PMS项目管理系统解决方案
生产管理系统(PMS)实用化应用研究
生产管理系统（PMS）实用化应用研究摘要：电力生产管理信息系统是电力企业管理信息系统的重要组成部分，是电力生产管理、指挥的中枢神经。
只有建立实用、高效的电力生产管理信息体系，才能进一步提高公司电网生产管理的自动化水平，充分发挥生产管理信息系统在电网生产管理中的作用，使电网生产管理逐步达到现代化管理，以巩固一流供电企业的成果。
关键词：生产管理系统应用一、管理目标生产管理系统实用化工作要紧密围绕建设“一强三优”现代电网公司的战略目标，建立科学、规范、高效的运行机制，强化精细管理，强力推进生产管理信息化进程，以生产管理系统为载体，努力提高PMS系统应用水平，为生产运行工作提供坚实的信息化保障。
1.管理理念或策略：以提升公司生产管理信息系统应用水平为目标，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，以评价促应用，以应用促管理，为生产精益化管理提供坚强支撑。
（1）坚持统一标准、公开透明、规范操作，在全面、客观、公正的基础上开展PMS工作。
（2）注重提高系统应用水平，从系统应用管理角度制定系统实用化评价指标，评价系统应用情况。
（3）突出重点，以输电、变电、配电设备台帐完整性、准确性、及时性为核心，注重数据更新维护能力和数据质量，提高评价的有效性。
2.管理范围和目标：(1)基础设备台帐：在运输电架空线路、电缆线路、变电一次设备、配电线路类设备以及站房类设备的台帐数据，不包含资产性质为“用户”的设备。
(2)生产业务数据：设备缺陷、巡视记录、检测记录、故障记录、工作计划、工作任务单、检修记录、状态检修辅助决策数据、工作票、操作票、状态监测数据、技改大修项目数据、报表数据。
3.评价指标系统实用化评价指标包括设备台帐、缺陷、运行记录、检修、状态检修辅助决策、两票、状态监测、技改大修管理、报表管理和系统接入性能等10个方面共67项指标，44项指标为评价指标，其中设备状态评价覆盖率（%）、设备状态三级评价完成率（%）为年度评价指标。
中国联通项目管理系统(pms)简介资料重点
批次计划
——中国联通项目管理系统
项目拆分
——中国联通项目管理系统
工程建设
——中国联通项目管理系统
评价管理
——中国联通项目管理系统
项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统
合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
系统菜单
我的待办 规划管理 计划管理 评估管理 项目管理 合同管理 批次计划管理 评价管理 工程专项治理 统计分析 系统管理
可研会审
• 投资继承 • 规模继承 • 规模比较 • 会签管理 • 审核管理
可研批复
• 投资继承 • 规模继承 • 规模比较 • 计划变更 • 审批决策
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4.4 设计管理
投资与规模的继承，超立项投资管控，项目概预算信息管理 项目计划的变更管控 项目概预算信息管理
工程建设
——中国联通项目管理系统
评价管理
——中国联通项目管理系统
项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统
合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
4 评估决策
项目的评估决策包含前评估、立项、可研、设计四部分内容。 四部分功能模块都采用工作流控制审批流程。
项目继承 项目计划 主要物资 项目文档 项目规模
立项审核
任务分发 逐级审核 项目预给号
立项批复
项目决策 项目给号
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4.3 可研管理
投资与规模的继承，超立项投资管控 项目计划的变更管控
委托编制
• 添加设计院 • 文档管理 • 可研上报
一应云PMS简介
1）总部难以对各分公司、各项目、各维护对象进行全面有效的执行监管； 2）公司/总部先进的制度与工作流程得不到很好的落实； 3）维护管理全部依靠人，因人而异，受人为因素影响大； 4）习惯于当维护对象出现问题后再作应急处理； 5）对维护工作和质量不能量化与动态即时的监管；
6）每个项目对设施、设备、园林、绿化的基本档案记载不全面，维保计划 针对性不强； 7）各类维护工作历史记录不完整（或冗余）难以获取真实的报表与数据， 无法为企业决策的优化提供帮助；
PMS是一应云与欧洲顶级的信息化维护管理系统和移 动数据解决方案供应商 的战略合作产品。
欧洲合作伙伴为平台提供云计算、移动智能、软件开 发等技术支持，和极其丰富的大型地产物业设施维护 方案支持。
二 管理保障
PDCA品质循环管理
三 服务保障
售前服务：需求分析、建立计划 导入服务：运行配置、数据导入、操作培训、试 运行 运行服务：服务器管理、远程协助、统计分析
上传至系统
上传至系统
自动触发
标准指引
结果反馈
自动触发
标准指引
结果反馈
升级三：运营更高效
告别传统纸质化管理，实现 集项目计划、服务指导、过程 监督、质量控制于一体的平台 化管理模式； 远程可视化管理，精准到人、 到物，追踪直达现场，实时反 馈，生成报表，帮助快速准备 的经营决策。
一 技术保障
一应云PMS物业维护管控平台
是一个不在现场也能管控全局的大系统 是一个对每一项维管工作都有标准、精细流程和规范的系统 是一个对所有对象都有维管计划并自动化推进的大系统 是一个能覆盖公司所有项目的工程、秩序、保洁和园艺四大模块所有对象 的大系统 是一个专业服务于物业维护管理的大系统
一应云 PMS四大管理模块
企业pms项目管理系统技术解决方案
企业PMS项目管理系统技术解决方案目录1第一章系统建设目标 ..。
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.. (3)2第二章系统规划方案。
