普通员工对部门负责人评议表
员工对部门领导考核评价表
员工对部门领导考核评价表一、考核指标1. 工作目标完成情况在过去的一年中，部门领导是否为员工设定了明确、合理的工作目标？员工是否能够在规定时间内完成任务并达到预期效果？请给出相应的评价。
2. 沟通能力部门领导是否具有良好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通并解决问题？是否能够及时回复员工的问题并及时提供相应的支持？请给出相应的评价。
3. 管理能力部门领导是否具有良好的管理能力，能够有效地组织一线员工完成工作任务？是否能够合理分配工作，并提供必要的支持和指导？请给出相应的评价。
4. 团队建设部门领导是否能够积极促进团队建设，建立良好的合作和互助机制？是否能够通过有效的激励措施提高团队的凝聚力和工作效率？请给出相应的评价。
5. 公平公正部门领导是否能够公平公正地对待所有员工，不偏袒任何一个员工？是否在员工遇到问题时能够及时给予支持和协助？请给出相应的评价。
二、评价标准1. 优秀在以上五项考核指标中超过四项得到“优秀”评价。
2. 良好在以上五项考核指标中超过三项得到“良好”评价。
3. 合格在以上五项考核指标中超过两项得到“合格”评价。
4. 待提升在以上五项考核指标中获得不足两项“合格”评价，需进一步提升。
三、填写说明请根据实际情况填写考核评价表，对于考核指标请根据自身工作和部门领导的工作进行评估，并给出相应的评价。
四、结论通过员工对部门领导的评价，可以及时发现领导的不足之处，并及时进行改进和完善。
同时，也可以提高员工的工作积极性和主动性，促进团队的共同进步和发展。
希望每位员工都能严格按照部门领导考核评价表的标准进行评价，做到真实客观、公正公平，为部门的发展和壮大贡献自己的力量。
员工给部门评价打分表
员工给部门评价打分表背景企业为了提高组织绩效和核心竞争力，需要建立合理的绩效管理体系。
其中，对于企业内部各个部门的绩效评估就显得尤为重要。
而对于部门绩效的评估，员工的意见和反馈也起到了至关重要的作用。
因此，建立一套员工给部门评价打分表，既能够调动员工积极性，提高部门绩效，又能够更加客观公正地评估部门锋芒，并为员工的晋升和奖励提供依据。
模板设计评价指标员工给部门打分表中的评价指标需要涵盖整个部门的运行情况和员工的工作体验，能够客观地评估部门的绩效情况。
在本文档中，我们以一个IT公司的人力资源部门为例，列举以下评价指标：1.部门工作效率2.团队合作能力3.项目推进能力4.制度执行力5.人员培养质量打分标准为了让员工更好地理解打分标准，避免评价随意和主观性过强，我们需要用具体的数值或描述来对每一项指标进行打分标准的制定。
以部门工作效率为例，打分标准如下：评分描述5分部门内部工作流程顺畅，任务执行高效，无延误4分部门内部工作流程基本齐备，任务执行基本顺畅3分部门内部工作流程不完善，任务执行时常出现拖延2分部门内部工作流程混乱，任务执行时常出现错误1分部门内部工作流程极其混乱，常常出现任务延误或丢失打分细则针对每个评价指标设置具体的打分细则，让员工更好地理解打分标准，并能够更全面、准确地评估部门的相关情况。
以团队合作能力为例：•5分：全员都能够顺利配合完成任务，协作相对轻松，存在较好的团队协作机制•4分：整体合作比较顺畅，能够通过一定的沟通协调达成共识，但稍有困难•3分：部分人员缺乏合作精神或存在协作不足的问题，但并不影响整体效果•2分：团队组织混乱，个人利益大于团队利益，严重影响团队效率和工作质量•1分：团队内部出现极其恶劣的竞争氛围，形同一盘散沙，严重影响工作进展和工作氛围总分计算对于每个员工对各项评价指标的分数，根据设定好的指标权重，进行加权计算，得出该员工对于该部门的综合评分。
具体计算公式如下：总分= ∑（每项指标分数 * 对应指标权重）员工绩效管理流程1.上级主管向员工介绍员工给部门评价打分表，并告知评评估的时间和周期2.员工在规定时间内按照评价指标进行自评和部门评价3.上级主管及部门其他员工对员工进行评价4.HR部门汇总评价结果，计算出每位员工对部门的综合评分5.部门领导与员工逐一较真评分表总结员工给部门评价打分表是一项非常重要的绩效考核工具，不仅可以帮助员工理性客观评价部门的绩效，也有利于提高员工对于企业的归属感和参与度，同时方便 HR 部门对于部门绩效的监测和绩效管理，推动各部门有效运作，提升组织效率。
