洗涤组日常管理实施方案
制服洗涤实施方案
制服洗涤实施方案一、前言。
制服是一种特殊的工作服装，它不仅代表着企业形象，更直接关系到员工的形象和健康。
因此，制服的洗涤工作显得尤为重要。
为了保证制服的清洁和舒适度，我们制定了以下制服洗涤实施方案。
二、洗涤设备和环境。
1. 洗衣机选择，选择容量适中、功能齐全的商用洗衣机，确保能够满足大批量制服的清洗需求。
2. 洗涤剂选择，选用专业的洗衣用洗涤剂，避免使用含有漂白成分的洗涤剂，以免对制服面料造成损害。
3. 洗涤环境，洗衣房的环境应保持通风良好，温度适宜，避免灰尘和异味对制服洗涤产生影响。
三、洗涤流程。
1. 分类清洗，根据制服的面料和颜色特点，进行分类清洗，避免不同面料和颜色的制服混洗造成染色或变形。
2. 预处理，对于污渍较重的制服，需要进行预处理，使用专业的去污剂进行浸泡或刷洗，确保污渍能够被有效清除。
3. 洗涤程序，根据制服的材质和洗涤要求，选择适当的洗涤程序和洗涤剂，保证制服在清洗过程中能够得到充分的清洁，并且不会对面料造成损害。
4. 漂洗和脱水，洗涤完成后，进行充分漂洗和脱水，确保洗涤剂和污渍能够被彻底清除，同时减少制服在晾晒和熨烫过程中的时间和能耗。
四、晾晒和熨烫。
1. 晾晒，制服在晾晒过程中，应选择通风良好、阳光充足的场所，避免阳光直射时间过长，以免使制服面料变硬或退色。
2. 熨烫，选择适当的温度和熨烫时间，确保制服能够得到整齐的熨烫效果，同时避免过热对面料造成损害。
五、质量检验和包装。
1. 质量检验，对洗涤完成的制服进行质量检验，确保洗涤效果符合要求，没有残留污渍和异味。
2. 包装，对洗涤完成的制服进行包装，选择适当的包装材料和方式，确保制服在储存和运输过程中不受污染和损坏。
六、总结。
制服洗涤是一项细致而重要的工作，它直接关系到企业形象和员工的健康。
只有制定科学合理的洗涤实施方案，并严格按照规定的流程和要求进行操作，才能保证制服洗涤的质量和效果。
希望通过本实施方案的执行，能够确保制服的清洁和舒适度，为员工提供一个良好的工作环境。
医院洗涤实施方案
医院洗涤实施方案医院洗涤实施方案一、前言医院是一个特殊的环境，对于洗涤工作的要求更高，因此需要制定一套有效的洗涤实施方案。
本文将从洗涤人员、洗涤程序、洗涤设备和洗涤剂等方面进行阐述。
二、洗涤人员1. 培训要求：医院洗涤人员必须接受相关培训，了解洗涤程序、洗涤设备的操作方法，掌握洗涤剂的使用量和浓度等知识。
2. 严格遵守操作规程：洗涤人员必须按照操作规程执行洗涤工作，不得随意更改程序或使用不合适的洗涤剂。
三、洗涤程序1. 分类：根据医院使用的布草和物品的不同性质，将其分为不同的类别，如手术准备布草、病人衣物、医护人员工作服等。
2. 清洗：将各类布草放入洗衣机中清洗，确保每批次不超过洗衣机的承载量。
3. 消毒：在清洗过程中，可以加入适量的消毒剂，确保布草的消毒效果。
4. 烘干：将洗涤后的布草放入烘干机中烘干，确保彻底去除湿气，防止霉菌滋生。
5. 折叠和包装：将烘干后的布草进行折叠，并采用适当的包装材料进行包装，确保布草的整洁和卫生。
四、洗涤设备1. 选择合适的洗衣机：医院洗涤工作量大，因此选择大容量、高效率的洗衣机非常重要。
2. 定期检查维护：定期对洗衣机进行清洁和维护，确保其正常运转并延长使用寿命。
五、洗涤剂1. 选择合适的洗涤剂：医院洗涤使用的洗涤剂应具有良好的清洁效果和消毒能力，并且不对人体和环境造成危害。
2. 控制使用量和浓度：根据不同洗涤程序和洗涤物品的种类，确定洗涤剂的使用量和浓度，避免浪费和过度使用。
六、质量控制1. 检查和验收：洗涤后的布草在烘干折叠和包装（或上架）前，必须进行检查和验收，保证洗涤质量。
2. 不合格品管理：对于洗涤质量不合格的布草，必须及时处理，不能混入使用。
七、安全措施1. 严格使用洗涤剂：洗涤人员必须佩戴适当的防护用品，如手套和口罩，以保护自己的安全。
2. 确保环境安全：洗涤场所必须保持通风良好，并配备灭火器等消防设施，以应对突发火灾。
八、总结医院洗涤实施方案是保障医院洗涤工作质量和安全的重要保障措施，通过洗涤人员的培训、洗涤程序的规范、洗涤设备的选择和洗涤剂的合理使用等方面的措施，能够有效地提高洗涤工作的效率和质量，确保医院环境的清洁和卫生。
医院洗涤中心实施方案
医院洗涤中心实施方案一、背景介绍。
随着医疗水平的不断提高，医院洗涤中心作为医院重要的后勤保障部门，承担着医疗器械和衣物的清洗、消毒、灭菌等重要任务。
而随着医院规模的扩大和医疗服务的不断完善，医院洗涤中心的工作负荷也日益增加，因此，制定一套科学、规范的实施方案，对于提高医院洗涤中心的工作效率和质量具有重要意义。
二、实施方案。
1. 人员配备。
医院洗涤中心的人员配备应根据医院规模和日常工作量进行合理安排。
包括清洁工、洗涤工、消毒工、灭菌工等人员，他们应具备相应的专业技能和操作经验，能够熟练操作洗衣设备、消毒设备和灭菌设备，确保医疗器械和衣物的清洁、消毒、灭菌达标。
2. 设备更新。
医院洗涤中心的设备更新是保障工作效率和质量的重要保障。
应定期对洗衣设备、消毒设备和灭菌设备进行检修和更新，确保设备运行稳定、效率高。
同时，应加强设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
3. 流程优化。
医院洗涤中心的工作流程应根据实际情况进行优化，确保每个环节都能够高效、规范地完成。
从接收医疗器械和衣物、清洗、消毒到灭菌，每个环节都应有明确的操作规程和标准，避免出现疏漏和错误，确保洗涤质量。
4. 质量监控。
医院洗涤中心应建立健全的质量监控体系，对洗涤过程中的关键环节进行监控和检测。
包括洗涤水质量检测、消毒效果检测、灭菌效果检测等，确保洗涤的质量符合相关标准和要求。
5. 废水处理。
医院洗涤中心应建立废水处理系统，对洗涤过程中产生的废水进行合理处理，达到排放标准，保护环境和公共卫生安全。
6. 安全防护。
医院洗涤中心的工作涉及到一定的安全风险，应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，配备必要的安全防护装备，确保员工的人身安全。
