干事考核方案
干事考核条例
干事考核条例（一）、考核项总分为100分（二）、干事考核工作由站长、办公室负责，考核结果上报校团委书记，配合做统计工作，考核中，校团委、就业创业服务中心互相监督。
（三）、考核时间为每学期末，并公布考核情况。
（四）、考核结果公开，并接受群众监督，如有疑问办公室随时解答。
（五）、附考评表。
考核内容及标准：考核由六部分组成：“思想考核”、“例会、执勤（班）考核”、“工作态度考核”、“工作（活动）程序考核”。
（一）、思想考核标准：1、具有坚定正确的政治方向，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，能准确地把握党的路线方针、政策者加2分。
2、能维护祖国的利益，坚决维护祖国的尊严和荣誉者加2分。
3、能正确处理集体与个人关系，严以律己，关心他人，诚实谦虚，勇于开展批评与自我批评者加2分。
4、能与广大同学平等相处，善于联系群众，团结广大同学，努力成为同学的知心朋友者加2分。
5、专业思想端正，学习目的明确，文化成绩良好者加2分。
（二）、例会、值勤(班)考核标准：1、实行定期定点开会制度，定于每周二中午12:30在办公室召开例会。
2、例会缺席者（无故不到者）每次扣2分，早退、迟到者每次扣1分，无故请假者一次扣1分，有事请假者一次扣0.5分；与会人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上视为缺席。
3、每次例会或值勤必须做好会议记录，方便以后工作。
记录要求认真，字体工整、内容详细。
如没有会议记录者每次扣0.5分。
会议期间需保持安静，不准私自交谈。
4、凡有事请假者必须亲自向有关部门请假。
5、在值勤期间若没有认真完整做好值班记录者一次扣2分。
（四）、工作态度的考核及标准：1、每个干事都应该履行自己的职责，对安排的任务应积极、认真、按时完成，在工作中遇到困难及时提出，加以解决。
对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者一次扣5分。
完成不合格者酌情扣分。
(分值不超过5分)2、凡是我服务中心要求各部门上交的各类书面材料，没有按时上交的一次扣3分。
干部月考核实施方案
干部月考核实施方案一、背景与意义。
干部是党和国家事业发展的中坚力量，其素质和能力直接关系到党和国家事业的发展进步。
为了更好地激励干部队伍，提高其工作积极性和主动性，确保干部队伍的整体素质和工作能力不断提升，特制定本月考核实施方案。
二、考核内容。
1. 工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核内容。
2. 遵纪守法，包括政治纪律、廉洁纪律、工作纪律等方面的考核内容。
3. 素质能力，包括学习能力、创新能力、团队协作能力等方面的考核内容。
三、考核方式。
1. 考核指标，根据干部具体岗位职责和工作特点，确定相应的考核指标，并进行量化和明确化。
2. 考核方式，采取综合考核和个别考核相结合的方式，既注重整体表现，又注重个人能力和素质的考核。
3. 考核周期，每月进行一次考核，及时反馈考核结果，促进干部持续改进和提高。
四、考核程序。
1. 制定考核计划，根据各部门工作实际，制定月度考核计划，明确考核内容、考核指标和考核方式。
2. 考核实施，严格按照考核计划进行考核，确保考核公平、公正、公开。
3. 考核评定，由专门组织对干部进行考核评定，形成考核结果。
4. 考核通报，将考核结果及时通报给干部本人，并进行解释说明，帮助干部认清自身优劣势，促进干部自我提升。
五、考核结果运用。
1. 激励奖惩，根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现不佳的干部进行批评教育和必要的惩处。
2. 职务调整，根据考核结果，对干部的职务进行适当调整，激励和激发干部的工作热情和积极性。
3. 培训提升，根据干部的考核结果，有针对性地进行培训和提升，帮助干部不断提高自身素质和能力。
六、考核监督。
1. 监督机制，建立健全考核监督机制，加强对考核过程的监督，确保考核公平公正。
2. 监督措施，采取定期抽查、随机抽查等方式，对考核过程进行监督，发现问题及时纠正。
3. 监督效果，通过监督，促进考核工作的规范、科学和公正，确保考核结果的真实性和准确性。
部门干事干部考核规章制度
部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。
第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。
第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。
