一建管理进度计算规则
一建建筑实务(进度管理)
1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用【无节奏流水例题】：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能问题：（1）计算各施工过程间的流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工计划横道图。
答案：（1）①各施工过程的t累加数列甲：2 6 9 11 乙：3 5 8 11 丙：4 6 7 10②错位相减，取其大差得流水步距K甲、乙K乙、丙2 6 9 113 5 8 11- 3 5 8 11 - 4 6 7 10= 2 3 4 3 -11 = 3 1 2 4 -10所以：K甲、乙=4 所以：K甲、乙=4（2）总工期 T = ∑K i + ∑t n - ∑C + ∑G = ( 4 + 4 ) + ( 4 + 2 + 1 + 3 ) – 1 + 2 = 19天（3）流水施工计划横道图施工过程施工工期（天）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19甲乙丙【等节奏流水2012真题】某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。
合同履行过程中，发生了事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其中施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
施工过程流水节拍（周）单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四I 2 2 2 2Ⅱ 2 2 2 2Ⅲ 2 2 2 2问题：1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
【解析】1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工、无节奏流水施工。
2.流水施工进度计划横道图工期TP =（ M + N - 1）× K + ΣG =（4+3-1）×2+1=13（周）【等步距异节奏流水2012真题】某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。
建筑安装工程工程量计算规则
建筑安装工程工程量计算规则建筑安装工程工程量计算是指对建筑安装工程项目进行施工量的计算与核算。
工程量计算是工程建设中的一个重要环节，通过对工程项目的施工量进行统计核算，可以合理安排建设进度、估算工程投资、确定施工人员需求、制定施工方案，为工程的顺利进行提供可靠的依据和保障。
下面是建筑安装工程工程量计算的一般规则：1.工程量计算的基本原则-完整性原则：工程量计算应覆盖所有施工工作内容，确保计算结果的全面准确。
-确定性原则：采用明确的计算方法和标准，使计算结果具有可比性和可信度。
-统一性原则：在同一工程项目范围内，工程量计算应采用统一的计算依据和标准。
-微重原则：对于精度较低、施工便利的小件工程，可以不列入工程量计算。
-集约原则：对于重复性较高的相似工程，可以通过单位工程量或组合工程量计算。
2.工程量计算的步骤-第一步：制定工程量计算表：根据工程项目的不同特点和施工工艺，编制适用的工程量计算表格。
-第二步：编制工程量清单：根据设计图纸、规范和相关施工文件，将工程项目按照工程部位划分，逐项编制工程量清单。
-第三步：计算工程量：根据设计图纸的尺寸、数量和相关标准，计算每一项工程的施工量。
-第四步：核实工程量：经过初步计算后，应进行核实，确保工程量计算的准确性和可靠性。
-第五步：编制工程量统计表：按照工程项目的不同工种及施工阶段，逐项统计工程量，形成工程量统计表。
-第六步：审查与确认：由工程负责人对工程量统计表进行审查和确认，确保计算结果的准确性。
3.工程量计算的计量单位工程量计算的计量单位应与实际施工工作相适应，常用的计量单位有：米、平方米、立方米、公斤、台、件、端等。
4.工程量计算的计算方法工程量计算的计算方法根据不同的施工工作内容和工程项目的特点而定，一般包括：-面积法：适用于墙面、地面和天花板等面积较大且规整的工程量计算。
-周长法：适用于管道、线缆等围绕建筑物周边、环绕曲线形状的工程量计算。
-全长法：适用于线缆、管道等连续线性结构的工程量计算。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
一建建造师的知识点
一建建造师的知识点一、知识概述《一级建造师知识点》①基本定义：一级建造师嘛，就是一种建筑行业里很厉害的职业资格认定。
简单来说，就是那些有足够的知识、经验和能力，可以负责大型建筑工程的建造、管理、监督等一系列工作的人需要具备的一种资格。
比如说一个城市里要盖那种很高的大楼或者大的桥梁等复杂工程，负责这个工程的总负责人就得有这个资格证才行。
②重要程度：在建筑学科和建筑行业那可是相当重要的。
它就像一把金钥匙，是进入工程建设高层管理领域的必备通行证。
没有这个证，很多大型项目的关键岗位就只能眼巴巴地看着。
对企业来说，拥有足够的一级建造师也是企业实力和资质评定的重要标准。
