002-DISC四种类型的高中低说明和激励的方式(每人一套)

DISC四种类型的高中低说明和激励的方式

DISC四种类型的高中低解释
一、D型
➢高“D”：有勇气有胆识的，敢冒险的，有远见和决断力的，竞争性强的；
➢中“D”：自信的、有组织力、创新的、好奇的、支持的、肯服从的
➢低“D”：温和的、谦恭的、不具有控制力的、沉着的、亲切的、仁慈的
二、I型
➢高“I”：热情洋溢的、有说服力的、合群的、口才流利的、好交际的
➢中“I”：友善的、诚恳的、高雅的、亲切的、好沉思的
➢低“I”：安静的、细心的、慎重的、孤独的、不善言辞、顾虑周到的
三、S型
➢高“S”：专心的、坚持的、亲和的、和谐的、稳重的、有计划性的
➢中“S”：合作的、易相处的、易调整的、喜欢变化的、活泼的、多才多艺的
➢低“S”：不安静、缺乏耐心的、寻求改变的、紧迫的、匆忙的、易暴躁的、不稳定的
四、C型
➢高“C”：完美主义的、精准的、勤劳的、敬业的、有纪律的、及其注意细节
➢中“C”：小心谨慎的、心胸开阔的、重纪律的、比较注重细节的
➢低“C”：独立自主的、不拘小节、爱冒险的、自由思考的、有创意的
无尾熊型
*少些干预多给一些权利*多做挑战性较高的工作*多给行动上的支持*在愉悦的工作环境中
*被认同和鼓励
*公开赞美或表扬
*稳定的工作环境
*固定程序的工作
*在充足的时间下完成任务
*经过分析无误的规划
*清楚的工作模式
*公平、公正
行为风格应对小结。

基于DISC模型解决员工激励的四种方法

识人聚人使众人行
——区域经理基于DISC模型解决员工激励的四种方法
背景
战略驱动公司在打造“一体两翼”战略，实现转型升级过程中，如何有效激励员工、成就员工，与公司共成长尤为重要
能力驱动区域经理被直接任命或者由项目经理火速提拔起来，缺乏管理能力系统训练
战略驱动能力驱动业务驱动
业务驱动区域经理在做好业务有效落地的过程中，需要学会有效调动团队成员的积极性
() ()
两个维度——DISC矩阵
外向型：直接（快）、独断
独
立
、
以
理性
事为主
关注事
、
喜
支
配
指挥者
Dominance
影响者
Influence
思考者
Compliance
支持者
Steadiness
内向型：间接（慢）、保守
讲
关
系
、
关注
以人感为性
人主
、
爱
助
人
D 指挥者
关注事，行动快
目标明确反应迅速
面向未来
评测评估
基于过去
可以观察的行为
我要成为谁 DISC 可以改变
我是谁
难以改变
MBTI 九型人格数字密码
无法觉察的动机
三个层次
观察不同人的反应
知道他想要什么
知道他需要什么
识别
运用
管理
对人的敏感度
认识不等于了解不要去改变别人而是用他接受的方式影响他
02
如何划分与识别DISC四种特质
两个维度四个象限
I 的典型特质
1 说话幽默有创意
2
朋友很多，社交主动

[vip专享]003-DISC行为风格类型解释(每人一套)

DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern）1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。

在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。

此外，您还显得精力充沛、适应能力强。

人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。

2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。

由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。

在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。

沟通时，往往说多于听。

由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。

3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。

在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。

在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。

4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。

在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。

5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。

二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern）1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。

您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。

在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。

2024年度-DISC培训课程(共18张)(PPT1)

