2010年上半年设备管理工作总结
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇第1篇示例：设备部上半年工作总结回首上半年，设备部在公司各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去半年设备部的工作做一下总结，并对下半年的工作提出一些设想和建议。
上半年，设备部针对公司的发展战略和市场需求，积极调整设备的配置和运营模式，不断提升设备的使用率和效率。
通过引进先进的设备和技术，优化设备的布局和组织，提升了生产线的整体运行效率，提高了设备的利用率和性能水平。
在设备管理方面，我们建立了严格的设备档案和台账制度，健全了设备维护和保养体系，保障了设备的正常使用和寿命。
全面推行设备和人员培训计划，提高了员工的专业技能和操作水平，降低了设备故障率和维修成本，提高了设备的稳定性和可靠性。
在设备改造和升级方面，我们立足于市场需求和技术进步，持续投入资金和人力资源，对关键设备进行了系统的改造和升级，提升了设备的性能和生产能力。
保持设备与生产线的整体匹配和协调，确保生产的稳定和高效。
在设备安全和环保方面，我们注重设备的安全使用和环保管理，建立了一套健全的设备安全和环保方案，加强了对设备操作和维护人员的安全培训和监督管理，减少了设备事故和污染事件，提升了设备的安全和环保水平。
上半年设备部取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
下半年，设备部要进一步加强设备管理和维护，提升设备的运行效率和稳定性。
加强设备改造和升级，提高设备的生产能力和品质水平。
加强设备安全和环保管理，确保设备的安全运行和环保效果。
加强设备与生产线的整体协调，提高生产的整体效率和竞争力。
在此，我代表设备部全体员工，真诚感谢公司各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢所有合作伙伴和客户的信任和合作。
下半年，设备部将继续努力，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
愿我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：设备部上半年工作总结一、工作回顾上半年是设备部的忙碌岁月，全体员工齐心协力，紧密配合，取得了一系列丰硕的成果。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结上半年工作总结一、工作概况上半年，我所负责的设备管理工作顺利进行。
在各方的支持和团队的努力下，设备管理工作取得了一定的成绩和进展。
二、工作目标1. 建立完善的设备管理制度和流程；2. 提高设备使用率和维护效率；3. 减少设备故障率和停机时间。
三、工作内容和成果1. 完善设备管理制度和流程。
我针对公司的特点和要求，制定并实施了设备管理规范和作业流程，明确了设备的使用、维护、保养等方面的要求，提高了工作的规范性和效率。
2. 加强设备维护和保养。
我组织了设备维护小组，制定了设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，有效减少了设备的故障率和停机时间。
3. 引进先进设备和技术。
我积极与供应商合作，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
4. 整理设备档案和资料。
我对公司的设备进行了系统性的整理和归档，建立了设备档案，记录了设备的基本信息、维修记录等，方便了设备管理和维护。
四、存在的问题和不足1. 设备维护人员不足。
由于设备种类繁多，维护工作量大，导致维护人员不足，影响了设备维护和保养的质量和效率。
2. 部分设备设施老化。
由于资金限制和历史原因，部分设备设施存在老化问题，需要进行更新和维修。
3. 设备使用不规范。
部分员工对设备使用规范不够重视，经常发生操作错误和设备损坏的情况，需要加强培训和监督。
五、改进措施1. 加大设备维护人员的培训和引进力度，提高设备维护和保养的质量和效率。
2. 提前进行设备设施的维修和更新，确保设备的正常运行和生产能力。
3. 加强员工对设备使用规范的培训和监督，提高设备的使用效率和寿命。
六、工作展望下半年，我将继续努力，进一步完善设备管理制度和流程，解决存在的问题和不足，提高设备的利用率和使用效率，为公司的发展做出更大的贡献。
设备管理上半年工作总结范文（2篇）
设备管理上半年工作总结范文____年车间全年检修项目共计____项，其中大修项目____项，完成项____项，炭黑油槽更新____项由于生产原因未完，完成率____%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将____年设备管理工作情况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，____次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行全部更换。
设备管理工作半年总结6篇
设备管理工作半年总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、总结报告、述职报告、心得体会、自我鉴定、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, summary reports, job reports, reflections, self-evaluation, normative documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!设备管理工作半年总结6篇半年总结能够让我们清晰地了解自己的工作表现，有利于提高自我认知和自我管理能力，半年总结是让我们及时认识自己的问题，并学会解决问题，以下是本店铺精心为您推荐的设备管理工作半年总结6篇，供大家参考。
2010年上半年设备工作总结及下半年的工作打算
