投标成本预测分析表

项目成本估算方法、预测思路(1)

项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。

这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。

要实行成本控制，首先要进行成本估算。

理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。

但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。

费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。

而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。

所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。

在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。

这里简要介绍以下几种。

1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。

这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。

它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。

2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。

它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。

它的基本方法是利用规模和成本图。

如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。

这里画的是直线，但也有可能是曲线。

成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。

这些都可以有不同的曲线。

项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。

这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。

画在图上的点应该是经过调整的数字。

中建三局项目成本预测与计划实施细则

中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。

第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。

本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。

第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。

严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。

第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。

第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。

公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。

第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。

第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。

三算对比分析表格式

3
支架基础
4
支架基础
5
支架基础
6
支架基础
7
箱变基础
8 厂用箱变基础
（二）
房屋建筑工程
1
综合楼
2 配电室及主控楼
3 生活水泵房
4
门卫室
5
SVG室
6
逆变器室
7
SVG变压器基础及油池
8
钢筋混凝土化粪池
9
主变基础
10
事故油池
11
110kV户外设备基础
12
门型构架
13 小电阻接地装置
（三）
施工辅助工程
17
光纤
18 35kV 电缆井
19
支架
20
支架
21
支架
22 电池组件接地线
23 汇流箱接地线
二、开关站一次部分电气设备
1 所用箱式变压器
2 站用备用变压器
3 35kV高压开关柜
4 35kV高压开关柜
5 35kV高压开关柜
6 35kV高压开关柜
7 35kV高压开关柜
8 35kV高压开关柜
9
35kV SVG
交、直流控制电源系统
17
计费系统
18
电能质量在线监测屏
19 故障录波系统
20
110KV线路光纤差动保护屏
21 35KV母线保护屏
失步解列及频率
22 电压紧急控制装
置
23 逆功率解列装置
24
火灾探测报警控制系统
25
安防及视频监控系统
26
通信系统
27
电力调度数据网络屏
28 光功率预测系统

项目管理(精品)项目成本估算

单位生产能力估算法
用于对估算精度不太高的阶段
生产能力指数估算法
2、比例投资估算法
用于整个项目投资费用的估算
扩大指标估算法
❖单位生产能力估算法：
根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生产能力与投资成线性关系。
已发表的意见等。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法的程序是：
1.提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 2.专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。 3.预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还有什么要求。 4.专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要决定。
形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性层次的产品清单。 4. 技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现过程中采用的通用技术标准和特殊标准。

质量成本分析执行月度质量成本构成项目分析表

质量成本分析执行
月份：日期：年月日
项目
项目细分
金额（元）
总计（元）
占⑤的比率%
①预防成本
质量计划和管理费
%
质量培训费
质量奖励费
质量评审费
质量改进费
质量管理人员工资与福利
②鉴定成本
检测试验费
%
行政办公费
检测设备维修、校验和折旧费
检验人员培训费用
工资及福利奖金费
③内部故障
成本
废品损失
%
停工损失
事故分析处理费
返修损失
产品降级损失
④外部故障
成本
索赔费用
%
退货损失
保修费用
产品降价损失
诉讼费
缺陷产品召回费
⑤
质量成本总额
——
%
⑥
产品总成本
——
%
⑦
销售收入总额
——
%
⑧
质量成本率（⑤÷⑥）
——
——
%
⑨
产品销售收入质量成本率（⑤÷⑦）
——
——
%
填写说明
销售收入总额由销售部提供、产品总成本由财务部提供

投标成本预测分析表

投标成本预测分析表(总2页)
投标成本预测分析表
工程名称：项目经理部/分公司（盖章）：
1
招标控制价（元）
投标报价（元）
2
报价对比控制价优惠比例%
每平方造价（元）
其中
土建：
安装：
3、
工程特征描述
1、建筑工程：
2、装饰工程：
3、安装工程：
4
成本预测对比分析
投标报价
预测目标成本
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
人工费
其中
土建工程
安装工程
……材料费其中Fra bibliotek钢筋混凝土
水泥
砌块
电缆
电线
……
机械费
技术措施费
其中
脚手架
模板
其他
安全文明费
管理费
利润
规费
税金
合计
备注：1、填写封标通知单时候，项目经理部/分公司需提供分析表；2、表格内容可以进行补充细化，但至少按照此要求填写；
九分公司负责人（签字）：分管经理（签字）：项目经理（签字）：
财务主管（签字）：造价主管（签字）：
年月日

