星级宾馆标准、 而众多低档次招待所却 收费又不太高的经济型酒店，自 因环境卫生、安全、服 然而然会受到顾客和市场的欢迎。 务等状况不尽如人意将 中国经济的发展为经济型酒店的 不少客人挡在门外。 诞生和发展提供了有利的外部环 境，发展前景十分广阔。
发
发展前景
发
利润空间
目前国内星级酒店客房 出租率在60%左右，其毛利 率在20%-30%，三星级以 下酒店亏损较严重，而经 济型酒店的客房出租率平 均在85%以上，节假日更是 高达95%以上，其毛利率可 达到40%甚至超过50%。
发
发展前景
经济酒店“四豪门”
如家的品牌认知、锦江的先 行优势、莫泰的稳步拓展、7天 的潜力，在软硬实力的相互作 用下，经济酒店“四豪门”格 局已经初见雏型。业内人士预 见，随着市场资源的整合优化， 这一格局将进一步明晰起来。
经 济 型 酒 将 经 历 三 个 发 展 阶 段
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发展现状
资料显示，目前中国经济型饭店市场 上前十名品牌企业的成立时间都不长，平均 年龄为４年，投资方有饭店行业背景的比例 为50％左右，扩张模式主要以直营为主，直 营店比例为70％，企业间尚未出现重大的品 牌收购交易。
经济型酒店群雄并起
发展改革委的有关报告认为，与发展相对 稳定的中国高星级饭店市场相比，经济型酒店 业态处于较为高速的成长期。以目前排名第５ 的７天酒店为例，2005年底，７天在广、深还 只有６家店，但仅仅一年后，其开业店数就达 到24家，年增幅达到300％，目前７天已成为 继如家、锦江、莫泰168之后又一个完成在一 线城市网络布局的品牌。
酒店管理模式以及盈利模式总结编
酒店管理模式购买模式：一、带资管理.通过"买断"（绝对拥有)，"控股”(相对拥有)或”参股"(部分拥有）等直接或间接投资方式来获取饭店经营管理权并对其下属系列饭店实行相同品牌标识，相同服务程序,相同预订网络，相同采购系统，相同组织结构，相同财务制度，相同政策标准,相同企业文化及相同经营理念的管理方式。
此种模式一般出现在饭店集团的创建初始阶段，较适合于那种资金短缺且融资困难的单体饭店。
早期的就是卡尔森品牌旗下实行过这样的模式，但是对于目前相对高端的酒店品牌来说，这种模式很少采用，无论是国内还是国际知名品牌，除了在上海北京等一线城市或者是省会城市的优质地段或者是重点旅游景区偶尔会考虑这样的带资管理，其它地方是微乎其微.主要特征:1.管理方不仅拥有酒店管理营运的主动决策权，而且参与全部或部分投资2.投资各方与管理方在合作初期就容易达成营运目标及盈利目标，合作基础相对稳固,利益相连;二、股权合作酒店公司与业主按照一定比例共同出资，同时酒店公司可以用品牌、管理技术分得业主部分股权，但是人事上必须有开发公司的人，酒店公司以现金或者现金加管理费的形式占有一定的股份.三、酒店基金比较好的项目可以与酒店基金合作，一般来说酒店基金认可项目后,有两种操作方式，其一从开发商手上买来项目公司，酒店基金自己做;其二就是酒店基金放贷款给开发商，按照一般的基金操作手法来运作，目前他们要求的年回报不低于18%,这个要求在基金里是比较高的.租赁模式：一、委托管理。
通过酒店业主与管理集团/公司签署《管理合同》来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团/公司能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理费"(约占营业额的2%至5％)和”奖励管理费"（约占毛利润的3％至6％）的管理方式.近年来,"奖励管理费"所占的比例正在逐年递增.此种模式一般出现在酒店集团的定型阶段,较适合于那种财力雄厚但专业管理人才及管理技术贫乏的单体酒店。
酒店的五种盈利模式
浅析酒店最常用五种盈利模式世界经理人随着中国经济的快速发展,中国业也随流而上,各种类别的酒店业成为国际热点;国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地,给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响;同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来;除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景;如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等;我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状;选择合理的投资盈利模式,实施理性化的战略措施,从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展;经营增长盈利模式经营增长盈利模式主要是指酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、、会议等主打产品,在产品功能调整和提升基础上,实施专业化服务、信息化操作,并根据顾客的需求提供人性化的解决方案;实现产品的高品质和顾客的高满意度,最终实现酒店盈利的模式;目前我国酒店行业的市场竞争非常激烈,在微利的现状下很多酒店还采取降价销售使得酒店业的主要产品利润源受到极大的限制;因此众多酒店纷纷开始实施产品差异化战略;积极寻求市场空档,提升酒店的经济实力从经营增长上谋求酒店的利润增长;传统的依靠客房、餐饮等获得收入是早期酒店盈利的主要模式,随着酒店业的不断成熟和发展行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到了严重的威胁;很多酒店都因财务业绩的不佳而被淘汰出局,酒店经营的增长遇到了前所未有的困难;酒店经营增长盈利模式强调利用三个平台：酒店内部协调平台、酒店相关企业协作平台和酒店顾客沟通平台;从产品功能调整和提升、专业化服务、信息化操作等方面形成竞争优势,形成价值利润;首先酒店产品的功能调整和提升包括:产品类型的创新、产品特色的提升、产品功能的丰富、顾客让渡价值的增加和酒店功能布局的协调等;首先,酒店产品传统的住宿、餐饮、娱乐、会议等功能需要进一步提升整合休闲、咨询等服务功能,将酒店这种辅助设施产品建设成为一种特殊的消费吸引体从而扩大利润源;另外,酒店的空间功能布局也十分重要,如：提高酒店大堂等公共区域空间、酒店餐厅区域空间和客房内部空间的利用效率,让空间的利用既符合功能要求又充分满足客人的需求,提高单位空间利润率;其次,酒店通过专业化增值服务进行收费,增值服务可以是酒店在经营成本和技术许可的条件下自己提供.