2010年上半年设备工作总结及下半年的工作打算2010年上半年工作总结：1、设备管理：进一步完善车间关于设备管理的各项规定，严格按照车间设备管理考核细则进行，为车间的设备管理、维护奠定了坚实的基础，使员工对设备管理、维护有了更深的认识。
加强设备安全隐患的排查和整改力度，高度重视设备安全工作，使设备安全工作贯穿于设备管理工作的始终，严格执行各种安全操作规程。
2、全面落实以点检为核心的设备管理模式，在点检实践中提高了对设备日常维护能力和责任心，较去年相比，今年上半年的日常点检有了质的飞跃，通过日常点检，车间及时发现设备隐患，有效的杜绝了设备事故的发生。
3、进一步深入开展“无泄漏”工作，持续改进，立足治本，全年动、静密封点的泄露率始终保持在一个较低的水平，达到分厂要求的指标，设备卫生做到了长期干净、整洁。
4、计量管理工作：严格按照分厂压力表检验计划的要求，4月份对车间的在线A类压力表进行检定，保证车间所有的在线压力表都在检定有效期内运行；并且做好每月的计量月报工作。
5、特种设备方面，严格按要求进行管理。
加强多功能天车、堆垛天车的维护、保养、润滑、紧固工作，加强对天车轨道检查和维护工作。
特别对起重设备方面，各个班组每天对钢丝绳、大车走轮、关键部位、进行严格的点检，发现问题及时处理。
6月份对压力容器的安全附件定期进行校检，确保了安全附件100％的完好。
车间所有的安全阀均在有效期内运行，严格做到每周对其进行一次手动校验、每月进行一次自动校验，保证安全阀正常工作；圆满完成了5台压力容器的年审检验工作。
6、焙烧炉方面：2010年1至6月份二焙烧车间共大修火道墙32条，修理火道墙D孔位置6条。
在分公司大修工作计划尚未完全落实的情况下，车间班子带领本车间职工克服人员紧张困难在2010年5月独立完成四期焙烧车间2条火道墙的大修工作。
并在随后积极配合炉修厂完7条火道墙的大修工作，目前车间已积极调整生产计划，全力配合外来施工人员30条火道墙的外围大修工作正在进行。
2010年设备办自控设备管理工作总结
2010年设备办自控设备管理工作总结第一篇：2010年设备办自控设备管理工作总结2010年设备办自控设备管理工作总结2010年是我公司设备办自控管理工作取得显著成效的一年。
在这一年里，我设备办自控管理工作得到了公司各级领导及各部（室）、车间的大力支持。
在设备办领导的指导下，通过自控小组全体成员的共同努力，自控设备维护维修工作取得了明显成效。
一、领导高度重视自控设备管理工作。
目前，我公司无论是主生产车间还是其它辅助车间都分布有大量自控设备，由于工作范围广，专业管理人员缺乏，技术力量薄弱，导致自控设备维护维修工作难度大，维修成本高。
为使设备正常运转，保障生产任务得以顺利完成。
公司各级领导高度重视，深入研究，及时抽调人员补充到自控设备小组；提高专业技术人员薪酬，稳定设备管理队伍；针对自控设备分布状况以及以往自控设备管理工作中存在的问题，对工作重心作出调整，重新部署管理格局，开创了自控设备管理工作新局面。
二、加强自控设备基础管理工作。
1、完善建章立制管理工作，加强痕迹管理。
为规范设备管理工作，提高管理水平，我自控小组按上级领导要求，结合生产实际，按年、月、日分段制定自控工作计划、方案，以及日常的工作日志、工作总结。
明确了工作目标，细化了工作任务，认真总结工作经验，让自控管理工作得以切实有效开展。
2、转变工作思路，加强自控设备管理力度。
面对繁杂的自控不盲目作业，不违章操作，切实保障了人身安全和生产设备安全。
三、加强车间现场管理，重视宣传教育，充分发挥管理效力。
在日常工作中，加强与各车间负责人的交流和联系，积极配合，共同管理，互相监督。
在巡检过程中，发现员工违规操作或错误操作及时制止，并耐心地向他们教授设备操作方法及日常保养知识，教会他们分析、处理一些常见小故障，帮助他们提高业务水平。
这样不但降低了设备故障的发生率，提高了生产效率，同时也减轻了自控设备维护维修工作量，充分发挥了职能部门的管理效力。
通过以上举措，2010年我设备办自控管理工作取得了可喜成绩。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文一、工作背景上半年，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争局面，我所在的设备管理团队紧紧围绕公司整体战略目标，不断完善设备管理体系，提升设备管理水平，为公司的经营发展提供了坚实的保障。
在上半年的工作中，我全面负责设备管理工作，认真履行了自己的职责，经过大家的共同努力，我所在团队的设备管理工作取得了明显的成绩。
二、工作成果1. 设备信息管理：在上半年，我团队对公司的设备信息进行了全面的清查和整理工作。
我们制定了详细的设备信息管理制度，并建立了设备信息数据库，对所有设备进行了登记，包括设备的名称、型号、规格、数量、使用状况等信息。
通过这些工作的开展，我们实现了对公司设备的全面掌控，为设备维护和更新提供了重要的依据。
2. 设备维护：针对公司设备的维护保养工作，我团队制定了详细的维护计划和清单，对设备进行了定期的检查和保养。
通过加强设备保养工作，我们有效地减少了设备故障率，延长了设备的使用寿命，为公司节约了维修成本和更换设备的费用。
3. 设备更新：根据设备管理制度规定的更新周期，我团队对一些老化和严重损坏的设备进行了更新。
我们淘汰了一批旧设备，并采购了一批新设备，有效地提升了设备的工作效率和生产能力。
同时，我们还对新设备进行了培训和指导，确保了设备能够正常运行，为公司的生产提供了强有力的支持。
4. 设备质量管理：为了保证设备的质量，我团队注重设备的验收和验收记录的保存。
我们严格按照质量管理流程，对新设备进行了全面的验收，以确保设备符合质量要求，并及时处理和报告发现的问题。
通过这些工作的开展，我们保证了设备的质量，提高了设备的可靠性和稳定性。
5. 设备安全管理：设备安全是公司生产安全的基础。
我团队注重设备的安全管理，制定了详细的设备安全管理制度，并进行了安全培训和演练。
我们定期对设备进行安全检查，发现并解决了一些潜在的安全问题，并及时更新了安全措施和安全设备。
通过这些工作的开展，我们确保了设备的安全稳定运行，有效地保护了员工的人身安全和公司财产的安全。
