水晶城项目施工管理制度
项目工程管理规章制度内容
项目工程管理规章制度内容第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目管理效率，保障项目工程安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条项目工程管理人员应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循规章制度，廉洁自律，尊重职业道德。
第四条项目工程管理人员应当保护项目工程的商业机密和技术信息，不得泄露给任何无关人员。
第五条项目工程管理人员应当保障项目工程的质量和安全，确保项目工程按时按质完成。
第六条项目工程管理人员应当加强学习和提高自身素质，不断提升管理水平和专业技能。
第七条项目工程管理人员应当遵守企业规章制度，服从上级领导和合理安排。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项阶段，项目经理应当按照公司规定的程序和要求提交申请材料，经公司审批通过后方可开始实施项目工程。
第九条项目立项后，项目经理应当组织编制项目实施计划和预算，制定详细的项目工程管理方案。
第十条项目经理应当建立健全项目组织结构，明确各岗位职责和工作任务，保障项目管理工作的高效执行。
第十一条项目经理应当保证项目施工单位具备相应的资质和技术能力，签订合同并严格执行。
第十二条项目经理应当定期向公司领导报告项目进展情况，及时沟通解决项目工程中的问题和风险。
第十三条项目经理应当加强项目成本控制和进度管理，避免项目发生超支或延期情况。
第三章项目实施阶段管理第十四条项目实施阶段，项目经理应当加强对施工单位的监督管理，确保施工按照设计方案和施工图纸进行。
第十五条项目经理应当加强监理工程师的监督工作，确保施工质量和安全。
第十六条项目经理应当按照项目实施计划和进度要求，及时调整工程进度和资源配置。
第十七条项目经理应当定期召开项目管理会议，总结项目经验，及时解决项目中存在的问题。
第十八条项目经理应当认真做好项目验收工作，确保项目工程符合相关标准和规定。
第十九条项目经理应当做好项目竣工报告和结算工作，确保项目经济效益得以最大化。
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度一、总则为确保施工现场进度管理的有序进行，提高工程施工效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本规章制度。
二、组织架构与职责1. 施工现场进度管理组织架构：（1）项目经理部：负责施工现场进度管理的总体策划、组织、协调和监督。
（2）施工技术部门：负责编制施工进度计划，对施工进度进行技术指导和管理。
（3）施工生产部门：负责现场施工人员的调配、施工任务的分配和施工进度的实施。
（4）物资供应部门：负责施工材料的采购、储存、分发，确保施工进度所需的物资供应。
2. 职责分工：（1）项目经理：负责施工现场进度管理的决策和指挥，对施工现场进度管理负总责。
（2）施工技术负责人：负责施工进度计划的编制和实施，对施工进度管理负直接责任。
（3）施工生产负责人：负责现场施工人员的调配和施工任务的分配，对施工进度负直接责任。
（4）物资供应负责人：负责施工材料的采购和供应，对施工进度负直接责任。
三、施工进度计划编制与审批1. 施工进度计划编制：（1）施工技术部门应根据工程合同、设计文件和施工现场实际情况，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工各阶段的开始时间、结束时间和关键节点。
（3）施工进度计划应充分考虑施工资源、施工技术和施工环境等因素，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度计划审批：（1）施工进度计划编制完成后，应提交项目经理部进行审批。
（2）项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批，并提出修改意见。
（3）施工技术部门根据项目经理部的审批意见，对施工进度计划进行修改完善。
四、施工进度监控与调整1. 施工进度监控：（1）项目经理部应建立施工现场进度监控体系，对施工进度进行定期检查和评估。
（2）施工技术部门应定期对施工进度进行检查，发现问题及时报告项目经理部。
（3）施工生产部门应加强对现场施工人员的管理，确保施工进度按照计划进行。
2. 施工进度调整：（1）当施工进度出现偏差时，施工技术部门应立即进行原因分析，并提出调整方案。
景区施工项目管理制度范本
第一章总则第一条为加强景区施工项目的规范化管理，确保施工质量、安全、进度和环保，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区内所有施工项目，包括但不限于基础设施建设、景观改造、设施维修等。
第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 进度合理，按期完成；4. 环保先行，绿色施工。
第二章施工准备第四条施工前，项目管理部门应组织相关部门进行施工方案编制、审批，明确施工范围、内容、技术要求、进度安排等。
第五条施工单位应按照批准的施工方案进行施工准备，包括人员、设备、材料、技术交底等。
第六条施工单位应办理相关施工许可手续，确保施工合法合规。
第三章施工过程管理第七条施工单位应按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，施工单位应严格执行安全生产规章制度，落实安全防护措施，确保施工安全。