也可以是与其他相关行业合作;从而形成酒店盈利增长点;如：酒店自身可以提供的增值服务包括商务秘书、会议策划、服务输出、酒店用品代理、旅游解决方案等；酒店也可以与相关行业企业进行合作,如、航空公司、物流企业、会展公司‘旅游商品批发商、媒体、广告等提供专业性较强的特色服务;再者,酒店的信息化给信息时代的酒店发展增加了筹码;通讯与网络技术的应用使酒店在管理、交流等方面突破地域限制,加速了酒店组织结构的革新,提高了企业运作的效率,为酒店创造了立体营销条件并且大大降低了酒店的交易成本,形成新的盈利空间;譬如：酒店预订系统的建立,使酒店集团的成员酒店可以在世界各地分享客源;同时,酒店还可以通过信息技术实现一般管理能力和专业管理能力的扩展;酒店投资商考虑的并不仅是酒店目前的价值和长期稳步的经营收益,而更多考虑的是酒店未来的升值潜力,酒店升值潜力的大小受多方面因素的影响,主要包括交通、地段、商业氛围、地产升值、人流聚集状况等;酒店物业价值会随着这些影响因素的变化而产生很大的涨幅,因此,酒店物业增值模式具有一定的风险性;酒店物业增值盈利模式主要包括地段增值和酒店设施增值：地段应该来说是酒店物业增值的核心影响要素如果酒店选址所处的地段差强人意.酒店产品的潜在需求增长不足地段效应很难保证客房的出租率同时也很难兑现预测的收益;如果酒店的选址在交通便利的城市口岸或商业中心,将大大提升酒店的口岸价值;地段增值可分为两种情况,第一酒店所处的地段已经是旺地,一般是城市商业、文娱积聚区有高强度的人流、资金流和信息流;酒店物业在旺地的建设和发展,不仅能利用旺地现有的多种资源,形成竞争优势而获利,同时酒店物业也会为所处地段提供更多的设施和服务,进而使得旺地更旺形成酒店与地域的相互促进;酒店物业将凭借旺地的高本底价值和发展潜力而获得酒店物业的增值盈利;第二酒店所选择的地域虽然目前并不是发展的核心区或者商业积聚区但是该地域具有很强的增值潜力,如：政府指向的新开发区、城郊景观带等;酒店通过科学的考察和市场调查,准确选择具有很大升值空间而目前还处于冷区或者温区的方式,也可以实现酒店物业的增值盈利;譬如：宋城集团为了获得物业增值利润,物业选址多是城郊未开发区域通过集团自身力量进行造景,形成旅游流利用人气带旺整个区域,然后进行酒店、景观房产等多种方式的置业,形成物业增值利润.酒店设施增值盈利是指除了酒店地段增值之外的酒店物业增值盈利模式;譬如地处城市中心地段的引来众多公司高层的长期入住：休闲、度假酒店引来众多国际休闲品牌的入驻等;酒店除了选择交通和地段良好、商业氛围浓厚、人流高度聚集的旺地,具有巨大发展潜力的冷温地,包装利用酒店设施、设备,形成酒店的物业增值盈利模式,同时酒店还可以利用酒店物业管理的专业化优势,采用委托式管理、顾问式管理、咨询服务等方式实行物业管理输出从而拓宽酒店的盈利渠道;资本营运盈利模式资本营运是企业走外部成长道路的主要途径,它是以促进资本增值、利润最大化为目的,以价值形态为特征与产品经营进行互补,通过对生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等,对资产进行综合运营,实现计划利润目标的经营方式,资本营运的目的就是通过优化资本结构或者壮大资本实力来增强酒店的竞争力,从而增强酒店的盈利能力;酒店资本营运的重要基础便是有完善的市场经济体制和资本市场制度,资本营运主要的客体对象是企业资本,并且大部分的资本运营行为是通过金融工具,在资本市场中实现的,如：酒店股权的收购,因此,一个开放性、自由化、有深度的资本市场是酒店实施资本营运盈利模式所必不可少的外界基础条件之一;酒店资本营运盈利模式需要通过资本不断的流动来实现合理配置和增值资本的闲置是资本的极大浪费和流失,一方面资本营运要求通过资本形态的变化盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量,使资本不断地流动到报酬率高的产业和产品上优化资本的组合质量达到资本有效增值和酒店盈利的目的,另一方面,资本运营要求加快资本流动的速度,缩短资本的流动过程,提高资本的流动效率实现资本的迅速增值,从而盈利,我国不少酒店积累了相当数量的存量资产,与此同时又有大量的存量资产处于闲里与半闲置状态;通过实施资本营运战略.推动酒店产权流动,资产重组和盘活资产存量,一方面可以将闲置的资产存量转移到更能使其发挥作用的优势企业,形成酒店产品经营盈利；另一方面还可以通过存量资产的转让直接实现资产的保值、增值;资本直接运作的方式包括：证券投资、股票的收回与分割、期权交易、酒店租赁、酒店买卖等,如实力强大的酒店管理公司通过资本运作,以较低价格收购经营不善的酒店,然后通过酒店组织和流程的再造实现酒店的扭亏为盈,然后再通过资本市场,以较高的价格出售,从而获得酒店资本盈利;品牌创新盈利模式在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中,品牌竞争是其主要表现形态;在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异,因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心;同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值,一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值或零售价格；另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格,即产权价格或形象价值,因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平;另外,品牌价值的提升能使酒店无形资产快速升值;品牌价值使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值,同样品质的酒店产品,具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益;世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润;品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式,酒店品牌的发展和创新可分为三个阶段:酒店品牌塑造、酒店品牌扩张、酒店品牌维护;酒店品牌的盈利必须首先在品牌塑造上投入大量的成本.