员工对部门领导评价表
员工对部门领导评价表背景为了提高公司内部的管理水平，了解员工对部门领导的评价和意见，帮助落实领导的管理措施和优化管理方式，我们决定进行一次员工对部门领导的评价调查，并将结果整理成表格进行分析。
调查内容本次调查包括以下内容：1.部门领导的工作态度与精神风貌；2.部门领导的沟通能力和应变能力；3.部门领导的工作效率和质量；4.部门领导的管理风格和团队建设。
调查方法为了确保调查结果的有效性和可靠性，我们采用了以下两种方式进行调查：1.问卷调查我们制定了一份详细的部门领导评价表，并向所有员工发送电子版问卷，请求他们实事求是地评价自己所在部门领导的工作表现。
2.面谈调查我们还安排了一些人力资源专员，对员工进行面谈调查，以补充问卷调查的不足，确保调查结果能尽量反映出员工的真实情况。
调查结果经过两个礼拜的调查，我们共收到了全部员工的174份有效问卷，占公司总员工数的92%。
同时我们开展了52次面谈调查，对于一些看似悬而未决的问题进行了补充。
调查结果显示，员工对部门领导的评价较为积极，大多数员工认为，部门领导在工作态度、沟通应变和工作效率方面表现良好。
但是，在管理风格和团队建设方面，还存在着一些问题。
具体结果如下表：调查内容很满意比较满意一般不太满意很不满意工作态度48.3% 38.5% 8.2% 4.6% 0.4%沟通应变46.0% 39.9% 9.2% 4.0% 1.0%工作效率39.7% 47.7% 9.2% 3.4% 0.0%管理风格13.2% 32.2% 44.8% 9.2% 0.6%团队建设9.8% 27.1% 44.8% 17.2% 1.1%分析和建议通过对调查结果的分析，我们可以发现，在工作态度、沟通应变和工作效率方面，大多数员工对部门领导的表现是比较欣赏的。
这说明，部门领导的工作能力和业务能力已经得到了员工认可。
但是，在管理风格和团队建设方面，存在着一些问题。
调查结果显示，有很多员工对部门领导的管理风格和团队建设不够满意。
职员对部门领导的评价表
职员对部门领导的评价表引言在一个企业中，领导团队是组织成功的关键因素之一。
一位好的领导可以带领他的团队实现共同的目标，提高员工的士气和执行能力。
而一位不好的领导，则容易导致员工流失和企业不良的业绩。
因此，了解职员对部门领导的评价是企业管理者重要的一部分。
研究背景进行职员对部门领导的评价，不仅可以衡量领导的表现，还可以了解职员对领导的认知和看法。
职员对部门领导的评价是收集反馈信息的有效途径，有助于领导者和整个团队提高自身表现和组织的成果。
研究目的本文的研究目的是了解员工对部门领导的评价，探究员工对领导者的认同感和领导者的影响力对个人绩效和组织绩效的影响。
方法通过发放匿名调查问卷，向部门职员收集数据。
问卷采用如下指标来评价部门领导： - 目标设定的清晰度 - 沟通方式的有效性 - 工作内容的重点和分配 - 资源管理能力 - 团队合作和协调性 - 公正和诚信性每个指标都用五分制进行评分，分别是1分、2分、3分、4分、5分，其中1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”。
结果通过对数据的分析，得到了以下结果：指标平均分目标设定的清晰度 4.2沟通方式的有效性 3.9工作内容的重点和分配 4.1资源管理能力 3.6团队合作和协调性 4.0公正和诚信性 4.3可以看出，职员对于部门领导的目标设定和公正性表现较为满意，但是对于资源管理和沟通方式的有效性有意见。
接下来，通过对数据的分析和调研反馈，我们了解到职员对部门领导的评价是受到多种因素的影响的，包括工作质量、领导风格和团队文化等。
结论本文的研究表明，职员对部门领导的评价可以为组织提供有用的反馈信息，用于整合和改善组织的运营。
了解职员对领导的评价不仅可以为领导和团队提供改进机会，还可以提高职员的工作满意度和绩效表现。
因此，企业应该经常进行这样的评价和反馈，以保持领导者和员工的双向沟通，并推进团队的有效发展。
员工评价部门领导表格
员工评价部门领导表格背景在企业管理中，领导是组织中权力、责任和任务的集中体现，其对组织整体运作和员工的工作、学习生活等方面起决定性作用。
