人力资源工作规范
人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范人力资源是一个组织中非常重要的部门，其主要职责是负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
为了保持工作的高效、规范和公正，制定人力资源基本流程操作规范是非常必要的。
本文将详细介绍人力资源基本流程操作规范。
一、招聘流程1.招聘需求确定：根据各部门的需求，人力资源部门应与相关部门充分沟通，明确招聘岗位、数量、要求等细节。
2.岗位描述和要求编制：根据招聘需求，人力资源部门应编写详细的岗位描述和要求，包括岗位职责、任职资格等信息。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的性质和要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
4.简历筛选和面试：招聘人员应按照岗位要求进行简历筛选，选出符合条件的候选人进行面试。
5.面试评估和录用意见：面试人员应进行全面评估和记录，提供录用意见给决策者。
6.录用及入职：确认录用的候选人，发出录用通知并进行相关入职手续。
二、培训流程1.培训需求分析：根据员工的能力和职位需求，人力资源部门应与相关部门进行需求分析，确定培训内容和目标。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、方式、时间和培训人员等。
3.培训资源准备：准备必要的培训资源，如培训材料、培训场地、培训师资等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训过程的有效性和实效性。
5.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估和总结，为进一步改进培训计划提供依据。
三、绩效管理流程1.目标设定：与员工共同制定明确的目标，并确保目标与组织战略一致。
2.绩效评估：根据设定的目标进行绩效评估，采用多种评估方法，如360度评估、定期评估、项目评估等。
3.绩效反馈：对员工进行及时、准确的绩效反馈，包括绩效优秀的肯定和绩效不佳的改进建议。
4.绩效考核：根据绩效评估结果进行绩效考核，制定绩效奖励和激励机制，保持绩效考核的公正性和公平性。
四、薪酬福利流程1.薪酬调查：定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬福利策略。
人力资源部岗位规范
人力资源部岗位规范
一.基本职责
1.负责矿人力资源管理工作，编制人力资源管理战略规划，并贯彻执行。
2.负责编制工资计划，并依有关规定认真组织实施。
3.执行劳动定额工作的实施，做好各单位定员工作，保证劳动力资源合理分配。
4.负责编制全矿员工的需求计划和教育培训规划并组织实施。
5.负责员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的收缴，办理员工退休手续和住房公积金，及时建立养老保险档案。
6.负责全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。
7.负责全矿员工的人事档案，严格防盗、防火、防有害物污染，保证档案资料完整准确。
8.负责全矿职工劳保用品的发放工作。
9.做好计件工资结算和计时工审查工作。
10.负责全矿管理人员及操作人员的培养、考核及奖金审核工作。
11.负责全矿现场安全教育培训工作，深入现场，了解生产情况及基层自训情况。
12.做好员工技能鉴定工作，负责全矿岗位练兵技术比武活动。
13.负责全矿各工种的办证、验证、培训、复训工作。
14.建立完整的培训内业及考试题库，资料定期进行归档保管。
15.负责矿职工病防治工作。
16.负责本部门质量/环境认证体系的正常运行。
二.界面职责
1.配合生产技术部做好矿井防治水的培训工作。
2.配合安管处做好各工种的验证抽查工作。
3.参与安管处组织的安全质量标准化及停、开工的检查工作。
4.配合安管部门做好安全季的检查工作。
5.参与战略管理部组织的经济活动分析会和考评会。
6.配合财务科做好工资和各种奖金的审批发放。
7.参加调度室组织的调度会议。
人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范1.定期评估和更新岗位职责与要求：人力资源部门应定期评估和更新各个岗位的职责和要求，与业务部门进行沟通，明确需求。
2.编写招聘计划：根据业务部门的需求和招聘目标，人力资源部门应编写招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等信息，并与业务部门进行确认。
3.发布招聘需求：人力资源部门应根据招聘计划，通过内外部渠道发布招聘需求，包括公司网站、人才招聘网站、校园宣讲、招聘会等。
4.筛选简历：收到简历后，人力资源部门应按照岗位要求进行筛选，将合适的简历安排面试。
5.面试与评估：人力资源部门应根据岗位要求，组织面试，并通过面试、测试、背景调查等形式评估候选人的能力和适应性。
6.面试结果汇总与确认：面试结束后，人力资源部门应将面试结果进行汇总，并与业务部门进行确认，确定录用或淘汰的候选人。
7.发放录用通知：确认录用后，人力资源部门应与候选人进行沟通，发放录用通知，明确入职日期和薪酬待遇等。
1.培训需求调查与分析：人力资源部门应定期与各业务部门进行沟通，了解员工培训需求，进行需求调查和分析。
2.制定培训计划：根据培训需求，人力资源部门应制定培训计划，包括培训内容、形式、时间、地点等，并进行内部和外部资源的整合与储备。
3.组织培训活动：人力资源部门应根据培训计划，组织培训活动，并确保培训师资力量的专业性和培训环境的实施性。
4.培训效果评估：培训结束后，人力资源部门应进行培训效果的评估，包括培训满意度、知识技能的应用、培训成果的转化等。
5.培训记录与档案管理：人力资源部门应对培训活动进行记录和整理，并建立员工培训档案，记录员工培训的历史和成长。