③前置知识：最起码得懂得基本的建筑力学，像什么梁啊柱啊受力的简单知识得知道吧。
还有建筑制图相关知识，得能看懂施工图，要是施工图都看不明白，那还咋管理工程啊。
建筑材料方面的知识也不能少，知道材料的性能才能选对材料用于工程。
④应用价值：在现实当中就是确保建筑工程的质量、安全、进度等各个方面都能顺利进行。
你想啊，如果负责一个工程的人不懂行，那建筑能盖好吗？可能盖着盖着楼就塌了或者给整成一个歪脖楼了，有了这个资格证的人管理工程就放心多了，能保证工程达到标准，按时完工，钱也花到刀刃上。
二、知识体系①知识图谱：一级建造师的知识点那可是分布在建筑工程的各个方面。
从项目管理体系，到工程技术细节，再到相关法律法规等，就像一张密密麻麻的网，每个部分都是相关联的。
比如说项目管理里面就涉及工程经济、工程进度管理、质量与安全管理等好多小分支。
②关联知识：和许多建筑相关的知识紧紧相连。
比如说和建筑结构相关的知识就分不开。
如果对建筑结构设计不是很懂，在施工管理时就可能出现各种问题，就像一个外科大夫连人体基本结构都不清楚就去开刀一样危险。
还和建筑施工技术关联性很大，像混凝土施工技术，不懂这个，咋搞建筑施工管理呢？③重难点分析：- 掌握难度：难度可不小啊，因为涉及的知识面特别广。
全国统一建筑工程量计算规则
全国统一建筑工程量计算规则
全国统一建筑工程量计算规则是对建筑工程量进行计算和测算的统一规范。
这些规则适用于各种类型的建筑工程项目，包括住宅、商业、公共设施等。
根据全国统一建筑工程量计算规则，建筑工程量计算主要包括工程总量计算和分部分项工程量计算两个方面。
工程总量计算是指对整个工程项目进行总体计算和评估，包括建筑面积、体积、长度等指标的确定。
分部分项工程量计算是指对工程项目的各个分部分项进行独立计算，包括各个构件、设备、装饰等的数量和规格确定。
全国统一建筑工程量计算规则还提供了详细的测量和计算方法，包括测量精度要求、计算公式、计量单位等。
在进行工程量计算时，需要根据具体项目的要求和设计图纸，按照规定的方法进行量取和计算。
此外，全国统一建筑工程量计算规则还规定了工程量计算的分类和编码系统，以方便工程量的管理和统计。
根据规则的要求，每个项目都会被赋予唯一的编码，方便对工程量进行识别和跟踪。
总之，全国统一建筑工程量计算规则的实施，有利于规范建筑工程量的计算方法和标准，提高工程量计算的准确性和科学性，为建筑工程项目的设计、施工和管理提供依据。
2022一建《管理默写本》
一级建造师龙炎飞管理默写本1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)（27分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)2.决策阶段策划与实施阶段策划比较B 区损失量PD 区A 区C 区概率一般破环范围较小严重可能较大范围破坏qⅡ灾难性不会造成较大损失造成恶劣影响可忽略ⅠⅠⅡⅢⅢⅣ1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务、程序和措施（2个子目）2020成本计划3.综合成本分析、专项成本分析的内容-33010项目进度控制与进度计划系统（4个目）（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（2）双代号时标网络计划P1251111111100121238022501616101观察判断工作的进展情况：①工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常②工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离③工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离3.关键线路确定①自始至终没有波形线的通路②线路上所有工作持续时间之和最长的通路③Tp＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路④自始至终全部由关键工作组成的线路关键工作的确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作③线路上所有工作持续时间之和最长的通路确定关键工作①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作FFEFESA 15B 27D 410C 316F 615G712E 5100551222282838370601100TF 编号工作名称持续时间（4）单代号搭接网络计划P137（5）关键线路确定：①自始至终全部由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路②自始至终由时间间隔为0的通路组成的线路注意：由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定最大（6）关键工作确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc时总时差为0的工作③关健线路上的工作4010项目质量控制的内涵（3目）5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）6010施工招标与投标（3目）1.施工合同文件-26040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）7010项目信息管理的目的和任务（2目）。
