旅居养老商业计划书
关于养老方面的商业计划书
关于养老方面的商业计划书尊敬的各位评委：我司特别荣幸地向您们呈现一份养老方面的商业计划书。
阐述了我们对于这个市场和行业的看法以及我们制定的战略，我们希望借此机会得到投资者的支持，一起为满足老年人的需求、提高生活质量而努力。
一、商业计划概述在当前的社会，随着老龄化程度的加剧，养老行业成为了一个热门的领域。
预计未来十年里，养老市场将会保持增长态势。
因此，我们的商业计划便是基于对于这一领域的充分研究和分析，关注老年人的需求与愿望，尝试推出一系列创新的产品和服务，以吸引老年人及其家庭的兴趣和支持。
二、市场分析养老市场的趋势是老年人对于生活质量的提升日益高涨。
他们追求的不仅仅是医疗和健康服务，而且希望在生活中拥有更加自由舒适的生活方式。
在这一背景下，我们的目标是为老人们提供一系列高品质的养老服务，包括生活娱乐、康复保健、文化活动等等。
我们的竞争对手主要是传统的养老机构和社区护理中心。
这些机构通常提供标准化的服务，价格偏高，有时可以达到不可承受的水平。
在这样的市场环境下，许多家庭只能选择自己家里看护，而这会带来很多不便和不良后果。
更多的家庭，因为缺乏经验和能力，也无法为老年人提供真正需要的帮助和护理。
三、商业计划细节我们的解决方案是一套自主开发的产品和服务，包括：3.1 婴儿亲子园我们计划开办一家婴幼儿亲子园。
老年人和小孩子之间的相处是非常令人愉悦的，这样他们可以一起玩耍、交流、互相关心。
3.2 社区服务我们将会设立一个社群中心，提供出门助手、购物、社区活动、防诈骗、租屋、卖房、房屋装修等各种服务。
3.3 游戏活动我们将推出一款以深入记忆为主题的游戏。
这个游戏不仅可以拓展老年人的认知能力和思考力，还可以帮助他们保持健康的身体状况。
3.4 健康管理我们将提供针对个人的饮食和运动管理方案，帮助老年人控制体重、健康饮食和保持健康身体。
四、商业模式我们的商业模式主要是以订阅服务的形式提供。
我们以家庭为核心，为家庭提供全方位的养老方案。
养老旅居商业计划书
硬件设施配置及舒适度提升
舒适的居住环境
提供宽敞明亮、通风良好 的居住空间，配置舒适的 家具和床品，营造温馨的 家庭氛围。
完善的配套设施
配备医疗室、康复中心、 健身房、餐厅等设施，满 足老年人在生活、医疗、 休闲等方面的需求。
优美的园林景观
打造宜人的户外环境，包 括花园、绿地、水景等， 提供老年人散步、休闲的 好去处。
养老旅居商业计划书
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 项目背景与市场调研 • 产品规划与设计理念 • 营销策略与推广渠道选择 • 运营管理与服务质量提升方案 • 财务规划与盈利模式探索 • 风险评估与应对策略制定
01
项目背景与市场调研
养老旅居行业现状及发展趋势
行业现状
当前，养老旅居行业处于快速发展阶段，市场规模不断扩大 ，但整体仍处于初级阶段，服务质量和标准化程度有待提高 。
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养老服务收费
提供不同档次的居住房间和服 务，如独立庭院、护理服务等 ，根据服务内容和质量收费。
医疗保健服务
与医疗机构合作，提供医疗保 健服务，如定期体检、康复训
练等，按项目收费。
文化娱乐活动
组织各种文化娱乐活动，如书 法班、舞蹈班等，适当收费。
其他增值服务
提供接送服务、代购服务、洗 衣服务等，按次或按月收费。
设计理念与特色服务
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无障碍设计
确保老年人能够安全、方 便地居住和活动，包括无 障碍通道、防滑地面、适 老化家具等。
智能化系统
运用物联网、人工智能等 技术，实现智能化管理， 提高服务效率，降低运营 成本。
个性化服务
根据老年人的需求和偏好 ，提供定制化的服务，如 健康管理、康复训练、心 理咨询等。
旅居康养项目计划书
旅居康养项目计划书1. 项目简介本项目旨在打造一个旅居康养场所，提供高品质的康养服务，帮助人们获得身心健康和幸福感。
该项目的目标客群是追求高质量生活和健康的中高收入人群。
项目将提供综合的康养服务，包括饮食调理、健身锻炼、心理疏导、养生咨询等。
2. 项目背景随着人们对生活质量的要求不断提升，康养旅游成为了一种新的旅游方式。
人们渴望通过旅行、休闲和养生来提高生活质量，并追求身心健康与幸福感。
康养旅游市场潜力巨大，但目前市场上的旅居康养项目仍然较少，缺乏综合性和高品质的服务。
3. 项目目标打造一个独特而高品质的旅居康养场所，提供综合的康养服务。
帮助客户实现身心健康和幸福感的提升。
成为康养旅游行业的领导者，树立良好的品牌形象。
4. 项目内容4.1 场地选址选择风景优美、空气清新的地理位置作为项目场地，以便提供良好的康养环境。
场地应具备充足的土地面积，便于建设各项设施和提供全方位的服务。
4.2 康养设施建设建设高标准的康养设施，包括室内外健身中心、温泉浴场、瑜伽馆、SPA中心等。
设施应符合现代化、舒适化和智能化的要求，为客户提供便利和舒适的体验。
4.3 康养服务提供提供个性化的康养服务，包括饮食调理、营养咨询、健身指导、心理疏导等。
服务团队应拥有专业的医生、营养师、健身教练和心理咨询师，为客户提供全方位的康养支持。
4.4 旅游休闲活动组织组织丰富多样的旅行和休闲活动，包括山地徒步、水上运动、社交聚会等。
活动的目的是让客户通过互动和社交获得快乐和满足感，促进健康和幸福感的提升。
5. 项目运营计划5.1 市场推广通过线上线下的方式进行市场推广，包括建立官方网站、社交媒体营销、参展活动等。
同时，与旅行社、健康俱乐部等机构建立合作，扩大项目的知名度和影响力。
5.2 会员招募与管理通过优惠政策、会员权益等方式招募会员，建立会员管理系统，提供个性化的康养服务和定制化的旅游活动。
