浅谈如何发挥制造型企业文化营销功能
企业管理中如何发挥企业文化的作用
企业管理中如何发挥企业文化的作用企业文化是指企业组织所共同认可的价值观、行为准则、管理理念以及目标导向等的总和。
企业文化不仅仅是组织的精神内核，还是整个企业发展的动力和保障。
在企业管理中，发挥企业文化的作用可以从以下几个方面展开：1.定义组织身份与价值观企业文化能够明确企业的身份与价值观，给员工和外界一个清晰的标志和认知，帮助企业树立正确的发展方向。
通过明确企业的核心价值观，员工在各个层面上会有更加一致的行为准则，提高了团队整体的凝聚力与认同感。
2.塑造良好的工作氛围企业文化也可以影响企业的工作氛围，创造积极向上、充满创造力的工作环境。
一个优秀的企业文化能够鼓励员工敢于创新、敢于挑战，同时还能够培养团队合作精神、共同追求卓越的氛围。
3.提升员工凝聚力与士气企业文化不仅仅是制定一些规则和制度，更重要的是能够激励员工积极向上、融入组织，并且在组织中产生归属感和自豪感。
良好的企业文化可以增加员工对企业的认同感和归属感，增强员工的士气，从而提高员工的工作效率和工作积极性。
4.倡导企业价值观与行为准则企业文化能够倡导企业价值观与行为准则，引导员工在工作中秉持正确的价值观与行为准则，遵守道德规范，提高个人的职业道德水平。
在企业文化的引导下，员工会形成遵纪守法、诚信守信、遵守职业道德的良好行为习惯。
5.建立健康的组织结构与管理方式企业文化对于企业的组织结构和管理方式也有着重要的影响。
文化可以培育团队精神，倡导开放沟通，激励员工积极发挥个人优势和才能。
一个良好的企业文化能够促进团队协作，推动组织创新，提高管理效能。
总之，在企业管理中，发挥企业文化的作用，不仅仅是制定一些规章制度，更重要的是要将文化融入到企业的核心价值观、管理决策和日常运营中。
通过塑造良好的企业文化，企业可以提高员工的凝聚力和士气，促进团队合作和创新，从而实现组织的可持续发展。
企业文化的塑造和营销策略
企业文化的塑造和营销策略企业文化是一个企业传统、价值观、道德准则和行为规范的体现。
随着企业的不断发展，企业文化也随之改变和发展。
因此，如何正确的塑造和营销企业文化非常重要。
一、企业文化的塑造企业文化的塑造体现在三个方面：理念、风格和信仰。
首先，企业应该明确自己的核心价值观和理念，这是企业文化最基本的要素。
企业要将它的理念传达给员工，让员工明确企业的方向和目标。
其次，企业应该根据自己的发展阶段和发展目标来确定自己的风格。
例如，一些高科技企业追求时尚、激情和创新的风格，而一些重工业企业则追求稳重、务实和精益求精的风格。
无论企业的风格是什么，都应该符合企业的使命和价值观。
最后，企业要有自己的信仰体系。
这个信仰体系应该是一个团结、和谐、有力的系统。
它与企业的使命和核心价值观紧密相关，并且可以帮助员工在企业中找到自己的定位。
通过这个信仰体系，企业可以带领员工走向成功。
二、企业文化的营销策略企业文化营销策略的核心是提高企业的公信力。
企业文化是企业的灵魂，不能仅仅通过广告宣传来完成企业文化的传播。
下面是几个企业文化营销策略：1. 公开和透明企业应该公开和透明，让消费者可以更加了解企业的产品、价值观和文化。
企业应该在产品介绍、广告、网站、社交媒体和公共关系等渠道上，将相关信息向消费者传达。
2. 社交媒体的运用在社交媒体平台上，很多人会关注企业的文化和价值观。
因此，企业可以在社交媒体上发布一些内容，如企业的使命宣言、员工的生活和工作故事、企业公益活动、文化活动等等。
这些内容可以吸引更多人，让他们更加关注企业文化与企业的联系。
3. 开放日开放日是一个非常好的展示企业文化的方式。
企业可以邀请消费者来参观工厂或办公室，参与企业的文化活动。
消费者可以直观的了解企业文化，从而建立起对企业的信任。
4. 企业文化故事的讲解企业可以讲述一些有趣的企业文化故事。
这些故事可以在企业网站、杂志、企业期刊、推销材料以及聚会等场合中分享。
如何进行企业文化营销
如何进行企业文化营销随着市场竞争日益激烈，企业的市场营销也越来越重要。
将企业文化融入到营销中不仅可以提高品牌的认知度，也可以增强品牌的亲和力。
然而，如何进行企业文化营销是一项需要细心考虑的任务。
一、了解企业文化在进行企业文化营销之前，首先需要了解企业文化。
企业文化是一种独特的组织文化，是指企业在长期发展过程中所形成的、具有自身特色的价值观念、行为方式、制度、符号等。
通过了解企业的历史沿革、产品定位、员工文化等方面，可以更好地理解企业文化。
二、确定目标人群与其他营销策略类似，企业文化营销也需要确定目标人群。
不同的人群有不同的需求和关注点，只有针对特定人群进行营销，才能提高效果。
通过市场调研、数据分析等手段，可以找到目标人群并制定针对性的营销策略。
三、确定营销形式企业文化营销有多种形式，如品牌故事、品牌视频、品牌活动等。
每种形式有其独特的优势和局限性，需要根据目标人群和营销目标选择合适的形式。
例如，品牌故事可以传达企业文化的历史渊源和价值观念，品牌视频可以用生动的画面和声音展示企业文化的内涵，品牌活动可以吸引目标人群的关注并加深对企业文化的理解和认知。
四、将企业文化融入营销将企业文化融入营销是企业文化营销的核心。
这需要从多个角度进行，如品牌理念、品牌形象、产品定位等。
先确定企业文化的核心价值观念，再将其与品牌理念相结合，形成品牌特色。
同时，通过设计品牌形象、产品定位等方式，将企业文化体现在具体的营销活动中。
五、量化营销效果企业文化营销的效果需要进行量化评估。
通过数据分析、市场反馈等方式，可以评估企业文化营销的效果和影响。
同时，需要不断改进和完善营销策略，以实现更好的营销效果。
六、总结企业文化营销需要细心考虑和周密策划，通过了解企业文化、确定目标人群、选择营销形式、将企业文化融入营销、量化营销效果等多个环节来实现营销目标。
只有在不断实践和总结中，企业文化营销才能取得更好的效果。
企业文化在市场营销中的作用
企业文化在市场营销中的作用企业文化是指企业内部所形成的一套共有的行为准则、价值观和共同信仰，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化不仅仅是一个内部管理工具，更成为一种重要的市场营销策略。
