2015二建-施工管理-精讲班-第7讲：2Z101040-建设工程项目目标的动态控制(2015年新版)
二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲
班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；3.模拟试卷，帮助学员检测精讲班的学习效果；教案目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程工程各参与方对工程管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的工程结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．工程目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方工程经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。
练习：1.工程管理的核心任务是工程的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程施工管理(二建)精讲班第7讲讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第7讲讲义风险和风险量2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A。
若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B 和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
二、风险等级在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。
按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：风险区A——5等风险；风险区B——3等风险；风险区C——3等风险；风险区D－—1等风险。
建设工程施工风险的类型2Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2A101062）。
建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。
1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。
二建 施工管理 建设工程项目目标的动态控制
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【提示】常考排序，属于必考知识点，一建二建均有涉及。
目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【提示】重点区分组织措施与管理措施。
组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
二级建造师建筑施工管理教材精讲
二级建造师建筑施工管理教材精讲作为二级建造师教材的一部分，建筑施工管理是一个重要的主题。
建筑施工管理涉及计划制定、组织管理、资源协调、质量监控、安全管理等多种方面。
本篇文章将从以下几个方面对建筑施工管理进行精讲。
一、施工组织与管理1.施工组织设计施工组织设计是施工管理的一项基本工作，它是指通过对施工过程中的工程要素进行分析和研究，制定出合理的施工组织方案，使施工工序、工艺、方法和进度都符合施工计划和施工图纸的要求。
2.施工管理制度施工管理制度是在实施施工过程中对各项工作进行约束和指导的规定性文件。
施工管理制度必须根据施工组织设计，从施工计划、质量控制、安全管理、劳动保护等方面进行制定，以保证施工过程中各项工作的顺利推进。
二、施工质量的管理1.质量计划的编制质量计划是为了达到工程质量目标，制定出切实可行的质量控制措施和工作日程安排，具体包括施工质量目标、质量控制措施、质量监督方法、质量信赖度要求等内容。
2.施工质量的检查与评定施工质量的检查与评定是在施工过程中检查和评价施工质量的整个过程。
主要包括对工程施工中的各项关键技术环节进行质量控制、现场巡视、技术交底等环节。
三、安全生产管理1.安全生产规划安全生产规划是施工安全管理的基础性文件，它是根据工程特点和实际情况制定的保证工程质量、保证工程安全的综合性文件。
主要包括施工现场安全组织、工程建设项目安全方案等。
2.安全生产监控安全生产监控的主要内容包括对安全措施的监督，设施设备的安全管理，工程现场的安全监测以及事故的管控等。
四、施工进度管理1.施工进度计划施工进度计划应依据工程质量要求、工程条件和施工组织进行详细测算和选择。
通过合理的进度计划，可以使施工进度合理并满足工期要求。
2.进度监督与管理施工进度的监督和管理是对所有参与施工项目的人员进行协调、监督和管理，以保证施工进度的顺利推进，主要包括计划流程控制、工作任务的拆分与分配以及资源的管理等。
综上所述，建筑施工管理是二级建造师考试中必备考点，通过对施工组织、质量管理、安全生产管理和施工进度管理等方面的学习和掌握，可以为考试和工作提供巨大帮助。
2015年二级建造师建设工程施工管理重点考试必备 小抄版
施工管理学习笔记2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
二建管理知识点整理
施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心是业主方的管理。
5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。
6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。
7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。
业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。
8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。
业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。
（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。
12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。
14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。
15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。
16、业主进度目标指项目动用时间目标。
（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。
2020年二建管理 2Z101040建设工程项目目标的动态控制 试题及答案解析
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。
A、分解落实B、风险预测C、动态控制D、系统分析2、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。
