家装装饰公司全套奖惩制度
装饰公司奖惩制度范本
装饰公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的管理，提高员工的工作效率和质量，确保工程质量和公司信誉，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，公平公正，激励进取。
第四条公司领导层负责实施和监督本奖惩制度的执行。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和团队奖励两种形式。
第六条个人奖励包括：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、优秀团队奖等。
第七条团队奖励包括：优秀项目奖、最佳协作奖、优秀部门奖等。
第八条奖励方式包括：通报表扬、颁发奖金、晋升提级、职位晋升等。
第九条员工有以下表现之一的，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现突出；2.积极完成工作任务，质量优良，效益良好；3.提出合理化建议，被公司采纳，对公司发展有显著贡献；4.在工作中取得显著成绩，为公司赢得荣誉；5.节约资金，节省费用，有显著成效；6.领导有方，带领团队完成任务出色；7.自学进取，提高业务水平，取得相关证书；8.其他对公司有突出贡献的行为。
第三章惩罚第十条惩罚分为警告、罚款、停职、解除劳动合同等形式。
第十一条员工有以下行为之一的，应当给予惩罚：1.违反公司规章制度，工作纪律松散；2.工作中出现失误，造成公司损失；3.不服从工作安排，拒绝执行任务；4.侵占公司财产，贪污盗窃；5.泄露公司机密，损害公司利益；6.恶意诽谤、侮辱同事，影响公司团队和谐；7.其他违反法律法规和公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1.员工表现突出，由所在部门提出奖励申请；2.公司领导层审核奖励申请，确定奖励对象和方式；3.公司领导层颁发奖励证书和奖金。
第十三条惩罚程序：1.员工违规行为被发现，由所在部门进行调查核实；2.所在部门提出惩罚建议，报公司领导层审批；3.公司领导层确定惩罚对象和方式；4.执行惩罚决定，并将处理结果通知被惩罚员工。
装饰公司员工奖罚制度范本
装饰公司员工奖罚制度范本一、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度对所有员工一视同仁，严格按照规定和程序进行，确保公正公平。
2. 奖罚分明：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚，奖罚分明，以激励员工积极工作。
3. 教育为主：处罚的目的是教育员工，帮助其改正错误，而不是简单的惩罚。
4. 制度透明：奖惩制度的内容和执行情况对所有员工公开，让大家清楚知道如何获得奖励和避免处罚。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效，每月评选出优秀员工，给予一定的绩效奖金。
2. 晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
3. 培训机会：优秀员工将有机会参加公司组织的各类培训，提升个人能力。
4. 优秀团队奖：对于工作表现突出的团队，公司将给予一定的奖励，包括奖金、旅游等。
三、处罚制度1. 迟到早退：迟到早退一次，给予口头警告；第二次，扣除当日工资的10%；第三次及以上，扣除当日工资的20%。
2. 工作失职：因个人原因导致工作失误，视情节轻重，给予警告或罚款。
3. 违反公司规定：违反公司规定的行为，如泄露公司机密、损害公司利益等，将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。
4. 旷工：旷工一天，扣除当日工资的100%；旷工两天，扣除当日工资的200%。
四、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 人力资源部将定期对员工进行考核，根据考核结果执行奖励和处罚。
3. 员工对奖励和处罚有异议的，可以在接到通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查和处理。
4. 公司将定期对奖惩制度进行修订，以适应公司发展和管理需要。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度的修订和解释权归公司所有。
通过建立严格的奖惩制度，装饰公司可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能对员工的行为进行约束，确保公司的正常运营和发展。
装饰公司奖惩管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。
2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。
3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。
4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。
第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。
2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。
4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。
5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。
第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。
2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。
3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。
4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。
装饰公司工地制度奖罚
装饰公司工地制度奖罚
一、奖励制度：
1. 安全生产奖：
- 工地连续三个月无安全事故，奖励项目团队1000元。
2. 质量优秀奖：
- 工程项目被评为市级优质工程，奖励项目负责人及团队5000元。
3. 工期提前奖：
- 工程项目比预定工期提前完成，每提前一天奖励项目团队500元。
4. 创新贡献奖：