为了更好地评估领导的工作表现，部门需要对领导进行评价，以促进领导履行职责，提高工作效率和员工满意度。
评价指标下面是一份员工可以从多个角度来评价部门领导的指标表格：指标描述评价说明组织能力领导对部门工作的策略规划和任务分配，以及对部门人员的管理和协调能力如何规划和分配任务，多方调整处理问题沟通能力领导的语言表达和沟通技巧，与下属、同事和上级交流的效果能否倾听下属想法，理解下属心理，有效引导下属领导风格领导的指挥方式和管理精神，以及领导对部门文化和员工关系的态度强调执行还是自主，偏向于开放还是封闭的文化氛围绩效管理领导对员工工作绩效的评估和改进，以及对员工个人发展的关注是否能对员工进行针对性的职业规划，引导协助掌握相关技能团队合作领导在团队建设和团队凝聚力方面的作用，以及领导在处理组织内部冲突方面的应对能力如何协助解决部门内部各类问题，协助员工解决个人问题企业文化领导对企业使命、愿景和核心价值的认同，以及如何贯彻企业的核心价值观能否真正地体察企业核心价值，带领下属增强团队凝聚力此外，还可以增加与具体岗位和工作内容相关的指标，以匹配工作的要求，评估领导的工作表现。
评价方案为了确保评价的有效性和公正性，需要制定一份完整的评价方案。
评价时间评价应在年度工作计划和目标达成后进行，以确保评价指标清晰明确、时间起点一致。
评价参与方参与评价的员工应由部门内所有员工平等进行，包括正式员工和实习生等。
评价方式可以采用线上或线下的方式进行评价，匿名性评价可以增加员工评价的真实性和客观性。
评价结果评价结束后，应当对评价结果进行归纳整理汇总，形成报告，以便领导能够查看其优劣处和不足之处，进行更好地改进。
结论领导的表现对部门的发展和员工的生活都有决定性的影响，进行评价能够促进领导的工作效率，提高组织效率和员工的满意度。
部门负责人考核评价记录表
部门负责人考核评价记录表1. 评价人员考核评价人员包括：•直接上级•相关部门主管•员工代表2. 考核内容2.1 工作目标达成情况评价部门负责人是否能够完成公司制定的工作目标。
考核内容包括：•实际完成情况•考核周期内的工作总结•工作计划的合理性和可行性•工作过程中所遇到的问题和应对情况2.2 管理能力评价部门负责人的管理能力，考核内容包括：•部门内的人员管理和协调能力•组织协调能力•决策能力和执行力2.3 团队建设和文化建设评价部门负责人的团队建设和文化建设能力，考核内容包括：•部门内团队建设情况•部门文化建设情况•部门内员工的工作满意度和团队凝聚力3. 评价方法对部门负责人的考核评价，我们采用以下方法：3.1 直接面谈对部门负责人进行面谈，了解其在工作中的表现和存在的问题、意见和建议。
3.2 问卷调查通过问卷调查员工，了解部门负责人在员工中的影响力和部门内员工的工作满意度。
3.3 过往表现参考部门负责人在过往工作中的表现和业绩，综合考虑对其绩效进行评价。
4. 评价结果根据上述评价方式，对部门负责人进行评价，我们将得到如下形式的评价结果：评价要点评价分数评价结果工作目标达成情况- 实际完成情况- 考核周期内的工作总结- 工作计划的合理性和可行性- 应对问题情况管理能力- 人员管理和协调能力- 组织协调能力- 决策能力和执行力团队建设和文化建设能力- 团队建设情况- 文化建设情况- 员工工作满意度和凝聚力5. 总结反馈根据以上评价结果，结合个人实际情况给予反馈。
同时，对于评价中存在的问题和不足，我们将制定对应的计划和措施进行改进和优化，提高部门负责人的工作绩效和领导能力。
对部门负责人的评价表
对部门负责人的评价表
以下为对本部门负责人的评价表，评分分为1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意。
请根据实际情况认真打分。
一、工作能力
1.对部门工作方向、发展视野的把握（___分）
2.对员工合理分配工作和任务的能力（___分）
3.对员工工作的监督和督促能力（___分）
4.解决部门内部矛盾的能力（___分）
5.解决与其他部门的沟通障碍问题的能力（___分）
6.对行业趋势和市场变化的把握能力（___分）
二、团队建设
7.对员工思想动态的及时了解和掌握能力（___分）
8.推动员工的个人职业晋升和能力提升的能力（___分）
9.对员工工作积极性的调动和激发能力（___分）
10.培养和提拔有才干的下属的能力（___分）