同时，注重会员关系的维护和满意度的提升，以增加客户的忠诚度和二次消费。
养老服务商业计划书
养老服务商业计划书一、商业概述养老服务业是随着人口老龄化趋势而日益重要的产业。
本商业计划旨在提供一种创新的养老服务模式，为老年人的生活提供全方位的关怀和支持。
二、市场分析1. 市场需求随着医疗水平的提高和生活习惯的转变，人们的寿命延长，老年人口逐渐增多。
因此，老年人对养老服务的需求也日益增加。
2. 竞争环境目前市场上已经存在一些传统的养老院和社区养老服务机构，但仍然存在服务不足、缺乏人文关怀等问题。
这为我们提供了发展的机会。
3. 潜在客户我们的潜在客户主要是老年人及其家庭。
他们期望能够得到全面的养老服务，包括医疗护理、康复训练、心理支持等。
三、商业模式我们将建立一家综合性养老服务机构，提供以下服务：1. 养老院服务我们将提供高品质的养老院服务，包括安全舒适的居住环境、定制化的饮食和护理服务，以及丰富多样的康乐活动。
2. 康复护理服务为了满足老年人的医疗护理需求，我们将提供康复训练、中医理疗、药物管理等服务，帮助老年人恢复身体健康。
3. 日间照料服务对于一些还能自理的老人，我们将提供日间照料服务，包括餐饮、康复、社交活动等，以提供必要的支持和关怀。
四、商业优势1. 高品质服务我们将建立一支专业的团队，包括医护人员、康复师、心理咨询师等，以确保提供高品质的养老服务。
2. 个性化关怀我们将根据每位老年人的需求和状况，为其提供个性化的关怀计划，确保其得到最合适的服务。
3. 合理定价我们将制定合理的价格策略，以确保服务的可持续发展，并保证老年人能够负担得起。
五、商业运营1. 市场推广我们将通过口碑传播、社交媒体宣传等方式推广我们的养老服务，吸引更多客户。
2. 重点合作我们将与医院、社区服务中心等机构建立合作关系，实现资源共享，提高服务质量。
3. 品牌建设我们将注重营造良好的品牌形象，提升消费者对我们的信任度，打造知名养老服务品牌。
六、风险分析1. 政策风险政府对养老服务业的政策变化可能对我们的经营产生一定影响。
关于养老方面的商业计划书
关于养老方面的商业计划书养老方面的商业计划书一、项目简介随着人口老龄化趋势的加剧，以及对养老服务需求的增加，我们提出了一项关于养老方面的商业计划。
本计划的目标是建立一家综合性的养老服务机构，为老年人提供全方位的养老服务，满足他们的各种需求。
二、市场分析1. 养老服务市场的潜力近年来，养老服务市场呈现出快速发展的趋势。
据统计，我国65岁以上老年人口已经超过2亿人，相应的养老服务需求也在持续增加。
养老服务市场潜力巨大，具有广阔的发展前景。
2. 竞争对手分析目前，养老服务市场上存在着一些竞争对手，如养老院、护理机构等。
虽然这些机构在一定程度上满足了老年人的养老需求，但我们发现市场上仍然存在一些问题，如服务质量参差不齐、设施陈旧等。
我们通过提供高品质的养老服务，弥补市场上的不足，提供老年人真正需要的养老服务。
三、项目内容1. 养老院建设我们计划建设一所现代化的养老院，提供安全舒适的居住环境。
养老院将拥有宽敞的起居室、独立卫生间、医疗室等设施，以及专业的护理团队，为老年人提供全面的居住和日常护理服务。
2. 养老健康服务为了满足老年人的健康需求，我们将提供养生保健、体育健身等服务项目。
通过定期举办健康讲座、健身活动，促进老年人身心健康，延缓衰老速度。
3. 心理疏导服务老年人常常面临着心理压力和孤独感，我们将提供心理疏导服务，帮助他们排解情绪、减轻压力。
同时，我们也将组织各类社交活动，增加老年人的社交圈子，让他们享受社交生活的乐趣。
四、运营模式1. 用户支付用户可以通过预约支付的方式获得我们的养老服务，我们将提供不同档次的服务供用户选择，并按照相应的收费标准计费。
2. 政府支持为了推动养老事业的发展，我们将积极与政府机构合作，争取政府的支持和资金扶持。
通过政府的支持，我们可以更好地提供养老服务，满足老年人的需求。
五、市场推广1. 市场宣传我们将通过多种渠道进行市场宣传，包括在媒体上发布广告、举办宣传活动等。
我们将充分展示我们的优势和特色，吸引更多的老年人和家属认可我们的服务。
旅居养老的创业商业计划书
旅居养老的创业商业计划书一、商业概况旅居养老是近年来兴起的一种养老方式，意指老年人选择在旅游景区或者乡村进行长期居住和养老。
相比传统养老院，旅居养老更加注重环境、文化和生活体验，提供更为个性化和高品质的养老服务。
随着我国老龄化进程的加速，民众对养老服务的需求不断增长，旅居养老行业潜力巨大，市场广阔，具有良好的发展前景。
我们公司是一家专业从事旅居养老服务的企业，致力于为老年人提供舒适、安全、有品质的养老生活。
我们将通过整合优质资源、提供个性化的服务、打造独特的养老环境，为老年人打造一处温馨的家。
我们的宗旨是“让老年生活更美好，让年轻人更放心”。
二、市场分析1. 市场需求：随着中国老龄化进程的加速，老年人口逐渐增多，老年人对养老服务的需求越来越高。
在传统的养老院模式下，老年人普遍感到单调、无聊、缺乏亲情。
旅居养老则提供了更多的活动、更丰富的生活体验，更符合老年人群体的心理和生活需求。
因此，旅居养老市场需求巨大。
2. 竞争分析：目前，我国的旅居养老行业还处于起步阶段，市场尚未形成明显的龙头企业。
但是，随着行业的火爆发展，竞争也将日益激烈。
竞争对手主要包括传统的养老院、民办养老院、以及一些新兴的旅居养老企业。
但是，由于旅居养老具有独特的优势和差异化的服务模式，市场空间仍然十分广阔。
三、产品定位我们的公司致力于打造一处集旅游、休闲、养老为一体的综合养老社区。
我们的养老社区环境优美，设施齐全，服务一流，提供全方位的养老服务和关爱，让老年人像在家一样舒适自在。
我们的产品定位是高端、个性化、专业化。
