重庆乐意装饰设计工程有限公司薪资构成
装饰公司工资及提成制度
装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计承诺人（签字）：。
装饰公司各部门工资标准
装饰公司
各部门员工工资标准
一、市场部员工工资标准：
1.市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市
场部经理。
2.市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提成）
市场部经理工资＝基本工资1500元+经理岗位工资500元+效益工资（提成）
3.晋级标准：
连续3月达到相应等级岗位的基本任务量，可直接升任该岗位等级。
二、设计部员工工资标准：
1.设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计
部主管。
2.设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个
人能力而定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定500元）+奖金
3.晋级标准：
提前一个月申请相应的职位标准，由设计部主管考核。
达到相应等级的工资能力，由设计部主管推荐，报设计总监及行政部审核后，晋级至相应职位，享受相应职位待遇。
三、行政部员工工资标准：
1.行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2.行政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资
3.晋级标准：
经上级考核并对其工作能力的肯定，若公司有晋升的需要，享受该岗位等级待遇，或越级提升。
装饰公司各部门薪资待遇1
装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门，其薪资待遇如下：•初级人力资源专员：月薪5000-8000元。
•中级人力资源专员：月薪8000-12000元。
•高级人力资源专员：月薪12000-18000元。
•人力资源经理：月薪15000-25000元。
•人力资源总监：月薪20000-40000元。
2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门，其薪资待遇如下：•初级室内设计师：月薪5000-8000元。
•中级室内设计师：月薪8000-12000元。
•高级室内设计师：月薪12000-18000元。
•设计总监：月薪20000-40000元。
3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门，其薪资待遇如下：•现场监理：月薪6000-10000元。
•中级工程师：月薪8000-12000元。
•高级工程师：月薪12000-18000元。
•工程总监：月薪20000-40000元。
4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门，其薪资待遇如下：•初级会计师：月薪5000-8000元。
•中级会计师：月薪8000-12000元。
•高级会计师：月薪12000-18000元。
•财务总监：月薪20000-40000元。
5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门，其薪资待遇如下：•初级销售代表：月薪5000-8000元。
•中级销售代表：月薪8000-12000元。
•高级销售代表：月薪12000-18000元。
•销售经理：月薪15000-25000元。
•销售总监：月薪20000-40000元。
在装饰公司中，各部门的薪资待遇相对比较稳定，并且随着职位的晋升而逐步提高。
因此，在选择职业时，需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门，并且在公司内部努力学习和进步，以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。
家装公司薪酬及绩效方案汇总
家装公司薪酬及绩效方案汇总家装公司作为一个以提供个性化住宅装修服务为主的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作效率，必须建立合理的薪酬及绩效方案。
本文将汇总家装公司的薪酬及绩效方案，以确保员工的薪酬公平、绩效考核科学合理。
一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的岗位等级及工作经验，制订不同等级的基本工资标准，确保基本工资与员工的岗位匹配。
基本工资每年进行调整，以跟随市场变化和通胀水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效工资。
绩效工资以年度为周期进行评定和发放，采用绩效评估体系进行评估，全面考核员工的工作业绩、工作能力以及创新能力等方面。
3.奖金制度：设立奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务中的表现出色的工作。
奖金可根据个人或团队的工作成果和贡献进行发放，以激励员工的主动性和积极性。
4.福利待遇：为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工培训计划、职业发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
二、绩效考核方案1.目标制定：每年初制定员工的绩效目标，明确要求和期望，并确保目标与公司的整体战略和业务发展目标相一致。
目标制定应具有可量化和可衡量性，以便后续的绩效评估和反馈。
2.绩效评估：每年末进行绩效评估，采用全面、公正、科学、公开的评估方法，对员工完成的工作目标和业绩进行评估。
评估方法可以采用360度评估、绩效记录等，以确保评估结果客观准确。
3.反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，明确工作表现的优点和不足之处，并就提升和改善给予指导和帮助。
同时，鼓励员工主动参与绩效评估的讨论和反思，提供积极的沟通机制。
4.绩效奖励与发展：根据绩效评估结果，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会，以激励员工的持续努力和进步。
同时，根据绩效低于预期的员工，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会。