A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变3、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施4、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A、调整管理方法和手段B、调整项目组织结构C、调整资金供给方式D、调整施工方法5、工程项目目标动态控制的核心是（）。
A、目标的逐层分解B、目标实际数据的收集C、目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、调整项目目标6、以下最不利于项目目标控制的是（）。
A、项目目标的动态控制B、项目目标的被动控制C、项目目标的事前控制D、项目目标的主动控制7、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。
A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变8、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。
A、预测值与计划值B、计划值与实际值C、实际值与预测值D、计划值与定额标准值9、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。
二建施工管理冲刺班讲义
2015年全国二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理考点1：建设工程项目管理的概念和类型项目管理项目管理的核心任务项目的目标控制最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(EPC模式)考点2：建设工程项目的全寿命周期：p2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段（三阶段）。
考点3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务考点4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）p5施工总承包方施工任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
安全控制 进度控制 质量控制组织与协调 施工总承包管理方 施工任务的组织的总的责任一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竞标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）2Z101020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、技术标准的规定，满足业主的质量要求）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值p6 施工方项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（当管理目标失控时，对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
2015年二建《施工管理》真题及答案详解（多选题）【2】
2015年⼆建《施⼯管理》真题及答案详解（多选题）【2】 81. 关于赢得值及其曲线的说法正确的有 ( )。
A. 最理想状态是已完成⼯作实际费⽤、计划⼯作预算费⽤和⼰完⼯作预算费⽤三条曲线靠得很近并平稳上升 B. 如果⼰完⼯作实际费⽤，计划⼯作预算费⽤和⼰完⼯作预算费⽤三条曲线离散度不断增加，则预⽰着可能发⽣关系到项⽬成败的重⼤问题 C. 在费⽤、进度控制中引⼊赢得值可以克服将费⽤、进度分开控制的缺点 D. 同⼀项⽬采⽤费⽤偏差和费⽤绩效指数进⾏分析，结论是⼀致的 E. 进度偏差是相对值指标，相对值越⼤的项⽬，表明偏离程度越严重 【答案】ABCD 【解析】本题考查的是赢得值(挣值法)。
选项E：进度偏差反映的是绝对偏差。
【考点】参考教材P116 82. 承包商可以提出索赔的事件有 ( )。
A. 发包⼈违反合同给承包⼈造成时间、费⽤的损失 B. 因⼯程变更造成的时间、费⽤损失 C. 发包⼈提出提前竣⼯⽽造成承包⼈的费⽤增加 D. 贷款利率上调造成贷款利息增加 E. 发包⼈延误⽀付期限造成承包⼈的损失 【答案】ABCE 【解析】索赔成⽴的条件 【考点】P261-P262 83. 某⼯程按⽉编制成本计划如下图所⽰，若6 ⽉、7 ⽉实际完成的成本为700 万元和1000 万元，其余⽉份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有 ( )。
A. 第7 个⽉末的计划成本累计值为3500 万元 B. 第6 个⽉末的实际成本累计值为2550 万元 C，第6 个⽉末的计划成本累计值为2650 万元 D. 第7 个⽉末的实际成本累计值为3550 万元 E. 若绘制S 型曲线，全部⼯作必须按照最早开⼯时间计算 【答案】BCD 【解析】本题考查的是施⼯成本计划。
选项A：第7 个⽉末的计划成本累计值为3600 万元，选项E：S 形曲线包络在由全部⼯作都按最早开始时间和全部⼯作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的⾹蕉图中。
2015年二建施工管理真题解析
2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题解析一、单项选择题1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（A）进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修2.建设项目总承包的核心意义在于（D）。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值3.编制项目合同编码的基础是（B）。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图4.项目管理任务分工表是（A）的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程D.项目管理职能分工5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划；⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是（D）。
A.⑤①②③④B.①⑤②③④C.①②③④⑤D.⑤②③④①6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（A）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（B）的定量化数据比较的结果。
A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-0201-2013），项目经理确需离开施工现场时，须取得（D）的书面同意。
A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人9. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-0201-2013），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（B）天书面通知监理人。