7. 管理规范。
医院洗涤中心应建立健全的管理制度和规范操作流程，明确各项工作的责任和权限，加强对员工的管理和考核，提高工作效率和质量。
三、总结。
医院洗涤中心实施方案的制定和落实，对于提高医院洗涤中心的工作效率和质量具有重要意义。
洗涤管理实施方案
洗涤管理实施方案一、引言洗涤管理是指对洗涤过程进行科学、规范的管理，以确保洗涤过程的安全、高效、环保。
洗涤管理实施方案是为了提高洗涤作业的管理水平，保障洗涤作业的质量和安全，促进企业洗涤作业的可持续发展而制定的。
二、洗涤管理的重要性洗涤管理的重要性不言而喻。
首先，洗涤管理能够提高洗涤作业的效率，减少资源浪费，降低成本。
其次，洗涤管理能够保障洗涤作业的安全，预防洗涤事故的发生。
最后，洗涤管理能够促进洗涤作业的环保，减少对环境的污染，提升企业的社会责任感。
三、洗涤管理实施方案的内容1. 制定洗涤管理规章制度首先，应当建立洗涤管理的规章制度，明确洗涤作业的流程、责任人、安全操作规程等内容，确保洗涤作业的规范化进行。
2. 建立洗涤作业档案其次，应当建立洗涤作业的档案，包括洗涤设备的档案、洗涤剂的使用记录、洗涤作业的安全检查记录等内容，以便于对洗涤作业进行监督和管理。
3. 加强洗涤作业人员培训洗涤作业人员是洗涤管理的重要环节，应当加强对洗涤作业人员的培训，提高其洗涤作业的技能和安全意识。
4. 定期进行洗涤设备的维护和检修洗涤设备是洗涤作业的重要保障，应当定期进行设备的维护和检修，确保设备的正常运行。
5. 强化洗涤作业的安全管理洗涤作业的安全管理是洗涤管理的重中之重，应当加强对洗涤作业的安全管理，预防洗涤事故的发生。
6. 推行洗涤作业的节能减排洗涤作业的节能减排是洗涤管理的重要内容，应当推行洗涤作业的节能减排措施，减少资源的浪费，降低对环境的影响。
四、洗涤管理实施方案的效果通过上述洗涤管理实施方案的落实，将取得以下效果：1. 提高洗涤作业的效率，降低成本。
2. 保障洗涤作业的安全，预防洗涤事故的发生。
3. 促进洗涤作业的环保，提升企业的社会责任感。
四、结语洗涤管理实施方案的制定和落实，对于提高洗涤作业的管理水平，保障洗涤作业的质量和安全，促进企业洗涤作业的可持续发展具有重要意义。
希望各企业能够重视洗涤管理，切实落实洗涤管理实施方案，为洗涤作业的高效、安全、环保做出贡献。
洗涤公司日常规章制度
洗涤公司日常规章制度第一章总则第一条为了规范洗涤公司的日常工作秩序，保障员工的权益，确保洗涤服务的质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于洗涤公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条员工必须严格遵守本规章制度，如有违反将受到相应的惩罚。
第四条本规章制度的解释权归洗涤公司所有。
第二章岗位设置及职责第五条洗涤公司设立管理部、技术部、市场部、客服部等部门，具体的岗位设置如下：1. 管理部：负责公司的日常管理工作，包括人事管理、财务管理等。
2. 技术部：负责洗涤设备的维护和保养工作，保证洗涤服务的正常运行。
3. 市场部：负责公司的宣传推广工作，拓展新的客户资源。
4. 客服部：负责接听客户的电话咨询，安排洗涤服务。
第六条各岗位的具体职责由公司领导根据实际情况分配。
第三章工作规范第七条员工应按照公司要求穿着统一的工作服进行工作，保持整洁。
第八条员工在工作期间应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，工作中不得聊天打电话等影响工作效率的行为。
第九条员工在服务客户时，应礼貌待人，尊重客户，保证服务质量。
第十条员工不得私自接受客户的小费，一经发现将受到严厉的惩罚。
第四章安全防范第十一条洗涤公司对员工的安全负有直接责任，公司应定期组织安全培训，加强员工的安全意识。
第十二条员工在工作时应严格遵守操作规程，做好个人防护，确保安全。
第十三条洗涤公司应定期对设备进行检查维护，确保设备的安全运行。
第五章纪律处分第十四条员工如有违反规章制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处分，包括扣发工资、停职、开除等处罚。
第六章补充条款第十五条本规章制度自颁布之日起正式生效，并不时修订。
修订后的规定同样适用于员工。
第十六条本规章制度未尽事宜，由公司领导解释。
以上为洗涤公司日常规章制度，员工必须严格遵守，如有违反，将受到相应的惩罚。
希望全体员工共同遵守，保证公司的正常运转。
洗涤厂整体实施方案
洗涤厂整体实施方案一、前言。
洗涤厂是一个需要高效运转和管理的生产场所，为了确保洗涤厂的正常运作和生产效率，制定一套科学的整体实施方案显得尤为重要。
本文将就洗涤厂整体实施方案进行详细阐述，以期为洗涤厂的管理和运营提供有益的参考。
二、设备更新与维护。
首先，洗涤厂需要对设备进行定期的更新与维护。
设备的更新可以提高生产效率和产品质量，降低能耗和维护成本。
同时，对设备进行定期的维护保养，可以延长设备的使用寿命，减少因设备故障而导致的停工时间，提高生产效率。
三、员工培训与技能提升。
其次，洗涤厂需要加强员工培训与技能提升。
员工是生产的主体，他们的技能水平直接影响着生产效率和产品质量。
因此，洗涤厂应该加强对员工的技能培训，提升其专业技能和操作水平，使其能够熟练操作设备，合理安排生产流程，提高生产效率。
四、生产流程优化。
此外，洗涤厂需要对生产流程进行优化。
通过对生产流程的优化，可以降低生产成本，提高生产效率，缩短生产周期，同时还可以减少生产过程中可能出现的浪费，提高资源利用率，实现可持续发展。
五、质量管理与控制。
再者，洗涤厂需要加强质量管理与控制。
质量是企业的生命线，洗涤厂应该建立健全的质量管理体系，加强对原材料和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠，满足客户的需求。
六、安全生产与环保。
最后，洗涤厂需要重视安全生产和环保工作。
