浅议财政预算绩效管理在县级财政管理中的作用

浅谈预算绩效管理

一பைடு நூலகம்
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“ 建瓴点 ” 推进预算绩效管理必须制度先行。作为种全新的预算管理理念，预算绩效管理的顶层设计显得非常重要。构建全过程预算绩效管理工作机制。要想让一个绩效管理系统工作起来，必须切实转变无绩效目标的事后评价、为评价而评价等不规范做法，形成相对完善的预算绩效管理框架体系，着力构建 “ 预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。预算绩效管理是一个由绩效目标管理、绩效运行跟踪监控管理、绩效评价实施管理、绩效评价结果反馈和应用管理共同组成的综合系统。预算绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础，它通常由产出目标和成果目标组成，应当具体、明确、可衡量、可完成且有时间限制。部门（单位）申请预算时。要按要求申报绩效目标。财政部门应加强对纳入绩效目标管理试点范围项目的绩效目标审核，作为预算安排的前提和主要依据。并在批复单位预算时一并批复绩效目标。财政部门和预算部门要对绩效信息适时进行跟踪监控，重点监控是否符合预算批复时确定的绩效目标，发现预算支出绩效运行与原定绩效目标发生偏离时，及时采取措施予以纠正。情况严重的要暂缓或停止该项目的执行。预算支出绩效评价是全过程预算绩效管理的核心。预算执行结束后，财政部门或预算部门要认真分析和积极利用决算数据，对财政支出的实际绩效进行评价，客观公正地评价绩效目标的实现程度，提高预算绩效评价的准确性和有效性。预算绩效评价结果应用是全过程预算绩效管理的落脚点。应扩大重点绩效评价结果向社会公开和向同级政府报告的范围，强化社会监督，实行绩效问责，促进预算绩效管理工作发挥实效。加强法律法规和规章制度建设。成熟市场经济国家的经验也表明，重视绩效管理的立法，建立完善的法律法规体系。推动预算绩效管理按照既定的路线图逐步展开，是其成功推行预算绩效管理的关键之一。应进一步提升预算绩效管理制度建设的层次，将预算绩效管理以法律法规的形式加以明确。建立完善绩效评价指标体系。要加快建立指导全国的绩效评价共性指标体系。结合绩效评价对象的差异，共性指标体系应区分项目、部门和一级财政三个层级进行构建；结合当前预算管理所处的阶段，共性指标体系主要应包括投入、过程、产出、效果等环节；结合预算绩效的特征。共性指标体系应围绕经济性、效率性、效益性、公平性等维度展开。

财政机关预算绩效管理工作总结9篇

财政机关预算绩效管理工作总结9篇第1篇示例：财政机关预算绩效管理工作总结一、绩效管理概述绩效管理是指在财政机关开展工作时，根据预算编制的要求，通过制定绩效评价指标、建立评价体系和进行评价分析，对工作业绩进行实时监控和评估，以实现有效的预算执行和绩效评价。

预算绩效管理是财政机关管理的一种重要手段，对于提高工作效率、提升服务质量、优化资源配置等方面具有重要意义。

二、预算绩效管理工作内容1. 制定绩效评价指标：财政机关在制定预算指标的还应明确绩效评价指标，包括绩效目标、绩效指标和绩效评估标准等内容，确保工作目标具体、明确、可量化。

2. 建立评价体系：财政机关应建立完善的预算绩效管理评价体系，包括绩效考核制度、评价流程、考核方法等，保证评价结果客观公正、科学合理。

3. 进行评价分析：财政机关应及时对预算执行情况进行评价分析，及时发现问题、解决问题，保证工作进度符合预期，效果达到预期目标。

2. 不足（1）绩效评价指标仍有待优化：在实际工作中，我们发现部分绩效评价指标还有待进一步明确和优化，需要加强对指标的修订和完善。

（2）评价体系有待进一步健全：虽然我们建立了评价体系，但在实际应用中还存在一些不足之处，需要进一步健全和完善。

（3）评价分析还需提升：虽然我们及时对预算执行情况进行了评价分析，但在方法和手段上还有待提升，以提高评价结果的科学性和准确性。

四、未来工作展望1. 优化绩效评价指标：我们将进一步优化绩效评价指标，完善工作目标的衡量标准，确保绩效评价指标更加准确、科学。

2. 健全评价体系：我们将加强对评价体系的健全和完善，提高评价体系的适应性和有效性，确保评价结果更加客观、公正。

3. 提升评价分析水平：我们将不断提升评价分析水平，探索更加科学合理的评价分析方法，确保评价结果更加准确、可靠。

预算绩效管理是财政机关管理工作中的一项重要内容，只有通过有效的绩效评价和管理，才能实现工作目标的达成和资源的优化配置。

浅谈财政项目绩效管理存在的问题及建议

浅谈财政项目绩效管理存在的问题及建议摘要：当前时期，针对财政的绩效管理工作，要能够认识到财政绩效管理中涉及到的多方面影响因素，同时还要明确做好对于财政的绩效管理的综合全面的分析，要通过有效的规范和完善来带动财政绩效管理的进步和提升。

