今日头条APP：一个资讯APP何以估值5亿美元？汇总
今日头条发展历程
今日头条发展历程今日头条是中国最受欢迎的新闻聚合平台之一，也是世界上用户量最大的新闻推荐引擎之一。
它提供了各类热门新闻、社会时事、科技资讯、体育新闻等内容，深受广大用户的喜爱。
以下将为大家介绍一下今日头条的发展历程。
今日头条成立于2012年，最初由张一鸣创建。
创立之初，今日头条仅是一个新闻推荐引擎，利用算法为用户推荐个性化的新闻内容。
在创办初期，虽然面临着来自百度、腾讯等巨头压力，但今日头条凭借独特的推荐算法，吸引了大量用户的关注。
2014年，今日头条推出了广告平台，开始向广告变现方向发展。
这一举措使得今日头条的盈利能力大幅提升，从而为公司未来的发展奠定了基础。
在此之后，今日头条也推出了多个子品牌，如“段子手”、“火山小视频”等，进一步扩大了自己在娱乐、社交等领域的影响力。
2016年，今日头条完成了一轮融资，估值超过100亿美元，成为中国新媒体领域的独角兽企业之一。
随着用户规模的不断扩大和商业化进程的推进，今日头条开始积极拓展海外市场。
他们先是在东南亚地区推出了"TopBuzz"，并在后来进入了印度市场。
2017年，今日头条收购了权健的乙方股权，进一步加强了在体育内容领域的布局。
同年，头条系推出了短视频应用“抖音”，成为全球最热门的短视频应用之一，为今日头条带来了异常火爆的用户增长，并且创造了许多中国互联网的短视频神话。
如今，今日头条已经成为了中国互联网的一颗明星公司。
据数据显示，截至2021年，今日头条的日活跃用户已经超过3亿，并且持续增长。
公司的市值也在不断增长，成为中国互联网领域的一匹黑马。
未来，今日头条仍然面临着许多挑战。
随着互联网竞争加剧，用户需求不断变化，今日头条需要不断创新和优化自己的产品，以满足用户的需求。
同时，公司还应该进一步加强对内容质量的审查和监管，避免出现低俗、虚假等问题，保持良好的口碑和用户信任。
总之，今日头条是一家经过数年发展逐渐崭露头角的公司，在新闻和娱乐领域取得了很大的成就。
今日头条：继BAT之后的“超级玩家”
95张维宁 李梦军 | 文张维宁：长江商学院副教授李梦军：长江商学院案例中心研究员时势造英雄，互联网浪潮造就了腾讯、网易、新浪、搜狐等网媒，而移动互联网的大潮则造就了今日头条这样的新生代。
打开今日头条APP，一句“你关心的，才是头条”直击用户的内心，当传统媒体门户网站利用人工编辑为用户推送千篇一律的新闻资讯时，今日头条已经凭借机器学习、大数据等技术优势深挖用户需求并为其推送个性化的内容，由此实现了“千人千面”的信息分发模式。
今日头条创始人张一鸣相信：“每次技术的变革，都会带来传播的变革，从而带来内容的变革。
”的确，作为内容分发平台的今日头条，正在发挥其核心技术优势，根据用户的需求和信息服务业态的更新而不断地重新连接与组合，通过消除用户在不同平台间的切换成本，使平台处于不断的迭代和发展的状态，颠覆着内容的传播、生产、变现等各个环节。
截至2016年12月，今日头条已经拥有累计月活用户1.75亿，日活用户7800万，单用户日均使用时长76分钟。
如今，互联网三巨头的BAT再也不能小觑这个正在向内容生态平台“你关心的，才是头条”，作为内容分发平台的今日头条，凭借机器学习、大数据等技术优势，为用户推送“千人千面”的个性化内容，颠覆着内容的传播、生产、变现等各个环节，成为继BAT之后的互联网“超级玩家”。
今日头条：继BAT之后的“超级玩家”演进的头条模式。
在很多观察者看来，今日头条正逐渐成长为继BAT之后的互联网“超级玩家”，它的快速崛起令平台间围绕内容和流量的角逐不断升级。
究竟头条模式有何魔力，使得众多互联网巨头纷纷紧急备战？这背后到底有着怎样的逻辑？面对中国互联网企业的“全面围剿”，今日头条又该保持怎样的警醒，如何应对来自巨头们的挑战？从技术到管理，并非心血来潮今日头条创始人张一鸣，1983年出生于福建龙岩，2005年毕业于南开大学软件工程专业，曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司。
2012年，张一鸣创办北京字节跳动科技有限公司(公司产品：今日头条)，希望通过技术创新改善人们获取信息的方式。
从“今日头条”的成功突围看新闻App的生存法则
（ 中国传媒大学 电视 学院 ， 北京 １ ０ ０ ０ ２ ４ ）
摘要 ： 在移动互联 网时代 ， 新闻类 Ａ ｐ ｐ逐渐进入人们 的视线 ， 成为获取新 闻资讯的新方式。 而在众多新闻 Ａ ｐ ｐ之 中， “ 今日 头条” 的成功格外引人 瞩 目。文章在分析 国内新闻 Ａ ｐ ｐ发展现状 的基础上 ， 从“ 今 日头条” 的成 功突围中归结 出当今时代 新闻Ａ ｐ ｐ的生存 法则： 从“ 内容为王” 到“ 筛选为王” ， 完善用 户体验 ， 充分发挥 简洁形式和 图片新闻的优 势等 。 同时论述 “ 今 日头条” 面临的问题与挑战 ， 以期 为未来新 闻 Ａ ｐ ｐ的发展献言献策。
７ ５ ０ ０万 ， 总Ｐ Ｖ１ ４亿 。
为了抢 占先机 ， 诸多新 闻媒体 和互联 网公 司 、 媒体公 司纷
纷转战 Ａ ｐ ｐ市场 ，研发 出诸多新 闻资讯类 Ａ ｐ ｐ 。２ ０ １ ３年 ４月
２ ８日 发 布的｛ ２ ０ １ ３ 传媒蓝皮 书》 （ 以下简 称《 蓝皮 书》 ） 对 国内 新 闻资讯类 Ａ ｐ ｐ 予 以关注 ， 《 蓝皮 书》在 总体情况 中指 出 ： “ 根
据浙江 日报报业集 团传媒梦工厂对 ｉ ｏ ｓ 和Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ平台上的新
相 比之下 ， 腾讯新 闻的优 势则凸显在其与腾讯 ｑ ｑ 、 微信用 户的绑定上 。 由于微信和 ｑ ｑ有着 巨大 的用户市场 ， 腾讯新 闻和
其又形成 了绑定关系。每当用户 打开 ｑ ｑ和微信就 会 自然 而然 地 收到腾讯推送 的新 闻 ， 不 同于其他的新 闻类 Ａ ｐ ｐ ， 腾讯新 闻
第 ８ 期
２ ０ １ ４ 年 ４月
江苏科技信息
Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ
今日头条全年营销策划方案
今日头条全年营销策划方案一、综述今日头条是中国领先的资讯内容平台，拥有庞大的用户基础和日活跃用户数量。
