项目施工技术交底管理暂行规定
工程项目安全技术交底制度范本（3篇）
工程项目安全技术交底制度范本一、总则为了做好工程项目安全管理工作，保障项目安全，提高工程施工质量和效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的施工阶段，包括建筑安装工程、市政工程、园林绿化工程等。
三、交底内容1.工程项目安全技术交底的目的和要求；2.施工单位的安全管理组织机构及职责分工；3.施工现场的安全管理要求，包括防火、防雷、防汛等方面的要求；4.施工现场的安全设施和安全措施，包括安全防护措施、安全警示标志、安全通道等；5.施工人员的安全教育和培训内容、方法和频次；6.施工设备的安全使用和检修要求；7.作业人员的劳动保护要求，包括佩戴安全防护用品、正确使用劳动工具等；8.施工现场的危险源辨识和风险评估；9.事故应急救援措施，包括灭火、疏散、急救等；10.违章、违规行为的处理方式和责任追究；11.施工单位安全管理评定的要求和程序；12.其他与工程项目安全有关的内容。
四、交底程序1.施工单位安全管理人员负责组织安全技术交底，确定交底时间和地点；2.施工单位负责向参与施工的人员进行安全技术交底，确保每个人员都理解并接受相关安全措施；3.施工单位安全管理人员可以采用口头讲解、图文演示、视频播放等方法进行安全技术交底；4.交底结束后，施工单位应当进行签字确认，确保每个人员都已经接受了安全技术交底。
五、交底记录1.施工单位要自行制作安全技术交底记录册，并按照相关规定进行填写；2.安全技术交底记录册要包括项目名称、施工单位名称、交底人员名单等信息；3.每次交底后，安全管理人员要填写交底日期、交底内容、参与人名单等内容，并让交底人员在交底记录册上签字确认；4.交底记录册要保留至少两年。
六、交底监督1.施工单位安全管理人员要时刻关注施工现场的安全情况，确保安全技术交底的落实；2.上级安全管理部门有权对施工单位进行检查和监督，发现问题及时进行整改；3.如发现施工人员存在未经交底就上岗作业，或者安全技术交底没有落实等情况，安全管理人员有权进行批评教育、责令停工等处理。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度一、总则1. 为加强工程建设项目的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位及其从业人员。
3. 工程项目必须建立健全安全技术交底制度，明确安全技术交底的内容、程序、责任人和记录方式。
二、安全技术交底内容1. 工程项目的概况，包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。
2. 施工组织设计中的安全技术措施，重点讲解施工方案中涉及的关键部位和危险环节。
3. 施工现场存在的主要风险因素及相应的预防措施。
4. 特种作业的安全操作规程和防护要求。
5. 应急预案及事故处理流程。
6. 安全生产法律法规和标准规范的相关要求。
7. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的正确使用方法。
8. 其他需要交代的安全事项。
三、安全技术交底程序1. 施工单位应在工程开工前组织相关人员进行安全技术交底。
2. 安全技术交底应由项目负责人或专职安全员主持，相关专业工程师、班组长以及作业人员必须参加。
3. 安全技术交底应有详细的书面材料，并结合现场实际情况进行口头说明。
4. 参会人员应签字确认，以证明其已经了解并掌握了交底内容。
四、安全技术交底责任1. 施工单位负责制定和组织实施安全技术交底。
2. 监理单位负责监督安全技术交底的实施情况，确保交底内容全面、准确。
3. 设计单位应在设计阶段提出安全技术措施，并在交底时对相关内容进行解释说明。
4. 建设单位应提供必要的安全技术资料和支持，保障安全技术交底的顺利进行。
五、记录与管理1. 安全技术交底的过程和结果应当详细记录，并形成书面文件存档备查。
2. 记录内容包括交底时间、地点、参加人员名单、交底内容摘要、参会人员签字等。
3. 安全技术交底记录应由专人管理，确保资料的完整性和可追溯性。
六、监督检查1. 各级安全生产监督管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行定期检查。
铁路建设项目技术交底管理暂行办法
铁路建设项目技术交底管理暂行办法第一章总则第一条为推进铁路建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强铁路建设项目现场管理，根据《铁路建设工程勘察设计管理办法》等有关规定，制定本办法。
第二条铁路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。
第三条技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。
各参建单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。
第四条本办法适用于铁路大中型建设项目，其他建设项目参照执行。
第二章设计技术交底第五条设计技术交底是指在建设单位组织下，勘察设计单位根据审核合格的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理等单位进行说明，解答施工、监理等单位提出的问题。
第六条设计技术交底可分为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。
交底工作一般在现场进行。
第七条首次交底是指工程项目开工前，由建设单位组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理单位进行的全面技术交底。