其中，财政部门的绩效管理往往会受到不同因素的影响，这就需要做好有效的优化，提升财政绩效管理的质量和水平。

下文主要结合财政项目绩效管理存在的问题及建议展开了研究和分析。

关键词：财政项目；绩效管理；存在的问题；建议在针对财政绩效管理中，要能够充分考虑到财政绩效管理工作中涉及到的不同因素，另外一方面还要根据财政绩效管理的方式和方法来促进财政绩效管理的进步。

下文首先论述了财政绩效管理中所涉及到的不同因素，另外一方面还要根据财政绩效管理的情况来提出相应的策略，帮助带动财政绩效管理的进步和提升。

一、我国财政绩效管理存在的问题1.财政绩效管理信息化建设滞后现阶段，在针对财政管理方面往往存在一定的问题，首先是我国是对财政管理往往是注重全局的方式来展开的，并没有针对性的将财政管理的资金使用情况以及后续的使用情况展开有效的管理，在针对资金使用过程中，也没有做好全面的监督控制，导致很多部门仅仅是重视资金的用途，没有关注到资金的使用过程，所以会难以得到对应的预期效果。

而且社会各界往往很多人评价政府工作针对性不高，并没有针对性的应用到资金使用中，导致资金的使用效率不高。

在针对绩效管理过程中，由于现阶段的绩效管理工作往往较为多样全面，涉及到资金的应用情况，需要展开更加全面、综合的规范性思考，但是由于在现阶段，部分财政管理部门没有针对性提升绩效管理的信息化建设水平，相应的也会造成资金管理的质量和水平不高。

另外一方面，在针对财政支出的管理上需要明确绩效形态的多样化因素，由于缺乏更加完善的数据情况，会导致针对绩效评价变形走样，甚至会出现反作用情况，所以绩效评价要通过数据库的方式来展开，但是部分地区由于信息化技术水平不高，所以缺乏相对应的数据库，仅仅是针对数据进行简单的评价，其中主要基于相应的报表、会计资料的审查，而且评价的数据由被检查单位所提供，缺乏一定的真实性和准确性，往往存在作假的嫌疑，这些都会造成整体的财政的评价的效果不准确。

财政机关预算绩效管理工作总结8篇

财政机关预算绩效管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，财政机关预算绩效管理工作紧紧围绕中央和地方财政部门的总体要求，以提升预算管理绩效为核心，不断完善相关制度和流程，取得了显著的工作成果。

本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。

二、主要工作内容及成果1. 完善预算绩效管理制度过去一年，我们根据财政部门的要求和实际工作需要，对预算绩效管理制度进行了修订和完善。

新制度更加注重预算管理的科学性和规范性，明确了各级财政机关在预算管理中的职责和权限，规范了预算编制、执行和监督的流程。

同时，我们还建立了预算绩效管理的考核机制，将绩效考核结果与预算分配挂钩，激励各级财政机关提高预算管理绩效。

2. 加强预算编制的准确性和科学性我们注重预算编制的准确性和科学性，通过加强与相关部门的沟通和协调，确保预算数据真实可靠。

同时，我们引入了先进的预算编制方法和技术手段，提高了预算编制的效率和准确性。

此外，我们还加强了对预算编制的审核和监督力度，确保预算数据符合实际情况和需求。

3. 强化预算执行和监督力度在预算执行过程中，我们注重加强监督力度，确保预算资金能够得到有效使用。

我们建立了严格的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和评估。

对于发现的问题和不足，我们及时采取措施进行纠正和改进。

同时，我们还加强了与审计、纪检等部门的协作配合力度，共同推动预算管理工作的规范运行。

4. 推进预算信息化建设我们注重推进预算信息化建设进程在预算编制、执行和监督等各个环节中广泛应用信息技术手段提高工作效率和质量。

同时我们还加强了对信息化建设的组织和领导确保信息化建设能够有序推进并取得实效。

三、存在的问题和不足尽管我们在预算绩效管理工作中取得了一定的成绩但仍存在一些问题和不足。

一是预算管理基础工作仍需进一步加强如预算数据的质量和完整性有待提高等；二是预算管理信息化建设仍需进一步深化如信息系统之间的衔接和协调仍需完善等；三是预算管理绩效考核机制仍需进一步完善如考核指标的科学性和合理性有待提升等。

