项目进度管理制度通用版
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
项目进度管理制度模板
项目进度管理制度模板一、目的为了确保项目按照既定的时间节点顺利完成，提高项目管理效率，保证项目质量，特制定本项目进度管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正在进行的项目管理活动。
三、管理原则1. 计划性原则：项目进度管理应基于详尽的计划进行。
2. 动态调整原则：根据项目实际情况，适时调整进度计划。
3. 透明性原则：项目进度信息应对项目团队成员公开透明。
4. 责任明确原则：每个进度节点的责任人应明确，并对其负责。
四、组织机构1. 项目经理：负责整体项目进度的规划、监控和调整。
2. 项目组成员：负责各自工作范围内的进度执行和报告。
3. 项目监控小组：负责项目进度的监督检查和绩效评估。
五、进度计划制定1. 项目经理负责制定项目总进度计划，并得到项目团队和相关利益相关者的共识。
2. 项目组成员根据总进度计划，制定各自工作模块的详细进度计划。
六、进度监控与报告1. 项目经理定期检查项目进度，确保各项任务按计划进行。
2. 项目组成员需定期向项目经理报告工作进度和存在的问题。
3. 项目监控小组定期对项目进度进行审计，并提出改进建议。
七、进度调整1. 遇有影响项目进度的突发事件，项目经理应及时评估影响并提出调整方案。
2. 任何进度计划的调整都需经过项目团队讨论，并得到相关利益相关者的同意。
八、进度绩效评估1. 项目监控小组根据项目进度计划和实际完成情况，对项目组成员进行绩效评估。
2. 对于进度延误，应分析原因，采取纠正措施，并记录在案。
九、进度文档管理1. 所有与项目进度相关的文档应妥善保存，包括进度计划、进度报告、进度调整记录等。
2. 项目结束后，应将所有进度管理文档归档保存。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过项目监控小组审议，并由项目经理批准。
请根据项目实际情况和公司的具体要求，对上述模板进行适当的调整和补充。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目进度管理制度(3篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、概述项目进度管理制度是指为了保障项目按时完成和有效管理项目进度而制定的一系列规定和流程。
本制度适用于公司内部所有项目，旨在确保项目的顺利进行，提高项目交付的效率和质量。
二、项目进度管理职责1. 项目经理：负责制定项目进度计划、监控项目进展，并及时采取措施解决进度偏差；2. 项目团队：积极配合项目经理，按照项目进度计划履行自己的工作职责，及时上报工作进展；3. 相关部门：根据项目进度计划，提供必要的资源和支持，确保项目进展顺利；4. 项目审批者：对项目进度计划进行审核，并根据实际情况提出合理的建议和要求。
三、项目进度管理流程1. 制定项目进度计划项目经理根据项目的工作内容、工期和资源情况，制定详细的项目进度计划。
计划包括项目的里程碑节点、工作分解结构、关键路径等，并与项目团队成员进行沟通和确认。
2. 监控项目进展项目经理通过收集项目团队成员的工作进展情况，及时更新项目进度计划。
同时，定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行评估和分析，发现问题并及时解决。
3. 分析和解决进度偏差当项目进度出现偏差时，项目经理需要及时分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整。
可能的措施包括重新分配资源、增加工作力量或推迟某些任务的执行等。
4. 沟通与协调项目进度管理涉及多个部门和团队的合作，因此沟通与协调是至关重要的。
项目经理需定期与相关部门沟通项目进展情况，解决各类问题，确保项目进度的顺利推进。
5. 评估和报告项目经理定期评估项目的进展情况，并向公司管理层提供项目进度报告。
报告应包括项目的实际进展、偏差情况、原因分析以及采取的措施等内容，以便管理层了解项目的整体情况。
四、项目进度管理的工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和时间安排，可以直观地显示项目进度；2. 里程碑进度表：用于记录项目的关键里程碑节点，便于跟踪项目进展；3. 进度报告和会议记录：用于记录项目进展情况和讨论解决方案的过程，便于对项目进行评估和分析；4. 项目管理软件：如Microsoft Project等，可以帮助制定进度计划和跟踪项目进展。
进度计划管理制度
进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范项目进度计划管理工作，确保项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的进度计划管理工作。
第三条项目进度计划应遵循科学性、合理性、可行性、操作性的原则，确保项目的进度合理、稳定。
第四条项目经理是项目进度计划的主要责任人，具体负责项目的进度计划编制、控制和调整。
第五条项目经理应根据项目实际情况，确定项目的进度计划编制周期、编制内容和控制要求。
第二章进度计划编制第六条项目进度计划应以项目工作任务为基础，按照时间顺序合理安排项目工作的开始、持续和结束时间。
第七条项目进度计划应包括工作任务的名称、开始时间、持续时间、结束时间、负责人等内容。
第八条项目进度计划应根据项目工作任务的依赖关系，合理设置工作任务的安排顺序。
第九条项目进度计划应确定项目的关键路径，及时调整关键路径上的工作任务，确保项目按时完成。
第十条项目进度计划的编制应遵循实事求是、客观公正、数据准确、严谨细致的原则。
第十一条项目进度计划的编制应根据项目的不同特点，灵活运用各种工具和方法，提高编制效率。
第三章进度计划控制第十二条项目进度计划的控制应定期进行，及时发现和解决项目进度偏差问题。
第十三条项目进度计划的控制应根据项目工作任务的完成情况，调整工作任务的执行进度和时间。
第十四条项目进度计划的控制应确保项目的关键路径上的工作任务按时完成，以保证项目整体进度。
第十五条项目进度计划的控制应注重沟通协调，做好各部门之间的协作和配合，推动项目的进度。
第十六条项目进度计划的控制应高效率、精确度、实时性、可靠性的特点，为项目管理提供参考。
第四章进度计划调整第十七条项目进度计划的调整是项目管理过程中的必要环节，可以根据项目实际情况进行灵活调整。
第十八条项目进度计划的调整应综合考虑项目的整体进度、项目目标、资源情况、风险因素等因素。