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52.1CPM项目管理系统规划 .。
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....52.2CPM项目管理流程。
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..62.3管理模式（多模式管理、多领域应用) 。
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. 7 2.4系统价值目标。
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8 2.5技术特点（四大关键技术应用) .。
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113第三章系统模块介绍。
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15 3.1项目范围管理 ..。
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153.2市场及投标管理。
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163.3招标管理。
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17 3.4进度计划 ..。
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. 18 3.5成本管理 ...。
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213.6合同管理。
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PMS项目管理系统解决方案
PMS项目管理系统解决方案--start目录1.引言 (4)1.1.编写目的 (4)2.系统概述 (4)2.1.系统建设目标 (4)2.2.系统设计原则 (5)3.需求分析 (6)3.1.主要应用描述 (6)3.2.主要应用规则及流程分析 (7)3.3.系统性能需求 (8)4.系统架构 (9)4.1.网络拓朴结构 (9)4.2.软件架构 (11)4.2.1.总体功能结构 (11)5.系统主要功能 (12)5.1.项目立项 (12)5.1.1.项目申报 (12)5.1.2.项目受理 (13)5.1.3.项目审批 (13)5.1.4.项目立项 (14)5.2.项目合同 (14)5.2.1.项目合同签订 (14)5.2.2.项目合同管理 (15)5.3.项目经费 (15)5.3.1.经费支出 (15)5.3.2.支出查询 (15)5.3.3.统计分析 (15)5.4.项目汇报 (16)5.4.1.项目汇报 (16)5.4.2.汇报查询 (16)5.5.项目评审 (16)5.5.1.项目变更评审 (16)5.5.2.项目验收评审 (17)5.6.项目成果 (18)5.6.1.文档目录管理 (18)5.6.2.成果中心 (18)5.6.3.成果查询 (18)5.7.信息资讯 (19)5.7.1.通知公告 (19)5.7.2.内部新闻 (19)5.7.3.政策法规 (19)5.7.4.资源下载 (19)5.8.查询统计 (19)5.8.1.领导查询 (19)5.8.2.业务查询 (20)5.8.3.统计报表 (20)5.9.运行维护 (20)5.9.1.机构设置 (20)5.9.2.用户管理 (20)5.9.3.角色管理 (20)5.9.4.功能管理 (20)5.9.5.参数管理 (20)5.9.6.日志管理 (20)6.运行环境 (21)6.1.软件环境 (21)6.2.硬件环境 (21)7.系统总体投资预算 (22)7.1.软件 (22)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达 成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋 上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用 －反馈－知识沉淀
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理 目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况 创造价值：获取最大投资汇报（ROI） 改善效率：提高项目实施的速度和效率 提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
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3、我们建立的PMS 系统 （续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、 规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、 预算、进度、费用、资源、风险的管理。
