华为在美投资受阻的原因分析与应对策略
危机中中国企业的应对策略
危机中中国企业的应对策略随着全球经济的发展与竞争的激化，中国企业处在越来越多的危机之中。
这些危机有可能是金融风险，国际竞争，生产运营风险，品牌风险等。
如何应对这些危机，成为企业发展的核心问题。
本文将通过案例分析和理论分析，探讨危机中中国企业应对策略。
一、危机应对中的企业心态企业在面临危机时，首先要保持冷静，不要惊慌失措。
危机中，企业需要有稳定的心态，不能一昧地逃避现实，而是要勇敢直面问题。
危机是企业发展中不可避免的一部分，它会考验企业的应变能力和风险管理能力。
因此，在危机中企业需要树立正确的应对心态，确保能够快速找到解决问题的方法。
二、危机应对中的风险管理面对危机，企业首先需要进行风险管理。
通过预防和控制风险，可以减少危机的发生。
企业应该加强内控管理，强化风险管理，及时发现和处理风险。
在风险管理方面，企业应该注意以下三点：1.建立完善的风险管理制度。
风险管理制度是企业灾后重建的基础，它包括风险评估、风险防范、风险控制、风险应对等，可以有效地减少企业的风险。
2.加强风险预警和监控。
企业需要定期对风险进行评估和监控，及时发现潜在的风险，并针对性地采取措施加以处置。
3.强化风险防范。
企业应尽力避免潜在风险的发生，要加强生产安全管理、强化外部环境监测、对环境流行病进行公共卫生防控等措施。
三、危机应对中的契机危机常常伴随着机遇，正确地把握危机，乘机而上，可以在激烈的竞争中成功。
在危机中，企业不能只看到困难，更要看到机遇，把危机转化为契机。
利用危机契机，企业可以推进产品升级，服务拓展等方面。
例如在2020年新冠肺炎的爆发中，中国企业充分抓住机遇，利用大数据、人工智能等技术，开发新的产品和服务，成为新的增长点。
四、危机应对中的品牌维护危机中，品牌的维护就显得特别重要。
品牌是企业发展中最重要的资产之一，是企业品质和信誉的体现。
对于品牌的维护，企业需要注意：1. 充分了解消费者需求。
企业需要先了解消费者对产品或服务的需求，才能推出满足消费者需求的新品。
为何中国手机无法在美国立足
为何中国手机在美国无法立足虽然国产智能手机厂商在西方市场获得了不同程度的成功，但却很少有哪个品牌能够真正迈进利润丰厚的美国市场。
为了避免耻辱，部分厂商选择换名换姓在美国卖手机，而且中国的母公司还投资了大规模的广告营销活动，但一切尝试之后始终处于挣扎状态，在美国市场完全没有地位。
那究竟是为什么呢？下面我们来看看翻一翻国外的论坛，看看老外们的究竟是什么样的看法。
华为为例子：有老外完全不知道或不感兴趣首先来说华为。
国产品牌自然有在美国进行宣传，但在美国人民的认知中大多数都相对朦胧。
比如，在最近的CTIA 2015 美国无线通信展会上，华为又展开了新一轮的营销，不过这似乎没有为其带来任何积极的影响。
再举个例子，在赌城拉斯维加斯STRIP 大道上，如果你入住最好的威尼斯人度假赌场酒店The Palazzo，你可以看到房卡钥匙几乎都印上了华为的标识，不清楚是不是其他酒店是否也这样，但在这家酒店大约8000 间客房每处都有华为的品牌标志。
这对于一家国产手机厂商而言是一个相当大胆又有想法的营销方式，但考虑到美国那么大，效果其实也就像大海里的一点水那么小，当你问及曾经住在这酒店的人，即便他们在房卡钥匙上看到了标志和名字，他们仍会回答不知道华为是什么。
此外，很多老外表示，他们知道这个标志，但对于很多非中国的消费者，他们对这个不知道怎么发音的单词完全没有什么兴趣。
对此，一些玩手机比较上瘾的老外表示非常惊讶，不清楚为什么那么多美国人没听说过华为这个公司。
Made in China = No！No！纵观其他几个中国手机品牌厂商，以及一些对打入美国市场付出几乎没怎么努力的厂商，其实也是因为美国人不买账造成的，骨子里否认“Made in China”，原因基本上可以概括为几点：- 安全问题在大多数老的眼中，不只是国产智能手机厂商，还包括其他中国企业都背负着负面形象，他们认为中国厂商都是政府的间谍，任何设备的数据都传输到万里长城内。
美国禁华为
美国禁华为美国禁华为：背景、原因与影响引言随着全球化进程的不断加深，国际贸易关系日益复杂。
在这一过程中，科技领域的竞争变得愈发激烈。
美国作为全球科技领域的领导者之一，其政策对全球科技格局产生着深远的影响。
其中，美国禁华为的决定引起了广泛关注和讨论。
本文将从背景、原因和影响三个方面进行分析。
一、背景2001年，华为进军美国市场，开始了其海外扩张的征程。
经过多年的努力，华为旗下的电信设备和智能手机逐渐在全球范围内取得了巨大成功。
然而，随着华为的崛起，美国政府对其产生了一定的担忧。
二、原因1.国家安全担忧：美国政府认为，华为设备可能被中国政府用于进行间谍活动。
美国情报界担心华为设备内置后门，从而可能存在信息安全泄露的风险。
2.贸易战影响：中美贸易战爆发后，华为被视为美国政府施压中国的一个目标。
通过禁止华为在美国从事与国家安全相关的业务，美国试图在贸易战中获得更大的强势地位。
3.技术竞争：华为正逐渐成为全球5G技术的主要竞争者。
这对美国的科技巨头，如苹果和思科等公司构成了严重威胁。
禁止华为参与5G建设，可以为美国本土企业提供更大的市场机会。
三、影响1.全球供应链受阻：美国禁令令美国公司无法向华为供应芯片和其他核心技术，这对于美国半导体和电子制造企业造成了一定的影响。
同时，由于华为是全球最大的电信设备制造商之一，禁令对于全球供应链的稳定性也提出了严峻挑战。
2.科技发展局限：禁止华为参与美国5G网络建设，无疑将影响全球5G技术的发展。
华为在5G领域的技术积累和实践经验是全球其他国家难以替代的。
3.政治关系紧张：美国禁华为的决定引起了中美之间的政治关系紧张。
华为成为了中美贸易战中的一个焦点问题，这对两国关系产生了不利影响。
4.市场份额重组：被禁在美国市场的华为将不得不寻找其他市场来扩大业务。
这将导致市场份额在全球范围内重新分配，可能给其他竞争对手带来商机。
结论美国禁华为的决定不仅对于华为自身有着重大影响，也对全球科技格局产生着深远的影响。
三一重工在美投资受阻事件
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而更深层的，这种贸易壁垒的存在已经不仅仅 止步于单独的外国企业。我们看到，在逐渐升温的 美国大选上，沉寂了相当时间的中国威胁论再度升 温。美国政府正在愈发直接的将国内经济的诸多弊 端和问题加诸到中国的头上。而从这个角度看，中 兴、华为乃至三一集团的遭遇，不过只是重新洗牌 过后的国际贸易关系中的牺牲品而已。前所未有的 贸易保护主义再度崛起，森严的政策壁垒将会让中 国企业走出去的道路变得更加艰辛。
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Thank You!