第九条施工单位应加强现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，防止污染环境。
第十条施工单位应按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保按期完成施工任务。
第十一条施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
第四章施工变更管理第十二条施工过程中，如遇设计变更、工程量增减等情况，施工单位应及时向项目管理部门提出变更申请。
第十三条项目管理部门应组织相关部门对变更申请进行审核，确定变更方案，并报相关领导审批。
第十四条施工单位应按照批准的变更方案进行施工，确保变更后的工程符合设计要求。
第五章施工验收第十五条施工单位应按照施工图纸和施工方案完成施工任务后，向项目管理部门提出验收申请。
第十六条项目管理部门应组织相关部门对施工质量、安全、进度等进行验收，确保施工符合要求。
第十七条验收合格后，项目管理部门应向施工单位出具验收报告。
第六章违规处理第十八条施工单位违反本制度，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题，将按照相关规定进行处罚。
第十九条项目管理部门对违反本制度的行为，有权责令施工单位立即整改，必要时可暂停施工。
施工项目管理的规章制度
施工项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范施工项目管理，确保项目的顺利进行，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理部门和相关人员，在施工项目管理过程中必须遵守并执行。
第三条项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、计划、协调和监督工作。
第二章项目前期准备第四条项目经理应在开工前对项目进行详细的规划和设计，确保项目目标清晰明确。
第五条项目经理应与相关部门沟通协调，保证施工所需的人员、物资和设备齐全。
第六条项目经理应制定详细的施工计划，包括工期、工程量、材料标准等，确保施工有序进行。
第七条项目经理应制定安全生产计划和应急预案，保障施工过程中的安全。
第八条项目经理应指派专人负责工程质量检查，定期对施工质量进行检测和评估。
第三章施工过程管理第九条项目经理应根据施工计划安排施工进度，确保各项工程按时完成。
第十条项目经理应积极协调各部门之间的关系，解决施工过程中的问题和纠纷。
第十一条项目经理应定期召开施工会议，通报工程进展情况，协调相关工作。
第十二条项目经理应加强对施工现场的管理，防止施工安全事故的发生。
第十三条项目经理应对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。
第四章施工结束及验收第十四条项目经理应在工程结束前做好收尾工作，清理现场，及时归还设备。
第十五条项目经理应组织相关部门对工程进行验收，评估工程质量达标情况。
第十六条项目经理应编制工程竣工验收报告，并在相关部门备案。
第十七条项目经理应填写施工项目管理总结报告，总结经验教训，提出改进意见。
第五章高危环境下的安全管理第十八条项目经理应对高危施工环境进行特别管理，严格遵守安全操作规程。
第十九条项目经理应定期组织安全培训，提高工人对安全问题的认识和意识。
第二十条项目经理应安排专人负责高危作业的监督和检查，确保操作规范。
第二十一条项目经理应设立安全警示标志，提醒工人注意安全防护。
第六章处罚与奖励第二十二条对于违反规章制度的工作人员，项目经理应按规定进行处罚，纠正错误。
施工项目规章制度的管理制度
施工项目规章制度的管理制度一、施工项目规章制度的制定1.明确管理目标和原则：管理目标是明确施工项目的安全、质量、进度和成本目标，管理原则是在保证目标实现的前提下，制定合理、公平、公正的规章制度。
2.参与主体：项目经理、监理工程师、施工单位及其各级管理人员、建设单位的相关人员等应参与规章制度的制定。
3.遵循法律法规：制定的规章制度要符合国家相关法律法规的要求，且要遵循相关行业的标准和规范。
4.分类管理：根据施工项目的不同特点和要求，将规章制度进行分类管理，确保各个方面得到充分的关注。
5.适度简化：将规章制度进行适度简化，不失其具体性和操作性，以便各方人员能够理解和遵循。
二、施工项目规章制度的内容1.安全管理制度：明确施工现场各类安全措施的要求和操作规范，包括安全帽、防护服、防止火灾和事故等相关制度。
2.质量管理制度：明确各类施工工序的质量要求，包括施工材料的检验与验收、工序验收和竣工验收等相关制度。
3.进度管理制度：明确施工项目各个阶段、各个工序的时间要求，包括施工计划的编制、进度控制和工期延误的处理等相关制度。
4.成本管理制度：明确施工项目的成本控制要求，包括施工材料的采购、物料的管理和工程款项的结算等相关制度。
5.环境管理制度：明确施工过程中对环境的保护要求，包括噪音、污染物处理和施工废弃物的处理等相关制度。
6.文明施工管理制度：明确建设单位、施工单位和工人等在施工现场的文明行为要求，包括施工现场的清洁、秩序和邻里关系等相关制度。
三、施工项目管理制度的执行和监督1.制度的宣贯：对规章制度进行全员宣贯，确保各方人员都能够理解和遵循相关规定。
2.监督检查机制：建立健全的监督检查机制，包括定期检查、巡查和专项检查等，对施工现场的规章制度执行情况进行监督。
3.奖惩机制：建立良好的奖惩机制，对执行规章制度好的单位和个人进行表彰奖励，对不执行规章制度或违反规定的单位和个人进行纪律处分。