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关 资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共 享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验 库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理 并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动 态启动业务流程。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项 目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力 促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过 运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织 内项目管理和知识管理的成熟度。
档案管理系统和PMS系统集成方案
档案管理系统和PMS系统集成方案目录一、方案需求 (3)二、方案特点 (3)三、接口业务流程示意图 (4)四、各功能模块说明 (4)五、Web Service 接口 (5)六、FTP服务器 (6)七、FTP附件目录接口 (6)八、数据同步方式 (6)九、项目归档流程配置 (6)十、归档异常数据处理 (7)十一、中间表定义 (7)一、方案需求1.实现PMS系统中需要归档的流程审批同意结束后,自动将附件信息写入归档数据表中2.接口在指定的时间检索到归档数据后，首先将附件上传到档案系统的FTP上；附件上传完成后将归档数据传递到档案系统中3.接口数据传送完成后，将归档数据表中的数据转移到已归档的数据表中4.提供需要归档流程的配置功能5.数据传递通过Webservice进行二、方案特点1.实时性：PMS系统中流程审批同意结束后，实时将归档数据写入归档数据表中，接口检索到归档数据后直接将数据传递到档案系统。
2.稳定性：业务数据和数据传递分开，使得接口各模块功能相对简洁不易出错。
3.易用性：PMS系统中流程审批同意结束后，接口自动传递归档数据。
4.通用性：消息传递使用Webservice接口。
5.可维护性：接口实现各方的功能职责都非常清晰，可避免在实施过程中发生问题。
三、接口业务流程示意图四、各功能模块说明1.当流程审批结束后，会将数据分别插入doc_entryform表和doc_attachment表中，Windows服务程序启动后，会检索doc_entryform表关联doc_attachment表中taskstatus为0的记录。
2.当检索到数据后，会到doc_attachment_ts表检索是否存在附件上传成功归档数据发送失败的记录。
3.当未检索到待归档的数据，此次服务程序执行结束。
4.如果doc_attachment_ts表中存在附件上传成功归档数据发送失败的附件，会取出doc_attachment_ts表对应的附件信息，然后直接调用档案系统服务发送归档数据。
中国联通项目管理系统(pms)
中国联通项目管理系统(pms)中国联通项目管理系统介绍2011年03月<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划项目拆分工程建设评价管理――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>项目管理系统的功能架构管理层面规划查看投资计划查看项目综合管理统计分析评估查看合同查看评价查看规划管理专业规划综合滚动规划年度综合计划规划报表计划管理启动计划计划需求预算分配批次计划管理批次计划申请批次计划下达批次计划调整报备查询立项管理立项申请立项预处理立项批复项目销项项目变更可研管理委托编制预审会审批复变更设计管理委托编制预审会审批复变更拆分计划填报调整计划生产层面项目实施计划WBS分解进度计划项目实施项目执行项目问责项目结转合同展示项目验收初验试运行终验决算竣工台帐管理评估管理评估审核评估编制项目结转管理合同管理合同展示ERP编码管理评价管理简化后评价详细后评价系统管理<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划项目拆分工程建设评价管理――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>系统菜单我的待办规划管理计划管理评估管理项目管理合同管理批次计划管理评价管理工程专项治理统计分析系统管理4<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>1 首页视图系统首页视图由规章制度、系统公告、我的消息、待办事宜、今日播报、排行榜和简易报表视图等七部分组成每部分可以根据用户的使用习惯自行拖拽摆放，可以通过配置功能决定是否需要显示规章制度我的消息排行榜简易报表视图系统公告待办事宜今日播报5<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目拆分工程建设评价管理项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>2 规划管理规划管理包含专业规划、综合滚动规划和年度综合计划三个主要业务功能和一个规划报表辅助部分。
模块化项目管理及PMS系统流程介绍
在满足JF与DLPT产品的方案中选择类似或较为接近的
TT和JC产品的方案。
1.9 推荐方案、产品、物资及服务的选择方法
1、选定方案后对应的所有物资如下图 确定选择方案对应铁塔物资 点击铁塔专业对应 的编辑按钮 选择对应方案铁塔模块； 如图所示外爬支架30米 风压0.45三层支架每层3 副抱杆
将原有铁塔物资模块删除 2、开始对物料进行逐项修改确认 举例：三管塔 40米风压0.45三层平台5米间距，不符合方案；
基础产品: 铁塔基础：铁塔产品名称-JC-基础类型-基础尺寸1基础尺寸2-基础尺寸3 锚杆基础：铁塔产品名称-JC-基础类型-锚杆基础高度锚杆基础长度-锚杆基础宽度-锚杆数量: 机房（柜）产品: 机柜基础:基础类型-基础尺寸（长*宽或者长*宽*高）
铁塔产品名称 基础类型 基础类型代 表符 JXWKZ RGWKZ DLJC 桩 长 10 10 3.2 桩 径 1.5 1.6 3.5
基础尺寸（单位：m） 1.7*1.2 机房尺寸（单位：m） 3*4