为什么这么说呢?
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过去几年，欧美国家一直对于中国作为世界 工厂的定位还是比较满意的，这一方面意味着其 国内高昂的人力成本可以投入与其他更高端的行 业。另一方面，也使得其国内民众能以更加低廉 的价格，享受中国出口的中低端用品。但这种彼 此融洽的存在方式显然已经成为过去式,尤其是 08年次贷危机爆发所引出的连锁式的全球性金融 危机，对于前危机时代的国际贸易关系，做出了 一次彻底的洗牌。
三一重工、华Байду номын сангаас、中兴 在美投资受阻事件
最近,三一集团成为了舆论关注的焦点, 原因是它宣布就风力发电项目在美国受阻一 事起诉奥巴马。就在三一集团7月风电投资 受阻之后不久，10月8日，美国众议院常设 情报委员会发布了对于另外两家中国企业华 为和中兴的报告，内容称两家企业涉及威胁 美国国家安全。
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今年3月前后，Ralls（三一重工在美国的关 联公司Ralls 公司）公司收购了4个在俄勒冈州的 风电场，总发电量为4000万瓦特。 7月25日，在法律规定的30天回复期内， CFIUS发出命令，要求买卖双方立即停止被收购风 电场的建设和运营，在5天内撤出所有堆积储存物 资，并不得进入这些场地（仅允许雇用美国公民 进场搬出物资）。该命令涉及所有4个被收购的风 电场。
美国制裁华为
美国制裁华为美国对华为实施制裁的背景是：美国政府认为华为设备存在安全风险，可能受到中国政府的监控。
此外，华为也被指控侵犯他国的知识产权和违反贸易规则。
美国制裁华为的具体措施包括：1. 禁止美国公司向华为出售技术、软件和零部件。
这导致华为在供应链上受到很大影响，无法继续采购美国元器件和软件。
2. 禁止美国政府机构使用华为设备。
美国政府认为华为设备存在安全隐患，可能被中国政府用于网络间谍活动，因此禁止政府机构使用华为设备。
3. 呼吁盟国也禁用华为设备。
美国政府敦促其盟国与华为脱钩，禁止使用华为设备，以防止可能的安全威胁。
这些措施对华为产生了重大影响：1. 供应链受阻：由于无法采购美国元器件和软件，华为的产业链受到很大影响。
这使得华为无法继续生产和销售一些高端的产品。
2. 品牌形象受损：制裁对华为的品牌形象造成了负面影响。
一些国家和消费者对华为设备产生了担忧，担心其在安全方面存在风险。
3. 技术研发受限：制裁限制了华为在技术方面的研发能力。
华为无法获得美国公司的技术支持和合作，这可能会影响华为未来的技术创新和竞争力。
然而，华为也积极应对制裁带来的挑战：1. 寻找替代供应商：华为正在积极寻找其他供应商，减少对美国元器件和软件的依赖。
公司加大了在自主研发和生产方面的投资，努力提高自主创新能力。
2. 加强安全和合规：华为加强内部安全管理，严格实施合规措施，以确保其设备的安全性和透明度。
公司积极与相关国家政府和机构合作，共同解决安全问题。
3. 推动开放合作：华为呼吁各国企业和政府进行开放合作，共同建立公平、透明、安全的全球供应链，共同解决网络安全问题。
总的来说，美国对华为的制裁给华为带来了巨大的挑战，但华为作为世界领先的通信设备供应商，在不同的方面采取了一系列应对措施。
未来，华为将继续努力提高技术创新能力，加强合规和安全措施，以保持其在全球市场上的竞争力。
华为存在的问题与建议2021
华为存在的问题与建议2021随着全球科技竞争的加剧，华为作为中国最大、最具实力的高科技企业，也越来越成为国内外讨论的焦点。
然而，近年来华为的存在也引发了一系列的争议和问题，其中一些问题不仅对于华为本身的发展造成了影响，也影响了各方合作伙伴的利益。
因此，本文将探讨华为存在的问题，并提出建议。
一、华为存在的问题1. 安全性问题2019年华为被列入美国“实体清单”名单，原因是美国认为华为在电信设备中存在后门漏洞，窃取用户数据的可能性较大，这一问题给华为在海外市场拓展带来了很大困难。
同时，近年来与华为业务合作的国家也有所担忧，从而采取一些安全标准以保护自己数据。
2. 产业链受阻随着美国政府对华为的一些技术封锁，以及各国对于华为的审批放缓，华为的供应链管理受到了重大的挑战，导致华为的生产和研发能力受到限制。
同时，此事也对华为的股价和市值带来了一定的影响。
3. 营业额下滑由于上述问题的影响，华为的营业额整体下滑。
二、建议1. 加强安全管理华为可以通过加强技术团队，并适应不同国家地区的安全标准以排除安全风险，同时所提供的产品和服务应具有符合标准的证书，对用户数据的保护应该是华为不可妥协的重要原则之一。
2. 探索新型的供应链模式华为可以考虑与现有国家保持往来的基础上，接触尚未充分开发的市场，描绘出一个广阔的地图，通过进行投资、并购等方式优化公司的供应链，寻求新的发展空间，如此才能更好地解决现有产业链受阻的问题。
3. 加强品质与服务华为应该加强对于自身产品品质的保证以及提供更优质的售后服务，确保用户在使用华为的产品及服务上能够享受更为贴心的体验，这也是提升华为品牌形象的重要一环。
4. 扶持生态建设华为应该通过与各合作伙伴开展更加紧密深入的合作，优化技术配套，提高合作伙伴的生产能力、品质水平，从而形成一个生态完善、资源共享、协作共赢的大平台。
总之，随着全球科技领域日新月异的变化，华为也必将面临各种各样的问题，其能否适应外部变化并通过不断地自我调整实现长久发展还需要进一步观察。
中国三星经济研究院：华为为何屡屡受阻美国？
中国三星经济研究院：华为为何屡屡受阻美国？11/18/2010，美国无线通信设备市场成为华为全球版图剩下的最大一块留白。
华为在美发展屡遭挫折可能是由两方面的原因造成的,一是美国市场本身的特点使得华为的扩张策略遭遇很大政治阻力,另一方面,作为唯一一家没有上市的通信设备制造巨头,华为的低调哲学和神秘色彩增加了其身份的敏感性。