作为一家全球领先的智能信息平台，今日头条提供了丰富的内容，涵盖了新闻、娱乐、电影、音乐、游戏等多个领域。
本文旨在提出一份全年的营销策划方案，以进一步提升今日头条的品牌知名度和用户活跃度。
二、品牌定位1. 定位核心今日头条的核心是为用户提供个性化和精准的资讯内容，满足用户的个性化需求，并提供丰富多样的娱乐垂直领域。
今日头条的定位是一个智能资讯平台，致力于为用户带来高质量的内容和深度的阅读体验。
2. 核心价值根据用户的需求和兴趣，今日头条致力于为用户提供精准的内容推荐，从而使用户能够获取到最有价值和最感兴趣的资讯内容。
今日头条还注重提供原创内容和深度报道，以满足用户对于高质量内容的需求。
三、全年营销策划方案1. 春节营销活动春节是中国传统的重要节日，也是人们聚集在一起庆祝的时刻。
今日头条可以通过开展春节相关的营销活动来吸引用户的关注并提高用户活跃度。
例如，可以在春节期间推出春节祝福活动，鼓励用户分享自己对于春节的祝福和照片，并参与抽奖活动。
2. 品牌合作活动今日头条可以与知名品牌展开合作，开展系列品牌合作活动。
例如，在夏季开展户外露营活动，与户外品牌合作，提供免费的露营设备和活动指导，吸引用户参与。
同时，还可以与电影公司合作，在电影上映前进行电影主题推广活动，包括电影票赠送和观影会等。
3. 用户互动活动为了增加用户的互动度，今日头条可以开展各类用户互动活动。
例如，在情人节推出情人节表白活动，鼓励用户用文字、图片或视频的形式向自己的爱人表达爱意，并参与抽奖活动。
此外，还可以开展用户创作比赛，鼓励用户分享自己的文章、照片或视频，提高用户粘度和活跃度。
4. 媒体合作活动今日头条作为一个资讯平台，可以与各类媒体展开合作活动，加强自身品牌的影响力和媒体的曝光度。
例如，在某一重要新闻事件发生后，可以与新闻媒体合作开展线下论坛、讲座或座谈会，让用户与新闻大咖直接互动，提高用户对于今日头条的信任感和认可度。
以今日头条为例：进行用户生命周期的分层运营
以今日头条为例：进行用户生命周期的分层运营用户运营中，通过对用户的分层是实现产品精细化运营的必要条件。
本文以今日头条为例，结合相关数据指标进行用户生命周期分层法，并具体进行不同层级用户的运营策略的制定，从不同方面考虑运营策略的制定，并针对策略优先级进行思考分析，保证策略的可执行性。
一、产品分析1.1 产品现状（数据来源：艾瑞数据、百度指数）结合今日头条的以上数据，可以发现：月独立设备数量从2022年7月至今，增幅均在0-2%之间，产品进入处于成熟期；月活量超过2.5亿，用户日活跃时长76分钟，流量数据庞大；男性比例63%，大于女性比例；产品使用人群相对年轻化；产品使用地域以一二线城市为主。
1.2 产品核心价值产品定位：通过智能算法个性化推荐你感兴趣的信息，以用户为中心，提供连接人与信息的服务。
产品核心价值：结合智能推荐算法，提供用户感兴趣的信息1.3 用户需求作为一款资讯类的内容APP，今日头条面向的用户需求。
结合KANO模型进行用户需求的分析：基本型需求：查看时事新闻、分享/下载/收藏/点赞、短视频、小视频、账号管理；期望型需求：细分的行业资讯信息、问答、与其他用户互动；魅力型需求：个性化智能推荐、微头条-人人都是原创作者。
1.4 用户画像（1）小A，22岁，在校大学生，平时有较多的空余时间，关注热点新闻/娱乐八卦，空余时间喜欢在今日头条了解时事，以及关注一些考研、专业的信息。
（2）小B，25岁，工作两三年，工作比较忙，对于职业发展有一些迷茫，通过今日头条了解一些职业发展的信息，同时在上下班的时候了解一些时事新闻或者刷刷搞笑视频缓解压力。
（3）小C，20岁，在三四线城市，工厂工人，平时下班没事就上今日头条看喜欢的小说、小视频等，因为头条总能给他推荐他喜欢的内容。
二、业务逻辑图头条用户主要分为：内容生产者（头条号创作者），内容消费者。
两种类型的用户的主要行为如下：2.1 内容消费者主要行为（1）资讯方面：看新闻、看视频、看广告（2）社交方面：关注其他用户，参与话题评论，互动聊天，提问问题等（3）电商方面：通过电商引流链接，进行商品购买2.2 内容生产者主要行为（1）内容生产：优质内容的生产，吸引用户点击消费（2）广告引流：通过给其他品牌或者商品进行广告推文，获取广告收入（3）电商：通过头条的店铺功能出售商品，利用粉丝流量进行流量变现。
为什么说《界面》、《澎湃》尚不足以言“新”
为什么说《界面》、《澎湃》尚不足以言“新”《澎湃》强势起浪，随后《界面》傲然亮相，上海报业集团给传媒业界吹来了一阵新媒体改革之风。
大家似乎认为以“内容为王”的传统媒体正携带着丰富的弹药转战互联网，并初步拿下了阵地。
契合反腐节点的《澎湃》在圈内确实小有气候，《界面》也凭借高逼格的样板吸引了好奇的眼光。
在社交媒体跻身为重要传播渠道的今天，《澎湃》和《界面》还是抓住了民众茶余饭后对信息需求的痛点，在反腐系列报道中，出自《澎湃》之手的新闻也经常在朋友圈中刷屏，《界面》也针对财经领域事件做出了高质量内容的反应。
但现在还很难说上海报业的“新媒体们”是否朝着一个正确的商业模式前行，仅从自给自足的前提来说，如果通过广告为营收途径，那么《澎湃》的“大门户”计划或许还需继续扩充。
或许许多人跟我一样，是因为《澎湃》而关注《澎湃》，并不是为了内容而关注。
原因在于我并没有在内容层面对《澎湃》产生深度依赖，甚至于，我可能无法从这个网站中快速寻找到我需要的信息。
其他国内传媒集团对于移动互联网产品的渴望，并不亚于上海报业集团对《澎湃》、《界面》的热捧。
但我觉得，正在急切进行媒体融合的新老媒体，如果没有产品思维，那所谓的新产品仍将成为炮灰。
以VICE为例，看新媒体如何从商业模式反推内容定位一个成功的新媒体，商业模式会比内容更重要。
门户时代的通吃模式已经过去，唯有从小处着手，契合新兴的商业，新媒体的价值才会显现。
美国《VICE》是一个不错的案例。
这家做亚文化方面的新媒体机构，从年轻人的非主流出发，选择了与其匹配的商业契合点，进而反推内容的制作方式，成功取得商业模式的完整运转。
《VICE》是以内容为核心的垂直类纸媒的典型转型案例。
早期的《VICE》是由加拿大政府创办的一本解决就业和社区服务的杂志。
不久，该杂志的几位编辑便筹资买下并更名为《VICE》，并重新将其定位为——全球首个年轻人和亚文化的代言人。
与之匹配的商业模式是，《VICE》会根据内容的特点让品牌商来选择赞助模式。
今日头条五大发展过程和运营分析