本文将探讨企业文化在市场营销中的作用。
一、企业文化塑造品牌形象企业文化是企业的精神面貌和品牌形象的重要体现。
企业文化的价值观和核心信仰决定了企业的品牌定位和形象塑造。
比如，苹果公司以“创新、简约、易用”为核心价值观，不断推出引领时代潮流的产品，塑造了其创新领军者的品牌形象。
通过传播企业文化，企业能够树立良好的品牌形象，获得消费者的认同和忠诚度，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化构建企业核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要来源。
具有强大的企业文化的企业，往往能够凝聚全体员工的力量，形成协同作战的团队，共同应对市场挑战。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工的积极性、创新性和团队合作，使其在搜索引擎市场取得了巨大的成功。
企业文化的内在力量能够激发员工的工作热情和创造力，为企业创造持续的竞争优势。
三、企业文化传递企业价值观企业文化是传递企业价值观的有效渠道。
通过企业文化，企业能够向外界传递其核心价值观和使命，引领消费者对产品或服务的认同与信任。
例如，可口可乐公司以“快乐、激励、创新”为企业文化，通过欢乐的广告和活动，成功地传递了其乐观、积极的品牌形象，吸引了大量消费者。
企业文化的积极传递能够使消费者从情感上认同和接纳企业，培养品牌忠诚度，为市场营销提供有力支持。
四、企业文化增强员工凝聚力企业文化是构建员工凝聚力的重要手段。
企业文化能够使员工对企业形成共同的认同感和向心力，促进员工的归属感和荣誉感。
当员工对企业文化深感认同时，更能全身心地投入到市场营销工作中，不仅能提高工作效率，还能主动推动企业发展。
例如，亚马逊公司注重团队合作和员工自治，通过企业文化激励和奖励机制，形成了高度凝聚力和积极性的员工队伍，使其在电子商务市场取得了巨大成功。
浅议企业文化营销功能
浅议企业文化营销功能提要文化营销作为一种营销方式已经被很多企业所应用,但对于营销文化的概念和功能还是存在很多不同的认识。
本文从企业文化营销的概念入手,对企业文化营销的功能进行详细分析,认为企业文化营销的功能主要有产品差异化功能、品牌价值提升功能、产品沟通功能。
关键词:文化营销;概念;功能中图分类号:F27文献标识码:A文化营销作为一种营销方式已经被很多企业所应用,但是对于营销文化的概念和功能还是存在很多不同的认识,本文主要针对文化营销的概念提出文化营销的功能,以利于企业在应用文化营销这一方式时有的放矢。
一、文化营销的概念笔者就文化营销作为搜索关键词在重庆维普论文数据库中搜索到有727篇相关论文,研究者主要研究的是文化营销的应用,以案例研究居多,但是有一些论文还是存在文化营销的概念和功能上的模糊不清,特别是对于文化营销和营销文化的概念没有一个清楚的界定。
对于文化营销的定义有很多种,主要有以下几种观点:文化产品营销,本理论认为文化营销是对文化产品在市场推广和营销的过程。
例如,对电影《三枪》经过网络、电视等的营销推广,票房收入非常高。
文化的适应,这一理论认为文化营销是企业经营活动中,针对企业目标市场面临的文化环境采取一系列的文化适应策略,以减少或防止与异域文化的冲突,进而使营销活动适应和融合当地文化的一种营销方式。
本理论说的目标市场的文化环境,是对目标市场文化环境的适应,目的是减少产品品牌蕴含的文化与目标市场的文化环境的冲突。
营销与文化的契合,基于文化与营销的契合,企业有意识的通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值来达成企业经营目标(经济的、社会的、环境的)的一种营销方式。
文化营销以消费者为中心,他强调物质需要背后的文化内涵,把文化观念融合到营销的全过程,是文化与营销的互动与交流。
本文比较认同认这一概念,文化营销是基于目标市场的目标消费群的文化,发掘与产品或企业文化中能满足消费者的文化内涵,使消费者在消费产品的过程中,不仅仅满足于产品本身的物质需求,而且要满足产品或企业文化所带来的文化需求。
对企业文化的营销功能的探讨
对企业文化的营销功能的探讨对企业文化的营销功能的探讨企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，管理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。
具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。
一般学者都认为它具有五大功能，即：目标导向的功能、凝聚的功能、融合的功能、约束的功能、激励的功能。
世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。
所以有人提出：决定世纪人类消费的是文化，世纪将是文化营销的时代！这一观点，得到不少学者和企业家的认同。
因而，随着经济环境的变化，企业文化的功能也在不断地延伸，一种新的功能逐渐显现出来，越来越突出，这就是企业文化的营销功能。
所谓企业文化的营销功能就是指通过企业文化的外向传播，得到消费者的广泛认知和认同，从而产生良好、深刻的印象，产生企业与消费者情感上的交流与沟通，提高消费者对该品牌的信任度和忠诚度，刺激消费量的增长，从而促进营销工作的开展的功能。
企业文化的营销功能是通过组成企业文化的几大核心要素从不同的角度和侧面综合体现出来的：一、企业价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，它对企业外在形象的塑造影响深远，树立一个能被消费者所广泛认同的价值观念至关重要。
比如“走向世界，为国争光”、“创建知名企业，振兴民族工业”、“诚信为先，回报社会”等优秀的企业价值观念都从不同的角度阐明了企业远大志向、博大胸怀、关爱民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企业外在形象，对消费者来说极具亲和力和感染力，使消费者对企业、产品、品牌均能产生深刻的印象和持久的记忆，从而刺激了消费者的消费欲望。