A.5B.7C.14D.2810.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。
依据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）延误的工期应由（C）承担。
A.发包人B.监理人C.承包人D.分包人11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是（B）。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制(二级建造师施工管理精讲PPT)
2Z101040建设工程项目目标的动态控制Jacky老师1.4建设工程项目目标的动态控制-考点2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用项目目标动态控制的程序第一步目标动态控制的准备工作：目标分解，确定目标的计划值第二步项目实施中对目标动态跟踪控制1.收集实际值2.计划值与实际值比较3.如有偏差进行纠偏第三步如目标不合理或无法实现，进行目标调整项目目标动态控制的纠偏措施•调整项目组织结构、任务分工、管理职能组织措施分工、工作流程组织和项目管理班子•调整进度管理的方法和手段、改变施工管管理措施理和强化合同管理•落实加快工程施工进度所需的资金经济措施技术措施•调整设计、改进施工方法、改变施工机具项目目标的事前控制事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对这些影响因素采取有效的预防措施主动控制动态控制的核心：定期进行计划值与实际值的比较，如偏离采取纠偏。
下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。
A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施补救项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。
A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制建设工程项目目标事前控制是指（）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施1.4建设工程项目目标的动态控制-考点2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用动态控制方法对三大目标的控制•进度计划值和实际值比较应是定量的比控制施工进度较，比较成果是进度跟踪和控制报告•成本计划值和实际值比较应是定量的比控制施工成本较，比较成果是成本跟踪和控制报告•不仅是各分部分项工程施工质量，还包控制施工质量括材料、半成品、成品和设备的质量施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，施工进度目标逐层分解如下：•施工总进度规划•施工总进度计划•各子系统施工进度计划•各子项目施工进度计划运用动态控制原理控制施工成本工程款支付实际施工成本施工成本规划工程合同价投标价前面作为后面的计划值后面作为前面的实际值施工成本目标的分解通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标的可能性，并对成本目标进行分解。
二级建造师建筑工程专业工程管理与实务科目考试大纲
《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲2Z200000建设工程法规及相关知识2Z201000建设工程基本法律知识2Z201010建设工程法律体系2Z201011法律体系的基本框架2Z201012法的形式和效力层级2Z201020建设工程法人制度2Z201021法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用2Z201022企业法人与项目经理部的法律关系2Z201030建设工程代理制度2Z201031代理的法律特征和主要种类2Z201032建设工程代理行为及其法律关系2Z201040建设工程物权制度2Z201041物权的主要种类和与土地相关的物权2Z201042物权的设立、变更、转让、消灭和保护2Z201050建设工程债权制度2Z201051债的基本法律关系2Z201052建设工程债的产生和常见种类2Z201060建设工程知识产权制度2Z201061知识产权的法律特征2Z201062建设工程知识产权的常见种类、保护和侵权责任2Z201070建设工程担保制度2Z201071担保与担保合同的规定2Z201072建设工程保证担保的方式和责任2Z201073抵押权、质权、留置权、定金的规定2Z201080建设工程保险制度2Z201081保险与保险索赔的规定2Z102063施工成本计划的编制方法2Z102064施工成本控制的依据和程序2Z102065 施工成本控制的方法2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072施工成本核算的方法2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074施工成本分析的方法2Z102075施工成本考核的依据和方法2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量控制的特点与责任2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051施工质量监督管理的制度2Z104052施工质量监督管理的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工合同计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061 施工合同风险管理2Z106062 工程保险2Z106063工程担保2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档《专业工程管理与实务》（建筑工程）科目考试大纲2A300000建筑工程管理与实务2A310000建筑工程施工技术2A311000建筑工程技术要求2A311010建筑构造要求2A311011民用建筑构造要求2A311012建筑物理环境技术要求2A311013建筑抗震构造要求2A311020建筑结构技术要求2A311021房屋结构平衡技术要求2A311022房屋结构的安全性、适用性及耐久性要求2A311023钢筋混凝土结构的特点及配筋要求2A311024砌体结构的特点及技术要求2A311025钢结构的特点及技术要求2A311030建筑材料2A311031常用建筑金属材料的品种、性能和应用2A311032水泥的性能和应用2A311033混凝土（含外加剂）的技术性能和应用2A311034砂浆、砌块的技术性能和应用2A311035饰面石材、陶瓷的特性和应用2A311036木材、木制品的特性和应用2A311037玻璃的特性和应用2A311038防水材料的特性和应用2A311039保温与防火材料的特性和应用2A312000建筑工程专业施工技术2A312010施工测量技术2A312011常用测量仪器的性能与应用2A312012施工测量的内容与方法2A312020地基与基础工程施工技术2A312021 