三、总结家装公司的薪酬及绩效方案是有助于激励和提高员工工作动力的重要保障。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
第1页共1页。
装修公司员工待遇薪酬范文
XX装饰工程有限公司设计师待遇：1、设计主管2名：底薪2500+提层（1）试用期为一个月，试用期期间工资为2000+提层。
一个月后转正，工资为2500+提层；三个月后，工资为2500+提层+五险；每年底薪增加百分之十五。
（2）提层：最基本是3.5个点。
成交价在总工程款的九折以上的点数和公司对分。
每个设计师成单后，公司给与设计主管0.5个点的辛苦点。
（3）设计费：和公司五五对分。
设计师50元/平方资深设计师80元/平方主任设计师100元/平方设计主管150/平方（4）奖励：整体：一个月成单量在100万以上的奖励0.5点，成单量在200万以上，奖励一个点；个人：一季度成单量在60万以上的奖励一个点，成单量在100万以上的奖励一点五个点，成单量在150万以上，奖励两个点。
（5）惩罚：连续两个月未签成功一个单的，下个月底薪降为原有底薪的百分之七十；连续三个月未签成功一个单的，下个月基本工资降为原有底薪百分之六十；连续四个月未签成功一个单的，基本工资降为百分之五十，依次类推…签单成功后下个月恢复原有底薪2、设计师8名：底薪1500+提层（1）试用期为3个月，试用期期间工资为1200+提层；三个月后转正，工资为1500+提层；工龄半年后1500+五险；（2）提层：最基本是3.5个点。
成交价在总工程款的九折以上的点数和公司对分。
（3）设计费：和公司五五对分。
设计师50元/平方资深设计师80元/平方主任设计师100元/平方设计主管150/平方（4）奖励：一季度成单量在50万以上的奖励一个点，成单量在80万以上的奖励一点五个点，成单量在100万以上，奖励两个点（5）惩罚：连续两个月未签成功一个单的，下个月工资降为原有底薪的百分之八十；连续三个月未签成功一个单的，下个月基本工资降为原有底薪百分之七十；连续四个月未签成功一个单的，基本工资降为百分之六十，依次类推…签单成功后下个月恢复原有底薪。
业务员待遇：1、业务主管2名：底薪2500+提层（1）试用期为一个月，试用期期间工资为2000+提层；一个月后转正，工资为2500+提层；三个月后2500+五险；每年底薪增加百分之十五。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
装修公司薪酬体系
1 薪酬构成 2 薪酬体系的设计 3 薪酬体系的实施和管理
1
薪酬构成
薪酬构成
装修公司的薪酬体 系通常由基本工资、 绩效工资、奖金、 津贴和福利等构成
薪酬构成
1. 基本工资
基本工资是装修公司 员工薪酬的基本组成 部分，根据员工的岗 位、能力、经验和市 场行情等因素确定。 基本工资一般采取分 级制度，根据员工的 职级和职位确定相应 的工资级别
薪酬构成
4. 津贴和福利
津贴和福利是装修公司为员工提供的基本保障和额外福利，包括社会保险、住房公积金、 带薪年假、带薪病假以及其他福利等
2
薪酬体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的 设计
薪酬体系的设计
装修公司薪酬体系的 设计需要遵循公平性 、激励性和可持续性 的原则
薪酬体系的设计
1. 公平性
薪酬体系的设计
装修公司需要确保薪酬体系的公 平性，使得员工能够感到自己的 付出得到了应有的回报。公平性 包括内部公平和外部公平两个方 面，内部公平是指公司内部不同 职位和职级的薪酬应当与各自的 价值和贡献相匹配，外部公平是 指公司的薪酬水平要与同行业和 市场水平相符合
薪酬体系的实施和管理
2. 定期评估和调整
装修公司需要定期评估薪酬体系的实施效果，并根据实际情况进行相应的调整。评估内容 包括员工对薪酬体系的满意度、薪酬体系的公平性和激励性等
薪酬体系的实施和管理
3. 加强沟通和宣传
装修公司需要加强与员工的沟通和宣传，让员工充分了解薪酬体系的目的和作用，提高员 工的认同感和归属感。同时也要加强与社会各界的沟通和宣传，提高公司的知名度和形象
-
谢谢
薪酬体系的设计
2. 激励性
装修公司需要通过薪酬体系来激励员工，提高他们的工作积极性和绩效表现。激励性 包括短期激励和长期激励两个方面，短期激励是指通过绩效奖金等方式激励员工完成 短期目标，长期激励是指通过股权激励等方式激励员工为公司长期发展做出贡献
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
设计部薪资分配及考核细则
设计部薪资分配及考核细则设计部薪资提成分配细则一、设计师薪酬体系：1．设计师每月家装保底签单额：3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3.设计部当月完成的家装签约金额总产值超过20万元（独立签约项目）的，按设计部产值的1%给予奖励（由设计部经理分配）。
如果设计部当月完成的家装签约金额总产值低于16万元，设计部所有人员（包括设计部经理）的工资按80%支付。
4.如果当月有家居装修标识，且标识任务未完成，则月薪为1600元/月。
5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。
二．设计类项目提成分配细则：1.单项设计项目：根据公司收回的设计费用扣除项目成本和公司运营费用的10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。
2.服务设计项目（非营利）：公司将根据设计师在项目中的表现给予适当补贴。
3.公司工装项目：由设计师负责效果图、施工图和预算，并按工程造价的1%给予佣金：三、家装项目佣金分配规则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计委员会：在签署账单当月，60%的项目作为设计委员会（满足图纸评估标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进线路评估委员会）2。
具体佣金分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。
工程造价在3―5万元（包括5万），按合同价款的2%提取。
工程造价在5―7万元（包括7万），按合同价款的3%提取。
工程造价在7万元以上，按合同价款的4%提取。
补充：当月签订的工程费用可以累计，月末按合同价格累计金额扣分扣除佣金。
3.具体分配比例如下：a：工程利润在25%以上的（含25%），工作质量提成按100%提取。
b：工程利润在20%―25%，工作质量提成按50%提取。
c：工程利润低于20%的，无工作质量提成。