四、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：一是房产销售，我们将在旅游景区或乡村购置一些房产，然后装修成为高品质养老社区，售卖给老年人或其子女；二是服务经营，我们将为老年人提供全方位的养老服务，包括生活照料、健康管理、心理关怀、文化活动等。
五、营销策略1. 建立品牌：我们将通过专业的团队、优质的服务、真诚的关怀，打造一个专业的旅居养老品牌，树立良好的企业形象和口碑。
养老项目商业计划书
养老项目商业计划书一、项目背景。
随着我国人口老龄化加剧，养老产业迎来了前所未有的发展机遇。
据统计，我国60岁及以上人口已经超过2.5亿，而且老龄化速度仍在加快。
在这样的大背景下，养老项目成为了一个备受关注的领域，也是一个极具商业潜力的市场。
二、市场分析。
1. 养老需求日益增加。
随着人们生活水平的提高和医疗条件的改善，老年人的生活质量要求也越来越高，对养老服务的需求不断增加。
2. 养老市场空间巨大。
目前我国养老服务市场还处于初级阶段，市场空间巨大，尤其是高端养老服务市场更是供不应求。
3. 政策扶持力度加大。
国家对养老产业的支持力度不断增加，政策环境逐渐优化，为养老项目的发展提供了良好的政策支持。
三、项目规划。
本项目计划在城市中心地段建设一家高端养老机构，主要为60岁及以上老年人提供全方位的养老服务，包括住宿、饮食、医疗、康复、文化娱乐等多项服务。
通过引进国际先进的养老理念和管理模式，打造一个高品质、高舒适度的养老社区，满足老年人多样化的养老需求。
四、运营模式。
1. 引进国际先进的养老理念和管理模式，提供个性化的养老服务，满足老年人多样化的需求。
2. 与医疗机构合作，建立健全的医疗保障体系，为老年人提供全方位的医疗保障。
3. 打造高品质的养老生活，提供丰富多彩的文化娱乐活动，丰富老年人的精神文化生活。
4. 建立健全的管理团队，确保养老机构的良好运营和管理。
五、市场营销。
1. 通过多种渠道进行宣传推广，包括网络、报纸、电视等多种媒体，提升养老机构的知名度和美誉度。
2. 与社区、医疗机构等建立合作关系，扩大养老机构的服务范围和影响力。
3. 举办各类免费健康讲座、文化活动等，吸引老年人和家属关注，提高养老机构的知名度和美誉度。
六、风险分析。
1. 政策风险。
政策环境的变化可能对养老项目的发展产生影响。
2. 竞争风险。
养老市场竞争激烈，需面对来自其他养老机构的竞争压力。
3. 经营风险。
养老项目的经营管理存在一定的风险，需要建立健全的管理体系，降低经营风险。
养老商业计划书范文
养老商业计划书范文一、行业概况1. 我国目前70岁以上老年人口规模及比例不断增加。
根据世界银行数据显示,2050年,我国65岁以上老年人口将达到4亿人,老年化水平将超过35%。
这一人口结构变化极大影响我国养老需求。
2. 养老产品和服务产业空间巨大。
根据国家卫健委2019年数据显示,我国养老机构规模达 1.4万家,60岁以上使用卫生服务老年人比例只有15%。
这表明我国养老产品和服务需求潜力巨大。
3. 政府大力支持养老业发展。
2021年9月,国务院印发《“14五”全国老年事业发展规划》明确支持养老机构多样化发展。
各地也出台配套政策,大力鼓励社会资本入驻养老产业领域。
二、商业计划1. 公司名称:市养老服务有限公司2. 公司品牌:老年人家3. 公司注册资本:1000万元人民币4. 公司经营范围:养老机构开设及相关服务(收养、养护、医护等)5. 预计开设3家养老机构,分别位于区、区和区。
其中首家养老机构位于区,房源面积3000平米,计划开设200个床位。
6. 养老服务项目将覆盖日常养护、基本医疗护理、文娱活动等多个领域。
7. 预计3年后三家养老机构将接待养老人600人,年接待养老人日均数600人,实现年营业收入3000万元。
三、市场分析1. 地区60岁以上老年人口规模大,空客潜力巨大。
2. 政府支持和鼓励社会资本参与养老产业。
3. 同业竞争不激烈,企业有足够发展空间。
4. 人口结构老龄化,养老需求将持续增长10年。
四、经营模式1. 定价轮换,根据服务项目和区域定期调整报价;2. 优惠政策,针对低收入家庭实施减免或补助政策;3. 家庭送养,鼓励子女将老人送入养老机构长期托养;4. 城乡联动,开设翼房采取一体化运营模式;5. 养老+医疗,与附近医院或社区卫生服务站携手联动。
五、资金需求和用途资金总额:1000万元其中:- 房产建设及装修:500万元- 设备购置:100万元- 运营资金:300万元- 预备资金:100万元以上为养老商业计划书范文,望能为您的养老业务提供参考。
关于养老方面的商业计划书
关于养老方面的商业计划书养老方面的商业计划书随着我国老龄化程度的不断加深，养老问题成为一个永恒的话题。
为了满足日益增长的老年人对于养老服务的需求，养老产业迅速发展壮大。
在这个背景下，建立一家养老服务机构，引领养老行业的新潮流，也成为了很多创业者心中的梦想。
本文就在此基础上，探讨一份养老方面的商业计划书。
1. 概述本计划书致力于建立一家以提供高端老年人生活服务为核心价值的养老服务机构，为高端老年人提供全方位的生活照顾和护理服务，以及合理的娱乐休闲活动。
2. 市场分析针对中国目前老年人服务需求市场，根据国际先进经验和本地市场调查，预测未来5年老年人服务市场将保持20%的增长速度。
预计到2025年，我国超过60岁的老年人口将达到4.5亿，届时养老服务市场将达到2万亿元。
3. 产品和服务3.1 住房服务我们的住房服务包括：高端养老公寓和居家养老服务。
住房条件相反，提供高质量的生活所需：舒适的床铺，电视，电话，24小时热水淋浴，空调，Wi-Fi连接，以及安全设备：本片的服务，考虑到老年人的生活和特殊需求，提供轮椅，拐杖等辅助设施，如有需要，还可提供每周一次的专业理发和美甲服务。
3.2 保健服务针对老年人特殊的身体健康需求，我们提供住院看护，医疗保健，营养餐点，保健咨询等服务。
3.3 娱乐活动我们为居民提供各种娱乐活动以娱乐他们的生活。