- 员工提出的创新方案被采纳并实施，为公司节约成本或提高效率，根据贡献大小奖励500-2000元。
5. 优秀员工奖：
- 每季度评选优秀员工，根据工作表现和同事评价，获奖员工奖励300元。
二、惩罚制度：
1. 安全违规处罚：
- 未按规定佩戴安全装备，每次罚款200元。
- 违反操作规程导致安全事故，根据事故严重程度，罚款500-2000元。
2. 质量不合格处罚：
- 施工质量不达标，责令返工，并根据情况罚款项目负责人500-1000元。
3. 延误工期处罚：
- 无正当理由延误工期，每延误一天罚款项目团队1000元。
4. 浪费材料处罚：
- 因管理不善导致材料浪费，根据浪费程度，罚款责任人200-500元。
5. 违反纪律处罚：
- 工作期间酗酒、斗殴等违反工作纪律行为，视情节轻重罚款200-1000元，并记入员工档案。
6. 贪污腐败处罚：
- 发现贪污、受贿等腐败行为，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
注：以上奖罚金额仅供参考，具体数额应根据公司实际情况和相关法律法规进行调整。
所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
装饰工程公司奖惩制度
装饰工程公司奖惩制度一、引言装饰工程公司作为一家专业从事建筑装修和装饰工程的企业，为了规范员工行为，提高工作效率和品质，建立了一套奖惩制度。
本文将详细介绍装饰工程公司的奖惩制度及其执行方法。
二、奖励制度1. 表彰制度装饰工程公司采用表彰制度激励员工，根据工作表现、业绩和贡献，设立以下荣誉称号：•优秀员工：评选标准包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
•先进工作者：评选标准包括创新意识、贡献度、团队合作等方面。
•最佳新人奖：评选标准包括工作表现、学习能力、成长潜力等方面。
•工作之星：评选标准包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
2. 奖金制度为了鼓励员工积极工作，装饰工程公司设立奖金制度，根据员工的工作表现和业绩，给予奖金奖励。
具体规定如下：•优秀员工奖金：根据员工的工作效率、质量、团队协作等进行评定并发放相应的奖金。
•项目奖金：根据项目的质量、进度和客户评价等方面进行评定，并给予相应的奖金。
•临时任务奖金：根据完成临时任务的工作量和质量进行评定，并发放相应的奖金。
3. 晋升制度装饰工程公司设立晋升制度，根据员工的工作能力、贡献和潜力，给予晋升机会。
晋升分为以下几个级别：•初级职称：针对业务熟练、工作能力较强的员工进行评定，晋升为初级职称。
•中级职称：针对在初级职称基础上，有一定管理能力和创新能力的员工进行评定，晋升为中级职称。
•高级职称：针对在中级职称基础上，拥有出色的管理能力和创新能力，对公司发展有显著贡献的员工进行评定，晋升为高级职称。
三、惩罚制度1. 警告制度装饰工程公司为了规范员工的行为，设立了警告制度。
具体规定如下：•一般警告：对一般违规行为，如迟到、旷工、无故缺席会议等，给予一般警告。
•严重警告：对较为严重的违规行为，如擅自泄露公司机密、违反工作纪律等，给予严重警告。
•记过处分：对严重违规行为，如虚报工时、造成重大事故等，给予记过处分，并在员工档案中记录。
•辞退处理：对严重违反工作纪律，如盗窃公司财物、故意破坏公司设备等，给予辞退处理。
装饰工程公司奖罚制度
装饰工程公司奖罚制度
一、奖励制度：
1. 完成项目目标奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，公司将给予一定的奖金或者实物奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新的设计方案或者施工方法，对于被采纳并实施的提案，公司将给予一定的奖励。
3. 优秀员工奖：对于工作表现优秀，得到客户好评的员工，公司将给予表彰和奖励。
4. 技能提升奖：对于通过学习和培训，提升自身专业技能的员工，公司将给予一定的奖励。
二、惩罚制度：
1. 项目延误罚：对于因个人原因导致项目延误的，公司将按照延误的时间长短，给予相应的罚款。
2. 质量问题罚：对于因个人原因导致的工程质量问题，公司将按照问题的严重程度，给予相应的罚款。
3. 安全事故罚：对于因个人原因导致的安全事故，公司将按照事故的严重程
度，给予相应的罚款。
4. 违规行为罚：对于违反公司规章制度的行为，公司将按照违规的严重程度，给予相应的罚款或者解雇。
奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也要求员工严格遵守公司的规章制度，保证工程的顺利进行。
工程装饰装修奖惩制度
工程装饰装修奖惩制度一、奖励制度1. 优质工程奖励为了激励施工人员提高工程质量，对表现优秀的施工团队或个人进行奖励。
奖励标准可分为三级：一等奖：施工工艺精湛，无返工情况，高度符合设计要求；二等奖：施工表现良好，存在一定改进空间，符合设计要求；三等奖：施工表现一般，存在明显不足，但未影响整体工程质量。
2. 完工奖励完成工程提前进度的施工团队将获得一定的奖励，鼓励施工人员高效率、高质量地完成工作。
3. 安全奖励施工现场无事故发生，并通过安全评定的单位将获得一定的安全奖励，提升施工人员的安全意识和责任感。
4. 每月优秀员工奖评选出每月施工过程中表现突出的员工，给予一定的奖金或奖品，激励员工争先进取，提升整个团队的工作效率。
5. 技能比赛奖励组织定期的技能比赛，鼓励施工人员提高技术水平和动手能力，在比赛中获胜者将获得相应的奖励。
6. 专利技术奖励对于制定新的施工工艺、解决工程难题或者积累的丰富的经验，公司将根据情况给予专利技术奖励，鼓励员工不断开拓创新。
7. 节能环保奖励对于在施工过程中积极倡导节能环保、采用环保材料的工作小组或个人，公司将进行针对性的奖励。
二、惩罚制度1. 质量差异罚款对于施工过程中出现的质量问题，一经确认责任，依据问题的严重程度和后果，给予相应的罚款，以惩戒行为。
2. 延期罚款对于因为施工方原因导致工期延误，将按天给予一定的延期罚款，督促工程提前完成。
3. 安全事故处罚对于发生因施工操作不当导致的安全事故，将依法进行处理，并做出相应的处罚措施，包括降职、开除等。
4. 施工人员违规处罚对于施工过程中涉及违规操作的施工人员，根据不同情况轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
5. 施工资料造假处罚对于施工资料造假、伪造等违法行为，一经查实，将严肃处理，甚至追究法律责任。
6. 工程质量责任追究对于造成工程质量问题的责任方，将进行责任追究，包括索赔、曝光、追究法律责任等一系列措施。
7. 违规操作处罚对于私自调动工程材料、越权施工等违规行为，给予相应的处罚措施，维护工程施工秩序。
