虚拟企业案例分析-精选版
美特斯邦威的虚拟经营案例分析
美特斯邦威的虚拟经营案例分析一、案例分析：我们知道“虚拟经营”一词来源于“虚拟企业”，那么为什么说美特斯·邦威是一个名符其实的虚拟企业呢？1、美特斯·邦威的经营模式首先，美特斯·邦威进行生产虚拟化。
美特斯·邦威作为一家具有平均年销售量1000多万件（套）的服装生产公司，并没有一间属于自己的生产服装的厂房、设备以及生产工人，而是通过与广东、江苏等地的20多家服装生产企业建立了长期合作关系，为公司进行定牌生产。
如果这些企业都由美特斯·邦威投资的话，则需2亿—3亿元。
其次，美特斯·邦威进行销售虚拟化。
在销售方面，该公司采用的是特许经营模式，即美特斯·邦威通过契约的方式，将特许权转让给加盟店，加盟店根据区域不同分别向美特斯·邦威交纳5万—35万元的特许费，目前，美特斯·邦威已拥有600多家专卖店，除了20％是直营店外，其余都是特许连锁专卖店。
如果这么多家专卖店都由美特斯·邦威自己来投资的话，则需要1.5亿至2亿元。
通过对销售网络的虚拟化，公司大大降低了销售成本和市场开拓成本，聚集了一大笔无息发展资金，使其有更充裕的资金投入到产品设计和品牌经营中去，更为重要的是，公司借此网罗了大批的营销人才。
通过以上分析我们可以看出，美特斯·邦威的经营模式是生产虚拟化和销售虚拟化，因为美特斯·邦威既没有专属自己的服装生产车间，也没有专属自己的销售渠道的公司，如果从传统企业的角度来讲，那么就是企业的两大核心功能美特斯·邦威个都不具有，这就是虚拟企业与传统的实体企业的不同之处，实体企业不论规模大小，但五脏俱全，但是每个企业都有自己的核心竞争力所在，有自己的优势所在，虚拟企业正是抓住了这点，将企业的重点着放在企业的核心技术上，将企业不擅长或者不具备的技术交给其他擅长的企业去做。
这就是虚拟企业的主要经营模式。
虚拟企业成功案例
虚拟企业成功案例1. Airbnb（爱彼迎）：虚拟企业成功案例之一是Airbnb。
它是一个在线市场，提供私人住宅、公寓和独特的住宿体验供旅客租赁。
Airbnb通过平台化经营模式连接了房主和房客，极大地扩展了旅行住宿的选择范围。
Airbnb在成立后不久，就获得了迅速的增长，并成功搭建了全球广泛的房屋租赁网络。
2. Uber（优步）：Uber是一家提供打车服务的虚拟企业，它通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber在成立后不久迅速扩张，并上升为全球最大的出行平台之一。
其成功在于创新的商业模式、便利的用户体验以及全球范围的市场覆盖。
3. Alibaba（阿里巴巴）：阿里巴巴是一家虚拟企业巨头，拥有众多成功的业务板块，包括B2B、B2C、C2C电子商务、云计算、金融科技等。
阿里巴巴通过其旗下的电商平台和支付系统融入了各个方面的生活，成为中国最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功在于打造了庞大的平台生态系统，为消费者和商家提供了全方位的服务。
4. Netflix（奈飞）：Netflix是一家提供在线流媒体服务的虚拟企业。
它通过订阅模式向用户提供电影、电视节目和原创内容，成为全球最大的视频订阅服务提供商之一。
Netflix利用互联网的便利性和个性化推荐算法，为用户定制个人化的娱乐体验。
5. Amazon（亚马逊）：亚马逊是一家全球最大的在线零售平台和云计算服务提供商。
通过其虚拟企业模式，亚马逊将买家和卖家连接在一起，提供方便的购物环境和广泛的商品选择。
亚马逊的成功来自于其高效的物流和仓储系统，以及智能化的个性化推荐技术。
这些虚拟企业的成功案例都展示了平台经济的崛起，并突显了虚拟企业在创新商业模式、提供便利的用户体验、构建庞大的生态系统方面的优势。
虚拟企业通过利用互联网和技术的发展，改变了传统产业的商业模式，实现了快速的增长和盈利。
虚拟企业案例分析-精选版30页PPT
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
虚拟企业案例分析
虚拟企业案例分析恒源祥创建于20年代的上海滩，创始人沈莱舟是一位颇有名望的亦工亦商的民族资本家。
当时，恒源祥是上海滩著名的毛线品牌。
五十年代，公私合营后，恒源祥的工厂划归纺织局，只剩下南京东路上的一家毛线店。
厂店分开后，毛线由国家统一分配，商店也只能勉强维持职工生计。
到了八十年代，这家只有180平方米的毛线商店只是因为其老字号还维持着经营。
当时，毛线行业正处在萧条滑坡之际，生意清淡，业务不景气。
这时的恒源祥已经穷得只剩下作为老字号的“品牌”了。
1987年，29岁的刘瑞旗出任"恒源祥"的总经理，成为南京路上最年轻的总经理。
他上任后首先做的事，就是注册商标，把“恒源祥”这三个字由店名注册成商标名。
并开始了以广告为核心的一系列品牌重塑活动。
刘瑞旗非常重视广告对品牌的催化作用，从80年代末开始，刘瑞旗不惜从银行贷款在中央电视台做广告。
他独具一格，创意5秒广告："恒源祥，羊羊羊"，这则广告片很快传遍大江南北，家喻户晓，广告界把它做为成功的典范纳入教科书。
1990年，刘瑞旗在企业内部巨大的压力下，没有回头，继续增加广告宣传的费用。
到现在，恒源祥的广告额上升了数百倍，但销售额的增长远远超过了广告额的增长。