二、企业精神风貌。
企业精神是企业文化的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源，比如“团结奋斗、求实创新”、“成就伟业、缘于你我”；“学习进步、团结向上、热情互助、整体为先”等优秀的企业精神，都创造了一个良好的精神氛围，不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性和主动性，而且也提高了员工的素养，使员工逐渐形成举止规范、谈吐文明的行为，时时处处能体现出与众不同的一种精神风貌。
企业文化的功能及发挥的方法浅析
企业文化的功能及发挥的方法浅析企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
那企业文化的功能以及发挥的方法有哪些呢?别急，今天yjbys店铺为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!一是导向功能。
企业文化对企业整体的价值取向和经营管理以及员工个体的价值观、行为取向有导向作用。
二是约束功能。
企业文化能对个体产生强大的从众化的群体心理压力和动力，对其思想、心理和行为产生软约束，形成行为准则和道德规范。
三是凝聚功能。
企业文化能保证企业人际关系的和谐、稳定和健康，进而增强企业的凝聚力。
四是激励功能。
积极向上的.理念及行为准则能促使员工从内心认同企业理念，自觉自愿地发挥潜能，更加努力、高效地工作。
五是辐射功能。
企业文化能通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响，提升企业的社会知名度和美誉度。
六是品牌功能。
如“微软”、“可口可乐”、“海尔”、“联想”等跨国公司和国内知名企业，都有独特的品牌形象。
那么，如何才能积极的发挥企业高层管理者的作用?一要做到以身作则，企业文化不仅仅是为了激励和约束员工，企业文化塑造者的一言一行，会对企业文化的形成起着至关重要的作用，只有时刻牢记和坚守着“以身作则”的理念，才能为文化的塑造、维系创造条件，树立榜样。
二要达成这样的认识-企业文化建设过程中形成的文化理念，要有一定程度的延续性。
不能因为高层管理人员的变动，使得企业文化风格发生颠覆性变化。
4.建立完善的沟通渠道，循序渐进做好宣传。
在企业文化的推广过程中，不应局限于单一的宣传教育，可采用理念故事化、故事理念化的方法。
5.将企业文化建设与基层员工需求完美结合。
如果员工总是被动参与，那文化建设注定失败。
认真地分析基层需求，纳入文化体系中，寻求解决方法和途径，势必会在普通员工中拿到高分。
在此希望通过研究对企业文化的阐释、文化建设中误区的分析、以及如何更好地推进企业文化建设等模块的介绍，让大家对企业文化建设的相关问题能够有一个更深入的理解。
浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用
浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。
但遍观中国的成功企业，真正由企业文化推动发展并取得成功的凤毛麟角，更不用说那些失败的企业了。
期望企业文化来提升企业的竞争力和凝聚力、激发创造力，进而推动企业发展往往还只是老板自己的一厢情愿。
那么到底是阻碍企业文化发挥它本应发挥的作用呢？我觉得根本原因就在于国内的企业文化建设与员工的职业生涯规划和个人目标规划是脱节的。
具体说就是企业文化并没有同员工的职业目标和切身利益真正关联起来。
由于国内的企业文化大多都是基于企业家或老板个人的经营管理理念基础之上再提炼、扩展、延伸而形成的。
或是通过内部整理形成系统、或直接请外脑协助建立，再通过长期的自上而下的强硬灌输和同化让员工认同这种企业文化。
这种与思想政治教育方式完全相同的企业文化建设思路只能适得其反。
员工迫于生存需要，可能在表面上认同了供职企业的企业文化，但在内心里确是抵触的。
这种致员工于被动境地的企业文化宣灌行为往往事倍功半，最终的结果往往有违企业文化建设的初衷，以失败告终。
以往的做法到底是对？还是错？在这里我不想谈。
我只想说，在中国这种特殊的文化和社会政治经济背景下，企业文化要想发挥它应有的作用，必须将企业文化中的价值观、愿景、使命等核心内容与员工的个人发展密切结合起来。
要鼓励员工注意做好个人的职业生涯目标和人生目标规划，要想办法让员工相信，确立这两个目标对他一生的'重要意义。
进而再告诉他，其实我们的企业愿景和使命可以给大家确立个人的人生目标提供很好的借鉴和参考意义。
当员工逐步确立了个人的职业生涯目标和人生目标，苦于找不到精神指引和方法之后，我们可以进一步告诉员工，企业的价值观等企业文化内容其实可以给他具体的目标实现提供非常好的思路和行动指南，希望他们能认真体会这些内容的内涵所在和实践价值。
如何发挥企业文化的作用？
企业管理中如何发挥企业文化的作用标题：企业管理中如何发挥企业文化的作用适合对象：人力资源工作者解决什么问题：企业管理过程中怎样发挥企业文化的作用企业文化作为企业发展的灵魂，是企业最重要的核心竞争力之一。
那么，企业在管理过程中该中如何发挥企业文化的作用呢？1.借助文化的作用，以市场经济为导向，以人为本，努力实现员工思想和文化观念的更新，为企业发展提供思想保障。
企业文化的建设过程，实质上是文化的“重塑”过程。
文化“重塑”过程的先导，就是员工思想观念的转变。
因为只有员工思想观念适应新的环境的需要，精神理念的树立，行为方式的转变，运行机制的优化，新的管理思想的确立，才能具备必要的基础。
这个基础打得如何，关系着企业文化“重塑”的成败。
因此，我们要把适应制度变革，进行思想观念的更新，作为企业文化建设的首要任务.把市场经济意识的教育，作为企业文化建设的重要内容，努力增强广大员工的爱企意识、忧患意识、竞争意识和团队意识，使广大员工树立与市场经济，与现代企业制度相适应的新观念，以观念更新，促进制度创新，不断提高企业的变革能力和创新能力，以观念更新不断推动企业的变革和创新。