装饰公司奖罚管理制度
装饰公司奖罚管理制度第一章绪论为了规范公司内部员工的行为，促进公司的稳定发展，提高员工的工作积极性和责任感，制定本公司奖罚管理制度。
本制度是公司内部管理的重要组成部分，应严格执行，不得擅自变更。
第二章奖励制度1.岗位绩效奖公司将根据员工的工作成绩、工作态度等评定标准，设立不同等级的岗位绩效奖，以奖励表现优秀的员工。
2.荣誉奖公司将定期评选“员工月度之星”、“优秀员工”等荣誉称号，并颁发荣誉证书、奖金等奖励。
3.集体奖公司将设立“团队协作奖”、“团队创新奖”等集体奖项，表彰工作团队的卓越表现，鼓励团队协作，促进工作效率。
4.节日奖在传统节日或公司重要纪念日，公司将向所有员工发放节日礼品或福利，增强员工的归属感和集体荣誉感。
第三章惩罚制度1.口头警告对于轻微违纪行为或工作失误，公司将给予口头警告，并指导员工改正错误。
2.书面警告对于较为严重的违纪行为或工作疏忽，公司将给予员工书面警告，并要求其认识错误，改正行为。
3.记过对于重大违纪行为或多次违纪情况，公司将给予员工记过处分，其在升职、奖励等方面将受到严格限制。
4.降级对于屡教不改、严重损害公司利益的员工，公司将给予其降级处理，并将其调整到适合其岗位的工作中。
5.解雇对于严重违纪、严重疏忽、损害公司形象的员工，公司将给予解雇处分，终止其与公司的雇佣关系。
第四章其他规定1.奖罚的公平性公司将根据员工的实际表现，公正、公平地给予奖励或惩罚，绝不偏袒个人或团体。
2.奖罚的透明性公司将公布奖罚管理制度，并定期向员工说明制度内容，保证员工了解规定并遵守规定。
3.奖罚的监督公司将设立奖罚管理委员会，监督奖罚的执行情况，并对执行不力的部门或个人进行问责。
4.奖罚制度的修改公司将根据实际情况，不断完善和修改奖罚管理制度，以确保其符合公司的发展需要和员工的权益。
第五章结语公司奖罚管理制度的实施是公司内部管理的基础，是促进员工奋发向上，提高工作效率的重要手段。
希望全体员工能够严格遵守制度规定，加强自身素质和能力的提升，共同为公司的发展贡献力量。
装饰工程公司奖惩制度
装饰工程公司奖惩制度工作责任心是每个公司员工所必须具备的素质之一。
在装饰工程公司中，为了激励员工的积极性、增强工作动力，同时也要约束员工的行为，奖惩制度起到了至关重要的作用。
本文将重点探讨装饰工程公司的奖惩制度，并提出一些建议以进一步完善这一制度。
一、奖励机制1.月度表扬装饰工程公司每月都会组织评选优秀员工，并通过表扬信、奖金或荣誉称号的形式予以表彰。
这不仅可以激励员工的积极性，还能够起到示范作用，激发其他员工的工作激情。
2.项目提成装饰工程公司可以设立项目奖金制度，当员工完成或超额完成某个项目时，可以获得相应的提成奖励。
这样一来，员工将更积极主动地争取更多的订单，并且更加投入到工作中。
3.培训机会公司可以提供一些培训机会，例如邀请专业人员来进行技能培训或安排员工参加相关行业的研讨会。
员工通过学习和培训，不断提升自己的专业能力，公司也会给予相应的奖励，例如晋升机会或薪资调整。
二、惩罚机制1.纪律处分对于违反公司规章制度或工作纪律的员工，装饰工程公司将进行相应的纪律处分。
处分的方式可以包括警告、记过、降职或开除等级别，根据违纪行为的轻重程度进行判断。
这样一来，不仅能够维护公司的秩序，还能够警示其他员工树立正确的职业道德。
2.经济处罚对于造成公司经济损失的员工，可以采取经济处罚的方式进行惩罚。
例如在员工工资中扣除相应的费用，或者要求员工进行赔偿。
这样一来，员工将更加慎重行事，减少可能带来的潜在风险。
3.限制晋升对于表现不佳、工作态度不端正的员工，可以暂时限制其晋升机会，通过这种方式提醒员工要自省，改正自己的问题。
同时，也激励其他员工努力提升自己，争取更好的发展机会。
三、建议与改进1.明确规则装饰工程公司应该制定明确的规章制度，让每位员工都清楚地知道公司的奖惩标准和措施。
同时，公司也要及时向员工传达新的制度或政策，以提高员工的知晓度。
2.公平公正在执行奖惩制度时，公司要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方。
装修公司上班奖罚制度
装修公司上班奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，可获得全勤奖金。
2. 业绩奖励：根据员工完成的业绩量，设置不同等级的业绩奖金。
3. 项目完成奖励：项目按时完成且质量达标，项目团队可获得项目完成奖金。
4. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予创新奖励。
5. 客户好评奖励：获得客户书面好评的员工，根据好评数量和质量给予奖励。
二、惩罚制度1. 迟到惩罚：员工每迟到一次，扣除相应工资或奖金。
2. 早退惩罚：未经批准擅自早退，按公司规定进行罚款。
3. 缺勤惩罚：无故缺勤者，按缺勤天数扣除相应工资。
4. 工作失误惩罚：因个人原因导致工作失误，根据失误的严重程度和影响范围进行处罚。
5. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度，如吸烟、饮酒、打架等行为，视情节轻重给予警告或罚款。
三、考核制度1. 月度考核：每月对员工的工作表现进行考核，包括工作质量、工作态度、团队协作等。
2. 季度考核：每季度对员工的整体表现进行综合评估，作为晋升、加薪的依据。
3. 年度考核：年终对员工全年的工作业绩和表现进行总结性评价。
四、特殊奖励1. 特殊贡献奖：对公司有特殊贡献的员工，如成功引进大客户、解决重大问题等，给予一次性特殊奖励。
2. 团队协作奖：对团队协作精神突出，对公司文化有积极影响的团队，给予团队奖励。
五、惩罚的申诉与复核1. 员工对惩罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后7个工作日内进行复核，并给出处理意见。
六、制度的更新与完善1. 公司将根据实际情况定期对奖罚制度进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度应通过内部通知或会议形式告知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
装修公司员奖罚制度
装修公司员奖罚制度装修公司员工奖罚制度一、奖罚制度目的为了提高公司员工的工作积极性，确保工程质量和施工安全，提升客户满意度，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