“恒源祥”名声响了，市场销量骤增，为了抓住机遇，形成规模生产，刘瑞旗决定用恒源祥这个品牌去整合毛线加工厂。
在恒源祥的品牌形象不断提升的同时，恒源祥的联营工厂也在不断扩大。
恒源祥的毛线产量从1991年的75吨增长到1997年的1万吨，成为全国、乃至全世界最大的手编毛线的生产基地。
恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。
恒源祥的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只寻找现成企业与其合作。
恒源祥让所有加盟的企业接受恒源祥的模式、理念、科技手段和系统的管理措施。
恒源祥没有投入一分钱，但恒源祥要求每一个合作企业把总资产的20％作为股份送给恒源祥，同时，恒源祥分得加盟商50％的利润。
虚拟企业案例分析参考
轻舟难过万重"衫"；很多买过PPG产品的消费者都在抱怨服装颜色与宣传不符、面料较差，甚至有的免熨衬衫反而更容易起皱等。
网络上对PPG衬衫本身质量的指责主要集中在三点，一是PPG衬衫袖口短，看上去特别不协调；二是下摆短，搭配西裤容易掉出来，有碍形象；三是版型宽，欧版的式样让身材偏瘦的人穿着特显肥松。
PPG被媒体报道的五起诉讼中，有两起就是与供应商卓越织造、虎豹的纠纷。
PPG方面表示，供应商提供的服装尺寸不对、甲醛味道严重等质量问题是造成其与供货商货款纠纷的症结。
这些有质量问题的衬衫已经大量流入顾客手中，给PPG带来了影响恶劣的口碑传播。
但PPG并没有一个专门的产品部来解决这些问题，尽管后来请了一家第三方的质量机构来负责监控衬衫的质量，但似乎也没有完全解决问题。
刹车门、踏板门、召回门、爬坡门、天价维修门……由丰田汽车创造的“门系列”大有愈演愈烈之势，但丰田的问题总是小小的油门踏板、无足轻重的脚垫、防撞的泡沫塑料，密封圈、防尘罩，这也是丰田公司“精益生产”“零部件库存为零“模式的产物。
丰田的零部件供应商们，无疑成了丰田各种问题的“幕后黑手”。
二战后，最早进入美国的日本车，就是丰田。
当时人们把丰田车叫做垃圾车。
丰田刻苦磨练自己，制造工艺，设计研发上，精益求精。
直到让美国市场成为自己最大的市场。
丰田车只能凭着质优低价的良好性价比，一步步吞噬着原属通用福特的市场。
在丰田的精益生产模式中，对供应系统格外在意。
发展到后来，这种管理模式的核心，成了让整车生产与零部件供应商专业化协作，通过将选定的供应商整合为一个企业网络，使其内部所有相关企业的利益和目标完全一致，即供应商一体化。
这种模式曾经让丰田成为全球最赚钱的汽车企业，但是也为日后的不断召回埋下了伏笔。
丰田配套体系中的最重要最核心的就是“零部件通用化”，在不同级别的车型上采用相同的零部件供应商，规模效应，使得丰田可以有效控制成本和质量，但是，一旦某一零部件出错，便成就一个致命伤。
虚拟企业经营模式分析以耐克公司为例
虚拟企业经营模式分析---以耐克公司为例虚拟企业经营模式分析——以耐克公司为例随着全球市场的竞争日趋激烈，企业为了适应快速变化的市场环境，纷纷寻求创新的经营模式。
虚拟企业作为一种新型的企业组织形式，受到了广泛的关注。
本文将以耐克公司为例，分析虚拟企业的经营模式。
一、耐克公司的虚拟企业经营模式耐克公司作为全球最大的运动鞋和服装生产商，其成功的经营模式被广大企业所借鉴。
耐克公司采用了虚拟企业的经营模式，即专注于品牌、设计和营销等核心环节，将生产和物流等非核心环节外包给全球各地的合作伙伴。
1.品牌塑造耐克公司非常注重品牌塑造，通过赞助体育赛事、签约体育明星等方式，不断提高品牌的知名度和美誉度。
耐克公司在全球范围内推广其品牌，树立了健康、活力、时尚的品牌形象。
2.产品设计耐克公司拥有强大的设计团队，不断推出具有创新性和时尚感的产品。
耐克公司的产品设计以消费者需求为导向，注重产品的功能性和舒适性。
此外，耐克公司还通过收购其他品牌或合作设计等方式，不断扩展产品线。
3.营销渠道耐克公司拥有广泛的营销渠道，包括线上和线下渠道。
耐克公司在全球范围内开设了许多自营店和加盟店，并通过电商平台进行在线销售。
耐克公司还与各大体育用品零售商合作，将产品销售到更多地方。
4.外包生产耐克公司将生产环节外包给全球各地的合作伙伴，这些合作伙伴按照耐克公司的要求生产产品。
耐克公司与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，并通过严格的质量标准和监管体系确保产品的品质。
5.物流配送耐克公司将物流配送环节也外包给专业的物流公司，这些公司负责将产品从生产基地运输到全球各地的销售点。
耐克公司与物流公司建立了紧密的合作关系，通过先进的物流信息系统对运输过程进行实时监控，确保产品能够及时送达。
二、耐克公司虚拟企业经营模式的优势1.降低成本耐克公司采用虚拟企业的经营模式，将生产和物流等非核心环节外包给合作伙伴，可以降低成本。
合作伙伴在生产过程中可以利用当地资源和劳动力优势，降低生产成本；而物流公司则可以通过规模效应降低运输成本。
虚拟企业运营与管理案例
虚拟企业运营与管理案例引言虚拟企业是指一家没有实体办公室和员工的企业，通过互联网平台和技术工具来进行运营和管理的企业形式。
虚拟企业的兴起与互联网技术的发展密不可分，它给传统企业带来了巨大的变革和机遇。
本文以虚拟企业运营与管理案例为题，将介绍一家成功的虚拟企业的运营与管理实践。
