早会会议制度范文3篇
公司早会规章制度模板
公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。
第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。
第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。
第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。
第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。
第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。
第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。
第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。
第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。
以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。
希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
晨会制度及记录范文模板
晨会制度及记录一、晨会制度1. 目的：晨会旨在提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，促进部门间的沟通与协作。
通过晨会，使员工明确当天的工作任务和要求，确保各项工作有序开展。
2. 时间和地点：晨会每天早上在公司会议室举行，时间为上班前10分钟。
3. 参会人员：公司全体员工参加，如有特殊情况不能参加，需提前向部门经理请假。
4. 会议议程：（1）部门经理对前一天工作进行总结，并对当天工作提出要求。
（2）各部门负责人汇报当天工作计划。
（3）员工分享工作心得、问题和建议。
（4）领导对各项工作进行部署和指导。
5. 会议纪律：（1）会议期间，手机调至静音，不得随意接听电话。
（2）认真听讲，积极参与讨论，不得迟到、早退。
（3）会议记录完整，会后及时将会议内容传达给未参加人员。
二、晨会记录1. 记录内容：（1）会议时间、地点、参会人员。
（2）部门经理对前一天工作的总结和当天工作的要求。
（3）各部门负责人当天的工作计划。
（4）员工分享的工作心得、问题和建议。
（5）领导的部署和指导。
2. 记录格式：（1）标题：XX公司晨会记录（2）日期：XX年XX月XX日（3）参会人员：XX、XX、XX、……（4）会议内容：a. 部门经理总结前一天工作，提出当天工作要求。
b. 各部门负责人汇报当天工作计划。
c. 员工分享工作心得、问题和建议。
d. 领导部署和指导工作。
3. 记录要求：（1）记录清晰、完整，不得遗漏重要内容。
（2）会后及时将会议记录分发给各部门，以便于执行和监督。
（3）各部门根据会议记录，制定工作计划，确保工作落实。
通过以上晨会制度和记录，我们相信公司的团队凝聚力、工作效率将得到显著提升，各项工作将有序开展。
同时，这也为公司创造一个良好的沟通平台，让每位员工都能在这个平台上展示自己，共同为公司的发展贡献力量。
公司生产车间早会制度(四篇)
公司生产车间早会制度一、制度目的公司生产车间早会制度的目的在于提升生产车间内员工之间的沟通和协作能力，加强员工的工作意识和责任心，促进生产车间的高效运转和改进。
二、参与人员参与早会的人员包括生产车间的所有员工，包括车间主任、班组长和普通员工。
三、时间地点早会将于每个工作日的开始前半小时开始进行，地点为生产车间内指定的会议室或者指定的开放区域。
四、会议内容1. 日常工作汇报：每个班组长必须向车间主任汇报前一天的工作完成情况和存在的问题，并报告当天的工作安排。
2. 生产目标和计划：车间主任将向全体员工介绍当天的生产目标和计划，重点强调关键任务和重要事项。
3. 安全生产：车间主任将强调安全生产的重要性，并提醒员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备。
4. 问题沟通和解决：员工在早会上可以反映工作中存在的问题，并寻求其他员工或者车间主任的帮助和意见。
5. 优秀员工表彰：车间主任将在早会上表彰上一阶段工作成绩突出的员工，以激励全体员工的工作积极性和提高员工士气。
五、会议导向1. 主持人：早会的主持人由车间主任担任，负责组织早会的进行，确保会议的秩序和效果。
2. 纪律要求：员工在早会开始前必须到达会议地点，准时参加早会。
早会期间，员工必须保持安静，听从主持人的指挥和安排。
3. 议程管理：早会的议程由主持人提前准备并发布，确保会议的每个环节都被认真讨论和解决。
4. 议事记录：早会期间，由专门的记录人员记录会议的议题、讨论和决议。
会议纪要将于会后发布给所有员工。
六、改进机制1. 定期评估：公司将定期评估生产车间早会的实施效果，并收集员工对早会的意见和建议，以不断改进早会的质量和效果。
2. 反馈机制：员工可以通过正式或者匿名的方式向主持人或者车间主任提供对早会的反馈和意见，以帮助改进早会的作用和效果。
七、违纪处罚对于违反公司生产车间早会制度的行为，我们将根据具体情况采取相应的纪律处分措施。
违纪行为包括但不限于迟到早会、缺席早会、干扰早会进程等。
公司员工早会制度5篇
公司员工早会制度5篇第一篇：公司员工早会制度公司员工早会制度1.主持与记录：由全体公司员工轮流主持，前台负责会议记录2.召开时间：每天上午9:05播放音乐《我相信》，音乐结束自动开始早会，特殊原因需要延期召开的由总经办提前通知。