今⽇头条五⼤发展过程和运营分析如今，在腾讯阿⾥百度三⾜⿍⽴的国内互联⽹天下的局⾯下，字节跳动以今⽇头条和抖⾳这两把利剑，硬⽣⽣在夹缝中杀出⼀条⾎路，有望成为国内互联⽹不容⼩觑的新巨头。
据公开数据显⽰，今⽇头条⽇活⽤户达4亿，称它“⾃媒体平台⽼⼤”⼀点都不为过。
在如今竞争激烈的互联⽹环境下，今⽇头条是怎么崛起的呢？每个阶段它的发展和运营是怎么样的？它的崛起⼜给互联⽹⾏业带来了哪些启发呢？今天掌柜就来聊聊今⽇头条的发展和运营。
⼀、产品背景1.1 产品介绍今⽇头条是⼀款会⾃动学习的资讯软件,它会聪明地分析你的兴趣爱好,⾃动为你推荐喜欢的内容,并且越⽤越懂你。
“你关⼼的,才是头条！”从今⽇头条的这条slogan能看出其产品定位更突出信息传递的个性化，通过⽤户⾏为分析、推荐引擎技术⽀持，实现个性化、精准化新闻资讯推荐，满⾜⽤户⽇常新闻阅读、分享需求。
展开剩余94%1.2 产品定位今⽇头条是⼀款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为⽤户提供精准化、个性化的移动资讯平台，实现内容与⽤户的精准连接。
1.3 ⽤户场景⽤户1：⼩张是⼀个⼩⽩领，上下班⼀个多钟的地铁，乘车时间太难熬，看看今⽇头条的新闻打发时间。
⽤户2:⼩王是⼀个⼤公司普通员⼯，吃饭时候拿出⼿机看看新闻和娱乐笑话。
⽤户4：⼩刘是⼀个产品经理，回到家后喜欢刷半个钟的新闻再去洗澡。
⽤户3：⼩齐是⼀个⼤学⽼师，平常没事喜欢看看今⽇头条给他推送的哲学和⽂学⽂章。
1.4 产品的核⼼业务逻辑值得注意的是，今⽇头条的机器推荐算法和⽂章内容审核机器⼈，已经做到了业界的领先地位，其采⽤⼤量的AI代替⼈⼯的运营，也为早期的今⽇头条节省了很多⼈⼒。
1.5 产品功能架构1.6 产品⼤事记2012年3⽉，张⼀鸣从九九房辞去CEO，创办今⽇头条，并且获得SIG的天使投资。
2012年7⽉，今⽇头条获得SIG海纳亚洲等数百万美元A轮投资。
2012年8⽉，今⽇头条发布第⼀个版本。
2013年8⽉，今⽇头条⽤户数突破5000千万。
创始人张一鸣说：今日头条不是一家媒体公司,而是一家技术公司
今日头条不是一家媒体公司。
好奇心日报（）：某种程度来说，今日头条做的事情和新闻客户端很 相似，不少人有疑问，你到底是一家媒体公司，还是一家技术公司。 张一鸣：我们肯定不是一家媒体公司。今日头条不仅是一个新闻客户端，还是信息分 发平台。媒体公司一般有它的主张，它的内容风格，有的还写社论、主编语，我你可以说我们是一家具有媒体属性的技术公司。 从人员构成占比就可以看出来。我们是工程师居多，他们是媒体人员居多。目前今日 头条有 500 多人，产品技术有 200 多人，法务、行政、法律等职能岗位有 100 人左 右，销售岗位有 100 多人，其他的运营岗位，比如内容合作加起来有 100 人。技术人 员是最大头。 好奇心日报（）：换句话说，你更倾向于把今日头条定义为一家科技 公司，是否也是因为媒体公司里到目前为止没有出现什么真正的颠覆者。 张一鸣：当然内容很难颠覆，至少不是我擅长的。换句话说，我希望大规模地促进信 息更有效的分发流动，促进社会效率的提高，通过做内容是难以做到的，你可以有一 篇很有影响力的内容，但是你无法大规模且系统的提高，这肯定得依靠科技来实现。 好奇心日报（）：那么在你看来，谁是今日头条最大的对手？ 张一鸣：传统意义上具有媒体属性的技术公司最典型的就是门户，但我不觉得门户足 以成为对手。或者说，门户是有一定技术属性的媒体公司，今日头条相当于是搜狐加 新浪加凤凰移动端的总和。 其实作为一家科技公司反而有更争对手。但我们不是照搬某个需求，或者说不是对 标某个产品，向未来新的产品形态。
创始人张一鸣说：今日头条不是一家媒体公司，而是一家技 术公司
在位于知春路盈都大厦的今日头条办公室里，《好奇心日报（）》记 者见到了今日头条的创始人张一鸣。他还是一贯的 IT 男装束，出镜率极高的灰色 T 恤、牛仔裤、运动鞋。 32 岁的张一鸣，个头不高，说起话来慢条斯理。他一手创立的资讯阅读应用“今日头 条”（截止到 2015 年 4 月）累计激活用户 2.4 亿人，日活跃用户超过 2000 万。 今日头条并不是张一鸣第一次创业，之前他先后参与和创建了酷讯旅游、饭否网、九 九房。他说作为“重度信息的需求者”，创立今日头条的初衷就是“希望你需要的信息， 能够在第一时间告诉你”。 “个性化的信息推荐引擎”是今日头条的核心定位。用张一鸣的话说，今日头条不仅是 一个新闻客户端，还是信息分发平台。 当我提出质疑——三大门户（新浪、搜狐、网易）这些媒体公司，最终都被 BAT （百 度、阿里和腾讯）取代了，今日头条又怎么能避免这个命运时，张一鸣反复对《好奇 心日报（）》强调，“今日头条不是一家媒体公司，而是一家具有媒体 属性的技术公司”。 他坦然地面对去年的那场突如其来的版权风波，“我们迄今为止没有一起版权诉讼失 败的官司”。不过，尽管已经过去大半年，但今日头条还是会时不时地被贴上“盗版”的 标签。张一鸣认为今日头条的价值要远远超出现在众人所能理解的范畴。他经常以谷 歌创始人拉里· 佩奇和谢尔盖· 布林在斯坦福校园里创建谷歌为例，“早期搜索引擎也被 斥为盗版，今天大家肯定不会这么看，搜索绝不仅仅只是盗版这么简单。” 他说自己是个偏保守的人。在创立今日头条的头一年，他很害怕 BAT 们知道今日头
传统新闻媒体在新媒体时代如何提高竞争力
传统新闻媒体在新媒体时代如何提高竞争力摘要：在全新的互联网时代下，多媒体行业迅猛发展，人们开始接纳新媒体，而传统媒体便由此面临了较大的挑战。
本文首先从时效性不强、传播模式单一和生产成本较高等方面，分析了新媒体时代下传统媒体所表现出的不足。
然后结合当前实际情况，探讨了新媒体时代下传统新闻媒体提高竞争力的有效途径，以供参考。
关键词：传统新闻媒体；新媒体时代；竞争力信息化时代，媒体技术的发展呈现出日新月异的局面，传统新闻媒体受到很大的冲击，必须要及时进行改革创新，以适应时代与市场的发展需求。
因此，针对传统新闻媒体在新媒体时代下提高竞争力的策略进行分析，具有十分重要的现实意义。
一、新媒体时代下传统新闻媒体所表现出的不足（一）时效性不强时效性是新闻最为主要的特点之一，在新闻播报的战场上，必须要做到争分夺秒，如果不能抢占到新闻报道的先机，就无法在新闻战争中获胜。