（有设计提成）d：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4.由项目经理负责的家装场地，佣金按公司最终给予项目经理的比例分配。
装饰工程公司员工薪酬和制度
装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。
本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。
2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。
2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。
基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。
2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。
根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。
2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。
福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。
3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。
3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。
工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。
3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。
工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。
3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。
个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。
4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。
4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。
奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。
装饰公司设计部薪酬制度
装饰公司设计部薪酬制度在装饰公司里，设计部可是个至关重要的部门，就像一个魔法屋，能把客户对家的梦想一点点变成现实。
而设计部的薪酬制度，那可关系到设计师们的积极性和创造力，就像给魔法屋添柴加火，让魔法更强大。
咱先来说说基本工资这一块儿。
这基本工资就像是设计师们的保底粮，不管业务咋样，先让大家能有个基本的生活保障。
比如说，刚入职的新手设计师，基本工资可能在 3000 元左右。
随着经验和能力的增长，基本工资也会逐步提高。
像工作了三五年，在业内小有名气的设计师，基本工资能达到 5000 元往上。
再说说项目提成。
这可是设计师们收入的大头儿！每次完成一个项目，根据项目的规模和利润，设计师能拿到相应比例的提成。
比如说，一个小户型的家装项目，提成可能在 3%左右；要是碰上那种豪华别墅的大项目，提成能高达 5%甚至更多。
我就见过一个设计师，接了个大别墅的单子，光是提成就拿了好几万，乐得他好几天都合不拢嘴。
然后是设计奖金。
公司会定期评选优秀设计作品，如果你的设计被评为月度、季度或者年度的优秀设计，那就能拿到一笔丰厚的奖金。
这就激励着设计师们不断创新，拿出更好的作品。
还有客户满意度奖励。
要是客户对设计师的服务特别满意，给了高分评价，那设计师也能得到额外的奖励。
我记得有一次，有个设计师对客户那叫一个贴心，从设计方案到施工过程，全程跟进，客户感动得不行，给了个满分评价。
公司当场就给这设计师发了2000 元的奖励，大家都羡慕得不行。
不过，这薪酬制度也不是只有奖励，也有惩罚的。
比如说，如果设计师在工作中出现严重失误，导致公司损失，那也是要扣钱的。
有个设计师因为粗心，把尺寸弄错了，结果材料浪费了不少，不仅没拿到提成，还被倒扣了工资，从那以后，他做事可仔细多了。
另外，为了鼓励团队合作，还有团队奖励。
如果一个设计团队共同完成了一个大型项目，并且效果特别好，那整个团队都能拿到一笔奖金。
这就让大家明白，在装饰公司里，单打独斗可不行，团队的力量才是无穷的。
实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注 由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理 审批
由设计部经理审 批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助 理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计 师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付 款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额 的50%。
装饰公司各部门薪资待遇
一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% 含以上,享受全额绩效奖金.部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定.3、部门综合提成考核办法：第2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：个人任务指标为完成5套设计方案和预算以签订合同为准.当月完成个人任务指标3套以下,不享受绩效奖金；当月完成任务指标3含～5套的,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套含以上,享受全额绩效奖金3、提成考核办法：1提成：A、月合同总额10万不含以内提点 %；B、月合同总额10万～15万不含提点 %；C、月合同总额15万以上 %.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容1自定金收取之日起方案设计师在三日内必须量房现房客户.2方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作.