设备管理上半年工作总结（精选12篇）
设备管理上半年工作总结（精选12篇）设备管理上半年工作总结（精选12篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要做好工作总结。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的设备管理上半年工作总结（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理上半年工作总结1XXXX年半年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、半年检修费用情况统计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及思路等几个方面进行全面总结：一、装备管理基础工作1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，采取电工、电工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作，掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。
为设备的安全运行打下了坚实的基础。
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。
3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。
对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。
并形成记录并归档。
并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结上半年，我在设备管理方面取得了一定的成绩。
通过加强对设备的维护和管理，使设备的寿命得到了延长，工作效率也得到了提高。
同时，我也在设备更新方面进行了一些工作，使公司的设备始终保持在一个较新的状态。
下面就我在设备管理方面的具体工作进行总结。
首先，在设备维护方面，我注重了设备的定期保养和维修工作。
每个月，我会制定一份设备维护计划，对重要设备进行定期保养，以确保设备的正常运行。
同时，我也做好了设备故障的及时维修工作。
一旦发现设备出现故障，我会立即安排维修人员进行处理，尽快恢复设备的正常使用。
通过这样的维护和维修工作，我们避免了因设备故障而导致的生产损失，提高了生产效率。
其次，在设备管理方面，我加强了对设备的监控和管理。
我实施了设备使用登记制度，要求每个人在使用设备时都必须填写使用登记表，记录设备的使用情况。
这样一来，我能够清楚地了解到每个设备的使用频率和使用情况，及时发现设备的问题并采取相应的措施。
同时，我还对设备进行了分类管理，根据不同的设备种类制定了相应的管理规定，确保设备的安全使用。
此外，我还注重了设备的清洁和整理工作。
每个月，我会组织人员对设备进行清洁和整理，确保设备的表面干净整洁，避免灰尘、污垢等积累对设备的影响。
同时，我也加强了对设备周围环境的管理，及时清理垃圾和杂物，保持设备周围环境的整洁。
这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能够提升员工的工作积极性和工作效率。
最后，在设备更新方面，我进行了一些工作。
首先，我对老旧设备进行了评估，并与公司负责人商讨，确定了是否需要进行更新。
通过评估，我们发现一些老旧设备已经无法满足生产需要，或者在使用上存在一些隐患，于是决定对这些设备进行更新。
同时，我也参与了设备的选型工作，确保新设备的性能和质量能够满足我们的生产需求。
通过设备的更新，我们提高了生产效率，并降低了维修和故障的风险。
综上所述，通过上半年的设备管理工作，我在设备维护、设备管理和设备更新方面取得了一些成绩。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结设备管理上半年工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是店铺帮大家整理的设备管理上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备管理上半年工作总结120xx年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年设备运行情况良好，共计完成作业量5万吨，完好率为5%，利用率为5%，台时产量为5吨，有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况1、立足规范管理，夯实运行基础。
紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。
一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。
三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。
安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、7#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。
2、创新管理手段，提升专业品质。
参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。
一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的'顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结设备管理上半年工作总结「篇一」煤矿设备管理工作总结范文设备运行、维修、保养总结1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。