2.着眼于深层次企业文化建设，总结、提炼和广泛传播企业理念，为企业发展提供精神动力，形成凝聚力。
既要继承企业文化的优良传统，又要结合企业改革和发展的实际，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出作业特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。
对我们在广泛征集意见的基础上，总结并确定的包括企业使命、企业哲学、企业精神、企业作风、员工行为准则、企业人才观、企业市场观、企业发展观在内的企业理念系统，要通过各种途径，进行对内、对外传播，使广大员工和社会公众接受和认可，并在企业管理实践中加以体现。
为此，企业要建立《企业文化手册》，在企业文化建设中要将《企业文化手册》作为企业形象建设的基础性规范，通过各种手段和各种渠道，加以广泛传播，以保证贯彻落实。
制造业营销策略
制造业营销策略随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，制造业企业需要采取有效的营销策略来推广和销售他们的产品。
以下是一些制造业企业可以采取的营销策略：1. 定位精准：制造业企业应该确保他们的产品符合特定市场细分的需求，并发展出独特的竞争优势。
通过了解目标客户的行业和市场，制造业企业可以为他们的产品定位并制定相关的营销策略。
2. 建立品牌形象：制造业企业应该投资于建立和塑造他们的品牌形象。
通过品牌建设，制造业企业可以提高产品的认可度和市场地位。
这可以通过广告宣传、参展展会和赞助活动等方式来实现。
3. 提供良好的售后服务：制造业企业应该关注客户的售后需求，并提供高质量的售后服务。
这可以帮助企业树立良好的声誉，增加客户忠诚度，并为企业带来更多的重复业务和推荐业务。
4. 拓展销售渠道：制造业企业应该以多元化的方式拓展销售渠道。
除了传统的经销商和代理商渠道，制造业企业还可以考虑利用互联网和电子商务平台来拓展销售渠道。
5. 销售团队培训：制造业企业应该为销售团队提供专业培训和支持，以提高他们的销售技巧和市场洞察力。
通过有能力的销售团队，企业可以更好地满足客户需求并增加销售额。
6. 利用行业协会和组织：制造业企业可以参与行业协会和组织的活动，与行业内的其他企业和专业人士建立联系。
这可以为企业提供更多的机会，包括与客户和潜在合作伙伴进行更多的合作和交流。
7. 利用数字营销：制造业企业可以利用数字营销的工具和平台来提高市场知名度和销售额。
通过搜索引擎优化、社交媒体营销和电子邮件营销等方式，企业可以更好地与目标客户建立联系并提高知名度。
总之，制造业企业应该采取符合市场需求和企业定位的精确营销策略。
通过建立品牌形象、拓展销售渠道和提供优质的售后服务，制造业企业可以取得竞争优势并增加市场份额。
如何开展文化营销
如何开展文化营销在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断创新和发展，在这个过程中，文化营销作为一种重要的营销手段，越来越受到企业的重视和关注。
文化营销是指通过利用文化元素，如传统文化、现代文化、艺术等，来进行市场营销活动的一种策略。
在实施文化营销时，企业需要考虑如何将文化元素与产品或服务相结合，从而吸引消费者，提升品牌形象，增加市场份额。
本文将探讨，分析文化营销的意义和作用，介绍文化营销的方式和方法，以及文化营销的成功案例。
首先，文化营销的意义和作用不可忽视。
文化营销可以帮助企业树立独特的品牌形象，区别于竞争对手，赢得消费者的认可和喜爱。
通过文化元素的引入，企业可以与消费者建立情感联系，提升品牌忠诚度，增加消费者的购买欲望。
此外，文化营销还可以传递企业的核心价值观和文化理念，提升企业的社会责任感和影响力。
因此，开展文化营销对于企业来说意义重大，不仅可以推动产品销售，还可以提升企业整体形象和竞争力。
其次，文化营销的方式和方法多种多样。
在开展文化营销时，企业可以选择不同的方式和方法，根据产品属性、目标消费群体和市场环境来灵活应用。
一种常见的方式是利用传统文化元素，如民俗、节日、传说等，来传达产品的文化内涵和情感价值，激发消费者的情感共鸣。
另一种方式是利用现代文化元素，如流行文化、时尚趋势、社交媒体等，来创新营销手法，吸引年轻人群体，提升产品的时尚感和潮流性。
此外，还可以通过艺术表现形式，如音乐会、艺术展、戏剧表演等，来丰富营销活动，增加消费者参与感和体验感。
无论采用何种方式和方法，关键在于根据产品定位和消费者需求，选择合适的文化元素，构建独特的文化品牌形象，实现文化与营销的有机结合。
最后，文化营销的成功案例为我们提供了宝贵的经验和启示。
通过分析成功案例，可以发现文化营销的核心是创新和实践，只有不断尝试和总结经验，才能找到适合自己企业的文化营销之路。
举个例子，中国茅台酒利用国内外重要节庆期间，如春节、中秋节等，推出限量版纪念酒，配合主题活动和营销策略，吸引消费者眼球，提升品牌知名度和美誉度。
把文化做成企业营销力
把文化做成企业营销力文化作为企业的一种价值和价值观，可以帮助企业更好地实现其市场定位和营销策略。
随着全球化的加速，文化已经成为企业营销的非常重要的因素。
企业可以通过合理的文化营销来提升企业的知名度、提高企业形象，在消费者心中树立自身的口碑，从而实现企业的长久发展。
下面，我们就来看看企业如何把文化营销作为营销力来有效开展企业营销活动。
第一，企业应明确其文化定位，准确定位文化价值的定位，使企业间的文化渊源不断深入，这样才能更好地将文化营销作为企业营销力量。
确定文化定位时，企业要给消费者一个清晰明确的视角，这个视角不仅帮助企业推广自身文化，也能增强消费者对产品的信任。
第二，企业要将文化设计成具体的行动步骤，并积极利用其品牌形象、产品宣传、定位和文化等多种形式将文化价值体现在产品和服务中，进而提高企业文化营销的效果。
企业可以将其文化内容与多种形式结合起来，如线上和线下的宣传活动、主题活动、文化研讨会等，以实现有效的文化管理和文化传播。