土方工程施工技术2A312022人工降排地下水施工技术2A312023基坑验槽与局部不良地基处理方法2A312024 砖、石基础施工技术2A312025混凝土基础与桩基施工技术2A312026基坑监测技术2A312030主体结构工程施工技术2A312031钢筋混凝土结构工程施工技术2A312032砌体结构工程施工技术2A312033钢结构工程施工技术2A312034钢筋混凝土装配式工程施工技术2A312040防水与保温工程施工技术2A312041地下防水工程施工技术2A312042 室内防水工程施工技术2A312043屋面防水工程施工技术2A312044保温工程施工技术2A312050装饰装修工程施工技术2A312051吊顶工程施工技术2A312052轻质隔墙工程施工技术2A312053 地面工程施工技术2A312054饰面板（砖）工程施工技术2A312055门窗工程施工技术2A312056涂料涂饰、裱糊、软包与细部工程施工技术2A312057建筑幕墙工程施工技术2A312060建筑工程季节性施工技术2A312061冬期施工技术2A312062 雨期施工技术2A312063 高温天气施工技术2A320000 建筑工程项目施工管理2A320010建筑工程施工招标投标管理2A320011施工招标投标管理要求2A320012施工招标条件与程序2A320013施工投标条件与程序2A320020建设工程施工合同管理2A320021施工合同的组成与内容2A320022施工合同的签订与履行2A320023 总承包合同的应用2A320024分包合同的应用2A320025施工合同变更与索赔2A320030单位工程施工组织设计2A320031施工组织设计的管理2A320032施工部署2A320033施工顺序和施工方法的确定2A320034施工平面布置图2A320035材料、劳动力、施工机具计划2A320036绿色施工与新技术应用2A320040建筑工程施工现场管理2A320041现场消防管理2A320042现场文明施工管理2A320043现场成品保护管理2A320044现场环境保护管理2A320045 职业健康安全管理2A320046临时用电、用水管理2A320047安全警示牌布置原则2A320048施工现场综合考评分析2A320050建筑工程施工进度管理2A320051施工进度计划的编制2A320052流水施工方法在建筑工程中的应用2A320053网络计划方法在建筑工程中的应用2A320054施工进度计划的检查与调整2A320060建筑工程施工质量管理2A320061建筑材料质量管理2A320062地基基础工程施工质量管理2A320063混凝土结构工程施工质量管理2A320064砌体结构工程施工质量管理2A320065钢结构工程施工质量管理2A320066建筑防水、保温工程施工质量管理2A320067墙面、吊顶与地面工程施工质量管理2A320068建筑幕墙工程施工质量管理2A320069门窗与细部工程施工质量管理2A320070建筑工程施工安全管理2A320071基坑工程安全管理2A320072脚手架工程安全管理2A320073模板工程安全管理2A320074高处作业安全管理2A320075 洞口、临边防护管理2A320076施工用电安全管理2A320077垂直运输机械安全管理2A320078施工机具安全管理2A320079施工安全检查与评定2A320080建筑工程造价与成本管理2A320081工程造价的构成与计算2A320082工程成本的构成与成本计划2A320083工程量清单计价规范的运用2A320084合同价款的约定与调整2A320085预付款与进度款的计算2A320086工程竣工结算2A320087成本控制方法在建筑工程中的应用2A320090建筑工程验收管理2A320091检验批及分项工程的质量验收2A320092分部工程的质量验收2A320093室内环境质量验收2A320094节能工程质量验收2A320095消防工程竣工验收2A320096单位工程竣工验收2A320097工程竣工资料的编制2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准2A331000建筑工程相关法规2A331010建筑工程管理相关法规2A331011民用建筑节能管理规定2A331012建筑市场诚信行为信息管理办法2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法2A331014工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序2A331015建筑工程严禁转包的有关规定2A331016建筑工程严禁违法分包的有关规定2A331017工程保修有关规定2A331018房屋建筑工程竣工验收备案管理的有关规定2A332000建筑工程标准2A332010建筑工程管理相关标准2A332011建设工程项目管理的有关要求2A332012建筑施工组织设计的有关要求2A332013建设工程文件归档整理的有关要求2A332020建筑地基基础及主体结构工程相关技术标准2A332021建筑地基基础工程施工质量验收的有关要求2A332022砌体结构工程施工质量验收的有关要求2A332023混凝土结构工程施工质量验收的有关要求2A332024钢结构工程施工质量验收的有关要求2A332025屋面工程质量验收的有关要求2A332026地下防水工程质量验收的有关要求2A332027建筑地面工程施工质量验收的有关要求2A332030建筑装饰装修工程相关技术标准2A332031建筑幕墙工程技术规范中的有关要求2A332032住宅装饰装修工程施工的有关要求2A332033建筑内部装修设计防火的有关要求2A332034建筑内部装修防火施工及验收的有关要求2A332035建筑装饰装修工程质量验收的有关要求2A332040建筑工程节能与环境控制相关技术标准2A332041节能建筑评价的有关要求2A332042公共建筑节能改造技术的有关要求2A332043建筑节能工程施工质量验收的有关要求2A332044民用建筑工程室内环境污染控制的有关要求2A333000二级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求2A333001二级建造师（建筑工程）注册执业工程规模标准2A333002二级建造师（建筑工程）注册执业工程范围2A333003二级建造师（建筑工程）施工管理签章文件目录2Z201082建设工程保险的主要种类和投保权益2Z201090建设工程法律责任制度2Z201091法律责任的基本种类和特征2Z201092建设工程民事责任的种类及承担方式2Z201093建设工程行政责任的种类及承担方式2Z201094建设工程刑事责任的种类及承担方式2Z202000施工许可法律制度2Z202010建设工程施工许可制度2Z202011施工许可证和开工报告的适用范围2Z202012申请主体和法定批准条件2Z202013延期开工、核验和重新办理批准的规定2Z202014违法行为应承担的法律责任2Z202020施工企业从业资格制度2Z202021企业资质的法定条件和等级2Z202022禁止无资质或越级承揽工程的规定2Z202023禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定2Z202024违法行为应承担的法律责任2Z202030建造师注册执业制度2Z202031建设工程专业人员执业资格的准入管理2Z202032建造师考试、注册和继续教育的规定2Z202033建造师的受聘单位和执业岗位范