三、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量高、客户反馈良好的项目团队或个人，给予奖金激励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的团队或个人，给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
4. 效率奖励：对于提前完成施工任务，且质量达标的团队或个人，给予奖励。
5. 客户服务奖励：对于客户服务表现突出，获得客户书面表扬的员工，给予奖励。
四、惩罚制度1. 质量惩罚：施工质量不达标，导致客户投诉的，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
3. 延误惩罚：无故延误施工进度，影响公司信誉的，给予罚款或记过处分。
4. 服务惩罚：服务态度恶劣，被客户投诉的，给予警告或罚款处分。
5. 违规惩罚：违反公司规章制度，造成不良影响的，根据违规情节，给予相应的惩罚。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况作出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
装修公司销售奖罚制度
装修公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：根据销售额，评选月度销售冠军，奖励现金或等值物品。
- 季度销售之星：季度内累计销售额前三名，给予奖金或旅游奖励。
- 年度销售精英：年度销售额达到公司设定目标的员工，给予年终奖金及荣誉证书。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分高者，可获得额外奖金或礼品。
- 客户推荐新客户，根据推荐数量给予奖励。
3. 团队合作奖励：- 团队完成销售目标，给予团队整体奖励，如团队建设基金。
4. 创新销售奖励：- 创新销售策略或方法，对公司销售有显著贡献的员工，给予一次性奖励。
二、处罚制度1. 业绩不达标处罚：- 连续两个月未达到销售目标的员工，将接受业绩辅导或警告。
2. 客户投诉处罚：- 因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情节轻重给予警告或罚款。
3. 违反公司规定处罚：- 违反公司销售政策或工作纪律，视情节给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 信息泄露处罚：- 泄露公司商业机密或客户信息，给予严重警告并可能解除劳动合同。
三、考核标准1. 销售业绩考核：- 根据销售额、销售增长率、新客户开发数量等指标进行考核。
2. 客户满意度考核：- 通过客户满意度调查，定期评估员工服务质量。
3. 团队协作考核：- 团队成员之间的协作情况，以及对团队目标的贡献度。
4. 创新能力考核：- 员工在销售过程中的创新思维和实践能力。
四、奖罚执行1. 奖励执行：- 奖励在每月底、季度末或年度末进行，由销售管理部门负责执行。
2. 处罚执行：- 处罚决定由销售管理部门提出，人力资源部门审核，最终由公司高层批准执行。
3. 申诉机制：- 员工对奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉。
五、制度更新1. 定期评估：- 定期评估奖罚制度的执行效果，根据市场变化和公司发展需要进行调整。
2. 员工反馈：- 鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的完善。
3. 法律合规：- 确保奖罚制度符合国家法律法规，保护员工权益。
装饰公司行政部的奖罚制度
装饰公司行政部的奖罚制度装饰公司行政部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予一定数额的奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，一旦被采纳并实施，根据效果给予奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出的团队，给予团队奖励，以增强团队合作精神。
4. 特殊贡献奖：对于在公司发展中做出重大贡献的员工，给予特殊奖励，如职位晋升、额外假期等。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，将根据次数和时长进行相应的罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和后果，给予警告或罚款。
3. 违反公司规定：违反公司规章制度，如泄露公司机密、滥用职权等，将视情节轻重给予相应的处罚。
4. 消极怠工：对于工作态度消极，影响团队效率和公司形象的员工，给予警告，并要求改正。
三、奖罚执行1. 公正性：奖罚制度的执行必须公正无私，确保每位员工都能得到公平对待。
2. 透明性：奖罚结果应及时公布，让所有员工了解奖罚的依据和标准。
3. 及时性：奖罚应及时执行，避免拖延，以增强制度的执行力。
4. 反馈机制：设立反馈渠道，员工对奖罚有异议时，可以提出申诉，公司应给予合理处理。
四、奖罚记录1. 记录保存：所有奖罚记录应详细记录，并妥善保存，作为员工评价和晋升的依据。
2. 定期审查：定期审查奖罚制度的执行情况，确保制度的有效性和适用性。
五、附则1. 制度更新：公司有权根据实际情况对奖罚制度进行调整和更新。
2. 最终解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体实施时应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
装修公司奖罚制度
装修公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或存在过失的奖惩标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和一线工作人员。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工在完成项目中表现突出，超额完成既定目标的，给予奖金奖励。
- 年度业绩排名前10%的员工，给予额外的年终奖金。
2. 创新奖励- 员工提出创新设计方案或工艺改进，被公司采纳并产生显著效益的，给予一次性奖励。
3. 忠诚奖励- 在公司连续工作满五年的员工，每年可获得忠诚奖励。
4. 团队奖励- 团队合作出色，完成重大项目或获得重要客户好评的，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误- 因个人疏忽导致工程延期或质量问题的，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 违反操作规程- 未遵守安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