1.目标设定与沟通：人力资源部门应与业务部门和员工进行沟通，明确目标设定的原则和要求，共同制定合理的绩效目标。
2.绩效考核计划制定：人力资源部门应根据目标设定，制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、评分标准等信息，并与业务部门进行确认。
3.绩效评估与记录：人力资源部门应定期对员工进行绩效评估，采取多种评估方式，包括个人自评、上级评定、同事评价等，并将结果进行记录。
人力资源管理流程规范
人力资源管理流程规范目标：明确和规范组织内人力资源管理的流程，确保人力资源的高效管理，为组织的长远发展提供有力支持。
一、引言人力资源是组织最重要的资产之一，管理好人力资源是组织取得成功的关键因素之一。
为了促进人力资源管理工作的规范和顺利进行，特制定本《人力资源管理流程规范》。
二、招聘流程规范1. 人力资源部门接收招聘需求，并制定招聘岗位和岗位要求。
2. 制定招聘计划，确定招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站等。
3. 发布职位招聘信息，筛选简历并安排面试。
4. 面试环节包括初试和复试，面试官按照面试指南进行评估，形成评估报告。
5. 最终确定录用人员，通知对方，并制定入职计划。
三、员工入职流程规范1. 新员工入职前，人力资源部门需提前通知各相关部门做好准备工作。
2. 需向新员工提供入职指南，包括公司介绍、规章制度、薪资福利、安全注意事项等。
3. 安排新员工进行入职培训，包括公司文化、职业道德、工作规范等内容。
4. 办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保以及银行卡开户等。
5. 完成入职培训和手续办理后，及时将新员工转给相关部门，并进行跟踪。
四、绩效评估流程规范1. 定期制定绩效评估标准和流程。
2. 绩效评估包括自评、部门评估和上级评估等环节。
3. 各部门按照绩效评估标准评估员工的工作表现，形成评估报告。
4. 评估结果应及时反馈给员工，并进行必要的辅导和指导工作。
5. 绩效评估结果作为晋升、薪资调整、奖励等决策的重要依据。
五、员工离职流程规范1. 员工须提前30天书面告知上级部门，并填写离职申请表。
2. 上级部门须及时与员工沟通离职原因，尽量挽留。
3. 办理离职手续，包括结清工资、工资调整、社保注销等。
4. 确保员工持有的公司财产如钥匙、工卡等归还完好。
5. 进行离职面谈，了解离职员工对组织的意见和建议，并进行记录。
六、总结本《人力资源管理流程规范》旨在明确和规范组织内人力资源管理流程，以提高人力资源工作的效率和质量。
人力资源部各岗位职责规范
人力资源部各岗位职责规范一、人力资源部经理上岗条件1、具有大学本科级以上文化程度。
2、人力资源管理专业或企业管理、行政管理专业。
3、具有人力资源管理知识、企业管理、劳动法律法规知识。
4、英语四级、计算机二级、熟练使用办公软件、会操作常用人力资源软件。
岗位职责：1、负责拟定公司人力资源发展规划。
2、负责制定人力资源部年度工作目标或计划。
3、负责制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度。
4、负责制定人力资源部专业培训计划。
5、负责审批公司员工薪酬。
6、负责审批人事主管核准的过失单和奖励单。
7、负责审批人力资源部相关文件。
8、负责人力资源部工作情况及相关数据的收集分析。
9、负责指导、监督所属下级的各项工作。
10、负责培训、发现人才和直接下级岗位人员使用的提名。
11、负责对口部门外联和公关。
12、负责在公司内外收集有潜力和所需人才的信息。
13、负责组织员工绩效考核，审查考核培训结果。
14、负责受理员工投诉及公司劳动争议的处理。
15、负责与公司其它部门的横向联系。
16、负责劳动管理、协调、解决劳动仲裁。
岗位规范：1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源部计划，经批准后组织实施。
2、制定人力资源部年度工作目标和工作计划，按月作出预算及工作计划，经批准后施行。
3、组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度，实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4、制定人力资源部专业培训计划并协助培训部实施考核。
5、审批公司员工工资表，报公司领导核准后转财务执行。
6、审批人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
7、了解人力资源部工作情况和相关数据、收集分析公司人事劳资信息，并定期向行政总监提交报告。
8、指导、巡视、监督、检查所属下级各项工作。
9、管理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
10、负责培训和发现人才，根据工作需要按照申请招聘，调配直接下级及下级岗位人员使用提名。
书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
人力资源岗位工作标准
人力资源岗位工作标准人力资源岗位是企业中非常重要的一环，其工作内容和标准对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将对人力资源岗位的工作标准进行详细介绍，以便人力资源从业者更好地了解自己的工作职责和要求。
一、招聘与选拔。
1. 制定招聘计划，根据企业发展需求和人员流失情况，制定年度招聘计划，确保人力资源的合理配置。
2. 发布招聘信息，根据招聘计划，及时发布招聘信息，吸引优秀人才的加入。
3. 面试与选拔，组织面试，全面评估应聘者的能力和素质，确保选拔到适合岗位的员工。
二、员工培训与发展。
1. 制定培训计划，结合企业发展需求和员工个人发展需求，制定全面的培训计划，提高员工的整体素质和能力。