3.参加人员：全体公司员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4.每日例会流程1）士气展示。
主持人：大家早上好全体回答：好，很好，非常好，荣轩升华更好。
2）各部门汇报出勤人数主持人：现在请各个部门汇报出勤人数各部门派出一名人员汇报：XX部，应到XX人，实到XX人。
如有迟到或者事病假，则为XX部，应到XX人，迟到/事病假X人3）各部门汇报本周计划，上周工作情况总结。
主持人：现在请各个部门管理人员汇报工作情况。
各部门管理人员：本周主要工作为1……2……3……，上周工作计划已达标事项解说，未达标事项说明。
4）新人介绍（如无则略过）5）经验分享a.总经理经验分享b.有招生业绩的员工经验分享c.有意向分享的人均可做分享6）音乐《相信自己》7）加油（结束时间9：30）8）各部门各自进行每周以当日工作安排例会。
9：50各部门管理至总经办与总经理进行工作分配及情况说明汇报例会。
第二篇：早会制度每日早会制度一﹑早会的目的：俗话说“一年之计在于春，一日之計在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全厂推行日早会制度。
二、早会时间：每天早晨上班打卡前10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间召开早会除外，休息日、节假日不开早会。
三、早会地点：在本组车间内就近合适的地方。
四、早会的组织：以车间班组为单位召开，组长主持；五、早会内容及程序：1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“组长好”﹐接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。
公司早会管理规章制度（三篇）
公司早会管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司早会的管理，提高工作效率，促进沟通与协作，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司早会是公司的组织形式之一，是全体员工每天上班前在固定时间和固定地点集体召开的工作会议。
第三条公司早会的目的是传达公司的工作安排和重要信息，分享工作经验和心得，激励员工的工作热情和积极性。
第四条公司早会由会议主持人负责主持，会议纪要由会议记录人书写。
第二章会议组织与时间第五条公司早会的时间为每个工作日的上班前30分钟，具体时间由公司安排。
第六条会议地点为公司指定的集会场所，会议开始前应确保会议场所整洁有序。
第七条会议主持人应提前准备会议议程，确保会议的有序进行。
第三章会议参与和纪律第八条公司全体员工都必须按时参加公司早会，迟到者将被记录，并扣除相应的奖惩分。
第九条员工在会议期间应保持安静，专心听取会议内容，不得随意离席和打岔发言。
第十条员工在会议期间如有问题或建议，可以在会议后向主持人提出，在会议期间慎重考虑言辞，避免扰乱会场秩序。
第十一条会议期间如需使用手机，应将手机调至静音或振动模式，避免打断会议进行。
第四章会议内容与形式第十二条公司早会的内容包括但不限于公司的工作安排、重要通知、工作反馈、表彰奖励、项目进展等。
第十三条会议主持人应提前准备会议PPT或其他辅助工具，以便更好地展示会议内容。
第十四条会议期间可以邀请相关职能部门或员工分享工作心得和经验，以促进信息的共享和团队的合作。
第五章会议纪要与整改第十五条会议纪要应由会议记录人在会议结束后尽快完成，详述会议的主要内容和决策。
第十六条会议纪要应及时发送给与会人员和相关部门，以便大家了解并及时落实会议的要求。
第十七条会议纪要中应明确工作任务和责任人，并规定落实的时间节点和评估标准。
第六章外部参观和培训第十八条公司可以不定期组织参观外部企业、机构或行业展览等活动，提升员工的视野和思维。
第十九条公司可以定期或不定期组织培训，包括但不限于业务知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训。
公司早晚会管理制度
公司早晚会管理制度【早会管理制度】早会作为一天工作的开始，其目的是为员工提供一个明确的方向和目标，同时也是团队建设的重要环节。
早会应该简短、有针对性，并且充满活力。
1. 时间安排：早会应在工作日的上午固定时间进行，时长控制在10-15分钟内，以免占用过多的工作时间。
2. 内容安排：早会内容应包括前一天的工作总结、当天的工作重点、特殊通知以及团队成员之间的简短交流。
3. 参与人员：所有团队成员都应参加早会，如有特殊情况不能出席，需提前告知并说明原因。
4. 环境布置：早会地点应选择在明亮、通风的环境中，以激发团队的积极性和活力。
【晚会管理制度】晚会则是对一天工作的回顾和总结，它有助于发现问题、分享经验，并为下一天的工作做好准备。
1. 时间安排：晚会应在工作日的下午或傍晚进行，时长控制在15-20分钟内，确保不影响员工的休息时间。
2. 内容安排：晚会内容包括当天工作的总结、问题讨论、次日工作的预告以及表彰优秀个人或团队。
3. 参与人员：所有团队成员都应参加晚会，鼓励开放式讨论和意见交流。
4. 环境布置：晚会地点应保持轻松愉快的氛围，有助于员工放松心情，促进交流。
【注意事项】1. 早会和晚会都不应成为形式主义的活动，而应注重内容的实质性和效果。
2. 会议主持人应具备良好的组织能力和沟通能力，确保会议的流畅和高效。
3. 对于无法参加会议的员工，应提供会议纪要或其他方式的信息传达，确保信息的共享。
4. 定期评估早晚会的效果，根据团队的反馈进行调整和优化。
通过实施这样的早晚会管理制度，公司不仅能够提高沟通效率，还能够增强团队的凝聚力和执行力。