安全生产是企业的基本要求，洗涤厂应该建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，确保生产过程中的安全。
同时，洗涤厂还应该加强环保工作，减少污染排放，节约能源，保护环境。
七、总结。
综上所述，洗涤厂整体实施方案涉及设备更新与维护、员工培训与技能提升、生产流程优化、质量管理与控制、安全生产与环保等多个方面。
只有全面推进这些工作，才能够提高洗涤厂的生产效率和产品质量，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
希望本文的内容能够为洗涤厂的管理和运营提供一些有益的参考，推动洗涤厂的发展。
工服洗涤实施方案
工服洗涤实施方案一、前言。
工服是企业员工的工作服装，它直接关系到员工的形象和企业的形象。
而工服的清洁与保养则是保证员工形象的重要环节。
因此，制定一套科学的工服洗涤实施方案对于企业来说至关重要。
二、实施方案。
1. 材料准备。
在进行工服洗涤之前，首先要准备好相应的洗涤材料。
包括洗衣机、洗涤剂、漂白剂、柔顺剂等。
同时，要对这些材料进行定期检查，确保其正常使用。
2. 洗涤流程。
（1）分类洗涤，根据工服的材质和颜色特点，对工服进行分类洗涤，以避免混色和染色现象的发生。
（2）预处理，对于油渍、污渍等较难清洗的污垢，可以进行预处理，使用专门的去污剂进行处理。
（3）洗涤过程，根据工服的材质和洗涤标识，选择合适的洗涤程序和洗涤剂进行洗涤，确保洗涤效果和工服的质量。
（4）漂洗，洗涤完成后，进行充分的漂洗，确保洗涤剂和污垢充分清洗干净。
（5）柔顺处理，对于易起皱的工服，进行柔顺处理，以保持工服的整洁和平整。
3. 烘干处理。
洗涤完成后，对工服进行烘干处理。
根据工服的材质和洗涤标识，选择适当的烘干程序和温度，确保工服干燥和整洁。
4. 包装存放。
烘干完成后，对工服进行包装存放。
选择适当的包装袋或箱子，对工服进行整理和存放，确保工服的清洁和整洁。
5. 定期检查。
定期对洗涤设备和洗涤材料进行检查，确保其正常使用。
同时，对洗涤效果进行检查，及时调整洗涤方案，以保证工服的清洁和整洁。
三、总结。
工服洗涤实施方案的制定和执行，对于企业来说具有重要意义。
只有科学的洗涤方案和严格的执行，才能保证工服的清洁和整洁，提升员工形象和企业形象。
因此，企业应该高度重视工服洗涤实施方案的制定和执行，确保工服的清洁和整洁。
洗涤项目实施方案
洗涤项目实施方案一、项目背景随着生活水平的提高，人们对洗涤产品的需求也越来越高。
洗涤项目作为一个重要的消费品项目，对于市场需求和消费者的需求有着重要的影响。
因此，制定一个科学合理的洗涤项目实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、项目目标1. 提高产品质量，满足消费者需求。
2. 提高生产效率，降低生产成本。
3. 扩大市场份额，增加销售额。
三、项目内容1. 产品研发针对市场需求，进行洗涤产品的研发，包括洗衣液、洗衣粉、洗洁精等。
在产品研发过程中，要注重产品的环保性、安全性和清洁能力，以满足消费者对产品的多样化需求。
2. 生产流程优化优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过引进先进的生产设备和技术，改善生产流程，提高生产效率，降低能耗，降低生产成本。
3. 品牌推广加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种渠道，如电视广告、网络推广、促销活动等，提升品牌知名度，树立品牌形象，增加消费者对产品的信赖度。
4. 市场拓展开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
通过与各大超市、便利店等进行合作，拓展销售渠道，增加产品的销售渠道，提升产品的市场占有率。
四、项目实施步骤1. 制定项目实施计划根据项目目标和内容，制定项目实施计划，确定项目实施的时间节点和具体实施步骤。
2. 资金投入根据项目实施计划，合理安排资金投入，确保项目的顺利实施。
3. 人员培训对相关人员进行培训，提高员工的技术水平和服务意识，为项目实施打下良好的基础。
4. 实施项目按照项目实施计划，逐步推进项目实施，确保项目的顺利进行。
五、项目效果评估1. 产品质量通过对产品的质量进行抽检，确保产品的质量符合国家标准和消费者需求。
2. 生产效率通过对生产流程的优化，提高生产效率，降低生产成本。
3. 品牌知名度通过市场调研和消费者反馈，评估品牌知名度和美誉度的提升情况。
4. 销售额通过销售数据的分析，评估市场份额的扩大情况，以及销售额的增加情况。
六、项目总结通过对项目实施效果的评估，总结项目实施的经验和不足，为今后的项目实施提供参考和借鉴，不断提高项目实施的水平和效果。
护理院洗涤管理制度
护理院洗涤管理制度一、目的为确保护理院内衣物及床上用品的清洁卫生，减少交叉感染风险，提高患者的舒适度和安全性，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于护理院内所有衣物及床上用品的清洗工作。
三、责任部门1. 护理院院长负责全面监督和管理护理院的洗涤工作；2. 护理部门负责指导和监督护士长和护士对患者个人物品的清洁及保护工作，协助完成洗涤工作；3. 清洁部门负责具体执行洗涤工作，包括清洁工人的协助、洗涤设备的维护等。
四、洗涤流程1. 收集衣物及床上用品：由护士长负责患者个人物品的收集工作，确保各患者的物品分开放置，并做好标识；2. 分拣：清洁工人将收集到的衣物及床上用品按照种类进行分拣，分开洗涤，确保不同种类的物品不混洗；3. 清洗：根据物品的材质和污渍程度选择合适的洗涤程序，确保洗涤效果良好；4. 消毒：对于需要消毒的物品，清洁工人应使用合适的消毒剂进行消毒处理；5. 熨烫：熨烫不同种类的物品需采用不同的温度和时间，确保消毒效果；6. 包装：清洁工人将洗涤好的衣物及床上用品进行包装，分开放置于指定的地方，等待护士长进行分发。