首次交底包括站前专业交底和站后专业交底。
站前专业首次交底主要包括项目总体情况、主要技术标准及设计原则、线路走向、接轨点及主要控制点、地质概况、不良地质及特殊岩土、重点桥隧、重点车站和重大路基工点，以及与站后专业接口等。
站后专业首次交底主要包括站后专业设计意图、技术标准、与站前工程接口、施工注意事项等。
站后专业在项目开工前不具备首次交底条件的，交底时间由建设单位根据建设项目情况确定。
第八条专项交底是设计单位针对工程项目的四电集成以及重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、无砟轨道、特殊路基、工程测量网、路基防排水系统等。
第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。
工程技术交底制度文件
工程技术交底制度文件一、目的和范围本制度文件旨在明确技术交底的目的、内容、方法及参与人员等要素，以确保工程施工过程中各项技术要求得到准确传达和执行。
该文件适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、技术交底原则1. 针对性：根据具体工程的特点和技术要求，有针对性地进行技术交底。
2. 及时性：技术交底应在施工前适时进行，确保所有施工人员在作业前充分了解相关技术信息。
3. 完整性：技术交底的内容应全面覆盖工程设计意图、施工工艺、操作规程以及安全措施等方面。
4. 可追溯性：技术交底的过程应有记录，并存档备查，以便日后追溯和验证。
三、技术交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、设计特点等基本信息。
2. 施工图纸解读：详细阐述施工图纸中的技术要点和难点，确保施工人员正确理解设计意图。
3. 施工方案：介绍选定的施工方法、工艺流程及其合理性分析。
4. 质量控制要求：明确各分项工程的质量标准和验收标准。
5. 安全生产要求：强调安全生产的重要性，讲解安全防护措施和应急预案。
6. 环境保护要求：说明施工过程中应遵循的环保法规和措施。
7. 其他需要交代的事项：如特殊工艺、材料使用说明等。
四、技术交底程序1. 准备工作：项目负责人组织编制技术交底资料，并安排交底会议时间、地点。
2. 召开交底会议：由项目负责人或专业技术人员主持，确保所有关键岗位的施工人员参加。
3. 交底内容讲解：系统地讲解上述技术交底内容，并解答施工人员的疑问。
4. 确认签字：参会人员对交底内容进行确认，并在技术交底记录上签字。
5. 记录归档：将技术交底记录整理归档，作为项目管理的重要文档。
五、责任与监督1. 项目负责人负责组织实施技术交底工作，并对交底质量负责。
2. 质量安全部门负责监督技术交底的实施情况，确保其符合制度要求。
3. 如发现技术交底不到位或存在疏漏，应及时纠正并追究相关人员的责任。
施工技术交底制度
施工技术交底制度第一章总则第一条为推进铁路建设原则化管理，深入规范建设项目施工技术交底工作，加强项目部现场施工管理，根据《铁路建设项目技术交底管理暂行措施》（铁建设〔〕155号）等有关规定，制定本措施。
第二条施工技术交底工作一般由施工技术人员根据工程施工内容旳详细规定、特点和技术规定编写，是施工管理人员和作业人员旳指令性文献，必须严格遵守和贯彻。
因而规定内容详细、明确、针对性强，可以保证施工质量。
第三条施工技术交底不得用施工现场旳施工纪律、劳动纪律或施工检查等制度替代，在进行工程施工技术交底旳同步必须进行施工技术交底工作。
第四条进行任何一项施工作业，均应编制施工生产保证措施，并进行交底。
第五条未编制施工生产保证措施、没有进行施工技术交底旳项目，不得进行施工作业。
第六条施工技术交底旳内容为：施工作业程序和技术规定、施工注意事项。
第二章施工技术交底管理第七条施工技术交底工作，实行分级交底管理制度，交底必须交到作业层。
第八条工程项目总体施工生产技术交底由总工程师组织，工程技术部、工程部、安质部等有关部门参与，向所属各分部（场）进行施工生产技术交底，明确施工技术重点、各项施工保障措施和施工管理制度等。
第九条施工技术交底由各总工程师组织，工程技术部各专业工程师、安质部门、物设部门等参与，向各架子队有关人员进行施工生产技术交底。
第十条经理和施工总监要对其管辖旳单位工程或分部工程等施工项目向作业人员进行详尽旳施工技术交底。
第十一条各分部等专业工程师要对所管辖旳施工项目和作业人员进行单位工程或分部工程旳施工施工技术交底，并对领工员、技术员向施工作业班组所进行旳施工技术交底工作进行监督与检查。
第十二条各专业工程师、技术员要对各施工作业班组进行分部、分项工程旳施工技术交底并监督指导其施工操作。
第十三条施工技术交底分要书面、口头两种形式，结合施工现场实际状况相使用，做到全面、详尽、施工、可行。
第十四条各级施工技术交底均应按照规定程序实行书面交底签字制度，并存档以备查验等。
施工安全技术交底管理规定