第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。
第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。
第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。
第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。
第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。
第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。
第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。
第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。
第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。
第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。
第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。
第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。
第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。
第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。
学生会干事考核标准
第八届学生会干事
考核标准
一、考核时间：两个月
二、考核分值：30分
三、考核分值分布：日常表现共20分、主席团成员共5分、部长共5分
四、日常表现考核内容：
1.学生会会议：迟到-2分病假、公假-0.5分
事假-1分无故旷到-3分
2.学生会值日：请假-0.5分无故不做值日-1分
打扫不干净-0.5分
3.学生会值班：请假-0.5分无故值班未到-1分
值班时间内迟到早退-0.5分
4.学生会工作：未及时完成-1分拒绝完成-2分
完成质量不合格-1分
5.学生会活动：病假-0.5分公假-0.5分事假-1分
无故不参与-2分迟到-0.5分
五、主席团三位主席，对所有新招干事综合能力及日常表现，经讨论后进
行打分，满分5分。
六、各部部长，对自己本部新招干事综合能力及日常表现，经正副部长讨
论后进行打分，满分5分。
七、最后，各部成绩最低者的干事，予以淘汰。
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党务干部的任务绩效考核指标主要分为以下几类：文件起草、协调工作、工作、日程安排、文件传递和任务完成。
每个指标类别都有相应的指标项和权重，以确保考核的全面性和公正性。
文件起草方面，考核的主要目的是确保文件起草的及时性和质量。
具体指标包括起草任务完成时间、起草质量以及起草任务的分发次数。
同时，还需考核是否出现了起草错误和严重程度比例。
协调工作方面，考核的主要目的是减少投诉次数，提高“双拥”共建工作的效果。
具体指标包括协调工作的实际落实督办数量占来信来访总任务绩效的比例、协调工作的投诉次数以及“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价。
工作方面，考核的主要目的是促进工作量的落实率。
具体指标包括来信来访落实率以及相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数。
日程安排方面，考核的主要目的是保证领导日程安排的有效性和合理性。
具体指标包括领导对其具体工作批评次数以及日程安排出错的次数和严重程度比例。
文件传递方面，考核的主要目的是保证文件传递的及时性、准确性和正确性。
具体指标包括完成文件分发的次数以及在文件分发过程中出现差错的次数和严重程度比例。
任务完成方面，考核的主要目的是保证重要任务和其他任务的完成率。
具体指标包括重要任务的完成率和其他任务的完成率，以及归档文件资料出现缺失的次数和问题的严重程度比例。
德育处干事考核方案
德育处干事考核方案
为了提高工作效率，加强学校内部管理，充分调动工作人员的积极性，本着与绩效持钩，多劳多得的原则特制定本方案。
一、月结构工资：每月结构工资按每月四周标准350元的70%发放，即每月（四周）发放245元，另外30%作为绩效工资与工作业绩挂钩。
二、绩效工资：按学期（5个月）考核以奖金的形式发放，奖金为600元（105元/月×5月=525元），根据考核分数按百分比发放。