案例介绍公司背景该企业是一家专注于在线教育的虚拟企业，致力于为用户提供高质量的在线学习平台和服务。
它通过与大学合作，开设各类在线课程，并提供教材、作业批改、在线讨论等功能，满足用户的学习需求。
运营策略该企业采取以用户为中心的运营策略，注重用户体验和学习效果。
它与知名大学合作，邀请优秀的教师授课，并提供多种学习方式，如在线直播、录播课程等，以满足不同用户的学习习惯。
此外，企业还通过激励机制和优惠活动吸引用户，并积极回应用户的反馈和需求，不断改进产品和服务。
管理实践灵活的组织结构由于没有实体办公室和员工，虚拟企业采取了灵活的组织结构。
它由一支小而高效的核心团队组成，包括技术人员、教务人员和运营人员。
这支团队通过互联网平台进行协作和沟通，灵活调整人员配置，以适应业务发展的需要。
创新的技术工具虚拟企业依赖于互联网技术和工具来进行运营和管理。
它利用在线视频、云计算、大数据分析等技术工具，提供高质量的在线学习服务。
通过人工智能技术，企业还可以根据用户的学习情况和兴趣推荐适合的课程和学习内容，提升用户的学习效果。
数据驱动的决策虚拟企业运营和管理的另一个特点是数据驱动的决策。
企业通过大数据分析用户的学习行为和反馈，了解用户的兴趣和需求，并根据数据进行决策和优化。
例如根据用户使用的设备和时间段来安排课程的直播时间，根据用户的评价和反馈来改进课程的内容和教学方式。
成功经验通过虚拟企业的运营和管理实践，该企业取得了显著的成果。
以下是它的成功经验：聚焦用户需求企业始终将用户的需求放在首位，从而提供了高质量的在线学习服务。
它通过与知名大学合作，引入优秀的教师资源，提供多种学习方式，满足不同用户的需求。
案例1--虚拟企业2013-06-09-23-15-43
1、案例：美特斯邦威的虚拟运作公司简介：民营企业董事长：周成建产品：休闲系列服饰1994年进入市场，2001年销售额超过8亿元，成为中国休闲服饰的龙头老大之一。
究其原因，就在于公司在资源有限的条件下开拓创新、借助外部力量求发展的思路和虚拟运作！虚拟运作源于“虚拟企业”概念，肯尼迪·普瑞斯等美国学者于1991年提出“虚拟企业”概念后，一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。
根据比较通行的定义，虚拟企业是为快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体。
典型的“虚拟企业”当属耐克（N ike),这个全球最大的运动鞋企业没有自己工厂，生产全部外包，财富却滚滚而来。
“虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。
虚拟运作不同于传统的经营方式。
企业传统经营方式倾向于“大而全”、“小而全”，往往包揽生产销售等业务的各个环节，投资大，资源分散。
而虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心的业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。
有限资源用于附加值高的核心业务。
从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。
自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。
据不完全统计，目前我国专业的休闲装生产厂家已达10000多家，国内休闲服装品牌多达2000多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。
美特斯邦威在其虚拟运作中，主要采取了以下方式：一、非核心业务外包。
1、生产外包。
随着休闲装市场巨大发展，美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握生产的主动权。
美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系，为公司进行定牌生产，这些企业具有年产系列休闲服饰1000多万件的能力。
如果这些企业都由美特斯邦威投资的话，则需2--3亿元。
虚拟组织案例分析--以耐克公司为例
耐克公司本身不生产任何产品，公司总部只是将设计图纸 交给负责承包的生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生 产，然后贴上耐克的牌子，再将产品通过公司的行销网络 销售出去。就这样，耐克公司不用一台生产设备，却缔造 了一个遍及全球的体育用品王国。每双耐克鞋，其生产者 获得的收益只有几美分，而凭借全球的营销网络，耐克总 公司却能从每双鞋中获得几十甚至上百美元的收入。
除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司 1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆 •麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
小结