XX集团公司施工安全技术交底管理制度各子公司、集团公司所属各单位：为加强和规范企业安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康,防止各类安全事故的发生;现依据国家安全生产法、劳动法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关法律法规,结合集团公司实际情况,制订本制度;现下发给你们,请认真抓好安全技术交底工作的落实;施工安全技术交底管理制度1.目的通过施工安全技术交底以下简称“交底”,使施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点,掌握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故的发生,保障员工的人身财产安全和健康,确保集团公司安全目标的实现;2.适用范围本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位;各子公司可依据本办法结合单位实际制定实施细则,各分公司、集团公司工程项目经理部按本办法执行;3.制定依据本制度依据劳动法、建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例制定;4.组织机构方式安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施;工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体;一般可分为以下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整;公司级交底设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部,不设集团公司项目部的项目为子分公司或对子分公司项目部交底的公司级安全技术交底;项目部级交底子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底;施工队级交底施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底;工班级交底工班对全班人员的工班级安全技术交底;5. 职责总工程师安全负责人负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作;工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作;安全质量监察部负责人、技术负责人项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加;专职安全工程师项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部级安全技术交底工作;施工队长施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作；参加项目部级、专业安全技术交底;工班长班组长负责本工班全体人员每班开工前,每道工艺施工前的安全技术交底工作;6.交底内容公司级安全技术交底1本项目的安全目标;2主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等;3投标文件和工程承包合同主要的安全承诺和要求;4公司安全检查、考核奖惩的实施办法、标准;5其他安全施工注意事项;项目部级安全技术交底本项目的安全组织机构和人员责任分工;本项目的工程规模、承包范围及其主要内容,内部施工范围划分;3安全文明施工、职业健康的主要目标和保证措施;4危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况;5主要施工工序、主要安全施工技术措施方案;6施工项目的生产安全事故应急救援程序、内容和实施方法和保证措施;7重大安全施工方案如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、支架梁工程、脚手架拆装工程、拆除工程、土石方开挖、起重运输吊装、锅炉水压试验、新型设备安装等;8本项目安全检查、考核、奖惩的实施标准、办法;9安全操作规章制度、标准规程、工艺程序等;10安全防护用品的正确使用维护保养方法;11施工安全技术总结的内容和安排;12其他施工安全注意事项;施工队安全技术交底1本施工队的施工范围和主要内容,施工项目特点以及设计意图;2本施工队施工范围内的危险源特点、分布情况、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法;3本施工队的施工安全目标和保证措施;4上级安全技术交底资料全部内容及要求;5本施工队施工项目的施工工艺、安全技术措施及注意事项;6本施工队施工范围内的安全操作规章制度、标准规范、施工工艺程序、安全防护、机械设备安全操作注意事项等;7其他施工注意事项;工班安全技术交底1本工班施工项目的内容、工程概况;2施工队安全技术交底的全部内容;3施工步骤、操作方法和采用新安全技术的操作要领,安全防护、施工机械设备的安全注意事项及操作规程;4其他施工注意事项;7.安全技术交底要求安全技术交底档案建立要求应将经过审批的各类安全技术交底以及施工过程中实际安全技术交底的有关签字原始记录全部汇入安全技术档案中;以备检查与核对;安全技术交底编制审批要求安全技术交底要依据安全施工组织设计中的安全措施,结合具体施工方法,根据现场的作业条件及环境,以书面形式,编制出具有可操作性的、针对性的内容全面的安全技术交底材料;安全技术交底必须各级的专职安全管理人员和工程技术人员共同编制,然后由相应级别的技术负责人审核批准;安全技术交底的交底原则要求要按不同工程的特点和不同工程的施工方法,内容应有针对性、指导性和实效性,应根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等确定交底的具体方法和方式,针对施工现场和周围的环境,从防护上、技术上,提出相应的安全措施和要求;安全技术交底的时效性要求公司级安全技术交底在工程项目开工前进行；项目部级安全技术交底在单位工程、分部工程开工前或具有重大危险的施工工艺施工前进行；施工队级安全技术交底在分项工程或每天的工程小结会上进行；工班级安全技术交底在每天、每道工艺的开工前进行;安全技术交底监督检查要求各级安全