而传统媒体由于受到传播介质与审核制度的限制，其时效性与新媒体相比显得远远不足，这便是传统媒体一大主要的缺陷。
（二）传播模式与途径相对单一传统媒体从刚开始出现时，就属于一种单向传播的媒介。
而由于其介质存在局限性，所以其主要工作就只是负责简单的传播，难以反映出受众的意见和接受程度。
而当前时代下，网络信息铺天盖地，人们越来越重视言论自由。
新媒体实现了海量传播与积极互动，其传播模式与途径都比传统媒体更加丰富，由此便使得传统新闻媒体面对严峻的挑战。
（三）运营生产的成本较高和新媒体对比起来，传统媒体还有一大劣势，便是运营与生产的成本较高。
因为传统媒体需要一个足够面积的经营场地，以及配套的基础设施与工作人员。
例如要发行一份报纸，必须要经历记者采写、领导审稿、编辑做版、检查校对、签版、印刷和发行等一系列环节，每个环节都需要耗费一定的人力物力，由此导致生产成本居高不下。
而新媒体省下了大量发行成本，并且有许多网站的信息都是以传统媒体为主要来源，所以采编成本大大降低。
二、新媒体时代下传统新闻媒体提高竞争力的途径（一）实现与新媒体的有机结合将传统媒体与新媒体结合起来发展，已经成为了当前的主要趋势。
今日头条分析报告汇总
今日头条分析报告汇总今日头条的价值在哪里。
今日头条运营模式是什么。
导语。
很少有人再去想，为什么不能存在这样一家媒体，上面发布的每一篇新闻都是自己关心的。
事实最终证明，用推荐引擎分发新闻，是一条切实可行的道路。
资讯类app“今日头条”今日确认获得1亿美元的c轮融资，估值超过5亿美元。
据了解，此轮融资由红杉资本和新浪微博领投。
此前“今日头条”已经进行过两轮融资，2012年7月获得sig海纳亚洲等数百万美元a轮投资，2013年9月获得dst等数千万美元b轮投资。
自2012年8月份上线以来，今日头条已经累计用户超过1.2亿。
一支没有任何新闻门户基因的创业团队，却做出了一款用户规模近1亿的热门新闻客户端产品，这听上去有些不可以思议，但它的确发生了。
在2013年的新闻客户端大战中，张一鸣和他的今日头条成为了最大的黑马。
2012年8月，今日头条上线，用“生不逢时”形容它当时的境遇再合适不过了。
彼时四大门户均已推出了自己的新闻客户端产品，其中搜狐、网易新闻客户端的用户规模更是已经接近4000万。
虽然几大门户的新闻客户端之间还在贴身肉搏，但是对于刚刚踏上战场的今日头条来说，这场战争似乎已经结束了。
对手们都是装备精良、割据一方的正规军，而自己则是势单力薄的游击队，胜负看上去实在没什么悬念。
不过，剧情却没有像大家预想的那样发展。
在这场本该属于门户豪强的游戏里，今日头条不仅顽强活了下来，还生生从对手们那里抢下了一块不小的地盘。
截至2014年2月中旬，今日头条的用户规模已经超过9000万，日活跃用户1000万，并且保持每月1000万以上的新增用户，看来过亿只是时间问题。
它究竟是怎么做到的。
像调教电台一样，调教你的新闻客户端今日头条ceo张一鸣是一位典型的连续创业者用豆瓣或者虾米电台听歌，正在成为越来越多年轻人的习惯。
对于喜欢民谣的文艺青年来说，广播里冷不丁冒出一首凤凰传奇的歌简直是件难以忍受的事，而在豆瓣或虾米电台这样的产品上，用户可以依据个人偏好，通过点赞、跳过或者垃圾箱等几个简单的按钮，逐步调教出属于自己的个性化电台，这样既满足了发现新歌的需求，同时也能最大程度确保播放的都是符合自己口味的歌曲。
今日头条商业计划书
今日头条,商业计划书篇一：今日头条运营计划书今日头条自媒体运营计划***头条号运营计划书组次：组长：成员：一、目标填写说明：目标必须包含下列（时间、文章数据，盈利数据，其他目标）（时间：短期目标，中期目标，长期目标）（文章数据：阅读量，订阅量，评论量，转发量，收藏量）（盈利数据：每天收入，周收入，月度收入）（其他目标：转正，原创，千人万元，头条指数，帐号状况（有无扣分））1.在10月10日到10月20日之间有6篇以上文章阅读量达到10万，订阅量过千，评论量过千，转发量一万以上，收藏量5万以上。
2.在10月20日到12月30日期间实现转正冰实现盈利，每天收入50以上，周收入300以上，月收入1500左右.3.在XX年1月1日到月2月30日实现千人万元，头条号指数达到1000以上，账号状况不出现扣分状况二．计划填写说明：围绕目标分解成计划，什么时间段内完成什么目标，怎么做，做那些事1. 在10月10日到10月20日期间，为了完成目标，发布出高质量的文章，组员必须实行分工合作的措施。
组员必须每人每天编辑一篇或以上文章，然后再互相查阅并纠正出其中的不足，想想是否标题新颖等等之类的问题。
为了最后能够保证文章发布后能够获得搞的推荐量与阅读量，我们会将当天要发布的文章先发给10个同学进行浏览，问问标题是否能够吸引到你，你是否会想要点击进去阅读，若有8个或以上同学认为这篇文章非常有吸引力，通过文章的标题会想要去了解文章内容，那么这篇文章才可在当天发布出去，不然这很可能将是一篇失败的文章2. 在10月20日到12月30日，首先任需做到之前的工作，编辑文章，讨论纠正，询问意见。
但是，在此期间为了能够实现盈利有，我们该对文章的质量要求越来越高，所以：内容为王，高的点击率不仅来自于新颖的标题，更加与文章的内容，高质量的图片有关。
在这将近三个月的期间，我们必须实现每月已推荐量在20篇以上，开通“原创功能”这也是为了以后申请千人万元做好准备。
2024今日头条资讯报告
2024今日头条资讯报告
近年来，今日头条已经改变了人们接触新闻的方式。
这家受欢迎的新
闻平台提供了有趣、有价值的新闻资讯，并以其丰富的平台特征，全面提
升了个人阅读体验。
去年，今日头条宣布它的资讯产品现已登陆苹果应用商店，并发布了
全新的iOS客户端。
在新版本中，今日头条实现了完全重新设计，让用户
体验更加流畅、美观。
此外，今日头条还推出了一项全新的“头条号”，使用户能够在移动
端快速注册，从而创建他们自己的“头条号”，开启他们的在线创作旅程。
有了“头条号”，用户可以利用App快速分享文字、图片和视频等创作，
让更多热心读者看到、了解他们的作品。
此外，为了让它的新闻报告更完善，今日头条还推出了一个新的时事
评论栏目，为用户提供更多的时事新闻，提供了更广泛的背景知识，使用
户能够更好地了解当前的新闻动态。
最后，今日头条在2024年还推出了“头条直播”，它允许用户从手
机上直播，让他们的观众可以即时分享他们的视频。
总的来说。
中国新闻类APP的市场竞争格局及其盈利模式探讨