三、考核办法
1．考核分数为100分，考核分数换算为百分数。
2．考核内容及分值
（1）考勤：考勤分数为30分，病事假每天扣1分，迟到、早退、间离每次扣1分，以考勤记录、签到表及间离记录表为准。
（2）工作绩效：考核分数为30分。
班主任考核记录填写认真负责，准确无误，每月及时汇总上报10分，填写的不够认真，有异议或漏填现象扣1—3分（检查考核表）；能及时将当天的扣分单或违纪材料整理和送达各年级10分，办事拖拉，导致当天问题不能及时解决扣子—3分（听反映）；能及时完成领导交给的各项工作和及时按要求检查班主任教案等10分，如果没按要求完成或因有关事情未通知到位导致一些事情得不到落实扣1—3分（检查班主任教案和看表现）。
（3）民主评价：考核分数为40分，由德育处主管校长、主任、
副主任进行民主评议，考核项目含政治思想、业务能力、工作态度，综合素质、工作完成情况等方面，分为优、良、平、差四级。
优按35分以上（含）；良为30分以上（含）；平为25分以上（含）；差为20分以下。
2009-08-01
经棚一中德育处。
优秀干事评选细则
优秀干事评选细则
应综合考虑以下几个方面：
1. 工作表现：评选干事需要综合考虑其在日常工作中的表现，包括工作态度、工作效率、责任心、合作能力等。
干事应具备积极主动、认真负责的工作态度，能够有效地完成任务，具备良好的时间管理能力和协调沟通能力。
2. 专业素养：干事应具备相关专业知识和技能，能够胜任所负责的工作。
评选时可以考虑干事的学习能力和实践能力，是否具备持续学习和不断提升自己的积极性。
3. 创新能力：干事应具备一定的创新思维和能力，能够主动提出改进工作的建议和方案，具备解决问题的能力和应变能力。
4. 团队合作：干事应具备良好的团队意识和合作能力，能够与他人良好地沟通和合作，能够积极参与团队活动和配合其他成员的工作。
5. 社会责任感：干事应具备积极的社会责任感和服务意识，能够主动关心并参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。
在评选过程中，可以采取以下措施：
1. 设立评审小组：组织由相关领导和专业人员组成的评审小组，对干事进行评选。
2. 搜集材料：搜集干事的相关工作记录、汇报材料、工作成果等，作为评审依据。
3. 个人面谈：与干事进行面谈，了解其在工作中的表现、专业素养、创新能力、团队合作能力等方面的情况。
4. 360度评价：可以向干事的同事、上级和下级等多方面收集评价，并将其纳入评选考虑范围。
5. 公示或投票：将评选结果公示或组织投票，以公正、公开的方式确定优秀干事。
综上所述，优秀干事评选细则应重视干事的工作表现、专业素养、创新能力、团队合作和社会责任感，并通过评审小组、材料搜集、个人面谈、360度评价和公示等方式进行评选。
班主任、政教干事考核
鹿马中学班级量化考核办法一、考勤（基本奖40分/月）跟班、跟会、跟集体活动迟到5分钟扣3分/次，5分钟以上扣5分/次，缺/旷扣8分/次，班主任有事须请假，班主任工作由政教处调整，扣班级10分/天，分给政教处调整的老师。
全勤奖20分/月。
二、卫生（基本奖40分/月）各班教室、清洁区卫生每天两扫，未打扫或打扫不彻底扣1—5分/次，每天由政教处检查；当月卫生总分中，九年级前4名，七、八前3名者奖励20分/月。
三、纪律（基本奖40分/月）迟到、旷课、集会、自习有大声喧哗，早操不整齐、乱扔垃圾、破坏公物、课间购物等现象，扣除按违纪学生计算：扣2分/生，损坏公物照价赔偿；在校抽烟、赌博、诈骗、打架斗殴等违纪现象按违纪学生计算：扣5—10分/生。
本月无违纪现象奖励20分。
四、其他（基本奖20分/月）1、班会、班务及学校安排的各项工作完成优异的奖励5分。
2、控辍按当月初人数为准，因班级管理不善辍学者扣8分/生。
3、好人好事、集体活动等其他方面酌情奖励。
五、核算政教处每月对班主任工作总量核算一次。
并给予公示。
政教干事工作职责及考核办法一、政教干事工作职责1、协助政教主任作好学生思想品德教育方面工作，深入班级了解学生、了解学生的思想情况；负责班级常规检查工作。
2、分年级、分区域、分楼层管理清洁区、楼梯楼道、教室卫生，按时进行卫生检查：每天两扫，两检查。
3、分时段、分区域、分楼层管理：负责区域门牌、名人画像、消防玻璃、楼梯扶手、墙壁等公物管理；负责课前、下课、放学的安全纪律；老师开会期间负责楼层学生安全纪律。
4、出现偶发事件分年级及时处理，积极联系班主任开展工作。
5、完成政教主任布置的临时任务。
二、政教处干事考核办法。
1、早7:00到校，未按时到校、迟到、早退扣除津贴5元/次，检查早晨、下午进行班主任的跟班、卫生及各班学生到校情况，未落实到位的扣政教干事5元/次；2、课间巡逻检查，下课铃声即为政教干事上班时间，监督巡逻至上课后学生回到教室为止。