技术负责人和安全技术管理部门应督促检查下级安全技术交底工作进行情况;安全技术交底的基本项目1基础工程：包括挖土工程、回填土工程、基坑支护等;2主体工程：包括砌筑工程,模板工程、钢筋工程、砼工程、楼板安装工程、钢结构及铁件制作工程、构件吊装工程等;3屋面工程：钢筋砼屋面施工、卷材屋面施工、涂料除水屋面施工、瓦屋面施工、玻璃钢型屋面施工等;4装饰工程：内外墙装饰等;5门窗工程：包括木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗工程等;6脚手架工程：包括落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架整体提升架或爬架;7临时用电工程;8垂直运输机械：包括塔吊、物料提升机、外用电梯、卷扬机等机械设备的拆装、使用;9施工机具及设备：木工、钢筋、混凝土、电气焊等机具设备的安装、使用;10水暖、通风工程;11电气安装工程;12防火工程：包括电气防火、木工棚车间防火、职工宿舍防火及建筑材料防火等;13其它工程;14各工种安全技术交底;8.安全技术交底责任各有关人员应按照文件职责要求负责对所属人员交底,并对交底的内容负责;施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和标准规章要求,变更时应先经交底人同意、签字后方可实施;施工安全技术管理人员、工程管理人员发现不按要求施工、可能造成不良后果的施工行为应立即劝止并有权停止施工,必要时报上级安全主管部门处理;施工中发生安全事故时,事故原因如属于交底错误或交底不及时、不全面、不到位,应由交底人负相应责任；并按照集团公司有关管理办法执行相应的处罚,构成违法犯罪的移交司法机关处理;事故原因属于违反交底要求者,由施工负责人和施工人员和有关责任人负相应责任,并依法追究相应责任;9.说明本交底的范围包括项目所涉及的所有用工形式内部员工、工程分包方、外部劳务、零散临时用工等本制度解释权归安全质量监察部;本制度自下发之日起实施;附件：附件1、施工安全技术交底统计表附件2、施工安全安全技术交底记录表施工安全技术交底统计表施工安全技术交底记录表交底类别：交底时间：年月日。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程技术交底制度
工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。
本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。
二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。
2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。
3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。
三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。
2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。
4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。
5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。
四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。
2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。
3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。
4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。
5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。
6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。
五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。
2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。
六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。
相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。
技术交底制度
技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。
第二章一般性规定第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。
项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。
第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。
建设工程技术交底制度规定
建设工程技术交底制度规定第一章总则第一条为规范建设工程技术交底工作，提高工程质量和安全水平，保障工程进度，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位从事建设工程施工的各级各类人员。