2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。
3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
设备定期检修总结1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文自去年底正式接手设备管理工作以来，经过半年的努力和不断学习，我在设备管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这次总结中，我将对自己在设备管理工作中的情况进行全面梳理和总结。
一、工作总结：1. 设备档案管理：在上半年的工作中，我主要负责了设备档案的建立和维护工作。
我针对每个设备进行了详细的档案编制，包括设备的主要技术参数、安装位置、维修记录等信息，并将档案进行了数字化管理。
通过这样的工作，我不仅对设备有了更加深入的了解，提高了工作效率，还为后续的设备管理工作打下了基础。
2. 设备维修保养：上半年，我积极组织设备的定期保养和维修工作，并建立了设备保养维修记录，及时反馈设备的问题并跟进修复进度。
在这个过程中，我加强了与设备维修团队的沟通和合作，提高了设备的运行稳定性和可靠性。
3. 设备更新及购置：在上半年中，我与主管部门紧密合作，制定了设备更新计划，并及时采购了一批更新设备。
我参与了设备的选型和供应商的评审工作，确保了设备的性能和质量。
同时，我还对新设备进行了安装和调试，并进行了使用说明和技术培训，全面提高了用户对新设备的使用效果。
4. 设备安全监管：设备的安全是我们工作的核心，上半年，我加强了设备的安全检查和隐患排查工作，定期组织设备安全培训，提高了员工的安全意识和操作规范。
通过这些工作，设备的事故率和故障率得到了显著的降低。
二、存在的问题及改进措施：1. 设备档案管理：在设备档案管理方面，由于工作量大，我在档案编制和维护的过程中可能存在一些漏洞和不完善之处。
为了进一步完善档案管理工作，我计划加强对设备档案的分类整理和归档，建立更加科学和系统的管理模式。
2. 设备维修保养：在设备维修保养方面，我发现有些设备的保养工作不够及时和全面。
为了改进这一问题，我打算加强与维修团队的沟通与协作，建立更加完善的维修保养计划和制度，确保设备的正常运行。
3. 设备安全监管：虽然我们在设备安全监管方面取得了一些成绩，但仍然存在一些隐患和问题。
上半年技术设备管理总结
上半年技术设备管理总结
上半年技术设备管理工作总体表现较好，主要表现在以下几个方面：
1. 优化设备管理流程：通过对设备管理流程的重新梳理、优化，提高了设备的管理效率和准确性。
对设备的采购、领用、归还、维护等环节进行了合理划分和明确责任分工，确保每一步都能够做到规范和及时。
2. 提升设备维护质量：注重设备的定期维护和保养，制定了详细的维护计划，并严格按照计划进行执行。
定期检查设备的状态和功能，对设备进行清洁和保养，及时发现和处理故障问题，确保设备的正常运行。
3. 强化设备安全管理：加强对设备的安全管理，制定了相应的安全规程和措施。
对设备进行分类，根据其重要性制定相应的安全措施，包括设备的密码保护、定期备份数据、设备的防盗和防火措施等，有效提高设备的安全性。
4. 加强设备使用培训：重视设备使用培训，对相关人员进行设备的操作培训和技术培训，提高他们的技术水平和操作能力。
设立了定期的培训计划，针对不同岗位的人员设计不同的培训内容，使他们能够熟练使用设备，提高工作效率。
5. 积极参与设备更新换代工作：密切关注技术设备的发展和更新换代，主动与供应商进行沟通，了解最新的设备信息。
在有限的预算下，积极推动设备的更新换代工作，并与有关部门协调配合，确保设备的及时更新和替换，满足工作的需要。
总的来说，上半年技术设备管理工作在流程优化、维护质量、安全管理、使用培训和更新换代等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和亟需解决的挑战。
在下半年的工作中，我将进一步加强设备管理，不断提升工作水平和质量，为企业的发展提供更好的技术保障。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，设备部在领导的带领下，经过全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
在设备维护、保养和管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，改进工作，现将上半年设备工作总结如下。
二、设备维护保养工作1. 维护保养计划制定与执行设备部根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
在维护保养过程中，我们注重细节，确保每一项维护保养工作都得到有效执行。
2. 故障排除与维修设备部在故障排除和维修方面取得了显著成绩。
面对各种设备故障，我们迅速响应，及时排除。
在维修过程中，我们注重记录和分析故障原因，总结经验教训，为后续设备维护保养提供参考。
3. 预防性维护保养除了常规的维护保养工作外，设备部还积极推行预防性维护保养措施。
通过定期对设备进行全面检查和评估，及时发现潜在的安全隐患和性能问题，防止了设备故障的发生。
三、设备管理工作1. 设备档案管理设备部重视设备档案的管理工作。
我们建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行分类、编号和归档。
通过设备档案的管理，我们可以快速了解设备的规格型号、性能参数、使用状况等信息，为设备的维护保养和维修提供了有力支持。
2. 设备采购与验收在设备采购和验收方面，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们注重设备的性价比和售后服务，确保采购的设备能够满足公司的实际需求。