青协干事评分制度
青协干事评分制度
一、例会考核
（一）、考勤:每人每月可有一次请假不扣分；超过一次未超过三次，每次扣1分；若超过三次，超出部分每次扣2分；缺勤1次扣2分。
（二）、会议记录:每月抽查笔记1-2次，每次每部门抽查1-2人，笔记不合格者扣1分。
（三）、仪表:未佩戴干部牌者扣1分；穿拖鞋者扣1分。
（四）、纪律:迟到或早退扣1分；无故喧哗被批评者扣1分。
（五）、主持人:主动做例会主持人者加1分。
二、值班考核
（一）、考勤:每人每月可有一次请假不扣分；超过一次未超过三次，每次扣1分；若超过三次，超出部分每次扣2分；缺勤1次扣2分。
（二）、仪表:未带干部牌扣1分。
（三）、值班本及意见本:每写1篇值班日记（不少于150字）加0.5分；写一篇有效的意见加1分；写一篇有效的建议加2分。
（四）、纪律:迟到或早退扣1分。
三、活动考核
（一）、根据活动的质量给活动组织者加3-5分，若迟交活动策划扣1分，迟交活动总结扣1分；非组织者交有质量的总结加1分。
（二）、活动值班人员迟到扣1分，缺勤扣2分；非值班人员主动值班（代班不算）加1分。
四、其它考核
（一）、获奖:个人或部门在协会内部获奖，每项加2分。
（二）、个人全面发展:入党积极分子加1分；综合素质测评在本级本专业排名前十者加1分。
（三）、年终评比:根据每月评分评出优秀部门，优秀部门可在本学期最后一次评分中加2分。
青年志愿者协会
二〇一一年十一月二十八日。
干事考核制度模板
干事考核制度一、总则为了更好地规范组织内部干事的行为，提高干事的工作效率和工作质量，特制定本考核制度。
本制度适用于全体干事，旨在通过科学的考核方法，客观、公正地评价干事的工作表现，为组织的人事管理提供依据。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程应保持公开透明，确保每位干事都有公平的竞争机会。
2. 客观真实：考核结果应真实反映干事的工作表现，避免主观臆断和偏颇评价。
3. 全面评价：综合考虑干事的工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素，进行全面评价。
4. 激励与发展：通过考核，激发干事的工作积极性和创新能力，促进干事的个人成长和组织发展。
三、考核内容1. 工作业绩：干事在工作中所取得的成果和完成任务的质量、效率等。
2. 工作态度：干事对工作的热情、认真负责程度、遵守组织纪律等。
3. 团队协作：干事在团队中的配合默契度、沟通协作能力、对团队贡献等。
4. 学习与创新：干事对新知识的学习能力、创新思维和解决问题的能力。
5. 综合能力：干事的领导力、组织协调能力、公共关系处理能力等。
四、考核流程1. 自我评价：干事在每个考核周期结束时，进行自我评价，总结自己在周期内的工作表现。
2. 同事评价：同事间互相评价，给出对干事工作表现的真实反馈。
3. 直接上级评价：上级根据干事的工作表现和同事的评价，进行综合评价。
4. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受全体成员的监督。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给干事，为其提供改进方向和建议。
五、考核结果处理1. 优秀干事：考核结果为优秀的干事，将给予表彰和奖励，并作为晋升和选拔的优先对象。
2. 待改进干事：考核结果为待改进的干事，将进行一对一的辅导和培训，帮助其提高工作能力。
3. 不合格干事：考核结果为不合格的干事，将给予警告或劝退处理，严重者将终止其在组织内的职务。
六、考核制度的修订1. 本制度每半年修订一次，根据组织的发展和干事反馈进行调整。
2. 修订后的考核制度需经过组织全体成员的讨论通过，方能生效。
残疾人专职干事考核实施方案经验交流
残疾人专职干事考核实施方案经验交流咱们得明确一下考核的目的。
这个考核不是为了给谁穿小鞋，而是为了激发专职干事的工作积极性，提高工作效率，让更多的残疾人受益。
所以，考核的标准要公平、公正、公开。
一、考核对象这次考核的对象是所有残疾人专职干事，包括在编和合同制员工。
二、考核内容1.工作态度：主要包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。
2.工作能力：主要包括业务水平、沟通协调能力、创新能力等。
3.工作成果：主要包括完成任务的效率、质量、创新程度等。
4.绩效考核：根据工作完成情况，对专职干事的绩效进行量化评价。
5.社会评价：收集残疾人及其家属、社会各界的意见和建议，对专职干事的工作进行评价。
三、考核方式1.定性考核：由领导、同事、残疾人及其家属等对专职干事的工作表现进行评价。