华为在美国发展遇阻与华为在欧洲、非洲、中东、拉美等地区高歌猛进的扩张态势形成鲜明对比,华为在北美,尤其是美国的发展频频受阻。
直到2008年10月,华为才在加拿大市场取得突破,拿到Tellus和Bell的订单。
这与加拿大本土电信设备巨头Nortel的一蹶不振不无关系。
华为在美国的市场攻坚屡遭挫折,美国的主流电信设备市场成为华为浓墨重彩的全球版图中一块显眼的留白。
截至2009年底,华为的大客户名单囊括了全球前50大通信运营商中的45家,而剩下的5家中4家在美国,包括Verizon、AT&T、Sprint、和T-Mobile America。
目前华为北美的销售额占华为销售总额不到1%,客户多为Leap Wireless、Alltel(已被Verizon收购)、One Communications等地方性电信运营商。
美国电信市场由3G升级至4G的大幕已经拉开,预示着今后三年美国电信设备市场总体将出现大幅增长,而华为目前仍不得其门而入。
电信设备制造行业的欧美巨头已经开始在这场产业升级大戏中抢金夺银。
2009年2月,Ericsson和Alcatel-Lucent得到美国最大电信运营商Verizon的LTE合同,一年之后,同样又是这两家公司瓜分了美国第二大电信运营商AT&T的LTE合同。
华为目前正积极参与美国第三大电信运营商Sprint的设备招标,但这又招来国会山近乎神经质的反应。
华为与Sprint保持着较好的联系,曾帮助由Sprint控股的Clearwire建设全美第一个WiMAX 网络,并聘请由Sprint前高管组建的Amerilink作为顾问公司。
我国在美企业经营发展情况,存在的困难问题及对策建议
文章标题：我国在美企业经营发展情况及困难问题及对策建议1. 起因在当今全球化的背景下，我国企业在海外市场开拓中越来越受到重视。
特别是在美国这样的发达国家，我国企业在那里的经营发展情况备受关注。
然而，随着国际贸易紧张关系的升温和种种限制性措施的出台，我国在美企业经营面临着一系列的困难问题。
本文将深入探讨我国在美企业的经营发展现状、存在的困难问题以及对策建议。
2. 困难问题2.1 政治风险我国在美企业面临的最大困难之一就是政治风险。
随着中美贸易关系的紧张和美国政府对外资企业的打压，我国企业在美国市场的发展受到了一定的影响。
政治上的不确定性使得一些企业望而却步，不敢大规模投资和扩张。
2.2 贸易壁垒贸易壁垒也是我国在美企业面临的另一个困难问题。
美国政府的一系列限制性措施，如加征关税、对我国企业发起的调查等，给我国企业在美国市场的经营带来了一定的阻力。
这使得我国企业的产品在美国市场上变得更加难以打开局面。
2.3 文化差异另外，文化差异也是我国在美企业所面临的困难之一。
中美两国的文化差异巨大，包括语言、风俗习惯、商业礼仪等方面。
这使得我国企业在美国市场的营销、品牌推广等方面面临着一定的挑战。
3. 对策建议3.1 多元化布局针对政治风险，我国在美企业可以采取多元化布局的策略。
不仅将重点放在美国市场，还要将目光投向其他国家和地区，降低对美国市场的依赖度，减少政治风险对企业经营的影响。
3.2 拓展市场对于贸易壁垒，我国在美企业可以积极拓展市场，寻找新的商业机会。
除了传统的出口贸易，还可以加大对美国本土市场的开发力度，寻找新的增长点，减少对贸易壁垒的依赖。
3.3 跨文化交流针对文化差异，我国在美企业可以加强跨文化交流，培养懂美国市场的人才，增强对美国市场的适应能力。
通过深入了解美国的文化和消费习惯，调整产品定位和营销策略，提升产品在美国市场的竞争力。
4. 总结在全球化的浪潮下，我国在美企业在经营发展中面临着诸多困难问题，但这也是一个发展的机遇。
华为的“美国梦”为何如此艰难(上)
2017 年 08 月 11 日
中国企业海外并购的热情与浪潮尚在蔓延，但这条路依然布满了陷阱与悬疑。作为全 球化道路上的先驱者，华为在海外的拓展一直被奉为中国企业真正实现全球化运营的典范， 可华为的美国拓展之路却显得漫长而艰难。今天的文章就将分析华为于美国并购的得与失， 以留给我们借鉴与思考。
2.中期组建合资公司策略（2003-2007 年）
在与思科的专利之争中，华为与 3Com 成立的合资公司起了关键性的作用。这使华为 直接品味到了联盟战略的意义，华为开始尝试利用合资模式开拓国际市场。华为希望通过 强强联手寻求与美国四大运营商的合作机会。
2003 年 11 月，华为与 3Com 的合资公司—“华为 3Com 通信技术有限公司（简称 H3C）”正式成立，华为投入技术和人员入股获得 51%的股权，3Com 投资 1.6 亿美元获 49% 的股权。根据协议，在中国和日本市场以合资公司的品牌销售数据产品，其他市场则以 3Com 品牌销售。
2011 年 2 月 25 日，华为副董事长胡厚崑在公司网站上发表了一封公开信，澄清长期 存在的不真实谣言和断言，并邀请美国当局对华为展开正式调查。以此为契机，美国国会 对华为、中兴展开了长达 18 个月的调查，美国众议院情报委员会 2012 年发布报告称，华 为和中兴的产品威胁美国国家安全，并警告美国电信公司不要采购他们的设备。
这一阶段，美国政府和 CFIUS 几乎没有给华为任何直接进入美国市场的机会。华为面 临的问题之严峻显而易见。
经过十几年的开拓，华为在美国市场的业务营收已经从 2006 年的 4000 万美元升至 2011 年的 13 亿美元（其中大约 12 亿美元来自智能手机、平板电脑等设备的销售），但相 比华为的 2039 亿元人民币的营收来说仍然少得可怜。
管理学案例之21-华为为何迟迟打不开北美局面
华为为何迟迟打不开北美局面——别人不吃那一套本案例网址来自:/board/rep.jsp?b=comment&i=111352001年3月，一批来自华为技术有限公司(HuaweiTechnologiesCo.)的管理人士在达拉斯郊外一幢位于高速公路旁的5层办公楼租用了一层楼面。
他们肩负的使命是，利用该公司极具价格竞争力的产品从思科系统(CiscoSystemsInc.,简称：思科)和朗讯科技(LucentTechnologiesInc.)等美国公司手中争夺客户。