重要的是，这种制度能够帮助员工明确目标，及时调整工作方向，从而推动整个团队向着共同的目标前进。
工地早会管理制度范文
工地早会管理制度范文工地早会管理制度范文第一章总则第一条为了规范工地早会管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本规定。
第二条工地早会是每日在施工现场开展的早间会议，旨在传达工作任务和要求，协调工作进度，解决问题，提高班组之间的沟通协作。
第三条工地早会由工程部负责组织和协调，班组长负责通知班组成员参加。
第四条工地早会时间为每天上午8:00－8:30，具体时间由工程部确定。
第五条工地早会要求全体员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假，并事先告知班组长。
第六条工地早会采用现场集中会议和线上视频会议相结合的方式进行。
第七条工地早会应始终保持公平公正，信息公开透明，员工参与讨论的权利受到保障。
第八条工地早会应按时开始，严禁迟到和早退，迟到超过三次应予以批评教育。
第九条工地早会应记录会议内容，并根据需要制作会议纪要。
第十条本规定经工程部审核通过后施行，如有需要修改，应经工程部同意后方可进行。
第二章工地早会的组织和主持第十一条工地早会应由工程部组织和主持，负责编制会议议程，安排会议内容和议题。
第十二条工地早会的主持人应在会议开始前5分钟到达会场，宣布会议开始和结束。
第十三条工地早会主持人应根据会议议程有序安排讲话人次序，确保各个话题得到充分的讨论和解决。
第十四条工地早会主持人应引导讲话人讲清楚重点，并确保讨论时限的合理性。
第十五条工地早会主持人应及时记录讨论过程中提出的问题和意见，加以整理汇总。
第十六条工地早会主持人应确保会议结束前进行总结和回顾，明确下一步工作任务和行动计划。
第三章工地早会的内容和要求第十七条工地早会的内容应包括但不限于以下方面：工作计划、工程进展、质量安全、物资供应、协调解决问题等。
第十八条工地早会应重点传达工作任务和要求，确保全体员工明确工作目标和工作重点。
第十九条工地早会应及时反馈工程进展和施工质量，对出现的问题进行分析和解决的方案。
第二十条工地早会应传达质量安全责任，并督促全体员工加强安全生产和质量控制，防止出现事故和质量问题发生。
公司早会管理规章制度（3篇）
公司早会管理规章制度1. 早会时间：早会时间一般在每个工作日的早晨开始工作前的固定时间，通常为公司上班时间的开始时间。
2. 早会地点：早会地点一般为公司内部指定的会议室或者特定的区域，确保所有参会人员能够方便地参加。
3. 参会人员：早会参会人员一般应包括公司的管理层、部门经理及相关岗位的员工，确保早会的信息传递和问题讨论的有效性。
4. 早会议程：早会议程一般由会议主持人提前确定，包括公司整体工作进展的汇报、部门间的协调与沟通、问题解决等内容。
5. 早会纪律：早会参会人员应准时参会，不得迟到; 参会人员应尊重主持人的权威，服从会议纪律，不得打断他人发言或者私自离开会场。
6. 早会记录：早会通常由会议记录员进行记录，将会议内容、决策和问题记录下来，以备后续查阅和跟进。
7. 问题解决与跟进：早会期间，参会人员可以提出问题或者困难，并就相关事宜进行讨论和解决，确保及时跟进和解决问题。
8. 早会效果评估和改进：定期评估早会的效果，收集和反馈参会人员的建议和意见，对早会的管理制度进行改进和优化。
9. 早会的守密性：早会的内容通常涉及公司内部的敏感信息，参会人员应严守公司的保密规定，不得将会议内容外泄。
10. 早会的目的和意义：早会的目的是为了加强公司内部的沟通和协调，提升工作效率，解决问题，促进团队凝聚力和工作积极性的提升。
以上是关于公司早会管理规章制度的一些建议，具体的制度可根据公司的实际情况进行调整和制定。
公司早会管理规章制度（二）第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，增强员工凝聚力和团队精神，制定本规章制度。
第二条公司早会是公司每个工作日的固定会议，全体员工必须按时参加，达到与其他员工交流工作情况和协调工作的目的。
第三条公司早会由公司领导或指定的负责人主持，宣布公司重要事项和工作安排，员工可就工作情况进行报告和讨论。
第四条公司早会时间为每个工作日的上班时间开始前的固定时间，具体时间由公司领导或指定的负责人确定。
晨会会议制度模板
晨会会议制度模板一、会议目的1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2. 传达公司政策、规章制度及重要事项。
3. 分享业务知识、成功案例和经验教训。
4. 提升员工综合素质，促进个人成长。
二、会议时间1. 每天早晨定时召开，一般为上班前 15-30 分钟。
2. 遇到特殊情况，可临时调整会议时间。
三、会议地点1. 指定会议室进行，确保场地安静、整洁。
2. 如有需要，可选择室外或其他合适地点。
四、参会人员1. 公司全体员工参加，不得无故缺席。
2. 各部门负责人主持或轮流主持会议。
五、会议议程1. 主持人检查参会人员出勤情况。
2. 通报公司最新动态、政策及重要事项。
3. 各部门汇报昨日工作完成情况及今日工作计划。
4. 分享业务知识、成功案例和经验教训。
5. 开展团队建设活动，提升员工凝聚力。
6. 自由发言，员工可提出建议、疑问或需协调事项。
7. 总结会议内容，布置当日工作重点。
六、会议纪律1. 会议期间，手机静音或关机，不得随意走动。
2. 认真听讲，积极参与讨论，不得私下交谈。
3. 尊重他人，轮流发言，保持良好的会议秩序。
4. 会议记录由专人负责，会后分发给相关人员。
七、会后工作1. 各部门负责人对会议内容进行跟进和落实。
2. 员工根据会议安排，积极开展各项工作。
3. 定期检查会议效果，不断优化会议制度。