3. 服务态度问题- 对客户服务态度恶劣，导致客户投诉的，经查实后，给予警告或罚款。
4. 迟到早退- 无故迟到早退累计达到一定次数的，给予警告，情节严重的，可考虑解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由公司管理层根据实际情况和本制度规定做出。
2. 奖罚决定应公开透明，确保全体员工了解奖罚原因和标准。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层决定，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
家装装修班组奖罚制度
家装装修班组奖罚制度家装装修班组奖罚制度应包含以下几个方面：1. 安全规范遵守：- 奖励：对于严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的班组，给予月度安全奖金。
- 惩罚：违反安全操作规程，导致安全事故的班组，根据事故严重性，扣除相应比例的奖金或工资。
2. 工程质量：- 奖励：工程质量达到或超过标准，客户满意度高的班组，给予质量奖励。
- 惩罚：工程质量不达标，导致返工或客户投诉的班组，扣除相应的奖金，并承担返工成本。
3. 工程进度：- 奖励：按时或提前完成工程任务的班组，给予进度奖励。
- 惩罚：工程延期，影响客户入住或下一阶段施工的班组，根据延期时间，扣除相应比例的奖金。
4. 团队协作：- 奖励：班组成员之间协作良好，团队氛围和谐的班组，给予团队协作奖励。
- 惩罚：因团队内部矛盾影响工程进度或质量的班组，根据影响程度，扣除相应奖金。
5. 客户服务：- 奖励：提供超出客户期望的服务，获得客户好评的班组，给予服务奖励。
- 惩罚：服务态度差，导致客户投诉的班组，扣除相应奖金，并要求立即改进。
6. 创新与改进：- 奖励：提出创新方案或改进措施，有效提高工作效率或降低成本的班组，给予创新奖励。
- 惩罚：拒绝采纳合理建议，影响团队进步的班组，给予警告并要求改进。
7. 环保与节约：- 奖励：在施工过程中注重环保，有效节约材料的班组，给予环保节约奖励。
- 惩罚：浪费材料，不注重环保的班组，根据浪费程度，扣除相应奖金。
8. 员工培训与发展：- 奖励：积极参与培训，提升个人技能，对团队有积极贡献的班组成员，给予个人发展奖励。
- 惩罚：拒绝参加培训，影响个人及团队发展的员工，给予警告并要求改进。
9. 紧急情况处理：- 奖励：在遇到紧急情况时，能够迅速、妥善处理，避免或减少损失的班组，给予紧急情况处理奖励。
- 惩罚：处理不当，导致损失扩大的班组，根据损失情况，扣除相应奖金。
10. 纪律遵守：- 奖励：严格遵守公司规章制度，无违纪行为的班组，给予纪律遵守奖励。
装修公司上班奖罚制度规定
装修公司上班奖罚制度规定装修公司上班奖罚制度规定应包括以下几个方面：1. 考勤管理：- 员工应准时上下班，迟到或早退将根据时间长短进行相应的扣分或罚款。
- 无故缺勤将受到更严厉的处罚。
2. 工作质量：- 完成的工作需符合公司规定的质量标准。
未达标的工作将要求返工，并可能受到罚款。
3. 安全生产：- 严格执行安全生产规定，违反操作规程或忽视安全措施的员工将受到处罚。
- 定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
4. 团队协作：- 鼓励团队合作精神，对促进团队协作的员工给予奖励。
- 对影响团队协作或造成团队矛盾的员工进行处罚。
5. 客户服务：- 提供优质服务，对客户反馈积极处理，对表现出色的员工给予奖励。
- 对服务态度差、客户投诉的员工进行处罚。
6. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新意见或改进措施，对被采纳的建议给予奖励。
- 对拒绝改进或抵制新方法的员工进行适当的处罚。
7. 业绩考核：- 根据员工的业绩完成情况进行奖励或处罚，包括但不限于项目完成度、客户满意度等指标。
8. 培训与发展：- 积极参与公司组织的培训，对表现突出的员工给予奖励。
- 对不参与培训或培训后无改进的员工进行处罚。
9. 纪律遵守：- 严格遵守公司规章制度，对违反纪律的行为进行处罚。
10. 奖励机制：- 设立月度、季度、年度优秀员工奖，对表现优异的员工进行物质或精神上的奖励。
11. 惩罚措施：- 根据违规行为的严重程度，设立不同级别的惩罚措施，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
12. 申诉机制：- 员工对奖罚有异议时，可提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。
13. 制度更新：- 定期对奖罚制度进行评估和更新，确保其适应公司发展和员工需求。
14. 透明度：- 确保奖罚制度的透明度，所有员工都应清楚了解奖罚标准和流程。
15. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的公正性和透明度。
请注意，以上内容是一般性的建议，具体实施时应根据公司的实际情况和员工的需求进行调整。
装修考勤的奖罚制度
装修考勤的奖罚制度装修考勤奖罚制度一、目的为确保装修工程的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司装修项目的所有员工。
三、考勤规定1. 所有员工必须严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退。
2. 因公外出需提前向项目经理报备，并说明外出事由及预计返回时间。
3. 请假需提前填写请假单，经项目经理批准后方可生效。
四、奖励措施1. 每月全勤奖：对于当月无迟到、早退、请假记录的员工，给予全勤奖励。
2. 优秀团队奖：对于在装修过程中表现突出、团队协作良好的团队，给予团队奖励。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议，一经采纳并实施，给予提案人奖励。
五、惩罚措施1. 迟到/早退：首次给予口头警告，累计三次以上者，每次罚款50元。
2. 无故缺勤：未经批准擅自缺勤者，每次罚款100元，并视情节轻重给予相应处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工程延误或质量问题，根据损失程度，给予罚款或记过处分。
六、考勤记录1. 考勤记录由项目经理负责，确保记录的准确性和公正性。
2. 考勤记录每月汇总一次，作为奖罚的依据。