时至今日，这一目标依然遥不可及。
这家中国最大的电信设备生产商迄今仍未能使西南贝尔(SBCCommunicationsInc.)和南贝尔(BellSouthCorp.)等美国大型电话公司成为自己的客户，它只从一些小型公司手中赢得了一些合同。
华为北美业务的业务开发经理白义（音）说，该公司打入北美市场所花的时间比原来设想的要长，在了解这一市场方面华为还有很长的路要走。
为了应对国内市场竞争日趋激烈的现实以及实现打造中国跨国公司的雄心，中国政府鼓励本国的大型企业赴海外发展。
中国海洋石油（中国）有限公司(CNOOCLtd.,简称：中海石油)最近斥资185亿美元竞购美国加州联合石油公司(Unocal)之举只不过是中国企业全球收购行动中最大胆的一例。
然而，考察一下华为在美国市场迄今为止的经历就会发现，中国要将其不断增长的经济实力转化为先进的全球竞争力还需走过多么漫长的道路。
由于缺乏营销经验，华为在美国市场上一直未能在品牌认知度上打开局面。
它为其美国业务新取的名字使客户感到困惑。
华为从中国派到美国的管理人士在适应美国文化方面遇到了困难。
有关该公司在知识产权方面投机取巧的怀疑之声一直不绝于耳。
而一些到华为求职的人因为被反复问到技术细节问题而对该公司望而却步。
华为的低价竞争策略为该公司在其他国家赢得了生意，但这一手段在美国市场却一直不大见效，因为这里的电话公司更重视与其设备供应商建立的长期关系。
华为海外扩张遭遇滑铁卢——看国外对重要资产的保护
华为海外扩张遭遇滑铁卢——看国外对重要资产的保护 文/本刊记者 袁胜中国企业进军海外屡屡受阻随着企业的发展壮大，更多的中国企业把目光放到了广阔的海外市场，那里有着众多优秀的技术和人才，以及新兴市场。
投资并购，是一条进入海外市场的捷径。
然而，海外并购之路对于华为和其他一些中国企业来说，却是一场有着切肤之痛的滑铁卢之役。
2011年2月16日，美国外国投资委员会(CFIUS)要求华为撤销去年5月收购美国小型科技公司3Leaf的交易，华为方面开始对此明确表示拒绝，并称将等待美国总统奥巴马就此问题做出最终决定。
时至2月20日，华为最终发表声明表示接受CFIUS的要求，撤销收购3Leaf专利技术的交易。
这并非华为首次受挫。
回到2010年，华为竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire失败，由于担心华为收购2Wire无法获得美国政府的批准，7月，华为对摩托罗拉移动网络基础设施部门的收购也未成功，尽管华为的出价要比诺基亚西门子高出10%，这块业务仍然被诺基亚西门子以12亿美元购得。
2009年，华为试图收购北电网络的一部分资产，以期进入北美市场，但该资产最终被爱立信购得。
更早的2007年，华为曾携手贝恩资本欲收购美国网络设备制造商3Com，但该交易也因美国外国投资委员会的阻止而流产，3Com最后被惠普成功收购。
作为中国最大的电信设备制造商，为何华为的海外并购之路如此坎坷？同样的事情，不仅仅发生在华为身上，在其他一些大型中国企业中，也有类似的经历。
在2010年底，中兴和华为被挡在了美国第三大移动运营商Sprint Nextel升级其蜂窝网络价值数十亿美元的合同之外。
由于美国商务部和国防部的干涉，尽管中兴和华为的出价低于竞争对手阿。
华为在美投资受阻的原因分析与应对策略
华为在美投资受阻的原因分析与应对策略作者：赵先进帅楚来源：《对外经贸实务》2019年第08期摘要：华为作为我国高科技企业的领军者之一，赴美投资活动一再受到美国阻挠。
通过对华为投资美国失败案例的深入研究发现，电信行业的敏感性、美国为维护其国际霸主地位试图遏制中国经济的崛起、华为的技术领先触及美国技术霸权以及不善舆论公关是造成华为在美投资受阻的主要原因，并从政府和企业层面提出相应的应对策略。
关键词：华为公司; 对美投资受阻; 政治风险 ;技术霸权说到通讯设备领域，2018年位列全球五大通讯设备厂商之首的华为，是一家绕不开的公司。
然而，在国际化进程中历经磨难的华为，近期面临空前的挑战，美国--全球唯一的超级大国--对华为这家民营技术企业发起了史无前例的非议和攻击。
2018年1月，华为与美国主要运营商AT&T的合作宣告失败，其进入美国市场的计划被暂时搁浅;10月，华为新机Mate 20系列仍然没能突破美国的边界;次月，美国以“国家安全”为由，试图联手多国封杀华为的产品;12月，任正非之女孟晚舟在温哥华被捕，美国向加拿大提出引渡孟晚舟的请求;2019年1月，很少在公开场合露面的任正非应华为公关部门的要求，在公开采访中表达了对美国技术围堵的蔑视和对华为核心技术的信心;3月，华为官方正式宣布，将起诉美国政府;5月，总统特朗普签署行政命令，将华为及其70多家关联企业列入美国商务部工业和安全局的“实体名单”。
中国自2002年加入世界贸易组织以来，对外投资项目的数量和金额逐年递增，中国企业对外投资并购领域广泛，中国正处于境外并购蓬勃发展的黄金时期。
然而中企海外投资失败的案例屡见报道，波士顿咨询公司（BCG）2015年的分析报告显示，中国买家的境外并购交易完成率仅为67%，特别是华为这类领先的高科技企业，其海外投资活动频频受阻，其中来自美国政府方的阻挠尤为突出。
本文以华为公司为研究对象，重点分析其对美投资过程中所遭受的重重阻力及原因，并在此基础上提出几点应对措施，以期为中国企业走出国门，降低对外直接投资失败的风险提供借鉴。
华为进入美国市场案例研究
华为进入美国市场案例研究作者：汪真真来源：《科学与财富》2017年第09期摘要：华为公司自2001年开始进军北美市场，2003年海外市场成为华为的销售重点，但是华为公司在美国市场一直面临着重重壁垒。
本文以内外部因素分析矩阵分别列出了影响华为公司的内部因素和外部因素，并对其进行赋分值和权重，得出华为公司的内外部状况都处于优势的结论。