第三，以消费者为中心的文化营销，是把文化作为企业营销力量的有效方法。
企业要善于从消费者的角度讨论文化价值，从而切实把文化营销融入到企业营销活动之中。
企业可以结合客观情况，深入分析消费者对文化的愿望、期望和喜好，然后根据实际情况来调整文化营销传播策略，以及文化营销方案，以便更好地为消费者提供优质的服务体验。
最后，企业要善于总结文化营销所做的工作，把文化价值转化为营销的重要组成部分。
企业可以定期对文化营销进行评估，总结文化营销效果，以便更好地改善文化营销策略，实现文化营销持续发展。
通过以上分析，可以看出，如何把文化营销作为企业营销力量，可以帮助企业更好地实现其市场定位，提高公司的知名度，形成良好的企业品牌知名度，实现企业的长久发展。
所以，企业要充分利用文化营销手段，让文化营销成为企业营销的重要力量，让文化价值得到更多人的认可，从而实现企业的营销目标。
制造业企业文化建设
制造业企业文化建设随着制造业的快速发展，企业文化的重要性也逐渐被人们所认识。
制造业企业文化建设不仅仅是一种诉诸传统的做法，更是一种实践和推动企业向前发展的有效方式。
本文将从以下几个方面探讨制造业企业文化建设的重要性以及实施方法。
一、制造业企业文化的意义1.1 提升企业凝聚力和团队协作能力一家企业的凝聚力和团队协作能力是企业文化的关键因素之一。
在制造业中，涉及到大量的协同工作，需要各个部门之间的紧密配合和密切沟通。
通过建设积极向上、团结向上的企业文化，可以增强员工的归属感，提高员工的士气和工作动力。
1.2 塑造企业良好的形象和品牌价值制造业企业文化的建设可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
良好的企业形象和品牌价值不仅能够吸引更多的消费者和合作伙伴，还能够提升企业的市场竞争力。
通过营造积极、专业、创新的文化氛围，可以使企业在竞争中更具竞争优势。
1.3 增强企业的创新能力和竞争力创新是制造业企业发展的关键驱动力。
通过构建积极、开放的企业文化，可以激发员工的创新潜力，促进创新思维和行为的形成。
积极培育创新文化，使企业变得更加灵活、敏捷。
这样的企业将更具竞争力，能够应对市场的快速变化和激烈竞争。
二、制造业企业文化建设的实施方法2.1 建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的核心。
制造业企业应该明确企业的核心价值观，并将其融入到企业的日常管理和运营中。
核心价值观应该能够激励和引导员工的行为和决策，形成企业的共同价值追求。
2.2 倡导企业共同信仰和行为规范企业文化的形成不仅仅依靠制定的制度和规范，更需要员工的认同和遵守。
制造业企业可以通过倡导共同的信仰和行为规范，培养员工的认同感和责任感。
企业应该设立激励机制，奖励那些符合企业价值观和行为规范的员工。
2.3 培养开放的工作环境和积极的沟通氛围制造业企业应该建立开放、包容的工作环境，鼓励员工之间的积极沟通和合作。
开放的工作环境可以促进知识和经验的共享，提升团队的创造力和合作能力。
企业文化营销对策
企业文化营销对策企业文化是指企业内在的理念、价值观、行为准则、工作风格和员工间的相互关系，是企业形象和竞争优势的重要组成部分。
通过有效的企业文化营销，可以提升企业的品牌知名度、凝聚员工团队力量、吸引优秀人才、提高工作效率和创新能力等。
下面是一些企业文化营销的对策：1.建立积极的企业形象：通过企业文化的宣传推广，塑造积极向上、人性化、关注社会责任的企业形象。
可以通过企业网站、社交媒体、企业活动等多种渠道宣传企业的文化理念和核心价值观，吸引消费者和员工的关注。
2.创建统一的企业文化标识：制定企业文化标识，例如企业口号、标志性建筑、企业文化手册等，形成鲜明的企业文化风格和特色。
这些标识可以在企业内外广泛宣传，提高企业的曝光度和认知度。
3.强调企业文化的实践：企业文化的宣传不仅仅是空洞的口号和理念，还需要企业高层和员工一起实践。
企业可以通过组织文化活动、内部培训、员工奖励等方式，让企业文化融入到员工的工作和生活中。
员工能够亲身体验到企业文化的影响和作用，从而更好地传达和宣传企业文化。
4.加强员工参与和沟通：企业文化的建立和传播离不开员工的积极参与。
企业可以倡导员工参与企业文化建设和推广活动，设立员工心声反馈机制，鼓励员工提出意见和建议。
同时，通过定期组织内部沟通会议、员工培训和团队建设活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
5.推动企业文化与产品或服务的结合：企业文化应与产品或服务紧密结合，形成独特的竞争优势。
企业可以通过产品包装、广告宣传等方式，将企业的文化理念和价值观融入到产品或服务中，与消费者建立情感共鸣和认同感。
6.建立文化导向的人才招聘和培养机制：企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素。
企业可以根据企业文化的特点和要求，制定招聘标准，注重招聘与企业文化匹配的人才。
此外，企业还应加强员工培训和发展计划，提高员工的专业素质和文化修养，为企业文化的传承和发展提供人力支持。
7.推广企业文化的社会责任：企业应积极履行社会责任，通过支持公益事业、环保活动、教育文化活动等方式，向社会传递企业文化的人文关怀和价值观。
企业文化的管理与营销应用
企业文化的管理与营销应用在当今日益激烈的市场竞争下，企业文化已经成为了很多企业所注重的一个方面。
一个企业的文化，不仅可以在一定程度上帮助企业建立自身的特色，提升企业的品牌形象和员工的归属感，更重要的是，企业文化还可以作为一个有效的管理工具和营销手段来支持企业的发展。
那么，企业文化在管理方面怎样才能更好地发挥作用呢？首先，企业文化应该成为企业管理的核心。
一个企业的文化，应该始终贯穿于企业的各个方面，例如企业的组织结构、企业的管理理念、员工的行为准则等等。
在这个基础上，企业应该注重培养员工的文化意识，通过一系列的培训、宣传和实践活动来让员工理解并接受企业的文化理念，并把这种理念落实到企业的实际管理中。