七、申诉与复核员工对考勤记录或奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向上级管理层提出申诉，上级管理层应在五个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
九、修订本制度如有修订，将及时通知所有员工，并以最新版本为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保奖罚制度的合理性和可执行性。
装修公司员工奖惩制度（通用10篇）
装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇）装修公司员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴员⼯奖惩制度员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴ 1.结合企业⽂化考核体系，建⽴奖惩制度。
将企业⽂化考核指标纳⼊整体考核体系，与员⼯薪酬激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。
奖惩制度是考核结果的应⽤，可以与考核制度⼀起设计和实施。
控制好⽐例，不宜选择⼤⽐例，以免引起员⼯焦虑，给企业⽂化建设带来负⾯影响。
2.设⽴年度奖项以表彰先进分⼦。
在企业现有的奖励中，要增加企业⽂化的奖励，即要有先进个⼈和先进集体，在企业年度⼤会上进⾏表彰。
考核要控制⼀定的⽐例，尤其是刚开始要保证考核效果，名额不宜过多。
随着企业⽂化建设的进⼀步深⼊，定额应该增加。
3.设⽴⼀个特别基⾦来保持奖励的可持续性。
可以在奖惩制度中设⽴专项资⾦，⽀持企业⽂化建设，特别是奖励先进单位和个⼈。
这种奖励不⼀定是评选结果出来之后才发放的。
⽽是根据企业⽂化建设的需要，不定期发放。
重要的是控制过程⽽不是结果。
⼆、装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇） 在⽣活中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇），希望对⼤家有所帮助。
装修公司员⼯奖惩制度1 ⼀、⽬的 1.提⾼产品合格率，防⽌不良产品流转。
2.提⾼员⼯⾃我品质控制意识，完成公司质量⽬标。
⼆、适⽤范围 本制度适⽤于⽣产的全过程品质管理。
三、品质管理“三⼯序”控制原则 1、检查上道⼯序流转产品，不接受不良品。
2、不⽣产不良产品，做好本道⼯序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道⼯序。
四、岗位职责 1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执⾏本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任⼈及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识⼯作，根据各加⼯⼯序明确落实责任⼈，便于发⽣质量问题时可追溯性。
装饰公司奖惩制度
装饰公司奖惩制度第一篇：装饰公司奖惩制度好的装饰公司奖惩制度为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。
（一）、书面奖励与经济奖励合并使用1．书面奖励（1）良好表现（2）优秀表现（3）优异表现（4）杰出表现2、经济奖励（1）良好表现100元（2）优秀表现300元（3）优异表现500元（4）杰出表现800元3、奖励特例季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成任务的员工，於每季度评选出一名最佳员工，通报表扬及现金500元予以奖励。
4、有以下情形按程序酌情给予经济奖励（1）好人好事乐於助人者。
（2）敢於维护公司利益，同不法分子作斗争者。
（3）提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的交果者。
（4）改进工作流程，提高效率降低成本显著者。
（5）发现、排除事故隐患，避免重大损失或伤害者。
（二）、行政处罚与经济处罚合并使1、行政处罚（1）口头警告示（2）轻微过失（3）一般过失（4）来重过失（5）恶意过失2、经济处罚（1）轻微过失50元（2）一般过失100元（3）严重过失200元（4）恶意过失、立即除名3、处罚分类（1）轻微过失、一般过失和来重过失的有效期都为一个月；如在轻微过失有效期内再次触犯任何轻微过失，则视为一般过失；如在一般过失有效期内再次触犯轻微过失，将视为严重过失；如在严重过失有效期内再次触犯任何过失，将视为恶意过失。
（2）在处罚过失行为外，公司对未例的任何有损公司利益公司形象，破坏公司团结，违章违纪等过失作业相应处理。
4、有下列情形者，给予口头警告处理。
（1）不能严格履行岗位职责，不按时上报计划以及工作进展情况；（2）在办公场所大声喧哗，严重干扰他人工作；（3）上班时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报；（4）外出公干不填登记表，未经批准者；（5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。
5、有下列情形者，给予轻微过失处理。
（1）出入工作区域不佩带工号牌，上班不穿工装或仪容不整（2）外出公干及开展为务期间中途遛号、办私事、逛街者；（3）做出不符合卫生之行为，如随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、涂污墙壁者；（4）工作不配合，拒绝合作者；（5）下班后不清理工作台上的工具、文件，不关类、空调、电脑、不打扫所属区域内卫生者；6、有下列情形者，给予一般过失处理。
装修公司奖惩管理制度范本
装修公司奖惩管理制度范本一、目的与依据为规范装修公司员工行为，强化员工自律意识，促进企业持续稳健发展，特制定本奖惩管理制度。
本制度依据中华人民共和国相关法律法规，结合公司实际情况制定，具有针对性和操作性。
二、奖励机制1. 优秀员工奖励（1）优秀个人奖：公司每年评选出一定数量的优秀个人奖，表彰在工作中表现突出、业绩突出的员工。
（2）优秀团队奖：公司每季度评选出一定数量的优秀团队奖，表彰在协作工作中表现突出的团队。
（3）优秀员工月度奖金：公司每月评选出若干名优秀员工，发放奖金作为表彰。
2. 创新奖励（1）提出创新点子并得到采纳的员工将获得相应的奖励。
（2）对于创新能力突出的员工，公司将加大奖励力度。
3. 奖励形式公司将采取奖金、荣誉证书、表彰信函等形式进行奖励。
4. 奖励流程（1）员工表现突出，团队协作良好，经评选确定获奖名单。
（2）奖励管理部门备案并发放奖励。