酒店品牌塑造具体又包括:品牌定位、品牌创意以及品牌形象塑造三大部分：内容：通过品牌定位明确品牌的个性与发展方向；通过品牌创意设计有特色的‘理想和品牌名称和标志；通过品牌形象塑造将良好的品牌信息传播给消费者,强化顾客对旅游品牌的正面认知和评价;为了扩大酒店成功品牌的盈利面,形成全方位盈利局面.第二阶段必须实施酒店品牌扩张即酒店在成功塑造品牌后,为使该品牌不断发展壮大,相应采取的品牌纵深化发展战略;酒店品牌的延伸扩展强调的是酒店对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使品牌生命不断得以延长品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大;大型国际酒店集团在其最初发展阶段通常仅针对某个档次的酒店对其核心品牌发展单一的线性延伸,形成产品线;由盈利点形成品牌系列盈利;假日集团最早拥有中档酒店品牌日ollda丫nn假日酒店,是集团的核心品牌价格适中服务全面;在它向中档细分市场扩展其产品线时,延伸出了Hol卜dayInnGarden、Hol 一dayInnExPress、sUnsp『eereso『ts等中档经济型、中档度假型的酒店品牌;酒店集团为了适应商务、家庭豪华市场和大众市场的变化,又在其核心品牌下延伸出了不同名称.不同市场、不同服务、不同设施.不同档次的产品系列;如:Embass 丫&GrandRoYaI长期公务旅游者的全套房型酒店.HampotonInns最低层中档旅游者的.Ho}}dayInnC『ownplazas豪华商务酒店,ResldenCeInns家庭旅游者的全套房公寓.Harrah’s哈拉博酒店等六大产品品牌系列;雅高集团的Sof,,Mereu「e,lbis等多个品牌分别面向豪华、中档、经济型酒店市场;上海锦江集团也利用其品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌;系列品牌的延伸,大大提升了酒店的品牌价值,为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础;酒店品牌维护即当酒店的品牌进入成熟期后.其所关注的重点应转移到确保所拥有的品牌优势不被削弱上来.这时酒店要善于分析竞争对手的各种进攻,并有针对地予以回应;该战略的实施应注意对已有品牌的注册、防伪、维权以及品牌内容创新等方面,从而实现酒店品牌的全面盈利;此外一些实力较弱的酒店还可以通过借鉴、引入品牌实现酒店无形资产的增值,利用市场上已经具有影响力和感召力的酒店品牌,提升酒店的管理水平、提高服务质量,从而提高酒店经营收益,并使酒店资产得到增值;都会带来更多的投资收益;在美国酒店集团化的比例已经达到了90%欧洲酒店集团也积极通过提高产业集中度来寻求世界范围内的发展;在这些国际超级酒店集团中排名前十的酒店集团所控制的酒店市场供应占前100名酒店集团市场供应的3/4强;酒店集团的发展可分为内部成长和外部扩张,相对应形成保守性集团增长盈利模式和快速集团增长盈利模式;现代激烈的酒店业市场竞争环境下,通过内部成长方式来扩大酒店规模,发展酒店集团较少;但是也有一些酒店通过内部成长路径取得成功的,如美国德鲁里酒店集团,1973年第一家酒店开业.到现在已达到5个品牌100多家联号酒店,该公司奉行的就是“保守性扩张”政策,它的特点是所有酒店均由集团自己建造、自己拥有、自己管理属于保守性集团增长盈利模式;与企业内部成长相对应的是外部扩张即充分利用外部资源和力量,通过资本纽带、兼并收购、管理合同、特许经营、战略联盟等多种方式来扩大产业规模,形成酒店集团的发展路径;外部扩张是现代企业集团扩张的最常见方式,也是形成快速集团增长盈利的途径;如：英国巴斯酿酒集团通过收购假日酒店集团大规模进入了酒店业市场法国雅高集团对CLU日6的收购,1997年集团以10亿美元购并Renalssance品牌；假日、喜来登酒店集团等以特许经营方式获得全球的快速增长;集团建设盈利模式酒店通过集团化经营,扩大规模经济与实现规模经济效益,是酒店盈利的主要模式之一;与单体酒店相比.营运成本的降低、网络建设市场推广、集约化经营带来的效益;以上是五种最为常用的酒店盈利模式在酒店的实际操作中应根据酒店实际情况.结合市场环境和影响的主导因子,合理选择适宜自身发展的投资盈利模式,强化主导盈利模式适度选择多种盈利模式的协调功能,发挥最大的效益;。
酒店运营方案 策略
酒店运营方案策略一、市场分析1.1 行业概况随着旅游业的不断发展，酒店行业成为了一个高速增长的行业。
在中国，随着人们生活水平的提高，对于住宿环境和品质的要求也越来越高。
因此，酒店行业在中国市场有着广阔的发展空间。
目前，国内酒店行业的市场规模已经超过了1000亿元，酒店总数超过了50万家，其中星级酒店达到了数千家。
1.2 市场需求分析(1) 个性化需求：随着人们生活品质不断提升，对于酒店住宿的个性化需求也在不断增加。
比如有些人喜欢安静的环境，有些人喜欢有趣的设计，有些人喜欢温馨的氛围。
(2) 品质需求：随着国人的富裕，对于酒店的品质要求也在不断提高。
人们不再只注重硬件设施的好坏，更加注重软服务的质量和舒适度。
(3) 家庭需求：随着中国经济的不断发展，人们的出行方式也在不断进化。
越来越多的家庭选择出行，这也带动了家庭酒店住宿的需求。
1.3 竞争对手分析(1) 高星级酒店：高星级酒店的硬件设施和软服务一直是业内的标杆，吸引了不少中高收入人群。
(2) 精品酒店：精品酒店通过独特的设计和服务理念，受到了一定消费群体的青睐。
(3) 经济型酒店：经济型酒店以价格低廉，服务简单而快捷著称，在大城市和旅游景点附近也有明显竞争优势。
1.4 主要目标市场通过市场调查和分析，我们认为我们的主要目标市场为30-50岁的中产阶级人士及他们的家庭。
他们的出行目的多样，既有商务出行也有度假旅行。
他们注重住宿环境的舒适度和服务品质，也倾向于在享受的同时控制预算。
二、经营理念2.1 服务理念我们的服务理念是“用心服务，创造价值”。
对于每一位客人，我们都会提供全心全意的服务，力求为客人带来一个舒适、温馨、安全、方便的住宿环境。
2.2 管理理念我们的管理理念是“以人为本，持续创新”。
我们相信员工是企业最重要的资产，只有员工得到了尊重和培训，才能提供最好的服务。
同时，企业需要持续创新，不断跟上市场变化和客户需求，才能保持竞争力。
2.3 发展理念我们的发展理念是“品质第一，客户至上”。
酒店业务的酒店运作模式与管理策略
酒店业务的酒店运作模式与管理策略在当今竞争激烈的市场环境中，酒店业务的成功与否不仅取决于其地理位置和硬件设施，更关键的在于其独特的运作模式和科学的管理策略。
有效的运作模式和管理策略能够提升酒店的服务质量，增强客户满意度，从而提高酒店的竞争力和盈利能力。