如果一个企业的文化已经深入到了每个员工的心中，那么在企业管理中，就可以充分发挥企业文化的优势。
首先，企业文化可以帮助企业建立一套有效的管理机制，例如打造知识共享平台，建立项目管理团队，实行绩效评估体系等等，从而提升企业的管理水平和效率。
其次，企业文化可以帮助企业建立健康的人际关系，从而增强员工的凝聚力，提高工作效率和工作质量。
最后，企业文化还可以帮助企业塑造良好的品牌形象，在客户心目中建立企业的信誉度和形象，从而帮助企业获得更多的商机和业务机会。
除了在企业管理中的应用，企业文化在营销方面也有着很大的潜力。
首先，企业文化可以帮助企业建立独特的品牌形象，使企业在同行业竞争中脱颖而出。
例如，通过企业文化的传达和实践，可以形成一个独特的企业形象，例如可口可乐公司的“快乐梦工厂”形象、三星电子的“创新精神”等等。
其次，企业文化可以在营销活动中起到重要的推广作用，例如通过企业文化相关的活动来增强产品的品牌价值，促进产品的销售量和消费者的忠诚度。
最后，企业文化还可以作为一种商业战略，在企业的战略规划和运营中发挥重要的作用。
总之，企业文化不仅可以作为一个建立企业特色、提升企业品牌形象和员工归属感的手段，更重要的是，企业文化可以在企业的管理和营销中发挥重要的作用。
浅谈企业文化对营销运作的作用
浅谈企业文化对营销运作的作用摘要：企业文化作为企业的精神灵魂，对于营销运作具有关键性的作用。
本文首先梳理了企业文化概念，通过案例分析展示了企业文化对于品牌形象的建立、产品定位、渠道管理等多个方面的影响。
接着，结合相关理论，论述了企业文化对于广告传播、顾客体验、员工行为等方面的指导作用。
最后提出，企业应注重企业文化的塑造，将其与营销战略紧密结合，以实现营销运作的有效性和长期稳定性。
关键词：企业文化，营销运作，品牌形象，广告传播，顾客体验，员工行为正文一、企业文化概念的梳理企业文化是企业的精神灵魂，是企业内在的文化基因，是企业内外各要素之间相互协调的基础，是企业经营战略的核心，是经营者掌控企业走向的重要手段。
二、企业文化对于营销运作的影响1.品牌形象企业文化对于品牌形象的建立具有重要的作用。
企业文化是企业的文化积淀，决定了企业的企业形象和品牌形象，塑造了消费者对于品牌的认知和信赖。
2.产品定位企业文化可以为产品定位提供精神支持和生产力的源泉，使产品定位不可替代，获得更高的价值和市场认可。
3.渠道管理企业文化对于渠道管理也具有重要的作用。
企业所倡导的价值观和信仰等文化要素，能够激励渠道商的效率和创新能力，从而提高销售业绩。
三、企业文化对于营销运作的指导作用1.广告传播企业文化对于广告传播的指导作用显著。
企业文化的核心价值观和品牌特色，是广告创意的灵感来源，能够为广告找到定位方向，提高广告效果。
2.顾客体验企业文化对于顾客体验也有重要的指导作用。
只有拥有健康而稳定的企业文化和管理形态，企业才能够为消费者提供高质量的服务和体验。
3.员工行为企业文化对于员工行为也具有重要的指导作用。
健康的企业文化能够培养员工的品牌意识和服务意识，提高员工满意度和市场竞争力。
四、结论企业文化是营销运作的重要基础和指导，企业应注重企业文化的塑造，将其与营销战略紧密结合，以实现营销运作的有效性和长期稳定性。
企业文化是企业的灵魂，对于营销运作具有关键性的作用。
对企业文化的营销功能的探讨
对企业文化的营销功能的探讨随着全球经济的不断发展，企业文化作为企业发展的重要元素，受到越来越多的关注。
企业文化通过对企业的价值观、道德原则、行为规范等方面进行塑造，可以提高企业的凝聚力、文化认同度和工作效率，进而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
因此，企业文化的营销功能至关重要。
一、企业文化的营销功能企业文化是企业发展的核心竞争力，也是企业品牌建设的重要组成部分。
通过营销手段将企业文化转化为市场资源，可以获得更多的市场竞争优势和经济效益。
（一）塑造企业品牌形象企业文化可以通过品牌建设的形式与市场进行互动和传播。
一个良好的企业文化可以为企业的品牌建设提供坚实的基础，从而在市场上塑造出独特、稳定、具有感染力的品牌形象，提高企业品牌的知名度和美誉度，增强消费者的品牌认同感和忠诚度。
（二）打造企业形象企业文化的营销功能在于通过企业行为、品牌形象、管理方式、产品质量等方面的宣传，让客户对企业初步产生了解，产生好感和信赖感。
进而通过媒体宣传、与消费者互动等形式塑造企业形象，为企业在市场竞争中树立起积极正向的形象。
（三）提高品牌价值在市场经济中，品牌价值是一个企业最珍贵的财富之一。
企业文化营销需要通过品牌的价值体现，让消费者产生认同感，提高品牌的市场认知度和认可度，推动企业品牌的升值。
（四）提高企业形象企业文化通过塑造企业形象，影响消费者的购买决策。
如果一个企业形象，企业文化是正向的、健康的，消费者在购物之前，会优先考虑该企业的产品。
企业文化营销需要通过企业的形象塑造，提高消费者的认知度和认可度，从而提高企业的信誉度和形象。
二、企业文化营销的策略（一）具体优势企业营销需要突出自身的优势。
企业文化的营销功能在于挖掘和传播企业的实际优势，从而增强企业在市场竞争中的优势，打造出独特的、具有市场竞争力的文化品牌。
（二）品牌个性企业文化的营销功能不只是打造企业品牌的形象，还需要强调品牌个性和特点。
通过表现品牌个性和特点，消费者在企业品牌中能够找到自己的认同感和价值观，从而提高品牌的形象认知度、市场影响力等。
得企业文化的营销功能的探讨
得企业文化的营销功能的探讨企业文化是指企业在具有现代化意识的前提下，根据本身的特点和发展目标，结合其所在社会的历史文化背景，所形成的一种独特的价值观念、管理方式、组织形式、行为准则、工作氛围等软性因素的综合体系。
企业文化的核心是价值观念，即企业所主张的什么是真、善、美的标准。
企业文化是企业的灵魂，营销是企业的生命线。
企业文化与营销紧密相连，企业文化可以为企业的营销提供重要的支持和驱动力。
企业文化的营销功能，包括内部营销和外部营销两个方面。
内部营销的目的是为员工、管理者等内部相关人员宣传企业文化、调动员工士气、提升员工整体素质。