（3）公司进行公示，并在公司内部平台公布获奖名单。
三、惩罚机制1. 违规行为处理（1）违反公司规章制度的员工，将根据违规情况轻重给予批评教育、警告、罚款等处理。
（2）严重违规的员工将给予停职、辞退等严厉处罚。
2. 不良行为惩罚（1）因工作态度恶劣、屡教不改等不良行为，将按照公司相关规定给予处理。
（2）造成严重后果的行为将追究责任，承担相关法律责任。
四、奖惩管理流程1. 奖惩管理部门接收员工奖惩申请。
2. 员工被评选为奖励对象，奖励管理部门发放奖励。
3. 严重违规员工被通报，公司高层进行讨论决定惩罚措施。
4. 员工对惩罚决定不服可向公司提出申诉。
5. 公司综合各方意见，最终决定惩罚措施。
五、其他1. 公司将建立奖惩档案，长期保存员工奖励和惩罚记录。
2. 公司将定期进行奖惩制度的评估，根据情况进行调整和优化。
3. 希望公司员工认真遵守奖惩制度，以进一步推动公司的健康发展。
以上为装修公司奖惩管理制度范本，希望公司员工遵守规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
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家装装饰公司全套奖惩制度The latest revision on November 22, 2020工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度一、总则1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。
项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。
2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。
3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。
4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。
5、下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。
二、奖励1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。
2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。
3、锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。
4、每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。
5、每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。
6、对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。
7、由工队介绍的客户给予工队1%的提成。
8、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。
9、本办法自2013年3月15日起执行。
三、处罚1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款50-100元每天。
2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者罚款100元。
3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。
4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。
5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理200—5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
6、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000元的罚款。
7、对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。
8、项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将对项目经理进行200—500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。
9、负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予项目经理500元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。
10、工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。
11、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一次，给予项目经理罚款500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。
12、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事人50元罚款处理。
施工队人员须有现场防火意识，并熟练使用灭火器等器材，施工现场如未设置消防灭火器材，将给予项目经理罚款200-500元的处理，并由项目经理承担由此产生的一切后果。
13、现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人2000元处罚。
并由项目经理自行承担产生的一切责任。
14、施工现场严禁出现任何打扑克，赌博等任何影响施工进度的事情，违者罚款200-500元。
15、施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人进行罚款500--1000元的处理，并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。
16、现场负责人必须做到断电、关好总水罚后再离开现场，否则一经发现公司将给项目经理100元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由项目经理自行承担。
17、严格按照工地流程手册执行施工程序流程，负责各道工序的自检，自检合格后及时通知工程监理和顾客再检并签字认可，须提前24小时，若未通知自行下道工序，未按照公司流程程序执行者，视情节轻重罚款100-1000不等。