一建管理考点笔记
一级建造师项目管理考前笔记1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、设施管理包括：（1）物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）、（2）物业运行管理（维修、现代化）3、工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
5、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图表达的含义矩形框的含义矩形框的连接工作任务直线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作部门单向箭线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系参与单位双向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系工作内容单向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系6、职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长；矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
7、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
8、决策阶段项目目标的分析和再论证内容：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。
9、国际上业主方项目管理的方式有三种：（1）业主方自行项目管理。
（自己管）（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。
（雇人管）（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。
2019年一建《管理》真题答案及解析
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析全科一建真题下载一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】【考点来源】建设工程管理的任务2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
2019年一建《管理》真题答案及解析
2019年一建《管理》真题答案及解析(总17页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析全科一建真题下载一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】【考点来源】建设工程管理的任务2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
[PPT]一级建造师考试双代号网络图讲义课件_yg
![[PPT]一级建造师考试双代号网络图讲义课件_yg](https://img.taocdn.com/s3/m/be0c862c4b35eefdc8d333e3.png)
网络分类例题：
1、2005年第26题： 下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（A） A．单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划 B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划 C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划 D．双代号网络计划属于事件网络计划 2、2006年第82题： 按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为 （ABE） A．肯定型网络计划 B．随机型网络计划 C．分级型网络计划 D．事件型网络计划 E．非肯定型网络计划
双代号网络图
一、基本概念
工作名称 节点编号
i
持续时间 起点节点
j
持续时间=0 中间节点
k
终点节点
线路：
◆ 网络图中从起点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节 点，最后到达终点节点的通路成为线路。 ◆在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间 之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有 多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述。 ◆在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线 路，一般用双线或粗线标注，其它线路长度均小于关键线路， 称为非关键线路。