产品名称举例 1CJGCGJC-1.7*1.2 产品名称举例 TJZHJF-3*4
机房：机房类型-机房（柜）规格尺寸（长*宽或者长*宽*高）
（-机柜数量）
动力配套产品:
机房类型-DLPT-系统数量-蓄电池后备时长。
机房类型 土建砖混机房 一体化机柜
1.9 重要服务产品或模块的详细说明
铁塔产品对应服务模块：监理费（根据不同类型对应不同服务模块编码） 资产描述目 资产描述节 监理 监理 监理 监理 铁塔及基础 铁塔及基础 铁塔及基础 铁塔及基础 资产描述子类 普通地面塔 简易地面塔 普通楼面塔 简易楼面塔
设计费（根据不同类型对应不同服务模块编码） 资产描述目 资产描述节 资产描述子类 资产描述子项 勘察设计 勘察设计 地面站 地面站 塔身 塔身 标准化塔身 非标准化塔身
生产过程控制管理系统(PMS)项目工作汇报_通辽发电总厂_201011
生产过程控制管理系统（PMS）项目工作汇报通辽发电总厂二○一○年十一月生产过程控制管理系统项目工作汇报满景华尊敬的各位领导：现在由我向各位领导汇报通辽发电总厂生产过程控制管理系统项目实施情况：为实现安全效益型的发电集团目标，中电投集团公司在统筹考虑总部、分（子）公司、基层发电企业三级管理体制的前提下，策划了生产过程控制管理系统（PMS）工程项目。
PMS本着贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，按总体规划、分步实施的原则，作为试点单位之一的通辽发电总厂目前已经完成PMS三个阶段的工程建设。
一期工程针对基层发电企业进行生产过程控制管理系统平台的建设，以及发电运行管理、安全管理应用模块的开发和实施；二期以设备管理为核心，进行了项目管理、物资管理、技术监督模块和实时数据管理系统的开发和实施；三期以实时数据为核心，实现MIS/SIS生产过程控制管理系统，同时实现业务财务一体化。
项目研发工作由通辽发电总厂和南京朗坤公司联合进行。
在项目建设过程中，得到了集团公司、蒙东能源及东北分公司（一期期间的上级单位）各级领导及各位专家的关心、支持和指导。
经过不断努力，项目组已经完成三个阶段的实施工作，目前全部模块已正式上线运行，达到预期效果。
目前已经将全厂资产纳入系统，已经建立设备台帐11万条，物资编码1.8万条；进行标准建设，完成582条标准工作，典型票1922张；系统开出工作票1.7万张、操作票2.1万张，进行了3.4万条缺陷的消缺，建立2.9万条工单项目，执行定期工作6.3万条，发出3900份物资订单，出库5700次，整理故障体系12450条，使用一体化的实时数据库，采集近6.8万个实时测点，并和设备形成关联，形成系统的设备状态数据库，提供了400张实时监控图，对主、辅机近600个性能指标进行全面分析，并在此基础上进一步提供优化运行指导，对主要近20台辅机进行了全面的设备状态检测和分析。
系统整合了完整财务业务，历史财务帐表数据全部导入系统，导入凭证2.5万张，新建凭证1770张等，应用效果十分显著。
PMS项目管理系统解决方案
PMS项目管理系统解决方案PMS项目管理系统是一种通过使用计算机技术和软件平台，帮助团队管理和实施项目的工具。
它提供了一个集中的、可视化的平台，帮助项目团队协调、跟踪和监控项目的进展和绩效。
PMS项目管理系统的解决方案可以大大提高项目的效率和质量，下面是具体的解决方案。
首先，PMS项目管理系统通过提供项目计划和进度管理功能，帮助团队制定项目计划，并跟踪项目的进展。
它可以自动分配任务和资源并计算任务的时间和资源需求，帮助团队在项目周期内合理安排工作和资源。
此外，它还能够记录实际的进展和成果，通过图表和报表形式展示项目的进展情况，使团队成员和项目经理能够实时了解项目的状态。
其次，PMS项目管理系统还提供了团队协作和沟通的功能。
它可以帮助团队成员共享项目文档和资料，并实时交流和讨论项目的问题和进展。
此外，它还可以为团队成员分配任务和提醒工作截止日期，确保团队成员之间的工作协调和信息共享。
通过这些功能，团队成员可以更好地协作，提高项目的效率和质量。
另外，PMS项目管理系统还提供了项目风险管理和变更控制的功能。
它可以帮助项目经理识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，并跟踪和监控项目的风险状况。
此外，它还可以帮助项目经理管理项目的变更请求，评估变更的影响和优先级，并进行变更控制和追踪。
通过这些功能，PMS项目管理系统可以帮助团队提前发现和解决项目的风险和变更，减少项目的风险和变更对项目目标和进展的影响。
最后，PMS项目管理系统还提供了项目绩效评估和报告的功能。
它可以帮助项目经理收集项目的绩效数据，并进行绩效评估和报告。
通过绩效评估和报告，项目经理可以评估项目的效果和成果，总结经验教训，并提供参考和建议。
此外，PMS项目管理系统还可以帮助项目经理和团队成员进行个人和团队绩效评价，提供员工的绩效反馈和奖惩机制。
通过这些功能，PMS项目管理系统可以帮助项目团队提高项目的绩效和质量。
综上所述，PMS项目管理系统通过提供项目计划和进度管理、团队协作和沟通、项目风险管理和变更控制、项目绩效评估和报告等一系列功能，可以帮助项目团队提高项目的效率和质量。
提高PMS生产管理系统的策略
只需 ５ ｉ ｎ就可浏览 Ｐ ， ａ ｒ ＭＳ 不仅可以得到较为全面、 详 细 、未 经过滤 的第 一手 生产 管理信 息 ，而且 可 以
及 时 发现存 在 的 问题 ，甚 至还 可 以从 中得 到某 些灵 感 和启 发 ，从 而更进 一步 改进企 业管 理 。过去 ，要 找 到 十多年 前 的历 史 数据 ，需要 翻 阅很 多文件 ，必
生 产管 理 人 员登 录 Ｐ ＭＳ后 ，可 以全 面 了解 一
Ｐ ＭＳ替 换 了 输 电、变 电和配 电 等专 业 各 自的 小 系统 ，将 不 同专业 的数据 统 一整合 起 来 ，实 现 了
线班 组 的工作 情 况 ，也 可 以通过 该系 统实 现与 电 网 公 司总 部 的信 息 沟 通 。通 过 Ｐ ＭＳ，可 以及 时 掌 握