对县级财政预算管理制度改革的思考

对县级财政预算管理制度改革的思考作者：张仙玉来源：《今日财富》2021年第31期随着我国经济的快速发展，我国预算管理制度也在不断完善，县级财政预算管理制度作为其中重要内容，对改善区域经济发展情况和促进我国社会经济发展有着重要作用，党的十九大和十九届四中全会提出加快建立现代财政制度，对深化预算管理制度改革提出了新的要求，县级财政预算管理制度改革也是我国进一步深化预算管理制度改革的重要组成部分。

鉴于此，本文从县级财政预算管理制度改革必要性出发，针对县级财政预算管理中存在的一些问题，提出一些改革的建议，以供参考。

县级财政预算管理是政府活动计划的充分反应，也是政府履行自身职责重要的手段。

科学有效的县级财政预算管理，可保障财政资金合理使用，维持财政收支的平衡性，这对社会经济的发展有着重要的意义。

伴随着我国财政体制的不断发展，对县级财政预算管理有了更高的要求，但目前在县级财政预算管理中还有许多不足，与县级财政预算管理发展要求不相应。

因此，县级财政预算管理制度改革也势在必行。

一、县级财政预算管理制度改革的必要性（一）我国社会经济发展的必然要求我国预算管理制度是和经济社会发展相适应的，但是随着社会主义市场经济的发展，经济规模的不断扩大，我国预算管理制度也暴露出不少问题，需要不断改进。

党的十八届三中全会明确提出要深化财税体制改革，吹响了新一轮财税体制改革的号角，预算管理制度改革作为财税体制改革的重头戏进行了先行先试。

党的十九大又从全局和战略的高度强调加快建立现代化财政制度，提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理制度，对预算管理制度改革提出了新的更高要求。

（二）《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》提出预算管理制度改革的要求为决算预算管理制度中存在的问题，结合当前和今后一个时期的财政形势，国务院印发《进一步深化预算管理制度改革的意见意见》，提出预算管理制度改革的总体方向，从六个大的方面二十四条具体措施明确预算管理制度改革的内容和重点。

政府预算收入和支出的绩效管理

政府预算收入和支出的绩效管理【摘要】政府预算收入和支出的绩效管理在公共管理中起着至关重要的作用。

通过对政府收入的绩效管理，可以确保国家财政的稳定和可持续发展。

政府支出的绩效管理可以提高公共服务的效率和质量，满足民众的需求。

在收入管理方面，政府可以通过优化税收制度和加强征管措施来提高收入水平。

在支出管理方面，政府可以通过预算编制和执行监督等方式来确保资源的有效利用。

政府预算收入和支出的绩效管理是保障国家发展和民生福祉的重要手段，需要不断加强和完善。

【关键词】政府预算、绩效管理、收入、支出、重要性、目录、引言、正文、结论1. 引言1.1 政府预算收入和支出的绩效管理政府预算收入和支出的绩效管理是指政府针对预算编制和执行过程中收入和支出的管理方式。