一、酒店运作模式1、直营模式直营模式是指酒店由品牌所有者直接经营和管理。
这种模式的优点在于品牌方能够完全掌控酒店的运营，确保服务质量和品牌形象的一致性。
品牌方可以直接制定运营策略、培训员工、采购物资等，从而保证酒店的运营效率和服务标准。
然而，直营模式需要大量的资金投入和管理资源，风险相对较高。
2、加盟模式加盟模式是指酒店业主获得品牌的授权，按照品牌的标准和要求进行经营。
加盟模式可以让业主借助知名品牌的影响力和支持，降低市场风险。
品牌方通常会提供品牌推广、运营指导、培训等支持，但业主需要支付一定的加盟费和管理费。
对于品牌方来说，加盟模式可以快速扩大品牌的市场份额，但需要加强对加盟店的监督和管理，以保证服务质量。
3、委托管理模式委托管理模式是指酒店业主将酒店的经营管理权委托给专业的酒店管理公司。
酒店管理公司按照合同约定，负责酒店的日常运营、市场营销、人员管理等工作，并收取一定的管理费用。
这种模式可以让业主借助管理公司的专业经验和资源，提高酒店的运营效率和盈利能力。
但业主需要与管理公司建立良好的沟通和信任关系，避免出现利益冲突。
4、混合模式混合模式是指酒店同时采用多种运作模式，如直营与加盟相结合、委托管理与直营相结合等。
这种模式可以根据不同的市场和酒店特点，灵活选择最优的运作方式，降低风险，提高效益。
二、酒店管理策略1、市场营销策略（1）市场定位酒店需要明确自己的目标市场和客户群体，根据市场需求和竞争情况，确定酒店的定位和特色。
例如，是定位为商务酒店、度假酒店还是经济型酒店；是以高端客户为主要服务对象还是以大众消费者为主。
（2）品牌建设品牌是酒店的核心竞争力之一。
宾馆的经营模式与盈利分析
宾馆的成本控制对于盈利能力至关重要。有效的成本控制可以降低经营成本，提 高利润率。成本控制包括人力、物力、财力等方面的优化管理。
效率提升
宾馆的效率提升有助于提高盈利能力。通过改进业务流程、提高工作效率、减少 浪费等方式，可以降低成本并提高盈利能力。同时，效率提升也可以提高顾客满 意度，进一步增加客源和收入。
增值服务
提供额外服务如洗衣、干洗、熨 烫、接送等，增加收入。
餐饮服务盈利
餐厅收入
宾馆内设餐厅提供餐饮服务，通过销 售菜品和酒水获得收入。
宴会业务
承接各类宴会和会议，提供场地和服 务，获得收入。
其他服务盈利
会议室出租
提供会议室出租服务，满足商务人士和团队的需求。
商品销售
在宾馆内开设零售商店，销售纪念品、饮料、零食等商品。
宾馆的经营模式与盈利分析
汇报人：可编辑 2024-01-09
目录
• 宾馆的经营模式 • 宾馆的盈利模式 • 宾馆的盈利影响因素 • 宾馆的未来发展趋势与挑战
01
宾馆的经营模式
Chapter
独立经营模式
独立决策
宾馆的所有权和经营权统一，经营者可以根据市 场需求灵活调整经营策略。
自主采购
独立经营的宾馆可以自主采购设备和用品，降低 采购成本。
服务质量与口碑
服务质量
宾馆的服务质量直接影响顾客的满意度和回头率。优质的服 务可以提升顾客的口碑，吸引更多潜在顾客，从而增加入住 率和收入。
口碑营销
口碑营销是一种有效的推广方式。良好的口碑可以带来更多 的客源，提高宾馆的盈利能力。因此，宾馆需要重视服务质 量和顾客体验，以获得良好的口碑。
成本控制与效率提升
绿色环保与可持续发展
酒店以及酒店式公寓收益分析
酒店与商业比较分析一、经济型酒店运作模式1、经济型酒店数字解读1）、推算投资成本回报：以按客房均价200元计算，入驻率65％，拥有120间客房的标准酒店每年的收入：200*365*65％*120＝约570万元，如以利润率约15％推算，该酒店每年的净利润约86万元，这个店5年多时间就能收回投资成本。
2）、5年期间回报率：年回报率（400/5/400＝20％），月回报率（20/12＝16％）2、经济型酒店开店要求对建筑物的要求：①建筑物为长方体，建筑面积在4500平方米~6000平方米的范围内，宽度或进深以16米左右为最佳。
带有电梯井位。
②建筑物结构为框架结构，允许进行改造。
③周边有一定的空地，出路通畅并可停车。
④水、电、气、排污、通讯等设施到位。
合作方式之一：联合其他公司共同投资合资、合作对方以现有固定资产投入，如酒店、厂房、土地等评估作价投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造资金投入，确定各方占股比例，成立一家单店，输出品牌，经营利润分成。
目前市场经营利润分红点数为20－40％合作方式之二：出租方式出租给经济型连锁品牌如如家、锦江之星、七天酒店、速8等。
目前市场租金为25－45元/平方米，租期10－15年。
二、酒店与商业运作对比说明：酒店是很好的投资品种。
在珠三角，尤其是东莞，遍地开花，资产升值的也较快。
本表所列低、复杂等评介，均是相对于商业而言。
三、酒店开发研究方向从商业的角度而言，酒店有助于增加购物中心的人气，以及业态的平衡，在平衡整体现金流的基础上，是可以考虑的方向。
酒店运作的核心，是通过整体运作，提升上部楼层的价值，对小型地块以及不适合商业的地块尤其适用。
例如：十层的酒店，通过运作，使八、九层的客房也获得较高的价值。
建议分析对比方向为写字楼与公寓、住宅。
经济型酒店的关键成功因素与经营模式
经济型酒店的关键成功因素与经营模式经济型酒店的关键成功因素与经营模式随着旅游业的发展和人们对于旅行体验的需求不断增加，经济型酒店作为一种低成本、高性价比的住宿选择，越来越受到人们的欢迎。
经济型酒店的成功离不开一系列关键因素和合理的经营模式。
本文将探讨经济型酒店的关键成功因素，并分析其经营模式的特点。
1. 适应市场需求经济型酒店的关键成功因素之一是准确把握市场需求，提供符合消费者期望的产品和服务。
经济型酒店通常目标消费群体是那些注重实惠和便捷的旅行者，他们更加关注房价、位置和基本服务。
因此，经济型酒店应该在设计和布局上更加注重空间的利用率，提供简洁且实用的设施和服务，以满足消费者的经济和实用需求。
2. 管理成本经济型酒店的经营模式相对较为简单，主要通过节约成本来保持低价位。
有效管理各项成本是其关键成功因素之一。
例如，在酒店装修上，经济型酒店通常选择简洁大方的装修风格，以提高装修的效率和降低成本。
此外，经济型酒店在人员管理上也更加注重效率和性价比。
酒店员工的培训时间较短，主要培养其基本服务技能，以满足消费者的最基本需求。
检查和管理人员数量也更为严格，以确保酒店正常运转的同时减少人力成本。
3. 提供良好的服务体验尽管经济型酒店的定位是低价格，但提供良好的服务体验同样是其成功的关键因素。
一方面，酒店员工应当接受基本的礼仪培训，以热情、礼貌的态度服务客人。
另一方面，酒店应提供简洁但实用的设施和服务，例如舒适的床铺、热水淋浴、免费无线网络等基本设施。