设备台账管理的范围分为基础类台账、设备类
台账及物资类台账，主要管理对象为变 电站 、变电
一
次设备、继电保护及 自动装置 、直流系统、防误
装置 、自动化设备、仪器仪表、备品备件、工器具
一 一
第 １ 卷 （０ １ ３ ２ １ 年第 ９ ） 期
１６ 线路生产系统管理 ．
电 力 安 全 技 术
能实 现统一规范管理。这种统一 不是 “ 一刀切 ” ，
而是依 据 国家 电网公 司 的管理 需求 制订 的标准 化操
作流程 。这些标准化操作流程对规范工作起到了重
要 作 用 。如 ，在 工 作 票 管 理 过 程 中 ，Ｐ ＭＳ将 班 组
人 员开 票 、运行 人员 审核签 发 、现场 工作 回填 等流
基础信息的误差将直接影响对设备状态的评价，影
人来间接获取。具体的流程是 ：首先安排与生产管 理相关的基层人员从不同的文档、文件中查找相关
公司项目策划管理部pms系统使用规范说明书
项目治理部PMS系统使用讲明书V3.0.2拓维信息系统股份有限公司2012年8月修订纪录目录索引1PMS介绍 (5)1.1PMS系统概述51.2角色定义51.3PMS系统使用流程72PMS各角色功能、规则讲明 (8)2.1产品经理82.1.1使用的视图82.1.2使用流程82.1.3产品视图92.2项目经理162.2.1使用的视图162.2.2使用流程162.2.3项目视图172.3测试人员312.3.1使用的视图312.3.2使用流程312.3.3视图名称322.4开发人员442.4.1使用的视图442.4.2使用流程442.4.3项目视图461PMS介绍1.1PMS系统概述PMS项目治理：基于LGPL协议，开源免费的项目治理软件，集产品治理，项目治理，测试治理一体，以及事务治理，组织治理的功能。
（PHP+MySQL开发，基于PHP开发框架）1.2目的本文档要紧目的是通过目前PMS使用情况，对平台上几个角色的功能、流程、操作进行规范，便于各个角色在使用平台的过程中规范统一。
1.3角色定义1.4PMS系统使用流程2PMS各角色功能、规则讲明2.1配置治理员2.1.1使用的视图在PMS中开展产品的全过程跟踪，首先需要由配置治理员在“项目视图”中进行“新增产品”的操作。
2.1.2产品视图2.1.2.1新增产品2.1.2.1.1描述新增产品：登录系统后，在产品视图界面的右上角通过点击，即可新增产品。
2.1.2.1.2规则1，新增产品中各要素的规则及定义：名称是否必填规则及定义产品名称必填需要由产品经理提供给配置治理员产品代号必填产品的编号产品负责人必填产品经理测试负责人必填测试的执行人公布负责人必填执行上线公布操作的人员产品描述必填请简要讲明产品内容访问操纵必填选择“自定义白名单”，在分组白名单中进行设置分组白名单必填选择“ADMIN”、“SQA”2.1.2.1.3截图2.2产品经理2.2.1使用的视图产品经理在PMS中能够使用“产品视图”的功能。
PMS常见问题
PMS常见问题回答为做好上线后的服务支撑工作，PMS项目组不定期收集常见问题，并进行答疑解释说明：一、系统说明1.1:项目管理系统二期功能，主要有哪些变化：答：2015年9月6日PMS二期功能上线。
按试点省、非试点省功能有所不同。
试点省有5个：重庆、湖北、青海、辽宁、河北。
非试点省功能变更：1 对工程附件进行了重新梳理，各阶段增加了必传附件校验，具体要求见群文件《各阶段必传附件》。
2 开工、完工、内验等节点的时间由系统取值、不再允许手工编辑。
3 验收流程中增加资源确认（对应地市-维护经理角色）、财务审核（对应地市-财务工程会计角色）环节，取消交付验收环节。
4 销项环节中增加财务审核（对应地市-财务部工程会计角色）环节。
5 根据站址所在区域直接指派区域经理，不再需要人工指派。
试点省功能变更：1、立项：根据站址确定区域经理，不再需要建维接口人指派。
2、设计：需在线录入商务平台要求线上采购物资服务。
3、实施：新建铁塔类拍照、定位实时上传。
4、验收：增加资项目，监理可通过手机端源确认（地市-维护经理角色）、财务审核环节（地市-财务部工程会计角色）、取消外验环节。
5、决算：系统取财务系统项目转资信息、取CRM交付验收结果，不再需要填报。
6、销项流程增加财务审核环节（地市-财务部工程会计角色），发生费用的项目需省分继续审核。
7、进度节点取系统操作时间，不再允许编辑。
8、附件必传校验，各阶段要求的文档见《各阶段必传附件》。
1.2：如何判断项目是否按新功能处理？答：系统上线新功能的逻辑是从需求单领取计算。
比如试点省9月6日上线，9月5日前已经领取需求单的，按照原有功能处理；9月6日领取需求单的按新功能处理。
同理，非试点省设计阶段的线上物资采购是从9月16日领取的需求单开始。
截止2016年1月4日，全国二期模块化已全部上线。
1.3：需要增加设计或监理公司，如何添加？答：需增加外部服务商，先在qq群下载并填写信息收集表，上报省公司，省公司发邮件到pms@，系统添加服务商后，申请人联系省公司4A管理员添加服务商的联系人账户；然后再通知支撑人员添加服务商联系人即可。
提高PMS生产管理系统的策略探究
提高PMS生产管理系统的策略探究摘要：本文主要介绍了电力生产管理信息系统PMS项目的实施情况，阐述了PMS的主要功能及其对于电力生产的助益，同时也指出了PMS在实际操作中的问题，为如何提高PMS效率提供了一些参考意见。
关键词：PMS ；电力生产；管理；建议电力生产管理信息系统PMS 是一个存在于电网系统生产全过程的一体化的生产管理信息平台。
生产管理人员登录PMS，即可全方位掌握一线班组的工作情况，也可利用PMS实现与网省公司、电网公司的信息交流。
PMS 以设备管理为核心、以计划和任务为主线，以此来管理整个输变配电生产业务。
PMS的系统架构见图一。
图一：PMS的系统架构一、PMS的主要功能介绍1、设备台账管理设备台账管理的范围包括基础类台账、设备类台账及物资类台账。