随着社会经济的发展和政府职能的不断扩大，政府预算在发挥作用的同时也面临着一系列管理和监督的问题。

绩效管理是一种以绩效为导向的管理理念，通过明确目标、制定衡量标准和进行评估监控来提高组织绩效，确保资源的有效利用和目标的实现。

政府预算收入的绩效管理主要包括预算收入的确定、征收管理、资金使用和绩效评估等方面。

在预算收入的确定过程中，政府需要考虑税收政策的合理性、税收征管的完善性以及经济社会环境的变化等因素，确保收入能够符合实际情况。

征收管理则需要建立健全的税收征管制度，加强征收透明度和监督力度，提高税收遵从度和纳税意识。

资金使用方面，政府应当加强财政预算管理，加大对重点领域和民生项目的投入，推动资源配置优化。

通过绩效评估可以及时了解预算收入运行情况，发现问题并采取措施加以改进。

政府预算支出的绩效管理则主要涉及支出计划的制定、项目执行监督、绩效评估和结果运用等环节。

在支出计划制定阶段，政府应根据经济发展需求和社会民生情况确定支出重点和额度，合理分配资源。

项目执行监督是保障支出绩效的关键，政府部门要建立完善的项目管理制度，加强监督和评估，确保支出目标的实现。

绩效评估阶段需要建立相应的绩效评价体系，衡量政府支出的效益和成本，并对支出情况进行全面评估。

正确理解预算管理与绩效管理的关系

正确理解预算管理与绩效管理的关系正确理解预算管理与绩效管理的关系从企业综合价值管理的角度理解预算管理与绩效管理的关系随着全面预算管理在国内的逐步推广，预算正被越来越多的企业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具。

企业期望通过预算解决目标分解、经营预测、成本控制、提升管理基础等现实目的，更多的管理者则把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上。

那么，预算应如何实现这一功能呢从企业综合价值管理的角度理解，预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。

要理解这一观点，我们首先要搞清楚预算管理和绩效管理在企业综合价值管理中的功能和所处的位置。

从企业综合价值管理模型中，能够很清楚的看出他们之间的关系：战略规划反馈调整经营计划绩效激企业综合价值预算管业绩评价分析报告企业将一系列以实现战略目标为导向的管理活动进行有机的融合，使其在价值管理循环中发挥自身功能的同时，又起到承接上下游管理活动的作用，为达到这一目标而采取的一系列管理整合活动，就是企业综合价值管理的内涵。

从模型中我们看出：预算管理和绩效管理是构成企业综合价值管理的重要环节，其中预算管理处于上游，联接企业战略和绩效管理，绩效管理处于下游，联接预算管理和薪酬激励。

企业从中长期战略规划到年度的经营计划，是对战略规划的分解过程和落实到年度经营策略的产生过程，在这个过程中，围绕着战略目标，企业需要制定出下一经营年度需要做哪些事情，做这些事情要达到什么样的经营效果等内容，接下来，企业通过预算对现有的和潜在的资源进行合理配置，以期望达到企业制定的年度总目标，并将总目标分解到各业务单元和责任组织，从而形成详细和明确的分解目标。

为了保证企业总目标的实现，需要将各业务单元和责任组织的分解目标纳入企业绩效考核中，通过实施绩效评价和薪酬激励等绩效管理手段，促使企业发展向战略目标靠拢。

然而许多企业管理者在推行预算管理的过程中，虽然认识到预算管理的重要，却并没有真正理解预算管理与绩效管理之间的关系，不知道如何实现预算管理与绩效管理的有效整合，这必然导致事倍功半，甚至带来与预期相悖的反效果。

财政预算绩效管理中存在的问题和对策

财政预算绩效管理中存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍财政预算绩效管理是指通过建立绩效评价体系、加强绩效管理能力建设、优化预算绩效管理流程和加强信息化建设等手段，来提升政府财政预算的执行效果和绩效表现。

随着我国经济社会发展的不断进步，财政预算绩效管理在公共部门中的应用越来越广泛。

在实际操作过程中，我们也不得不面对一些问题和挑战。

当前，我国面临着财政资源有限、财政支出持续增加、资源配置效率不高等挑战。

在这种背景下，财政预算绩效管理不仅需要确保财政资金的有效使用，还需要提高绩效评价的科学性和客观性，以实现更好的财政资源配置和绩效管理效果。

对财政预算绩效管理中存在的问题进行认真分析和对策制定，是非常必要的。

通过建立绩效评价体系、加强绩效管理能力建设、优化预算绩效管理流程和加强信息化建设，我们有望解决当前面临的问题，促进财政预算绩效管理的持续改进和提升。

1.2 问题意识在财政预算绩效管理中，我们必须直面存在的问题和挑战。

首先，传统的财政管理模式已经无法满足日益复杂的经济环境和社会需求。

财政预算绩效管理往往存在着资源配置不合理、绩效评价不科学、管理效率低下等问题，导致预算执行结果与预期目标之间存在差距。

其次，审计结果显示，一些单位在财政预算绩效管理中存在着数据造假、套取擅用资金等违规行为。

这不仅影响了财政预算的科学性和合理性，还损害了政府形象和公众信任。

另外，当前我国财政预算绩效管理体制和机制还不够完善，缺乏有效的监督和评估机制。

部分地方和单位在执行过程中存在主观随意性较大、责任不明确等问题，容易导致资源浪费和效率低下。

因此，我们迫切需要加强对财政预算绩效管理中存在的问题的认识，并寻找有效的对策和解决方案，以提升预算管理的科学性、透明性和有效性。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨财政预算绩效管理中存在的问题并提出相应对策，以提高绩效管理的效率和效果。