耐克公司的这一战略就是虚拟经营中的业务外包， 通过将产品的生产加工环节承包给外部企业，不 但节约了大量的生产投资以及设备购置费用，还 利用了当地廉价的劳动力，极大地节约了人工费 用，这也是耐克运动鞋能与其他名牌产品竞争的 一个公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而使本部的职能 部门和人员相当精简，这使耐克公司极大地提高了工作效率，降低了 管理成本，并使公司始终保持活力。在美国俄勒冈州的比弗顿市，销 售渠道遍及世界每个角落的耐克公司总部只有四层楼，而且在这里看 不见一双鞋，公司将所有人力、物力、财力都集中投入到了产品的设 计和市场营销中，大力培植公司的产品设计和市场营销能力。耐克公 司集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信 息并将之反映到产品设计上，然后再由世界各地的签约厂商生产产品 以满足市场的需求。
简介
耐克公司在 1972 年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的 30 年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
虚拟企业实例分析（一）
虚拟企业实例分析（一）虚拟企业实例分析(一)摘要：虚拟企业已成为企业之间一种重要合作模式。
国外已有不少公司采用虚拟企业这种合作模式来整合外部资源，本文分析了一家墨西哥公司组建虚拟企业过程。
国内也有不少公司开始将虚拟企业概念付诸于实践，如小天鹅公司及重庆普金软件股份等公司就是通过组建虚拟企业来快速实现市场机遇。
关键词：虚拟企业；案例分析；墨西哥公司一、什么虚拟企业21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代。
网络经济时代企业外部市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即逝，企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。
因此，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。
虚拟企业就是企业的多种合作模式中的一种。
虚拟企业(VirtualEnterprise)是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织，在合作过程中各成员彼此互不干涉，且共同分担风险，共同分享利益，当预期目标达到之后，此组织即将解体。
虚拟企业自提出之后之所以受到许多学者的推崇，主要是虚拟企业存在着许多传统企业所不具备的优势：（1）虚拟企业适应性强，可以组织各种规模的生产；（2）虚拟企业重构性好，可以适应不断变化的市场需求；（3）虚拟企业的反应速度快；（4）通过企业间的合作可集中全球范围的资源和技术，以增强企业的竞争能力；（5）可以降低风险，降低费用；（6）便于进入新市场，避开市场壁垒；（7）虚拟企业在运作过程采用“Win-Win”双赢策略，使参与各方均受益。
虽然虚拟企业具有如此多的优势，但虚拟企业也有许多不足之处：（1）合作伙伴流动性大，不利于技术积累与保密；（2）合作伙伴分散性大，不利于资源全面优化和项目的监督控制；（3）由于文化差异易导致冲突，管理困难，不利于协调；（4）虚拟企业的产权模糊，易产生法律纠纷；（5）成员企业在合作过程中容易外泄核心能力，从而导致低成本扩张现象发生；（6）虚拟企业一般通过网络进行沟通，合作伙伴之间的信任关系很难建立，故易导致合作伙伴的道德风险发生；（7）合作伙伴之间主要通过网络传递信息，因此容易产生网络安全问题。
服务器虚拟化技术在企业中的应用案例分析
服务器虚拟化技术在企业中的应用案例分析随着科技的发展和企业对信息技术需求的不断增长，服务器虚拟化技术逐渐成为企业中提高效率、降低成本的重要工具。
本文将通过分析几个实际企业中使用服务器虚拟化技术的案例，来探讨其在企业中的应用以及带来的益处。
1. 英国某银行英国某银行作为一家大型金融机构，其业务量庞大，服务器数量繁多。
为了提高服务器的利用率和灵活性，该银行采用了服务器虚拟化技术。
通过虚拟化，他们成功地将物理服务器整合为虚拟机，并将多个虚拟机运行在同一台物理服务器上。
这样一来，他们大大降低了服务器的数量和维护成本，同时也提高了系统的可靠性和容错能力。
由于虚拟化技术的应用，该银行的服务器利用率提高了50%，并且在灾难恢复方面也取得了显著进展。
2. 美国某零售企业曾经的美国某零售企业面临着相当严重的资源浪费问题。
他们拥有大量的服务器，但受限于物理空间和能源消耗，这些服务器往往只能运行在较低的负载下。
为了解决这个问题，该企业引入了服务器虚拟化技术，并升级了他们的数据中心。
通过进行资源的整合和共享，他们成功地将物理服务器转化为虚拟机，并在同一台物理服务器上运行多个虚拟机。
这样一来，他们大大提高了服务器的利用率，节约了大量的物理空间和能源消耗。
此外，由于虚拟化技术的应用，该企业还能够更加灵活地调整和分配资源，提高了系统的可用性和响应速度。
3. 中国某科技企业中国某科技企业作为一家快速发展的互联网公司，面临着服务器扩展和业务快速增长的挑战。
为了应对这一挑战，他们采用了服务器虚拟化技术。
通过虚拟化，他们能够轻松地增加新的虚拟机，并将其运行在现有的物理服务器上。