这些服务能够满足客人的基本需求，提升他们的满意度。
4. 制定差异化战略虽然经济型酒店在低价位上具有竞争优势，但在激烈的市场竞争中，制定差异化战略同样重要。
经济型酒店可以通过创新和提供特色服务来吸引更多的客户。
例如，推出会员计划、提供早餐服务、提供自助洗衣等额外服务，以满足不同客户的个性化需求。
5. 提升品牌形象经济型酒店的成功还离不开对品牌形象的重视。
酒店需要在营销和推广上增加投入，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
郑州市经济型酒店发展的SWOT分析
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应 的规模 ， 才能 大大降低单个酒 店的经营成本 ， 高酒 提 店 的利润率 。 而郑州 的经济型酒 店虽然经 过 了数 年发 展， 但集 团化程度不 高 ， 资产 的高 度分散大大 降低 了企
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３产品和服务不规范。郑州市经济型酒店产权关系 ．
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创 新 研 究
通 自费旅
随着 我 国经济 的快速 发展 ， 国内旅游市 场 日益 成 消 费层 次不断提升 ， 游逐 渐向大众化和普及 化方 旅
二、 劣势
１ ． 管理水平较低 。 郑州市经济型酒店 的管理壁垒主
展， 原有 的高星级酒店和低档次 的社会旅馆 已不能 普通消费者的需求 。在这一背景下 ， 一种新型酒店 ｊ 出现 了， 即经济型酒店。其 主要特征是 ， 规模不大 ，
长， 交通便利 ， 政府 大力发展河南旅游 ， 区域旅游发展 比
较成熟 。据河南省旅游局统计 ，０ ７年 ， ２０ 河南省接待海
内外游客 突破 １ ． ７亿人次 ， 旅游 总收入达到 １５ 亿元 ， ３２
居 中部 六 省 首 位 。旅 游 人 数 的 增 多 ， 其 是 过 夜 人 数 的 尤
较低 ， 舒适 、 干净 、 实惠 、 便利 ， 完全能满足普通客人 Ｅ 宿要求 。 近几年 ， 郑州市 的经济型酒店发展很快 ， 据 Ｅ 全统计 ， ２ ０ 从 ０ ４年如 家在 郑州二七商 圈开出第一 济型酒店至今短短 ４年 的时间 ， 郑州市 已经有大大 、 的经济型酒店 ２ ０ ０ 多家 。 目前 ， 整体而言 ， 郑州市 的经济型酒店有这样 一些
酒店经营分析报告范文
酒店经营分析报告范文
酒店经营是一个综合性的课题，涉及到市场营销、客户服务、财务管理等多个方面。
本报告旨在对酒店经营进行全面的分析，以期为酒店经营者提供一些有益的参考和建议。
首先，我们需要对酒店市场进行分析。
目前，酒店市场竞争激烈，各大酒店品牌纷纷加大市场投入，导致市场份额被不断分割。
因此，酒店经营者需要加强自身品牌建设，提升服务质量，以吸引更多的顾客。
其次，客户服务是酒店经营的关键。
优质的客户服务可以提升顾客满意度，增加回头客率。
因此，酒店经营者需要加强员工培训，提升员工的服务意识和专业水平，从而提升整体的服务质量。
另外，财务管理也是酒店经营的重要一环。
酒店经营者需要合理控制成本，提高经营效益。
可以通过优化人力资源配置、降低采购成本等方式来降低经营成本，提升利润率。
此外，酒店经营者还需要关注市场营销策略。
可以通过开展促销活动、加强线上线下营销渠道建设等方式来吸引更多的顾客，提升酒店的知名度和美誉度。
总的来说，酒店经营是一个综合性的课题，需要酒店经营者在市场营销、客户服务、财务管理等多个方面下功夫。
只有综合运用各种管理手段，才能够提升酒店的竞争力，实现长期稳定的经营。
希望本报告对酒店经营者有所帮助，谢谢！。
何为经济型酒店
何为经济型酒店一、经济型酒店的定义与特点二、经济型酒店的市场定位与需求分析三、经济型酒店的成本管理与效益控制四、经济型酒店的竞争优势与发展前景五、经济型酒店的服务提升与品牌建设一、经济型酒店的定义与特点经济型酒店是近年来出现的一种连锁经营形式的酒店，主要面向预算有限的人群提供全方位的住宿服务。
其最突出的特点是低价格、高品质、快捷便利、统一管理。
通常采用自助式服务、精简的设施和服务，使得经济型酒店成为了用于短期商务、休闲、培训等活动的首选酒店类型。
二、经济型酒店的市场定位与需求分析经济型酒店的市场定位主要是面向那些对价格、质量、交通和服务都有严格要求的旅客。
其主要服务对象是商务人士、散客、学生和家庭等，他们希望在繁忙的商务活动或快乐的度假中拥有高效、舒适的住宿环境，同时对预算也有着明确要求。
经济型酒店的发展需求因素包括旅游市场、经济条件与个人消费者需求的快速发展、社会日益频繁的商务活动以及日趋完善的交通网络等因素。
这些因素使得许多住宿需求市场正在向经济型住宿转移。
三、经济型酒店的成本管理与效益控制成本管理是经济型酒店管理的重点。
它以节约成本为目的，在酒店经营模式、人员管理等方面加以控制和运作。
经济型酒店要做到高于竞争对手的效益，最关键的是有效地管理成本。
经济型酒店一般采用全线走精简的运作方式，包括劳动力创新的管理，如通过全自助式自助购买机，来减少酒店员工的人力成本；统一的产品设计，掌握企业运作中的关键成本；多元化的营销策略，使经济型酒店在经营成本上保持较大的优势。
四、经济型酒店的竞争优势与发展前景经济型酒店在酒店消费市场中，具有强大的竞争优势，其口碑与消费价值不断提升，已经成为了经济价值的代表酒店之一。
经济型酒店相比传统酒店的最大优势在价格和服务上，价格相对较低，服务前端越来越好，满足了更多的年轻群体对休闲、旅游等住宿需求，使得经济型酒店具有巨大的市场潜力。
在资本力量支持下，未来经济型酒店在品牌建设、扩张市场等方面将会有更为广阔的发展前景。
经济型酒店分析及发展对策
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目 录
• 经济型酒店概述 • 经济型酒店市场分析 • 经济型酒店发展现状及问题 • 经济型酒店发展对策与建议 • 经济型酒店发展趋势与展望 • 经济型酒店案例分析
01
经济型酒店概述
经济型酒店定义
01
经济型酒店是一种以提供价格相 对较低、满足基本住宿需求的酒 店服务，通常包括客房、早餐服 务以及有限的其他设施或服务。
市场定位
7天连锁酒店集团主要定位于低端市场，以年轻旅游者和经济型消费者为主要消费群体。
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THANKS
存在问题
品质参差不齐
01