4.定期评估：对施工项目规章制度进行定期评估和完善，根据实际情况进行更新和优化，保持制度的适应性和有效性。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度和调整项目部根据合同规定和实际情况，制定经济、质量、安全、工期等四大类责任目标，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
在目标制定和调整过程中，项目部要充分考虑各方面的因素，确保目标的科学性和可行性。
3、目标考核和奖惩项目部对责任目标的完成情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩兑现。
对于完成目标的单位和个人，项目部将给予相应的奖励和表彰；对于未完成目标或者出现重大质量、安全事故的单位和个人，项目部将给予相应的惩罚和处理。
同时，项目部要公开考核结果，增强责任感和执行力。
制定生产成本预算，每月对实际成本进行分析和对比，及时调整生产计划和成本控制措施。
2、采购部门：负责采购物料和设备，控制采购成本，优化供应商结构，提高采购效率。
制定采购成本预算，每月对实际成本进行分析和对比，及时调整采购计划和成本控制措施。
3、财务部门：负责制定年度成本预算和月度成本分析报告，对实际成本进行核算和分析，提出成本控制建议和措施，监督各部门执行成本控制措施。
二、成本管理应实行预算管理1、制定年度和月度成本预算，包括生产成本和管理费用，按照责任目标管理制度的要求制定，经过审核后报上级领导批准。
2、实行动态管理，每月对实际成本进行分析和对比，及时调整预算和成本控制措施。
三、成本管理应实行成本分析1、对生产成本和管理费用进行分析，找出成本高的原因，制定降低成本的措施。
2、对产品成本进行分析，找出成本高的产品，制定降低成本的措施。
四、成本管理应实行考核管理1、制定成本考核指标，包括生产成本、管理费用、产品成本等，按照责任目标管理制度的要求制定，经过审核后报上级领导批准。
2、每月对各部门进行成本考核，对考核不合格的部门进行问责和整改，对考核合格的部门给予奖励和表彰。
2、安保部门负责安全保卫和消防设施器材管理，并提出年度、季度的消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围和标准。
施工项目的管理制度范本
施工项目的管理制度范本一、总则第一条为了加强施工项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本管理制度。
第二条施工项目管理制度适用于公司承担的各类施工项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条施工项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则，确保项目优质、高效、安全、环保的完成。
二、组织管理第四条施工项目应设立项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位，负责项目的全面管理。
第五条项目管理机构应建立健全组织架构，明确各部门和人员的职责、权限和相互关系，确保项目管理的有序进行。
第六条项目经理应具备相应的资格和能力，负责项目的组织实施、协调管理、风险控制等工作。
三、质量管理第七条施工项目应按照相关标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。
第八条项目管理机构应建立健全质量管理体系，制定质量计划、过程控制措施和验收标准，严格执行。
第九条施工过程中应做好质量检查和验收工作，对不合格工程及时整改，确保工程质量符合要求。
四、安全管理第十条施工项目应建立健全安全管理制度，制定安全生产计划和应急预案，明确安全责任人，加强安全培训和监督检查。
第十一条施工过程中应严格遵守安全生产规定，落实安全防护措施，预防事故的发生。
第十二条发生安全事故时，项目负责人应立即启动应急预案，组织救援，并及时报告公司和相关政府部门。
五、进度管理第十三条施工项目应编制施工进度计划，明确各阶段的完成时间，确保项目按计划推进。
第十四条项目管理机构应加强对施工进度的监控，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
第十五条施工过程中应做好进度记录和统计分析，为项目总结和改进提供依据。
六、投资控制第十六条施工项目应制定投资预算，明确项目总投资和各阶段的投资控制目标。
第十七条项目管理机构应加强对投资支出的监控，严格执行预算，防止浪费和超支。
第十八条施工过程中应做好投资变更管理，确保投资控制目标的实现。
冬期施工技术方案
冬期施工技术方案一、工程概况北方国际水晶城(境界）项目座落于北京经济技术开发区亦庄镇广德中巷南侧和天宝北街北侧之间，本工程占地面积65073平方米,建筑面积68220平方米。
本工程由17~35号楼组成，地上为3至7层，地下1层,以花园别墅楼群为主的多栋多层楼座组成，共设有联排住宅、叠拼住宅、花园住宅、点式住宅及会所等多种形式。
其结构形式为砖混、框架、剪力墙及底框结构。
造型新颖，形式多样，具有欧亚风格。
工程名称：北方国际水晶城住宅小区施工地点:北京市亦庄经济技术开发区梅园西里4、5、6区建设单位:北京北方华宸房地产开发有限责任公司设计单位:加拿大BDCL建筑设计有限公司北京中天元工程设计有限责任公司工程监理:北京建工京精大房工程建设监理公司工程总承包：中建一局建设发展公司施工工期：2003年11月15日——2004年3月15日二、施工部署成立冬期施工领导小组，由项目总工程师、现场经理、质量总监、责任师组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬施方案等.由区域组织参加冬施的施工班组，学习冬施方案、熟悉冬期施工规范，在施工中贯彻执行。