第十九条项目进度计划的调整应及时反映在项目进度计划中，严格执行，确保项目整体进度和质量。
工程进度管理制度范本(4篇)
工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
项目部进度管理规章制度
项目部进度管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的进度管理工作，提高项目进度管理的效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部的进度管理工作。
第三条项目部进度管理工作应坚持“合理规划、科学管理、主动应对、及时反馈”的原则，确保项目进度按时、优质完成。
第四条项目部进度管理负责人应严格执行本规章制度，保证其有效实施。
第二章项目部进度计划编制第五条项目部进度管理负责人应根据项目要求、施工图纸、合同约定等相关文件，编制项目部进度计划。
第六条进度计划应明确项目的主要工作内容、工期要求、工作量分配等，确保进度的合理性和可行性。
第七条进度计划编制应根据项目实际情况进行合理调整，保证其符合项目进度管理的要求。
第八条进度计划应经项目部负责人批准后执行。
第九条进度计划执行中如有变更，应及时做出调整，并报项目部负责人批准。
第十条项目部进度管理负责人应监督和检查进度计划的执行情况，及时发现问题并加以解决。
第三章进度监控和控制第十一条项目部进度管理负责人应建立和完善进度监控和控制机制，确保项目进度的可控和可管理。
第十二条进度监控应定期进行，查看项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应措施。
第十三条进度控制应依据监控结果，对进度偏离情况进行分析，制定相应的应对措施，确保项目进度的正常推进。
第十四条项目部进度管理负责人应及时向相关部门和领导汇报项目进度情况，保持信息畅通。
第四章进度风险管理第十五条项目部进度管理负责人应对项目进度风险进行全面评估，并提出有效的应对措施。
第十六条进度风险管理应在项目启动阶段进行，明确可能影响进度的风险因素，并制定应对计划。
第十七条项目部进度管理负责人应定期对进度风险进行跟踪和评估，随时根据实际情况做出调整。
第十八条进度风险管理应与项目质量管理、安全管理等相互协调，形成一体化的管理机制。
第五章进度考核和奖惩第十九条项目部进度管理负责人应建立进度考核机制，对项目进度情况进行评定，并按规定进行奖惩。
项目进度管理制度(4篇)
项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
工程建设项目进度管理制度
工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。
三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构，项目经理是项目进度管理的主要负责人。
四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求，制定项目的进度计划，明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。
2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。
3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。
五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要，确保项目进度符合计划。
2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告，详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。
3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析，及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。
4. 项目进度出现延误或风险时，项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。
六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目，公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。
2. 对于进度严重延误的项目，项目经理将会受到相应处罚，并影响其个人职业发展。
七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任，确保项目按时完成。
2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。
3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训，提高项目管理人员的专业水平。
八、附则本制度自发布之日起开始执行，如需修改，须经公司领导同意并重新发布。
以上为公司工程建设项目进度管理制度内容，各项目人员应严格执行，确保项目的顺利进行。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。
2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。
三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。
四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。
2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。
3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。
五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。
2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。
六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。
2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。
七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。