中国新闻类APP的市场竞争格局及其盈利模式探讨中国新闻类APP的市场竞争格局及其盈利模式探讨近年来，随着智能手机的普及和互联网技术的不断发展，中国新闻类APP市场竞争日趋激烈。
各大新闻类APP纷纷推出各种功能与服务来争夺用户的关注和时间。
本文将探讨中国新闻类APP的市场竞争格局以及不同APP的盈利模式。
一、市场竞争格局中国的新闻类APP市场竞争格局可以分为两个主要阵营：传统媒体与互联网公司。
传统媒体包括电视台、报纸和广播等，他们借助自身的传媒渠道和品牌影响力进入APP市场。
互联网公司则是基于互联网技术，利用自己的用户流量和平台来发展新闻类APP。
这两个阵营之间展开了激烈的竞争，力图获得用户的注意和市场份额。
1. 传统媒体的强势传统媒体在中国拥有雄厚的资源和品牌优势，他们可以利用自己的权威和报道能力吸引用户，并将自己的报道内容输出到自己的APP上。
例如，央视新闻、人民日报等传统媒体旗下的新闻类APP，依靠自己的品牌认知和权威性吸引了大量用户，相较于互联网公司拥有一定的竞争优势。
2. 互联网公司的势头互联网公司凭借其强大的技术和用户运营能力，以及对用户需求的敏锐洞察，进入了新闻类APP市场。
例如，腾讯新闻、今日头条等APP以其灵活的界面设计、个性化推送和社交分享等特点吸引了大量用户。
互联网公司通过对大数据的分析和运用，不断优化用户体验，并通过广告、付费阅读等方式实现了盈利。
二、盈利模式探讨1. 广告收入广告是中国新闻类APP主要的盈利来源之一。
APP平台通过积累用户流量、用户属性和行为特征等数据，为广告主提供高精准度的广告投放。
通过展示植入广告、原生广告以及视频广告等形式，实现广告主与用户之间的有效连接，并根据广告点击率或展现次数进行计费。
然而，广告数量过多容易影响用户体验，因此平衡广告投放和用户体验的关系至关重要。
2. 付费阅读由于用户对于新闻类APP的需求更加个性化和专业化，一些APP通过提供优质内容，引导用户进行付费阅读，从而实现盈利。
字节跳动融资发展历程
字节跳动融资发展历程字节跳动是一家中国的科技公司，成立于2012年。
它以旗下产品抖音和今日头条而闻名，这两个应用已成为全球范围内用户众多的社交媒体平台。
字节跳动的融资发展历程可以追溯到成立初期。
2012年，字节跳动在北京成立，创始人张一鸣看准了移动互联网的发展机会。
创业初期，字节跳动凭借其独特的算法和推荐系统迅速获得用户的青睐。
2013年，字节跳动进行了第一轮融资，筹集了1000万美元的资金，投资者包括红杉资本和海纳亚洲投资基金。
2014年，字节跳动发布了今日头条应用，它能根据用户的兴趣和喜好推荐个性化的新闻和资讯。
随着用户量的增加，字节跳动也迎来了第二轮融资。
2016年，该公司融资了3.5亿美元，投资者包括软银中国和海通国际。
资金的注入有助于字节跳动进一步扩大其内容生态系统。
2017年，字节跳动收购了音乐社交应用Musical.ly，并将其改名为抖音。
这一举动进一步加强了字节跳动在社交媒体领域的地位，并为其产品的国际化铺平了道路。
同年，字节跳动获得了5亿美元的C轮融资，估值达到200亿美元，投资者包括软银中国、嘉实投资和红杉资本等。
资金的注入使得字节跳动得以继续扩大市场份额。
2018年，字节跳动再次融资25亿美元，估值达到750亿美元。
本轮融资的投资者包括红杉中国、蚂蚁金服和慧锐金融。
融资金额的大幅增加将有助于字节跳动在全球范围内进一步推动其产品的发展和国际化战略。
字节跳动的成功主要得益于其独特的技术和创新的产品。
其强大的算法和推荐系统使得用户可以根据个人喜好获得个性化的内容，这在社交媒体领域具有竞争优势。
另外，字节跳动的国际化战略也为其带来了全球市场的机会，使其成为了一家在全球范围内备受瞩目的科技公司。
总的来说，字节跳动的融资发展历程可以追溯到创业初期，通过一系列的融资和收购，字节跳动成功地推动了产品的发展，并成为了一家在全球范围内广受欢迎的科技公司。
字节跳动在不断创新和拓展的过程中展示了中国科技企业的实力和潜力。
今日头条的好日子会到头吗
今日头条的好日子会到头吗作者：暂无来源：《赢未来》 2014年第7期估值5亿美元的今日头条最近麻烦大了。
传统媒体、门户网站诉讼不断，高举着“保护版权”大旗，还要它赔偿高额经济赔偿。
但在新旧媒体长期博弈的背景下，今日头条的面目，已然不是那么黑白分明的了。
图文 / 孙倩惠今日头条可谓火足了一个月，月初估值5亿美元，后来各传统媒体群起而攻之，搜狐、腾讯也禁止使用其内容。
好不容易《广州日报》撤诉并商洽合作，《长沙晚报》又要诉讼。
接下来闹得更大，国家版权局要出手，对今日头条进行立案调查。
到了今天，搜狐宣布对今日头条“侵犯著作权和不正当竞争行为”提起诉讼，要求对方立刻停止侵权行为，刊登道歉声明，并赔偿经济损失1100万元。
这剧情颇有“墙倒众人推”的味道了，在高举“保护版权”大旗的论者看来，算是罪有应得吧。
但事实上，放在新旧媒体多年博弈的大背景下，今日头条的面目，并非是那么黑白分明的。
版权之争关于今日头条侵权与否的争论，其实很容易让人联想到十多年前新媒体（门户网站）与传统媒体之争。
那一次的焦点也是版权，最后结局是传统媒体稍微让步，新媒体给了一些大型传统媒体集团一点微不足道的版权费，其他则是以一纸“战略合作协议”免费获得授权。
一边是日活跃用户数千万的新传播渠道，另一边是大大小小难以形成合力的纸媒，前者的谈判优势是明显的。
今日头条与当年的门户网站一样，也是顺应了技术进步的潮流，它以“个性化新闻推荐”为卖点搭建了新传播渠道，而传播渠道似乎比内容生产更具商业价值。
这个逻辑，跟十多年前是差不多的，所以今日头条的形象也是一体两面，既是“侵权者”，又是“革新者”。
它在竞争中的优势在于，以互联网的便利性吸引大量用户，既节约了成本，又可吸引广告商。
对于用户导向型的媒体行业而言，今日头条的做法是创新性的。
这种模式下，今日头条吸引了1.2亿激活用户，4000万月活跃用户，广告收入迅猛增长（尚不足以覆盖成本）。
可是此一时彼一时，当年“被维权”的门户网站，如今摇身一变成了维权方。
今日头条
二、企业发展历程
今日头条
（添一加标）题、初创人与添加初标题创时期 添加标题
添加标题