五、洗涤设备的维护1. 清洁工人应定期对洗涤设备进行清洁、消毒，并进行常规维护保养；2. 如发现设备故障或异常，应及时上报，并由维修人员进行维修。
六、洗涤质量评估1. 护理院院长应定期对衣物及床上用品的洗涤质量进行评估，确保达到国家卫生标准；2. 如发现洗涤质量不合格，应及时制定整改方案，并对责任部门进行相应的处理。
七、注意事项1. 清洁工人在洗涤过程中应注意个人防护，避免污染；2. 不能将不同患者的衣物及床上用品混洗；3. 对于染有血液或其他体液的物品，应单独清洗、消毒，避免交叉感染；4. 定期对洗涤流程进行调整和优化，确保洗涤质量。
八、违规处理对违反本管理制度的人员将视情况进行处理，包括警告、记过、罚款等措施。
九、制度的执行1. 本制度自颁布之日起执行；2. 每年定期对本制度进行评估，如有需要可对制度进行修订。
洗涤工作实施方案
洗涤工作实施方案一、前言。
洗涤工作是保持环境卫生、提高生活质量的重要工作内容，合理的洗涤工作实施方案能够有效提高工作效率，保障洗涤质量，确保工作安全。
本文档旨在对洗涤工作实施方案进行详细阐述，以期为相关人员提供参考和指导。
二、实施方案。
1. 工作人员配备。
洗涤工作人员应根据具体工作量和工作环境合理配备，确保足够的人手完成工作任务。
同时，应对工作人员进行必要的培训，确保其具备相应的洗涤工作技能和安全意识。
2. 工作流程。
（1）洗涤准备，工作人员应提前准备好所需的洗涤工具、清洁剂等，确保工作顺利进行。
（2）洗涤分区划分，根据工作场所的具体情况，将洗涤区域进行合理划分，并确定工作人员的工作分工，以提高工作效率。
（3）洗涤顺序安排，根据洗涤区域的特点和污染程度，合理安排洗涤顺序，确保洗涤工作有条不紊地进行。
（4）洗涤操作规范，工作人员在进行洗涤工作时，应按照相关操作规范进行，确保洗涤质量和工作安全。
3. 安全防护措施。
在进行洗涤工作时，工作人员应严格遵守相关安全操作规程，佩戴必要的防护用具，确保工作安全。
4. 资源管理。
合理管理洗涤工作所需的资源，包括洗涤工具、清洁剂等，确保资源的有效利用和节约。
5. 质量检查。
洗涤工作完成后，应进行质量检查，确保工作质量符合要求。
6. 环境保护。
在进行洗涤工作时，应注意环境保护，合理使用清洁剂，避免对环境造成污染。
三、总结。
洗涤工作实施方案的制定和执行，对于保障工作质量、提高工作效率、确保工作安全具有重要意义。
有效的实施方案能够帮助工作人员合理安排工作流程，提高工作效率，保障工作质量，同时也能够有效保护环境，确保工作安全。
因此，对于洗涤工作实施方案的制定和执行，需要高度重视，并不断完善和改进。
洗涤工程方案怎么写
洗涤工程方案怎么写一、项目背景随着现代生活水平的提高和工业化进程的推进，洗涤行业所面对的需求也变得越来越多样化和复杂化。
因此，为了更好地满足市场需求，提高洗涤工程的效率和品质，我们需要进行一系列的工程规划和技术改进。
二、项目目的通过本洗涤工程方案的实施，旨在优化洗涤流程，提高洗涤效率，降低洗涤成本，保证洗涤品质，进而提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、洗涤工程方案1. 设备优化首先，我们需要对现有设备进行全面的评估和优化。
通过引入先进的洗涤设备和技术，提高洗涤工程的自动化程度，降低洗涤能耗和人工成本，减少洗涤过程中的资源浪费和环境污染。
2. 流程优化其次，我们需要对洗涤流程进行重新设计和优化。
通过合理的排布设备、合理控制水温、水量、时间等因素，提高洗涤效率，降低洗涤时间，减少洗涤成本。
3. 质量管理在洗涤过程中，我们需要加强对洗涤品质的控制和管理。
建立洗涤品质管理体系，制定洗涤品质标准和流程规范，以确保每一批洗涤产品都能够达到客户的满意度。
4. 安全防护在洗涤工程中，安全是首要考虑的问题。
为了保障洗涤工作人员的安全和健康，我们需要建立健全的安全管理制度，提供相关的安全防护设备和培训，加强对洗涤工作场所的安全监控和管理。
5. 环保节能在洗涤工程中，环境保护和节能减排是一项十分重要的任务。
因此，我们需要采用节能环保的洗涤设备和材料，优化洗涤过程，加强对洗涤废水、废气的处理和排放，确保洗涤工程的环境友好和可持续发展。
6. 技术创新在洗涤工程中，技术创新是推动工程进步的重要动力。
因此，我们需要加强技术研发和应用，引进国内外先进的洗涤技术和装备，不断推动洗涤工程的技术创新和进步。
四、实施步骤1. 确定项目组织机构首先，我们需要确定项目的组织机构和责任分工。
建立洗涤工程项目组，明确工程负责人和各成员的职责，制定项目的实施计划和进度安排。
2. 进行现场调研和评估在实施洗涤工程方案之前，我们需要进行现场调研和评估。
医院洗涤部规章制度范本
医院洗涤部规章制度范本第一章总则第一条为规范医院洗涤部的工作秩序，保障医疗设备和器械的清洁卫生，确保医院环境卫生安全，特制定本规章制度。
第二条医院洗涤部是医院卫生防疫工作的重要组成部分，负责医院内各类器械、设备的清洁卫生工作，保障医院病人和医务人员的健康安全。
第三条医院洗涤部负责人为该部门的领导，全面负责洗涤部的日常管理和工作安排。
第四条洗涤部的工作人员应具备相应的专业知识和技能，经过相关培训合格后方可上岗。
第五条医院洗涤部应按照相关法律法规和医院的规定，制定本规章制度，并加强对工作人员的培训和监督，确保工作的规范有序进行。
第六条在医院洗涤部工作期间，严禁饮酒、吸烟等影响工作的行为，违反者将受到相应的处罚。
第七条医院洗涤部工作人员应严格遵守工作纪律，维护医院的形象，为医院的和谐发展做出应有的贡献。
第二章工作职责第八条医院洗涤部的主要工作职责包括：（一）负责医院内各类器械、设备的清洁卫生工作；（二）监督洗涤设备的正常运行和维护保养；（三）定期检查清洗器械的质量，并保证其符合卫生要求；（四）收集和处理医疗废物，并确保安全无害处理；（五）配合医院卫生防疫工作，做好环境卫生消毒工作；（六）协助医院进行院内感染的防治工作。
第九条洗涤部负责人应根据工作需要，合理安排工作人员，确保工作的顺利进行。