2. 组织培训实施，组织各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力培训等，确保员工的持续学习和成长。
3. 职业规划与发展，帮助员工进行职业规划，提供晋升机会和发展空间，激励员工的工作积极性和创造力。
三、员工绩效管理。
1. 设定绩效指标，根据岗位职责和企业目标，设定清晰的绩效指标，评估员工的工作表现。
2. 绩效考核与激励，定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，给予相应的激励和奖励。
3. 绩效改进与辅导，针对绩效不佳的员工，提供必要的辅导和改进计划，帮助其提升工作表现。
四、员工关系管理。
1. 建立良好的员工关系，关注员工的工作和生活，建立良好的沟通机制，解决员工关切和问题。
2. 处理员工纠纷，及时处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的团队氛围。
3. 员工福利管理，完善员工福利制度，提高员工福利满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
五、人力资源信息管理。
1. 建立信息档案，建立完善的员工信息档案，包括个人基本信息、工作履历、培训记录等。
2. 信息保密与安全，严格保护员工信息的安全和保密，确保信息不被泄露和滥用。
3. 信息统计与分析，定期对人力资源信息进行统计和分析，为企业决策提供数据支持。
六、员工离职与流失管理。
1. 离职手续办理，规范离职手续，包括离职申请、交接工作、结算工资等。
人力资源管理规章制度规范
人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
人力资源部的职业道德规范
人力资源部的职业道德规范人力资源部是一个组织中非常重要的部门，它承担着招聘、培训、员工管理等多重责任。
为了保证人力资源部的有效运作和公正行为，制定并遵守职业道德规范是至关重要的。
以下是人力资源部的职业道德规范：1. 保持公正和透明人力资源部作为组织内独立的部门，应当在招聘、晋升和奖励等方面保持公正和透明。
招聘时应根据岗位需求和候选人的能力进行评估，并遵循公平竞争的原则。
晋升和奖励也应基于员工的能力和贡献，而不是个人关系或其他不正当因素。
2. 尊重员工权益人力资源部应当尊重员工的权益，包括隐私和个人信息保护等。
在收集员工的个人信息时，需要明确告知员工用途和范围，并遵守相关法律法规。
同时，要建立健全的反馈和沟通机制，确保员工能够表达意见和建议，并及时解决员工关注的问题。
3. 保护员工安全与福利人力资源部有责任保护员工的安全和福利。
建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗等措施，并确保员工在工作过程中不受到身体伤害。
此外，关注员工的福利待遇，包括薪酬、福利和工作环境，确保员工的基本权益得到保障。
4. 提供培训和发展机会人力资源部应提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质。
制定并执行培训计划，包括岗位培训、管理培训和职业规划等，以满足员工的个人发展需求。
此外，建立评估机制，及时发现和解决员工发展过程中的问题。
5. 保守企业机密和商业秘密人力资源部在工作中接触到许多敏感信息和企业机密。
保守企业的商业秘密，例如员工的个人信息、薪资信息等，并建立相应的信息保护制度。
确保机密信息的安全性，并不得将这些信息泄露给未经授权的人员。
6. 不参与任何形式的腐败行为职业道德规范要求人力资源部成员不参与任何形式的腐败行为。
这包括贪污、受贿、利益输送等违法行为。
人力资源部成员应秉持诚信和廉洁的原则，严格执行公司的反腐败政策，并举报任何腐败行为。
总之，人力资源部的职业道德规范对于确保公平、透明的人力资源管理至关重要。
这些规范涵盖了招聘、晋升、员工权益保护、工作安全和福利、培训发展机会、保守商业机密以及反腐败等方面。
人力资源部工作职责及规范
人力资源部工作职责及规范
职责概述
人力资源部是负责组织管理公司人力资源的部门。
其主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利、劳动关系等。
为了确保人力资源部的工作能够高效、规范地开展，以下是一些相关规范和职责说明。
招聘
- 负责招聘职位的发布、筛选、面试和录用工作。
- 根据公司需求，制定并执行招聘计划。
- 维护和更新员工招聘信息的数据库。
培训
- 协助制定并执行公司的培训计划。
- 组织内外部培训活动，提供培训课程和材料。
- 跟踪员工培训进展，并进行相应评估。
绩效管理
- 设计和实施公司的绩效管理体系。
- 跟进员工绩效评估工作，提供相应建议和改进措施。
- 协助制定并执行绩效考核相关的奖励和激励政策。
薪资福利
- 管理员工薪资和福利的制定和执行。
- 根据国家法律法规和公司制度，确保薪资福利的合规性和公平性。
- 处理员工的薪资和福利咨询、申诉和纠纷。
劳动关系
- 维护公司内部劳动关系的良好和谐。
- 管理和解决员工的劳动纠纷，确保公司利益和员工权益的平衡。
- 监督并执行劳动法规和政策，促进劳动关系的合法性和稳定性。
以上是人力资源部的工作职责和规范概述，部门各项工作应严格依照相关规范执行，以确保公司的人力资源管理工作能够顺利运作和发展。
人力资源部的用人单位用工规范
人力资源部的用人单位用工规范人力资源部是一个组织机构中至关重要的部门，负责招聘、培训和管理员工。
在今天竞争激烈的劳动市场上，用人单位必须遵守一系列规范，以确保员工的权益得到尊重，并为公司的长期发展打下坚实的基础。
本文将探讨人力资源部应遵守的用工规范。
一、公平招聘公平招聘是一个用人单位尊重员工权益的重要方面。
人力资源部应确保所有招聘过程都是公正、透明的。
以下是一些实施公平招聘的措施：1. 招聘广告应明确职位要求，不得歧视任何特定的人群，例如性别、种族、宗教等。
2. 招聘面试过程中，应根据候选人的能力、经验和适应公司文化的能力来评估他们的应聘资格，而非其他无关因素。