2011年底，张一鸣辞去九九房CEO职位，于2012年初创办了北京字节跳动公司，开始准备移动 互联网信息产品项目。喜欢做AB测试的张一鸣，先推出了一个实验性的产品叫做内涵段子，除此之 外还推了搞笑囧图、内涵漫画等12款不同内容的应用，8月份才推出了今日头条，上线3个月，就做 到了日活用户100万的成绩。短短的6 年时间里，今日头条APP 累计激活用户数已经超过7 亿 人， 月活跃用户数高达2.63亿人，按用户量，在国内综合资讯平台中排名第一，用户月均 使用时间超过 20 个小时，用户活跃度仅次于微信。产品布局层面， 已经从早期的图文资讯， 扩展至短视频、知 识问答、微博客等领域。
如何判断一个人属于哪个人群？
判断一个人属于怎样的人群相对简单。比 如地域，用户的手机在什么区域，就可以认为 用户是什么地域的;比如说用户兴趣，可以根 据用户的阅读习惯去判断，用户会经常去看科 技的文章，那就可以判断用户属于科技的人群; 再比如说用户的好友关系，用户在今日头条上 面注册了，用户的好友都是娱乐圈的人，则该 用户很有可能也是娱乐圈的人;所以通过用户 在今日头条上行为，以及用户客观的地理位置 信息，就能判断用户到底属于一个什么样的人 群。
头条号
微信
VS 今日头条
和头条号相比，微信等平台需要人工订阅， 很多优质内容账号无法得到传播分发，反而 营销号得到病毒传播。内容创造者不应花费 大量精力在于营销，头条号的机器推荐具备 更大优势。
头条号为今日头条提供优质原创内容，今日 头条通过智能推荐引擎对这些优质内容进行 精准分发，使其获得更多曝光
人群特征的组合？
人群特征可以是阅读姓名，年龄，地域， 职业等等。同理，文章也是类似的，文章有提 到哪些名人，文章发布的时间，文章所属的地 区等等，也都有很多特性，这些都是可以去组 合起来。
今日头条分析报告两篇
今日头条分析报告两篇篇一：今日头条分析报告一：今日头条简介1.简介今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，它为用户推荐有价值的、个性化的信息，提供连接人与信息的新型服务，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。
它由国内互联网创业者张一鸣于20XX年3月创建，8月发布第一个版本。
2.创始人介绍3.头条特色今日头条是基于个性化推荐引擎技术，根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐，推荐内容不仅包括狭义上的新闻，还包括音乐、电影、游戏、购物等资讯。
二：内容介绍总共分为以下几个板块：新闻头条、话题专区、视频社区。
4.新闻头条刚打开软件后就可以看到这个界面，内容丰富同时会给你推送许多你喜欢的新闻，这个版块主要是给人提供实时的消息，给你最快最准确的新闻。
扁平化的设计风格加之丰富的界面内容展示，使得每条新闻之间分界并不明显。
单页显示新闻数目相比同类产品少约3-5条。
让人觉得十分的简洁。
5.话题专区话题的界面展示内容相对复杂，包含元素过多（标题、缩略图、话题来源、评论数、删除按钮、时间）。
其中由于图片展示数量的问题，使得“删除”按钮不能对齐，稍微影响美观；时间的显示也只有多图新闻与通栏图片新闻有所显示，不能保证布局的一致性，需要优化。
但是在话题专区人们可以自由的开展自己感兴趣的话题。
6.视频社区整个界面被分成一个一个的长方形的小方块，每块就是一个视频，这些放到首页的视频有一些是编辑寻找点击量和互动量大的文章放到首页，另外一些则是可以通过支付费用来将自己的内容放到首页增加曝光量。
在这个社区内可以观看大量的新闻视频，也可以上传自己所喜爱的视频。
三：运营模式和盈利模式7.运营模式今日头条的利用大数据和优秀算法，结合之下可以为每个用户建立精准的DNA 库，而基于此可实现的是广告的精准投放，用户之前浏览过相关信息或者商品，推送相关周边的商品信息，从最初只在各大安卓、ios平台推送下载，到近期在媒体前频频曝光，今日头条的运营还是很不错的，尤其是其本身的差异化优势，再加上CEO的个人魅力，推广效果事半功倍。
ZAKER、今日头条、网易新闻哪个更好
ZAKER、今日头条、网易新闻哪个更好为了能深入了解主流新闻客户端在「功能模块」、「内容运营」以及「界面交互」上的特点，我对Zaker、今日头条、网易新闻这3款APP进行了对比分析，并得出结论：Zaker定位于具备明确新闻需求的用户，整体较为精致，细节意识强，适合年龄层、收入或教育程度较高的用户使用;今日头条核心优势在于其强大的算法，同时栏目划分较为接地气，适合年龄层次、收入或教育程度较低的用户使用;网易新闻强于其门户传统及背景，通过大量优质内容的运营及分发，面向大部分具有碎片化新闻阅读需求的用户。
竞品选择1、Zaker，代表着精致的阅读体验，及深度的个性化定制;简介：ZAKER是国内最受欢迎的互动分享和个性化定制的移动阅读平台。
它将资讯、微博、博客、报纸、杂志、图片等众多内容，按照用户意愿聚合到一起，实现深度个性化定制。
2、今日头条，代表着先进的互联网算法技术，及丰富的内容抓取渠道;简介：你关心的，才是头条!《今日头条》会聪明地分析您的兴趣爱好，理解您的阅读行为，自动为您推荐喜欢的内容，并且越用越懂你!3、网易新闻，门户网站移动化的标杆应用，代表着门户时代予以骄傲的编辑运营。
简介：网易新闻客户端是网易全力打造的精品应用，具有内容快速精致、题材丰富、结构清晰、简单易用、阅读愉快、交互自然流畅等特点，因体验最流畅、新闻最快速、评论最犀利而备受推崇。
分析环境：iPhone 6 , iOS 8.1APP版本：Zaker 5.0.1今日头条 4.2网易新闻 4.3.1功能对比功能对照表模块对比分析帐号模块Zaker与网易新闻仅支持QQ及新浪微博2种第三方帐号登录，而今日头条则支持包括QQ、新浪微博、微信、腾讯微博、人人网在内的5种第三方帐号登录。
支持的第三方帐号越丰富，用户在进行登录/注册时越方便，同时也意味着该产品所能直接获取的用户信息也更多，今日头条便是如此：本身主打推荐算法，因此目标群体较为广泛，且希望通过更充足的用户的信息来实现更精准的系统推荐。
今日头条对传统观念的反思
今日头条对传统观念的反思今日头条发文“致歉与反思”:技术必须要用社会主义核心价值观来引导关心今日头条的朋友们：我真诚地向监管部门致歉，向用户及同事们道歉。
从昨天下午接到监管部门的通知到现在，我一直处在自责和内疚之中，一夜未眠。
今日头条将永久关停“内涵段子”客户端软件及公众号。