第十条洗涤部工作人员应积极配合其他部门的工作，互相协作，共同推动医院的安全与发展。
第三章工作流程第十一条医院洗涤部工作流程主要包括以下几个环节：（一）接收器械设备：接收来自各科室的清洗器械、设备，并进行登记备案；（二）清洗处理：根据器械的不同类别和材质，选择合适的清洗方法和清洗液进行清洗处理；（三）消毒灭菌：对清洗后的器械设备进行消毒灭菌处理，确保其安全卫生；（四）包装贮存：将消毒灭菌后的器械设备进行包装贮存，标明清晰的使用说明；（五）送往科室：按照科室的要求，将包装好的器械设备送至相应的科室，确保及时可靠。
第十二条洗涤部工作人员应按照规定的工作流程，认真负责地完成各项工作，确保器械设备的清洁卫生和安全使用。
关于洗涤公司的实施方案
关于洗涤公司的实施方案洗涤公司实施方案。
一、引言。
洗涤公司是一个专业提供洗涤服务的企业，其实施方案的制定对于公司的运营和发展至关重要。
本文将就洗涤公司的实施方案进行探讨，以期为其提供具体可行的实施方案。
二、市场调研。
在制定洗涤公司的实施方案之前，首先需要进行市场调研。
通过市场调研可以了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
根据市场调研的结果，可以有针对性地制定洗涤公司的实施方案，从而更好地满足客户需求，提高竞争力。
三、服务内容。
洗涤公司的实施方案需要明确服务内容，包括洗涤项目的种类和范围。
可以根据市场需求，提供衣物、家居用品、汽车等多种洗涤服务，满足不同客户群体的需求。
同时，还可以考虑引入环保洗涤技术，提高洗涤质量，增强公司的可持续发展能力。
四、人员培训。
洗涤公司的实施方案还需要考虑人员培训的问题。
洗涤技术的专业性要求人员具备一定的技能和经验，因此需要对员工进行系统的培训，提高其洗涤技术水平和服务意识。
只有具备专业素养的员工，才能够提供优质的洗涤服务，赢得客户的信赖。
五、设备投入。
洗涤公司的实施方案还需要考虑设备投入的问题。
洗涤设备的选择直接关系到洗涤效果和成本控制。
可以考虑引进先进的洗涤设备，提高洗涤效率，降低成本，提升公司的竞争力。
六、营销推广。
在实施方案中，营销推广是至关重要的一环。
可以通过线上线下相结合的方式，开展品牌宣传和推广活动，提高公司的知名度和美誉度。
同时，可以考虑与其他相关企业合作，共同开展促销活动，扩大客户群体，提高市场占有率。
七、质量管理。
最后，洗涤公司的实施方案还需要考虑质量管理的问题。
可以建立完善的质量管理体系，对洗涤过程进行严格监控，确保洗涤质量达标。
同时，建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务质量，提升客户满意度。
八、结语。
综上所述，洗涤公司的实施方案涵盖了市场调研、服务内容、人员培训、设备投入、营销推广和质量管理等多个方面。
只有全面考虑，才能够制定出科学合理的实施方案，为洗涤公司的发展提供有力支持。
洗涤间管理制度
洗涤间管理制度第一章总则第一条为确保洗涤间的正常运转和安全管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于洗涤间的所有工作人员，包括管理人员、技术人员、清洁人员等。
第三条洗涤间是企业重要的生产设施，所有工作人员应严格遵守本管理制度，维护洗涤间设施的安全、卫生和正常运转。
第四条洗涤间管理者应根据实际情况，进一步完善并落实本管理制度，确保洗涤间工作的顺利开展。
第五条本管理制度由洗涤间管理者负责执行，各级管理人员应遵守并严格执行相关规定。
第二章洗涤间设施管理第六条洗涤间设施的使用和维护必须符合安全、卫生、环保的要求。
第七条洗涤间设施的日常检查由专人负责，确保设备的正常运转，如有故障及时通知维修部门进行处理。
第八条洗涤间设施的开关操作必须由专人操作，禁止未经许可私自操作设备。
第九条洗涤间设施的维修保养应按照规定时间进行，确保设备的正常运转。
第十条洗涤间设施的清洁工作应定期开展，保持设施的清洁整洁。
第十一条洗涤间设施的报废处理应按照相关规定进行，不得私自处理，以免造成安全隐患。
第三章洗涤间作业管理第十二条洗涤间作业的组织和安排应科学合理，提高工作效率。
第十三条洗涤间作业的流程和标准必须严格执行，确保产品质量。
第十四条洗涤间作业的工艺流程必须符合相关标准，保证产品的质量和安全。
第十五条洗涤间作业的操作人员应按照相关规定进行培训和考核，确保技术水平。
第十六条洗涤间作业的工时管理应合理安排，避免因加班或疲劳导致事故发生。
第十七条洗涤间作业的安全防护措施必须严格落实，确保操作人员的安全。
第四章洗涤间卫生管理第十八条洗涤间的卫生情况应定期检查，确保环境卫生达到标准。
第十九条洗涤间卫生的清洁工作应按照规定的流程进行，保持地面、墙面和天花板的清洁。
第二十条洗涤间的垃圾处理应按照生产区域划分，分开分类处理，确保环境卫生。
第二十一条洗涤间卫生的消毒工作应按照规定进行，保证作业区域的卫生安全。
第五章洗涤间安全管理第二十二条洗涤间安全责任制度必须明确，相关人员应牢记安全第一的原则。
卫生洗涤中心生产管理制度范文（二篇）
卫生洗涤中心生产管理制度范文一、概论卫生洗涤中心是一个专业化的服务机构，致力于提供高质量的洗涤服务。
为了保证生产的规范化、高效化和安全化，制定本生产管理制度。
二、责任与分工1. 经理负责卫生洗涤中心的日常生产管理工作，并与各部门协调合作。
2. 技术部门负责研发和改善洗涤工艺，并保证整体生产质量。
3. 生产部门负责具体的洗涤操作工作，包括接收、洗涤、干燥和包装等环节。
4. 质检部门负责对洗涤过程和成品进行质量检测和控制。
5. 人力资源部门负责员工的培训、岗位分工和管理。
三、生产流程与控制1. 接收与登记（1）接收顾客的衣物时，应准确记录顾客的姓名、联系方式和物品数量。
（2）对每个物品进行检查，确保不存在重要的损坏或遗失。
2. 洗涤操作（1）按照标准操作规程要求进行洗涤，严禁在洗涤过程中使用与任务无关的物品。
（2）不同类型的衣物应分开洗涤，避免色差和褪色等问题。
（3）洗涤剂的使用应控制在合理范围内，避免过度投放影响洗涤效果和环境。