18、施工队员必须保护好业主遗留的任务物品包括甲供材料，严禁未经业主同意带走任何业主的东西，若违反项目经理处以200-500不等处罚并赔偿业主损失，严重者将交送公安机关处理。
19、施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予项目经理罚款200元/人的罚款处理，并由项目经理承担因此产生的责任。
20、项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、文明用语、工人不准说等内容进行培训，由于项目经理未对施工队进行教育、培训致使施工人员违返公司的各项规章制度，要给项目经理罚款500—1000元的处理。
并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。
21、施工人员进入小区及施工现场必须着装工作服、工帽，佩带工牌。
如未穿公司统一服装给予项目经理200元/人的罚款，未带工帽给予项目经理50元/人的罚款，未佩戴胸牌给予项目经理50元/人的罚款。
22、施工现场、窗户、栏杆等处必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予项目经理200--500元的罚款处理。
（若小区不准,须文字说明与证明人签字。
）23、施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。
并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予项目经理罚款200--500元的处理。
24、本市以内严禁吃住在客户家，违反此规定者给予500—1000元的处罚。
以外的工地，生活用品须摆放有序，按照公司指定要求码放，违反此规定者给予项目经理200—500元罚款。
25、施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，施工公司专用各类保护膜保护好现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由项目经理负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将对项目经理进行罚款200—1000元的处理。
26、项目经理不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对项目经理进行罚款1000元的处理，并由项目经理承担产生的责任。
27、施工现场工人需爱护施工图纸及模板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、模板的整洁及完整性，工地所有图纸，施工手册等，必须统一挂置与工地管理牌处，违者项目经理处以50---300的罚款。
28、施工现场不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予200元处理。
29、工地中工人对于进入工地人及客户均应停活说声你好后再施工，其中工地负责人则负责对客户讲解和回答问题，违者者每次给予项目经理100元罚款。
30、施工现场必须有现场负责人，如负责人离开须将其岗位职责委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予项目经理罚款200元的处理。
31、项目经理或施工队员如有抵毁公司形象的言行，公司对项目经理罚款500—2000元的处理，并将当事员工开除。
32、施工不得影响周围居民的作息时间，并遵守小区规定的上下班时间以及各项规章制度，如导致居民对公司进行投诉，给予项目经理罚款500元的处理。
33、项目经理如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对项目经理进行罚款1000—5000元的处理；情节严重者，公司将终止与项目经理的合同，并追究其法律责任。
34、施工人员如不能守时守约，一经发现将对项目经理进行100--500元的罚款处理，并赔偿客户的损失。
35、未经公司许可，项目经理不得擅自接受客户的礼品或宴请等任何物品与邀请以及向顾客借款，对顾客失约行为。
若有，给予项目经理罚款1000元的处理。
36、项目经理如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公司将给予项目经理罚款10000元的处理。
同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对项目经理进行处理。
37、项目经理对公司工程部派发的工程不得拒绝施工，否则处以500元以上的罚款，并处以自拒绝之日停单3个月的处罚。
38、项目经理须对顾客来电及时接听，并对顾客提出的问题及时做出解答，若无法沟通解决须1小时内归纳清晰上报公司工程部或相关部门，违者项目经理罚款100-200不等，并自行承担公司出面解决的任何连带责任费用。
39、除有变更签证和补充合同要求变更的项目以外其他项目不得私自更改，施工变更内容须按公司流程，经过设计师，顾客，监理，工程部，等同意，填写施工项目变更签证后，才能进行更改施工。
否则造成任何后果连带损失项目经理自行承担，并处以10000不等的处罚。
40、严禁私了变更所有施工项目，若违反，项目经理按合同，处以五万元违约金处理，押金不足者，质保金或现金充足，并补足合同原有押金与质保金。
41、油漆类施工项目必须作色板经顾客确认后方可继续施工，否则处以50元罚款，并承担任何连带责任，费用包含公司出面解决的任何费用。
42、公司任何项目除公司明文规定的，私自未经过工程部同意而停工的，项目经理处以每日100-300罚款。
43、项目经理须主动引导客户到公司财务交款或打款至公司账户，严禁私自解除任何业主款项。
否则按违约处理。
44、工程完毕后，必须将当前结束工程的所有一切相关资料完整无暇，妥善交与公司工程部进行存档备案。
工程尾款须由项目经理在竣工验收后7日内催收完毕，催收后7个工作日内，项目经理须将保修卡交付业主手中，业主满意度反馈表须填写完毕并完成工人工资领取签名单、联系电话。
财务电话核实确认，否则该项与其手中正在进行的任何工程不予结算。
45、凡是由于项目经理拖欠工人工资导致工人到公司或客户家中索要工费等任何费用的事情发生，处以暂停分配任何工程，冻结任何该项目经理的公司资金账户，并进行调查确认最终处理结果。
46、凡由于项目经理导致客户材料外购，须承担相应缩水金额30%-50%及公司人员相应缩水部分的提成。
47、项目经理无权对任何设计费，管理费，税金等相关费用进行优惠，否则缩减相关费用及公司员工连带缩水费用由项目经理自行承担。