2.定量考核：根据工作完成情况，设定一系列指标，对专职干事的工作进行量化评价。
3.综合评价：将定性考核和定量考核结果进行汇总，得出最终评价。
四、考核流程2.同事评价：同事对专职干事的工作进行评价，填写同事评价表。
3.领导评价：领导根据专职干事的工作表现，进行评价。
4.绩效考核：根据工作完成情况，进行绩效考核。
5.社会评价：收集残疾人及其家属、社会各界的意见和建议。
6.综合评价：将各项评价结果进行汇总，得出最终评价。
五、考核结果运用1.考核结果作为专职干事晋升、薪酬、培训等依据。
2.对表现优秀的专职干事给予表彰和奖励。
3.对考核不合格的专职干事，进行约谈、培训、调整工作岗位等。
六、注意事项1.考核过程中要确保公平、公正、公开，避免人为干预。
2.各级领导要高度重视考核工作，确保考核结果真实、准确。
3.考核结果要及时反馈给专职干事，让他们了解自己的工作表现。
4.建立健全考核制度，不断完善考核体系。
注意事项：1.考核标准的一致性与灵活性。
每个专职干事的背景和能力不同，考核时容易出现标准不一的问题。
解决办法：建立一套详细、量化的考核指标体系，同时允许根据个人情况和岗位特性进行微调，确保每个人都有机会展现自己的优势。
体育部干事考核制度
体育部干事考核制度一、考核目的二、考核内容1.工作贡献：评价干事在部门工作中所做出的贡献和表现，包括组织活动的能力、创新思维、责任心、团队合作等方面。
2.专业能力：评价干事在所负责领域的专业知识和技能的掌握程度，包括运动技能、培训能力、赛事组织等方面。
3.自我提升：评价干事在工作期间是否积极主动地提升自己的素质和能力，包括参加培训、读书学习、自我反思等方面。
4.管理能力：评价干事在部门工作中的组织、协调、决策和解决问题的能力，包括人员管理、资源调配、预算控制等方面。
三、考核方式1.日常表现：体育部干事的日常表现将在考核中进行综合评价。
每位干事将记录日常工作的量化指标，包括完成任务数量、质量和及时度的评估，以及工作态度、效率等方面的考核内容。
2.定期考核：每学期末或每学年末将进行一次定期考核。
定期考核将以面试的形式进行，干事需向部门领导汇报过去一段时间的工作情况和个人成长经历，部门领导将通过面试考核干事的综合素质和工作能力。
四、考核评定五、奖惩机制1.优秀干事：表现优秀的干事将荣获体育部优秀干事荣誉称号，并有机会获得表彰和奖励。
2.不合格干事：表现不达标的干事将进行警告、劝退等处理措施，并不能继续担任干事职务。
六、考核结果的使用七、公示和申诉1.考核过程将在体育部内部公示，确保透明公正。
2.干事对考核结果有异议时，可以向部门领导提出书面申诉，并附上相关证据。
八、考核制度的完善体育部将定期对干事考核制度进行评估和总结，根据干事工作的实际情况和需要进行适当调整和改进，确保考核制度始终与体育部的工作目标相适应。
以上就是体育部干事考核制度的基本内容和要点。
通过建立完善的考核制度，可以使体育部的干事们有明确的目标和奖惩机制，促进干事的积极性和工作质量的提升，为体育部的发展做出更大的贡献。
某大学学生会干事考核细则
某大学学生会干事考核细则1. 考核目的和背景某大学学生会是学生自治组织的重要组成部分，为了保证学生会干事队伍的素质和工作能力，增强学生会的凝聚力和创造力，特制定本考核细则。
本考核细则旨在评估学生会干事的工作表现和能力，为后续选拔和培养优秀的学生干部提供参考依据。
2. 考核内容考核内容主要包括学生会干事在校园文化建设、组织管理和公共事务等方面的表现和能力。
2.1 校园文化建设考核•参与组织并负责校内大型文化活动的策划、组织和执行；•撰写并发布校园文化活动的宣传材料；•积极参加校内文化活动，展示学生会的形象。
2.2 组织管理考核•能够有效地组织和协调学生会的成员，确保各项工作的顺利进行；•能够制定完善的工作计划和目标，并进行有效的分工和任务指派；•具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够有效地解决团队内部冲突。
2.3 公共事务考核•能够代表学生会参与校内外公共事务，如校园安全维护、环境保护等；•具备一定的社会责任感和公共事务处理能力；•能够积极参与社会公益活动，展示学生会的社会责任。
3. 考核流程和方法考核流程分为初选、复选和终审三个阶段。
3.1 初选初选阶段通过报名和面试的方式进行。
- 干事候选人需向学生会提交个人简历和考核报名表； - 学生会进行面试，评估干事候选人的个人素质和适应学生会工作的能力； - 面试评分标准包括学习成绩、组织能力、团队合作能力和沟通能力等。
3.2 复选复选阶段主要通过工作能力的考核进行。
- 干事候选人需参与学生会组织的实际工作，并承担一定的职责； - 学生会将根据干事的工作表现进行评估和记录； - 干事的工作表现评估主要包括工作态度、工作效率、工作质量等。