（4）洗涤设备应定期清洁和维护，确保其正常运转，减少洗涤失败的概率。
3. 干燥与熨烫（1）衣物干燥应注意避免过度曝晒和高温，以免尺寸变形。
（2）熨烫时应选择适当的温度和熨烫时间，避免烫伤和衣物损坏。
4. 包装与交付（1）包装时应注意对衣物的折叠和整理，以保持衣物的整洁和干净。
（2）在交付时，需要与顾客确认包装物和物品数量的一致性并记录。
五、质量控制1. 质检部门应定期进行抽样检测，确保产品的质量符合标准。
2. 检测项目包括洗涤效果、褪色率和残留物等。
3. 向检测不合格的产品追溯原因，并迅速进行改进。
六、安全与环保1. 洗涤设备和设施应按照安全标准进行安装和维护，确保操作人员的安全。
2. 禁止在生产过程中使用有害物质，包括有毒、易燃和易爆等物品。
3. 废水和废物的处理应符合环保要求，减少对环境的污染。
七、员工培训与管理1. 新员工入职前应进行相关岗位培训，包括操作规程、流程和质量标准等内容。
洗涤公司车间管理制度范文
洗涤公司车间管理制度范文第一章总则第一条为规范洗涤公司车间管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条洗涤公司车间管理应遵循科学、规范、高效、安全、环保、节能的原则。
第三条洗涤公司车间管理制度适用于公司车间所有员工，包括生产人员、管理人员、安全员工等。
第二章车间生产管理第四条生产计划由生产部门制定，生产计划包括生产数量、生产时间、生产流程等。
第五条生产人员应按照生产计划，合理安排生产工艺流程，保证生产效率。
第六条生产人员应严格遵守操作规程，操作规程包括操作步骤、操作要求等。
第七条生产人员应在规定的时间内完成生产任务，确保产品按时交付。
第八条生产人员应定期检查设备设施，及时发现问题并进行维护。
第九条生产人员应妥善保管生产原材料、产品和成品，杜绝浪费和损失。
第十条生产人员应保持生产车间的整洁和卫生，确保生产环境良好。
第三章车间安全管理第十一条车间安全主管负责车间安全管理工作，保障员工的人身安全。
第十二条车间安全主管应定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
第十三条车间安全主管应制定安全操作规程，确保员工操作安全。
第十四条车间安全主管应定期检查安全设施，发现隐患及时整改。
第十五条车间安全主管应及时处理事故事件，保障员工的生命安全。
第十六条车间安全主管应定期组织演练，提升员工应急处理能力。
第四章车间环保与节能管理第十七条车间环保主管负责车间环保与节能管理工作，保护环境，减少资源浪费。
第十八条车间环保主管应制定环保计划，对废水、废气、废渣进行合理处置。
第十九条车间环保主管应加强资源利用，推行循环再生利用措施。
第二十条车间环保主管应推广节能减排技术，降低公司的能耗。
第二十一条车间环保主管应积极推进绿色生产，提升公司的环保形象。
第五章车间质量管理第二十二条质量主管负责车间质量管理工作，确保产品质量。
第二十三条质量主管应建立质量控制体系，监督产品的生产质量。
第二十四条质量主管应加强对原材料的把控，确保原材料符合质量标准。
洗涤公司车间管理制度内容
洗涤公司车间管理制度内容第一章绪论第一条为规范洗涤公司车间管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于洗涤公司车间的生产管理工作，包括生产流程、设备维护、人员安全等方面的规定。
第三条洗涤公司车间管理应遵守国家相关法律法规，严守操作规程，确保生产过程安全、环保、高效。
第四条洗涤公司车间管理实行独立管理，设立专门部门负责车间生产运行管理，严格执行具体工作人员职责分工。
第五条洗涤公司车间每年定期进行安全检查，及时发现问题并解决，确保生产环境安全。
第六条洗涤公司车间应保证生产设备的正常运转，做到设备维护保养及时、彻底。
第七条洗涤公司车间每月进行生产效率评估，及时调整工作计划，提高生产效率和质量。
第二章车间管理规范第八条洗涤公司车间要根据生产计划合理安排生产作业，确保生产效率和产品质量。
第九条洗涤公司车间要保持生产环境整洁、有序，防止垃圾及杂物堆积，确保生产安全。
第十条洗涤公司车间要做好消防安全工作，设置灭火器、疏散通道等防火设施，确保员工安全。
第十一条洗涤公司车间要建立完善的质量管理体系，严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
第十二条洗涤公司车间要定期进行设备维护保养，及时发现并修复设备故障，确保设备正常运转。
第十三条洗涤公司车间要加强员工培训，提高员工技术水平和安全意识，确保生产过程安全。
第十四条洗涤公司车间要根据生产需要合理配置人力资源，确保生产作业顺利进行。
第十五条洗涤公司车间要做好生产记录和数据统计工作，及时掌握生产情况，为决策提供依据。
第三章车间管理流程第十六条生产计划制定。
洗涤公司车间应根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，确保生产效率。
第十七条生产准备工作。
洗涤公司车间应提前准备生产所需原材料和设备，确保生产顺利进行。
第十八条生产作业管理。
洗涤公司车间应进行生产作业计划，合理安排生产工艺，提高生产效率。
第十九条质量控制。
洗涤公司车间应设置质量检验点，加强产品质量检查，确保产品质量合格。
洗涤服务实施方案
洗涤服务实施方案一、引言。
洗涤服务是一项常见的生活服务，随着人们生活水平的提高，对洗涤服务的需求也越来越大。
因此，制定一套科学、高效的洗涤服务实施方案对于提高服务质量，满足客户需求至关重要。
二、服务流程。
1. 接待与登记。
顾客到达洗涤服务点后，应有专门的接待人员进行接待和登记。
接待人员应礼貌、热情地询问顾客的需求，并详细记录下顾客的个人信息、洗涤要求以及衣物数量和种类。
2. 检查与评估。
接待人员将顾客的衣物送至检查与评估区域，由专业人员进行衣物的检查与评估。
检查包括衣物的材质、褶皱、污渍等情况，评估包括衣物的洗涤方式、洗涤剂选择等。