11.鼓励下属分享工作经验和成功案例的能力（___分）
12.对员工关心和照顾的程度（___分）
三、沟通表达
13.向上级报告工作的清晰度（___分）
14.向同事沟通合作的能力（___分）
15.向下属传达工作任务的明确度（___分）
16.对员工反馈意见的及时回应和处理能力（___分）
四、其他
17.对上级领导的配合和沟通能力（___分）
18.对公司文化和价值观的理解和贯彻能力（___分）
19.对工作绩效的考核和管理能力（___分）
20.对公司形象和声誉的维护能力（___分）
本部门负责人总分为 ___ 分，平均分为 ___ 分。
评价人：___ 日期：___。
部门负责人能力认可评价表
部门负责人能力认可评价表背景部门负责人的职责是带领团队完成一系列的目标，同时保证团队成员的发展。
因此，评价一个部门负责人的能力是很重要的，这不仅可以促进他们的成长，也能确保团队的运作顺畅。
本文提供了一份部门负责人能力认可评价表，以帮助领导者为他们的部门负责人制定明确的评价标准。
评价因素以下列出了部门负责人能力认可评价表中包括的关键因素:1. 与员工的沟通和建立信任部门负责人的职责之一是建立与员工之间的关系。
部门负责人需要与员工沟通，帮助员工明确他们的角色和任务，并与他们建立信任的关系。
评价部门负责人的能力时，需要考虑下列因素：•能否与团队成员建立良好的关系和互信？•能否进行有效的沟通，以确保团队成员明确工作目标和任务？•能否帮助团队成员理解和快速适应部门的文化和价值观？2. 管理和领导能力部门负责人需要有一个完整的视角，管理和领导团队完成预定的任务。
评价部门负责人的能力时，需要考虑以下因素：•能否为团队制定一份有远见的规划，并实现其中的目标？•能否利用有效的资源，最大限度地实现工作效益？•能否领导和激发团队成员，创造一个能够激发创造性思维和行动的团队氛围？3. 解决问题的能力部门负责人需要快速开展行动来解决各种问题，这些问题可能会威胁到部门的正常运作。
评价部门负责人的能力时，需要考虑以下因素：•能否识别问题并制定应对策略？•能否把这些策略付诸实践，成功解决问题？•能否在紧急情况下保持冷静，有效地应对团队成员的情绪波动和危机？4. 激励他人和提供反馈部门负责人需要激励和鼓励团队成员的行动，在必要的时候，提供建设性的反馈。
评价部门负责人的能力时，需要考虑以下因素：•能否为团队成员提供适时的反馈和指导？•能否识别团队成员的成长空间并帮助他们发挥其优点？•能否激发团队成员的自主性和创造性？5. 主动学习和自我发展部门负责人的工作不仅仅是管理团队，也是为部门创造价值的关键驱动力。
评价部门负责人的能力时，需要考虑以下因素：•能否跟上行业的新发展并整合新的信息来应对挑战？•能否鼓励团队成员参加各种培训和课程？•能否带头展示对自己的发展和学习的承诺？总结部门负责人能力认可评价表可以作为评估一个部门负责人整体成就的有效工具。
部门负责人综合评议考核表
人力资源中心：部门负责人：事业部、中心负责人：
填表说明：①本表由各部门根据《员工月度工作考核表》填写，不得漏填或虚报；
②次月3日前将本表和《员工月度工作考核表》一同交人力资源中心。
1086420
条理不清适应性差
脱离实际主次不分
工作量
（10分）
工作量饱满难度高
经常主动加班加点
1086420
工作量不足难度低
无所事事
工作质量
（10分）
正确无误水准高
受到同行及专家好评
1086420
错误频繁水准低
经常被投诉或举报
工作效率
（10分）
提前或按时完成任务
合理运用资源成本低
1086420
工作拖拉经常延期
附表1
部门负责人月度考核表
任职者：部门/职位：考核期：
月度工作报告（由被考核人填写）
月度工作内容
工作改进设想
3、被考核人签名：
附表3
员工月度考核汇总表
部门：年月26日年月25日
序号
姓名
职位职级
岗位类别
综合评分
考核排名
考核等级
优秀
优良
良好
合格
一般
较差
合计
考核等级比例：优秀：——人、——%；优良——人、——%；良好——人、——%；
不会运用资源成本高
工作创新
（10分）
善于创新富有新意
及时发现问题妥善解决
1086420
因循守旧安于现状
不能发现问题或视而不见
组织领导
（10分）
知人善任凝聚力强
善于沟通指挥得当
1086420
部门员工对部门领导评价表
部门员工对部门领导评价表