外部营销的目的是为客户、合作伙伴等外部相关人群宣传企业文化，提高企业的知名度、美誉度和影响力。
一、企业文化与内部营销1. 企业文化与企业发展战略的协同企业文化是企业发展战略的重要组成部分，协调企业文化与企业发展战略，可以为企业提供有效的内部营销支持。
企业文化是企业的灵魂，企业发展战略是企业的行动纲领，只有将企业文化与企业发展战略有机结合起来，才能引导和推动员工沿着预定的发展方向行动。
比如阿里巴巴的“打造一家世界级企业”的战略目标，就是源于其确立的价值观念体系，旨在推动全体员工在实现公司发展战略的同时，充分发挥自身的创新与创造力，以更高水平服务全球用户。
2. 企业文化与员工行为规范的形成企业文化对员工行为规范的形成起到重要的引导作用。
企业文化通过对员工行为提出相应的要求和规范，提高员工的自我约束力和执行力，从而达到内外一致、形象统一的效果。
例如百度公司的“坚持做最好的生意”、“快速决策，执行力抓住机遇”等价值观念，为员工明确了如何为企业带来利益，如何处理挑战与机遇，使其具备一定的自我驱动性和协作性，进而实现卓越绩效。
3. 企业文化与员工士气的提升企业文化孕育和维系着企业的团队精神、认同感和归属感。
企业文化有助于凝聚员工，提高员工的士气和工作热情，维护企业良好的职业形象。
比如华为的“以客户为导向，驱动创新，持之以恒”等价值观念，为华为员工投身于客户服务中提供了强大的动力，增强了员工使命感和荣誉感，从而提高了员工的创造力和绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何发挥制造型企业文化营销功能摘要：21世纪知识经济时代，市场竞争激烈，作为制造型企业，运用企业文化的力量，发挥企业文化营销功能这一先进的营销手段，势必能在市场中站稳脚跟，提高市场占有率，实现企业经营目标。
关键词：企业文化企业文化营销企业文化营销功能21世纪是一个市场竞争激烈的时代，作为制造型企业，要在这样一个时代站稳脚跟，实现企业发展，势必要有一个先进的营销手段。
同时，21世纪又是一个知识经济时代，人们在消费物质形态产品的同时，更加注重使用和享受有浓厚文化元素的产品，追求时尚、美感和品位。
制造型企业，利用这种文化力进行产品营销就是企业文化营销，在企业营销过程中，充分发挥企业文化营销功能，必然能给企业带来勃勃生机。
一、什么是企业文化营销企业文化营销，是一种现代的营销方式。
是企业文化与市场营销两概念的融合，是一组合概念。
传统的营销方式，只是为卖产品而卖产品的一种概念营销，不仅销售效果不好，甚至遭人躲避，生怕受骗。
而企业文化营销，就是利用文化力进行营销，也叫理念营销。
指企业主体在企业核心价值观的影响下，将所含有独特文化元素的企业产品、营销理念、营销形象相结合，以在消费者心目中树立起有鲜明个性的企业形象和产品形象，启发和感化消费者产生购买欲望并实现购买，以此达到企业营销目标的一种营销模式。
企业文化营销的关键点是企业所制造的“文化元素”与留给消费者的“鲜明个性”产生碰撞，二者只要产生“共鸣”，企业营销的目的就达到了。
例如：目前创维的“云电视”，就给消费者以新奇感受。
二、企业文化营销的功能企业文化是指创办企业、管理企业的精神和思想，是企业在生产经营活动中逐渐形成的具有本企业特点的团队意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营理念、管理制度、员工守则等非物质因素的总和。
一般而言，企业文化具有目标导向、人心凝聚、关系融合、行为约束、工作激励四个功能。
随着经济环境的变化，企业文化的功能也在不断地延伸，一种新的功能逐渐显现出来，越来越突出，这就是企业文化的营销功能。
我认为，营销要借助企业文化的力量发挥更好的功能，就必须将企业产品的开发、生产和服务文化归纳到企业文化中来，因为产品本身所携带的先进技术、独特性能、特殊生产工艺、及时周到的服务是企业传达给消费者最全面的企业文化元素。
当然，在这一点上，制造型企业与资源型、服务型企业是有所区别的。
可以说，企业文化营销功能是指通过企业文化的向外传播，得到消费者的广泛认知和认同，从而产生良好深刻的印象，产生企业与消费者情感上的交流与沟通，也就是“共鸣”，提高消费者对该品牌的信任度和忠诚度，刺激消费量的增长，从而促进营销工作顺利开展。
三、制造型企业文化营销功能的实际意义于光远说过：“企业分为三流，三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化”。
企业文化营销，运用文化的元素和氛围影响消费者的消费心理，顺利实现企业经营的组织目标，是高一级的营销模式，对制造型企业营销功能的发挥意义深远。
第一，使企业文化建设的目标性更加明确，其文化价值同企业组织目标实现的社会价值将统一起来，同时，企业文化的团队建设意义也将加强，使组织成员感受到的不仅仅是氛围，而是个人与企业价值的融合、提升，产生自豪感、自信力。
第二，市场营销方式将多元化、差异化。
原因是针对不同目标文化的渗透方式将产生差异。
企业的核心竞争力必然更加突出，有效地将企业之间的不规范外部竞争转变成企业之间内部文化的竞争，其资源的相互抵消会弱化，对企业和社会都将是一种幸运。
第三，企业文化营销的目的是把市场营销同企业文化建设有机地结合，对企业文化与实现组织目标的营销进行整合，是新的文化营销观在企业经营中的具体应用。
第四，使企业更加注重文化建设，促进企业可持续发展。
企业文化代表着企业的软实力，它可以通过企业的方方面面得以表现，产品技术、员工言行、企业形象、营销服务等等，优秀的长久的企业文化可以使企业永葆青春，经久不衰。
四、如何发挥好企业文化营销功能，赢得企业发展企业文化营销功能是从企业价值观、员工精神风貌、企业和产品的视觉形象、企业产品的科技水平、质量文化、服务文化、信誉度等方面体现出来的。
只要在这些方面下功夫，就能发挥文化营销功能的优势，赢得企业发展。
（一）夯实内部企业文化，为文化营销奠定基础一是创建以人为本的文化。