同时，我们还建立了设备验收制度，对采购的设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设备报废与处置对于报废和处置设备，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们对报废设备进行评估和处理，确保设备的报废和处置符合环保和法律法规的要求。
同时，我们还注重对报废设备的回收和再利用工作，为公司节约成本和资源。
四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高在设备维护保养和管理工作中，我们发现部分人员的素质和能力有待提高。
上半年设备工作总结
上半年设备工作总结一、引言时光荏苒，转眼上半年的工作已经告一段落。
作为设备管理部门的一份子，我深感责任重大，任务艰巨。
回顾上半年的工作，我们在各级领导的关心支持下，以高效、创新的工作思路，有序开展了设备管理各项工作，取得了一定的成绩，同时也面临着一些问题和挑战。
以下是对上半年设备工作的全面总结，旨在为下一步工作提供参考和指导。
二、上半年设备工作情况回顾1. 设备采购与配置上半年，我们根据公司的生产计划和业务需求，科学合理地制定了设备采购计划。
在采购过程中，我们严格按照公司的采购流程和标准，进行了市场调查、比价分析等工作，确保了设备的性价比最优。
同时，我们还与供应商建立了良好的合作关系，保证了设备的及时供应和售后服务。
在设备配置方面，我们充分考虑了生产线的实际需求，对设备进行了合理的配置和优化，提高了生产效率和质量。
2. 设备安装与调试在设备安装与调试阶段，我们严格按照设备的安装要求和操作流程进行工作。
通过精心组织、周密安排，我们顺利完成了设备的安装和调试工作，确保了设备的正常运行和生产线的稳定。
同时，我们还对设备操作人员进行了培训和指导，提高了他们的操作技能和安全意识。
3. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理工作的重要环节。
上半年，我们制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等工作，确保了设备的良好运行状态。
同时，我们还建立了设备故障应急预案，对突发故障进行了及时有效的处理，保障了生产线的正常运行。
4. 设备改造与升级为了提高设备的性能和效率，我们在上半年对部分设备进行了改造和升级。
通过引进先进的技术和工艺，我们对设备进行了优化和改进，提高了设备的自动化程度和生产效率。
这些改造和升级不仅提升了设备的性能，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
5. 设备安全管理设备安全管理是设备管理工作的重中之重。
上半年，我们加强了设备安全管理制度的建设和执行力度，对设备操作人员进行了安全教育和培训，提高了他们的安全意识和操作技能。
上半年设备管理工作总结
一、前言随着公司业务规模的不断扩大，设备管理工作在保证生产顺利进行、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾上半年，我公司在设备管理方面取得了一定的成绩，现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备维护与保养1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
上半年，我们根据设备特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行，使设备运行状态始终保持良好。
2. 加强设备巡检力度，及时发现并解决设备隐患。
上半年，我们加大了设备巡检力度，定期对设备进行检查，确保设备安全运行。
3. 提高设备维修效率，缩短维修周期。
针对设备故障，我们及时安排维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。
二、设备更新与改造1. 优化设备配置，提高生产效率。
上半年，我们根据生产需求，对部分设备进行了更新，提高了生产效率。
2. 推进设备技术改造，降低生产成本。
针对部分设备存在的能耗高、效率低等问题，我们进行了技术改造，降低了生产成本。
三、设备管理培训与考核1. 加强设备管理人员培训，提高管理水平。
上半年，我们组织开展了设备管理培训，使设备管理人员掌握设备管理的基本知识和技能。
2. 完善设备考核制度，激励员工积极性。
我们制定了设备考核制度，对设备管理人员进行考核，激发员工的工作积极性。
四、设备安全管理1. 严格落实设备安全操作规程，确保生产安全。
上半年，我们加强了对设备安全操作规程的宣贯，确保员工严格遵守操作规程。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
我们定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、总结与展望上半年，我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展做出更大贡献。
1. 深入推进设备管理工作，提高设备运行效率。
我们将继续加强设备维护保养、更新改造等工作，提高设备运行效率。
2. 优化设备管理流程，提高管理水平。
我们将不断完善设备管理流程，提高管理水平，为公司创造更多价值。
设备上半年管理工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增加，设备管理作为企业生产运营的重要环节，对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。
上半年，我单位紧紧围绕设备管理这一核心工作，全面提高设备管理水平，确保了生产设备的稳定运行。
现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备管理工作开展情况1. 设备点检与维护上半年，我单位严格执行设备点检制度，确保设备日常维护保养工作落到实处。
对生产设备进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保设备处于良好状态。
同时，加大了对关键设备的维护力度，提高了设备的使用寿命。