未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元.3方案设计师因预算漏项造成的损失由方案设计师全额承担,并处罚设计部经理100元.4方案设计师在跟单过程中,因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的,处以200元罚款.5方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的,处以200元罚款,情节严重的直接开除处理.5、方案设计师制图标准：CAD施工图制作原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图PPT全案制作整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图.第3条绘图设计师专职绘图员的政策:1、公司根据具体需要,可以配备任命专职绘图员 ,设计部经理提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.2、专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责,试用期一个月.3、专职绘图员基本薪金标准:初级:1500元/月试用期1200元/月高级:2000元/月试用期1600元/月4、绘图设计师制图标准：标准户型出图量为效果图3张效果达到方案设计师满意,其他户型制图量备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的,每单处以100元罚款.第4条设计师底薪及提成发放细则第2章 业务部第1节 业务经理：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标,当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%含以上,享受全额绩效奖金.3、部门综合提成的考核：第2节 业务专员：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成 2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的,当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下,不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的80%含以上,享受全额绩效奖金.第3章网络及电话营销第1节网络及电话营销专员1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的定金数量为考核指标,当月完成个人定金数量3个含或有效咨询客户数 10含以下,不享受绩效奖金；当月完成个人定金数量5个或有效咨询客户数20含以下,享受绩效奖金的50%；当月完成个人定金数量指标 10 个含或有效咨询客户数20 含以上,享受全额绩效奖金.3、提成办法：第4章工程部第1节工程部总监：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标,当月完成部门施工数量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成施工数量指标80%含以上,享受全额绩效奖金.第2节工程部经理1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成施工数量为考核指标,当月完成部门施工数量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成施工数量指标80%含以上,享受全额绩效奖金.第5章财务部薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第6章行政部薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第7章薪资发放日期1.底薪及提成统一为每月15日合并发放,所有在工资及提成发放前发生的行政处罚,须在发放工资及提成中及时扣除,不得拖延至下月.如工资发放日期遇国家法定假期则提前或顺延.2.工龄工资：在本公司工作每满一年,工龄工资增加100元.。
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。
2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。
3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。
二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。
2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。
3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。
三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。
四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。
4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。
5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。
五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。
3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
装饰公司薪资标准
装饰公司薪资标准
装饰公司的薪资标准因公司规模、行业地位、地理位置等因素差异较大。
此外，工作岗位和个人经验也会对薪资产生影响。
因此，很难提供一般性的答案。
一般来说，在装饰公司中，常见的工作岗位包括设计师、项目经理、工程师、施工人员等职位。
不同岗位所需要的技能和资历不同，对薪资的要求也不同。
以下是装饰行业一些职位的平均薪资范围：
- 室内设计师：5000元/月至2万元/月不等。
- 项目经理：6000元/月至3万元/月不等。
- 工程师：5000元/月至1万元/月不等。
- 施工人员：3000元/月至8000元/月不等。
需要注意的是，以上薪资范围仅供参考，具体情况可能会有所差异。