第三条工程技术交底是指施工单位向施工人员全面、及时、准确地传达工程设计方案、施工要求、工艺规范、安全措施等方面的技术资料和要求的活动。
第四条工程技术交底工作贯穿于建设工程施工全过程，是加强管理、提高质量、确保安全、保障进度的重要环节。
第五条工程技术交底应遵循“全面、及时、准确”的原则，确保施工人员了解工程设计要求、施工规范和安全措施。
第二章工程技术交底组织第六条各级领导要高度重视工程技术交底工作，加强组织领导，明确责任分工，确保工程技术交底工作顺利进行。
第七条工程技术交底由总包单位负责组织实施，分包单位配合完成。
第八条工程技术交底应在施工前、各阶段交底、收尾三个阶段进行，每次交底后要做好记录。
第九条工程技术交底应根据实际需要，选择适当的形式进行，可以采取会议、讲解、培训等方式。
第十条工程技术交底应依据工程项目的复杂程度和施工单位的实际情况，确定交底内容和方式。
第三章工程技术交底内容第十一条工程技术交底内容包括但不限于：1. 工程设计方案2. 施工图纸3. 施工要求4. 工艺规范5. 安全措施6. 进度计划7. 质量要求8. 现场管理规定第十二条工程技术交底应重点向施工现场负责人、各工种技术人员、班组长等人员传达工程设计要求、施工规范和安全措施。
第十三条工程技术交底内容应注重实用性和可操作性，避免过多理论知识和抽象概念。
第十四条工程技术交底内容应经过总包单位技术负责人审核确认后方可传达给施工人员。
第四章工程技术交底管理第十五条工程技术交底应建立相关记录，包括交底时间、地点、参与人员等内容。
第十六条施工单位应根据工程技术交底的实际情况，制定相应的整改措施和时间表，确保交底内容得到贯彻执行。
第十七条工程技术交底应与施工计划、质量验收等相关工作相结合，形成闭环管理。
中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则(4
中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则第一章总则第一条为加强集团公司工程项目技术交底管理, 明晰管理职责，完善交底程序，规范交底内容，切实做好工程项目技术交底工作，根据《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》（中铁股份生产[2017]1号）、《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》(铁建设[2009]155号)、《中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁上海技[2011]314号）等有关规定，特制定本细则。
第二条本细则适用于集团公司所有在建项目技术交底的管理工作。
第二章技术交底分类第三条技术交底是指施工技术管理人员依据设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案等，将施工工艺、资源配置、进度安排、过程控制、作业要求、质量标准、安全环保文明施工措施、刚性管理要求及施工注意事项等向参与施工的管理及作业人员进行详细解读、传达、布置的过程。
技术交底应分级进行，根据交底内容和交底人员的不同，分为一、二、三级。
第四条一级技术交底是纲领性交底，侧重于宏观性指导，设计文件交底、施工组织设计交底属于一级交底。
第五条二级技术交底是原则性交底，侧重于对规范、标准的贯彻。
安全质量环保专项方案、季节性施工方案、工程专项施工方案等方案的交底属于二级交底。
第六条三级技术交底是具体操作性交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。
作业指导书内容交底、分部分项工程的工序技术交底等属于三级交底。
第三章管理职责第七条技术交底实行三级管理，即集团公司、子分公司或直（代）管经理部、项目经理部。
根据管理的方式、深度不同分别履行监督指导、直接监控、实务管理职责。
第八条集团公司技术中心是技术交底管理的主责部门，在集团公司总工程师领导下履行以下主要职责。
1．贯彻国家、地方及上级单位有关技术交底的政策、制度和办法。
2．负责编制项目技术交底管理制度，指导子分公司实施。
3．负责对子分公司、直（代）管项目经理部及在建项目的技术交底执行情况进行监督、检查。
工程安全技术交底规章制度范本
工程安全技术交底规章制度范本第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全，树立全员安全意识，根据国家有关法律法规和相关规定，制定本规章制度。
第二条工程安全技术交底是指施工单位在工程施工前，将工程的安全技术信息、安全管理要求以及特殊风险防范措施等内容交代给施工单位所有从业人员的一种管理制度。
第三条工程安全技术交底应当由施工单位主要负责人亲自主持，安排专业技术人员进行交底，施工单位所有从业人员必须听从交底。
第二章安全技术交底内容第四条工程安全技术交底内容应当包括但不限于以下内容：（一）工程的安全管理组织结构和工程安全管理责任制度；（二）施工现场的安全警示标识设置要求；（三）施工现场的危险性和高风险作业环节；（四）施工现场的安全生产要求和措施；（五）特殊施工作业的安全技术要求和防护措施；（六）特殊地形或环境条件下的施工安全管理措施；（七）应急预案的内容和应急处置措施；第五条工程安全技术交底内容应当根据具体工程情况进行详细说明，确保施工人员能够清楚了解和掌握相关安全技术知识和操作规程。
第三章安全技术交底程序第六条工程安全技术交底程序如下：（一）施工单位主要负责人亲自主持安排专业技术人员进行工程安全技术交底；（二）在施工现场集中施工人员进行工程安全技术交底，全面宣传工程的安全技术内容；（三）施工单位所有从业人员必须签字确认接受工程安全技术交底内容，并接受考核；（四）工程安全技术交底记录应当保存至少两年，以备查验。