2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。
八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。
2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。
工程进度管理制度模板（三篇）
工程进度管理制度模板1. 目的和范围本制度的目的是为了规范和管理工程项目的进度，确保工程按时完成，并提供项目进度监控和管理的方法和工具。
本制度适用于公司内所有的工程项目，包括新建工程、改建工程和维修工程。
2. 建立和变更工程进度计划2.1 工程项目负责人在项目启动阶段需制定工程进度计划，包括主要的里程碑和关键任务。
进度计划应该充分考虑资源、时间和风险等因素，并在项目团队的共同确认下定稿。
2.2 如需变更工程进度计划，项目负责人需提出变更申请，并经过相关部门和项目团队的审批。
3. 进度监控和报告3.1 工程项目负责人需定期监控项目的进度执行情况，并与进度计划进行对比，及时发现偏离情况。
3.2 如发现进度偏离计划，项目负责人应立即采取措施进行调整，并及时报告给相关部门和项目团队。
3.3 定期制作工程进度报告，报告内容包括项目整体进度情况、关键任务的完成情况和下一阶段的工作计划等。
4. 奖惩措施4.1 对于按时完成工程的项目团队，可给予适当的奖励，如表扬信或物质奖励等。
4.2 对于未按时完成工程或进度偏离较大的项目，可根据实际情况进行惩罚，如扣减绩效奖金或延长工程交付时间等。
4.3 奖惩措施应公平、公正，并经过相关部门的审批和确认。
5. 审核和改进5.1 本制度的执行效果应定期进行审核和评估，发现问题及时进行改进。
5.2 经过上级部门的批准后，可对本制度进行必要的修改和完善。
以上为工程进度管理制度的模板，具体制度内容可根据公司内部情况进行调整和完善。
工程进度管理制度模板（二）第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。
第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。
第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。
第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。
项目进度管理制度范本 项目进度管理制度办法优秀3篇
项目进度管理制度范本项目进度管理制度办法优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程进度管理制度范本(3篇)
工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
项目进度管理制度
项目进度管理制度1、制度目的为了保证项目进度顺利进行，从而保证项目能够按时完成，特制定本项目进度管理制度，旨在规范项目进度管理相关工作。
同时，本制度还旨在确保项目团队成员对项目的进度情况了解清楚，以便及时采取应对措施，以保证项目成功完成。
2、实施范围本制度适用于公司内部所有开展的项目。
3、实施时间本制度自颁布之日起生效。
4、制度内容4.1、项目进度计划在开展项目前，项目经理及项目组应当制定具体的项目进度计划，并按照进度计划进行执行。
在制定项目进度计划时应该考虑到项目目标、资源、风险等多方面的因素。
在制定时应当妥善处理不同利益相关方利益的矛盾问题，做到做细做实，规划合理。
4.2、进度监控在项目进度执行过程中，应当及时对项目进度进行监控。
对于计划与实际差异较大或存在趋势的环节，项目经理应当通知相关团队成员及时调整进度计划并制订出具有可行性的解决方案。
同时项目经理要保证进度的透明性，让所有利益相关方都能够清晰了解进度情况。
4.3、进度评估在项目进展到关键节点的时候，应当对项目进度进行评估。
在评估的过程中应当对里程碑进度、项目剩余进度等因素进行综合考虑，以便更好地总结以往的工作，评估当前工作，规划下一步工作进度。
4.4、进度反馈项目经理应该确保项目成员在项目进度执行过程中的真实记录，定期整理记录，并将进度报告反馈给项目管理委员会。
同时，项目经理应当及时向利益相关方反馈项目进度信息，保证信息透明。
4.5、风险控制在项目进度管控时，项目团队也要时刻考虑风险，预测可能会出现的风险，对准备和应对风险的各项措施进行制定，确保项目风险得到充分的控制。
5、制度执行本制度实行第一责任制，项目经理应当对项目进度管理工作负责，落实进度风险控制、进度计划的审核、监控、调整、反馈等工作。
同时，团队成员也应当在项目进度管控过程中，积极支持项目经理，对于进度计划的执行等情况进行认真理解和执行。
6、制度改进在项目进度管控过程中，可以根据实际情况对本制度进行补充和完善，以适应不断变化的实际情况。
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管理制度编号：YTO-FS-PD235
项目进度管理制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
项目进度管理制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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1 目的和范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2 引用标准
GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范
四川省岳池电力建设总公司质量管理手册
四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度
3 职责
3.1 项目经理
3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2 工程部
3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3 经营管理部
3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4 物资管理部
3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
3.4.2 负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。