主要管理对象是变电站、变电一次设备、继电保护及自动装置、直流系统、防误装置、自动化设备、仪器仪表、备品备件、工器具等。
它的作用主要是对电力企业所管辖的各种设备进行合理的组织、归类，然后以层次树的结构存入到数据库中，以供设备管理人员使用（如浏览、查询、统计、分析等）以及提供给系统的其他模块共享，确保全公司设备的一致性。
2、运行管理运行管理主要包含输电、变电、配电运行管理这三个部分。
各省的电力公司和地区电力局具备查询、分类、汇总、统计等功能，同时可以生成不同形式的报表。
3、缺陷管理缺陷管理主要是缺陷登记、缺陷审核、消缺安排、消缺登记、消缺验收环节等，进行流程化管理。
4、检修管理检修管理能够协助检修人员及时、精确地了解设备的运行和检修信息，同时辅助检修人员做出正确的决策，确保设备正常、稳定、安全、可靠的运行。
检修管理对输电、变电和配电三类设备的检修进行流程化管理，包含年度检修计划编制、月度检修计划编制、工作计划编制、工作计划变更、工作计划执行、临时工作安排及执行、危急缺陷处理等工作内容。
5、“两票”管理“两票”管理包括工作票、操作票的管理，有开票、审核、评审、归档等。
PMS-项目管理平台说明
项目执行人
项目管理平台功能简述
项目管理 时间排期 数据分析 统计报表 项目监控 系统管理
管理个人项目任务完成情况，以及项目验收、加班记录情况 查看部门项目任务时间周期 对项目、任务进行数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析
数据统计，查看项目、任务总量 项目和任务的管理 创建整个项目平台框架及人员管理
项目管理平台功能简述
项目管理
项目统计
对一定时间内 部门完成的项 目统计
项目管理平台功能简述
数据分析
根据不同的项目数值、任务数值、项目类型、任务类型等生成可视化图表。
总览的柱状图
数据表
按各分类构成的饼图
项目管理平台功能简述
项目监控
默认项目建成之后，建立者无权对项目计划修改及变更，需由总监以上级别对项目进度进行监控和调节。
工作量管理
系统记录着每个项目成 员的工作任务数量以及 质量，可以作为项目成 员工作业绩评估的依据 详尽的数据分析可以使 得绩效管理更加科学。
项目管理平台运行流程及架构
项目管理平台运行流程
管理员
项目管理平台权限说明
事业部 总经理
创建 执行
创建 经理及以上 管理权限 建 立
• 对整体项目管理平台的掌控 • 重大项目的审批 • 项目部门间资源的协调
员工登录时默认用户名：RTX账号名 默认密码：000000
在首次登录后请大家修改密码
修改密码
点击修改密码后，输入原密码及两次新密码，提交即可。 密码规则：6位及6位以上数字、字母组合。
项目管理平台使用注意事项
注意事项
1、项目创建者要及时的督促相关的人员填写和注意时间的正确填写，保证数据和信息的准确。 2、项目任务执行者需要每天登陆项目管理平台查看自己的工作安排，注意计划时间。 3、执行完成后 及时填写完成的时间，确保项目及时的验收。 4、项目创建者需要协调每个人的工作量，确保人员在固定时间内工作不会过多导致无法完成。 5、为防止重复项目名称出现，建议项目名称加上日期。 6、任务分配：为防止单位时间内，工作量过于庞大而导致任务无法完成情况，需求方应与执行 人部门领导沟通排期再建立项目。 7、进行项目验收，必须先查看【执行时间】内显示的任务完成状况。项目内所有任务全部完成 的状态下，可以进行项目的完成验收。 登陆 平台
PMS管理模式及项目管理知识体系
项目管理体系所涉及的内容
（一）以项目制为核心的公司发展战略规划 （二）项目管理模式的选择 （三）以项目制为核心的公司组织机构设计 （四）项目组织管理 （五）项目目标管理 （六）项目计划管理 （七）项目财务管理 （八）项目开发流程管理 （九）薪酬及考核管理 （十）其它
（一）以项目制为核心的公司发展战略规划
速度 风险：快速发展综合症
在快速扩张下，企业 的资金、人员、资源等已 明显出现极限状态下的不 适应综合症！
原因分析
支持匮乏 战略匮乏 管理匮乏 资金匮乏 资源匮乏 意识匮乏
第五部分：项目管理规划
项目管理规划≠项目管理 项目管理规划是一个新课题，在房地产业更
有待研究。
第六部分
项目管理体系设计
职能定位
股东大会 董事会
最高权利中心 决策中心
总裁
副总裁
总监
最高管理者
A模式 B模式 C模式
部门（中心） 部门（中心） ……
监 管 部门（中心） 中 心 执行中心
4、管理机制
直线职能制
项目经理制
项目管理模式的选择
1、单项目管理 单项目管理比较简单，从总经理到副总经理、 职能部门经理、主管、办事员，几乎都是采 用扁平化的垂直管理模式。直线职能制的垂 直管理模式是单项目管理的最实用、最有效 的管理模式。
附：部分企业情况
万科
产品理念：“旨在推销一种新的生活方式。万科开发房地产，不
以赢利为唯一目标，也不只是单纯为客户提供居所，而是从满足现代人追
求舒适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户的各种合理需求而 提供尽善尽美的服务,即便暂时牺牲部分经营利润也在所不惜……要有创造 城市文化的责任感，对城市负责，对后代负责。”
系统集成项目总体服务方案详细描述
系统集成项目总体服务方案详细描述系统集成项目总体服务方案本文档旨在为系统集成项目提供全面的服务方案。
我们将从项目概述、项目目标、项目背景、系统架构、技术方案、实施计划、风险管理、项目验收、项目维护、技术支持、项目培训、项目总结和项目改进等方面进行详细描述。
1.项目概述随着企业业务的不断扩展和复杂化，系统集成已成为企业实现内部管理、生产运营和外部协作的重要手段。
本次系统集成项目的目标是实现企业各业务系统的互联互通，提高业务流程的效率和可靠性，同时降低企业运营成本。
2.项目目标本次项目的具体目标包括以下几个方面：●实现生产管理系统（PMS）与仓库管理系统（WMS）的数据交互，提高生产协作和库存管理效率。
●实现生产管理系统（PMS）与质量管理系统（QMS）的数据交互，提高产品质量控制和生产过程监管水平。