养老机构内设有健身房、麻将室、阅读室、美容中心和舞蹈教室。
为了让老年人在有益于健康和愉快的氛围中感受到无比幸福，我们将为他们量身定制健身方案，并邀请外部专业老年运动教练来指导我们的健身计划。
4. 市场营销市场营销是我们实现项目成功的关键。
我们首先要建立有效的市场推广策略，提高品牌认知度。
我们的目标客户群是有退休金或相对较为优厚的收入，对生活有较高品质要求且拥有一定的社交能力的老年人。
我们将利用社交媒体、广告、新闻媒体、推销手册等多种方式来传播品牌理念和服务优势，并通过用户口碑，来吸引更多的潜在客户。
旅居养老项目商业计划书
旅居养老项目商业计划书一、项目概述旅居养老项目旨在为老年人提供一个舒适、安全、有社交活动的居住环境，同时提供医疗、健康管理和生活服务等综合养老服务。
该项目将建立在美丽的自然环境中，提供高品质的住宿、饮食、医疗、康复和休闲娱乐等服务，以满足老年人的生活需求。
二、市场分析1. 养老市场需求：随着人口老龄化的加剧，老年人口数量不断增长，养老服务市场潜力巨大。
2. 旅居养老趋势：越来越多的老年人倾向于选择旅居养老，追求高品质的生活。
3. 目标客户：主要面向退休人员和有一定经济实力的老年人群体。
三、竞争分析1. 竞争对手：目前市场上已存在一些养老院和养老社区，提供各种养老服务。
2. 竞争优势：通过提供高品质的住宿环境、医疗健康管理、康复和休闲娱乐等服务，以及各种社交活动，提升项目的竞争力。
四、经营模式1. 产业链合作：与医疗机构、康复机构和旅游机构等建立合作关系，提供全方位的养老服务。
2. 住宿服务：提供高品质的住宿环境，包括舒适的房间、洗浴设施和餐饮服务。
3. 医疗健康管理：提供定期健康检查、慢性病管理和药物配送等医疗健康管理服务。
4. 康复服务：提供康复护理、理疗和运动训练等康复服务，帮助老年人保持身体健康。
5. 社交活动：组织各种社交活动，如文化讲座、手工制作、旅游等，促进老年人之间的交流和社交。
五、运营与管理1. 人力资源：招聘专业的医疗、康复和服务人员，保证服务的质量和效率。
2. 财务管理：建立健全的财务管理体系，确保项目的经济可行性和盈利能力。
3. 安全管理：制定安全管理制度，确保老年人的安全和健康。
4. 市场推广：通过线上线下渠道进行市场推广，提高项目的知名度和影响力。
六、财务计划1. 初始投资：包括土地购置、建筑和装修、设备购置等费用。
2. 运营成本：包括人力资源、房屋维护、食品采购、医疗设备维护等费用。
3. 收入来源：主要来自老年人的住宿费用、医疗健康管理费用和康复服务费用等。
4. 盈利预测：根据市场需求和竞争状况，进行盈利预测和风险评估。
养老服务商业计划书
养老服务商业计划书一、市场概况随着人口老龄化问题的日益突出，养老服务行业得到了快速发展。
据统计，我国老年人口数量已超过2亿，占总人口的近15%，并且预计在未来几十年内还会持续增长。
这为养老服务企业提供了巨大的商机。
二、企业介绍1. 公司简介我公司是一家专业从事养老服务的企业，成立于XXXX年。
我们致力于提供高质量、细致入微的养老服务，满足老年人的各种生活需求。
2. 服务内容我们的服务内容包括但不限于：提供养老护理、饮食调理、康复训练、社交活动等，帮助老年人建立健康、快乐的生活。
三、市场分析1. 市场需求随着老年人口增加，老年人对养老服务的需求呈现出多元化、个性化的特点。
他们追求更高质量的养老生活，对服务的要求也越来越高。
2. 竞争对手目前市场上已经存在一些养老服务企业，但多数还停留在传统的养老院模式上，未能真正满足老年人的需求。
针对这一问题，我们的商业计划是提供更加个性化、定制化的养老服务。
四、商业模式1. 个性化定制服务我们将根据老年人的具体需求，制定个性化的养老服务计划。
通过与老年人及其家属的深入沟通，了解他们的生活习惯、兴趣爱好等方面的信息，为他们提供更加贴心、舒适的服务。
2. 多元化服务内容除了基本的生活护理外，我们还将提供丰富多样的社交活动、健康管理等服务。
通过帮助老年人参与社区活动，增加社交互动，既可以丰富他们的生活，又可以提高他们的幸福感。
五、运营计划1. 人员招聘和培训我们将招聘专业的养老护理人员，并进行系统的培训，以保证他们具备良好的服务技能和服务意识。
2. 合作与推广与社区组织、社交平台等进行合作，通过线上线下的推广活动，提高品牌知名度和影响力。
六、财务计划1. 成本估计在人力成本、设备采购、场地租金和宣传费用等方面进行细致的成本估算，以确保有足够的资金支持企业的正常运营。
2. 收益预测预计在公司运营初期，收入主要来自养老服务的销售，后期可以逐步引入增值服务，如康复训练、养老用品销售等，进一步提高收益。
养老产品商业策划书3篇
养老产品商业策划书3篇篇一《养老产品商业策划书》一、项目概述随着人口老龄化的加剧，养老问题日益成为社会关注的焦点。
本商业策划书旨在推出一款创新的养老产品，满足老年人的生活需求，提高他们的生活质量。
二、市场分析2. 市场需求：随着老年人数量的增加，对养老产品的需求也在不断增长。
目前市场上的养老产品种类繁多，但大多数产品功能单一，无法满足老年人的多样化需求。
3. 竞争情况：目前市场上的养老产品竞争激烈，但大多数产品缺乏创新，无法满足老年人的个性化需求。
本产品将以创新的设计和功能，满足老年人的多样化需求，从而在市场竞争中脱颖而出。
三、产品设计1. 产品名称：智能养老2. 产品功能：健康监测：实时监测老年人的健康状况，如血压、血糖、心率等，并将数据至云端，方便子女和医生随时查看。
紧急呼叫：老年人在遇到紧急情况时，只需按下紧急呼叫按钮，即可立即联系到子女或急救中心。
定位追踪：通过 GPS 定位技术，实时追踪老年人的位置，方便子女随时了解老年人的行踪。
智能提醒：根据老年人的生活习惯和健康状况，智能提醒老年人按时服药、测量血压、血糖等。
娱乐功能：内置多种娱乐功能，如音乐、视频、游戏等，丰富老年人的生活。