由于经济型酒店门槛相对较低，不同品牌在服务质量、设施设
备等方面存在较大差异，影响了消费者体验。
价格战现象严重
02
为了争夺市场份额，一些经济型酒店不惜打价格战，导致行业
整体利润水平下降。
缺乏创新和差异化
03
许多经济型酒店缺乏创新和差异化，服务同质化严重，难以满
足消费者日益多样化的需求。
消费者行为分析
总结词
消费者对经济型酒店的认知度提高，注重性价比和舒适度。
详细描述
随着消费者对经济型酒店的认知度提高，他们更加注重酒店 的性价比和舒适度。同时，消费者也更倾向于通过互联网预 订酒店。
市场趋势预测
总结词
经济型酒店市场将保持稳定增长，智能化和个性化服务成为趋势。
详细描述
预计未来几年，经济型酒店市场将保持稳定增长。同时，随着科技的发展，智 能化和个性化服务将成为经济型酒店的重要趋势。
06
经济型酒店案例分析
案例一：如家酒店集团
01 02
品牌特色
如家酒店集团以其温馨、舒适的“家”氛围为消费者提供服务，注重细 节和人性化设计，如家酒店风格简约、色彩明快，给人一种轻松愉快的 感觉。
酒店收益管理及经营效益分析
酒店收益管理及经营效益分析1. 引言酒店收益管理是指通过正确的战略决策和有效的操作手段，最大化酒店收益的管理过程。
收益管理涉及多个方面，包括定价策略、销售渠道管理、市场营销活动等。
本文将对酒店收益管理及其对经营效益的影响进行分析。
2. 酒店收益管理的重要性酒店收益管理对于酒店经营的成功至关重要。
通过合理的定价策略，酒店能够实现价格最大化，提高收入水平。
通过有效的销售渠道管理，酒店能够增加销售渠道数量，吸引更多客户预订。
通过市场营销活动，酒店能够提高品牌知名度，吸引更多客户选择入住。
综合这些因素，酒店能够最大化其收益，提高经营效益。
3. 酒店收益管理的关键要素3.1 定价策略定价策略是酒店收益管理的核心。
合理的定价策略能够确保价格的最大化，并且与市场需求相匹配。
常用的定价策略包括市场定价、成本定价和竞争定价。
市场定价是根据市场需求和竞争对手的价格制定酒店的价格；成本定价是根据酒店的成本制定价格；竞争定价是根据竞争对手的价格制定酒店的价格。
在制定定价策略时，酒店还需要考虑旺季和淡季价格差异、特殊活动价格等因素。
3.2 销售渠道管理销售渠道管理是酒店收益管理的另一个重要方面。
酒店可以选择多种销售渠道，包括在线旅行社、直接预订、第三方代理等。
通过多渠道销售，酒店能够最大化潜在客户的覆盖范围，增加预订量。
在销售渠道管理过程中，酒店需要密切关注每个渠道的预订量、利润率等指标，并进行相应的调整和优化。
3.3 市场营销活动市场营销活动对酒店的收益管理有着重要影响。
通过市场营销活动，酒店能够提高品牌知名度，吸引更多客户选择入住。
常见的市场营销活动包括广告宣传、促销活动、合作伙伴推广等。
在进行市场营销活动时，酒店需要根据目标客户群体和市场需求，选择合适的活动方式和渠道。
4. 酒店收益管理对经营效益的影响酒店收益管理的有效实施将对酒店的经营效益产生积极影响。
首先，合理的定价策略能够最大化酒店的收益。
通过掌握市场需求和竞争情况，酒店能够确定合理的价格，从而达到最大化收益的目标。
经济型酒店投资回报率与盈利模式研究
经济型酒店投资回报率与盈利模式研究随着旅游业的蓬勃发展和人们对低价、高性价比酒店的需求增长，经济型酒店作为一种新兴的住宿选择逐渐受到投资者的青睐。
本文将研究经济型酒店的投资回报率与盈利模式，探讨其商业价值和投资潜力。
一、经济型酒店的定义与发展趋势经济型酒店是相对于高档品牌酒店而言的，其主要特点是价格相对较低，服务相对简约，以满足经济型旅客的住宿需求。
经济型酒店的发展趋势呈现出以下几个方面：1.快速增长：随着旅游业的蓬勃发展，经济型酒店的市场需求逐年增加。
2.品牌连锁：经济型酒店逐渐形成了以连锁经营为主的市场格局，品牌效应提升了经济型酒店的知名度和信誉。
3.差异化服务：为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，经济型酒店开始提供个性化服务，如免费早餐、免费Wi-Fi等，以吸引更多的消费者。
二、经济型酒店的投资回报率分析1.初始投资：经济型酒店的初始投资相对较低，通常以百万元为单位，相较于高档酒店的千万元甚至更高的投资额来说，经济型酒店的投资风险较小。
2.运营成本：经济型酒店的运营成本包括人员成本、物料成本、设施设备维护成本等。
由于其服务相对简约，运营成本相对较低，能够有效控制成本，提高利润空间。
3.收益预测：经济型酒店的收益预测主要通过市场需求分析、预订率以及客房价格进行估算。
在酒店预订平台和OTA网站等数字化营销方式的推动下，经济型酒店的客房预订量持续增加，利润也相应增加。
三、经济型酒店的盈利模式探讨1.客房销售：经济型酒店的核心业务是客房销售。
通过提供价格相对较低的客房，吸引经济型旅客入住。
酒店可以透过合理的市场定价和提供满意的住宿体验来提高客房入住率和利润。
2.增值服务：除了客房销售外，经济型酒店还可以通过增值服务来提高盈利。
例如，提供额外的旅游服务、餐饮服务、洗衣服务等，以满足客户其他需求，并增加额外的收入来源。
3.品牌连锁效应：经济型酒店连锁化经营可以提高品牌知名度和市场份额，进而实现规模经济效应。
经济型酒店的经营模式——市场分析报告
经济型酒店的经营模式分析报告调查部门：招商部时间：2014年07月综述经济型酒店发展的宏观环境一、经济型酒店的经营模式阐述和分析1．直营店模式2．特许经营模式3．战略联盟模式4．兼并收购模式二、经济型酒店经营模式的运行分析1、直营经营模式的运行2、特许经营模式的运行3、战略联盟模式的运行4、兼并和收购模式的运行三、经济型酒店连锁经营模式分析1．控制成本实现竞争优势2．网点众多而贴近目标市场3．信息资源共享降低运营风险四、经济型酒店运行的制约因素1、传统管理体制的限制2、管理制度对酒店发展制约3、企业实力对酒店的制约4、专业化人才的培养五、酒店运行的理论依据分析1、劳动分工理论2、规模经济理论3、旅游经济理论六、经济型酒店有效运行的对策1、专业化经营道路2、酒店品牌国际化打造3、构建酒店网络营销管理系统经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。
经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国，上世纪末才在中国出现。
经济型酒店的特点之一是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，力求在服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，使投入的运营成本大幅降低，使利益最大化。