八、奖励与惩罚1. 对会议表现优秀的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反会议纪律的员工进行批评和教育。
3. 连续多次无故缺席会议的员工，视情节严重程度给予相应处罚。
九、注意事项1. 会议内容要贴近实际，注重实效。
2. 主持人要掌握好会议节奏，确保会议高效进行。
3. 会议结束后，及时整理会议纪要并分发给相关人员。
通过以上制度的实施，我们相信公司的晨会能够达到预期的目的，为员工提供一个良好的沟通和学习平台，从而提升整体团队的工作效率和凝聚力。
希望大家共同努力，不断改进和完善晨会制度，使其发挥更大的作用。
班组早会管理制度
班组早会管理制度一、背景简介班组早会是一种集体沟通和协调工作的方式，是班组成员在一天工作开始前集中讨论工作事项、互相交流、协调工作计划和分工的会议。
早会可以帮助班组成员更好地了解工作任务、明确工作重点、提高工作效率，使工作更加协调和有序。
本文将介绍班组早会的管理制度，旨在规范早会的进行，提高早会的效果和效率，推动班组工作的顺利开展。
二、管理制度内容1. 早会时间早会时间一般安排在每天上班的第一个小时，具体时间由班组负责人确定。
早会时间不得超过30分钟，以免影响工作计划和进度。
如有特殊情况需要延长早会时间，需提前向班组成员说明并征得大部分成员同意。
2. 早会主持早会主持人一般由班组负责人或工作组长担任，主持人负责会议的主持和流程控制。
主持人应具备良好的沟通能力和组织能力，能够引导和促进成员之间的交流和合作，确保会议的顺利进行。
3. 早会议程早会议程一般包括以下内容：（1）签到：每位成员在早会开始前进行签到，记录出勤情况。
（2）工作总结：成员逐一汇报前一天的工作进展和完成情况，分享工作心得和体会。
（3）工作安排：成员报告当天的工作计划和重点任务，明确责任分工和工作目标。
（4）问题反馴：成员提出工作中遇到的问题和困难，共同讨论解决方案。
（5）其他事项：成员可以提出其他需要讨论的事项，如人员变动、工作调整等。
（6）会议总结：主持人做本次早会的总结，强调重点任务和注意事项，确定下一步工作计划。
4. 早会记录早会记录由一名专职秘书负责，记录会议内容和重要决议，包括工作总结、工作安排、问题反馴和其他重要事项。
会议记录应当准确清晰，可以作为工作依据和交流参考，保存备查。
5. 早会纪律成员参加早会应准时到场，不得迟到早退，如有特殊情况需请假请示。
会议期间应保持安静，不得喧哗和私聊影响会议进行。
成员应积极参与讨论，发表自己的观点和建议，配合主持人做好会议组织和管理。
6. 早会效果评估定期对早会进行效果评估，包括会议组织情况、成员反馈意见和会议成果等，及时调整和改进早会管理制度，提高早会的效果和效率。
公司生产车间早会制度范文（3篇）
公司生产车间早会制度范文一、会议召开的目的和意义1. 早会是为了促进车间内部员工之间的沟通和协作，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行。
2. 早会可以及时了解生产车间的工作进展情况，解决问题，调整工作任务和分工，确保生产流程的顺畅。
3. 早会可以增强员工的凝聚力和团队意识，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 早会是车间管理团队与员工之间沟通的重要平台，可以及时向员工传递公司重要信息和政策，提高员工的归属感和参与度。
二、会议召开的方式和时间1. 早会一般在每个工作日的上班时间开始前召开，会议时间为15-20分钟。
2. 早会地点为生产车间内指定的会议区域。
3. 早会由生产车间主管或指定人员主持，会议纪要由会议记录人员负责。
三、会议内容和流程1. 开会时间到，主持人准时宣布开始会议，发放会议纪要，提醒大家安静集中注意力。
2. 主持人首先简要回顾前一天的工作情况，重点强调完成情况和出现的问题。
3. 主持人向与会人员征询意见，鼓励大家提出解决问题的建议和改进意见。
4. 主持人根据车间生产计划和工作进展情况，安排当天的工作任务和分工。
5. 主持人列举当天需要注意的事项和安全注意事项，要求员工严格遵守相关规定。
6. 主持人对前一天出现的问题进行总结，提出解决方案，并确保问题得到妥善处理。
7. 主持人宣布会议结束，提醒员工按照会议纪要和工作安排进行工作。
四、会议纪要和报告1. 会议记录人员应及时准确地记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要，通过指定渠道发送给与会人员。
2. 主持人和会议记录人员应将重要问题和解决方案报告给上级主管或相关部门，确保问题得到妥善解决。
五、员工参与和反馈机制1. 早会应开放并鼓励员工提问、提出意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
2. 员工提出的问题和建议应得到适当回应和处理，主持人和相关管理人员应在会议结束后及时跟进解决。
3. 主持人可以安排特定时间段，让员工汇报工作进展和遇到的问题，以便大家互相了解和协助。
早晚会制度——精选推荐
早晚会制度篇一：每日早会制度每日早会制度俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。
这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义1．有效调整员工的精神面貌一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
3．有利于企业员工思想、行为的统一从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己。
通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式。