围2Z202034建造师的基本权利和义务2Z202035违法行为应承担的法律责任2Z203000建设工程发承包法律制度2Z203010建设工程招标投标制度2Z203011建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所2Z203012招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定2Z203013投标人、投标文件和投标保证金2Z203014禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定2Z203015中标的法定要求和招标投标投诉处理2Z203016违法行为应承担的法律责任2Z203020建设工程承包制度2Z203021建设工程总承包的规定2Z203022建设工程共同承包的规定2Z203023建设工程分包的规定2Z203024违法行为应承担的法律责任2Z203030建筑市场信用体系建设2Z203031建筑市场诚信行为信息的分类2Z203032建筑市场施工单位不良行为记录认定标准2Z203033建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制2Z203034建筑市场主体诚信评价的基本规定2Z204000建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204010建设工程合同制度2Z204011建设工程施工合同的法定形式和内容2Z204012建设工程工期和价款的规定2Z204013建设工程赔偿损失的规定2Z204014无效合同和效力待定合同的规定2Z204015合同的履行、变更、转让、撤销和终止2Z204016违约责任及违约责任的免除2Z204017建设工程合同示范文本的性质与作用2Z204020劳动合同及劳动者权益保护制度2Z204021劳动合同订立的规定2Z204022劳动合同的履行、变更、解除和终止2Z204023合法用工方式与违法用工模式的规定2Z204024劳动保护的规定2Z204025劳动争议的解决2Z204026违法行为应承担的法律责任2Z204030相关合同制度2Z204031承揽合同的法律规定2Z204032买卖合同的法律规定2Z204033借款合同的法律规定2Z204034租赁合同的法律规定2Z204035融资租赁合同的法律规定2Z204036运输合同的法律规定2Z204037委托合同的法律规定2Z205000建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度2Z205010施工现场环境保护制度2Z205011施工现场环境噪声污染防治的规定2Z205012施工现场大气污染防治的规定2Z205013施工现场水污染防治的规定2Z205014施工现场固体废物污染环境防治的规定2Z205015违法行为应承担的法律责任2Z205020施工节约能源制度2Z205021施工合理使用与节约能源的规定2Z205022施工节能技术进步和激励措施的规定2Z205023违法行为应承担的法律责任2Z205030施工文物保护制度2Z205031受法律保护的文物范围2Z205032在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定2Z205033施工发现文物报告和保护的规定2Z205034违法行为应承担的法律责任2Z206000建设工程安全生产法律制度2Z206010施工安全生产许可证制度2Z206011申请领取安全生产许可证的条件2Z206012安全生产许可证的有效期和政府监管的规定2Z206013违法行为应承担的法律责任2Z206020施工安全生产责任和安全生产教育培训制度2Z206021施工单位的安全生产责任2Z206022施工项目负责人的安全生产责任2Z206023施工总承包和分包单位的安全生产责任2Z206024施工作业人员安全生产的权利和义务2Z206025施工单位安全生产教育培训的规定2Z206026违法行为应承担的法律责任2Z206030施工现场安全防护制度2Z206031编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定2Z206032施工现场安全防范措施和安全费用的规定2Z206033施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施2Z206034工伤保险和意外伤害保险的规定2Z206035违法行为应承担的法律责任2Z206040施工安全事故的应急救援与调查处理2Z206041生产安全事故的等级划分标准2Z206042施工生产安全事故应急救援预案的规定2Z206043施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定2Z206044违法行为应承担的法律责任2Z206050建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度2Z206051建设单位相关的安全责任2Z206052勘察、设计单位相关的安全责任2Z206053工程监理、检验检测单位相关的安全责任2Z206054机械设备等单位相关的安全责任2Z206055政府部门安全监督管理的相关规定2Z207000建设工程质量法律制度2Z207010工程建设标准2Z207011工程建设标准的分类2Z207012工程建设强制性标准实施的规定2Z207013违法行为应承担的法律责任2Z207020施工单位的质量责任和义务2Z207021对施工质量负责和总分包单位的质量责任2Z207022按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定2Z207023对建筑材料、设备等进行检验检测的规定2Z207024施工质量检验和返修的规定2Z207025建立健全职工教育培训制度的规定2Z207026违法行为应承担的法律责任2Z207030建设单位及相关单位的质量责任和义务2Z207031建设单位相关的质量责任和义务2Z207032勘察、设计单位相关的质量责任和义务2Z207033工程监理单位相关的质量责任和义务2Z207034政府部门工程质量监督管理的相关规定2Z207040建设工程竣工验收制度2Z207041竣工验收的主体和法定条件2Z207042施工单位应提交的档案资料2Z207043规划、消防、节能、环保等验收的规定2Z207044竣工结算、质量争议的规定2Z207045竣工验收报告备案的规定2Z207050建设工程质量保修制度2Z207051质量保修书和最低保修期限的规定2Z207052质量责任的损失赔偿2Z207053违法行为应承担的法律责任2Z208000解决建设工程纠纷法律制度2Z208010建设工程纠纷主要种类和法律解决途径2Z208011建设工程纠纷的主要种类2Z208012民事纠纷的法律解决途径2Z208013行政纠纷的法律解决途径2Z208020民事诉讼制度2Z208021民事诉讼的法院管辖2Z208022民事诉讼的当事人和代理人2Z208023民事诉讼的证据和诉讼时效2Z208024民事诉讼的审判和执行2Z208030仲裁制度2Z208031仲裁协议和仲裁受理2Z208032仲裁审理的法定程序2Z208033仲裁裁决的执行2Z208034涉外仲裁的特别规定2Z208040 调解与和解制度2Z208041调解的规定 