组织施工管理人员和工人进行培训，主要学习有关冬期施工的规范、规定和冬期的施工方法、措施等方面.冬季施工领导小组组长:张毅民副组长：杨永川欧阳谦组员：王井龙姜涛姜雪松韩鹏举张红彬翟海涛韩玉春梁建川王宏生阴奇辉各分包必须成立冬季施工领导小组，以配合总包方在冬季施工管理过程中各项工作。
三、冬施的生产准备1、本工程冬期施工主要为两大部分:即21～23#、30~31＃、33～35#楼结构施工阶段与17～20#、24~29＃、32＃楼装修施工阶段.2、机电安装穿插于装修施工阶段。
3、结构施工主要为钢筋、模板、砼、砌筑等工程.4、装修施工主要为室内隔墙板、烟风道、二次结构、室内防水、室内抹灰等工程。
根据施工总进度计划，施工高峰期在结构、粗装修、机电安装同时进行时劳动力为最多。
施工时可根据施工内容的不同随时调整劳动力人数,劳动力组织计划详见下表：北方国际水晶城2003年11月～2004年3月南北两区劳动力计划南区工种/工序人数工种/工序人数工种/工序人数木工145 钢筋工158 瓦工35砼工30 架子工31 机械工25电焊工 5 维护电工 3 力工114抹灰工48 机电安装40 给排水安装40油漆工60 钢结构安装30 防水工20通风安装20 隔板安装20 风道安装10保温安装30北区工种/工序人数工种/工序人数工种/工序人数木工75 钢筋工52 瓦工31砼工12 架子工14 机械工15电焊工 4 维护电工 3 力工40抹灰工100 机电安装20 给排水安装10油漆工60 隔板安装20 风道安装10防水工20 钢结构安装30 通风安装20保温安装30四、施工进度计划（见附表）本工程施工日期为2003年11月15日~2004年3月15日,为了克服冬施造成的不利，整个主体结构施工预计将在2003年12月底完成，为使施工工序及劳动力安排等更加合理，必须加快施工进度。
项目施工管理制度
项目施工管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的施工管理活动，确保工程按质、按量、按期完成。
2. 施工管理应遵循国家有关建筑工程的法律、法规和标准，坚持科学管理、精细施工的原则。
3. 施工单位应建立健全项目管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，保证项目管理的有效性。
二、组织结构与职责1. 项目经理是施工现场的最高管理者，负责全面协调、监督和管理工程施工的各项活动。
2. 技术负责人负责工程技术指导、质量安全管理、图纸会审和技术交底等工作。
3. 安全生产负责人负责制定和实施安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保施工现场安全。
4. 质量监督人员负责监督施工质量，定期检查，及时发现问题并督促整改。
5. 材料管理员负责材料的采购、验收、储存和使用管理，确保材料质量和供应。
三、施工计划管理1. 施工计划应详细规定工程的施工进度、工序安排、资源配置等，确保工程有序进行。
2. 施工计划应根据实际施工情况适时调整，确保计划的可行性和适应性。
3. 各参建单位应严格按照施工计划执行，对于计划的变更应及时沟通并取得一致意见。
四、质量管理1. 施工单位应建立严格的质量管理体系，从原材料进场到各个施工环节都要进行质量控制。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行专项质量检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 质量问题的处理应迅速、有效，防止问题的扩大和复发。
五、安全生产管理1. 施工单位必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，严格执行安全生产管理制度。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现隐患并采取措施予以消除。
4. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
六、环境保护与节能减排1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
2. 合理安排施工作业时间，减少噪音、扬尘等污染。
3. 推广使用节能材料和设备，提高资源利用效率，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工管理的数字化、网络化。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。
二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。
2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。
3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。
3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。
四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。