成本预测分析表

项目成本预测分析表
费用名称清单预算收入电成本预算收入气项目预计支出盈亏状况清单预算收入管成本预算收入道项目预计支出盈亏状况通清单预算收入风成本预算收入空项目预计支出调盈亏状况清单工程量合计成本预算合计项目预计支出合计盈亏合计说明：1、 3、小计人工费辅材费主材费机械费措施费管理费利润规费税金
（其直费）
（间：
结算部：
财务部：
项目负责人：
核算员：
(清单预算收入指的是工程的中标预算；成本预算收入指的是两算对比，套用定额后确定的标准预算；项目预计支出为项目成本控制的预计目标；盈亏状况为成本预算收入与项目预计支出的差值，直接反应该项目的整体盈亏情况。说明部分由核算员根据项目情况自己编写需要说明的事项）

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题16(答案解析)

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。

A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0正确答案：A本题解析：计算工期小于其计划工期，与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。

从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。

2.关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是（）。

A.控制建筑材料及制品的质量B.做好施工现场环境管理C.对施工图进行审查复核D.选择正确的施工顺序正确答案：B本题解析：P190-192施工质量事故预防的具体措施：1.严格按照基本建设程序办事2.认真做好工程地质勘察3.科学地加固处理好地基4.进行必要的设计审查复核：要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核。

5.严格把好建筑材料及制品的质量关：严格控制建筑材料及制品的质量。

6.对施工人员进行必要的技术培训7.依法进行施工组织管理：施工技术措施要正确，施工顺序不可搞错。

8.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案9.加强施工安全与环境管理只有B和教材不符。

3.双代号网络中，工作是用（）表示的。

A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号正确答案：B本题解析：双代号网络图是以箭线及两端节点编号表示工作的网络图。

4.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。

A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料正确答案：A、B、C、D本题解析：调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

成本分析表EXCEL模板和成本分析内容

成本分析表EXCEL模板和成本分析内容
成本分析是以一定的原则和方法为基础，利用成本计划、成本核算等相关信息来控制实际成本支出，揭示成本计划的完成情况，找出成本增减的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到以最少的人力消耗获得最大的经济效益的目的。

成本分析表EXCEL模板
成本分析内容
对所有产品成本计划的完成情况进行总体评价，分为三个方面:
一是以会计数据为基础，通过深入分析，正确评价企业成本计划的实施效果，提高企业和员工讲求经济效益的积极性
二、揭示成本上升和下降的原因，正确识别影响成本水平的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法成本分析还可以结合企业生产经营状况的变化，正确选择最适合新形势的成本水平
成本分析的意义
成本分析是基于成本数据的成本指标分析它包括成本的三个方面:活动前、活动中和活动后
成本前期分析是指在成本形成之前所做的成本预测。

提前进行成本分析可以使企业的成本控制有一个可靠的目标。

成本的过程分析是指对正在进行的成本计划结果的分析。

过程分析主要是为了控制成本，防止实际成本超出目标成本范围。

成本的事后控制是指对实际成本执行结果的分析。

事后分析主要是评价成本执行的结果，分析问题的原因，总结降低成本的经验，以利于下一阶段成本控制活动的实施。

总结公司未来三年财务预测表

文件编号： 0B -7A -FF -27-C8整理人尼克公司未来三年财务预测表商业计划书（提纲）注意：企业可根据具体情况选择制作成PPT或者提供该word版本展示项目计划书，该提纲仅供企业团队参考，如有部分内容没有或不清楚可不写，参赛者可根据情况进行增减。

项目名称项目单位地址联系人联系电话电子邮件[日期]声明1、参赛单位或个人同意赢在东莞科技创新创业大赛组委会有权采取任何合法方式核实参赛资料的真实性、准确性和完整性，如有信息不符实的、资料严重缺漏的情况将自动取消参赛资格。