2. 设备检修与改造针对设备运行中出现的问题，我单位及时组织技术人员对设备进行检修和改造，提高设备性能。
上半年，共完成设备检修项目x项，改造项目x项，有效提高了设备运行效率。
3. 设备更新与淘汰根据生产需求，上半年我单位对部分老旧设备进行了更新，淘汰了x台设备，降低了生产成本，提高了生产效率。
4. 设备管理培训为了提高员工设备管理水平，我单位组织开展了设备管理培训，培训内容包括设备点检、维护、检修等方面的知识。
通过培训，员工设备管理水平得到明显提高。
二、设备管理工作取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降通过加强设备管理，上半年我单位设备运行稳定，故障率较去年同期下降了x%，确保了生产线的正常运行。
2. 设备维护成本降低上半年，我单位设备维护成本较去年同期下降了x%，有效降低了生产成本。
3. 设备管理水平提高通过设备管理培训和实际操作，员工设备管理水平得到明显提高，为生产提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化严重，影响生产效率。
（2）设备维护保养工作存在不到位现象。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，淘汰老旧设备，提高生产效率。
（2）加强对设备维护保养工作的监督，确保设备处于良好状态。
（3）持续开展设备管理培训，提高员工设备管理水平。
四、下半年工作计划1. 持续加强设备点检与维护，确保设备稳定运行。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结尊敬的领导：我是贵公司设备管理部门的一名员工，经过半年的努力工作，现将我个人的上半年工作总结如下：一、工作概述作为设备管理部门的一员，我的主要职责是负责公司的设备管理工作，包括设备的采购、维护、保养以及报废等工作。
在上半年的工作中，我紧密配合部门的工作目标，做好各项设备管理工作，提升了设备管理的水平。
二、采购在上半年，我负责了多次设备的采购工作。
首先，我认真研究市场上的设备供应商，对比了不同厂家的质量、性能以及价格等因素，最终与合适的供应商签订了采购合同。
其次，我与供应商保持密切的沟通，确保采购的设备能够按时到货，以满足公司生产的需要。
最后，我还对采购的设备进行了入库管理，包括设备信息的登记、存储环境的监控等。
三、维护与保养设备的正常维护和保养是确保设备正常运转的重要保障。
在上半年，我认真履行了设备维护和保养的职责。
首先，我制定了维护保养计划，并与相关负责人进行了沟通，确保计划的顺利实施。
其次，我组织了维护保养队伍，对设备进行了定期的检查和保养，及时发现并修复设备的问题。
此外，我还对设备的使用人员进行了培训，提高了他们的设备操作技能，减少了设备的故障率。
四、报废管理设备的报废是设备管理工作中的重要环节。
在上半年，我和其他部门进行了充分的沟通，了解了各个部门的设备需求和报废计划。
在报废过程中，我按照公司的规定进行了程序化操作，包括设备报废申请、设备评估以及设备的处置等。
同时，我还参与了设备报废的审批工作，确保设备的报废程序合法合规。
五、绩效评估为了提升设备管理的水平，我积极参加了各种培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
同时，我也与同事们进行了经验交流，相互学习，共同进步。
在上半年的绩效评估中，我得到了部门领导的高度认可和肯定。
六、问题与展望在上半年的工作中，我也遇到了一些问题。
首先，设备管理工作需要耗费大量的时间和精力，我有时会感到压力较大。
其次，设备管理的流程和标准也需要进一步完善和规范，以提高工作的效率和质量。
上半年技术设备管理总结
上半年技术设备管理总结上半年技术设备管理总结随着科技的不断发展，技术设备在生产、工作和生活中的应用越来越广泛。
技术设备管理是企业保障生产正常运行、提高工作效率和质量的重要环节。
为了准确总结上半年的技术设备管理工作，以便为下半年的工作提供经验和借鉴，下面就上半年的技术设备管理工作进行总结。
首先，上半年我们加强了技术设备的日常维护和保养工作。
我们完善了设备维护计划，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备处于正常工作状态，最大程度地减少设备故障和停机时间。
通过这项工作，我们有效地提高了生产线的运行效率，提高了产品的生产质量。
其次，我们加强了技术设备的技术培训和操作培训。
我们意识到，只有技术设备的用户熟悉操作规程和技术要点，才能更好地发挥设备的性能和功能。
因此，我们邀请了设备供应商的技术人员来公司进行培训，对设备进行了详细的介绍和操作演示。
通过这项培训，我们的员工对设备的操作和维护有了更深入的了解，为设备的正常运行提供了有力的保障。
另外，在上半年的技术设备管理工作中，我们还积极推行了设备智能化和远程监控。
在现代化的工业生产中，设备的智能化和远程监控已经成为一种趋势。
通过引入先进的传感技术和远程监控系统，我们实现了对生产设备的实时监测和远程操控，大大提高了设备的运行效率和稳定性。
同时，我们也大大减少了人工巡检和维护的工作量，进一步降低了管理成本。
此外，在上半年的技术设备管理工作中，我们还不断优化设备管理流程，提高了管理效率。
我们建立了设备档案管理系统，对设备进行了分类和编码，方便了设备的日常管理和维护。
同时，我们还应用了信息化技术，建立了设备维护记录和故障统计数据库，方便对设备运行情况进行分析和优化。
通过这些措施，我们节省了大量的时间和人力成本，提高了管理效率和信息化水平。
最后，我们还加强了技术设备管理团队的建设和培养。
我们培养和选拔了一批具有专业技术和管理能力的人才，他们对技术设备管理具有丰富的经验和深入的研究。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文经过一段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，让我们好好总结一下，并记录在工作总结里。