3.4.3 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。
3.4.4 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。
3.5 质量管理部
3.5.1 根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。
3.5.2 及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。
3.5.3 参与工程进度管理的监督、落实和考核。
根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。
3.6 各专业
3.6.1 现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。
3.6.2 根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。
3.6.3 负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。
4 程序
4.1 工程进度计划的编制
4.4.1 项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。
4.4.2 年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。
4.4.3 季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制，20日前经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。
4.4.4 月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月
施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管理部。
28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。
年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。
4.4.5 月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。
现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。
4.4.6 每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下周计划安排，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工程管理部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周一下午下发周计划。
各专业应积极组织人力物力，保证周计划的及时完成。
4.4.7 各项目对施工进度应采用P3等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方。
4.4.8 工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照
审批程序逐级上报，经批准后方可实施。
4.4.9 各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。
各专业对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。
由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程部，工程部负责计划调整。
4.4.10 项目每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。
4.2 进度考核
4.2.1 项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核点，提取一定比例的合同价款，作为工程进度考核款。
4.2.2 关键进度控制点满足进度控制要求的各专业，由项目返回相应比例的进度考核款。
4.2.3 由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确
因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。
4.2.4 每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的各专业，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～10000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。
未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。
4.2.5 处罚（项目考核：责任部门为工程管理部，经营管理部协助）
4.2.
5.1 各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元～20000元。
4.2.
5.2 周计划未完成，若涉及关键里程碑控制点，且由于其自身原因未能积极组织施工而产生，并严重影响到整个工程的投产日期，按4.2.5.1条款处罚。
4.2.
5.3 周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路控制点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以3000元～4000元罚款。
4.2.
5.4 周计划未完成，若施工内容为非关键工序，且有充足的浮时可供调整，则将依据此专业后续措施的效果，给予500元～2000元的经济处罚。
4.2.
5.5 月计划的盘点，按该月最后一周的周计划进行考核，处罚数额加倍。
4.2.
5.6 对于不及时上报周计划的各专业，项目对此单位给予200元罚款。
4.2.
5.7 对于提前完成周计划及月计划的施工班组，经项目工程部、总工及项目经理确认后，将给予一定额度的奖励。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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