如因参赛资料真实性、准确性和完整性方面的瑕疵造成的组委会或主办单位或其他参赛企业或个人产生任何纠纷或损失的，提供虚假材料的参赛企业或个人应予以赔偿并承担相应的其他法律责任。

2、参赛企业或个人有关行业或企业商业机密的信息，在答辩PPT里及比赛答辩时，请务必谨慎处理。

在参赛过程中如产生企业技术或商业机密泄露，大赛组委会概不负责。

3、不以任何方式未经大赛组委会许可私自与评委联系，若有违反，大赛组委会有权取消其比赛资格或奖励。

摘要[摘要内容仅供企业团队参考]说明：建议在两页纸内完成本摘要。

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

）3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

分析铁路建设工程投标标前成本测算方法

２０１９年　第４期（总第３０２期）黑龙江交通科技ＨＥＩＬＯＮＧＪＩＡＮＧＪＩＡＯＴＯＮＧＫＥＪＩＮｏ．４，２０１９（ＳｕｍＮｏ．３０２）分析铁路建设工程投标标前成本测算方法周　超（中交第二公路工程局有限公司，陕西西安　７１００６５）摘　要：针对铁路建设工程投标之前的成本测算工作，在简述成本测算现状、作用、原则的基础上，对成本测算的关键点及方法进行深入分析。

关键词：铁路建设工程；工程投标；成本测算中图分类号：Ｕ４１５１文献标识码：Ｂ文章编号：１００８－３３８３（２０１９）０４－０２０２－０２收稿日期：２０１９－０１－２９作者简介：周超（１９８６－），陕西榆林人，工程师，从事铁路、城市轨道交通市场开发研究。

１　铁路标前成本测算现实状况１．１　客观因素近几年，铁路项目大多以初步设计文件进行项目招标，因初步设计的深度不足，仅可以给出主要图纸，使招标过程中需要用到很多标准图集，导致清单项目具有很大的综合程度，对成本测算造成影响。

此外，由于投标的时间往往有限，无充足时间用于现场勘查信息和资料的收集，无论是招标文件研究还是投标策划，都会受到影响。

１．２　主观因素在将初步设计作为依据的招标过程中，由于投标时间很紧，所以参与到招标文件编制工作的人员，往往在缺乏现场调查的情况下，多按照自身理解进行文件的编制及报价，使清单单价内容和设计确定存在很大差别，导致施工与经营过程中都产生严重不良隐患。

２　铁路投标成本测算重要作用２．１　提供合理的投标决策针对准备参与投标活动的项目，若能在投标之前以企业实际经营状况、现有技术能力、经营计划及目标为依据，对项目实施准确的成本测算，则不仅可以为投标文件及报价的编制提供正确指导，而且还能以项目成本为依据，确定合理可行的报价策略及投标报价，为中标及以后提高利润提供理论依据。

２．２　利于成本控制对项目实施成本测算，因能对项目各种实际情况予以深入了解，所以能以招标文件及工程量清单为依据进行施工组织设计详细编制，并可以进行技术与经济对比分析，完成方案优化及完善。

招标代理公司的成本核算(3篇)

第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在国民经济中发挥着越来越重要的作用。

招标代理公司作为招标投标活动的重要参与者，其成本核算的准确性直接影响到招标投标活动的公平、公正和高效。

本文旨在探讨招标代理公司的成本核算方法，以提高其成本管理水平。

二、招标代理公司成本核算概述1. 成本核算的意义招标代理公司的成本核算是指对招标代理过程中所发生的各项费用进行计算、汇总和分析，以了解成本构成、成本水平、成本效益等方面的信息。

成本核算对于招标代理公司具有以下意义：（1）提高成本管理水平，降低成本费用；（2）优化资源配置，提高企业效益；（3）为招标投标活动提供决策依据；（4）增强企业竞争力。

2. 成本核算范围招标代理公司的成本核算范围主要包括以下几个方面：（1）人员成本：包括工资、福利、培训、社会保险等；（2）办公成本：包括房租、水电费、办公用品、网络通讯费等；（3）项目成本：包括招标文件编制、公告发布、现场踏勘、答疑、开标、评标、中标通知书等；（4）其他成本：包括差旅费、招待费、宣传费、广告费等。