网络计划概念
网络计划分类 网络图规则 自由时差概念 自由时差计算 总时差计算 机动时间计算 实际进度计算 总工期 网络图参数计算 双代号网络图计算 关键节点 关键工作概念 关键线路概念 关键线路判别、计算 紧前紧后工作 拖延时间的影响 单双网络图转换 网络计划调制 网络图转横道图 ● ● ●
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一建法规重点章节
一建法规重点章节摘要：一、一建法规概述二、一建法规的重点章节1.第一章：建设工程法律法规基础2.第二章：建筑市场管理3.第三章：建设工程合同管理4.第四章：建设工程质量管理5.第五章：建设工程安全管理6.第六章：建设工程造价管理7.第七章：建设工程环境保护与节能8.第八章：建设工程竣工验收管理正文：一、一建法规概述一建法规，全称为一级建造师法律法规，是指在我国建筑行业中，从事一级建造师职业的人员需要掌握的相关法律法规知识。
一级建造师是我国建筑行业中的高级管理人才，需要具备丰富的建筑行业经验、管理能力和法律法规知识。
掌握一建法规，对于一级建造师从业者来说，既是其职责所在，也是保障建筑工程顺利进行、确保工程质量与安全的必要条件。
二、一建法规的重点章节1.第一章：建设工程法律法规基础本章主要介绍建筑行业的基本法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
这些法律法规为建筑行业的其他法律法规和规章制度提供了基本依据和遵循。
2.第二章：建筑市场管理本章主要介绍建筑市场的管理制度，包括建筑市场主体资格、建筑市场准入与退出、建筑市场交易规则等。
掌握这些内容，有助于一级建造师更好地参与建筑市场活动，维护建筑市场的秩序。
3.第三章：建设工程合同管理本章主要介绍建设工程合同的签订、履行、变更、解除、终止等方面的法律规定。
作为一级建造师，合同管理是其核心职责之一，因此需要熟练掌握本章内容。
4.第四章：建设工程质量管理本章主要介绍建设工程质量管理的法律规定，包括工程质量标准、质量监督、质量事故处理等内容。
一级建造师需要确保工程质量符合国家规定，防范质量事故，提高工程质量。
5.第五章：建设工程安全管理本章主要介绍建设工程安全管理的法律规定，包括安全生产责任、安全事故处理、安全培训等内容。
一级建造师要重视工程安全，确保施工现场安全，防止安全事故的发生。
6.第六章：建设工程造价管理本章主要介绍建设工程造价管理的法律规定，包括工程造价的计算、审核、控制等内容。
一建管理-绝密3页纸
1、全寿命周期、工程管理和项目管理的内涵（重点掌握业主方和项目总承包方项目管理的目标和任务）。
2、设施管理包含物业资产管理（财务、空间、用户）和物业运行管理2022年一建《管理》考前3页纸（维修和现代化）。
3、目标与组织的关系：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
组织措施最重要。
4、组织论：研究组织结构模式（谁管谁，静态）、组织分工（谁干啥，静态）和工作流程组织（怎么干，动态）。
5、组织工具包括四图（必须掌握项目结构图、组织结构图表达的含义、矩形框内容的含义及连接线）两表（必须掌握工作任务分工表编制程序：任务分解、定目标、编表；管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查五个环节的含义）。
6、项目策划：（1）对象：建设工程项目的决策和实施，决策和实施中的某个问题。
（2）实质是知识管理的过程，开放性的工作过程。
（3）决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段：确定如何组织该项目的开发或建设。
（4）内容：决策阶段和实施阶段区分开7、施工任务委托的模式：站在业主的角度考虑采用总包或总管对业主而言是有利还是不利。
8、总包与总管模式对比优点有3个：合同总价不是一次确定、对业主方节约投资有利、分包合同价对业主透明。
9、物资采购的采购程序（采购要求、采购计划、建立名录、确定供应单位、移交产品、处置不合格、资料归档）。
10、项目管理规划：涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。
其他参与单位也需编制；包括项目管理规划大纲和实施规划。
11、施工组织设计的基本内容（考归属）：①施工部署及施工方案、②施工进度计划。
③施工平面图12、单位工程施工组织设计与施工方案的内容掌握。
13、施工组织设计的编制及审批需掌握；需要进行专家论证（地基高）。
14、施工组织设计的动态管理：发生重大、法律法规变化，施工组织设计应及时进行修改或补充。
15、动态控制工作程序：准备工作、实施过程中进行动态控制（3小步）、如有必要，调整目标。
一建管理知识点汇总2023
一建管理知识点汇总2023一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 组织结构模式：- 职能组织结构：多个矛盾的指令源，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
- 线性组织结构：唯一指令源，它的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源是唯一的。