这样一来，在不增加额外物理服务器的情况下，他们能够满足不断增长的业务需求，大大节约了采购成本。
此外，虚拟化技术还使得该企业能够更加灵活地部署和管理服务器，提高了整体的运维效率。
通过以上案例的分析，可以看出服务器虚拟化技术在企业中的应用带来了诸多益处。
首先，服务器虚拟化技术能够提高服务器利用率，节约硬件资源和能源消耗。
虚拟实验报告案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着科技的不断发展，虚拟仿真技术在各个领域得到了广泛应用。
虚拟实验作为一种新型的实验教学方式，以其独特的优势逐渐成为教育领域的新宠。
本文将以《生产运作虚拟仿真》实验报告为例，分析虚拟实验在实践教学中的应用，探讨其在提高教学质量、培养学生实践能力方面的作用。
二、实验报告案例分析1. 实验内容《生产运作虚拟仿真》实验报告主要分为两个部分：制造业设施设备规划仿真和综合生产计划。
（1）制造业设施设备规划仿真实验步骤如下：①根据生产要求进行物品采购。
②根据产品的生产步骤，采购完成后对采购的物品进行合理布局，尽量提高生产效率。
③对图中布局完成的物品进行关联，依据产品生产要求进行连接，并填写适当的库存安全量以及搬运工的搬运量。
④对完成后的过程进行虚拟仿真看能否达到生产要求。
⑤如果实验失败说明未达到生产要求，要对自己的仿真布局分析存在的问题并进行调整，最后再进行虚拟仿真，直至实验通过。
（2）综合生产计划实验步骤如下：①先了解实验研究内容和目的。
②查看产品每期的需求走势。
③点击决策制定每个产品的生产计划，同时为计划调整人员和产线设置。
④点击报表查看历史数据和决策分析不足为下期编制计划积累经验。
⑤重复上面步骤，并合理计划库存量，使库存一直处于安全库存中。
2. 实验结果分析（1）制造业设施设备规划仿真实验结果表明，设施布局、工艺流程、物品之间的连接、搬运工的设置以及搬运工的每一步的搬运量、库存安全量的设置等因素都会影响实验结果。
（2）综合生产计划实验结果表明，前后两个月加班情况和工作负荷的改变会增加人员管理费用。
此外，生产计划的合理制定、库存量的控制等因素也会对实验结果产生影响。
3. 实验讨论（1）虚拟实验的优势①提高教学质量：虚拟实验能够将抽象的理论知识转化为具体的实践操作，使学生更容易理解和掌握。
②培养学生实践能力：虚拟实验使学生能够在虚拟环境中模拟真实的生产过程，提高学生的动手能力和解决问题的能力。
虚拟化技术应用案例分析
虚拟化技术应用案例分析随着科技的不断发展，虚拟化技术在企业中的应用也越来越广泛。
虚拟化技术可以将一个物理服务器分割成多个虚拟服务器，以便更高效地利用服务器资源。
本文将会探讨虚拟化技术在企业中的应用案例，从而展示它的优势和价值。
一、虚拟化技术对企业的益处虚拟化技术无疑给企业带来了很多益处，其中最大的优点是提高了服务器资源的利用效率。
通过虚拟化技术，一台服务器可以被分割成多个虚拟服务器，每个虚拟服务器都可以独立地运行不同的操作系统和应用程序。
这样可以使企业用更少的服务器来完成同样的工作，降低企业的总体成本，提高效率。
其次，虚拟化技术还可以改善服务器的可管理性，降低其维护成本。
通过虚拟化技术，企业可以更好地管理和监控服务器，集中管理不断变化的服务器。
此外，虚拟化技术还使备份和恢复更加容易，从而提高企业的稳定性和灵活性。
二、 HPE虚拟化技术案例HPE是全球领先的企业IT解决方案提供商，其虚拟化技术可以为企业提供快速、稳定和高效的解决方案。
下面我们将介绍HPE的虚拟化技术在某一企业的应用情况：某一企业是一家大型零售商，在全球范围内拥有超过2000家门店。
企业的核心IT系统是基于Oracle数据库运行的，使得IT 部门面临了严重的挑战——IT系统的稳定性和可扩展性问题。
企业IT部门共同决定采用HPE虚拟化技术来解决这一问题。
HPE的虚拟化技术可以为企业提供高度灵活、高可用性、高性能的解决方案，以更好地支持企业的核心业务。
通过HPE虚拟化技术，企业可以轻松地管理其不断增长的IT需求，以提高企业的灵活性和响应速度。
三、 HPE虚拟化技术的优势HPE虚拟化技术相对于其他虚拟化技术有许多优点。
以下是其主要优势：1. 可靠性：HPE虚拟化技术具有高可靠性和容错性，这意味着即使某个设备或应用程序出现故障，整个系统仍然可以运行，从而避免系统的停机时间。
2. 灵活性：通过HPE虚拟化技术，企业可以在多个虚拟服务器上运行不同的操作系统和应用程序，以适应不同的需求。
虚拟现实技术在工业设计中的案例分析(八)
虚拟现实技术在工业设计中的案例分析引言：虚拟现实技术（Virtual Reality，简称VR）近年来在各个领域取得了重要进展，并开始在工业设计中发挥重要作用。
本文将通过案例分析，探讨虚拟现实技术在工业设计领域中的应用，并探讨其对设计过程和产品效果的影响。
案例一：汽车设计在过去，汽车设计师依赖于手绘和计算机辅助设计软件来创建车辆外观。
然而，这种方式无法真实地展示车辆的尺寸，也无法让设计师身临其境地感受到车辆的外观和空间。
通过虚拟现实技术，设计师可以在设计之前，穿戴VR设备，将自己置身于仿真场景中。
这种技术不仅提供了更真实的体验，还能够让设计师在设计过程中实时调整车辆的各个细节，提高设计效率。
案例二：航空器设计航空器设计是一个复杂而庞大的领域。