在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。
比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
公司晨间会议管理制度(全)
公司晨间会议管理制度(全)一、背景和目的公司晨间会议是一项重要的组织管理工作，可提高员工沟通和合作效率，确保全员对工作目标的理解和协调一致。
本制度旨在规范和管理公司晨间会议，确保会议的高效进行和取得实际效果。
二、会议主持人的职责1. 会议主持人应提前做好会议准备工作，包括制定会议议程、确保相关材料和文件的准备和分发。
2. 会议主持人负责确保会议开始和结束的宣布，并控制会议进度和时间。
3. 会议主持人应引导和促进会议的讨论与决策，确保参会人员的意见得到充分听取和考虑。
4. 会议主持人需做好会议记录，包括会议纪要和行动项跟进。
三、参会人员的权责1. 所有公司员工必须按时参加晨间会议，除特殊情况须提前请假并得到批准外。
2. 参会人员应积极参与会议，就议程项目提出建议和意见，对公司政策、工作流程等问题提供反馈与改进建议。
3. 参会人员应认真履行会议决策的执行责任，并积极配合会议纪要所列出的行动项的完成。
四、会议议程和内容1. 晨间会议的议程应提前制定并公布，参会人员也可提前将他们认为需要讨论的议题提供给会议主持人。
2. 会议议程一般包括：- 公司整体工作动态的汇报；- 重要工作事项和项目的进展汇报；- 需要全员参与讨论的问题；- 其他与公司工作相关的事宜。
五、会议时间和地点1. 晨间会议一般在工作日的早上固定时间进行，会议时间不得超过30分钟。
2. 会议地点应选择能够容纳所有参会人员且方便参会人员集中的场所。
六、会议纪要和行动项跟进1. 会议纪要应由会议主持人在会后及时整理并发送给所有参会人。
2. 会议纪要应包括会议内容和讨论结果的简要概述，以及列出的行动项、责任人和完成期限。
3. 参会人员要按时完成自己负责的行动项，并随时向相关人员报告进展情况。
七、评估和改进1. 公司应定期对晨间会议的效果进行评估，并与参会人员进行沟通反馈，及时改进和优化会议管理制度。
2. 参会人员可提供对会议的建议和意见，公司应及时对建议进行分析和处理。
早会会议制度范文
早会会议制度范文会议名称：早会会议时间：每天上午9:00-9:30会议地点：办公室会议室会议参与人员：全体员工会议主持人：每天选择一位员工担任主持人，轮流安排。
会议议程：1. 会议开始- 主持人宣布会议开始，并提醒大家关掉手机等外部干扰。
- 主持人简要介绍会议的目的和重要性。
2. 上一天工作总结- 主持人开始询问每位员工上一天的工作情况总结。
- 每位员工按照先后顺序依次汇报理解和完成的工作内容，以及遇到的问题和困难。
- 其他员工可以提出问题和建议，并对前一天的工作进行补充说明。
3. 今日工作安排- 主持人提醒每位员工今天的工作重点。
- 每位员工依次介绍今天的工作计划和目标，并与前一天的工作进行衔接。
- 其他员工可以对每位员工的工作安排提出问题和建议。
4. 问题和困难讨论- 主持人提醒每位员工在工作中遇到的问题和困难。
- 每位员工依次提出问题和困难，其他员工可以提供解决方案和建议，或者提出类似情况分享经验。
5. 员工互动- 主持人鼓励员工之间互相交流和分享工作心得。
- 任何员工可以提出问题、建议或者分享经验，其他员工可以进行讨论和回答。
6. 会议总结- 主持人进行会议总结，并强调重点和重要事项。
- 主持人提醒大家会议的时间和地点，并宣布会议结束。
备注：- 会议准时开始，晚到者应向全体员工解释原因。
- 会议期间，手机等外部设备需保持静音或关闭状态。
- 会议内容应以简明扼要为原则，避免无关内容和冗长讨论。
- 会议期间，每位员工有平等的发言权，互相尊重和倾听是基本原则。
- 会议记录可以由主持人或指定成员进行，以备后续查询和回顾。
以上是一份早会的会议制度范文，根据具体情况可以做适当调整和补充。
早会会议制度范文（精选3篇）
早会会议制度范文（精选3篇）早会会议制度范文篇1一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任心和工作能力，提高部门工作效益。
二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。
部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形式部门自定。
三、部门早会议题一般是：1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。
2、部门负责人安排当日主要工作，提出要求。
3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。
4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。
5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。
6、其他需要解决的问题。
四、所属员工要按时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。
五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。
首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开 7月30日上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等54人参加会议。
首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。