●实现各系统之间的数据共享与交换，打破信息孤岛，提高企业整体运营效率。
●建立统一的系统管理平台，便于后期系统扩展和维护。
为实现上述目标，我们将遵循以下技术要求：●采用成熟的集成框架，保证系统的稳定性和可靠性。
●按照业务需求制定合理的数据接口和通信协议。
●保证系统的可扩展性和可维护性，便于未来业务增长和系统升级。
●建立完善的安全管理体系，保证系统数据的安全性和保密性。
1.项目背景随着市场竞争的加剧和信息技术的快速发展，企业对于高效、可靠、一体化的信息系统需求愈发迫切。
经调研发现，大多数企业所拥有的信息系统存在数据孤岛、接口复杂、维护困难等问题，已严重影响企业运营效率和业务发展。
因此，本次系统集成项目的实施具有以下必要性和可行性：●满足企业业务拓展需求，实现各业务系统间的数据共享与交互，提高企业运营效率。
●打破信息孤岛现象，实现各系统间的信息流通和数据整合，提高企业决策水平。
●简化系统间数据接口，降低维护成本，提高系统的可用性和可靠性。
●为企业培养一批熟练掌握系统集成技术的专业人才，提升企业的技术实力。
1.系统架构本次系统集成项目的系统架构主要包括以下几个部分：●系统设计：根据业务需求和企业实际情况，设计系统整体架构和功能模块。
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PMS项目管理系统解决方案--start目录1. 引言 (4)1.1.编写目的 (4)2.系统概述 (5)2.1.系统建设目标 (5)2.2.系统设计原则 (5)3.需求分析 (6)3.1.主要应用描述 (6)3.2.主要应用规则及流程分析 (7)3.3.系统性能需求 (8)4.系统架构 (9)4.1.网络拓朴结构 (9)4.2.软件架构 (9)4.2.1.总体功能结构 (9)5.系统主要功能 (12)5.1.项目立项 (12)5.1.1.项目申报 (12)5.1.2.项目受理 (12)5.1.3.项目审批 (13)5.1.4.项目立项 (14)5.2.项目合同 (14)5.2.1.项目合同签订 (14)5.2.2.项目合同管理 (15)5.3.项目经费 (15)5.3.1.经费支出 (15)5.3.2.支出查询 (16)5.3.3.统计分析 (16)5.4.项目汇报 (16)5.4.1.项目汇报 (16)5.4.2.汇报查询 (16)5.5.1.项目变更评审 (16)5.5.2.项目验收评审 (17)5.6.项目成果 (19)5.6.1.文档目录管理 (19)5.6.2.成果中心 (19)5.6.3.成果查询 (20)5.7.信息资讯 (20)5.7.1.通知公告 (20)5.7.2.内部新闻 (20)5.7.3.政策法规 (20)5.7.4.资源下载 (20)5.8.查询统计 (21)5.8.1.领导查询 (21)5.8.2.业务查询 (21)5.8.3.统计报表 (21)5.9.1.机构设置 (21)5.9.2.用户管理 (21)5.9.3.角色管理 (22)5.9.4.功能管理 (22)5.9.5.参数管理 (22)5.9.6.日志管理 (22)6.运行环境 (22)6.1.软件环境 (22)6.2.硬件环境 (23)7.系统总体投资预算 (25)7.1.软件 (25)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
预期读者：客户方负责人，项目开发小组成员。
2.系统概述2.1.系统建设目标项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。
在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。
以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现项目信息整合，达到全面管理的目的。
具体目标是：实现对各类项目工作业务全过程的管理。
利用信息技术，整合和优化业务处理模式，实现项目申报、项目立项、合同管理、项目汇报、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。
以达到方便、高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目成果的正确评估提供依据。
2.2.系统设计原则1、注重系统实用性在应用软件系统方面，本着实用性、先进性的原则：结合项目管理政策及应用方面现有的实际情况，并充分考虑用户实际的使用习惯等具体因素，构建实际的应用系统；选用先进的数据管理和系统管理平台，使用性能可靠、功能强大的软件工具开发出符合本地实际情况的先进的应用软件系统，以实现高速、高效、便捷、可靠的信息处理功能，从而保证项目管理工作中各项业务功能的顺利开展，全面提高项目管理工作的业务水平和管理力度。
2、注重系统规范性在系统设计时采用最新的国家标准或国际标准编码，保证系统数据的规范化、标准化。
在系统设计过程中要严格符合软件工程的规范，包括详尽的文档、精密的流程控制等方面。
3、注重系统的安全性安全性是一项重要的系统的指标，项目管理工作中将涉及许多的保密数据，因此其安全可靠性是十分重要的，是整个系统稳定运行的基础。
从系统整体考虑，安全可靠性包含以下两方面：1）系统平台的可靠性：包括系统软硬件平台、网络构件、通信线路等方面，本系统采用了设备、模块冗余、线路冗余等手段加以保证。
2）系统数据的可靠性：数据的可靠性包括信息处理的保密性和信息存取的分级控制，系统采用的手段有数据不能被无关人员访问；每个人只能作拥有权限的数据操作；数据在网络传输时进行加密等。
3.需求分析3.1.主要应用描述各类项目工作数据集中、业务规范统一，为项目管理工作信息资源整合和全面监管提供依据。
集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。
支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。