终审阶段主要由学生会的领导层进行评审和决策。
- 学生会的领导层将评估干事候选人在整个考核过程中的表现； - 综合考虑初选和复选阶段的评估结果，并结合个人素质和能力进行综合评定。
4. 考核结果与奖惩机制根据干事的考核结果，学生会将给予相应的奖励或处罚。
宣传部干事考核表
考核项目
考核实施条例与要点
评分
思想方面
1 .遵守学生会、宣传部等的相关规章制度。
2.行为举止得体，不出现严重影响学生会形象的行为。
工
作
态
度3.遵守工作职责，Fra bibliotek无故缺席学生会的例会和活动，不迟到，不早退。
4.有较强的责任意识，能够按时保质保量的完成工作任务，不敷衍、不推脱。
5.工作情况能够及时反馈，有问题能够及时反映沟通。
工
作
能
力
6.具备组织协调能力，具备一定的团队合作能力,能有效完成本部门工作。
7.具有一定的创新能力，在海报制作和舞台设计中做到有新意、有亮点。
8.常规工作正常开展，妥善处理超时临时加的任务。
工
作
实
绩
9.分配的任务完成情况。
10.在学生会中的工作量。
自
我
评
价
总分
注：以上各项每项10分，总计100分。
填写人：填写时间：年月日
青联干事考核方案
青联干事考核方案背景青联的干事们不仅要具备专业能力，还要有扎实的实践经验和成熟的思考能力，才能更好地胜任工作。
考核是评价青联干事绩效的重要手段，它能帮助干事了解自己的优缺点，并通过不断完善自身提高工作能力，达到共同的目标。
考核内容能力素质考核能力素质考核内容可以包括但不限于以下几个方面：•专业素质：干事必须熟悉自己的专业领域，精通行业的基本知识和业务技能。
•语言表达：干事需要具备清晰的表达能力，能用简洁、明确的语言准确表达自己的意思。
•学习能力：干事应该具有良好的学习能力，能够不断学习新知识和技能，并且能够将所学知识应用到实际工作中。
•分析能力：干事要有较强的思维能力和分析能力，能够深刻分析问题，准确捕捉信息，提出合理的建议和解决方案。
工作实践考核工作实践考核内容可以包括但不限于以下几个方面：•业务水平：干事需要熟悉自己所负责的工作内容，能够独立完成工作任务。
•工作效率：干事需要能够高效地完成工作任务，如果有超额完成情况将会给予额外加分。
•团队合作：干事需要具有团队协作精神，能够与同事合作完成工作任务。
•创新思维：干事需要具备创新思维，能够发现工作中存在的问题，提出创新性的改进方案。
面试考核面试是考核中的重要环节，主要用于检验干事的应变能力和沟通能力。
面试时考核内容可以包括但不限于以下几个方面：•自我介绍：能够简洁、明了地介绍自己。
•过往经历：能够客观、准确地描述过往的经历和工作内容。
•问题回答：能够清晰、有条理地回答问题，并且能够充分展现自己的专业素质和创新思维能力。
全年共进行两次考核，分别在每年的6月和12月进行。
考核方式所有干事将通过电子表格进行初步筛选，筛选后并将有条件者纳入面试环节。
能力素质考核能力素质考核采取笔试方式，题目类型为选择和填空题。
笔试总分为100分，其中10分为分类填空，20分为单项选择，30分为多项选择，40分为判断题。
工作实践考核工作实践考核将通过实际工作表现进行评估。
最新教务科干事绩效考核方案资料
最新教务科干事绩效考核方案资料教务科干事是学校教务工作的重要组成部分，他们负责协助教务主任进行学校的教务工作，包括课程安排、学生管理、教学评估等方面的工作。
为了提高教务科干事的工作效率和质量，同时激励其积极主动，可制定一套科学合理的绩效考核方案。
一、工作目标考核1.课程安排要求教务科干事按照学校的教学计划和课程规划，合理安排课程。
考核指标包括：课程时间安排是否合理、教室是否满足教学需要、课程冲突情况等。
2.学生管理教务科干事应协助教务主任进行学生信息管理和学生选课管理。
考核指标包括：学生信息的准确性、学生选课情况的及时性、选课冲突情况等。
3.教学评估教务科干事需协助教务主任进行教学评估，包括听课评教、教师考勤等工作。
考核指标包括：评估记录的准确性、评估结果的可靠性等。
二、工作态度考核1.工作积极性教务科干事需积极主动地参与和组织教务工作，主动提供解决问题的方案。
考核指标包括：工作态度是否积极、是否主动参与工作、是否能够主动提出改进意见等。
2.团队合作教务科干事应与其他部门密切合作，共同完成学校教务工作。
考核指标包括：是否能够与其他部门进行有效的沟通和协调、是否能够多方合作解决问题等。
3.责任心教务科干事需对自己的工作负责，做到保密、细致、认真。
考核指标包括：对工作任务的准确理解、对工作细节的认真处理、对工作成果的责任心。
三、个人素质考核1.专业素养教务科干事应具备较高的专业水平，在学校教务工作中能够熟练应用相关知识和技能。
考核指标包括：专业知识的掌握程度、专业技能的运用情况等。