其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。
公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案给予了充分鼓励。
公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作生活中，希望职工代表们充分发挥自己的权利，广泛的听取广大职工的心声，凝聚全体职工的智慧，建言献策，把我们禹王建设成一个“和谐”、“强大”的企业。
公司晨会管理制度（合集五篇）
公司晨会管理制度（合集五篇）第一篇：公司晨会管理制度公司晨会管理制度一、目的及意义1、增强组织凝聚力1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。
2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。
3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。
2、增强员工活力1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。
2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。
3、推进工作进展1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。
2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。
二、晨会总要求1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。
2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。
3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。
4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。
5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。
三、适用对象本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适用，回司后须参加公司晨会。
四、晨会主要内容1、晨会时间：工作日（周一—周五）上午9：10准时开始，周六不参加晨会。
晨会时间以15-20分钟为宜。
（严禁一切理由不参加晨会）2、晨会参会人员：1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司3、晨会参会地点：1）铭恒总部：铭恒总部大会议室2）分公司：各分公司办公区域4、晨会形式：室内队列式会议5、晨会内容：（具体见流程细则）1）考勤通报2）热身舞蹈3）企业文化背诵4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达5）公司领导发言6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持7）所需道具：音响及电脑（播放音乐）8）主管部门：培训部五、晨会流程1、会前流程1）由培训部/行政人事部牵头，拟订企业文化口号/舞蹈/歌曲等企业文化表达语言，经高层领导审核通过后，成为公司晨会临时或长期使用的歌曲、舞蹈、口号。
晨会制度范本
晨会制度范本
一、开展晨会的目的
通过晨会，营造全体员工勤奋发展的积极氛围，及时发布公司最新消息、分享业务政策、推进本日工作落实、汇报上一天的工作进展，及时解决实际问题，提高人员的工作效率，提升团队的凝聚力。
二、晨会的组织形式
晨会分为每日晨会和特殊性晨会，每日晨会是每天必须开展的，由全体员工参与，由本部门主管主持；特殊性晨会是针对特定的主题而设置的晨会，可以由公司领导出席的晨会，也可以本部门组织实施，有时也会有嘉宾出席。
三、晨会的实施
1．确定本次晨会时间和参会对象，做好参会人员的登记，把每次参会人员情况记录下来；
2．组织开展晨会，每次晨会前共商定本次开会内容，届时可以有本部门主管发表开场白，宣布本次会议目标以及实施措施，介绍本部门工作进展和特殊性晨会的主题以及来宾情况；
3．由本部门人员进行实际的发言，将上一天的工作总结汇报出来，并由其他同事进行讨论，提出各自的碰撞、交流、分享，最后就本次会议的主题提出相应的决议；
4．本部门主管结束晨会，具体的实施决定书和责任分工的预算要求。
四、晨会的评估
在晨会结束后将对本次晨会做出评价，对于未达到要求的问题，提出可行性措施，对发挥积极作用的同事给予奖励，以激励大家下次开会积极参会，积极表达思想。
晨会会议制度模板范文
晨会会议制度一、目的晨会作为一种日常管理工具，旨在提高员工的工作效率，提升团队凝聚力，促进部门间的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利开展。
通过规范晨会流程，使员工能够在短时间内获取所需信息，明确工作重点，激发工作热情，从而提高工作质量。
二、时间晨会时间定为每天工作开始前 30 分钟，由各部门负责人组织本部门员工参加。
三、地点晨会地点原则上在公司的会议室进行，如遇特殊情况，可临时调整。
四、参会人员1. 公司全体员工均应参加晨会，如有特殊情况不能参加，需提前向上级请假。
2. 各部门负责人负责组织并主持晨会，确保会议的顺利进行。
五、会议流程1. 签到：参会人员进入会议室后，应在签到表上签到，以便统计出勤情况。
2. 会议主题：由主持人根据实际情况确定晨会的主题，如政策宣贯、工作布置、经验分享等。