经济型酒店发展的宏观环境：经济型酒店在我国发展最初是1996 年，上海锦江集团旗下的“锦江之星”作为中国第一个经济型酒店品牌问世。
进入21 世纪，各种经济型酒店品牌如雨后春笋般迅速发展起来。
除规模最大、历史最久的锦江之星外，“出生于”这个世纪初的如家快捷也得到了快速的成长。
此外，一些区域性的经济型酒店品牌也在短短几年内在部分地区得到迅速的扩张，并向全国性品牌的方向延伸。
中国经济快速发展、旅游市场持续增长、各地相关的交通、会议、展览和城市基础设施建设加速改善等众多利好因素的推动下，为中国经济型酒店市场快速的增长提供了动力，经济型酒店的发展机遇在史上是罕见的。
经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，"莫泰(motel)",“如家快捷”，“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度室惊人的。
住宿业经营模式
住宿业经营模式一、背景与意义住宿业作为旅游业的重要组成部分，其经营模式的选择对于行业的可持续发展和企业的盈利能力具有重要意义。
随着消费者需求的多样化、市场竞争的加剧以及科技的发展，住宿业经营模式也在不断演变和创新。
本文旨在深入探讨住宿业经营模式的类型、优劣势及未来趋势，为行业内的经营者和政策制定者提供有益的参考。
二、住宿业经营模式的主要类型1.全服务酒店模式：全服务酒店模式是一种传统的住宿业经营模式，提供全方位的服务，包括客房、餐饮、会议设施以及休闲娱乐设施等。
这种模式的优点是能够满足不同客户群体的需求，提高客户满意度；缺点是投资大、运营成本高。
2.经济型酒店模式：经济型酒店模式以提供有限服务为主，主要满足客户的基本住宿需求。
这种模式的优点是投资少、运营成本低；缺点是服务相对单一，可能无法满足客户多样化的需求。
3.公寓式酒店模式：公寓式酒店模式结合了酒店和公寓的特点，为客户提供长期或短期的住宿服务。
这种模式的优点是能够满足长期居住的需求；缺点是投资较大，需要专业的物业管理团队进行维护和管理。
4.共享经济模式：共享经济模式在住宿业中的应用主要是以在线短租平台为代表，个人或家庭将闲置房源短期出租给旅行者。
这种模式的优点是能够充分利用闲置房源，提高资源利用效率；缺点是存在法律法规风险和安全卫生管理问题。
5.主题酒店模式：主题酒店模式以某一特定主题为特色，通过独特的设计和服务吸引特定客户群体。
这种模式的优点是能够满足特定群体的需求，提高品牌知名度和市场占有率；缺点是主题选择和设计难度大，投资成本较高。
三、各类经营模式的优劣势分析1.全服务酒店模式的优势在于能够提供全方位的服务，满足客户多样化的需求；同时，该模式的品牌知名度和市场占有率较高，容易吸引客户。
然而，该模式的投资大、运营成本高，需要较高的管理水平和技术支持。
2.经济型酒店模式的优势在于投资少、运营成本低，能够快速扩张；同时，该模式的目标客户定位明确，市场潜力较大。
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经济型酒店效益分析和运作模式Economy Hotels Cost-Be nefit An alysis and Operat ing Models投入产出分析对经济型旅馆的效益，初步测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改620 造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。
1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元2、消防系统30万元3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元4、电梯1台50万元（11层以上Toshiba、Hitachi约25万元）5、客房家电150间*4000元/间=60万元（分体空调和电视机及其他）6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元7、餐厅设施设备40万元8、其他50万元（一）收入预测，预计销售收入在880万元左右1、客房收入150间*80%*365天*130元/间•天=569.40万元2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元3、其他收入50万元（小商场等）（二）运行成本及费用合计630万元1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米•年测算）2、税金50万元3、水电等能耗60万元（按收入7%测算）4、员工工资70万元（按40人测算）5、办公费30 万元(按收入4%测算)6、布草洗涤费用、维修费用20 万元7、广告及培训费用20 万元8、折旧60 万元(按10 年计提)9、物料消耗及其他费用170 万元10、财务费用30 万元(投入资金均为银行贷款算)(三) 经营利润初步估算为250 万元，投资回收期两年半左右。
但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000 平方米估算)则投资成本需要在1500 万元左右，则投资回收期为5 年左右。
在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30〜50万元左右，管理费按营业收入的2%—3%。
运作模式一、开发模式1、利用旧厂房、旧旅馆、旧仓库等进行改造。
对建筑物的要求有：(1) 建筑物为长方体，建筑面积在4500 平方米〜6000 平方米的范围内，宽度或进深以16 米左右为最佳。
建筑物高度为5 层左右，有一个电梯井位。
(2) 建筑物结构为框架结构，允许进行改造。
(3) 周边有一定的空地，出路通畅并可停车。
(4) 水、电、气、排污、通讯等设施到位。
2、租地自建，对地块要求：(1) 三通一平，市政配套到位，到红线。
(2) 占地面积3000 平方米左右，视地理位置与价位而定。
3、购地自建(1) 必须拥有产权，并无对外抵押事宜。
(2) 已立项( 旅游用地) 。
按照国际上操作汽车旅馆的成功经验，购地成本需控制在总造价10%以下。
4、联合其他公司共同投资合资、合作，对方以现有固定资产投入，如酒店、厂房、土地等评估作价投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造资金投入，确定各方占股比例，成立一家单店，输出品牌，经营利润分成。