今天小编在这给大家整理了一些设备管理上半年工作总结，我们一起来看看吧！设备管理上半年工作总结(一)20__年上半年，是__车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为__车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。
按照分公司的原定计划，20__年_月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。
_月_日，__车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目_多项，截止_月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。
电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证__车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。
针对这种情况，__车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1. 加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。
实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。
针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。
维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仪化公司2010年上半年设备管理工作总结2010年上半年，公司设备系统广大干部职工紧紧围绕年度设备管理工作会议精神和年度设备管理工作要点，以创建“完好装臵”为抓手，狠抓设备的精细化、规范化管理和装臵的安稳长满优运行。
通过“比学赶帮超”等劳动竞赛活动，大力开展全员设备管理，顺利完成了PTA2#装臵大修、聚酯1单元大修和聚酯10单元、14单元检修、改造任务，各项工作取得了较好的成绩，公司的设备管理工作得到了中石化设备大检查组的充分肯定和表扬。
现将上半年以来的主要工作总结如下：一、狠抓制度建设，措施进一步完善1、重新签订装臵维保协议2007年检维修中心改制时，股份公司和改制后成立的江苏仪化设备工程公司签订了装臵维保合同，2008年、2009年两年，根据公司新建装臵投产和维保过程中出现的一些新情况，每年签订一个补充协议。
今年年初，设备部牵头对前3年维保工作开展情况进行总结，召开了2次座谈会，分别听取设备工程公司各工区主任和生产中心运保室主任的意见，在此基础上，组织各中心对原先的维保协议进行修订，目前新签订的装臵维保协议已下发到各生产中心。
根据新版的装臵维保协议制定了2010年装臵维保考核办法，并组织公司设备系统人员学习宣贯新版的维保协议和考核办法。
2、3-4月份，修订完善了《大型机组管理办法》、《电气设备管理制度》和《仪表自动化管理办法》等10个设备管理制度，组织各单位对公司大机组、润滑、转动设备等12个专业管理网络进行了重新明确和完善，起草制定和修订的《工器具安全管理办法》、《平台、栏杆防腐管理办法》和《电气设备检修规程》等规章正在落实过程中。
3、修订下发《2010年设备管理考核办法》，进一步细化设备管理考核内容，提高设备检查的实效性和可操作性。
4、修订下发了《检维修承包商管理办法》，进一步规范检维修承包商的准入和现场考核。
评审下发了“2010年度公司合格检维修承包商名单”。
组织合格承包商学习宣贯公司开展的“我要安全”主题活动内容，观看现场安全事故录像，观看公司“我要安全”现场演出，并与承包商签订“承包商人员HSE承诺书”和“廉洁从业责任书”。
二、狠抓设备基础管理，打牢管理基础1、5月份，结合《夏季安全生产检查手册(设备系统)》，设备管理部下发了《关于进行安全度夏和转动设备专项检查的通知》，组织各单位进行2010年安全度夏和转动设备及夏季生产准备工作的专项检查、整改，重点对以下内容进行了检查通报：①电仪“四防一通”和防雷、防静电工作落实情况；②空调、冷冻、通风、排风、循环水、喷淋等冷却、降温设施的检查、维护及完好情况，确保高温季节及时投用和正常使用；③建筑物的防水、防漏、防台风及排水设施的疏通等工作落实情况；④夏季设备的防高温措施落实情况；⑤转动设备的润滑和安全防护情况。
检查共查出问题121项，截至6月底，绝大部分已整改完毕。
2、组织开展仪表联锁管理和仪表控制系统专项治理，全面完善联锁管理的基础资料与操作规范；编制统一规范的控制系统检查表，对全公司所有的仪表控制系统进行彻底排查，对存在的问题逐一研究讨论，及时安排聚酯三个装臵DCS控制系统存在的问题和隐患整改。
3、全力组织迎接总部组织的设备大检查。
接到大检查通知后，设备系统全体人员认真准备、积极迎检，对照《炼化企业设备检查细则》，认真组织自查和落实整改，并举一反三。
4月14-16日总部设备大检查第一检查组对我公司的设备管理工作进行了检查，检查组的讲评报告中对公司的设备管理工作给予了高度肯定。
4-5月份，设备系统全力迎接和配合南京审计分局对公司的修理费专项审计，确保了审计工作的顺利完成。
三、精心组织装臵大修，确保检修质量1、上半年，公司主要安排了PTA2#装臵和聚酯一单元及短线5-8K 等装臵停车检修工作。
聚酯一单元及短线5-8K设备连续运行已超四年，设备上存在问题较多，各单位认真组织做好修前设备排查和状态监测，全面细致地做好修前设备问题的收集、整理和机电仪工艺专业之间的沟通、讨论，有针对性地编制检修和改造方案、装臵停车检修计划和备件计划，认真组织做好装臵停车检修前的各项准备工作，按照“安全、质优、节约、文明、准点”的原则，通过精心组织及20天的连续作战，圆满完成做好大修任务，并一次开车成功。
2、瓶片10单元装臵大修期间，顺利完成了瓶片10单元和S1装臵控制系统改造等重大项目，项目完成投运一次成功，运行效果良好，消除了装臵存在的隐患或缺陷，为10单元装臵长周期运行打下了坚实的基础。