简介
为了进一步了解部门员工对部门领导的看法，促进部门内部的团队建设和发展，我们制定了部门员工对部门领导评价表。
这份表格主要用于收集员工对部门领导的评价和建议，旨在帮助领导更好地了解员工的需求和期望，并针对性地改进管理方法。
评价表内容
评价部分
1.领导是否能够帮助员工理解和达成工作目标？
2.领导是否能够为员工提供必要的资源和支持？
3.领导是否能够有效地分配任务和资源？
4.领导是否能够提供积极的反馈和建设性的意见？
5.领导是否能够积极推动团队建设和发展？
建议部分
1.领导应该加强哪些方面的管理能力？
2.领导在工作中应该重点关注哪些问题？
3.领导能够进行哪些改进来更好地支持员工工作？
4.领导需要做出哪些具体的行动来推动团队发展？
回收和分析
部门管理员工对部门领导评价表将由部门人力资源部门统一发放和收集，对收
集的表格进行汇总和分析，提取出共性问题和建议，并对每个问题和建议提供具体的行动计划。
同时，还将对评价表整体的得分情况进行分析，以便进一步了解员工对部门领导的整体认可度。
结语
这份部门员工对部门领导评价表，是一份有价值的工具，可以帮助领导更好地
理解员工的需求和期望，以进一步提高团队的凝聚力和合作效能。
我们鼓励所有部门员工积极参与到这份评价表的填写和反馈中，共同推动部门发展和进步。
对各部门负责人的评价
对各部门负责人的评价作为企业的一名员工，我在这里对我们公司各部门负责人进行评价，以便于更好地反馈建议和优化管理。
董事长办公室•评价：优秀集团董事长及其办公室是公司的决策中心。
作为公司最高领导，董事长常年奔波于各个项目，制定各项重大决策，在公司的运营发展中发挥着重要的作用。
董事长办公室的工作非常麻烦复杂，要能让整个公司的管理体系顺利运转，也要保持高度的敏锐性。
通过与公司高层的沟通交流，他们总能够充分地理解和解决公司内部的各种问题和需求。
董事长办公室的成员们众志成城，永不言败，是我们公司的中流砥柱。
行政人事部•评价：优秀作为公司行政管理部门的核心之一，行政人事部的工作非常细致而有序。
他们通过不断的培训、发展和选拔优秀人才，来推动公司人员教育和技能提升。
他们还在全力实施多项工作职责，保证公司各项管理和事务高效运转。
更重要的是，他们十分注重公司的文化建设，并促进公司内部各部门之间的有效交流与协作。
销售部•评价：优秀销售部一直以来是我们公司的一个重要部门，他们通过对市场的深入研究和分析，既保证了公司的业务稳定和发展，同时也为我们带来了更多的商业机会。
销售部门的全体值得信赖，善于与客户沟通交流，以诚信为本，诚实守信，一丝不苟。
他们的努力和奉献为公司创造了巨大的价值，同时也推动了我们整个企业的发展。
技术开发部•评价：优秀技术开发部门不仅持续不断地升级、优化和改善产品，还积极探索前沿技术和更好的工程方案，提高产品竞争力。
他们一直保持着昂扬的创新精神，并以优秀的技术实力从多个渠道拓展业务。
在各种因素与技术难度交织的情况下，技术部门成员不断尝试，打破技术瓶颈，创造出更多的精品。
他们的热情细腻、敬业奉献，是公司可持续发展的有力保障。
财务部•评价：优秀公司财务部门是公司运营的财务支撑，良好的财务稳健性和稳定的盈利水平是公司成功的重要标志之一。
财务部门的成员们不仅熟练掌握着外贸结算和金融知识，还把公司经营和评估分析看得非常透彻和清楚。
部门员工对部门领导评价表
部门职工对部门领导评论表
被评论人：评论时间：查核因素
简单解说评分标准得分权重类型重点
领导能力组织激励部下战胜困难、达成目标的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差；20% 企划创新能力抓住中心问题，开辟新思路的能力 A. 优异； B. 优异； C很差；10% 判断决议能力掌握全局，快速做出判断，并进行决议的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差；10% 能力