同时结合美国市场的进入障碍，进一步简单提出了华为进入美国市场可以采取研究区域商业环境、加强沟通，塑造形象、加强与国际性企业的合作、继续维持或增加投入研发的资金和人才这四个方面的战略措施。
关键词：华为；内外部因素分析；美国市场；战略选择一、华为内外部因素评价分析（一）IFE&EFE矩阵的建立过程EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：①列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10-20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
②给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
③为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
④用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
⑤将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
华为并购
华为并购美IT公司何以遇挫2011-02-28 03:44:47来源: 广州日报(广州)跟贴1 条手机看新闻华为并购三叶案显示了中国企业在美国高科技领域所面临的重重障碍以及美国在高科技领域对中国的封锁。
对中国而言，一方面需要促进中美战略互信，另一方面则要提升自身的科技水平。
2月18日，中国华为公司宣布放弃对美国三叶公司包括知识产权在内的特定资产的收购，这笔价值区区200万美元的交易以失败告终。
华为此次收购的失败，最直接的原因就是未能通过美国外国投资委员会的安全审查，不过，更深层的原因却是，在高科技产品领域，美国对中国一贯采取的封锁政策。
众所周知，在外资并购美国企业的问题上，美国早就建立了一整套严密的安全审查机制。
近年来，多家中国企业就先后在这套安全审查机制面前“碰壁”。
华为收购三叶公司只是最新的例证。
在这一交易中，最令人关注的是三叶公司的一项技术专利：它可以让一组电脑捆绑，形成一台功能更加强大的电脑。
这项技术或可称高科技，但已经倒闭的三叶，其专利和部分资产的全部费用仅为200万美元，这却引起了美国国防部的关注，进而使收购在安全审查下胎死腹中。
而为阻挠华为收购三叶，曾有5名美国国会议员致信同为美国外国投资委员会成员的财政部长盖特纳和商务部长骆家辉，称华为收购举动似乎肯定会导致美国先进计算机技术转移到中国，给美国国家安全带来风险。
事实上，华为收购遇挫并非个案，正如商务部的声明所说，近年来美国有关方面以包括保护国家安全在内的各种理由，对中国企业在美贸易投资活动进行阻挠和干扰。
华为并购三叶案显示了中国企业在美国高科技领域所面临的重重障碍以及美国在高科技领域对中国的封锁。
虽然封锁在很多情况下披上了合法外衣，但究其实质，一方面是因为美国对中国企业和中国所抱有的种种疑虑乃至敌意，另一方面则是为了维持和巩固美国对中国的高科技优势。
2009年，美国官员曾放风说要放宽对华高科技产品出口管制；2010年，美国又说要取消对华出口C130大型运输机管制。
从华为收购美国公司失败看企业如何控制经营风险
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第 ２１年第 ８ ０１ 期 （ 第 ３９ ） 总 ７期
商 ＮＧ 经 济 业 Ｉ Ｊ Ｓ ＨＡ ＹＥＪＮＧ Ｉ
Ｎ ．，０ １ ｏ ２ １ ８
Ｔ ｔｌ ｏ３ ９ ｏａ ． Ｎ ７
【 文章编号】 １０－０３２１） ０５－ ３ ０９ ６４（０１ － ０５ ０ ８
从华为收购美国公 司 失败 看企 业如 何控制 经营 风 险
ｎ ｓ ｔ ｅ ｄ ｗａｎ ｎ ｉｎ ｌ ， ａ ｉｍ ｏｓ ｎ ｒ ｉ ｇ ｓｇ ａｓ ａ ｄ ｔｋ ｏ ａ ｕ￣ ｏ ｃ ｎｒ ｌｂ ｓｎ ｓ ｉｋ ｓ ｃ ｓ ｒ ｋ ａ ｅ ｓ ｎ ｔａ ｓ ｒ ｍｉ ｇ ｔ ｎ ａ ｄ ｔ Ｉ ｎ ａ ｅ ｓ ｍｅｍｅ ｓ ｌ ｓｔ ｏ ｔｏ ｕ ｉｅ ｓｒ ， ｕ ｈ ａ ｉ ｖ ｒ ｉ ， ｎ ｆ ， ｔ ａｉ ， ｓ ｓ ｏ ｒ ｅ ｉ ｏ ｎ ｅ ０卜
二、 企业经营风险相关理论分析
１ ． 相关概念
司和摩托罗拉无线设备部 门资产也败北， 尽管华为的每 项出价至少比其他竞购者高出 １ 亿美元。
２０ 年华为曾携手贝恩资本欲收购 ３ ｏ ， ０７ Ｃ ｍ但该交易 被美国外国投资委员会阻止， 由正是“ 理 交易会给国家的
国资委风险指引指出：风险是指未来的不确定性对 实现经营目标的影响。 国 Ｃ Ｓ 美 Ｏ Ｏ认为： 风险是带来负面 影响的事项。 国际 ＩＯ标准对风险的定义： Ｓ 风险是事件发 生的可能性及其结果的组合。可以看出。 风险有两大内 涵： 未来的不确定性和影响经营 目 标。
中美贸易战背景下华为公司应对危机的实践与启示
中美贸易战背景下华为公司应对危机的实践与启示作者：李抒展孙建霞来源：《科学与财富》2021年第03期摘要：随着美国将矛头对准中国高科技领域，中美贸易战近一步升级。
美国对于中国电信巨头华为的打压可以说是中美之间新一轮竞争在经济和技术较量上的爆发点。
面对美国的打压，华为采取一系列积极的应对措施。
华为的底气不仅来源于强大的祖国更来源于自己。
经过多年的深耕，华为已在多个领域取得不错的成就，正是自己的技术加持才让华为有这个自信积极应战。
高科技行业的竞争就是自主知识产权的竞争，高科技行业一定要形成自己的核心竞争力体系。
华为不是第一个遭受美国打压的公司，也决定不会是最后一个。
华为的积极迎战将为其他的企业带来诸多启示。
关键词：中美贸易战;华为;知识产权1 中美贸易战背景中美贸易关系一直在曲折中前进，自中美贸易关系建立以来，中美贸易发展中一直摩擦不断。
2018年3月22日，特朗普签订的对中国输美产品征收关税的总统备忘录正式宣告了新一轮中美贸易战的开始。