5、加盟、特许经营经济型旅馆的连锁经营，品牌化和规模化的互动结果。
先有一定数量的自营店和形象店，积累一定的经营理念和品牌商誉后，才能吸引加盟者。
因此要吸引加盟需要：总部拥有一个良好信誉和市场感召力的品牌，或者拥有订户中心、旅行社等经营资源。
有成功的单店及连锁店的管理模式，单店具有良好的赢利性，已消费市场较成熟、潜力较大。
有统一的物品供应系统，给加盟者提供全万位的支持。
总部能够持续不断地为加盟者提供培训，有统一的、强有力的市场推广计划。
加盟者需缴纳一定额度的品牌使用费和管理费用，酒店管理公司则输出品牌和管理模式。
6 、委托管理由业主方委托酒店管理公司经营管理，人员由酒店管理公司配备、培训、管理，委托方缴纳一定额度的管理费。
二、选址要求1、地理位置：①靠近文教区、大型工业区、商贸中心、批发市场、展览中心、大型娱乐场所等区域。
②邻近主要公路 (或高速公路) 的交叉道口，交通枢纽，城市入口处、飞机场、火车站、汽车站、码头、地铁出口、大型停车场、商业网点等。
2、交通条件在选址附近有三条以上通达商业中心、火车站、汽车站的公交站线。
3、市场环境作好周边市场的调研①周边有没有饭店、旅馆，他们的等级、经营情况（客源、房价等）。
②客流量（车流量、人流量，能否滞留）。
③附近的企事业单位的情况，如单位种类、单位数量、基本经营情况等。
假如我们选择的是汽车旅馆，则选址的要考察拟建旅馆所在地点的车辆的流量，观察新的公路、机场发展的动向，靠近一条主要公路的交叉道附近为理想的兴建地点。
此外，某一特殊设施如机场、工业区、大学等附近，还有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我国积极倡导小城镇建设，这些日后遍布全国的新兴小城镇也是兴建汽车旅馆的考虑地址。
选址时还要考虑周边的旅馆的竞争势态和配套设施的情况，在建设旅馆期间可与城镇管理部门和其他相关公司联系设立加油站、汽车维修点、小网吧、自动售货机、洗衣房、IC 卡电话机、杂志和报刊零售店等。
三、注册成立酒店管理公司下设事业拓展部（市场推广中心）、财务核算部（物资采购中心）、人事培训部、工程筹建部（根据开发模式确定是否需要）。
编制一本《连锁旅馆标准手册》，对连锁旅馆的建造、室内设备、服务规程、人力资源管理及培训等做详细的规定，做到有“章”可循，有序发展。
1、规模经济型旅馆从控制投资成本和经营定位考虑，建筑面积应控制在5000—6000 平方米之间，占地2000—3000平方米为宜。
客房100—150 间左右，餐位150 个左右，停车位50 个左右。
2、风格简约，设施到位旅馆内设置单人房、双人房、家庭房和套房，以淡黄色、淡粉色为主色调，房内配备单体空调、卫浴、电视、电话等设施，家具采用板式结构，如简单的存衣柜、床头柜及写字台，提供24 小时热水。
餐厅提供点菜及商务快餐服务，也可考虑自创一个大众化餐饮品牌，与经济型旅馆相配套。
设置小规模的商场、书报销售店。
3、人员配备配备30—40 名服务人员，结构为：店长1 人，综合部（财务、人事、工程）10人，主管5 人，前厅接待3 人，保安兼行李员3 人；客房服务员10 人；餐厅服务员5 人，厨师3 人，小商场2 人。
4、人力资源管理、培训、质量检查各连锁店的人员培训均由酒店管理公司按照服务规程统一培训，保证规范化的服务，定时对各连锁店进行检查，以保证服务质量，维护品牌形象。
5、广告宣传所有连锁店的广告宣传策划均由酒店管理公司统一对外发布，做整体形象设计和制作宣传资料，如同页、广告宣传册、广告牌的制作等。
6、物资供应由酒店管理公司物资采购中心统一采购，集中采购以降低成本。
7、订房中心设立酒店管理公司订房中心，配备免费订房热线，实现网上预订和各连锁店之间的交互订房。
建立会员卡制度，锁定一批消费群。
8、确定各连锁店的建筑设计风格，形成一种模式。
具体项目如下：（1）、按三星级标准修建拥有150 间标准客房的酒店，理论投资额为每间10万元，总投资额为1500万元。
⑵、以海岛自然风光、海岛风情、海上运动休闲垂钓和妈祖文化为主题的旅游功能区，总投资额为1500万元。
⑶、具有渔村风情的海鲜酒家，投资额为300万元。
⑷、污水、垃圾处理设施，投资额为200万元。
4、投资概算项目投资额（万元）酒店1500 旅游区1500 海鲜酒家300 污水、垃圾处理200 不可预见费用100 合计3600 5 、经济效益分析（1 ）酒店客房数平均房价（元）评估入住率年平均营业收入150 250 60% 930 营业费用：以营业额10%预计为93 万元。
营业税：以营业额5%计为46 万元。
水电及维修：以营业额的5%预计为46万元。
员工工资：以目前同类酒店作为参照，按30 人计人均工资800 元，合计为28 万元。
管理费用：以营业额5%预计为46 万元。
年利润=930-93-46-46-28-46=671 资金利润率=671十300X 100%=22%⑵旅游区预计人次（万）评估人均消费（元）年营业收入10 80 800 万元营业费用：以营业额10%预计为80万元。
营业税：以营业额5%预计为40 万元。
水电及维修：以营业额5%预计为40 万元。
员工工资：以评估规模为20 人，人均工资为800 元，合计为19 万元。
管理费用：以营业额为5%预计为40万元。
年利润=800-80-40-40-19-40=581 资金利润率=581 - 1500=39% （3）、海鲜酒家接待人次（万人）评估人均消费（元）年均营业收入10 30 300 万元营业成本：以营业额的50%^计为150万元。
年利润=300-150=150资金利润率=150- 300 X 100%= 50%总投资预计回收年限3600 - （671+581+150）=2.57该项目约五年内可以收回全部投资6 、风险因素分析旅游项目投资难以控制的风险在于游客数量的多少和消费能力的高低。
随着珠海休闲度假旅游城市形象的日益强化，珠海接待的旅游人数逐年增长，预计每年接待人数将达1000 万人次，海岛游更是成为珠海旅游业的拳头产品，作为珠海市旅游业的增量指标，万山镇政府近年来致力于海岛基础设施建设，化劣势为优势，岛上交通、供电、供水、供油等基础设施日臻完善，为万山留住了一批固定的港澳游客，随着五一、国庆、春节旅游黄金周的到来，国内游客也在成倍增长。
预计在浮石湾度假村建成之后来岛旅游的人数将达10万人次以上。
根据统计，2001 年珠海人均可支配收入为15869.91 元, 人均消费支出为11562.09 元,人均旅游消费为552.79 元, 从以上数据可以看出浮石湾度假村的消费水平是完全可以为普通游额所能承受的, 因此对其经济效益的评估是比较合理科学的, 此项目将为投资商带来预期的回报, 大有发展前景。