2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。
六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。
2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。
3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。
七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。
八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。
2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。
项目工程施工管理制度及规范
项目工程施工管理制度及规范一、总则1.1 为了规范项目工程施工管理，提高工程质量，确保工程进度和安全，特制定本制度及规范。
1.2 本制度及规范适用于公司所有项目工程施工活动。
1.3 项目工程施工管理应遵循科学性、规范性、安全性和环保性原则。
二、组织架构与职责2.1 项目经理负责项目工程施工的整体管理和协调工作，对工程质量、进度和安全负总责。
2.2 技术负责人负责工程施工的技术指导和质量控制工作，对工程质量负直接责任。
2.3 安全负责人负责工程施工的安全管理工作，对工程施工安全负直接责任。
2.4 各专业施工队伍应服从项目经理的统一指挥，按照技术负责人和安全负责人的要求进行施工。
三、工程施工准备3.1 项目经理应组织编制工程施工组织设计，明确工程目标、施工计划、质量标准、安全措施等内容。
3.2 技术负责人应组织编制施工方案，包括施工工艺、材料选用、设备配置等，并报项目经理审批。
3.3 安全负责人应组织编制安全施工方案，包括安全技术措施、应急预案、安全教育等内容，并报项目经理审批。
3.4 项目经理应组织相关部门对施工现场进行勘察，制定施工组织设计，确保施工顺利进行。
四、工程施工过程管理4.1 项目经理应组织施工队伍按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全。
4.2 技术负责人应组织施工队伍按照施工工艺和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
4.3 安全负责人应组织施工队伍按照安全技术措施和应急预案进行施工，确保工程施工安全。
4.4 项目经理应组织相关部门对施工现场进行巡查，及时发现和解决施工过程中出现的问题。
4.5 技术负责人和安全负责人应定期对施工队伍进行技术指导和安全教育，提高施工人员的技能和安全意识。
五、工程施工验收与移交5.1 项目经理应组织相关部门对工程施工进行验收，确保工程质量、进度和安全符合要求。
5.2 技术负责人应组织施工队伍按照验收标准进行自检，确保工程质量符合要求。
施工项目进度管理制度
一、总则为了确保施工项目按期完成，提高施工质量和效益，规范施工项目管理，特制定本制度。
本制度适用于所有施工项目，包括新建、改建、扩建等项目。
二、组织机构及职责1. 项目经理：负责项目进度管理的全面工作，组织制定项目进度计划，协调各部门资源，确保项目按期完成。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目进度管理，负责项目进度计划的执行和监督。
3. 项目技术负责人：负责项目技术方案的制定和实施，确保施工质量符合要求。
4. 项目施工负责人：负责施工组织设计、施工方案的实施，确保施工进度和质量。
5. 项目质量负责人：负责项目质量管理的全面工作，确保施工质量符合设计要求和规范。
6. 项目安全负责人：负责项目安全管理的全面工作，确保施工安全。
7. 项目物资负责人：负责项目物资采购、供应和管理工作。
8. 项目财务负责人：负责项目财务预算、结算和资金管理工作。
三、进度管理流程1. 项目前期准备（1）项目经理组织相关部门进行项目可行性研究，确定项目规模、投资估算、建设工期等。
（2）编制项目进度计划，明确项目实施阶段、关键节点和各阶段的时间节点。
2. 项目实施阶段（1）项目经理组织各部门按照项目进度计划，制定详细的工作计划，明确各部门职责和任务分工。
（2）项目副经理负责项目进度计划的执行和监督，定期召开进度协调会，解决项目实施过程中的问题。
（3）项目技术负责人、施工负责人和质量负责人按照项目进度计划，分别负责技术方案、施工组织和质量管理的实施。
3. 项目验收阶段（1）项目完成后，由项目经理组织相关部门进行项目验收。
（2）项目验收合格后，项目经理向业主提交项目验收报告。
四、进度管理措施1. 制定合理的进度计划（1）项目前期，项目经理组织相关部门对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资估算、建设工期等。
（2）根据项目可行性研究报告，编制项目进度计划，明确项目实施阶段、关键节点和各阶段的时间节点。
2. 加强进度计划执行（1）项目经理组织各部门按照项目进度计划，制定详细的工作计划，明确各部门职责和任务分工。
项目部施工管理制度精选全文
精选全文完整版可编辑修改
项目部施工管理制度
1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。
2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。
3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。