3. 洗涤处理。
根据衣物的材质和污渍情况，将衣物送至相应的洗涤区域进行洗涤处理。
洗涤人员应严格按照洗涤标准进行操作，确保衣物洗涤干净且不损坏。
4. 熨烫整理。
洗涤完成后的衣物需要进行熨烫整理，以保持衣物的整洁和美观。
熨烫人员应根据衣物的材质和款式选择合适的熨烫方式，确保衣物不起皱、不变形。
5. 包装与交付。
熨烫整理完成后，将衣物进行包装，并由专人送达顾客指定的地点。
在交付时，需要再次核对衣物的数量和种类，确保无误。
三、服务标准。
1. 服务态度。
所有服务人员应以礼貌、热情的态度对待顾客，主动询问顾客的需求，并尽力满足。
2. 服务质量。
洗涤服务应确保洗涤干净、熨烫整洁、包装完好，严禁出现破损、污渍等情况。
3. 服务效率。
洗涤服务应尽可能提高服务效率，缩短服务时间，减少顾客等待时间。
四、服务管理。
1. 人员培训。
对接待、洗涤、熨烫等人员进行专业培训，提高其服务意识和专业技能。
2. 设备管理。
定期对洗涤设备进行维护和保养，确保设备正常运转，提高洗涤效率。
3. 质量监控。
建立质量监控机制，对洗涤服务的每个环节进行监控和检查，确保服务质量。
五、总结。
制定科学、高效的洗涤服务实施方案，有助于提高服务质量，满足客户需求，提升服务水平。
通过规范的服务流程、严格的服务标准和有效的服务管理，可以为顾客提供更加优质的洗涤服务，增强企业竞争力，实现可持续发展。
洗涤服务工作工作制度
洗涤服务工作制度一、总则1.1 为了加强洗涤服务工作的管理，提高服务质量，确保顾客满意，制定本制度。
1.2 本制度适用于酒店、宾馆、医院、学校等单位的洗涤服务工作。
1.3 洗涤服务工作应遵循诚实守信、公平竞争、客户至上、服务优质的原则。
二、岗位职责2.1 洗涤服务员岗位职责：（1）负责洗涤服务的日常操作，确保洗涤服务质量。
（2）负责洗涤设备的操作和维护，保证设备正常运行。
（3）负责洗涤原料的采购和保管，保证原料质量。
（4）负责洗涤成本控制，提高效益。
（5）负责与客户沟通，处理客户投诉，提高客户满意度。
2.2 洗涤服务领班岗位职责：（1）负责洗涤服务工作的现场管理，确保工作秩序井然。
（2）负责洗涤服务员的培训和考核，提高服务员综合素质。
（3）负责洗涤服务工作的质量监控，确保服务质量。
（4）负责洗涤服务工作的安全卫生，预防事故发生。
（5）负责与上级和客户沟通，协调解决洗涤服务工作中遇到的问题。
三、工作流程3.1 接收衣物：服务员应认真检查衣物，确认衣物的品种、数量、质量等。
3.2 分类衣物：根据衣物的材质、颜色、污渍等情况进行分类。
3.3 洗涤：按照分类情况，选择合适的洗涤方式进行洗涤。
3.4 漂洗：确保衣物洗净，去除洗涤剂和污渍。
3.5 烘干：根据衣物材质和客户要求，选择合适的烘干方式。
3.6 整理：将洗涤完毕的衣物进行整理，确保衣物平整、干净。
3.7 发放：将洗涤完毕的衣物及时发放给客户，确保客户满意。
四、操作规范4.1 洗涤设备操作规范：（1）按照设备说明书操作设备，确保设备正常运行。
（2）定期进行设备维护和保养，延长设备使用寿命。
（3）严格遵守设备的安全操作规定，预防事故发生。
4.2 洗涤原料使用规范：（1）按照原料说明书使用原料，确保洗涤质量。
（2）妥善保管原料，防止变质和浪费。
（3）定期检查原料质量，确保原料合格。
4.3 洗涤服务质量规范：（1）按照客户要求进行洗涤，确保客户满意。
（2）注重洗涤过程中的细节，提高服务质量。
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洗涤组日常管理方案
1、结构组成：
洗涤组是由布草收发、运送小组；折叠小组和制服房三部分组成。
2、功能：洗涤组在温泉部主要功能是保障、服务工作：
2.1保障营业时间布草的正常供应。
2.2温泉部所有员工制服的发放、收发、送洗、修补工作。
2.3布草的运送、折叠、送洗和管理工作。
2.4员工制服、工作鞋、袜子、头花等物品的申购发放工作3．环境氛围的创造与布置：
3.1、绿化：（按照中心后台工作区域的统一布置进行）
3.2、设备、用品：
3.2.1洗涤设备设施：洗衣机、烘干机、蒸汽发生器、蒸汽烫
台、刷洗台、水池、洗涤原材料等。
（解决临时性、突发
性的衣物的清洗整烫工作。
）设备安装位置在布草房的右
侧。
洗涤区域和制服收发区域有简单的隔断。
3.2.2电瓶车：用于运送布草。
3.2.3制服间：电动缝纫机、锁边机、工服架车，工服柜、方
格柜、制服筐，收发工作台、以及衣架等一些低值易耗
品。
3.2.4布草间：布草车、布草架、折叠台、打捆台、打捆绳、
剪刀等。
3.3、垃圾桶的摆放：制服间、布草间、洗涤间各摆放一个垃圾桶。
4、人员编制与班次安排
4.1 、领班编制3人：班次安排如下：
早班：7：30---16：00 ( A)
中班：10：00---18:30 ( B)
晚班: 13:00---21：30 （C）
4.2、制服房员工班次：早班：7：30---16：00
中班：10：00—18：30
4．3布草运送员班次：早班：8：00—16：30 （D）
晚班：13:00—21：30
4.4、折叠班员工班次：早班：8：30—16：30 （E）
晚班：12：00—20：30 （F）4.5、电瓶车司机班次：早班：8：00—16：30
中班：10:00—18：30
5、服务要求与标准：
5.1、合理的调整班次，安排人员并及时的预计需求确保各区域布草的正常供应
5.2、布草配入标准：洁白、柔软、无破损、无起毛、无脱边。
5.3制服在发放给员工时确保:整洁、无掉扣、无开线、无破损。
5.4规服务用语，制服房员工当班时间要求始终面带微笑、请字
当头、谢字不离口做好对全体员工的服务工作。
5.5布草洗涤操作流程及各班次人员工作要求
5.5.1公司所有布草送酒店洗衣房洗涤，由洗涤组员工每天负责收集整理运送布草，并做好相关记录。
5.5.2所有日常交接中的细节和注意事项由当值的领班负责，发现问题及时上报，所有交接中出现的问题当日解决并作好记录。
5.5.3早班员工工作容及职责
5.5.3.1早班员工到岗后首先去污衣井查看整理夜间投放的脏布草，