产品走错了路，出现了与社会主义核心价值观不符的内容，没有贯彻好舆论导向，接受处罚，所有责任在我。
自责是因为辜负了主管部门一直以来的指导和期待。
过去几年间，主管部门给了我们很多的指导和帮助，但我内心没有真正理解和认识到位，也没有整改到位，造成今天对用户不负责任的结果。
自责也是因为辜负了用户的支持和信任。
我们片面注重增长和规模，却没有及时强化质量和责任，忽视了引导用户获取正能量信息的责任。
对承担企业社会责任，弘扬正能量，把握正确的舆论导向认识不够，思想上缺乏重视。
同时，我也辜负了投入无限热情和心血打造了这款产品的同事。
产品出现这么大的问题，停止服务，我有领导责任。
3月29日央视报道我们的广告问题后，我不断反思自己以前的想法，反思公司现在的做法，开始大力推进公司员工提高意识、改进管理、完善流程。
我是工程师出身，创业的初心是希望做一款产品，方便全世界用户互动和交流。
过去几年间，我们把更多的精力和资源，放在了企业的增长上，却没有采取足够措施，来补上我们在平台监管、企业社会责任上欠下的功课，比如对低俗、暴力、有害内容、虚假广告的有效治理。
我们作为一家十八大后快速发展起来的创业公司，深知公司的快速发展，是伟大时代给的机会。
我感恩这个时代，感恩改革开放历史机遇，感恩国家对于科技产业发展的扶持。
我深刻反思，公司目前存在问题的深层次原因是：“四个意识”淡薄、社会主义核心价值观教育缺失、舆论导向存在偏差。
一直以来，我们过分强调技术的作用，却没有意识到，技术必须要用社会主义核心价值观来引导，传播正能量，符合时代要求，尊重公序良俗。
我们必须重新梳理我们的愿景。
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亲爱的读者，当你看到这篇文章的时候，我们正在讲述的这家公司——北京字节跳动科技有限公司，已经完成了红杉领投微博跟投的1亿美元C轮融资。
字节跳动创始人张一鸣向《创业家》透露，该公司C轮估值大约5亿美元。
像众多新创的移动互联网公司一样，知道其产品“今日头条”的人远比知道“字节跳动”的多。
但是，一家成立两年多的公司，一款为个人用户推荐阅读内容的APP，5亿美元？而且，该公司的早期投资人、海纳亚洲创投基金合伙人王琼女士对《创业家》说，这个在今年2、3月份谈定的价格，“在今天看来，还是低了。
”移动互联网改变人们的生活，对移动互联网应用的估值考验人们的想象力。
2014年初，安卓应用搜索(现扩展为“移动内容搜索”)APP豌豆荚B轮融资1.2亿美元。
稍早些，百度以近19亿美元收购91无线。
近日，欧盟正在对Facebook收购WhatsApp进行反垄断审核，Facebook准备为这项交易支付190亿美元。
用户数量决定估值的耀眼度。
来自张一鸣的数字：今日头条目前下载激活用户1.2亿，日活跃用户超过1300万。
今日头条做了什么？它是一个推荐搜索引擎，根据用户的社交网络数据，为用户搜索并推荐互联网上的资讯；用户对推荐内容的反馈将使之后的推荐不断接近精确。
这并不是一个新技术，我们在亚马逊上早已领略过。
但至少在中国，张一鸣第一个把这项附属于某一细分领域的“猜你喜欢”技术独立出来，应用于“全网内容”(目前主要是新闻)的分发。
这是一个质的飞跃。
它符合这个个性化时代对内容产品的要求：垂直(是基于用户兴趣的各类垂直)，并且移动。
它看起来像是一个抢劫者：自己并不生产内容，只是主动为已有内容做更精细的传播。
这为它带来了目前1000万元的月广告收入。
在传统媒体普遍为变现焦虑的时刻，这个“抢劫者”用算法脱颖而出，轻易地实现了用别人的内容给自己变现。
它应该感谢谁吗？那些内容生产者？还是相反——它至少为内容的重要性做了证明，尽管听上去像一个讽刺。
张一鸣是如何做到的？他现在所做的与5年前所想并无本质不同，他对自己的技术在这个时代的位置非常清楚：1、阅读是人的基本需求。
各种社交媒体中，阅读、交流和分享被混为一谈，阅读内容的获取效率低。
2、他的推荐搜索技术对应的是信息获取和分发，因此它的位置在“提供阅读”。
3、不做内容生产者，只做内容分发者。
5亿美元，意味着在投资人眼里，这个移动入口正在展现更多的可能性。
但是，危险已经降临。
腾讯、搜狐等新闻客户端近期已增加了类似的推荐功能，尽管内容来源尚局限于自身。
“我知道它们有一些尝试，”对自己的技术能力非一般自信的张一鸣说，“我觉得正常，也不是太care，按我们自己的设想快速前进最重要。
我们要做得更深更好，更难被追上。
”张一鸣对《创业家》说，C轮5亿美元的估值，完全是投资人竞价的结果，他并没有参与讨价还价。
他甚至都没请财务顾问。
一年前，该公司B轮融资时的估值还只是6000万美元。
张一鸣做的是“推荐搜索”：通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈(包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短)，推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。
随着使用时长的增加和算法的不断演进，推荐内容将越来越精准。
《创业家》&i黑马注：这一套信息推荐系统的核心是“机器学习”。
张一鸣说，“机器学习”包含观察、记忆、理解三层技术，近两年工业界和科学界的一些大的突破，使得计算机在这三种能力上有了飞跃性的提升，从而奠定了今日头条这种产品的技术基础。
它区别于用户定制内容，用户无须对范围做出界定。
推荐搜索技术近年来被看作互联网搜索的发展趋势，在很多互联网产品上早有应用，比如亚马逊、淘宝等电商在页面上向你推荐“可能喜欢的商品”，百度所做的精准投放广告——不同的用户在同一页面看到的广告是不一样的；社交媒体也会通过你的好友关系，给你推荐“可能认识的人”。
这并不是门槛极高的技术，但需要深厚的积累。
张一鸣在这一技术上投入了全部精力，把一个辅助性的功能发展成了独立的产品——专为移动端设计的内容产品——这是由移动端的唯一性(小屏幕导致移动端不像PC端可以同时显现多个页面)决定的。
也有模仿者。
“之前还有一些，”张一鸣对《创业家》说，“但拉开差距以后，就越来越没有了，跟不上了，主动放弃或者是转型了。
”要做好推荐搜索系统，“投入还是挺大的”。
字节跳动目前服务器超过1000台(相当于Google2009年用于查询和获取搜索结果的服务器数量)。