对于中国企业受到的不公平待遇，中国随即采取必要方式方法来维护自身合法权益，作为反制裁措施，中国依法对自美进口产品加增关税，双方你来我往，贸易战愈演愈烈。
这场贸易战，美国的目的不言而喻，就是想要重新定义与中国的关系，想要建立一个美国主导，中国顺从的秩序。
贸易战的过程就是双方实力展现并重新定义两国关系的过程。
近些年，中国经济飞速发展，取得的成就举世瞩目，中国在世界上的话语权不断提升。
据统计，中国现在已成为全球最大的商品贸易国，中国的崛起让推崇霸权主义的美国感受到了威胁，美国为了维持其霸主地位，一直对其他发展迅速的强国采取打压和遏制措施。
面对中国的强劲发展势头，美国步步紧逼。
中美贸易战不只是经济之间的较量，更像是一种政治之间的对抗。
近些年，“中国制造”开始向“中国智造”进行转型，在中国政府的正确引导下，形成了创新和投资的良性循环，美国的技术领导地位不再无可争议。
贸易战中，美国将目光瞄向了对中国高科技行业的打压上，并将箭头瞄准了在5G行业不容忽视的领先者——华为。
对外直接投资的制约因素与对策研究—以华为公司为例
对外直接投资的制约因素与对策研究——以华为公司为例摘要本文着重从对外投资的制约因素角度为基本出发点，首先分析了国内外对外投资研究现状，进而提出我国对外投资特点，在此基础上从政府、经济、企业内部及东道国四方面深入分析我国对外投资的制约要素。
采用华为公司这一世界500强企业为例，简要介绍了其对外投资状况。
最终得出：我国目前企业对外投资现状为发展时间短、影响力较低、在发达国家投资比例小等；企业对外投资制约因素包括国内相关的政策和法规不健全、经济和科技水平较低，企业核心技术和项目信息缺乏以及东道国政治人文等；而对华为公司的投资现状分析可以看出，华为公司正在加快对外投资步伐，但其对外投资会受到东道国的影响。
关键词：对外直接投资，制约因素，对策研究，华为公司Study on restricting factors and countermeasures of OFDI -- take huawei as an exampleHengqiGuABSTRACTThis paper from the perspective of foreign investment restriction factor as the basic starting point, analyze s the foreign investment research status at home and ab road, put forward China's foreign investment characteristi cs, on this basis, from the government, economy, enterpr ise internal in-depth analysis and the host country to restrict foreign investment in China. Taking huawei, one of the world's top 500 enterprises, as an example, this paper briefly introduces its foreign investment status . Finally, it is concluded that the current situation of China's enterprises' foreign investment is short develo pment time, low influence and small proportion of invest ment in developed countries. The restricting factors of enterprises' foreign investment include the imperfect dome stic relevant policies and regulations, the low level of economy and science and technology, the lack of enterp rise core technology and project information, and the po litical and cultural culture of the host country.The analysis of huawei's investment status shows that huawei is accelerating its investment abroad, but its foreign investment will be affected by the host country.Key words: outward foreign direct investment, constraints, countermeasure study, huawei目录1引言 (9)2.国内外研究现状 (11)2.1 国外研究现状 (11)2. 2 国内研究现状 (13)3我国对外直接投资的特点 (15)3.1投资区域由集中化向多元化发展，影响逐渐扩大 (15)3.2投资行业和方式随地域不同而变化 (17)3.3单项投资规模相对较小，分布不均 (17)3.4起步较晚，存量较小 (18)4我国对外直接投资制约因素分析 (20)4.1政府层面制约因素分析 (20)4.1.1政策因素 (20)4.1.2法律因素 (20)4.1.3外交因素 (21)4.2国内经济环境制约因素分析 (22)4.2.1我国经济发展水平 (22)4.2.2我国的技术水平 (23)4.2.3我国的财政支持无法彻底解决企业的实际问题 (23)4.3企业层面制约因素分析 (24)4.3.1对外投资企业缺乏对外总体发展战略 (24)4.3.2企业缺乏核心技术 (25)4.3.3投资规模以中、小型为主，在国际市场的抗风险能力偏低 (25)4.3.4市场信息掌握不充足，缺乏对投资项目的深入了解. 