传统设计方法对于航空器外形的评估通常需要建立物理模型，不仅耗时而且成本高。
虚拟现实技术的出现使得设计师可以通过创建虚拟模型，模拟飞行过程和使用场景。
设计师可以通过佩戴VR头盔，亲身体验飞行过程中的情况，从而更好地优化航空器设计。
此外，虚拟现实还可以模拟不同环境条件下的气流和飞行性能，帮助设计师更准确地预测和解决可能的风险。
案例三：家居设计家居设计中，虚拟现实技术也起到了重要的作用。
传统家居设计需要通过纸质或计算机软件来呈现设计效果，客户常常难以真正地感受到设计是否符合他们的预期。
而通过虚拟现实技术，设计师可以为客户提供沉浸式的家居体验。
通过佩戴VR头盔，客户可以在虚拟环境中漫游，如同置身于实际空间中一样，真实感受到设计的效果。
这种技术不仅提高了客户对设计的满意度，也为设计师节省了不必要的时间成本。
结语：虚拟现实技术已经渗透到工业设计的各个领域，极大地改变了设计师的工作方式和设计过程。
通过虚拟现实技术，设计师可以更直观、更真实地感受设计效果，提高设计效率和质量。
虽然虚拟现实技术在工业设计中还存在一些挑战，比如硬件成本高、设备复杂等问题，但随着技术的发展和成本的下降，虚拟现实技术必将为工业设计带来更多创新和突破。
虚拟企业案例分析
June 2021
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日 星期三
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以
及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织
图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企
业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙
伴，也可以是竞争对手。这就改变了过去企业之间完全你死我活的输赢
☻ CATIA 源于航空航天工业，是业界无可争辩的领袖。以其精确安全，可靠性满足商业、
防御和航空航天领域各种应用的需要。在航空航天业的多个项目中，CATIA 被应用于开 发虚拟的原型机，其中包括Boeing飞机公司（美国）的Boeing 777 和Boeing 737， Dassault 飞机公司（法国）的阵风（Rafale）战斗机、Bombardier飞机公司（加拿 大）的Global Express 公务机、以及Lockheed Martin飞机公司（美国）的 Darkstar无人驾驶侦察机。Boeing飞机公司在Boeing 777项目中，应用CATIA设计 了除发动机以外的100%的机械零件。并将包括发动机在内的100%的零件进行了预装配。 Boeing 777也是迄今为止，唯一进行100%数字化设计和装配的大型喷气客机。参与 Boeing 777项目的工程师、工装设计师、技师以及项目管理人员超过1700人，分布于 美国、日本、英国的不同地区。他们通过1,400套CATIA 工作站联系在一起，进行并行 工作。Boeing 的设计人员对777的全部零件进行了三维实体造型，并在计算机上对整个 777进行了全尺寸的预装配。预装配使工程师不必再制造一个物理样机，工程师在预装配 的数字样机上即可检查和修改设计中的干涉和不协调。Boeing 飞机公司宣布在777项目 中，与传统设计和装配流程相比较，由于应用CATIA节省了50%的重复工作和错误修改 时间。尽管首架777的研发时间与应用传统设计流程的其他机型相比，其节省的时间并不 是非常的显著，但Boeing飞机公司预计，777后继机型的开发至少可节省50%的时间。 CATIA 的后参数化处理功能在777的设计中也显示出了其优越性和强大功能。为迎合特 殊用户的需求，利用CATIA 的参数化设计，Boeing 公司不必重新设计和建立物理样机， 只需进行参数更改，就可以得到满足用户需要的电子样机，用户可以在计算机上进行预览。
公司虚拟线上运营方案案例
公司虚拟线上运营方案案例一. 公司背景介绍公司名称：ABC有限公司行业：零售业公司规模：500名员工公司业务：经营多个线下实体店铺，销售电子产品二. 线上运营需求分析随着互联网的发展和电子商务的兴起，越来越多的消费者倾向于在线上购物，传统的线下实体店面面临竞争加剧和销售下滑的问题，因此公司决定开展线上运营，提升销售额，并寻找更多的销售渠道。
1. 品牌宣传：公司需要在线上建立品牌形象，提升知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
2. 销售渠道：搭建一个在线商城平台，通过线上销售提升销售额，并吸引更多的客户群体。
3. 客户服务：提供在线客户咨询和售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
4. 数据分析：通过线上运营平台收集和分析数据，为公司的决策提供依据。
三. 虚拟线上运营方案设计1. 品牌宣传- 网站建设：建立一个专属的电子商务网站，展示公司的品牌形象、产品信息和优惠活动等。
- 社交媒体运营：开设公司官方社交媒体账号，定期发布有关公司的动态、产品信息和促销活动等，活跃粉丝互动。
- 关联合作：与知名电商平台合作，开展品牌推广活动，提高品牌知名度。