通过研究，我们旨在帮助政府部门和相关机构更好地理解和应对财政预算绩效管理中的挑战，推动绩效管理体系的不断完善和提升。

浅议财政支出绩效评价

【文章摘要】我国的经济不断飞速发展，之而随来的是我国财政收支规模逐渐扩大。财政支出绩效评价作为财政收支的重要环节之一，要想提升财政支出的效益，就必须重视财政支出绩效评价，所以有效的对财政支出做绩效评价对经济发展有
项报帐，到让百姓放心、国家放心。做让对群众关于专项资金使用、管理方面的来信来访，县、乡镇有关单位要尽力做到及时调查处理。４坚持专项资金专款专用的原则。乡、镇专项资金管理要坚持专项资金专款专用的原则，高资金使用效益，禁截留、提严挤占和擅自改变专项资金用途。在管理方式上要实行 “ 专 ” 即对项目与资金的管三，理，实行项目专账、资金专储、管理专人的办法。这样做，不仅在财务管理、项目管理等管理上心中有数，更重要的是可以从制度上、心理上防Ｉ随意挤占挪用资金卜的行为。当然必须保证一个前提条件，即财政拨付必要的工作经费。在各个项目的立项报批争资和项目监督管理过程中，必然发生资料费、差旅费等开支。为了防止挤占挪用专项资金，即便财政不能配套专项资金，也需要进行必要的工作经费预算。５、制定科学的领导干部评价和奖惩机制。为彻底解决当前部分乡镇财政专项资金收支不实的问题，还需要研究制定科

财政预算绩效指标设置

财政预算绩效指标设置【原创版】目录一、引言二、财政预算绩效指标的定义与意义三、财政预算绩效指标的分类四、财政预算绩效指标的设置方法五、财政预算绩效指标的应用六、结语正文一、引言在现代社会，财政预算管理是政府治理的重要手段，而预算绩效管理是财政预算管理的关键环节。

财政预算绩效指标设置是预算绩效管理的基础，对于提高财政资金使用效率、推动政府职能转变具有重要意义。

本文将从财政预算绩效指标的定义与意义、分类、设置方法以及应用等方面进行阐述。

二、财政预算绩效指标的定义与意义财政预算绩效指标是衡量财政资金投入产出效益的一种尺度，它反映了政府部门在预算执行过程中，财政资金使用的有效性、经济性和效率。

通过设置绩效指标，可以引导政府部门合理安排财政资金，提高资金使用效益，促进政府职能转变。

三、财政预算绩效指标的分类财政预算绩效指标分为部门预算项目支出、专项资金支出、部门整体支出、竞争性分配资金支出、转移性资金支出等类别。

不同类型的绩效指标具有不同的评价重点和方法。

四、财政预算绩效指标的设置方法在设置财政预算绩效指标时，应遵循以下原则：1.目标导向原则：绩效指标应围绕政府部门的工作目标和职能定位进行设置，以确保财政资金的投入产出效益。

2.科学性原则：绩效指标的设置应充分考虑财政资金的使用规律和政府部门的管理特点，具有较强的科学性和合理性。

3.可操作性原则：绩效指标应具有明确的评价标准和简便易行的评价方法，便于政府部门和评价机构进行操作。

4.动态调整原则：绩效指标应根据政府部门的工作实际和绩效评价结果进行动态调整，以提高绩效指标的适应性和有效性。

具体设置方法包括：1.制定明确的绩效目标，明确财政资金的投入产出效益。

2.确定合理的绩效指标类型，满足不同类型财政资金的管理需求。

3.设立科学的绩效评价标准，确保绩效指标具有可衡量性和可比性。

4.采用有效的绩效评价方法，提高绩效评价的准确性和实用性。

五、财政预算绩效指标的应用财政预算绩效指标在预算编制、执行和监督过程中具有重要作用。

关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议

关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议1. 引言1.1 预算绩效管理的定义与意义预算绩效管理是一种以绩效为导向的管理方法，旨在通过预算编制、执行和评价来提高组织整体绩效水平，实现绩效目标和使命。