3. 产品特点：智能化：本产品采用智能化设计，能够自动监测老年人的健康状况，并根据老年人的需求提供个性化的服务。
便捷性：本产品操作简单，老年人只需轻轻一按，即可完成各种操作。
安全性：本产品采用多重安全保障措施，确保老年人的安全。
个性化：本产品能够根据老年人的需求和喜好，提供个性化的服务。
四、营销策略1. 产品定位：本产品定位为高端养老产品，主要面向中高收入家庭的老年人。
2. 价格策略：本产品采用差异化定价策略，根据不同的功能和配置，制定不同的价格，以满足不同消费者的需求。
3. 渠道策略：本产品将通过线上和线下相结合的方式进行销售，线上渠道包括官方网站、电商平台等，线下渠道包括专卖店、超市、药店等。
4. 促销策略：本产品将采用多种促销策略，如打折、赠品、优惠券等，以吸引消费者购买。
关于养老方面的商业计划书
关于养老方面的商业计划书商业计划书：关于养老方面的商业计划随着人口老龄化问题的加剧，养老产业已成为当今社会关注的焦点之一。
本文旨在提出一项关于养老方面的商业计划，以满足老年人日益增长的需求，并为投资者提供一个有前景且可持续发展的商业机会。
一、选址与市场分析养老机构的选址至关重要。
首选市区或者近市区，便于老人家属的切实照料；其次，交通便利、周边环境优美的地方也是合适的选址。
市场分析方面，我们需要全面了解当地老年人口的数量趋势、养老服务业的发展状况以及竞争对手的情况。
通过市场调研和数据分析，确保我们的养老机构能够在当地市场拥有竞争优势。
二、经营模式与服务项目本养老机构将主要提供以下服务项目：长期居住、医疗保健、康体养生、精神文化活动、健康饮食等。
为了与竞争对手区分开，我们还可以考虑增设一些特色服务，如老年人艺术创作班、户外活动组织等。
在服务上要尽量细致入微，做到个性化、人性化的服务。
经营模式方面，我们将实行多元化经营，与其他机构建立长期战略合作关系，共享资源，实现互利共赢。
养老机构可利用自身优势，通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高品牌知名度。
三、人才队伍与管理体系养老机构的工作人员应具备一定的专业素养，包括老年护理、康复治疗、心理疏导等方面的知识和技能。
通过精心筛选和培训，确保我们拥有一支专业、高效的团队，能够提供优质的养老服务。
管理体系方面，我们将建立科学完善的管理体系，明确各岗位职责和工作流程。
同时，注重员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和执行力。
我们将定期进行满意度调查，对机构的服务质量进行监控和改进。
四、资金筹备与运营预算在资金筹备方面，我们应充分评估项目投资的规模和风险，制定合理的资金筹集计划。
可以考虑向银行贷款、寻求合作伙伴或引入风险投资等方式来满足资金需求。
运营预算方面，我们需要清楚地规划和估计投入与回报。
在资金使用上要精打细算，通过合理的成本控制和市场推广，确保运营的稳定和可持续发展。
康养旅居商业计划书
康养旅居商业计划书尊敬的投资者，感谢您对我们康养旅居项目的关注。
以下是我们的商业计划书，详细介绍了该项目的背景、市场需求、竞争优势、运营模式、收益预测和风险控制等方面。
一、背景介绍近年来，随着社会老龄化的加剧和人们对健康的关注度提高，康养旅居产业逐渐兴起。
康养旅居是指将养生康复、度假旅游和养老照料相结合的一种居住理念。
它提供舒适的住宿环境、专业的健康管理和全面的养生服务，能够满足人们对健康、幸福和社交活动的需求。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，对优质养老的需求不断增加。
同时，康养旅居也可以为职业人士和家庭提供放松身心的度假方式。
根据市场研究报告显示，康养旅居产业将有望保持稳定的增长势头，市场规模将在未来几年内快速扩大。
三、竞争优势1. 地理位置优越：我们的康养旅居项目位于风景优美、气候宜人的地区，拥有得天独厚的自然资源和文化底蕴。
2. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够提供高品质的康养旅居服务。
3. 多样化产品：我们将提供不同类型的康养旅居产品，以满足不同人群的需求，包括养老公寓、度假别墅和高端养生酒店等。
四、运营模式1. 产品设计：根据市场需求和目标人群的特点，我们将精心设计康养旅居产品，包括室内装修、设施设备、养生附加服务等。
2. 市场推广：我们将通过多渠道的营销手段，包括线上线下宣传、合作伙伴推荐和口碑传播等方式，提升品牌知名度和影响力。
3. 服务提升：我们将不断改进服务质量，提供个性化定制服务，满足客户的各种需求。
4. 经营管理：我们将建立有效的管理体系，进行全方位的运营管理，包括人力资源管理、财务管理、风险控制等。
五、收益预测根据市场需求和项目的特点，我们预计康养旅居项目的收益将会逐年增长。
具体收益预测将根据市场反馈和实际运营情况进行调整和补充。
六、风险控制康养旅居产业存在一定的市场风险和运营风险。
为了有效控制风险，我们将采取以下措施：1. 市场调研：在项目启动前，我们会进行充分的市场调研和分析，确保项目符合市场需求。
养老旅游业的商业计划书
养老旅游业的商业计划书养老旅游业商业计划书1. 项目概述养老旅游业是指为老年人提供休闲、娱乐、健康保健等服务的旅游业态。
随着社会老龄化进程的加快，老年人群体规模呈现出快速增长的趋势。
养老旅游业作为一个全新的市场，具有巨大的发展潜力。
本商业计划书旨在提供一个有针对性的养老旅游业经营方案。
2. 目标市场我们的目标市场主要是60岁以上的老年人。
根据市场调查，老年人对于休闲娱乐、健康保健等需求逐渐增加，并且对于旅游的兴趣也较为浓厚。
我们要根据老年人的旅游需求特点，开发出适合他们的旅游产品，满足他们的需求。