《创业家》&i黑马注：百度现有几万台服务器，今日头条的服务器规模在所有互联网公司里处于中等位置。
张一鸣告诉《创业家》，该公司的服务器一般在2-3万元一台，加上维护费、放置服务器的房屋租金等费用，几千万的投入对于普通创业公司来说是一个不小的门槛。
，可同时承载2000万用户。
张一鸣预计，明年这个时候服务器会达到2000-3000台。
“今日头条”2012年8月上线，已经积累了大量数据。
现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。
“什么都可以被复制、超越，”张一鸣说，“还是很有压力的，并没有一个万全之策，只能跑得更快更好。
”张一鸣认为信息推荐技术的核心是“机器学习”，它的意义不亚于工业革命。
“大家可能都低估了这个技术的进步”。
作为一个重度信息需求者，张一鸣一直认为如今信息分发的效率还是很低，从通讯工具到广播电视报纸，到Facebook，QQ空间，微博。
低效率的分发，同时带来创作的低效率。
【低效率】博客。
创作很简单，注册一个马上能发。
靠被动流量，不能持续。
社交平台。
Facebook、QQ空间、人人网的互动分享，以站内照片、游戏为主，人与人是专项关系。
微博。
以分享阅读为主，只要关注，就能看到。
个人生活照片更少，几乎没有游戏。
获取信息属性更强，熟人间交流更弱，但噪音仍多。
【推荐】2008年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。
”那一年，25岁的张一鸣是王兴创办的海内网和饭否的技术合伙人。
《创业家》&i黑马注：在梁汝波看来，这些年张一鸣的成长是非常大的。
“比如在对产品的思考深入程度上面。
2012年初的时候，他跟我说，SNS类产品，在国内，他的理解至少是top10的。
从后来的一些产品讨论啊，分析上，确实是。
如果他是top10的话，那么top9我还不认识，他至少是我认识的人里面在这方面思考的非常深入的。
我当时就觉得，他对自己的认识，就是比较自信嘛。
”从酷讯到饭否对于比他大4岁的同乡王兴，张一鸣略感遗憾：“王兴毕业后一天都没‘工作’过，我没他这么彻底。
”生于福建龙岩的张一鸣，自言家庭背景不如王兴——据称，王兴的父辈在福建经营着几个水泥厂——但也“还不错”。
张一鸣的父亲在老家做电子产品生意，从而张“从小便不会排除做企业这个选项”。
但与王兴不同，张一鸣对创业本身并无强烈的兴趣。
他要做的是让自己“来劲”的事情。
在张一鸣的印象里，南开的学生“特保守”，他算是比较另类的。
“如果把去国企和体制内的人除以班级总人数作为一个指标的话，南开挺高的。
”张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件(包括给父亲的企业开发软件)——有些申请到了专利——卖掉，几万到几十万元不等。
在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。
于是2005年大学毕业后，他仅在天津一个科技公司干了三个月就来到了北京，和一个南开的师兄共同创业，开发面向企业的协同办公系统。
“有些创业者是为了赚到第一个100万，我想做的是更刺激更有挑战的事情，跟我擅长的技术相关的。
”他很快便失败了。
当时国内几乎没人用这种系统，除了一些政府关系项目。
2006年3月，经朋友推荐，张一鸣来到了之后两年大火接着迅速瓦解的酷讯，成为这家公司第一个技术人员，工号排在第三个。
《创业家》&i黑马注：陈华(酷讯、唱吧创始人)：那时酷讯增长非常快，我们也面临很大压力，需要把系统做得非常复杂庞大，增大用户量。
我作为一个CEO，再去写代码也不太现实，我就把技术这一块儿交给张一鸣了。
笔试的时候就看得出张一鸣的基础很不错，他是我自己面试的。
我知道他是创过业的，这样的人招进来挺好，不像大公司的技术员只会写代码，没有办法把什么活儿都扔给他。
当时酷讯的工程师很多来自微软、google、百度、雅虎，张一鸣资历并不是很强。
但他很快在酷讯脱颖而出，原因有二：一是我们看中他希望他成长，在扶持他，能给他的都给他；二是他既努力，也有能力能震得住别的人。
入职酷讯第一天，陈华和吴世春(酷讯创始人，现为知名天使投资人)便把所有账号都交给了张一鸣。
在有些业务还不熟悉的情况下，张就已经开始上线改代码了。
他当时负责的是火车票搜索和房产搜索，在头一年多的时间里，他看过了公司所有人提交的代码，搞定了大部分别人搞不定的bug。
他经常改bug改到夜里两三点，第二天同事们上班时发现昨天的问题已经被改好了。
这种当天改善产品、马上改善10万用户的体验所带来的成就感，是张一鸣保持对互联网产品热情的最重要因素。
张感觉得到人对信息的需求是极强的——包括他本人——而互联网搜索技术极大地提高了信息组织和发现的效率。
这是能够给他带来“刺激”的，“每一个改进就可能多了10%-20%的信息，经常能造成质的飞跃。
”仅过了一年多，张一鸣便成为了酷讯的技术委员会主席。
《创业家》&i黑马注：梁汝波(张一鸣大学时的室友，现“字节跳动”研发总监，张在创立九九房时拉他一同创业)：他当年首先没有给自己设限制，比如说我就做抓取，就做检索，就做什么。
他什么东西都去看，而且是有意识的。
他在酷讯一段时间以后跟我说：“我现在就是积累，就存储这一块儿还差一些，其他的已经准备好了。
”在一次董事会扩大会议上，张一鸣作为最年轻的高管之一(24岁)参会，给酷讯的投资人、海纳亚洲的王琼留下很深的印象：这个当时说话还有点结结巴巴、还会脸红的“小朋友”，谈到自己负责的技术时，逻辑非常清晰。
王琼自此成为张一鸣的“伯乐”，两人合作至今。
但是张一鸣对当时迅速发展的酷讯的印象，是“管理上的混乱和方向上的不明”。
公司内部在到底是做垂直搜索还是通用搜索上争执不下，错失了转型的机会。
张一鸣认为，即使当时酷讯在生活搜索方面领先，做一个通用平台也并不现实，以酷讯的经验完全无法满足整个市场需求。
同时，人脉不够又导致应聘人员的数量和质量跟不上。
《创业家》&i黑马注：2007年下半年，和去哪儿网相比，在旅游这个垂直领域，酷讯占据优势，有更多的投资，更大的知名度。
但公司内部的争执使酷讯在2008年年中才开始专注做旅游，那时去哪儿网已经完成了B轮1000万美元融资，在旅游业务上已全面开花。
在后期，出现了夸大数据甚至虚假汇报数据的情况，人也是进进出出，谁也不知道为什么要招这个人，那个人为什么走。