2.学习能力教务科干事要求具备较强的学习能力，能够不断学习和更新自己的知识和技能。
考核指标包括：学习成果的总结和应用情况、学习方法的改进和创新等。
3.沟通能力教务科干事需要与教师、学生等各方进行有效的沟通，顺利解决问题。
考核指标包括：口头和书面沟通的能力、解决问题的反应速度等。
以上是最新教务科干事绩效考核方案的简要介绍，该方案旨在激励教务科干事提高工作效率和质量，更好地完成学校的教务工作。
劳卫部干事考核制度
化科院劳卫部干事考核制度（一）综合素质1、不断提高自身素质，自觉向党组织靠近，争取早日入党（自愿原则）。
2、牢记干事使命，在学习、工作、生活中起模范带头作用，严格要求自己，自觉遵守纪律，法规及学校的各项规章制度。
3、热爱集体，团结同学，尽职尽责。
4、作为劳卫生活部的干事要以身作则，严格要求自己，把自己寝室的卫生做好，才能更有力的去管理和要求其他人。
5、劳卫生活部的干事要踏实，态度认真，有较强的责任心。
（二）纪律1、报到：按照各部工作情况，各干事每院每月至少向部长汇报工作情况。
2、部门应树立良好的团队形象，出现内部矛盾不及时调和而导致工作职能瘫痪者情况严重者追究当事人责任。
3、做好本职工作外，还要努力配合其他部门工作。
4、所有干事应对系里的工作义不容辞的主动准时完成。
会议制度1、考勤：确定好开会的时间地点后，干事需按时参加，迟到（早退）记录连续达两次，或旷会纪录达两次者，当事人应引咎辞职。
2、请假：任何干事除了大病、公务不得随便请假，天气原因、同学聚餐均不予以批假，未予以批假而未到者视为旷会。
3、与会时间：所有干事均提前3分钟到会。
4、会场纪律；手机一律调成震动或关机，开会期间不得无故离场，在会议中不得做任何与会议无关的事，并保持会场安静（该安静的时候保持安静）。
（三）工作1、最重要的是礼貌问题，在检查卫生的时候遇到大二、大三的要叫一声学姐学长，不要一进门就说检查卫生。
若有同学反映我们干事没有礼貌，警告3次无任何改变者，自动辞职。
2、每次检查卫生要严格我们制定的标准，要把检查卫生的标准牢记于心。
3、工作作风轻浮，态度马虎，责任心不强的干事给予警告，屡教不改者给予相应处罚。
工作有目标计划，勇于创新，工作成效显著者给予表扬。
4、责任分工明确的，没有在规定时间内完成，造成严重后果者追究当事人责任。
5、凡学校（院）举办的大型活动，所有干事都要积极参加，尽心尽力。
6、所有干事凡在工作中纵容包庇，弄虚作假，不能实事求是，脱离群众者，情节严重者追究当事人责任。
教师兼干事、教辅人员考核细则
教师兼干事、教辅人员考核（一）职业道德考核(10分)1、考核内容及办法与教师同。
2、考核分工：本项考核由学校办公室负责。
（二）职业能力（15分）1、考核内容及办法：（1）继续教育 (4分)。
按任课教师办法执行。
（2）业务获奖（5分）。
按任课教师考核办法执行。
（3）岗位职责（6分）。
熟悉并做好本职工作。
2、考核分工。
教务处，一学期一统计一考核。
按3：4：3比例划分为A、B、C三个等级，分别按6、5、4赋分计入考核。
（三）工作表现（40分）1、工作量考核（20分）。
教师兼干事、教辅人员按满工作量考核，凡此类人员兼课达到同学科教师1/3以上的按超工作量计算。
每人基准分为15分，按工作量系数(工作量系数=周实际上课节数/周标准上课节数)上下浮动。
以1.0系数为标准，系数每高0.1加1分。
上封顶到20分。
2、出勤（20分）（1）统计干事、教辅人员每月的实际出勤天数，用实际出勤天数除以月标准工作量天数得工作量系数，每人基准分值15分，以1.0系数为标准，每高0.1加1分，上封顶至20分，每低0.1分扣1分，最多扣6分。
（2）开会、培训学习、升旗及学校统一安排的重大活动（如外出监考、开会等），请假一次扣0.2分，一次未到扣0.4分；不遵守集体活动纪律，影响秩序者发现一次扣1分；不服从工作安排者，每次扣4分；不参加学校统一组织的培训学习者，按天扣分，每天扣0.4分。
3、考核办法：（1）出勤及工作量考核按照“谁分管，谁组织，谁负责”的原则，由相关处室做好相关纪录，并及时上报学校办公室备案，此项考核由学校办公室组织实施并负责统计汇总。
一月一汇总，一月一公示，期末考核结果进行统计汇总。
（2）教师兼干事、教辅人员工作表现考核成绩=出勤+工作量考核得分。
（四）工作成效（35分）1、考核标准：服从安排，终于职守，办事认真，及时完成任务；资料、台章齐全；尊重、团结同志，维护集体利益；服务质量高，服务对象满意度高。
2、考核办法：（1）被服务对象满意度（15分）。
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1.每学期初干事根据院学生会的工作重点，拟写本部的工作计划、个 人计划及大事记，期末写出工作总结和个人总结。