DISC性格类型概述
简要介绍DISC理论及四种基本性格类型（Dominance支配型、Influence 影响型、Steadiness稳健型、 Compliance服从型）。
自我测评
识别他人性格类型
学习如何通过观察、倾听和提问技巧，准确识别他人的性格类型。
通过专业测评工具，帮助学员了解自己的性格类型及特点。
握。
实践演练
组织学员进行角色扮演和小组讨论，模拟真实场景中的沟通情境，让学员在实际操作中练习和应用所学技巧。
反馈与总结
鼓励学员分享实践经验和心得体会，互相学习和借鉴，总结课程收获并制定后续行动计划。
14
04
DISC在团队管理中的应用
Chapter
15
团队角色定位与互补性分析
DISC理论下的四种行为风格： D（支配型）、I（影响型）、 S（稳健型）、C（服从型）在团队中的角色定位。
9
测评结果解读与运用
测评结果解读
根据测评报告，分析被测者的性格类型、行为风格、沟通方式等，提供个性化建议。
测评结果运用
帮助被测者认识自我、提升自我认知；指导被测者改善人际关系、提高沟通效率；为企业选拔人才、组建高效团队提供参考。
10
03
基于DISC的沟通技巧
Chapter
11
了解自己和他人的性格类型
识别个人性格类型
通过心理测评工具，帮助领导者识别自己的性格类型。
制定个性化培养方案
根据领导者的性格类型和领导力风格，制定针对性的培养方案。
实施培养方案
通过培训、辅导、实践等多种方式，帮助领导者提升领导力水和反馈，以便及时调整培养方案。
22
06

DISC运用攻略(参考答案)

4、提升沟通能力
4、准备多种预案
4、多引导与激励
1、保持果断与推动力 1、先说结果，后道原委 1际关系 3、多理解别人
2、尊重他们的权威与强势 2、他喜欢具有挑战性的工作
3、不可拖泥带水
3、坚持双向沟通
4、适度的放松减压 4、没有理由与借口
4、防止他们越权
1、保持机智与随和 1、随时准备接受他们的授权1、提醒他们要守时
8 IS/SI 2、注意聚焦目标
2、不要抢其风头
2、培养他们的规划能力
3、自我推动
3、帮助他们完成重要工作 3、时刻让他们聚焦目标
同事协作
1、尊重意见 2、避免正面冲突 3、界定职权范围 4、双向沟通 1、忌太重和程序化的任务 2、理解他们的情绪化 3、及时给予回报 4、提供舞台 1、他们不喜欢八卦 2、带动他们一起做事 3、少些责问多些理解 4、协助而少些控制 1、遵守他们制定的规范 2、真诚适度精确的赞美 3、提供精确的依据来说服 4、接受他们有时需要安静 1、配合他们的速度 2、适度的泼点冷水 3、掌握说服他们的技巧 4、尽量少在场面上与其PK 1、不要期望他们有多热情 2、不要把过错归咎于他们 3、理解他们的敏感与多疑 4、提供详尽的答案 1、承认他们的领导天赋 2、接受他们的拼命作风 3、理解他们的天生好斗 4、不能随便挑战他们 1、理解他们的情绪化 2、他们很注重人际关系 3、理解他们的“开玩笑”
2、培养规划能力 3、萝卜加大棒
4、过分乐观可能有害 4、积极响应
4、赞美
1、积极主动
1、懂得他们需要推动 1、多多鼓励增强自信
3
S
2、敢于说不 3、大胆决策
2、理解其沉默与安静 2、多与他们交心 3、他们不喜欢强烈的冲突 3、提高他们的做事速度