道德交流社交能力经过交流解决问题和协调指导部下工作的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差；10% 洞察应变能力洞察问题实质，实时有效地办理危机事件的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差；10% 培训指导能力有针对性地培训部下，帮助部下成长的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差；10% 工作态度工作的主动性、协调性、责任心、楷模能力等 A 优异； B. 优异； C.很差；10% 个人涵养做事公正、公正，被职工尊敬的程度 A. 优异； B. 优异； C. 很差；10% 人际关系与部下友善相处，受部下欢迎的程度 A. 特别受欢迎； B. 受欢迎； C.不受欢迎；10%
评分原则：评分采纳百分制。
假如达到A类标准，得分为100*权重；假如达到 B 类标准，得分为70* 权重；假如达到C类标准，
得分为 40* 权重。
备注： 1. 各位请独自填写此评论表，不需要和任何人进行议论；
2.本次评论无需签字；
3.本次评估由企业汇总保密，不会向被评估人反应，请各位照实填写；
总得分：。
对公司部门负责人的评议-
对公司部门负责人的评议-该同志作为部门负责人对待工作认真负责，能够运用各种方法解决实际工作中存在的问题，在员工树立了较高的威信；该同志作为支部组织委员，能够坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，按组织程序组织开展各项活动，在保持共产党员先进性教育活动中，能够认真遵守公司先进性教育活动的各项规定动作，积极参加集中学习，认真学习保持共产党员先进性教育活动的意见和各级领导的动员讲话、全文通读党章和有重点学习《保持共产党员先进性教育读本》等文章，完成了学习考勤、学习笔记和学习课时的要求。
存在的不足：一是坚持学习的恒心和毅力不足。
由于部门人员较少，日常的工作量较大，没有能够坚持学习理论，直到现在工作起来仍然感觉到非常吃力。
二是坚持学习不够自觉。
日常工作中忽视了知识能力的培养，学习的自觉性、主动性不强，平时忙于日常事务，不愿意挤出时间学习，即使有了时间也坐不下来，学不进去。
三是业务能力不够过硬。
工作中感觉到了自己所掌握的业务知识的深度和广度不够，在新形势下，业务能力的提高速度跟不上工作对我提出的新的要求。
四是工作争强当先的意识不强。
对工作是否评先，个人是否进步要求不强烈。
五是缺乏批评与自我批评的勇气。
在工作中只是埋头工作，同事之间互相关心、互相帮助做的不够，同时由于年龄的原因越来越不敢批评和评议他人，更做不到自我批评了。
今后努力方向：一是要加强学习、提高理论修养。
作为一名管理人员特别是一名支部委员，在工作中必须应用党的基本理论来解决工作中问题，这就要求自己必须要有扎实的理论基础，因此在今后的工作中要加强对“三个代表”重要思想的学习，只有全面系统的学习政治理论、党的路线、方针政策，才能提高自身素质、不断时应时代发展的要求。
二是脚踏实地地做好本职工作。
工作中要树立起高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好；克服自己凡事都想做老好人、不想得罪人也怕得罪人的缺点，要敢于开展批评与自我批评。
三是要强化组织观念、带头遵纪守法。
员工对店长评议表
8
给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；
6
给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；
2
不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；
0
组织能力
能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；
10
灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；
8
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；
6
欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；
2
不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言；
0
沟通表达能力
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；