3. 产品与服务我们的产品和服务主要包括以下几个方面：- 旅游线路设计：根据老年人的需求特点，设计出适合他们的旅游线路，包括景点选择、交通安排、行程时间等。
- 休养疗养服务：为老年人提供养老院、疗养院等场所，提供餐饮、住宿、医疗等服务，帮助老年人保持身心健康。
- 健康保健项目：为老年人提供各种健康保健项目，如瑜伽、太极、按摩等，帮助老年人改善身体健康。
- 休闲娱乐活动：为老年人提供各种休闲娱乐活动，如舞蹈、唱歌、棋牌等，满足老年人的娱乐需求。
4. 竞争优势我们的竞争优势主要有以下几个方面：- 核心团队：我们有一支经验丰富的核心团队，能够根据市场需求快速开发出适合老年人的旅游产品和服务。
- 专业服务：我们的服务团队具有丰富的服务经验，能够为老年人提供贴心、专业的服务。
- 便捷交通：我们和交通运输公司建立了合作关系，能够为老年人提供便捷、安全的交通服务。
- 合理价格：我们会根据老年人的经济能力设定合理的价格，使得他们能够享受到高性价比的旅游产品和服务。
5. 市场营销策略我们将采取多种市场营销策略来推广我们的产品和服务：- 线上推广：我们将通过社交媒体、电子商务平台等渠道，进行产品推广和销售。
- 线下宣传：我们将在老年人聚集的场所，如社区、养老院等地方，进行宣传活动，吸引老年人关注并购买我们的产品。
- 合作伙伴：我们将和养老院、社区等机构建立合作关系，推广我们的产品和服务。
养老旅居活动策划书3篇
养老旅居活动策划书3篇篇一养老旅居活动策划书协议书甲方：[主办方名称]法定代表人：[主办方法定代表人姓名]地址：[主办方地址]联系电话：[主办方联系电话]乙方：[合作方名称]法定代表人：[合作方法定代表人姓名]地址：[合作方地址]联系电话：[合作方联系电话]一、活动名称养老旅居活动二、活动时间[具体活动时间]三、活动地点[详细活动地点]四、活动内容1. 旅居安排：提供舒适的住宿环境和优质的餐饮服务。
2. 休闲娱乐：组织各类文化、体育、娱乐活动，丰富老年人的生活。
3. 健康养生：安排健康讲座、体检、康复理疗等服务。
4. 旅游观光：带领老年人参观当地的名胜古迹和自然风光。
五、双方责任与义务1. 甲方责任与义务负责活动的整体策划和组织实施。
提供活动所需的资金和资源。
确保活动的安全和顺利进行。
对乙方的工作进行监督和指导。
2. 乙方责任与义务协助甲方进行活动的策划和组织。
提供优质的旅居服务和活动安排。
确保住宿、餐饮、交通等方面的安全和质量。
配合甲方进行活动的宣传和推广。
六、费用及支付方式1. 活动费用由甲方承担，具体费用根据实际情况另行商定。
2. 甲方应在活动开始前[具体时间]将费用支付给乙方。
七、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致活动无法正常进行，双方应协商解决。
八、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致。
2. 在活动结束后，本协议自动终止。
九、争议解决如双方在协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：______年____月____日篇二养老旅居活动策划书协议书甲方：[主办方名称]地址：[主办方地址]联系电话：[主办方电话]乙方：[合作方名称]地址：[合作方地址]联系电话：[合作方电话]一、活动概述1. 活动名称：[养老旅居活动具体名称]2. 活动时间：[活动开始时间]-[活动结束时间]3. 活动地点：[活动举办地点]4. 活动内容：包括但不限于旅居、休闲、娱乐、健康养生等项目二、合作方式1. 甲方负责活动的策划、组织和实施，包括活动的宣传推广、人员招募、行程安排等。
旅居养老商业策划方案
旅居养老商业策划方案正文：一、背景介绍旅居养老是指老年人选择在国内或国外的特定地点长期居住和享受养老生活的一种方式。
随着人口老龄化的加剧，旅居养老业务愈发受到老年人关注，市场潜力巨大。
本文将针对旅居养老商业化策划方案进行详细分析和规划，以满足老年人对舒适、便利的养老生活需求。
二、市场分析⒈旅居养老市场需求分析a) 人口老龄化趋势b) 基本养老需求c) 个性化需求与消费升级⒉竞争对手分析a) 国内旅居养老企业概况b) 国际旅居养老企业概况c) 竞争对手优势与劣势分析⒊客户画像a) 老年人的消费习惯和偏好b) 目标客户群体的细分与描述c) 目标客户的购买力和养老意愿三、商业模式设计⒈服务内容设计a) 生活服务b) 医疗保健服务c) 休闲娱乐服务d) 文化交流活动⒉市场定位及产品定价a) 定位策略b) 价格策略⒊渠道与合作伙伴a) 销售渠道选择b) 合作伙伴选择及合作模式四、运营方案⒈运营团队设计a) 组织架构b) 岗位职责及人员需求⒉运营流程设计a) 市场推广流程b) 客户服务流程c) 管理运营流程⒊品质管理与监控a) 品质管理体系设计b) 客户满意度调研与改进五、财务预测与风险管理⒈财务预测a) 营业额及利润预测b) 成本费用预测⒉投资回报及风险评估a) 投资回报率预测b) 风险评估与对策附件：附件一：市场调研报告附件二：人力资源需求分析附件三：财务预测表格法律名词及注释：⒈消费者权益保护法：指保护消费者合法权益、规范市场秩序，促进社会和谐稳定的法律法规。
⒉劳动法：规定劳动者与用人单位之间的劳动关系，保障劳动者的合法权益的法律。
⒊养老金：指退休人员按规定领取的基本养老金。
养老旅居活动策划书3篇
养老旅居活动策划书3篇篇一养老旅居活动策划书一、活动主题“夕阳无限好，旅居乐生活”二、活动目的随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的老年人开始关注养老旅居这种新型的养老方式。
本次活动旨在为老年人提供一个交流和学习的平台，帮助他们更好地了解养老旅居的相关知识和服务，同时也为养老旅居机构提供一个展示和推广的机会。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象[具体活动对象]六、活动内容1. 旅居知识讲座邀请专业的养老旅居专家，为老年人讲解养老旅居的相关知识和服务，包括养老旅居的概念、优势、选择方法、注意事项等。