引领项目管理监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对项目工作的多级联动式管理，保障各类项目的成功和成果转换以及资料保管。
保障各类项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和各级单位可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证项目信息完整性。
3.2.主要应用规则及流程分析根据项目管理的制度要求与现行政策的结合，项目管理工作业务的具体内容如下：(1)项目管理项目的申报、受理、审批、立项、合同签订、拨款、项目跟踪、项目验收(评审)和成果推荐等服务，形成完整的数据链，实现全面的动态管理。
（2）数据中心实时更新项目数据，建立起各类项目申报项目库、立项项目库、合同项目库和验收项目库等。
（3）数据查询及统计各类项目的检索、查重、统计，对各类计划进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（4）信息资讯由系统管理和发布，将与项目管理业务相关的各种公告、新闻、政策制度等各类的内部和外部信息的发布在对应的栏目下，供各级工作人员查询。
将项目管理工作的各种规章制度、办事流程发布在应用平台上，提高办事效率。
主要业务流程图：3.3.系统性能需求项目管理系统要能够正常运行、顺利开展业务管理和查询统计等工作，所开发的应用系统和网络等方面的应该满足相应的性能要求。
性能要求主要包括系统响应时间、吞吐量和精度等方面。
性能需求的满足程度要受到网络、硬件、软件等信息基础设施配置和应用复杂程度的影响。
针对不同的业务数据处理需求，不同的业务特性，应该区别不同的性能要求。
响应时间是从请求开始到获得所需结果之间所需的时间，主要用于衡量交互式作业、大规模数据分析等。
确定的原则是：异地交互式操作的时间可以适当延长；统计分析、报表生成工作满足日常管理的需要，即所有常规报表的产生应在工作周期停止后4小时内完成。
所有的性能体现都要在系统稳定运行的基础前提之上，所以要求系统能够7*24小时的稳定运行，系统局域网平均响应时间在3秒以内，广域网在5秒以内，终端查询业务（结果集在50条以内）的处理时间最多不能超过10秒。
对项目管理业务而言，精度主要影响预算金额、项目进度等数据的计算，因此系统设定，与金额有关的数据需要精确到分；与时间有关的数据精确到秒；与日期有关的数据精确到日。
要求系统采用面向服务的架构进行设计；要求系统界面设计符合IFSF的规范。
4.系统架构4.1.网络拓朴结构项目管理系统具有采用分成两大部分，即网络平台，服务器系统平台来进行设计。
这种体系结构为复杂的分布式应用提供了一个统一的环境。
网络平台和服务器系统平台是网络结构的重要部分。
1、网络平台：包括两大部分，一是网络物理层，它构成了项目管理系统的最底层，包括传送信息的物理载体（如通讯线路、局域网传输介质等）、交换设备、路由器、网络安全设备等；信息网络平台的第二大组成部分是网络协议，要求采用标准的、具有开放性的网络协议，以实现异构网络间互联。
2、服务器系统平台：主要是为实现项目管理系统的分布式计算与管理，提供一个全面的、独立于应用软件平台的运行环境。
它可提供基本的服务（通信服务、系统管理等）、安全服务和目录服务。
这一层还必须对应用系统资源进行管理、为应用系统的运行和主要管理系统奠定基础。
在这种分布式计算体系结构中，某些基本服务由平台的操作系统和传输系统完成。
4.2.软件架构4.2.1.总体功能结构根据上述的功能模型，可以确定系统的总体功能结构如下：项目管理系统项目立项项目合同项目经费项目汇报项目评审项目成果信息资讯查询统计运行维护（一）项目立项预立项目，建立项目档案库，包括：项目申报、项目受理、项目审批、项目立项。
（二）项目合同项目合同的签订和管理，包括：项目合同签订、项目合同管理。
（三）项目经费项目人员在执行项目任务过程中，发生的项目经费如实的记录在系统当中，并受项目预算动态实时控制，项目负责人及主管领导随时查看经费支出情况，并根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估。
（四）项目汇报项目进度监控和执行制度化的过程，通过项目汇报的手段对项目的阶段性进展情况进行评价和分析。
包括：项目汇报、汇报查询。
（五）项目评审项目变更评审和项目验收评审，包括：项目变更评审、项目验收评审。
（六）项目成果项目人员在实施完项目任务后，项目成果进行归档，系统提供了文档目录管理、成果中心、成果查询。
（七）信息资讯信息资讯的建立和管理，包括：通知公告、内部新闻、政策法规、资源下载。
（八）查询统计项目的检索、查重、统计，对各类项目业务进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（九）运行维护运行维护包括：机构管理、用户管理、角色管理、功能管理、参数管理、日志管理。
5.系统主要功能5.1.项目立项5.1.1.项目申报项目申报主要功能包括：项目申报、项目变更、项目删除，实现项目申报阶段的业务功能。
1、项目申报项目申报提供信息输入框，输入项目申报的基本信息资料，其中包括：申报单位代码、申报单位名称、项目编码、项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
2、项目变更根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目申报的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
（当项目受理后，不能进行项目变更）3、项目删除对超出规定时间内，无法提供完整申报材料的项目，进行项目删除操作。
5.1.2.项目受理项目受理主要功能包括：项目受理、受理变更，实现项目申报的受理业务。
1、项目受理组织专家根据项目评审方法对项目提意见，具体是项目技术的先进性、可行性，是否受理立项。