预算绩效管理将预算与绩效相结合，通过制定明确的绩效目标和衡量标准，实现对组织各项活动和资源的有效管理和评价。

其核心理念是以绩效为导向的预算编制和执行，强调通过绩效评价来激励和引导组织成员实现高效、高质量的工作。

预算绩效管理的意义在于能够帮助组织建立明确的绩效目标和指标体系，促进资源的有效配置和利用，提高组织整体绩效水平。

通过全面实施预算绩效管理，组织能够更好地制定长期战略规划和短期目标，加强内部沟通和协作，提高工作效率和绩效质量，增强组织的竞争力和持续发展能力。

预算绩效管理不仅有助于提高组织绩效，还可以促进组织文化建设，增强员工的责任意识和团队凝聚力。

全面实施预算绩效管理对于组织的发展具有重要意义。

1.2 全面实施预算绩效管理的现实意义全面实施预算绩效管理的现实意义在于提高财政资源利用效率，实现预算编制与绩效评价相结合的管理模式。

通过预算绩效管理，可以促进政府财政资源的合理分配和使用，提高政府对财政支出的监督和管理，推动政府部门提升工作效率和服务质量。

全面实施预算绩效管理还能够提升政府整体绩效水平，激励政府部门积极开展改革创新，推动政府治理体系和治理能力现代化。

预算绩效管理的意义还在于促进政府决策科学化和民生改善。

通过建立健全的预算绩效管理体系，政府可以更好地把握政策效果和社会效益，实现资源优化配置和财政资金的精准使用。

这将有助于政府决策更加科学合理，推动公共服务的质量和效率提升，更好地满足人民群众的需求。

全面实施预算绩效管理对于提高政府治理能力和服务水平，实现可持续发展具有重要意义。

2. 正文2.1 现实问题与挑战在全面实施预算绩效管理过程中，存在着一些现实问题和挑战，需要我们充分认识并积极应对。

财政绩效评价结果应用

财政绩效评价结果应用财政绩效评价作为衡量财政资金使用效益和效率的重要手段，其结果的应用对于优化资源配置、提高公共服务质量、增强政府公信力具有至关重要的意义。

然而，在实际工作中，财政绩效评价结果的应用往往存在诸多问题，导致评价工作未能充分发挥其应有的作用。

本文将深入探讨财政绩效评价结果应用的现状、问题及对策，以期为提高财政绩效评价结果的应用水平提供参考。

一、财政绩效评价结果应用的重要性财政绩效评价结果的应用是财政绩效管理的关键环节。

通过将评价结果与预算安排、政策调整、责任追究等相结合，可以实现以下几个方面的重要目标：1、提高财政资金使用效益财政绩效评价结果能够准确反映财政资金在项目或政策执行过程中的投入产出情况。

根据评价结果，可以对效益低下的项目进行调整或削减，将有限的资金投向更具效益和迫切需求的领域，从而优化资源配置，提高财政资金的整体使用效益。

2、增强公共服务质量财政资金的投入最终目的是为了提供优质的公共服务。

通过绩效评价结果的应用，可以促使相关部门和单位改进工作流程、提高管理水平，从而更好地满足公众对公共服务的需求，增强公共服务的质量和满意度。

3、强化政府责任意识将财政绩效评价结果与责任追究相挂钩，能够对相关部门和单位形成有效的约束和激励机制，促使其认真履行职责，提高工作效率和质量，增强政府的责任意识和公信力。

4、推动财政管理改革财政绩效评价结果为财政管理改革提供了重要的依据和方向。

通过对评价结果的分析，可以发现现行财政管理制度中存在的问题和不足，从而有针对性地进行改革和完善，推动财政管理水平的不断提升。

二、财政绩效评价结果应用的现状及问题1、结果应用机制不完善目前，虽然部分地区和部门建立了财政绩效评价结果应用的相关制度，但仍存在机制不完善、不健全的问题。

例如，缺乏明确的结果应用流程和规范，导致评价结果在预算安排、政策调整等方面的应用缺乏可操作性；结果应用的监督和考核机制不健全，难以保证评价结果得到有效应用。

县级预算绩效管理的必要性和途径研究

2021.1A156工作交流县级预算绩效管理的必要性和途径研究◎文/李广宁摘要：县级预算绩效管理工作可以为国民经济的良性发展提供有利支持，在县级财政收入逐年增长的情况下，实现预算绩效管理工作的创新调整至关重要。

文章对县级预算绩效管理的必要性进行了研究，针对存在的问题制定了改良途径，对提升县级预算绩效管理工作的综合质量具有十分重要的意义。

关键词：县级预算绩效管理；必要性；改良途径0 引言在当前县级行政机构财政支出规模逐步扩大的背景下，实现财政管理工作的创新分析，有助于充分开发县级预算管理工作的价值。