2. 旅居机构展示邀请多家知名的养老旅居机构，展示各自的服务和产品，包括旅居社区的环境、设施、活动等，让老年人更直观地了解不同机构的特点和优势。
3. 旅居体验活动为老年人提供旅居体验活动，让他们亲身体验养老旅居的生活方式，感受旅居社区的氛围和服务。
4. 互动交流环节设置互动交流环节，让老年人与专家、机构代表进行面对面的交流，解答他们的疑问和困惑，同时也让他们有机会结识更多志同道合的朋友。
七、活动宣传1. 通过社交媒体、报纸、电视台等多种渠道，对活动进行广泛宣传，吸引更多的老年人关注和参与。
2. 在活动现场设置宣传展板和咨询台，向老年人发放活动宣传资料和纪念品。
3. 邀请老年人的亲友、邻居等参加活动，扩大活动的影响力和覆盖面。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家讲座费用：[X]元3. 旅居机构展示费用：[X]元4. 活动宣传费用：[X]元5. 互动交流环节费用：[X]元6. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置明显的安全标识和引导人员。
2. 为老年人提供充足的座位和饮食，确保他们的舒适度和便利性。
3. 活动现场要配备医疗急救设备和人员，应对突发情况。
篇二养老旅居活动策划书一、活动主题“养老旅居，畅享生活”二、活动目的为了丰富老年人的生活，提供一个交流和学习的平台，增强老年人的归属感和幸福感，我们计划举办一系列养老旅居活动。
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“4一2一1”家庭的出现，使得第三代人口的赡养 负担过重。家庭很难充分当起老年人的生活赡 养和精神慰藉的义务。
家庭结构核心化 4一2一1 中国特色的家庭结构
一方面使得老年户数量增加，另一方面使得家庭关注
的重心从老年人转向子女，以子代为中心的家庭观念 开始整合到整个家庭结构中。与此同时，在城市中出
现了越来越多的“啃老现象”，父辈一代又要承担起子
女的买房首付和孙辈的照顾，这种供养文化的转移正 在改变着家庭经济资源的分配方式。因而传统养老为
养老服务机构替代是时代发展的必然。
旅居享老模式是一种创新性的生活式享
老度假模式，能够让老人真正享受旅居带来 的快乐，提高晚年生活质量。 它主要分为五大模式，即资源共享养老模式， 文化旅居享老模式，运动旅居享老模式，康
产品功 能分析
为社会分忧
优化社会组织结构，以组织形式实现功能养老。
加强理论+现实研究，以老为本发展老年经济
随着老龄化进程的步伐，研发满足不同需求的旅 居产品，提供专业化服务
替儿女尽孝
打破传统养老格局，减轻儿女负担。
创造新的商业机遇
深刻洞察现阶段经济发展为老年经济带来的机遇， 牢牢把握住发展老年经济的契机。
市场需求与品牌空间
1、据预测，到2050年全世界老年人口将达到20.2亿，其中中国老年人口将达到4.8亿，是世界上老年人口最多的国
家。 2、2014-2050年间，中国老年人口的消费潜力将从4万亿左右增长到106万亿左右，占GDP的比例将从8％左右增长 到33％左右，是全球老龄产业市场潜力最大的国家。 3、从2013年—2050年，中国老年人口的情况将发生重要变化，包括：
市场规模巨大！ 那么我们如何介入呢？
选择西北市场空白项目
旅居养老
老人 用品 老人 服务
老人 游乐
老人 需求
打造一站式老人旅居平台
项目建成后即成为西北最大的老年人旅居平台 项目功能涵盖目前老人养老消费市场所有内容
旅居平台转向互联网+的轻资产企业
• 以旅居平台打造强势互联网+的轻资 产企业 • 以旅居项目为核心，发展老人消费 项目
因此
我们有理由 为中国的老龄化做出自己的贡献
目 录 Contents
Part-1 Part-2 Part-3
项目市场分析 项目定位规划 项目商业模式
PART1 项目市场分析
世界老龄化现状
目前，世界各国面临一个共同的课题：人口老龄化。所谓人 口老龄化，国际上公认的定义是指社会中≥60岁人口超过总 人口的10%，或≥65岁人口超过总人口的7%。在20世纪里， 人口寿命发生了巨大变化，平均预期寿命比1950年延长了 20年，达到66岁，预计到2050年将再延长10年；21世纪上 半叶人口的迅速增长意味着60岁以上的人口从2000年的大 约6亿增加到2050年的将近20亿。2005年联合国发布的预测 显示，世界60岁以上老年人口比例将由2000年的10.0%，上 升到2025年的15.1%，2050年的21.7%；65岁以上老年人 口比例相应由6.9%上升到10.5%、16.1%；年龄中位数相应 由26.8岁上升到32.8岁、37.8岁。
体享老模式、分权宝享老模式。生活式旅居，
让老人有“家”的归宿感，旅居平台提供设 施及相应的全包式外围服务、产品供给、老
人个性化需求，让老人真正享受到“旅游+
居家+度假+享老”的生活式度假。 让老人在安全、轻松、私密、整洁、舒适、
和谐的环境下,体验休闲度假、旅居交友等
活动的乐趣，从而心情愉悦，真正享受旅居 带来的快乐，提高老人晚年生活质量。
将建立完整养老产业链
• 整合养老产业相关业务
• 项目将在国内其它城市复制推广
• 建设中国最具吸引力的老年门户
什么是
旅居养老？
释义：旅居养老是一种新型的养老方式，是居家养老和机构养老的补充。它遵循健康养老目标，利用养老机
构、度假村等资源，结合休闲旅行，提供安全愉悦的高品质养老生活。目前较为流行的候鸟式养老、度假养 老都属于旅居养老范畴。 所谓“旅居”，有别于观光为主的老年旅游。它让老年人在日常居家养老、机构养老的同时，根据个人需求，
战略规划
第一阶段 奠定基础