以五十条一包为单位打包，整理以备送洗。
5.5. 3.2打包时注意检查布草质量，重污的挑出单独存放，单独交
接。
5.5.3.3然后去各分部巡视布草情况：是否按要求存放、有无未收
集的脏布草、干净布草的存放量，根据情况进行下一步工作，合理为各分部提供干净布草。
5.5.4、与司机一起运送脏布草去酒店同时取回干净布草，做好交
接记录。
5.5.4.1运送时注意布草不能散放，不能裸露于布草包外避免遗失
和污染。
5.5.4.2严禁脚踩布草，以及布草拖地和直接接地堆放避免造成二
次污染。
5.5.4.3遇天气不好时，做好防护措施。
5.5.5、取回的布草及时送折叠组
5.5.5.1折叠员在折叠时仔细检查布草的洁净度，不合格的挑出送返洗；破损毛边的单独存放记录并上报领班主管。
5.5.5.2折叠好的布草及时送往各分部。
5.5.6、餐娱部的布草，由其部门派员工送至布草房单独清点交接，
单独送洗。
严禁与温泉布草混送混洗。
5.5.7、中班到岗后，及时与早班沟通交接工作
5.5.7.1、13：30全组开例会，讨论工作中出现的问题，及解决
方案。
例会由领班主持全员参加做好记录。
5.5.7.2早班汇总上午交接记录，总结送洗数量、取回数量、所
欠数量与洗衣房核对准确后交给中班。
5.5.7.3与洗衣房交接中存在问题时，当班人员须查找原因解决
问题后方能下班。
5.5.8、继续收集脏布草于下午15:00开始与洗衣房进行下午时段
的交接工作。
8.1下午18：00前必须将所有脏布草送至洗衣房
8.2运送完毕后，整理当日运送、取回及欠数，与洗衣房签字确
认，与酒店交接结束。
5.5.9、继续各分部布草配送与收集，下班前做好工作交接记录。
5.5.10、电瓶车司机
5．5.10.1上班后清洁车辆卫生检查车辆有无异常，发现异常及
时上报解决，严禁车辆带病运行
5.5.10.2将车辆开到装卸平台处与布草员、制服收发员一起送洗
布草。
5.5.10.3取回净布草时注意车辆卫生避免污染布草。
5.5. 10.4司机对布草运输的安全负责，包括车辆行驶安全、乘坐
人员的安全、布草的安全，若因装载不当致使布草制服在运输途中受到污染和损坏由司机负责。
5.5. 10.5除司机外任何人不得开启车辆，司机对钥匙有保管的责
任。
若随意将钥匙交给他人开动车辆将严惩当事人，造成事故损失的需承担责任。
5.5.10.6每天工作结束后，将电瓶车开到指定位置存放并充电，
做好第二天的运营准备工作。
5.5. 10.7若因未及时充电致使车辆不能正常运营，将被记过失一
次。
5.5. 10. 8爱护车辆，及时保养，发现车辆有异响及异常情况及时
报修，避免造成更大的损坏。
5.6制服房员工工作流程及各班次服务要求
5.6.1制服房营业时间9：00----17:30
早班7：30---16：00 中班9：30---18：00
5.6.2早班员工到岗后：
5.6.2.1查看交接记录：是否有特别交代特别注意的事情。
5.6.2.2分类检查清点昨日收取的制服：检查制服口袋里是否有遗
留物、制服是否有破损、掉色、开线等异常情况。
有的话按相关规定处理并作好记录。
5.6.2.3清点好数量后，与工服交接日统计数量核对：数量相符，
则填写单据与运送组一起送洗衣房洗涤同时取回前一日送洗的制服；如果数不符，及时核对交接记录，查找原因，确实找不到原因、发现账面多而制服缺少时，需要将此类制服逐件核对，直到找出问题，及时与问题相关人员沟通解决，并同时上报领班主管。
5.6.3中班到岗后与早班人员一起：
5.6.3.1将取回的制服分类整理按编码顺序挂放，挂放时仔细检查
制服有无：开线、掉扣、破损及洗涤不净、熨烫不合格等现
象。
5.6.3.2中班下班前，必须将当日所有部门制服收发记录整理好，
填写日统计表，并做好工作交接。
5.6.4制服交接一律在窗口进行，制服房严禁外人入。
5.6.5在交接过程中，如遇特殊情况无法为员工更换制服时，需耐
心的向员工做出解释，并告知该员工可以更换的具体时间。
5.6.6严禁以任何理由和借口接收洗涤私人衣物。
5.6.7衣架的丢失和损坏将纳入月成本损耗，发放制服时一定将衣
架取下，并及时收集整理收回的衣架，任何人不得以任何理
由拿走衣架。
发现后将严惩发放人。
5.6.8应确保在每天早班下班前将当天取回的制服整理好，发放给
员工的制服不能有开线、掉扣、破损等问题。
5.6.9发现制服有不可修补的破损、不可去除的污渍时，第一时间
查找原因，同时上报领班主管并做好记录。
6、安全预防：
6.1对部门所有员工进行防火知识、设备和车辆操作使用知识、及
水电使用等安全知识培训。
要求部门每位员工都牢记火警，
熟悉工作区域的消防器材位置，工作区域的水闸开关、电闸
开关位置。
掌握紧急情况下的处理方法。
6.2每天上班先打开设备、启动车辆，检查有无异常、异响、异味
等。
及时发现问题，严禁设备车辆带病运行。
6.3每天下班后切断总电源、关闭设备电源、关闭水阀、锁好门窗。
6.4工作场所禁止吸烟，禁止私拉电线，日常加强工作区域的安全
隐患检查，发现问题及时处理。
7、清洁卫生：
7.1每天分班前、班后两次清理打扫工作区域卫生建立值日制度。
7.2每天擦拭设备及车辆。
7.3室做到台面无灰尘、无污渍、地面无杂物堆放。
7.4室垃圾桶每天及时清理，保持室空气清新无异味。
7.5定期清理卫生死角:如下水道、布草库顶棚地面、货架柜顶等。
8、员工日常管理规：
8.1上下班不迟到、不早退，提前十分钟到达工作岗位做班前准备。
8.2仪容仪表、礼仪礼貌、言谈举止符合公司要求。
8.3严格服从分配听从调动，下级服从上级，个人服从组织，不
擅自离开工作岗位，不从事与生产无关的闲杂活动，不妨碍他人工作，若需暂离工作岗位，应请示上级，获准后才可离开。
8.4遵守各洗涤组设备操作规程，及岗位工作职责，每天按时完
成交付的工作任务。
8.5爱护设备设施用具等一切财产、各室工作区域做的人走灯灭，
节约能源。
8.6下班前按部门安全制度检查水、电、门窗，做好各项工作。
港中旅（）海泉湾有限公司
温泉分公司·温泉部
二O一一年六月二十七日。