2Z208042和解的规定2Z208050行政强制、行政复议和行政诉讼制度2Z208051行政强制的种类和法定程序2Z208052行政复议的范围、受理和复议决定2Z208053行政诉讼的受案范围、审理程序和判决执行2Z208054侵权的赔偿责任《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022组织结构在项目管理中的应用2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012建筑安装工程费用计算2Z102013增值税计算2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额的编制2Z102023材料消耗定额的编制2Z102024施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价2Z102031工程量清单计价的方法2Z102032投标报价的编制方法2Z102033合同价款的约定2Z102040 计量与支付2Z102041工程计量2Z102042合同价款调整2Z102043工程变更价款的确定2Z102044索赔与现场签证2Z102045预付款及期中支付2Z102046竣工结算与支付2Z102047质量保证金的处理2Z102048合同解除的价款结算与支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051施工成本管理的任务和程序2Z102052施工成本管理的措施2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型2Z102062施工成本计划的编制依据和程序。
2015二建施工管理精讲班2Z106010施工发承包的模式二新版
2Z106012 施工招标与投标一、施工招标建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。
（一）招标投标项目的确定我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：1．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3．使用国际组织或者外国政府资金的项目。
（二）招标方式的确定《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。
1.公开招标公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。
但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。
如果采用公开招标方式，招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。
例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。
2.邀请招标根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第613号）第八条，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）自行招标与委托招标招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。
招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。
招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜。
工程招标代理机构资格分为甲级、乙级。
《建设工程施工管理》学习打卡表
2022年二级建造师《建设工程施工管理》学习打卡表完成度时间章节目录教材课程题库2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法第1-6天（）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020 建设工程定额2Z102030 工程量清单计价第7-12天（）2Z102040 计量与支付2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施2Z102060 施工成本计划和成本控制2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务第13-15天（）2Z103020 施工进度计划的类型及其作用2Z103030 施工进度计划的编制方2Z103040 施工进度控制的任务和措施2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制2Z104020 施工质量管理体系第16-19天（）2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104040 施工质量事故预防与处理2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系第20-22天（）2Z105020 施工安全生产管理2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式2Z106020 施工合同与物资采购合同2Z106030 施工合同计价方式.第23-27天（）2Z106040 施工合同执行过程的管理.2Z106050 施工合同的索赔2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z107000 施工信息管理第28-30天（）2Z107010 施工信息管理的任务和方法2Z107020 施工文件归档管理。
二建管理资料
2Z101000 施工管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2Z101020 施工管理的组织项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务基本的组织结构模式2.线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门, 因此, 每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
3.矩阵组织结构的特点及其应用(P15)在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)决策工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
施工组织设计包括以下基本内容：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容(P27)分部(分项)工程施工组织设计的内容(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划；(4)分部(分项)工程的施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7)作业区施工平面布置图设计。
2Z101032 施工组织设计的编制方法(p28)施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序(注意顺序)：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。