3. 招聘过程应遵循公平的评价标准和程序，避免任何以主观因素为依据的偏见。
二、合理薪酬待遇用人单位应为员工提供合理的薪酬待遇，以反映他们的工作价值和公司对他们的重视。
以下是一些关于薪酬待遇的规范：1. 薪酬应根据员工的工作能力、经验和职位要求进行确定，并参照行业薪酬水平进行调整。
2. 应制定透明公正的薪酬制度，让员工了解薪酬结构和涨薪机制。
3. 用人单位应及时支付工资，不得拖欠员工的薪酬。
三、合法用工人力资源部应确保用人单位的用工行为符合相关法律法规的规定，有效保障员工的权益。
以下是一些合法用工的注意事项：1. 控制工作时长，遵守劳动法规定的工作时间和加班制度，不得强制员工长时间工作。
2. 提供必要的劳动保护设施和条件，确保员工的工作环境安全、健康。
3. 遵守法定年假和带薪病假制度，保障员工休息和休假权益。
四、培训与发展用人单位应提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和职业发展。
以下是一些规范的建议：1. 制定培训计划，根据员工的职业发展需求，提供相关技能培训和职业规划指导。
2. 支持员工参加外部培训和学习，提供学习经费和灵活的学习时间。
3. 定期评估员工的培训效果，以便调整培训计划和投入。
五、绩效评估和奖励制度人力资源部应建立科学公正的绩效评估和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
人力资源部的职业道德规范
人力资源部的职业道德规范背景介绍：人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责吸引、培养和保留人才，以及管理与组织的员工相关的事务。
作为一个专业的团队，人力资源部门需要遵守职业道德规范，确保公正、诚信和职业操守，以维护公司与员工的权益并促进组织的可持续发展。
一、保护员工隐私与机密性人力资源部门负责处理员工信息和机密文件，包括个人档案、工资、评估报告等。
职业道德规范要求部门成员严守机密原则，保护员工的隐私权，不得以任何形式泄露或滥用员工的个人信息。
同时，人力资源部门也应确保采取适当的措施保障信息安全，防止外部势力的入侵和滥用。
二、公正和公平的招聘与选拔作为组织的人才引进渠道，人力资源部门在招聘与选拔过程中必须遵循公正和公平的原则。
这意味着，招聘过程中应确保所有应聘者在竞争中公平对待，不因个人关系、背景、性别、种族、宗教或其他因素做出不正当的歧视。
部门成员应遵守职业操守，不同偏袒，确保人才选拔的公正性和准确性。
三、提供真实和准确的信息人力资源部门作为公司内部信息的中心，需要向组织内外提供真实和准确的信息。
部门成员应当遵守职业道德规范，不得故意隐瞒或歪曲信息，不得散布虚假消息，以免给组织和员工带来负面影响。
同时，人力资源部门还应积极提供相关的政策法规咨询，为员工和管理层提供专业建议。
四、保护员工权益人力资源部门作为员工的一道保护伞，应确保员工的权益得到尊重和保护。
在与员工打交道时，部门成员应对员工诚实、公正，并保持机密性。
在解决员工问题与纠纷时，部门成员应秉持公正的原则，以公平、客观的态度处理矛盾，维护员工的合法权益。
五、诚实守信的合作伙伴人力资源部门不仅需要与内部员工合作，也需要与外部的供应商、合作伙伴进行合作。
诚实和守信是良好合作关系的基石。
在与外部合作伙伴打交道时，人力资源部门成员应以诚实守信的态度，遵守合同和协议，不得收受贿赂或从中谋取私利，确保合作的公正和可持续发展。
结论：人力资源部的职业道德规范是确保部门正常运作和服务于员工和公司利益的重要准则。
公司人力资源人员日常工作管理规范
公司人力资源人员日常工作管理规范1. 前言本文档旨在规范公司人力资源人员的日常工作管理，促进工作效率和流程的规范化。
人力资源人员应遵守以下规范并承担相应责任。
2. 负责范围人力资源人员主要负责人力资源管理相关的工作，包括但不限于以下内容：- 招聘和入职管理- 员工档案管理- 培训和发展- 绩效评估和激励- 薪资福利管理- 劳动合同管理- 人事考勤管理- 离职管理3. 工作流程人力资源人员应按照以下工作流程进行工作：1. 了解岗位需求：与部门负责人协商，明确岗位需求和招聘要求。
2. 招聘发布与筛选：制定招聘计划，发布招聘信息并对应聘者进行筛选。
3. 面试与录用：组织面试，评估候选人的能力和适应性，最终确定录用人选。
4. 入职办理：协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理档案等。
5. 员工档案管理：妥善保存员工档案，及时更新相关信息。
6. 培训与发展：根据岗位需求和员工发展计划，组织培训和发展活动。
7. 绩效评估和激励：定期进行员工绩效评估，根据绩效结果提供激励措施。
8. 薪资福利管理：负责制定和执行薪资福利政策，确保合规性和公正性。
9. 劳动合同管理：管理劳动合同的签订、变更和解除等事宜。
10. 人事考勤管理：监督员工考勤，及时记录并处理异常情况。
11. 离职管理：协助处理员工离职手续，并妥善保管离职档案。
4. 工作要求- 严格遵守公司规章制度和相关法律法规，保护员工合法权益。
- 保证工作效率和质量，按时完成任务。
- 善于沟通协调，与各部门保持良好的合作关系。
- 保持职业操守，保密公司及员工的机密信息。
- 不断研究和提升专业知识及技能。
5. 责任追究人力资源人员必须对自己的工作负责，对违反工作规范和法律法规的行为承担相应的责任和后果。
公司将建立相应的监督机制，以保证工作的合规和规范。
6. 总结公司人力资源人员日常工作管理规范是提高工作效率和保障工作质量的重要指南，人力资源人员应严格遵守规范并承担相应责任。
人力资源员工日常工作行为准则
人力资源员工日常工作行为准则人力资源员工在企业中扮演着重要的角色，他们负责筛选、培训、管理和保留员工。
然而，这些责任需要在适当的行为准则指导下才能完成。
本文将探讨人力资源员工需要遵循的日常工作行为准则。
1. 保护员工隐私人力资源员工应该尊重并保护员工的个人隐私。
在处理个人信息时，他们应该严格控制访问权限，并仅用于所需的目的。
他们还应该确保员工明白如何保护自己的隐私。