3. 表扬与批评：各部门负责人对所属员工进行表扬与批评，表彰优秀员工，指出存在的问题，并提出改进措施。
4. 工作汇报：各部门负责人分别汇报本部门昨天的工作完成情况，今天的工作计划，需要其他部门配合的事项等。
5. 公司动态：主持人传达公司最新动态，如政策调整、业务发展、员工福利等。
6. 培训学习：组织员工进行业务知识、团队建设等方面的培训学习，提高员工综合素质。
7. 互动环节：设置互动环节，如提问、讨论等，激发员工思考，提升团队凝聚力。
8. 总结发言：主持人对晨会进行总结，强调注意事项，提出工作要求。
六、会议纪律1. 参会人员应按时到达会场，保持手机静音，认真参会。
2. 会议期间，不得随意离场，如有特殊情况，需向主持人请假。
3. 会议发言需围绕主题，简洁明了，尽量避免与主题无关的个人发言。
4. 参会人员应积极参与互动环节，展示团队精神。
5. 会议记录由各部门负责整理，分发给相关人员，以确保工作落实。
七、监督与考核1. 人力资源部负责对晨会进行监督与考核，确保会议的顺利进行。
2. 对违反会议纪律的员工，将进行批评教育，严重者给予相应处罚。
物业早会制度模板
【物业早会制度模板】早会是一天工作的开始，通过早会可以提高员工的精神面貌，增强团队凝聚力，提高工作效率。
为了更好地开展早会，特制定本制度。
一、早会时间1. 每周一至周五，早上8:30-9:00。
2. 如遇特殊情况，提前通知调整早会时间。
二、早会地点1. 小区广场或物业办公室。
2. 根据实际情况，可选择室内或室外进行早会。
三、早会参与人员1. 物业全体员工，包括管理人员、客服人员、维修人员等。
2. 如有特殊情况，提前向负责人请假。
四、早会主持人1. 早会由项目经理或指定人员主持。
2. 主持人负责早会流程的把控和内容的安排。
五、早会内容1. 爱国主义教育：每天背诵一首爱国诗词，增强员工的国家荣誉感和使命感。
2. 工作回顾：回顾前一天的工作，总结经验教训，提高工作质量。
3. 工作安排：布置当天的主要工作，明确工作目标和任务。
4. 业务培训：定期进行业务知识培训，提高员工的专业素养。
5. 团队建设：开展团队互动游戏，增强团队凝聚力和向心力。
6. 心灵鸡汤：分享一句励志名言或故事，激发员工的工作热情。
六、早会纪律1. 提前10分钟到达早会地点，做好会议准备。
2. 保持手机静音，如有紧急事项，请在早会结束后处理。
3. 积极参与早会，认真听讲，不做无关事宜。
4. 尊重他人，保持良好的会议秩序。
七、早会评价与反馈1. 早会结束后，由主持人对早会内容进行总结。
2. 员工就早会内容进行自我评价，提出改进措施。
3. 定期对早会效果进行评估，根据实际情况进行调整。
通过以上制度的实施，我们希望早会能够真正发挥其作用，为物业工作注入更多的活力和动力。
让我们共同努力，为创建美好的小区环境而奋斗！。
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早会会议制度范文3篇
早会会议制度范文一：
一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。
二、范围：适用于公司的各类会议。
三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。
四、程序
1、实行定期会议制度。
班组长每天应举行交接班会议，每月应
举行一次全体班组长参加的会议。
管理层(部门经理及以上)应每周
举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。
2、实行会议主持人制度。
班组长交接班会议由交班班长主持，
车间主任列席(中、晚班交接可抽检参加)。
全体班组长会议由车间
主任主持，生产部应指派人员列席会议。
管理层会议由管理者代表
主持，总经理列席会议。
3、会议召开时间。
班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，
全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周
六的下午三点钟举行。
4、会议纪律。
所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。
迟到
者罚款五十元。
不到者罚款一百元。
除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。
每次请假经会议主持人批准方可。
5、会议议程。
(1)、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格;b、各机台运行情况;c、上班发生的任何特殊情况;d、下班应注意的特殊事宜;e、紧急订单情况;f、其它未尽事宜。
(2)、全体班组长会议：a、本月产品质量状况;b、本月机台运行及模具使用情况;c、本月所有突发事宜及处理结果;d、本月未完成
事宜;e、下月主要任务及注意事宜;f、其它未尽事宜。
(3)、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况(具体材料由各部门提前一天提交会议主持人);b、本
月全公司所有突发事宜及处理结果;c、本月未完成任务;d、下月主
要任务及目标;e、下月主要注意事宜;f、其它未尽事宜。
6、会议记录。
所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。
会议记录按月上交人事部备案存档。
7、其它未尽事项。
所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论
其它事项。
主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。