- 矩阵组织结构：有两个指令源（横向和纵向），适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可以采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
- 工作任务分工。
- 工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。
在编制任务分工表前，应先对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
- 管理职能分工。
- 管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
3. 建设工程项目策划。
- 项目决策阶段策划：主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。
- 项目实施阶段策划：主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
一建市政工程施工进度计划
一建市政工程施工进度计划一、总体目标根据一建市政工程项目的需求和要求，制定出符合实际情况并确保工程质量和工期的施工进度计划。
同时，确保在有限的时间内按照计划顺利完成各项工程任务。
二、施工概况1. 项目概述一建市政工程项目为为了改善城市基础设施和提升居民生活质量而展开的工程项目。
主要包括道路改造、给排水系统改建、绿化提升等工作。
2. 工程范围本次施工项目主要包括以下几个方面：- 道路改造：对城市主要道路进行重新铺设和修缮，提高道路通行能力和安全性；- 给排水系统改建：对城市下水道系统进行管网更换和改建，提升排水效率；- 绿化提升：对城市主要绿地和公共绿化进行重新设计和建设，提升城市绿化水平。
3. 施工团队施工团队主要包括项目经理、工程师、技术员、施工员等各类人员。
各类人员将按照工程要求合理分配任务，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度计划1. 施工目标根据项目要求和客户需求，制定出符合实际情况的施工进度计划，确保在规定时间内按时完成各项工程任务，保证工程质量。
2. 工期安排- 道路改造：预计工期为90天，分为前期准备、路面铺设、边坡处理和交通标志设置等工作；- 给排水系统改建：预计工期为120天，分为施工区域划分、管网更换、水泥结构建设等各项工作；- 绿化提升：预计工期为60天，分为绿地设计、植栽施工和养护等工作。
3. 施工计划- 第一阶段（前期准备）：完成项目立项、规划设计、材料采购等准备工作，预计需15天；- 第二阶段（道路改造）：进行路面铺设、边坡处理和交通标志设置等工作，预计需30天；- 第三阶段（给排水系统改建）：进行管网更换、水泥结构建设等工作，预计需40天；- 第四阶段（绿化提升）：进行绿地设计、植栽施工和养护等工作，预计需15天；- 第五阶段（竣工验收）：进行整体验收和收尾工作，预计需10天。
四、风险管理在施工过程中可能会遇到各种突发情况和风险，为了保障工程进度和质量，我们将制定相应的风险管理计划：- 定期进行工地安全检查，确保施工现场安全；- 做好材料采购和供货商管理，保证施工材料的供应和质量；- 调配适量的人员和机械设备，保证施工进度的有效推进。
一建法规30个时间口诀
一建法规30个时间口诀摘要：一、前言二、30 个建法规时间口诀1.施工许可阶段2.质量监督阶段3.竣工验收阶段4.安全生产许可证阶段5.施工图纸审查阶段6.施工现场管理阶段7.农民工工资支付阶段8.建筑市场诚信体系建设阶段9.建筑节能阶段10.绿色建筑阶段11.建筑设计阶段12.施工招标阶段13.建筑施工企业资质阶段14.建筑市场准入阶段15.工程项目报建阶段16.建筑施工合同管理阶段17.施工现场环境保护阶段18.建筑起重机械安全管理阶段19.建筑施工临时用电安全管理阶段20.建筑施工现场消防安全管理阶段21.建筑施工现场职业健康管理阶段22.建筑施工现场个人劳动保护用品管理阶段23.建筑施工现场生活卫生管理阶段24.建筑施工现场环境保护管理阶段25.建筑施工现场安全培训管理阶段26.建筑施工现场安全检查与评估阶段27.建筑施工现场事故应急预案管理阶段28.建筑施工现场安全标志管理阶段29.建筑施工现场安全用电管理阶段30.建筑施工现场安全帽管理阶段正文：在我国的建筑行业中，有30 个关于建设法规的时间口诀，这些口诀涵盖了从施工许可到竣工验收，再到安全生产许可证等各个环节。
下面，我们来详细了解这30 个建法规时间口诀。
首先，施工许可阶段包括施工图纸审查、施工现场管理、施工招标等环节。
在这个阶段，主要涉及的是施工前的一系列准备工作，确保施工能够按照设计图纸和施工方案进行。
其次，质量监督阶段主要涉及的是施工过程中的质量监督。
包括建筑施工现场环境保护、建筑施工现场安全培训、建筑施工现场安全检查与评估等环节。
再次，竣工验收阶段主要涉及的是施工完成后的验收工作。
包括建筑施工现场安全标志管理、建筑施工现场安全用电管理等环节。
此外，还有安全生产许可证阶段，主要涉及的是对施工企业的安全生产许可管理。
包括建筑施工现场安全帽管理等环节。
一建考试教材建筑实务之施工进度计划
一建考试教材建筑实务之施工进度计划