2. 公平招聘和歧视人力资源员工应该遵守公平招聘的政策，并确保工作机会对所有人开放，不受性别、年龄、种族、宗教、残疾、性取向等方面的歧视。
3. 确定明确的工作职责和期望人力资源员工应该与员工和管理层沟通，确保每个员工知道他们的角色和职责，他们所负责的事项以及预期的工作成果。
4. 建立和维护工作文化和团队精神人力资源员工应该积极参与建立公司文化和团队精神，以鼓励员工在工作中发挥最佳水平，并确保员工具备工作所需的技能和能力。
5. 尊重员工和同事人力资源员工应该遵守公司的尊重文化，并与所有员工和同事交往，尊重他们的观念，文化和意见，提高公司的工作氛围和员工参与度。
6. 保护公司资产人力资源员工应该为公司保护资产，这包括不泄露公司的信息和机密，类似办公材料，员工识别证件及公司电脑，软件和硬件的使用，保障公司的资产不被滥用和浪费。
在遵守这些准则时，人力资源员工可以确保员工满意度和工作效率的提高，以及公司的长期成功。
他们也可以为公司创造一个健康、安全，公平和愉快的工作环境。
总之, 遵守良好的行为准则和规范是人力资源员工的工作基础，生成和保持属于员工和公司对他们的信任。
它将在员工们的福利中及公司的成功中产生影响。
关于规范人力管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强我国企事业单位的人力资源管理，提高人力资源管理水平和效率，促进单位健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有企事业单位的人力资源管理工作。
第三条企事业单位的人力资源管理应当遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行人力资源管理。
（二）公平公正原则：在招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面，坚持公平公正，保障员工的合法权益。
（三）人本管理原则：尊重员工的人格和权益，关心员工的生活和工作，充分调动员工的积极性和创造性。
（四）效益优先原则：以提高单位经济效益为目标，优化人力资源配置，降低人力成本。
第二章人力资源规划第四条企事业单位应当根据发展战略、业务需求、岗位设置等因素，制定人力资源规划。
第五条人力资源规划应当包括以下内容：（一）岗位需求分析：对各类岗位的需求进行预测和分析，明确岗位数量、职责、任职资格等。
（二）人员配置计划：根据岗位需求，制定人员配置方案，包括招聘、培训、晋升等。
（三）薪酬福利计划：制定合理的薪酬福利体系，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。
（四）绩效考核计划：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，为奖惩、晋升等提供依据。
第三章招聘与配置第六条企事业单位应当建立健全招聘制度，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条招聘工作应当遵循以下程序：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
（二）资格审查：对报名者进行资格审查，确保报名者符合岗位要求。
（三）面试考核：对符合条件者进行面试考核，考察其能力、素质和潜力。
（四）体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查，确保其身心健康和品行端正。
（五）录用与签订劳动合同：对录用人员进行录用通知，签订劳动合同。
第八条企事业单位应当根据岗位需求，合理配置人力资源，确保人岗相适。
人力资源服务工作规章制度（精选5篇）
人力资源服务工作规章制度人力资源服务工作规章制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的人力资源服务工作规章制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源服务工作规章制度1第一章总则1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。
2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。
第二章招聘制度1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。
2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。
3、招聘流程：3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。
3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工招聘工作：3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工招聘工作：3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级(含)以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。
第三章试用制度1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用为正式员工。
精编【工作规范】人力资源工作规范
【工作规范】人力资源工作规范xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv目录第一章前言 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (15)第七章员工离职 (17)第八章奖励制度 (19)第九章培训与发展 (20)第十章职业生涯发展 (23)第十一章人事档案管理 (24)第一章前言一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 各相关部门必须严格遵守操作，若因违反流程规定，所造成一切责任由违规部门及个人负责，情节严重者予以处罚至下岗。