因此，很多县级行政机构非常关注预算绩效管理工作。

1 县级预算绩效管理工作的必要性在预算绩效管理工作已经在社会各领域发挥积极影响的背景下，行政机构实现预算绩效管理方案的创新，可以使行政机构的主体价值得到更加充分开发。

从预算绩效管理的相关工作实施情况来看，县级行政机构的预算绩效管理工作价值尤为突出，实现了对不同类型行政机构管理措施的价值分析，可以充分发挥预算绩效管理工作的作用。

在预算绩效管理工作深入推进的过程中，财政管理模式存在轻绩效重投入的现象，实现对绩效管理工作组成因素的创新分析，有助于转变经济发展方式，改进预算管理模式的支出结果。

由此可见，针对县级行政机构的基本情况制定预算绩效管理工作的改进策略，对提升县级行政单位预算管理工作的综合质量具有积极意义。

2 县级预算绩效管理存在的问题2.1 预算绩效评价体系不完善一些县级行政机构在处理预算绩效管理工作的实施方案设计工作过程中，缺乏对预算绩效评价体系建设特征的有效研究；在处理预算管理指标体系建设的相关工作过程中，缺乏对不同级别行政机构预算指标体系构成情况的考察研究，未能实现对共性指标和个性指标差异的有效总结，导致预算单位无法充分实现对财政机构工作状况的研究总结，进而难以为预算绩效评价指标的创新改良提供保障。

部分预算绩效评价体系的建设工作缺乏对财政部门信息汇总情况的重视，在制定预算绩效评价指标库建设的具体工作过程中，缺乏对绩效评价工作推进过程的有效考察分析，故无法在交流沟通方案建设中实现预算绩效评价指标建设工作的创新改良，难以为县级行政单位提升预算绩效管理工作质量提供支持。

浅析加强财政资金全面预算管理和项目资金绩效评价的现实意义

浅析加强财政资金全面预算管理和项目资金绩效评价的现实意义作者：张国山来源：《财会学习》 2018年第26期摘要：在财政体制改革的影响下，对财政资金的使用提出了全新的要求，而全面预算管理和绩效评价的应用发挥着不可比拟的作用和优势。

通过全面预算管理和项目资金绩效评价的实施和应用，可以严格规范地方财政资金的使用情况，确保财政资金使用效率的稳步提升，避免出现不必要的资金浪费与流失问题，促进预算绩效管理工作的顺利开展。

本文主要针对财政资金全面预算管理和项目资金绩效评价的现实意义展开深入研究，重点阐述几点优化措施。

关键词：财政资金；全面预算管理；绩效评价；意义；优化措施目前，提高财政资金使用效率，是财政管理中的重中之重，而在公共财政支出体系中，财政资金是极其重要的构成内容之一，其全面预算管理和绩效评价已经得到了广泛的应用。

因此，要想发挥出全面预算管理和项目资金绩效评价的作用，不断提高财政资金使用效率，就必须要积极开展预算绩效管理工作，提供真实、准确的预算信息，制定完善预算绩效管理体系，进而将财政资金用到实处。

一、财政资金全面预算管理和项目资金绩效评价的现实意义( 一) 有利于确保财政资金使用效益的稳步提升现阶段，对于预算绩效管理来说，在资金使用中，实施全过程的绩效管理，不断提高绩效管理水平，确保财政管理水平的稳步提升、采用预算管理中的目标设立和绩效评价，可以确保部门预算的科学性和合理性，避免出现资金重复使用现象，保证收入与支出的高度一致与平衡。

而且通过预算资金监管制度的构建，可以实时追踪和监督资金使用情况[1]，实现资金的高效利用，并切实维护好资金的安全性与稳定性。

此外，通过应用绩效评价和结果，可以做到及时发现问题并解决问题，确保资金使用效益的稳步提升，将预算管理水平提升至全新的高度。

( 二) 有利于保证财政资源分配的合理性通过全面预算管理和项目资金绩效评价，可以发挥出良好的绩效导向作用，基于绩效目标，有效财政支出，并及时反馈，有利于将财政部门支出结构调整至最佳。

财政预算评审在预算管理中的职能作用

财政预算评审在预算管理中的职能作用摘要：现今，中国已经开始步入新常态的发展阶段，预算审核是强化预算管控中非常关键的一种措施，并且对新型预算法的落实具备极其重要的价值与意义，是预算管理制度变革与创新的一大保障性措施。