一级建造师建筑实务科目中的施工进度计划是一个重要知识点。
以下是一些关于施工进度计划的要点：
1. 施工进度计划的种类：包括总进度计划和单位工程施工进度计划。
总进度计划包括建设项目进度计划和施工总进度计划。
单位工程施工进度计划包括分阶段（或分部分项）工程进度计划。
2. 施工进度计划的作用：主要确保建设项目按预定的时间建成并投入使用，同时在施工过程中确保施工的连续性和均衡性，以减少施工过程中的停工、窝工和材料积压等现象，达到节约投资、提高施工效率的目的。
3. 施工进度计划的编制依据：主要包括工程项目的承包合同、施工任务书和计划文件、设计及技术资料、有关的标准、规范和法规制度等。
4. 编制施工进度计划的方法：可以使用横道图法或网络图法。
横道图法简单明了，易于制作，便于检查和计算资源需要量，适用于小型项目的施工计划编制和施工生产计划的安排。
网络图法可以用来表示工程项目中各项工作的先后顺序和相互关系，并指出各项工作的特点和关键，便于管理人员掌握整个项目的情况和重点。
5. 施工进度计划的实施与控制：在施工过程中，应定期对施工进度计划进行检查和调整，以确保施工进度计划符合实际需要。
同时要建立有效的调度机制，及时协调解决施工中出现的各种问题，确保施工生产的顺利进行。
以上只是一些关于施工进度计划的简要介绍，如果您想了解更多详细信息，建议阅读一级建造师建筑实务教材或相关教辅材料。
一级建造师6中时间参数计算
一级建造师6中时间参数计算
六个时间参数计算：
1.最早开始时间ES:紧前工作完成后，工作有可能开始的最早时刻。
2.最早完成时间EF:紧前工作完成后，工作有可能完成的最早时刻。
3.最迟开始时间LS:在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
4.最迟完成时间LF:在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
5.总时差TF:不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
TF=LF-EF=LS-ES
6.自由时差FF:不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
TF=ESj-EFi。
一建管理目标成本加奖罚计价公式
一建管理目标成本加奖罚计价公式示例文章篇一：《一建管理目标成本加奖罚计价公式，我来给你讲明白！》我呀，最近在学习一建管理的知识呢，其中这个目标成本加奖罚计价公式可太有趣啦。
先来说说啥是目标成本加奖罚计价公式吧。
就好比我们做游戏，有一个目标分数（目标成本），然后根据你的表现（实际成本和其他相关因素）来决定是给你奖励还是惩罚呢。
这个公式在建筑工程管理里面可有着大用处呢。
我记得有一次我跟爸爸去他的工地，看到那些叔叔们在算各种成本，我就很好奇。
有个叔叔就跟我说，这个目标成本加奖罚计价公式就像是一把神奇的尺子，可以衡量他们工程做得好不好。
比如说，目标成本是100万（这只是个简单例子哦）。
如果实际成本比目标成本低，比如说只花了90万，那按照这个公式，就可能会有奖励啦。
就像你考试考得比预期还好，爸爸妈妈会给你奖励一样。
那如果实际成本比目标成本高呢，比如说花了110万，那可能就会有惩罚啦。
我有个同学叫小明，他爸爸也是搞建筑的。
有一天我们在聊天，我就跟他说这个计价公式。
他就问我：“那这个奖励和惩罚是怎么定的呢？”我就告诉他，这个呀，要看具体的合同规定呢。
比如说，有的合同规定，如果实际成本比目标成本低5%，那就可以得到合同价的3%作为奖励；如果比目标成本高5%，那就可能要扣掉合同价的2%作为惩罚。
这就像我们在学校，如果遵守纪律表现好，老师会给小红花（奖励），如果违反纪律，可能就要被罚站（惩罚）。
再说说这个公式里面的具体元素吧。
目标成本肯定是个很关键的部分。
这个目标成本的确定可不容易呢。
那些建筑公司的大人们得考虑好多因素，像材料的价格啦，人工的费用啦，还有机器设备的租赁费用等等。
就像我们做数学题，要把所有的条件都考虑进去才能算出正确答案。
我听爸爸说，他们有时候为了确定一个准确的目标成本，要做好多调查研究呢。
要去市场上看材料的价格走势，还要了解工人的工资水平在未来一段时间可能的变化。
有一次，我在书上看到一个案例。
有个建筑工程，他们的目标成本定得有点低了。
一建abc分类法的计算步骤
一建abc分类法的计算步骤一建分类法（ABC分类法）是一种根据物品的价值来对物品进行分类管理的方法。
该方法适用于库存、采购管理和供应链管理等领域，可以帮助企业优化库存、降低库存成本、提高库存周转率等。
下面将详细介绍一建ABC分类法的计算步骤。
一、数据收集阶段：1.收集物品的相关数据：收集每个物品的编号、名称、单位、库存量、单价等相关数据，这些数据可以从企业的库存系统中获取。
2.统计物品的使用量：根据一定的时间段（如一年），统计每个物品的使用量，可以通过库存系统中的出库记录来获取。
3.计算物品的总价值：根据物品的库存量和单价，计算每个物品的总价值。
二、数据处理阶段：1.以物品的总价值为基础，对物品进行排序：将物品按照总价值的大小进行排序，从高到低进行排列。
2.计算物品的累计百分比：计算每个物品的总价值在总库存价值中所占的百分比，并计算累计百分比。
三、分类标准确定阶段：1.制定分类规则：根据实际情况和经验，制定一定的分类规则。