264.4东道国方面的制约因素分析 (27)4.4.1东道国经济因素 (27)4.4.2东道国政治法律因素 (28)4.4.3自然、文化因素 (28)5华为公司对外投资案例分析 (29)5.1公司简介 (29)5.2业对外投资动因分析 (31)5.2.1满足企业内部发展需求 (32)5.2.2劳动力成本上升 (33)5.2.3推动企业核心技术发展 (35)5.3华为集团对外投资业务领域 (37)5.3.1金融领域 (37)5.3.2能源领域 (38)5.3.3交通领域 (38)5.3.4其他领域 (39)5.4公司投资制约因素 (40)5.4.1东道国制度因素的影响 (40)5.4.2东道国实际GDP (41)5.4.3东道国的腐败程度 (41)5.4.4东道国的文化距离 (42)6我国扩大对外直接投资的对策研究 (43)6.1政府层面调整建议 (43)6.1.1完善信息服务体系 (43)6.1.2加大金融支持、减少投资限制 (43)6.1.3完善法律体系及保障体系 (44)6.2企业层面调整建议 (45)6.2.1重视投资行业选择 (45)6.2.2注重企业品牌和企业形象的培育 (46)6.2.3大力培养从事对外直接投资的人才 (46)7结论与展望 (48)7.1结论 (48)7.2展望 (50)致谢 (51)参考文献 (53)1引言在全球化的影响和全球的经济都在欣欣向荣，中国的海外贸易经济持续的增长并且那些开拓海外市场中国企业越来越多。
华为美国受阻的案例分析
华为美国受阻的案例分析华东理工大学继续教育学院2012年下半年《金融管理》课程小论文任课教师单** 成绩班级金融102学号26100***姓名龚**备注：论文由任课老师收齐,并注明上交论文的时间、地点，逾期不交者作缺考处理。
华为在美受阻简介：10月17日，路透社爆出一个消息：一项由美国白宫委托、历时18个月的调查显示，没有证据显示华为公司在美国从事任何间谍活动。
据悉，这项由白宫委托的秘密调查活动受到了情报部门和其他政府部门的协助，调查人员研究了大量可疑行为报告，并走访了近1000家电信装备采购商。
这个消息将此前沸沸扬扬的华为中兴在美遭遇封杀事件再次引爆，使得人们关注中国企业在美国的商业困局。
另据凤凰科技报道北京时间10月8日消息，据彭博社消息，美国国会今天公布一份报告称，华为、中兴为中国情报机构干预美国通讯网络提供机会。
调查报告认为，华为和中兴可能为所谓中国网络间谍活动提供帮助。
报告建议美国政府系统（尤其是敏感系统）和美国政府项目承包商应将华为或中兴的设备或部件排除在外，美国外国投资委员会应阻止与华为和中兴相关的任何收购或合并等。
报告宣称，该委员会调查发现关于华为公司违反美国法律的“可信”信息，这些指控包括非法移民、贪污受贿等，将被提交至美国司法部门。
美国众议员情报委员会主席迈克罗杰斯（Mike Rogers）在报告称，“机密、非机密的多方面信息表明，华为、中兴均不能证明其在美商业活动不受国家影响，从而对美国以及美国通信系统安全造成威胁。
”众议院调查发现了一些“可信”的信息，华为现任以及前员工的陈述均指向，华为公司存在违法违规行为，包括涉嫌反移民法、贪污、受贿等。
而报告称，这些指控来自美国国土安全部和司法部门，不过并没有提供充分的细节报告。
据悉，华为在全球范围内都被认为是制的信赖和尊重的，该公司目前在约150个市场拥有超过500个运营商用户，客户遍布除南极洲外的所有大洲。
华为美国华盛顿总部的发言人威廉·普拉默（William Plummer）在一封邮件中表示，“我们产品的安全性和完整性在全世界范围都得到了验证，这些都是事实。
华为与美国禁令的影响与应对
华为与美国禁令的影响与应对近年来，华为作为中国科技企业的代表，在全球范围内取得了巨大的商业成功。
然而，美国政府的禁令对华为的运营带来了严重影响，不仅对华为自身发展构成了挑战，也对全球科技行业产生了深远影响。
本文将从影响、挑战以及应对方面来探讨华为与美国禁令之间的关系。
一、影响1.全球供应链受阻美国政府的禁令限制了美国企业与华为进行业务往来，这对华为来说是一次巨大的打击。
华为作为全球最大的电信设备供应商之一，依赖着全球范围内的供应链来支撑其运营。
然而，禁令使得华为无法再使用美国公司的关键技术和零部件，这对其设备生产和研发带来了极大困扰。
2.营收和利润下滑美国市场一直是华为的重要市场之一，禁令直接导致华为在美国市场份额急剧下降。
此外，禁令也影响了华为与其他国家和地区的合作，导致其全球市场份额受到挤压。
这些因素均导致华为的营收和利润出现了下滑的趋势。
3.技术创新受限禁令限制了华为与美国企业开展合作，导致华为在技术创新方面受到限制。
美国企业在一些领域拥有领先的技术和专利，华为无法获得这些技术的授权或进一步合作，这对华为的技术创新和产品研发带来了困难。
二、挑战1.品牌形象受损美国政府将华为列入“实体清单”，导致华为的品牌形象受到负面影响。
许多消费者对华为产品持有怀疑态度，他们担心华为设备存在安全问题。
这对华为在全球市场的品牌推广和销售造成了困难。
2.国际合作受阻美国禁令使得一些国家和地区对华为产生了疑虑，加大了与华为的商业合作风险。
一些国家纷纷考虑限制或禁止华为设备在其领土上的使用，这对华为的国际业务发展形成了严重挑战。
三、应对1.加强研发力度面对美国禁令带来的技术创新限制，华为需要加强自主研发能力。
华为已经投入大量资源来推动自主创新，并积极扩大研发团队规模，提高技术水平。
同时，华为也加大了对其他国家和地区科技企业的合作，以获取更先进的技术。
2.拓展全球市场华为需要寻找新的市场机会来弥补美国市场的损失。
华为已经积极拓展包括欧洲、亚洲和非洲在内的其他市场，并与当地运营商展开合作，推动华为设备在这些地区的销售。
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说到通讯设备领域，2018 年位 并购领域广泛，中国正处于境外并 有 18 多万名员工，建立了 100 多个