第四章安全技术交底责任第七条施工单位主要负责人必须亲自主持工程安全技术交底，确保施工人员能够真正掌握安全技术知识和操作规程。
第八条施工单位的专业技术人员必须熟悉工程安全技术交底内容，能够清晰地向施工人员进行讲解和解答。
第九条施工单位所有从业人员必须认真接受工程安全技术交底，严格执行安全管理要求和操作规程。
第五章管理监督第十条监理单位应当加强施工单位的工程安全技术交底工作监督，对交底内容是否符合工程实际情况进行核查。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度目录第一部分总则 1第二部分项目施工安全技术交底的基本内容 1第三部分项目施工安全技术交底的程序 1第四部分项目施工安全技术交底的要求 1第一部分总则为规范项目施工安全技术交底工作，提高项目施工安全质量，保障施工人员的生命财产安全，结合项目特点和实际需求，制定本制度。
第二部分项目施工安全技术交底的基本内容1、安全生产法律法规、规章制度及项目安全目标。
2、工程项目的安全技术措施及应急预案。
3、施工现场的安全生产管理要求及责任制度。
4、施工过程中的安全事故案例及处理经验教训。
5、相关人员的安全教育、培训和考核制度。
6、其他项目安全技术交底需要的内容。
第三部分项目施工安全技术交底的程序1、项目经理负责组织安排项目施工安全技术交底工作，并明确相关责任人。
2、确定安全技术交底的时间、地点和人员，并通知参与人员。
3、项目安全部门负责编制安全技术交底计划，并根据实际情况调整计划。
4、组织相关部门和人员按照安全技术交底计划进行交底工作。
5、项目安全部门负责收集整理安全技术交底内容，并建立档案。
6、项目经理对安全技术交底情况进行评估，并及时采取措施改进。
第四部分项目施工安全技术交底的要求1、项目经理要重视项目施工安全技术交底工作，确保内容全面、及时、有效。
2、施工单位要认真执行项目安全技术交底制度，确保项目安全施工。
3、参与安全技术交底的人员要认真听取并掌握安全技术交底内容，主动配合工作。
4、项目安全部门要加强对安全技术交底工作的管理，定期检查评估，确保制度的落实。
5、项目施工中发现的安全技术问题要及时汇总整理，向项目经理报告并提出改进建议。
总结项目施工安全技术交底制度的建立和落实是保障工程施工安全的基础和前提，需要全体项目人员共同遵守和落实。
只有加强安全技术交底工作，提高施工人员的安全意识和技能水平，才能有效预防和减少施工事故的发生，保障施工安全。
让我们共同努力，确保项目施工的安全顺利进行。
项目工程交底管理制度范本
项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作，适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。
第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中，通过专门的会议或文件资料交流，以明确工作任务、责任、进度和质量要求，达到提高工程施工效率和质量的管理工作。
第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责，并组织实施。
第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面：（一）项目工程技术交底：主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底，明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。
（二）安全生产交底：主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。
（三）进度计划交底：主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。
（四）质量要求交底：主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。
第六条各类交底应当每周组织一次，并记录交底内容及相关人员。
第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容，并追踪跟踪其实施情况。
第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下：（一）确定交底计划：每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划，明确交底内容和时间。
（二）召开交底会议：按照计划召开交底会议，由项目经理主持，明确工作任务和责任。
（三）记录交底内容：交底会议后，由秘书负责记录交底内容及相关人员。
（四）下发交底文件：将交底内容整理成文件，下发相关人员，确保交底内容得到落实。
（五）跟踪检查：项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况，发现问题及时处理。
第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容，确保交底管理的顺利进行。
第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任，并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。
施工单位施工技术方案管理细则(施工方案 技术交底)
中小企业施工技术方案管理细则1 目的为指导工程施工并有利于工程质量控制，对应用于特定工程项目的施工程序、施工方法、技术措施、质量要求和资源等做出规定。