2. 销售渠道- 电子商务平台建设：搭建一个公司的电子商务平台，包括商品展示、购物车、支付系统等功能。
- 平台运营：定期更新商品信息、添加新的促销活动，并提供优惠券和折扣等，吸引客户下单购买。
- 物流配送：与物流公司建立合作关系，提供准确、快速的物流配送服务，确保客户的购物体验。
3. 客户服务- 在线客服系统：引入在线客服系统，为客户提供在线咨询和解答疑问的服务，提高客户体验。
- 售后服务：建立售后服务团队，及时处理客户的售后问题和投诉，并提供退货和换货等服务，增加客户的满意度。
- 客户关怀：通过邮件、短信等方式定期向客户发送关怀信息，提升客户忠诚度。
4. 数据分析- 数据收集：通过搭建网站和电子商务平台，收集客户的访问行为和购买行为等数据，包括访问量、转化率、支付比例等。
经典虚拟商业案例--＂核心竞争力＂启示 创业经验
经典虚拟商业案例"核心竞争力"启示经典虚拟商业案例——“核心竞争力”的启示如果你正在寻找投资项目或者正想创业，有人告诉你，现在还有“垄断”的项目，你千万不要当回事，现在的社会怎么可能还有空间留下“垄断”的项目!更多创业故事那么，我们从“垄断”的意义说起，“垄断”的核心是什么？“垄断”的核心就是“核心竞争力的一种表现形式”。
所以“垄断”的关键就是“核心竞争力”，只要你充分体现了“核心竞争力”，即使没有绝对的“垄断”，相对的“垄断”竞争项目还是存在的，当然，你还需要有一双“慧眼”。
还有一条已经成文的定律，就是“真理总是掌握在少数人手中”，实际上，只有大多数认同的才称得上“真理”，所谓的“少数人”其实只是“最早认识的人”罢了。
对于经济活动来说，“投资机会”也就是一个人“发现机会、把握机会”的能力体现，发现具有“核心竞争力”的项目，也就是你“发现机会”的能力，“把握机会”就是“把握成功”。
真正把握机会的也就是最早发现“核心竞争力”的“少数人”。
在这个纷杂的社会中，究竟怎样去认识“核心竞争力”，发现和把握机会呢？我们从一个典型商业案例中会得到启示。
前序——“商机往往存在于被别人忽略的地方”翻开《周公解梦》，我们找到这样的一点注释：“粪者，遍地黄金也”。
我们讲的这个商业案例就是化“粪”为“金”，化腐朽为神奇的一个商业案例。
“粪”——人们唯恐避之不及的东西，作为生命活动的一种“产物”，构成了社会元素的一部分，正是在这个被人遗忘冷落的领域，牵连出了环境、社会、经济等一系列话题，孕育出全球一体化的巨大商机，也带出了二十一世纪的经典商业案例。
我们谈的这个案例就是在被人忽略的领域的商机以及它的“核心竞争力”现象。
案例：天时：在二十一世纪的初期，随着人类社会日新月异的发展，人们在享受进步带来得成果的同时，也深深地为地球环境的恶化苦恼，人类的文明已经出现了不协调的一面。
就在这个世界需要环境的大背景下，有一个定位于水资源和工程服务的“仲水给排水”公司，该公司提出了“环境保护全球一体化”的理念，推出新型水处理技术和市场模式。
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信息经济造就了虚拟企业
信息经济以信息高度发展和融合为企业提供利润增长平台的经济环境。 在这样环境条件下，信息与各个传统产业 紧密相连并给传统产业的变 革带来巨大活力已经是不争的事实 ，二者融合的结果是，市场将由地 域市场（MarketPlace）转变为空间市场（MarketSpace），网 络成为未来市场的核心，由此，产生出全新概念的虚拟企业 。
到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网 络组织。虚拟企业在组织上突破了有形界限，虽然有生产、设计、销售、财务 等多种功能，但企业内部却没有完整的执行这些功能的实体部门存在。
1993年2月Business Week中认为：虚拟企业是指用技术把人、资金和构
思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
国内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依
托信息网络资源，以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共 享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。运作中，通过策略联 盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力，是一种竞 争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、 技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。
写。 是世界上一种主流的CAD/CAE/CAM一体化软件。法国 Dassault Aviation 是世 界著名的航空航天企业。其产品以幻影2000和阵风战斗机最为著名。CATIA的产品开发 商 Dassault System 成 立 于 1981 年 .CATIA 是 法 国 Dassault System 公 司 的 CAD/CAE/CAM一体化软件，居世界CAD/CAE/CAM领域的领导地位.