列全球五大通讯设备厂商之首的华 购蓬勃发展的黄金时期。然而中企 分支机构，截至 2016 年底，华为的
为，是一家绕不开的公司。然而，在 海外投资失败的案例屡见报道，波 产品和解决方案已经应用于全球
华为进军美国的时间并不晚，
令，将华为及其 70 多家关联企业列 生产销售通信设备的民营企业， 于 2001 年在德克萨斯洲成立北美
入美国商务部工业和安全局的“实 2018 年排名《财富》世界五百强第 分公司，随后在硅谷和圣地亚哥等
体名单”。
72 名。华为秉承着“华为非极致而 13 地建立区域性办事处，员工总计
doi:10.3969/j.issn.1003-5559.2019.08.024
热点问题
华为在美投资受阻的原因分析与应对策略
■ 赵先进 帅 楚 上海大学
摘 要院华为作为我国高科技企业的领军者之一，赴美投资活动一再受到美国阻挠。通过对华为投资美国 失败案例的深入研究发现，电信行业的敏感性、美国为维护其国际霸主地位试图遏制中国经济的崛起、华为的 技术领先触及美国技术霸权以及不善舆论公关是造成华为在美投资受阻的主要原因，并从政府和企业层面提 出相应的应对策略。
非应华为公关部门的要求，在公开 在美投资
伙伴和合同，上万个 5G 基站已发往
采访中表达了对美国技术围堵的蔑
世界各地。
视和对华为核心技术的信心；3 月， 华为官方正式宣布，将起诉美国政
（一）华为公司简介
(二)美国滥用“国家安全”标准，
华为技术有限公司，简称“华 阻碍华为投资美国
府；5 月，总统特朗普签署行政命 为”，于 1987 年创立于广东，是一家
[作者简介]赵先进(1962—)，男，上海大学管理学院副教授、硕士研究生导师；研究方向：跨国并购与全球商务。帅楚（1995—），女，上海大学管理学院硕士 研究生。来自PRACTICE IN
F REIGNS ECONOMIC RELATION ANDTRADE
热点问题
备、智能终端产品和通信网络等方 因分析
国际化进程中历经磨难的华为，近 士顿咨询公司（BCG）2015 年的分析 170 多个国家。在生产活动方面，华
期面临空前的挑战，美国 -- 全球唯 报告显示，中国买家的境外并购交 为有着完善的国际生产经营网络，
一的超级大国 -- 对华为这家民营 易完成率仅为 67%，特别是华为这 与全球数千家分销商建立了长期稳
（三）华为领先的核心技术危及
AT&T 单方面取消与华为之间合作 “工业 4.0”的技术浪潮下，我国已 美国技术霸主地位
的通知。包括《纽约时报》在内的外 成为世界第一贸易大国和第二大经
美国是世界上公认的科技强
媒表示，AT&T 突然取消合作或是受 济体，经济体量与美国的差距不断 国，科技创新处于全球领先地位，即
委员会，要求后者评估与华为的所 中国持续加大对高科技技术的研发 潜在竞争对手，以国家安全为由干
有关系，对 2012 年以来提出的安全 投入，不仅带动了中国高科技企业 预正常市场竞争，以及以关税等手
问题进行了解，这是华为全面进入 的崛起，还变革了产业结构，目前中 段限制中国高技术产品出口美国，
全球市场时遭遇的第一次责难。 国已在高铁、无人机、数字安防等领 来阻碍与中国的科技交流与合作。
国国家机密，危害国家安全。研究表
面打开美国市场，但却屡屡碰壁。
明，电信行业是 CFIUS 审查的重中
2018 年年初的拉斯维加斯 CES
（一）维护美国的霸权地位，遏 之重，美国政府会在并购交易过程
科技展大会上，原计划宣布正式进 制中国经济崛起
中为并购方附加多条额外条件。
军美国市场的华为，突然遭到了
在“一带一路”的战略背景和
进入美国市场的计划被暂时搁浅； 司为研究对象，重点分析其对美投 费者为中心的品牌营销策略，华为
10 月，华为新机 Mate 20 系列仍然 资过程中所遭受的重重阻力及原 手机与多个顶级俱乐部达成战略合
没能突破美国的边界；次月，美国以 因，并在此基础上提出几点应对措 作伙伴关系，推出荣耀主打线上华
“国家安全”为由，试图联手多国封 施，以期为中国企业走出国门，降低 为主打线下的双品牌策略。在研发
然而这并非是华为在美投资的 域赶超美国，中国经济的快速崛起 因此，“贸易逆差”只是一个幌子，争
第一次失败，早在 2008 年，华为联 对美国国际霸权主义、尤其是技术 夺技术霸权才是其真实目的。5G 掌
中国自 2002 年加入世界贸易 不为”的品牌理念，不断开拓国内外 约 1200 人，投资形式主要包括研发
组织以来，对外投资项目的数量和 市场，从 1998 年起开始进军欧美， 投资和并购投资，以增强自主创新
金额逐年递增，中国企业对外投资 随后征战亚非拉。目前华为在全球 能力。多年来，华为试图从电信设
技术企业发起了史无前例的非议和 类领先的高科技企业，其海外投资 定的伙伴关系，销售和服务网络遍
攻击。2018 年 1 月，华为与美国主 活动频频受阻，其中来自美国政府 及全球。在营销活动方面，华为不断
要运营商 AT&T 的合作宣告失败，其 方的阻挠尤为突出。本文以华为公 创新和突破产品设计，采取了以消
到了某种政治压力，导致合作失败 缩小，投资输出超过投资输入已是 便在近期美国认为受到竞争威胁最
主要是由于美国议员直接以安全原 “新常态”。美国是世界上对技术出 大的领域，其科技创新优势地位在
因进行干涉。报道称美国众参两院 口限制最为严格的国家，对中国企 短期内也无人能及。然而美国频繁
情报委员会委员致函美国联邦通讯 业的技术限制一直存在。长久以来， 借助贸易争端，利用核心技术打压
杀华为的产品；12 月，任正非之女 对外直接投资失败的风险提供借 活动方面，华为始终致力于自主研
孟晚舟在温哥华被捕，美国向加拿 鉴。
发，在全球积极建立研究所和联合
大提出引渡孟晚舟的请求；2019 年
创新中心。目前华为领跑 5G 技术领
1 月，很少在公开场合露面的任正
一、美国刻意封堵华为公司 域，现已拥有 50 多个 5G 商用合作