2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)
项目经理与建造师
【例】关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有( )。 A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理 B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D.项目经理不得同时担任其他项目的经理 E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式 。
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一指令源；是国际上建设 工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织 系统(如：地铁)；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。当纵向和横向指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或 决策。
施工总承包方和施工总承包管理方
一、施工总承包方 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的
责任。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指
挥它自行分包和业主指定分包的分包施工单位的施工。 二、施工总承包管理方
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的 责任。
若通过投标获得施工任务，则可参与施工。
施工总承包方和施工总承包管理方
【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。 A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体 管理和协调 D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E．施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包 工作。
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※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
分值统计
备注：节均分：3.75分
2Z101041 项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
1．项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
(2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较；
(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
本节经典习题：
1. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）
A.组织措施
B.技术措施
C.制度措施
D.管理措施
E.经济措施
答案：ABDE
2.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
A．准备阶段
B．收集项目实际值
C．进行目标计划值和实际值比较
D．纠偏环节
答案：B
3.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
4.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。
A．目标分解
B.目标计划值搜集
C．目标计划值与实际值比较
D.采取措施纠偏
答案：B
5.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。
A．动态控制首先应将目标分解，制度目标控制的计划值
B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变
答案：D
知识点小结：
1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。
1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。
1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
(一)施工进度目标的逐层分解
对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1．收集施工进度实际值。
2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
3．如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工进度目标
如有必要，则调整施工进度目标。
二、运用动态控制原理控制施工成本
(一)施工成本目标的逐层分解
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
3．比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工成本目标
如有必要，则调整施工成本目标。
三、运用动态控制原理控制施工质量
在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。
在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。
通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
本节经典习题：
1.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。
A．建筑材料和有关设备的质量
B．设计文件的质量
C．施工环境的质量
D．建设单位的决策质量
答案：A
2.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较
时，成本的计划值是( )。
A．工程合同价
B．实际施工成本
C．工程款支付额
D．施工图预算
答案：A
3.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。
A.投标价
B.施工成本规划
C.工程款支付
D.实际施工成本
E .类似工程实际成本
答案：BCD
4.关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，正确的有（）
A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C．如果原定施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
答案：ADE
知识点小结：
1-22：进度控制的步骤和周期。
1-23：成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。
1-24：质量动态控制的理解和步骤。