三、招标代理公司成本核算方法1. 直接成本核算直接成本核算是指将招标代理过程中直接发生的各项费用归入相应的成本项目。

具体方法如下：（1）人员成本核算：根据员工工资、福利、培训、社会保险等实际发生的数据，按部门、岗位进行分类核算；（2）办公成本核算：根据各项办公费用的实际发生情况，按部门、用途进行分类核算；（3）项目成本核算：根据招标项目的实际情况，将招标文件编制、公告发布、现场踏勘、答疑、开标、评标、中标通知书等费用归入相应的成本项目。

2. 间接成本核算间接成本核算是指将招标代理过程中难以直接归入某项成本项目的费用，按照一定的分配标准进行分配。

具体方法如下：（1）按人员比例分配：根据各部门人员数量占总人数的比例，将间接成本分配到各部门；（2）按项目比例分配：根据各部门承担的项目数量占总项目数量的比例，将间接成本分配到各部门；（3）按时间比例分配：根据各部门工作时间占总工作时间的比例，将间接成本分配到各部门。

如何编制招投标文件中的财务预算

如何编制招投标文件中的财务预算随着经济的发展和市场竞争的加剧，招投标在商业活动中扮演着重要的角色。

而财务预算作为招投标文件的重要组成部分，对于项目的财务管理和决策具有重要意义。

本文将介绍如何编制招投标文件中的财务预算，旨在帮助读者提高财务预算编制的能力和水平。

一、明确编制财务预算的目的和任务在编制招投标文件中的财务预算之前，我们首先需要明确编制财务预算的目的和任务。

财务预算的目的是为了评估一个项目或企业的财务状况和运营能力，帮助投资者和决策者做出合理的财务决策。

财务预算的任务是根据项目或企业的经营情况和未来发展计划，合理预估和安排资金的使用和分配，确保项目或企业的财务健康和可持续发展。

二、确定财务预算的内容和指标在招投标文件中编制财务预算时，需要确定财务预算的内容和指标。

财务预算的内容包括资金收入、支出和利润等方面。

对于招投标项目来说，通常需要编制项目的投资规模、财务计划、资金筹措、成本控制和盈利预测等内容。

财务预算的指标有营业收入、营业成本、利润率、投资回报率等。

三、收集和分析财务数据在编制招投标文件中的财务预算之前，我们需要收集和分析相关的财务数据。

这些财务数据可以包括过去几年的财务报表、项目的投资计划和成本预测等。

通过对这些财务数据的分析，可以更好地了解项目或企业的财务状况和运营情况，为财务预算的编制提供依据和参考。

四、制定财务预算的方法和原则在编制招投标文件中的财务预算时，需要制定财务预算的方法和原则。

常用的财务预算方法有静态预算、动态预算、灵活预算等。

静态预算是在项目或企业经营计划确定后，根据预定的目标和指标进行财务预算；动态预算是在经营过程中，根据实际情况进行财务预算；灵活预算是在固定的预算期内，根据市场需求和经营环境的变化进行财务预算。

财务预算的原则包括合理性、可操作性和可管理性等。

合理性是指财务预算必须符合项目或企业的经营计划和发展目标，不能过高或过低；可操作性是指财务预算必须符合实际可操作的范围和能力，不能超出实际能力范围；可管理性是指财务预算必须具备一定的监控和管理能力，能够及时调整和修正。

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题16(答案解析)

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。

A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0正确答案：A本题解析：计算工期小于其计划工期，与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。

从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。

2.关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是（）。

A.控制建筑材料及制品的质量B.做好施工现场环境管理C.对施工图进行审查复核D.选择正确的施工顺序正确答案：B本题解析：P190-192施工质量事故预防的具体措施：1.严格按照基本建设程序办事2.认真做好工程地质勘察3.科学地加固处理好地基4.进行必要的设计审查复核：要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核。