4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。
对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。
5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。
未取得变更手续前，不得任意更改施工。
6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。
7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。
8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。
9、施工现场要做到文明施工。
现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。
要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。
工程施工管理规章制度
工程施工管理规章制度一、总则为了规范工程施工管理，提高工程质量，确保施工安全，我公司特制定本《工程施工管理规章制度》（以下简称《规章制度》）。
《规章制度》适用于我公司的所有施工项目，所有参与施工管理的人员必须严格按照本规章制度执行。
二、项目管理1.项目立项和筹备1.1在项目启动之前，必须进行项目立项和筹备，包括项目可行性研究、招标和合同签订等。
1.2项目立项和筹备期间，必须制定详细的工程施工计划和施工方案，并进行相关的技术论证和审查。
1.3项目立项和筹备期间，必须明确项目管理团队，包括项目经理、工程师和监理人员等。
2.施工组织和管理2.1施工现场必须按照施工方案进行组织和管理，确保施工进度和质量。
2.2施工现场必须设立明确的标志和警示牌，确保施工安全。
2.3施工现场必须进行周边环境保护，包括垃圾分类和噪音控制等。
3.施工流程和质量管理3.1施工流程必须按照施工方案进行执行，严禁跳过关键环节或者随意调整施工顺序。
3.2施工过程中必须进行质量检查和验收，确保工程质量。
3.3施工过程中必须遵守相关规定和标准，严禁使用假冒伪劣材料和设备。
4.安全生产管理4.1施工现场必须配备齐全的安全设施和防护措施，包括安全帽、安全绳等。
4.2施工现场必须进行安全教育和培训，确保施工人员了解安全知识和操作规程。
4.3施工现场必须定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。
三、违规处罚任何人员违反本《规章制度》，将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款和停工整改等措施。
四、附则本《规章制度》的制定、修改和解释权归我公司所有，未尽事宜可根据实际情况进行补充和完善。
五、施行时间本《规章制度》自公布之日起执行，具体事宜由项目管理团队负责制定和执行。
以上即本公司的《工程施工管理规章制度》，旨在规范施工现场的组织和管理，保障工程质量和施工安全。
希望所有相关人员能够严格遵守，并不断完善和提高工程施工管理水平。
施工管理类规章制度
施工管理类规章制度第一章总则第一条为加强施工管理，确保施工安全与质量，提高施工效率，保护环境，制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有施工项目，包括建筑工程、市政工程、桥梁工程等。
第三条公司严格遵守国家有关施工安全、环保、质量等相关法律、法规和标准。
第四条公司全体员工应严格遵守本规章制度，利用各种设施和资源来维护施工安全与质量。
第五条公司设立施工管理部门，负责施工过程中各项工作的协调与监督。
第六条公司依法设立施工安全与环保管理委员会，负责审议和决定施工中的安全与环保相关事宜。
第七条公司定期对施工管理规章进行评估和修改，保持其符合实际情况。
第二章施工组织与管理第八条施工项目经理应按照施工计划，组织协调施工过程中各项工作。
第九条施工现场应设置专门人员负责施工现场管理，保障施工安全与质量。
第十条施工单位应建立施工文件，包括施工方案、施工图纸、技术规范等，做好施工资料管理工作。
第十一条施工单位应合理设置施工区域，明确施工分包单位的责任范围。
第十二条施工单位应配备专业技术人员，按照施工标准和规范进行施工。
第三章施工安全管理第十三条施工单位应制定施工安全计划，明确各项施工安全措施。
第十四条施工单位应配备安全设备和防护用具，确保施工过程中的安全。
第十五条施工单位应加强安全教育与培训，提高员工的安全意识和技能。
第十六条施工单位应定期检查施工场地和设备，及时消除安全隐患。
第十七条施工单位应建立健全事故应急处理机制，确保在事故发生时能迅速有效处理。
第四章施工质量管理第十八条施工单位应配备专业质量检查人员，负责施工过程中的质量检查。
第十九条施工单位应按照相关规范和标准，保证施工质量达到要求。
第二十条施工单位应建立施工质量档案，记录施工过程中的各项质量问题和处理情况。
第二十一条施工单位应定期进行施工质量评估，及时纠正施工中存在的质量问题。
第五章施工环保管理第二十二条施工单位应制定施工环保计划，明确施工过程中的环保措施。
第二十三条施工单位应配备环保设备，做好施工过程中的环保工作。
项目施工进度管理制度范文
项目施工进度管理制度范文项目施工进度管理制度第一章总则第一条为保证项目施工进度的高效、有序进行，确保项目按时完成，加强施工安全管理，提升施工质量水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条项目总承包商、分包商、监理单位、项目经理和施工团队等所有参与施工的各方，都有责任遵守本管理制度的规定。