2 范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。
本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。
Q/PC·121.20402.001 施工和服务提供控制程序Q/PC·121.20401.001 质量计划管理规定Q/PC·121.20203.002 文件控制程序4 定义和术语本程序采用GB／T19000－ISO9000定义。
4.1施工技术方案—针对工程项目中的某一个重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等所编成的施工文件。
4.2施工技术交底—建筑施工企业传统的技术管理制度之一，由工程技术人员向施工作业班组的交底。
5 职责5.1 公司总(副总)工程师5.1.1 批准公司Ⅲ类施工技术方案。
5.1.2 组织公司重大施工技术方案的研讨，决定重大技术问题的处理意见。
5.2 公司技术质量部负责公司项目部承担的Ⅲ类施工技术方案的复审工作。
5.3 公司安全环保部负责公司项目部承担的Ⅲ类施工技术方案的复审工作。
5.4 项目部5.4.1 负责组织本项目I、II类施工技术方案的编制、审批、下达和方案交底。
5.4.2 负责Ⅲ类施工技术方案的编制和审核。
5.4.3 检查、监督施工技术方案的实施，协调解决实施中出现的问题。
2024年项目安全技术交底制度(二篇)
2024年项目安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。
一、单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌)；公布本工程安全技术措施；安全生产指标。
二、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。
三、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。
四、分部分项工程书面安全技术交底，由项目专业工程师向各工种班组长交底，并履行书面手续。
安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。
五、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。
六、工长向作业班组交待任务时，必须进行安全技术交底，班组长每天要向工人进行工(班)前安全讲话，对每天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好记录，履行签字手续。
七、各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。
八、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视情节轻重，严肃查处。
九、固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人(班组)必须交底后再上岗。
十、工程项目出现以下情况时，专业工程师必须及时对班组进行新的安全技术交底：1、实施重大和季节性技术措施；2、更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料；3、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4、出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。
十一、项目安全管理部门负责监督安全技术交底的执行情况，并对安全技术交底书进行备案。
十二、安全技术交底涵盖以下内容：1、工程名称；2、施工单位名称；3、施工班组名称或隶属分包单位名称；4、分部分项工程名称；5、施工部位；6、施工环境简介(要说明危险点、危险源)；7、针对危险点采取的防患措施；8、有关安全操作规程和防护标准；9、施工安全纪律；10、一旦发生事故如何采取避险和急救措施；11、交底人签字；12、交底审核人员签字(一般为交底人的直接领导)；13、接受交底人签字；14、交底时间。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。
4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
工程安全技术交底管理制度
工程安全技术交底管理制度第一章总则第一条为了加强工程安全技术交底管理，确保工程施工安全，保障参建人员生命财产安全，提高工程质量和效益，根据《建设工程质量安全管理条例》和《建设工程施工安全技术交底管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所辖各单位在建设工程施工安全技术交底管理工作中的相关规范。
第三条施工单位应当根据规划、设计、施工等阶段的需要，合理有序地组织工程安全技术交底。
第二章工程安全技术交底管理机构第四条公司设立项目部，项目部设立工程安全技术交底管理组，负责工程施工过程中安全技术交底管理工作。
第五条工程安全技术交底管理组由项目部负责人、安全员和相关专业技术人员组成。
第六条工程安全技术交底管理组定期召开会议，研究安排安全技术交底工作。
第七条工程安全技术交底管理组应当加强与设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调，确保施工过程中的交底工作顺利进行。
第三章工程安全技术交底管理工作程序第八条工程安全技术交底管理工作应当在施工方案编制、设备材料进场、施工过程监督、质量检查验收等阶段进行。