如果你想了解一个具体的公司的薪资待遇，建议直接咨询该公司的人力资源部门或招聘负责人，以获得更准确的信息。
装饰公司薪酬体系
装饰公司薪酬体系1. 引言薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
本文就一家装饰公司的薪酬体系进行分析，为读者提供一些参考和借鉴。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工最基本的工资，是薪酬体系的基础。
装饰公司的基本工资按照员工的岗位、工作年限、工作绩效、教育背景等因素进行测算和调整。
具体而言，这些因素会被转化成一些具体的数值，并按照权重因素计算扣减和加成，最后得到员工的具体工资数额。
2.2 绩效奖金绩效奖金是公司为了激励员工工作积极性和提高工作质量而设置的奖励制度。
该公司实行奖励制度，根据员工的绩效表现进行奖励，奖励金额一般按照年度利润的一定比例进行分配。
2.3 带薪假期带薪假期是企业为员工提供的福利之一，装饰公司采用年假的形式管理带薪假期。
员工在公司工作一年后，就可以享受5天带薪假期，此后每满一年，带薪假期增加一天，上限14天。
2.4 其他津贴装饰公司为了提高员工的生活水平和福利待遇，还设置了其他津贴，例如节日福利费、午餐补贴、通讯费等。
3. 薪酬管理3.1 薪酬分配装饰公司的薪酬分配采用绩效导向的方式，以员工绩效为核心进行工资分配。
公司会根据员工的绩效表现进行奖励，奖励金额一般按照年度利润的一定比例进行分配。
各部门之间的薪酬分配是相对独立的，但会考虑员工的跨部门工作和业绩情况。
3.2 薪酬校正公司会对员工的薪酬进行定期评估和调整。
如果员工的工作表现稳步提高，公司会考虑相应地调整其薪酬。
与此同时，公司还会对过度评定员工薪酬的现象进行审查，确保薪酬的公平性和合理性。
3.3 薪酬福利除了薪酬结构外，装饰公司还提供一系列福利待遇，以吸引和留住优秀员工。
例如员工活动、节日礼品、婚育津贴等等。
公司也会定期组织培训课程，提高员工的综合素质和职业技能。
此外，公司还会对员工进行评估，通过升职、加薪和奖励等方式，鼓励员工积极进取。
4.装饰公司的薪酬体系是一个以绩效为导向的体系，在保障员工基本薪酬的同时，通过绩效奖金和其他福利待遇等方式，为员工提供了更多的激励和奖励。
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重庆乐意装饰设计工程公司薪资构成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
一、行政人员薪资构成：
1、总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×3%）
2、副总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×2%）
3、其他行政人员：基本工资+年终奖（年净利润×2%；基本原则按其他行政人员人数分摊，为激励员工工作积极性，可根据考勤、工作表现等情况不同对待，具体分配由总经理上报董事会决定。
）
二、业务人员薪资构成：
1、专职业务人员
底薪+提成+奖金+工龄工资
普通业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资
业务经理底薪3000元+提成+奖金+工龄工资+总业务×1%
提成----参照提成办法…
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
工龄工资----在职人员供职满两年,每月100元补助；供职满三年，每月200元补助；供职满四年，每月300元补助；依此类推。
业务人员具体提成办法
月产值底薪家装
提成公装提成备注
普通业务员业务经
理
0万元750元
1500
元0 0
视具体情况而定：如业务员因素，连续3--6个月无产值，可
作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列
完成5万元
以下1000元2000
元
3% 1000—1200
元
结合实际情况，具体情况具体分析
完成5---9万
元1000元2000
元
4% 1300—1800
元
结合实际情况，具体情况具体分析
完成10---14
万元1200元2500
元
5% 2000—3000
元
结合实际情况，具体情况具体分析
完成15---19
万元1200元2500
元
5.5% 4.0% 结合实际情况，具体情况具体分析
完成20---29
万元1500元3000
元
6% 3.8% 结合实际情况，具体情况具体分析
完成30---49
万元1500元3000
元
6.5% 3.6% 结合实际情况，具体情况具体分析
完成50万元
以上1500元3000
元
7% 3.4% 结合实际情况，具体情况具体分析
2、兼职业务人员（包括不拿底薪业务员）
参照“业务人员具体提成办法”提成，提成可增加一个点数；也可在自愿的情况下与公司四六分成利润额。
3、公司内部其他人员（包括股东、设计师等）
公司内部其他人员介绍的工程，如本人同意由公司运作，经全体股东协商同意后，可由公司承担所需费用并组织运作，按“业务人员具体提成办法”提成；如本人在不耽误公司正常工作的前提下，自己运作，运作不成功，公司不予报销任何费用，运作成功，可按1—3%提取运作费用，按“业务人员具体提成办法”提成，具体提成比例由公司董事会决定。
三、设计师薪资构成：
公司自身业务设计师：公司----4：6 结合实际情况
纯设计项目单
业务开拓者设计师：业务：公司----4：2：4 结合实际情况
基本工资+设计提成（按“业务员提成办法”提成）+工龄工资
备注：
1、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项
目跟进至完工。
2、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；
3、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》；
4、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异
议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
5、业务员提成办法以实际工程造价（不含税）为准；
6、业务提成结算时间为工程验收完成时间。
7、公司正式聘用的经理、业务和设计人员不准在上班时间接洽或操作私活，如有发现
立即解除聘用，并扣发一个月工资。
8、若有未定事项，则按实际发生情况进行协商。
重庆乐意装饰设计工程有限责任公司
2011年8月。