未写工作计划、工作总结及大事记的每缺一份 扣 3 分 工作计划、工作总结及大事记不够认真的 扣 2 分 工作计划、工作总结及大事记迟交的 扣 2 分 2.参加精诚书院学生会召开、组织的会议或活动，也包括每周的例会 情况。缺席一次扣 3 分 ,迟到早退一次 扣 2 分 ,请假一次 扣 1 分（注： 三次例会缺席的当自动退会处理）。 3．值班考勤 （1）学生会值班：值班人员无故未到一次扣 2 分，迟到一次扣 1 分，请假一次 0.5 分。 （2）学生会成员在值班期间工作散漫，有工作失误（漏记当天 重要工作事宜、消极值班及遗失物品等）者追加扣 1-2 分。 4.干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重 扣 4-6 分 5.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从工作安排 扣 2-4 分 6.受老师、各主任批评、主席或投诉者扣 2-4 分 7．培训考核（请各部门结合自己部门的培训工作制定扣分标准） 8．工作能力考核 ,对干事工作能力的考核，老师组织学生会主席团成 员及各部主任根据干事平时表现综合打分
五、考核办法及规定 1.本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为 100 分，对 没有按要求完成工作的按相应的规定扣分。 2.具体考核办法：干事的各项考核由主任及主席团成员协调执 行。 3.本考核结果将作为对干事的任免、奖罚的重要依据。一学期考 核成绩在 85 分以上的为优秀干事，一学年每学期考核成绩都在 85 分 以上的优秀干事可评为优秀学生干部，低于 60 分者由部长视具体情 况予以解聘。
七、有以下情况者给予加分： 1. 会议全勤（不迟到、不早退，因公事除外）加 1 分 2. 学生会开展各项大小型活动，保质保量完成的加 1-3 分
3. 向上级提出合理意见和建议并且被采纳的加 1 分 4. 做出突出贡献或为书院赢得荣誉者加 2 分 5．获国家、省、学校奖学金、助学金的干事加 2-8 分 （注：获 国家奖学金、助学金依次加 8、4 分；获省级一、二等奖学金及助学 金依次加 6、4、2 分；获校级一、二、三等奖依次加 6、4、3 分）。 6.获得荣誉证书者酌情加分。（校级证书加 3 分，省级证书加 6 分） 7.获得计算机、英语及其他等级考试优秀者加 2 分 8.组织特色活动并取得良好效果（在备注注明活动主题）加 1 分 9. 培训考核（请各部门部长根据干事在培训工作中的表现制定加 分标准）
新乡医学院三全学院 精诚书院学生会 干 事 考 核 方 案
精诚书院学生会干事考核方法
一、考核宗旨 学生会干事是书院学生会的主要组成部分，是书院学生会的主力 军。为了进一步加强学生会的自身组织建设，加强对干事的管理，充 分发挥学生会干事的积极性、主动性、创造性，不断提高学生会的管 理水平，特制定学生会干事考核条例。 二、考核原则
八、 对干事的奖惩 1.考核结果将作为评选优秀干事的主要依据，并作为培养学生会 后备干部的依据之一。 2.办公室将优秀学生会干事存档，作为考核和评优评奖依据。 3.对于考核不合格的干事，由所在部门视情况予以解聘。 4.对于受到学业警告的干事，由所在部门视情况予以解聘。 注：1、请各部门主任将考核方案向部门干事们介绍，让干事们有所 了解。 2、希望各部门主任认真对待考核工作，体现出我们精诚书院学 生会的正式性和正规性。
广大同学服务的思想，不以权谋私，不以权欺人，不得有有损学生会 形象的言行。
6.干事应主动联系广大同学，虚心听取意见批评，并及时反馈给 有关部门。
（二）在基本要求的基础上，还需考核干事的以下能力： 1．干事在工作中应发挥组织能力，调动广大同学的积极性，增 强学生会在同学中的影响力。 2．在开展工作中，干事应注意协调部门内、部门间的配合，注 重集体协作。同时要注意处理与校方及各院学生会的自身的创新意识与实践能力，为部 门及学生会发展出谋划策，为学生会工作提出建设性意见。
公开 公正 公平 三、考核对象 新乡医学院三全学院精诚书院学生会全体干事 四、考核标准 （一）基本要求为： 1.干事应严格遵守学校及学生会的各项规章制度，以身作则，严 于律己，在广大同学中起模范带头作用。 2. 干事应正确处理好学习与工作的关系,不能因工作而严重影响 学习或为了学习而放弃工作。 3. 对部门内布置的任务，干事应高效、按时地完成。在工作中， 干事应追求高质量，同时在坚持原则的基础上充分发挥灵活性与创造 性。 4．干事应服从部门内的工作安排，主动承担责任，严谨履行义 务，合理使用权力；并应保持高涨的热情，积极主动地参与工作。 5．干事在工作中应做到雷厉风行，言必行，行必果；应树立为