第九条施工单位应当在施工前确定工程施工方案，明确各项技术措施和安全要求，并将其提交给工程安全技术交底管理组。
第十条设计单位应当在设计阶段确定工程相关技术标准、材料要求等内容，并将其提交给施工单位和监理单位。
第十一条监理单位应当在监理过程中对施工单位的施工计划、工序流程等内容进行监督检查，并及时向工程安全技术交底管理组反馈情况。
第四章工程安全技术交底管理工作内容第十二条施工单位应当对施工过程中的各项技术措施、安全要求进行交底，确保参建人员具备相应的技术知识和操作能力。
第十三条施工单位应当对施工现场的安全设施进行交底，明确各项安全措施的具体操作方法和注意事项。
第十四条施工单位应当对施工过程中可能出现的安全隐患进行交底，明确应急救援措施和应对方法。
第十五条设计单位应当对设计文件中的安全要求进行交底，确保施工单位能够正确理解和执行。
项目施工技术交底管理暂行规定
项目施工技术交底管理暂行规定一、总则1.1 项目施工技术交底的性质：项目部施工技术交底是项目部在设计单位对项目部进行技术交底及项目部对设计文件已经复核之后将设计文件所规定或要求的内容及意图向担负施工任务的施工单位进行解释、说明、交接的一种工作形式,同时也是项目部与施工单位之间合同的重要组成部分。
1。
2 为确保施工能严格执行设计意图，避免发生施工技术事故，规范施工技术管理，特制定本规定。
二、职责2.1 编制项目部施工技术交底原则上由分管的工点主管工程师编制，对于涉及到测量、实验内容的交底则须有测量、实验工程师参与共同完成,并对其所参与的项目或数据负责。
2.2 复核原则上由工程部（科）长复核，或者由项目部委托具备一定资格的工程师复核。
2。
3 签发项目部施工技术交底必须实行签发制度，原则上由项目总工签发，因为这是项目总工制定方案、优化方案及监控工程总体实施的必要和有效的手段,同时也是因为项目总工是公司委派的该项目的技术代表，所以只有经项目总工签发的技术交底才符合合同对文件格式的要求,方成为合同文件的组成部分。
2。
4 交接及存档由主管工程师负责与施工单位的交接，交接时必须由施工单位的负责人签字或由其委托人（必须有委托书）签字。
施工技术交底一般情况一式三份,分别由主管工程师、施工单位各执一份、存档一份，若有测量、实验工程师参与则抄送其一份或因工作需要亦可分别抄送其他科室或负责人。
2。
5对班组的交底项目施工技术交底必须最终贯彻到工班，原则上此项工作由施工单位完成,由该项目的主管工程师负责指导、监督、检查.三、原则3.1技术交底原则：交底须全面、及时、准确及签字手续齐备。
3。
2任何交底必须履行复核、签发手续，避免出现差错，未经签发的技术交底无效。
3.3技术交底范围：任何工序必须有相应的技术交底，这是严格贯彻设计意图、方案意图的必要的手段和有效的记录。
3.4技术交底内容凡是结构尺寸必须以工程图形式为主，文字说明为辅，不得以文字或表格代替图形;任何须实施的交底必须以书面形式交底，并以口头进行解释说明，不得以口头交底代替书面交底。
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项目施工技术交底管理暂行规定
一、总则
1.1 项目施工技术交底的性质：项目部施工技术交底是项目部在设计单位对项目部进行技术交底及项目部对设计文件已经复核之后将设计文件所规定或要求的内容及意图向担负施工任务的施工单位进行解释、说明、交接的一种工作形式，同时也是项目部与施工单位之间合同的重要组成部分。
1.2 为确保施工能严格执行设计意图，避免发生施工技术事故，规范施工技术管理，特制定本规定。
二、职责
2.1 编制
项目部施工技术交底原则上由分管的工点主管工程师编制，对于涉及到测量、实验内容的交底则须有测量、实验工程师参与共同完成，并对其所参与的项目或数据负责。
2.2 复核
原则上由工程部（科）长复核，或者由项目部委托具备一定资格的工程师复核。
2.3 签发
项目部施工技术交底必须实行签发制度，原则上由项目总工签发，因为这是项目总工制定方案、优化方案及监控工程总体实施的必要和有效的手段，同时也是因为项目总工是公司委派的该项目的技术代表，所以只有经项目总工签发的技术交底才符合合同对文件格式的要求，方成为合同文件的组成部分。
2.4 交接及存档
由主管工程师负责与施工单位的交接，交接时必须由施工单位的负责人签字或由其委托人(必须有委托书)签字。
施工技术交底一般情况一式三份，分别由主管工程师、施工单位各执一份、存档一份，若有测量、实验工程师参与则抄送其一份或因工作需要亦可分别抄送其他科室或负责人。
2.5 对班组的交底
项目施工技术交底必须最终贯彻到工班，原则上此项工作由施工单位完成，由该项目的主管工程师负责指导、监督、检查。
三、原则
3.1 技术交底原则：交底须全面、及时、准确及签字手续齐备。
3.2 任何交底必须履行复核、签发手续，避免出现差错，未经签发的技术交底无效。
3.3 技术交底范围：任何工序必须有相应的技术交底，这是严格贯彻设计意图、方案意图的必要的手段和有效的记录。
3.4 技术交底内容凡是结构尺寸必须以工程图形式为主，文字说明为辅，不得以文字或表格代替图形；任何须实施的交底必须以书面形式交底，并以口头进行解释说明，不得以口头交底代替书面交底。
3.5 严禁直接将设计图纸或文件交与施工单位作为交底书。
四、内容
4.1 技术交底内容是根据设计文件结合合同要求（施工组织设计）及施工单位素质、本单位技术装备等，将原设计按工序分解并形成图纸或文字：对于结构尺寸、方位、标高等必须在开工前交底，以便于施工队对班组进行技术交底及工队有充足时间进行理解或准备相关材料、机具等。
4.2 技术交底内容按时间可划分为：开工前、施工中、竣工后三部分。
4.3 技术交底内容
中铁十二局集团平钟公路项目部
2013年3月27日星期三。