五. 本制度将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各部(室)提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理1)制订公司中长期人才战略规划；2)制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
3)核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；4)定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5)指导、协助员工做好职业生涯规划。
人力资源规范
人力资源规范一、引言人力资源是企业中至关重要的一环，它涵盖了招聘、培训、福利、员工关系等方面。
为了确保企业的良好运作和员工的权益，制定一系列规范、规程、标准是必要的。
本文将从几个方面展开，详细论述人力资源的各个规范。
二、招聘规范1. 岗位需求分析：企业在招聘前应进行岗位需求分析，明确需要招聘的人员的背景、技能要求等，从而确定招聘目标和策略。
2. 招聘途径与渠道：企业应充分利用各种招聘渠道，如招聘网站、毕业生求职会等，保障招聘信息的广泛传播，吸引更多合适的候选人。
3. 公正公平：企业在招聘过程中应坚持公正公平的原则，避免任何歧视行为，并建立完善的招聘流程，确保每一位候选人都有公平的竞争机会。
4. 选拔标准与流程：企业应制定科学、合理的选拔标准和流程，通过笔试、面试等方式，全面评估候选人的能力和适应度，确保招聘到最合适的人选。
5. 招聘记录与反馈：企业应对每一次招聘活动进行记录和反馈，包括招聘流程、面试记录等，为后续评估和改进提供基础。
三、培训规程1. 岗位培训计划：企业应根据员工的工作需要，制定相应的岗位培训计划，明确培训内容、目标和方式，确保员工具备所需的技能和知识。
2. 培训资源与师资：企业应为培训提供充足的资源支持，包括培训设施、培训设备等。
同时，建立高水平的师资队伍，保障培训的质量。
3. 员工发展计划：企业应根据员工的个人发展需求，制定相应的发展计划，提供培训机会和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。
4. 培训成果评估：企业应建立培训成果评估机制，通过考核、测评等方式评估培训的实际效果，为后续培训改进提供数据支持。
四、员工关系规范1. 员工权益保障：企业应严格遵守劳动法律法规，保障员工的劳动权益，包括薪酬福利、工作条件、工时安排等。
2. 岗位职责与权责对等：企业应明确员工的岗位职责和权责，保障员工在工作中的公平性和合理性。
3. 员工评价与晋升：企业应建立科学、合理的员工评价体系，通过评价结果为员工提供晋升机会和发展空间。
人力资源行业的规范制度
人力资源行业的规范制度人力资源行业的规范制度是为了确保招聘、培训、员工关系管理等环节的公平公正、合规合法而制定的。
本文将从招聘流程、员工培训、薪酬福利、绩效管理以及员工关系管理等方面探讨人力资源行业的规范制度。
一、招聘流程按照人力资源行业的规范制度，企业在招聘人员时应遵守公平公正的原则。
首先，招聘信息应真实准确地发布，不得夸大宣传或歧视任何群体。
其次，招聘过程中应采取面试、测试等多种方式进行，确保选择最适合岗位需求的人员。
最后，招聘结果应及时告知所有参与者并保护其个人隐私。
二、员工培训人力资源行业的规范制度要求企业为员工提供全面的培训机会。
培训内容应与岗位需求相符，包括专业技能、软技能的提升等方面。
培训方式可以采用线上、线下结合的形式，确保培训的及时性和有效性。
企业还应建立培训记录和评估体系，以监督培训成效。
三、薪酬福利合规的薪酬福利制度是人力资源行业规范制度的重要组成部分。
企业应依法支付员工工资，确保按时足额发放，并保护员工的劳动权益。
福利方面，企业应为员工提供具有竞争力的福利待遇，例如医疗保险、养老金、带薪年假等，以提高员工的工作满意度和企业的吸引力。
四、绩效管理绩效管理是人力资源行业规范制度中的重要环节。
企业应建立公平的绩效评估体系，确保评估标准公正透明，并且定期进行评估与沟通。
同时，绩效评估结果应与员工晋升、薪酬调整等挂钩，激励员工积极进取、提高绩效。
五、员工关系管理人力资源行业的规范制度要求企业与员工建立良好的关系。
企业应依法保障员工权益，建立员工投诉处理机制，并指定专人负责员工关系管理。
此外，企业还应鼓励员工参与企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
六、合规监督和处罚人力资源行业规范制度的最后一个方面是合规监督和处罚。
相关部门应对企业的招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面进行定期检查，发现问题及时进行纠正和指导。
对于严重违反规范制度的企业，应采取相应的处罚措施，保护员工的权益和行业的规范。
人力资源规范
《人力资源规范》一、招聘与入职1.制定详细的招聘计划，根据岗位需求确定招聘渠道和时间安排。
2.招聘过程严格按照公平、公正、公开原则，对候选人进行全面评估。
3.新员工入职时需办理完备的手续，包括签订劳动合同、领取工作用品等。
二、培训与发展1.为新员工提供入职培训，使其快速熟悉公司文化、规章制度和业务流程。
2.定期组织各类专业技能培训和综合素质提升培训。
3.建立员工职业发展通道，提供晋升机会和跨部门发展机遇。
三、绩效管理1.设定明确的绩效指标和评估标准，与员工共同确定工作目标。
2.定期进行绩效评估，采用多维度的评估方法。
3.根据绩效结果给予相应的奖励、晋升或改进建议。
四、薪酬福利1.构建合理的薪酬体系，确保薪酬与岗位价值、绩效表现挂钩。
2.提供全面的福利，包括但不限于以下方面：o社保、公积金按照国家规定缴纳。
o提供有竞争力的年终奖。
o为员工提供商业健康保险。