在我国，企业文化首先是人的观念问题，其次才是工作实践问题，中国的传统文化告诉我们，人不论在哪个范围内，一定要分高低、上下、贵贱的，唯我是上、唯上是尊的思想至今仍左右着人们的生活方式，在这种文化背景下，真正做到以人为本并不是件容易的事，所以，创建企业文化首先要确立人人平等的观念，老板与员工平等，企业是投资者、经营者、管理者及员工的利益共同体，也就是说企业文化的前提是投资者和员工必须高尚和自我认同，否则就不可能产生值得信仰的文化。
二是创建有价值的文化。
有价值的文化对外是企业能为社会创造有价值的产品和服务，对内是有绩效的文化，也就是每个人对企业的价值和报酬是以绩效来体现的，科学、公开、公平、公正是绩效考核的关键所在，这是以企业科学的绩效考核体系为前提的，目前中国企业中存在的最大问题是利益分配不公平，员工感觉是在为老板打工，而不是在为自己工作，科学的绩效考核体系效果是：员工都是在为自己工作，而不是为老板打工。
有价值的企业文化还包括严格而充满人道的淘汰制度和奖惩办法，一个组织如果不能保持新陈代谢，必然会走向衰落。
三是培养有贡献的文化。
按照马斯诺的需求理论，人最高层次是自我实现的需要，企业文化中如果没有满足员工最高层次需求的规划和实例，最终是不会有凝聚力的。
贡献包括对社会、对企业、对家庭的贡献，对自己的贡献。
四是塑造有纪律的文化，通过塑造有纪律的文化打造出不需要纪律约束的企业团队，如果一个人需要纪律约束的时候，证明他已经不适合在这个团队中存在了。
强调企业中的每个人在特定框架中的自由和责任，这就包括组织、制度、绩效等等。
（二）塑造对外企业文化，实现文化营销功能1.企业要树立正确的价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，它对企业形象的塑造影响深远，树立一个能被消费者所广泛认同的价值观念至关重要。
作为制造型企业，其价值取向从企业开发和生产什么产品、服务于哪个领域、同行中的技术水平占据何等位置、是以价格低廉取胜，还是以技术独特取胜，或者以质量、服务优秀取胜，等等，都能体现出来。
2.企业要塑造良好的精神风貌。
企业精神是企业的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源，优秀的企业精神，能够创造一个良好的精神氛围，不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性，而且也提高了员工的素养，员工在与其他社会人群交往过程中，易给对方留下好感，容易得到认同和沟通，“只有优秀的人才能生产出优秀的产品”。
最终会引申到消费者对产品产生良好的印象，现实的消费者会变得更加忠诚，潜在的消费者会变成现实的消费者。
3.企业要注重在视觉形象上下功夫。
企业的视觉形象是最直观、最易于向社会群体传播的企业文化要素。
所有构成企业视觉识别的各种元素如企业注册商标、产品包装、各种用于宣传标语、文字、影相、图片材料；员工衣着、厂容厂貌、产品技术等都直接体现了企业的视觉形象。
社会群体通过这些要素会对企业产生一个直观的认识和形象，也是消费者认识企业和产品的最直接、最重要的途径，而这种认识和印象的良好与否，直接关系到他们的购买行为。
4.企业坚持优良的质量文化。
质量是企业的生命，消费者对产品质量的信任度是影响消费者购买行为的最关键因素。
企业产品过硬的质量水平、有效的质量保证体系和可信的质量承诺，构成了企业优秀的质量文化，它的传播会提高消费者对产品质量的信任度，成为消费者决定购买行为的重要参考要素，起到了引导消费者购买行为的作用。
5.企业遵守优秀的服务文化。
现代社会，人们对所消费产品有了更高层次的认识，特别是制造型企业，在对产品追求质量过硬的同时，对营销过程的前、中、后服务质量非常重视。
随着科技的发展，产品质量上的差异会逐渐缩小，而服务质量之间的差异性却很大，消费者对产品的选择会集中到对服务质量的选择上来。
6.企业要逐步提高信誉度。
企业的“人品”好的话，也能得到广大消费者的认可与信任，从而乐于对其产品进行消费。
企业的信誉度如何，决定了企业的“人品”好坏，如果企业虽然产品质量很好，但员工、营销人员或企业负责人总是大讲空话、假话，承诺不能得到很好兑现，信誉不好，其信任度降低，消费者会逐渐放弃对其产品的消费。
7.企业要不断创新产品和技术。
企业营销活动的基石始终是产品、是服务，使企业能够带给顾客以满足的实力，因而文化营销应包括产品开发、生产在内的活动，而不仅限于销售这一环节。
崇尚科技，勇于创新，是企业文化的最好体现。
一个历史悠久，品牌响亮的企业，由于多年没有新产品或新技术问世，该企业和品牌会在消费者中慢慢消失。
（三）注重企业文化环境，才能发挥文化营销优势企业文化营销活动不可能脱离周围而孤立地进行。
企业文化营销活动必须以环境为依据，主动地去适应环境，同时也要努力去影响环境，使环境有利于企业的生存发展。
这里所说的环境，就是指市场营销的外部条件，包括人口、经济、政治法律、社会文化、科学技术、自然生态等因素。
了解文化环境也是确保企业文化营销功能正确发挥必破的一个课题。
首先，文化环境中，宗教的影响至深至远，至广至大。
企业文化营销活动，必须首先研究和把握每一个国家、每一个民族、每一个地区的宗教信仰状况、尊重当地的宗教信仰，避免触犯宗教禁忌，否则必然失败。
第二，文化环境中，教育因素的影响也不可低估。
教育水平不仅影响劳动者的收入水平，而且影响消费者对商品的鉴赏力，包括消费者心理、购买的理性程度和消费结构，从而影响企业市场营销策略的制定和实施。
文化对政治法律环境也有重要影响。
第三，文化环境中，企业家在很大程度上将决定营销的基本形式。
“企业文化首先是企业家文化”。
对企业文化营销，企业家应是高素质“文化型人才”。
参考文献：[1]郝明道，阎宝礼.市场营销学[2]谭小芳，刘有法.清华大学领导力培训课程[3]胡嫒嫒，吕巍.基于消费行为的终端精确营销.企业管理，2009.11[4]袁凯锋，王丽鸥，王俭.现代企业文化内涵作者简介：鹿艺平（1963.12- ），女，月生，山西长治人，山西大同煤校煤矿电气化专业毕业，后续省委党校经济管理函授大专、中共中央党校函授法律本科毕业，助理工程师、副高级政工师职称，现任公司党委办公室主任、市场营销部副经理兼女工委主任。