通常情况下，可以根据累计百分比将物品分为A、B、C三类，其中A 类物品为高价值物品，B类物品为中等价值物品，C类物品为低价值物品。
2.确定分类的比例：根据实际情况和管理需求，确定A类、B类和C类物品的比例。
一般情况下，A类物品的比例较小，B类物品的比例适中，C类物品的比例较大。
四、物品分类和管理阶段：1.进行物品分类：根据分类标准，将物品按照所属的类别进行分类，并为每个物品标注相应的分类标记。
2.制定管理策略：根据不同类别的特点和管理需求，制定相应的管理策略。
对于A类物品，可以采用定制化的管理方式，加强安全保管；对于B类物品，可以进行适度的控制和监管；对于C类物品，可以采用节约成本、提高效率的方式进行管理。
3.进行评估和调整：定期对物品的分类进行评估，根据实际情况和管理需求，进行必要的调整和优化。
五、持续监控和改进：1.监控分类结果的准确性：定期监控和评估物品分类的准确性和合理性，如果发现分类结果不合理或有改进空间，及时进行调整和改进。
一建知识要点
一建知识要点学习一建这么久，今天来说说关键要点。
一建的知识点那可真不少，我理解工程经济这部分是个难点。
就那个资金时间价值的计算，哎呀，可把我绕晕过。
什么复利终值、现值的，公式一大堆。
我总结啊，这就像是你在银行存钱，每年利息还有利息，就叫复利，这个概念还是类比生活能更好理解。
不过做题的时候，我经常忘记公式的参数是什么意思。
后来我想了个办法，把这些参数都对应上实际存钱的各个要素，像本金就是现值，最后拿到手的钱就是终值，每次做题前先自己在心里这么过一遍，错误就少多了。
再说工程法规，全是条文法规，多且杂。
我困惑的是很多条文很相似，容易混淆。
比如说一些关于工程承包单位的资质要求，不同类型工程的要求还有差别。
我理解记忆这种条文得联系实际情况。
比如住宅建设和大型桥梁建设肯定不能一样的资质要求啊，前者可能对安全性要求更多体现在抗震防火方面，后者则在承重结构力学等方面的资质要求更高。
我会把这些法规条文自己编一些小口诀来记，像“承桥力，住抗震”，虽然有点傻，但真的很好用。
对了还有建筑工程管理，这里面项目管理中的进度管理、质量管理、成本管理都是重点。
就说进度管理吧，双代号网络图和单代号网络图刚开始真是我的噩梦。
我常常弄混它们的绘制规则和计算方法。
我总结出的学习技巧是，多画图，自己假设一些项目工序，然后画网络图，画错了就对比正确的找问题。
每一次错误都是一次学习的机会。
还有成本管理中的成本核算，企业管理费包含的内容也特别细碎，我是按照各个环节去分类记忆的，像办公费、职工教育经费等，都从实际企业运营的角度去理解。
一建的学习资料那可太关键了，我觉得官方教材肯定是基础，还有一些像建工社的辅导资料也很不错。
另外一些网上的教学视频，如果能找到那种有实际案例分析的就更好了，能加深对知识点的理解。
总之，一建的知识要点又多又杂，但只要找到适合自己的学习方法和记忆技巧，还是能够拿下的，我自己也还在不断摸索学习当中呢。
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双代号网络
最早时间计算规则：从左向右递推计算最早时间。
以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始
时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其
所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工
期Tc为以网络终点节点作为完成节点的这些工
作中最早完成时间的最大值。
一个工作的最早开始时
间等于其紧前工作的最早
完成时间，如果有多个紧前
工作，取所有紧前工作最早
完成时间的最大值
紧前工作一定要逆箭线方向判断
最迟时间计算规则：从右向左递推计算最迟时间。
以网络终点节点作为完成节点的工作最迟
完成时间规定为计划工期Tp,其他工作的最
迟完成时间为所有紧后工作最迟开始时间
的最小值，计划工期为项目经理部安排作业
计划的时间。
一般取Tp=Tc
一个工作的最迟完成时间等于
其紧后工作的最迟开始时间，如
果有多个紧后工作，取所有紧后
工作最迟开始时间的最小值
紧后工作一定要顺箭线方向判断
总时差计算规则: TF=LS-ES=LF-EF(开始- 开始或者完成- 完成)
自由时差计算规则：FF= 该工作紧后工作的ES 的最小值- 该工作的EF。
如果该工作没有紧后工作，则其FF= Tp 减去其EF
归纳：只有计算最早时间取最大值，其他的计算一律取最小值
EF=ES+D, ES=EF-D
LF=LS+D, LS=LF-D
TF=LS-ES=LF-EF
FF=ES(紧后工作) -EF
（双代号）关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作
关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
双代号实例
单代号网络
关键工作：总时差最小的工作是关键工作
关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
最早时间计算规则：从左向右递推计算最早时间。
以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始
时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其
