什么叫岗位胜任力模型？

潜
价值观、态度
如客户满意
的看法，即内在的自我认 同
在
自我形象
的
个性、品质
如自信 如灵活性
个性与品质：持续而稳定 的行为与心理特征
如成就导向
内驱力与社会动机：内心 自然持续而强烈的想法或
潜能
偏好，它将驱动、引导和
2
素质
决定一个人的外在行动
岗位胜任力模型对企业的价 值
1）
明确人才标准。分析企业战略基于当前与未来的组织架构、 岗位设置等各方面的情况，统一评价标准来进行人才的选拔 和培养。
签名：
签名：
签名：
6
一、什么叫岗位胜任力模型？
1
岗位胜任力模型
岗位胜任力模型是能够鉴别绩效优异者与绩效一般 者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位 或层级所要求的行为特征组合。
行为：外在的行动和表现
表象 的
经验
知识与技能：对特定领域 的了解和对实践的掌握
价值观与态度：对特定事
知识、技能
物的偏好和判断 自我形象：一个人对自己
3
正直诚信
4
沟通协调
4
语言表达
2
公关能力
4
通 影响能力
3
用
能 责任心
4
力
市场导向
4
分析判断
3
计划能力
3
财务知识
3
市场知识
4
采购知识
4
质量保证
2
交易结算
2
专 配额管理
1
业 能
供应商管理
4
力 价格管理
3
销售管理
1
第一次评分
应聘者具有能力等级
第二次评分
第三次评分
意见：
通过：
淘汰：
通过：
淘汰：
通过：
淘汰：
面试人： 总体评价：
2）
摸清人才发展现状。通过人才评估和梳理，清晰地了解现 有人员的能力现状，构建人才分布地图，进行晋升与储备， 并指导如何去培养和任用。
3
岗位胜任力模型对企业的价 值
3）
人才测评与访谈评价。通过人才测评与BEI访谈，对人才的 内在能力进行综合评价，发现人才内在能力及潜力水平， 找到各部门的管理岗位适合的潜在管理人才。
4）
形成人才发展规划。通过对人才综合评价，帮助公司形成 一套科学合理的内部管理人才的培养及晋升体系，从而大 大提升公司的人才的选用育留。
Hale Waihona Puke Baidu
4
岗位胜任力模型的价值
• 公司的胜任力模型相当于公司的人才标准， 所有人才管理先进的组织都有一组清晰的 人才标准，用来回答什么样的人才能创造 高绩效，引领组织未来的成功。
FIRST
• 建立一套人才标准，关联人才管理业务， 保证在招聘，培训，评估，发展，晋升以 及各付薪酬等诸多场景下使用同一套人才 语言，做出有共识的人才决策。
SECOND
Renaren
SUCCESS
5
岗位胜任力模型样例
采购主管所要求技能及等级
能力要求
能力等级
客户导向
3
核 积极进取
3
心 能
立足创新
3
力 精诚协作