手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以
及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织
图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企
业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙
伴，也可以是竞争对手。这就改变了过去企业之间完全你死我活的输赢
虚拟企业的前世今生
1
所谓的虚拟企业……
☻所谓的虚拟企业其实是相对于传统企业而言：实
体＋链条＋方式
☻19世纪末、20世纪初形成了以泰罗制、福特制为
标志的传统企业模式。它所带来的规模经济效应 大大促进了当时社会生产力的发展。
☻我们的小组就是一个“虚拟团队”。 ☻有人曾说：“如果有人能把希特勒，墨索里尼、
结构 布局 研发
波音 公司
CATIA
达索 系统 飞机 公司
机体研发
三菱、川崎、 佐世保、富士、 日本航空工业
6
虚拟企业的支柱——技术和信息的保障
☻信息网络保障 ☻并行工程 ☻“无纸设计”——三维实体模型设计 ☻数字化仿真装配、飞行
7
Something about CATIA
☻ CATIA是英文 Computer Aided Tri-Dimensional Interface Application 的缩
☻ CATIA 源于航空航天工业，是业界无可争辩的领袖。以其精确安全，可靠性满足商业、
防御和航空航天领域各种应用的需要。在航空航天业的多个项目中，CATIA 被应用于开 发虚拟的原型机，其中包括Boeing飞机公司（美国）的Boeing 777 和Boeing 737， Dassault 飞机公司（法国）的阵风（Rafale）战斗机、Bombardier飞机公司（加拿 大 ） 的 Global Express 公 务 机 、 以 及 Lockheed Martin 飞 机 公 司 （ 美 国 ） 的 Darkstar无人驾驶侦察机。Boeing飞机公司在Boeing 777项目中，应用CATIA设计 了除发动机以外的100%的机械零件。并将包括发动机在内的100%的零件进行了预装配。 Boeing 777也是迄今为止，唯一进行100%数字化设计和装配的大型喷气客机。参与 Boeing 777项目的工程师、工装设计师、技师以及项目管理人员超过1700人，分布于 美国、日本、英国的不同地区。他们通过1,400套CATIA 工作站联系在一起，进行并行 工作。Boeing 的设计人员对777的全部零件进行了三维实体造型，并在计算机上对整个 777进行了全尺寸的预装配。预装配使工程师不必再制造一个物理样机，工程师在预装配 的数字样机上即可检查和修改设计中的干涉和不协调。Boeing 飞机公司宣布在777项目 中，与传统设计和装配流程相比较，由于应用CATIA节省了50%的重复工作和错误修改 时间。尽管首架777的研发时间与应用传统设计流程的其他机型相比，其节省的时间并不 是非常的显著，但Boeing飞机公司预计，777后继机型的开发至少可节省50%的时间。 CATIA 的后参数化处理功能在777的设计中也显示出了其优越性和强大功能。为迎合特 殊用户的需求，利用CATIA 的参数化设计，Boeing 公司不必重新设计和建立物理样机， 只需进行参数更改，就可以得到满足用户需要的电子样机，用户可以在计算机上进行预览。
电子商务的蓬勃发展是虚拟企业得以生存和发展的基础 网上银行的出现为虚拟企业的资金传递带来全新概念 虚拟企业的出现为传统企业的信息化改造提供了范本
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波音777——虚拟企业的典型案例
通用电气公司 罗-罗公司 普惠公司
发动机
美国联合航空公司 全日空航空公司 英国航空公司 日本航空公司 香港国泰航空公司
1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出：虚拟公司像一个公司一样，
临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个 长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸
企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他 成员。企业将变得小型化、分散化.公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快 速响应，从而获得全球竞争优势。
(Win-Los)关系，而形成一种共赢(Win-Win)的关系。虚拟企业集合 各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的
竞争优势，通过分享市场机会和顾客，实现共赢的目的。虚拟企业是工
业经济时代的全球化协作生产的延续，是信息时代的企业组织创新形式。
3
虚拟企业的江湖派系
所谓虚拟企业，是指一些独立的厂商、顾客，甚至同行业的竞争对手，为了达
东条英机弄到一块，我就能领导…”
2
虚拟企业的前世
1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所为国会提交了一份题为(21世 纪制造企业战略)的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚拟企业
的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用
整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。
1992年，William Davidow和MichaelS．Malone给出了虚拟企 业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对