o员工享有带薪年假，且随着司龄增加而递增。
o公司提供免费的工作餐或餐补。
o定期发放节日福利和生日福利。
o设立员工关爱基金，对遇到困难的员工给予帮助。
o提供免费的员工体检。
o为有需要的员工提供住房补贴或宿舍。
1.定期进行薪酬调查，以保持薪酬的竞争力。
五、员工关系1.营造和谐、积极的工作氛围，倡导团队合作精神。
2.及时处理员工的投诉和建议，维护良好的员工关系。
3.组织各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
六、工作时间与考勤1.明确规定工作时间和休息时间，确保员工劳逸结合。
2.采用严格的考勤制度，记录员工的出勤情况。
3.对于迟到、早退、旷工等情况有明确的处理规定。
七、劳动纪律与行为规范1.员工需遵守公司的各项规章制度，包括保密制度、安全制度等。
2.对员工的工作行为和职业道德进行规范和约束。
3.对于违反纪律和规范的行为，视情节轻重给予相应处理。
八、离职管理1.员工离职需提前提交申请，并办理好工作交接手续。
2.进行离职面谈，了解员工离职原因和意见建议。
3.妥善处理离职员工的薪酬结算和档案转移等事宜。
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目录第一章前言 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (15)第七章员工离职 (17)第八章奖励制度 (19)第九章培训与发展 (20)第十章职业生涯发展 (23)第十一章人事档案管理 (24)第一章前言一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 各相关部门必须严格遵守操作，若因违反流程规定，所造成一切责任由违规部门及个人负责，情节严重者予以处罚至下岗。
五. 本制度将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各部(室)提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理1)制订公司中长期人才战略规划；2)制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
3)核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；4)定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5)指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理1)配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；2)公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；3)组织制订公司机构、部门和人员岗位职责；4)公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；5)监督、检查与指导各部门的人力资源工作。
3人事管理1)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2)公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；3)公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；4)协助组织各专业序列技能\职务的考试与评聘；5)提供各类人力资源数据分统计及分析；6)管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理1)制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2)核定、发放公司员工工资；3)制订公司员工福利政策并管理和实施。
5培训发展管理1)公司年度培训计划的制订与实施；2)监督、指导公司各部门教育培训工作；3)开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作1)制订公司员工手册；2)定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；3)协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；4)联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；5)公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二. 招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三. 招聘政策和工作流程各酒店可参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经人力资源部门审核，公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序一、招聘需求申请和批准步骤1)各部门和各酒店根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
2)人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和酒店的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
3)各部门和各酒店根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