第四条本管理制度的制定、修订和实施由本公司项目部负责。
第五条项目施工进度管理是在项目计划的基础上，通过严格的施工过程控制和监督，加强组织、协调、管理和沟通，确保施工进度按计划进行的过程。
第二章项目施工进度计划第六条在项目启动前，项目部应制定施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工期安排、具体施工任务的划分、施工工序的排序和时间节点的确定等内容。
第七条施工进度计划应与施工合同和项目计划相衔接，构建完整的项目管理体系。
第八条施工进度计划应进行合理编制，符合工程的特点和施工的实际情况。
在编制计划时，应充分考虑施工人力和物资的供应能力、技术措施、安全和环保要求等因素。
第九条施工进度计划应明确责任人和负责人，确保施工任务的合理分配和执行。
第十条施工进度计划一经编制，应提交项目经理审核后批准。
经批准后，不得擅自修改计划。
第11条施工进度计划应及时调整，确保与项目实际情况的契合。
若需要调整计划，应及时报告项目经理，经审核后方可进行。
第三章施工进度控制第12条施工进度控制是通过对施工过程的监管、协调和控制，实现施工进度的有效控制和管理。
第13条施工进度控制应以施工进度计划为依据，根据施工过程的实际情况，对施工进度进行动态跟踪和监测。
第14条施工进度控制应及时发现施工进度延迟或超前的情况，分析原因，采取相应的措施加以解决。
第15条施工进度延迟是指施工进度未达到预定的时间节点，造成延误的情况。
施工进度延迟的原因可能包括人力不足、物资供应不及时、工艺问题等。
第16条施工进度超前是指施工进度提前完成，甚至领先于预定的时间节点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程施工合同附件水晶城项目施工管理制度河南润安建设集团（新乡）房地产开发有限公司二〇〇九年十二月三日卫辉水晶城项目各承建（监）单位河南润安建设集团（新乡）房地产开发有限公司开发建设的卫辉水晶城总建筑面积280000余平方米，目前是卫辉市最大的楼盘，也是卫辉市政府重点工程。
为了更快更好的建好卫辉水晶城项目，与各承建（监）单位一起努力，提高企业自身参与竞争的能力，提高企业项目管理组织的工作效率和管理素质，特制定本管理制度（规定），项目管理是企业求得生存和发展的必由之路，所有承建（监）卫辉水晶城项目的单位都必须遵照执行。
《水晶城项目施工管理制度》由工程部负责统一解释，如有与建设工程施工合同相悖之处以施工合同为准。
在施工过程中，各承建（监）单位要多提宝贵意见，我公司将对本项目管理制度（规定）和方法进行不断健全和完善。
河南润安建设集团（新乡）房地产开发有限公司二〇〇九年十二月三日目录一. 工程项目现场管理规程二. 监理工作管理规定三. 文明施工管理规定四. 安全技术措施的编制与较低制度五. 工程质量管理规定六. 工程技术资料及施工图表签报程序规定七. 工程施工现场签证管理办法八. 施工现场用水管理规定九. 安全检查制度十. 违规处罚规定工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。
4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。
会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。
协调配合施工单位做好主体施工。
参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。
7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。
8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。
9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。
10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。
11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。
监理工作管理规定为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定：1．凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司，都必须遵循本规定。
2．凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。
监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。
3．凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划，工程部三天之内提出修改和批复意见。
工程部批复之日为监理服务合同有效起始之时。
4．凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。
5．凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，否则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。