所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工
期Tc为以网络终点节点作为完成节点的这些工
作中最早完成时间的最大值。
时间间隔LAG计算
LAG= ESj- EFi
工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间减去紧前工作的最早完成时间
关键线路和关键工作的确定
从最后一个节点开始逆着箭线的方向向左找
LAG 始终都为0 的线路就是关键线路，关键线路
上的工作就是关键工作。
总时差的计算
总时差的计算是自右向左的递推计算
终点节点总时差= Tp- Tc
其他工作的总时差等于其与紧后工作的时间间隔（LAG）加上紧后工作的总时差，如果其有多个紧后工作，取最小值。
计算最迟时间
TF= LS -ES => LS = ES +TF
TF= LF -EF => LF = EF+TF
计算自由时差
如果一个工作就一个紧后工作，LAG的值就是自由时差
如果一个工作有多个紧后工作，LAG取最小值就是其自由时差
单代号实例
单代号搭接网络（很少考，考就考一分，不用看了）
双代号时标网络（有可能会考的）
关键线路的判断：时标网络计划中的关键线路可以从网络记得终极节点开始，逆着箭线方向进行判断。
凡自始至终不出现波形线的线路既为关键线路。
因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。
时标网络中的波形线就是单代号网络中的LAG
时标网络的解法跟双代号网络的解法一样。
时标网络是双代号网络的特例。
时标网络箭线的长度与工作的持续时间成比例，所以就有波形线存在。
计算工期的判定：网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。
相邻两项工作之间时间间隔的判定：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中的波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
关键工作、关键线路和时差的确定
一：关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
( 最小总时差= 计划工期- 计算工期= Tp - Tc )
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期，总时差最小值为负值。
当有要求工期，且要求工期大于计算工期，总时差最小值为正值。
关键工作的判断：
总时差最小的工作为关键工作
总时差为零的工作不一定为关键工作
持续时间最长的工作不一定是关键工作（重点记住，容易与关键线路记混）
双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作（超纲，但要记住）
单代号网络中与紧后工作时间间隔为零的工作不一定是关键工作（注解：关键工作与总时差有关，与自由时差无关）
时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作（注解：没有波形线，说明自由时差为零，理由同上）
记住：关键工作判断的标准只有唯一标准就是总时差最小的工作。
二，关键线路
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
该线路在网络图上对应用粗线，双线或者彩线标注。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或者（书上为或者，正确应该为且）线路上总的工作持续时间最长的线路。
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划中可能有一条或者几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。
对于双代号，双代号时标网络，所有工作均为关键工作的线路必是关键线路。
对于单代号网络，单代号搭接网络，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路。
对于双代号，双代号时标，单代号网络来说，持续时间最长的线路必是关键线路。
对于搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线路。
对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。
对于单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为零的线路必是关键线路。
对于时标网络，自始至终没有波形线（即LAG=0）的线路必是关键线路。
关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在。
三、时差
总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
四、前锋线
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。
工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。