4)招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的高级经营管理人员、各部门负责人的招聘申请由人力资源部提报，公司执行总经理批准；公司内一般工作人员，酒店各部人员的招聘申请由本部室提报申请，人力资源部审核，执行总经理批准；5)计划外招聘申请需报人力资源部审核，分管领导签字，公司执行总经理批准后方可执行。
6)人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
二、招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，执行总经理批准执行。
三、招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过4周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
四、招聘步骤1、材料收集渠道：1)内部的调整、推荐2)人才中介机构、猎头公司的推荐3)参加招聘会4)报纸杂志刊登招聘广告5)网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。
2、人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
3、拟选人员一般需经过二次面谈和一次测试。
面谈层次及步骤如下：1)用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和工作能力测试。
2)基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
3)经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人入职表" （附录），并通知用人部门其到指定医院进行体检。
4)拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
4、对主管级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员入职表或附表上。
五、人员录用审批权限1、公司总部中层管理人员（各部级）、各酒店负责人及以上级高级经营管理人员最终由执行总经理签字批准；2、公司总部正式员工、各部（室）级人员的录用最终由公司执行总经理批准；3、公司一般正式员工的录用由酒店经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
六、聘用步骤1、拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
2、试用期：所有新入司员工均有一个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用权限批准。
3、迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四. 内部推荐奖励政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2.推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3.推荐成功和奖励办法1)如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
2)如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
3)如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖品。
4.除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
流程图：第四章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
如有帮助，欢迎下载支持！流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由按批准权限及程序签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
3.部门负责人及分管领导确认其岗位。
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照1张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二. 人力资源部办理入职手续1.向新员工介绍公司情况及管理制度的，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
2.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3.确认该员工调入人事档案的时间。
4.向新员工介绍管理层。
5.带新员工到部门，介绍给部门负责人。
6.将新员工的情况通过E-mail等方式向全公司公告。
7.更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四. 入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、服务务基础知识知识、S.O.C标准等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五. 满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接上级对其工作的评价；新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。
具体见：《满月跟进记录》六. 转正评估新员工工作满一个月时，由人力资源部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接上级及分管领导对其进行评估。
直接上级的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
详见转正考核流程。