10
说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；
8
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；
6
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
2
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；
0
工作态度
原则性
坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；
10
原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；
8
一般情形下，能够做到坚持原则；
6
原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；
2
原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；
0
责任心
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
10
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
年度员工-部门经理互评.
年终互评表
年终互评表是作为全体员工互相认识，互相评论的总结表。
由员工对部门经理评比、部门经理对员工评比；部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。
互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表，为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。
评比一：部门经理对员工
2021年度员工综合标准评分表
被评估者：职务：
1.总分值为100分.
2.91分以上为学习典范
3.81-90分为优秀
4.71-80分为良好
5.61-70分为合格
6.60分以下为不合格，需要加强改善
评比二：员工对部门经理
2021年度部门经理综合标准评分表被评估者：职务：
1. 总分值为100分.
2. 91分以上为学习典范
3. 81-90分为优秀
4. 71-80分为良好
5. 61-70分为合格
6. 60分以下为不合格，需要加强改善。
对部门负责人个人评价意见
对部门负责人个人评价意见符合职责部门负责人作为公司中的领导者，其首要职责是确保部门运转良好并达到预期目标。
我认为，（在本文中使用的“我”代表作者）该部门负责人非常出色地完成了这项职责。
他/她确保团队的工作积极性和合作性，并且创造了一个可以互相学习、协助其他部门和成功交付项目的工作环境。
缺乏沟通技巧然而，在一些重要沟通方面，部门负责人可能需要更多的帮助。
有时候，他/她的沟通方式不够清晰并且缺乏全面性。
这可能导致项目错误或延迟，因为有必要的信息没有被传递到团队中的所有成员。
需要注意的是，沟通不光是简单地传达信息，还需要倾听和与其他人交流。
缺乏时间管理技能时间管理和优先级安排是一个成功组织的重要部分。
但是，部门负责人似乎有时候在这方面缺乏一定程度的技能。
他/她经常会因为分心和缺乏重点而在项目上浪费时间。
我认为这是可以通过更好地规划任务，在安排时间上更加仔细和经常检查当下进展情况来解决的。
组织能力强除此之外，部门负责人的组织能力是值得称赞的。
他/她准备得非常仔细，所有需要实现项目目标的设备和材料通常都是充分准备好的。
这使得我们的项目在时限内交付，并且以符合客户预期的方式运作。
充满创新最后，我真诚地认为部门负责人非常有创新精神。
他/她总是试图寻找全新的方式和方法来更好地开展工作。
改善工作流程和运营方式让团队感到非常振奋，也让我们的项目更快更好地实现目标。
在总体上，部门负责人做得相当好。
他/她是一个出色的领导者，可以带领我们实现我们设定的目标。
需要注意的是，在一些方面还有可以改进的空间，尤其是在沟通和时间管理方面。
我相信，如果改进了这两点，部门负责人将成为更出色的领导。