5.严格把好建筑材料及制品的质量关：严格控制建筑材料及制品的质量。

6.对施工人员进行必要的技术培训7.依法进行施工组织管理：施工技术措施要正确，施工顺序不可搞错。

8.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案9.加强施工安全与环境管理只有B和教材不符。

3.双代号网络中，工作是用（）表示的。

A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号正确答案：B本题解析：双代号网络图是以箭线及两端节点编号表示工作的网络图。

4.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。

A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料正确答案：A、B、C、D本题解析：调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

投标报价中的成本控制与预测策略

投标报价中的成本控制与预测策略摘要：自改革开放以来，中国在各个领域上都取得了长足的进步，国内的经济企业也迅速发展壮大起来。

如今，国内经济逐渐走向多元化，许多新型的行业也随着冒出头来，而对于支柱类的行业，也涌现出一大批新的公司和企业，行业内的竞争越来越激烈，在这样的社会背景下，企业要想良好稳固的发展，在狼群中分得一块肉，就必须要压缩自己的生产成本，在保证产品质量的同时，尽可能的加大自己的收益。

本文就建筑行业在投标报价过程中对成本的控制和预测策略的问题进行论述，简单论述了投标项目的成本控制原则、投标竞争的策略技巧、以及投标项目目标成本的预测的问题，希望对行业的进步有所帮助。

关键词：投标报价；成本控制；预测策略引言投标是设置一个价格的一个提议。

提议人愿意付出东西或者指定一些事情被完成。

投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。

此外，投标报价由成本、利润、税金三部分所组成，在这三个部分中所占比重最大的是成本，成本的多少直接影响到公司的收益，对企业的口碑、发展、获利起着至关重要的作用。

而对于成本的制定，并不是确定的一个数字，确定是多少就必须是多少，在施工期间，会出现很多意想不到的情况，这些都会影响到成本的数值，所以成本的数值是一个范围性的数值，在制定期间需要预测成本的变动趋势，因此，投标报价中成本预测也是极为重要的、是基础性的工作。

一、投标报价成本控制的策略技巧投标报价的竞争，是投标报价成本中的重要组成部分。

首先要考虑的是能否中标的问题，在投标报价的竞争过程中，公司本身的技术水平及经济实力自然是极为重要的，是根基，但是，并不是公司的报价比其他的都低就一定会中标，大家都看到过这样的情景，A公司报价比B公司高出几个点，这种情况下，站在招标人公司利益的角度考虑，选择B公司会比较划算，但是招标人选择的却是A公司，这种情况起初令人费解，但是在细细琢磨之后，会发现，A公司在策略的选择和制定上相对于B公司来说，远远符合招标人的需求，因此，投标报价的竞争中，策略技巧的作用非常的大，在竞争过程中，要合理安排自己公司资金花费的地方，最大程度上符合招标人的需求，这样不仅能够在很大程度上降低成本，还能使公司获取更高的利益，并且中标的几率也高。

第二章工程项目成本预测与决策

定量预测是对预测对象未来数量方面的特征所作的预测，主要依靠历史统计资料，运用科学的方法建立数学模型，并利用模型来预测对象可能表现的数量。时间序列法和回归分析法。优点：偏重于数量分析；结果直观，受主观因素影
响小；可利用计算机。缺点：机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求
较高。
（一）时间序列预测法：
例2-2：
第一建筑工程公司成立预测领导小组，采用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场价格的年平均增长率做出预测。
解：
1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，
并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物价指数、建材供求情况等。
取此周期为N。
（2）. 加权移动平均法
在计算移动平均值时，对于时间序列赋予不同的权重，越是近期发生的数据对预测值的影响越大，故而权重越大。公式如下：
Mt =
α1Xt-1+α2Xt-2+…αNXt-N N
式中 αi－加权系数，α1>α2>…αN, ∑αi/N = 1
例2-5：
对例2-4，取N=5，采用加权移动平均法预测第20个月的产值。权重分别为1.6，1.3，1.0， 0.7，0.4。
家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
3. 优点：匿名性；信息反馈沟通；预测结果的统计性。
4. Delphi法的程序成立领导小组选择专家，10~20人为宜预测内容预测程序，一般四轮函询。
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