列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议
性发言。
五、附注
1、本制度此发布之日起执行。
2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。
召开特别会议，
其纪律也应按上述常规会议执行。
早会会议制度范文二：
一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任
心和工作能力，提高部门工作效益。
二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。
部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人
员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形
式部门自定。
三、部门早会议题一般是：
1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体
内容。
2、部门负责人安排当日主要工作，提出要求。
3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。
4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。
5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。
6、其他需要解决的问题。
四、所属员工要按时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。
五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。
首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开7月30日
上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室
召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总
经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各
部门职工代表以及华瑞公司负责人等54人参加会议。
首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于
公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结
果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。
其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。
公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案给予了充分鼓励。
公司总监高喜寿对职工代表
们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作生活中，希望职工代表
们充分发挥自己的权利，广泛的听取广大职工的心声，凝聚全体职
工的智慧，建言献策，把我们禹王建设成一个“和谐”、“强大”
的企业。
最后，公司工会主席李亮贤做了会议总结。
他说：代表们提出的议案都非常好，我们会及时的把议案上交到公司经理办公会进行讨论研究，并提出切实可行的解决办法，希望大家继续努力，为公司的发展提出高质量的可行的议案。
会议在一曲激昂的《咱们工人有力量》歌声中结束。
早会会议制度范文三：
时间：每周一到周六8：30
地点：二楼大职场
参会人员：支公司在职全体营销人员
为营造和谐稳定、积极向上的支公司氛围，共同维护职场环境秩序，了解合众人寿的动态，提高展业技能，在公平、公开、公正的前提下，做如下约定：
一、业务员：15公里以外的，一个月最少出勤12天，15公里以内的，一个月最少出勤20天(后附名单);主管：一个月最少出勤20天;
二、按时参加生命人寿及肥城支公司组织的各项会议及培训，并全程参加。
如有特殊情况，如婚丧嫁娶，需提前请假，实行三级请假制度，请假一律使用请假条，(业务员需各自所属营销经理，分区经理，总监签字，营销经理需各自所属分区经理，总监，朱总签字后，送至内勤张谦处，方视为有效，口头请假一律无效);病假需提供医院诊断证明;
三、凡是参加早会、公司组织的培训、会议，会议室内必须着职业装;
四、扣款额制按如下标准进行：
1、按照上述约定，凡出勤不足者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款20/30/50/100元/人/次;
2、会议迟到及早退：业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款5/10/20/50/元/人/次;
3、公司组织的重要的培训、会议无故不参加者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款40/100/200/300元/人/次;
4、所有会议、培训不按要求着职业装，每人每次5元;
5、会议、培训期间电话铃声响起、接听电话、收发信息、来回走动5元/人/次;
6、中支或分公司组织的培训、会议，按照中支或分公司培训、会议通知要求严格执行;
7、扣款将秉承公平、公开、公正的原则用于本支公司的增员、培训、激励活动、职场布置、全勤奖等项目开支，扣款明细将于下月初张贴于本支公司职场显著位置以供监督，扣款直接在工资中扣除。