预算评审中心具备较强的专业性，他们在预算管理过程中，能够高效地处理现今预算管理现存的问题。

本文针对财政预算审核对于强化预算管理的效果进行深入分析，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：预算管理;预算评审;预算编制从部门预算创新变革之后，预算管理质量虽已经有了飞跃性的提升，但是因为预算申报的标准化与真实性较差，再加上预算管理方式的合理性与科学性较差，虽然已经处于新常态的经济状态，可是财政收支状况还是存在很多非常突出的复杂问题，非即期因素在很大程度上影响着财政收支，还呈现长时间中低速增长的状态，再加上现代社会财政支出需求渐渐提升，因此支出结构就务必不断完善，提高财政资金效率就务必提升。

1新常态下预算评审对加强预算管理的作用预算管理系指企业在战略目标的指引下，全方位地预估、筹划今后的运营活动与财务结果，还要实时监测整个执行过程，并且深入分析具体完成的状况和预算目标，进而在第一时间针对运营活动进行优化与调节，进而使得领导阶层能够更好地管理企业，最终实现社会效益与经济效益的最大化。

国家财政部颁布相关文件中提出，各级财政应该将预算评审中心的各项职能充分体现出来，真正使得预算管理工作得到强化。

预算评审中心主要是审核部门预算项目，并且深入分析各项支出标准，进行项目事后绩效评估与审核。

当然，在实施过程中，务必在预算法的基础上，实现预算评审中心的变革与创新，进而使得预算管理的各项资源充分发挥其作用与价值，在满足预算变革需求的前提下，不断优化预算管理程序，并且强化预算绩效管控工作与项目支出预算工作。

1.1进一步完善预算决策的机制由于项目预算并未切实结合宏观经济政策，因此尚未跟上时代发展的步伐，分类标准并不具备较强的科学性与合理性，预算决策制度并不成熟，鉴于此，凭借强化预算审核的方式，能够确定预算管控的各项权责，进而使得部门预算制定的效果得到明确，进而使得预算管控的质量得到保障。

关于我市财政预算绩效管理问题的调研

关于我市财政预算绩效管理问题的调研财政预算绩效管理作为财政科学化、精细化管理的重要内容,是加强财政资金分配和财政支出控制，提高财政资金使用效益的重要手段。

我市自启动财政预算绩效管理工作以来,经过不断探索实践，绩效管理制度逐步建立，绩效管理范围不断扩大，取得了显著成效，但随着工作的深入推进，一些问题也逐步显现。

为进一步深化预算绩效管理改革，切实提高预算绩效管理水平，我们对我市预算绩效管理情况进行了调研。

一、我市预算绩效管理工作开展情况我市预算绩效管理改革起步较早，２006年即开始逐步实施，在管理体系建立、管理模式形成、管理范围拓展、指标体系完善等方面已经取得了积极进展。

(一）健全管理制度，加强体系建设。

我市一直把制度建设作为预算绩效管理重点工作来抓.改革实施以来，出台了一系列制度办法，不断完善绩效管理顶层设计。

制订《财政预算绩效管理工作推进方案》，明确了预算绩效管理的指导思想，确定了绩效管理的实施范围，细化了绩效管理的工作步骤.制订《部门整体支出绩效管理试点实施方案》、《市本级项目支出财政预算绩--效管理暂行办法》等，针对不同层次评价对象特点,确定了绩效管理过程中的职责分工和操作规程.这些规范性文件的印发，进一步强化了绩效管理的制度约束,为实现绩效管理工作的科学化和规范化提供了制度保证.（二）深化管理理念,规范管理模式。

为全面深化财政部提出的贯穿预算编制、执行、监督全过程的绩效管理理念，实现绩效管理与预算管理的有机融合，将预算绩效管理与部门预算“二上二下"编审过程结合起来,各部门在部门预算“一上”时同时上报绩效管理项目基本信息，“一下”时研究确定绩效管理的项目,“二上”时设定绩效评价项目目标和指标，“二下”时将绩效评价项目与部门预算同步批复,采取“事前申报绩效目标和指标、事中开展绩效日常监督、事后进行绩效评价、财政部门选择性组织重点评审”的方式，建立了贯穿项目支出“事前、事中、事后"全过程的绩效管理模式，被国内绩效管理改革领域的专家学者称为“沈阳模式"。