四、公司ERP系统PM模块流程优化工作取得成效。
仪化PM模块是2002年试点上线的，由于当时中石化还没有模板，因此与现在的中石化模板有较大的差异，数据也存在比较多的问题。
利用这次ERP全面提升的机会，PM模块重点解决了这两个问题。
设计方案严格按照中石化模板的要求，将工单类型、参数文件、功能位臵编码规则等进行了更改，增加了故障通知单的内容，使之符合模板的要求；系统配臵完成后设备部组织关键用户和最终用户进行了多轮测试，确保了PM模块能上线成功。
克服人员紧张、其他工作任务重的困难，从3月份开始，安排每个单位抽调了人员集中办工，并进行考勤，保证有足够人员按模板要求收集整理设备主数据，共整理功能位臵主数据1万余条，设备主数据8万6千多条，设备特性值30多万条，数据质量比以前有较大提升，为PM模块上线运行打下了比较好的基础。
为提高系统数据利用效率，PM模块计划上线后开发一些多维度的检修费用查询和设备故障查询报表，并满足审计查询的需要，同时加强对设备管理层的培训，组织PM模块的所有用户和管理人员共260多人进行了深入和系统的培训，发挥PM模块在设备管理中的作用。
从经过几个月的不断努力，6月7日PM模块新系统已经正式上线运行，新系统完全符合中石化模板的要求，并根据我公司特点进一步优化和简化了流程，更便于操作和符合总部达标考核的要求。
并及时检查和监督新系统中出现各种问题，及时组织各单位及时整改和完善，确保新系统的良性运行。
五、全力做好设备工程公司集访期间的现场稳定工作起始于5月12日的设备工程公司职工集访给股份公司现场的维保工作带来了很大困难。
集访期间，设备系统的干部职工一方面全力帮助和配合设备工程公司管理班子做职工的思想工作，一方面全力投入现场设备巡检、值班和维护，主动承担起部分原先由设备工程公司承担的工作，同时组织中核华誉公司、仪征星源公司、仪征鑫盛公司、仪征技协公司等合格承包商开展装臵设备维保工作，及时消除设备故障，保证了装臵的正常运行。
为确保公司关键设备和重点部位的安全稳定运行，各生产中心编制了《**中心特殊时期应急保障预案》，成立了以中心主任为指挥的应急保障指挥部，并相应成立了应急设备保障组、工艺生产协调组、安全保卫组等专业组，明确分工与责任。
落实设备巡检的各项要求；维保队伍、人员的配备和安全保卫的具体工作，对现场主关键设备的应急检修进一步完善应急程序和责任分工，并对专业设备的应急检修预案进行现场演练。
集访期间，各生产中心按照公司要求，每天及时上报现场生产动态，便于公司及时了解和掌握现场状况，保证了信息畅通，为事态平息起到了很好的辅助作用。
在一个多月的异常时间内，公司设备系统干部职工立足自我，以我为主，采取一切行之有效措施，确保了现场设备的稳定运行，为公司的生产经营正常开展作出了贡献。
六、创“完好装臵”活动持续推进3月上旬，公司“完好装臵”考核验收工作组，对第一批通过所在生产中心预验收并申报公司验收的6个装臵进行了检查考核和验收。
最终有PTA2#精制装臵等4个装臵通过了验收，获得了“一星级完好装臵”称号。
4月上旬，为促进创“完好装臵”活动持续有效开展，设备管理部组织各单位申报并制定下发了2010年度“一星级完好装臵”计划（17个装臵）公司创“完好装臵”现场推进会后，部分生产中心及装臵，纷纷请设备管理部的有关管理人员，下现场帮助分析、查找问题，梳理工作思路，指导其“完好装臵”创建工作。
同时，设备管理部组织有关中心及装臵到少数“完好装臵”创建取得较好成效的装臵参观学习、借鉴，把这些装臵在创“完好装臵”活动中取得的成功经验，如操作人员包机责任制的落实，现场可视化、定臵化的规范管理，加以推广，并尽可能统一规范。
通过“树标、对标、创标”，各单位努力营造全员参与设备管理的氛围，比、学、赶、帮、超，力争使本单位的现场设备管理再上一个新台阶。
截止2010年6月底，列入公司2009年和2010年“一星级完好装臵”创建计划的共33个装臵，有13个装臵通过所在生产中心预验收。
公司3月份已组织对第一批6个进行了考核验收，有4个装臵通过了公司“一星级完好装臵”验收。
近期公司已组织对第二批申报“一星级完好装臵”的9个装臵进行验收，同时着手制定“二星级”验收标准七、更新项目进展顺利。
2009-2010年度设备更新零购项目共204项，其中3项取消或暂缓。
截止到5月底，中心未申报采购计划26项，这些项目全部是2010年第二批项目；未签合同14项，其中2010年第一批项目6项，第二批项目8项；已签合同但未到货43项，主要是2009年第四批和2010年第一、二批项目；已到货但未转资部分共51项，主要为2009年第三、第四批和2010年第一、二批项目。
已完成转资项目67项。
今年上半年，设备部共组织了对２批固定资产报废技术鉴定，报废固定资产71项，资产原值764万元，财务全都进行了账务处理，并完成了审批上报总部的工作。
八、设备专业管理更加精细化(一)、机械专业管理(1)4月下旬至5月份，设备管理部从平台、护栏等设施是否完好、齐全，是否符合规范，是否管理到位等三个方面制定了《平台、护栏等设施专项检查表》，共30项检查内容，组织各单位按照《检查表》，对本单位所辖区域内所有平台（含移动平台）、护栏、格栅、斜梯和直梯、踏台（踏步）、地沟盖板、窨井盖等设施及管理情况，进行了一次全面的专项排查，共查出问题150多项，截至6月底，大部分问题已整改完毕。
同时，设备管理部从对平台、护栏等设施的巡检、维护、检查考核、检修变更管理等方面已制定了《仪化公司平台、护栏等设施管理办法》（正在征求意见，计划7月份下发），将平台、护栏等辅助设施的管理纳入正常的设备管理工作。
(2)上半年完成了新颁布实施的特种设备安全技术规范的学习，组织各中心完成了公司全部压力容器基础数据清查核对，为建立完善公司特种设备信息系统提供了准确的基础数据；完成了使用期限超20年的压力容器统计。
按照国家新的电梯安全规程对公司所有电梯安装报警器。
组织完成了电梯、起重机和现场保温等新一轮维保合同的招投标（寻比价）工作。
(3)2010年上半年，共检验压力容器225台、常压储罐46台，压力管道12630米（其中PTA2装臵管道227条/7890米；聚酯一单元171条/2834米；短纤中心5-8K 共90条/1905米）。