第二阶段 战略拓展
第三阶段 实现蓝图
立足兰州
整合U卡 成员 10000人 次
甘肃扩展 5家以上 营业点
老年人的第二个春天
1、老年人口高龄化日趋严峻、老年人口子女越来越少、空巢老年人口现象日益普遍； 2、老年人普遍孤独，旅居养老停留时间倾向15天内； 3、老年群体的文化程度较高，对退休生活的品质要求越来越高； 4、老年群体身体素质越来越好，在条件允许下都想圆年轻时环游世界的梦； 5、西北旅居养老市场一片空白，普济仁华顺应市场发展，成为内蒙古乃至西北地区 唯一一家旅居养老咨询服务公司。
市场总结
潜力大：兰州庞大的老人消费群体每年产生近28亿元的消费额度； 空间大：目前兰州养老产业市场消费档次偏低，高端产品由于没有得到很好的引导， 市场占比份额小，有良好的发展前景；
竞争大：商家之间的竞争，电商与实体之间的竞争，传统模式与现代模式之间的竞
争，面临众多竞争不创新就是死路一条； 政策少：目前兰州养老产业市场竞争无序，产品没有统一的标准制度，缺乏交流和 沟通平台，缺乏有品质的服务，没有养老协会等推动养老产业发展的机构。
兰州有上千家各类居家养老及社区养老，但知名度高、服务好的却不多，总体而言，市场需求大， 但秩序较差；
间接竞争对手——养老院、敬老院
99%以上的养老场所依附于郊区，大部分只针对60岁以上的老人，且运作模式单一，60岁以上老 人的可需求性的东西太多；
间接竞争对手——民间养老场所
品牌级别越高的养老场所在兰州占有的市场份额越低，70%以上的民间养老场所还处于品牌竞争状 态，各民间养老场所是由大量的小机构构成。
项目定位规划
PART2
战略定位
旅居养老体验式消费
做中国旅居养老的第一品牌
我们不仅仅是经销商与消费者之间的桥梁，我们是为养老产业的贡献者
何为体验式消费？
所谓体验式消费：就是一种以服务为主，休闲娱乐为辅，一般位于城市郊区
山清水秀，空气清晰，大型度假村或度假式酒店等位置，体量一般较大，它
强调从生活情境出发，塑造人们的感官体验及心理认同，通过环境、建筑及 与城市风格的融合营造出别致的休闲场所，激发出消费者的消费意识。
市场调研分析小结
旅居养老占了养老消费市场的 40%以上；旅游占25%以上； 其他老年服务占15%左右。
产品提升，销售逐渐上升， 商户可承受资金能力，除个 别业态，其他资金水平偏少。
旅居业态品牌商户少，单体 旅居产业；
老年消费不仅规模继续扩大， 费、追求享乐性消费发展到
规模小，在市场的所占不足5%，无专业的规模型 其性质也从保障基本生活消
经济 功能
社会 功能
让老人健康长寿
通过合理的旅居生活安排和管家式服务，达 到愉悦身心，健康体魄的作用。
西北老年 市场调研
市场调研
市场调研
45岁以上具备经济实力的中老年人
预计随着人口老龄化和城镇化加速，“十三五”之后将开始迎来老年人口消费 潜力增长的高峰。到2020年，中国老年人群体消费总量占GDP的比例可上升 到9%-13%，到2030年该比例可上升到15%-23%。到2050年，中国老龄产 业的市场总量将达到届时GDP的30%以上。
选择有内涵的、慢行式的异地居住产品，享受吃住行玩乐等全站式服务的养老体验。
存在形态：复合形态和独立形态。 复合形态：入住旅居，主要是旅居基地，成为多业态多业种有机组成部分，满足多元消费需求。 独立形态：独处一地，以体验旅居为核心招募周边消费供应商。
旅居养老属于哪一行业？
老人
旅居养老
旅居养老体验目的是什么？
（7）对结交新朋友感兴趣
首创精神。创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生。 资源重组。创业者将资源、劳动、原材料和其他资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。 朝阳产业。基于时代特征。未来20年迎合了中国经济转型的特性。
1
完善银发产业体系
银发产业的发展不仅关乎老年群体生活质量和水平的问题，更涉 及到国民经济的发展问题。
一线品牌占有率低， 但一直在扩大市场 销售额中坚力量以杂 牌和小品牌为主 旅居类比传统类生意好 受电商影响，部分品 牌开始转型营销渠道 体验式旅居消费类型 的品牌在西北特别少
竞争者分析
兰州市目前无直接竞争对手，间接竞争对手较多，但他们的业态结构模式比较简单，且 品质和服务都比较落后。 间接竞争对手——居家养老、社区养老
普济仁华-旅居养老 秋鸣山居-旅居养老 商业策划方案 商业策划方案
企业家要学会在解决社会问题的时候寻找商机！
为 什 养么 老要 ？做 旅 居
———马云
孤单，缺少玩伴
玩，人的天性 中国基础养老的“成功”（磨灭了银发长者的天性) 长者的质量养老是家庭永远最大的难题 素质养老发展的缓慢进程 生活 医疗 心理
3
●关注老人身体健康及心理健康 ●希望为老人提供“最好的”，注重品牌口碑及消费 过程 ●用自身的判断影响群体，对于老年消费有一定影响 力
4
●非常重视初期支持后产生的社会反馈，并以此衡量 今后给予支持的力度 ●关注媒体正面曝光量 ●关注舆论反馈 ●重视相关部门领导的认可
经营者分析
80%以上的经营者对本项目看好，半数以上的经营者有意向参与本项目.
4、兰州旅居养老市场一片空白，秋鸣山居顺应市场发展，成为兰州乃至甘肃唯一一家旅居养老咨询服务公司，这对 我们的品牌建设无疑是一个极有利的条件。
肃市场
甘肃历史跨越八千余年，是中华民族和华夏文明的重 要发祥地之一，也是中医药学的发祥地之一，被誉为 “河岳根源、羲轩桑梓”。经过建国以来的开发建设， 甘肃已形成了以石油化工、有色冶金、机械电子等为 主的工业体系，成为中国重要的能源、原材料工业基 地；截至2016年甘肃常住人口2609.95万人 目前甘肃大约有365万老年人，占全省人口的 13.69% ；截至 2014年，甘肃省GDP达6835.27亿元 亿元。 ，与全国同等大型城市相比，仍处于中等位置； 城镇居民人均可支配收入23767元/年