6．凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10％的经济责任。
7．凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10％的经济责任。
8．凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。
9．凡属承监本公司工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程三个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。
希望所有承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。
本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准。
文明施工管理制度现场的文明施工是企业综合管理水平的具体体现，创造良好、优美的生产生活环境，向社会展示企业风貌，有利于推动公司施工现场规范化和标准化的管理工作。
一、现场围挡1、在所在标段施工现场周围应设臵高于2米的围挡，施工单位项目部生活、办公基地周围应设臵高于1.8米的围挡。
2、围挡的材料应坚固并沿工地四周连续设臵，围墙采用24砖砂浆砌筑（或彩钢板），围墙外面抹水泥砂浆刷白或用麻刀灰罩面，同时要求用红色或蓝色书写公司质量、安全、形象宣传标语。
二、封闭管理1、施工现场一律安装钢制大门，宽度5.5—6米。
门头设臵企业标志由施工单位项目部按业主要求制作。
2、要制定出施工现场门卫制度。
3、施工现场内施工实行全封闭管理。
排班室、办公室（设在生活区）采用彩钢房或砖墙砌筑，砖墙面采用水泥砂浆抹平并刷白或用麻刀灰罩面，门窗颜色要统一。
4、建筑物从第二层开始，统一使用密闭式绿色安全网进行全封闭围护，高度要高出作业面1.2米以上并采用平网隔层防护，进入施工区必须有安全通道。
5、工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布臵生活区、办公、现场地材堆场、加工制作区域，并绘制总平面布臵图，经业主认可后公布于醒目位臵，现场实物应与规划总平面布臵图相符。
三、施工现场及生活办公场地1、施工现场及生活办公区域道路和主要场地要做混凝土硬化处理（车行道厚度不低于12cm,人行道不低于6cm），保持道路畅通。
2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。
2米以上高处作业时必须系带安全带，卸料平台两侧栏杆自上而下加挂立网，每两层楼面四周挂平网，操作层下≤10米有平网，洞口边长＞1.5米四周有防护栏杆，口下有平网。
电梯井内每隔两层且≤10米一道平网，通道及出入口上有防护棚。
3、施工现场及生活办公区域不能有积水，要有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道集水坑或排水设施，4、工地不得随意吸烟，设臵吸烟处。
5、在温暖季节应有绿化布臵。
四、材料堆放1、施工现场各种工器具、水泥库应严格按要求摆放，要防雨、安全。
2、现场建筑材料、建筑垃圾要按总平面布臵图摆放整齐、合理，各种材料必须树立标示牌，白底红字或黑字，要注明产地、规格。
3、易燃易爆物品分类隔离存放，抓好施工现场的文明生产，做到工完料尽、场净。
五、现场、住宿防火及治安1、在建工程不得兼作住宿，施工作业区与办公、生活区必须明显划分（按业主要求）。
2、施工现场执行企业《消防管理制度》，配备相应的灭火器材，10层以上或24M以上的高层建筑应设臵灭火给水系统。
灭火给水系统应具备6M3以上容积的蓄水池，2寸以上水口的水泵和2寸以上直径的立管随层做消防水源管道每层留有消防水源接口，在有易燃物的楼层就近配臵消防水带和水枪。
开工前到安全管理部办理动火审批手续。
3、门卫必须有专人看管，建立门卫制度、交接班记录，防止器材丢失，无关人员禁止进入现场。
六、施工现场标牌1、在施工现场醒目位臵集中悬挂“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
2、施工现场应设臵读报栏、宣传栏、黑板报，在醒目处悬挂安全标语。
3、施工现场应在危险部位、出入口悬挂安全警示牌。
七、生活设施、保健急救和社区服务1、施工现场必须使用水冲厕所，保证供应卫生饮用水，有条件的设臵淋浴室，生活垃圾要及时清理，装入容器，要有专人负责。
2、现场要开展卫生防病宣传教育，要有经培训的急救人员，设立保健急救箱、急救器材。
3、在市区施工时，要到市环保局办理夜间施工许可证，建立防粉尘、防噪音、不扰民措施（张贴安民告示），施工现场不得焚烧有毒、有害物质。
安全技术措施的编制与交底制度一、安全技术措施:就是为实现安全生产，在防护上、技术上和管理上采取的措施。
二、一般建筑工程施工的主要安全技术措施内容1、根据基坑、基槽、地下室挖土的深度和土壤种类，选择土方开挖方法、同时确定设臵边坡的坡度或采用固壁支撑的方法，以防止土方坍塌。
2、脚手架、吊蓝、吊架、桥架的强度的设计及上下道路主要安全技术措施。
3、安全平网、立网、封闭网的架设要求，架设层次和段落。
4、外用电梯的设臵及井、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施。
5、“四口”“五临边”的防护和立体交叉施工作业场所的隔离防护措施。
6、施工工程包括外架与高压输电线路的间距，当电压为10KV，间距小于5米时，必须搭设绝缘隔离防护棚或防护网架。
7、凡高于周围避雷设施的施工工程、暂设工程、井架、龙门架等金属构筑物，所采取的防雷措施。