DISC学习手册

CD
48 关怀热忱
言语谨慎
32 主动助人，不喜欢
C
S
D
58 注重外在风格和内在涵养拥有对人的直觉和重分析的特质
46 注重“胜利”，很有形象的领导者 47 言之有理，一诺千金
给人留下好印象
31 热情，给关怀式的引导 3 言谈中稳定自己的立场 14 活磁铁！精力充沛
生气勃勃，口齿伶俐 30 说动人心，能帮助别人快作决定
15 在自己熟悉的圈子更能推动
都在计划管制中
26 理性守原则的领导 10 很忙，常施压以达目标 1 只求效果，果断善变，“无情”
43 热忱活力的领导者 27 视期限内完成目标为挑战 11 求效果并探求其他良机
IC
“D”力量型DOMINANCE 借着克服反对以改变环境，得到成果
D型的行为倾向是：
立刻要结果质问现状采取行动使用权威接受挑战克服困难很快做决定解决问题
工作不影响家庭生活
避免冲突
S型加强绩效的方法
改变前先做适应安排与他们同类型的同事给他们确认自我价值创新时给予帮助提供信息帮助他明白个人在团体中的价值
分析者（C）
要求完美，准确尖耳聆听，特别注意细节，非语言的沟通者从上层的承诺及指标去制定自己的方向把风险降到最低，把准确度维持到最高一切以资料为证工作环境：评估，调查，计划，精细，安全
常有常有常有常有常有常有温和厚道有说服力谦和有主见自好交际有耐心稳重有自信含蓄保守有自律大方于分享善用肢体语言不轻易放会吸引人可以与人10勇于冒险善于接纳勇于赞扬乐于助人disc学习手册合作不屈服的令人喜爱意见热心容易妥协好强跟随者勇敢的忠诚可爱健谈能克制一贯作风武断乐天派亲切助人开放的好施恩帮有毅力开朗的12圆滑发言大胆机智老练随和好争辩可适应变淡然漠不关心开心果要求精细厚脸皮有勇气镇定冷常受瞩目随和胆小21忠可靠安分积极平淡恬静disc学习手册好竞争的善解人意爱与人取极小心坚定的使人信服挑剔服从坚持活泼15允支持精力充沛23平易近人严谨爽直有保留勇敢会激励人谦让害羞沉有信心有同情心能忍耐独断有毅力24不休息能量高友善受人拥戴整洁纪律disc学习手册disc性格解析图表disc学习手册套在disc性格的形容词直接喜与人沟通含蓄高压式友善保守小心自发有影响力顾及他人投诉竞争乐观仁慈逻辑志在必得能言善道有耐心精细大胆有信心随和纪律要求高推销自己被动完美主义果断有推动力稳重理智领袖作风健谈坚持程序自我参与慢步伐disc学习手册开放冒险易相信人温和计较disc的情绪disc的行为简易辨认disc指挥者d要求成绩表现反应快急性动怒也快作决定也快有时间紧迫感性直敢于对质施压善于领导disc学习手册57很忙坚毅专注的领导者42行动与善后服务都在计划管制中26理性守原则的领导10很忙常施压以达目标只求效果果断善变无情43热忱活力的领导者27视期限内完成目标为挑战11求效果并探求其他良机敢于冒险disc学习手册d型的行为倾向是

2024版DISC性格分析

DISC性格分析contents •DISC理论概述•D型性格解析•I型性格解析•S型性格解析•C型性格解析•DISC在实际生活中应用目录01DISC理论概述DISC起源与发展起源发展经过数十年的研究与实践，DISC理论逐渐发展成为一种广泛应用于组织行为学、人力资源管理、职业规划等领域的性格分析工具。

D型（支配型）I型（影响型）S型（稳健型）C型（谨慎型）性格类型及特点应用领域与价值应用领域价值02D型性格解析D型性格定义及特征定义特征D型人优势与劣势优势D型人具有强大的领导力和决断力，能够迅速应对问题并作出决策。

他们目标明确，行动力强，能够推动团队快速前进。

此外，D型人通常能够承受较大的压力，具有坚韧不拔的精神。

劣势D型人在沟通中可能过于直接，有时会忽视他人的感受。

他们注重结果，可能会忽视过程中的细节和团队成员的贡献。

此外，D型人有时过于自信，不愿意听取他人的建议，这可能导致决策失误。

与D型人相处之道给予尊重和认可明确目标和期望提供建设性反馈保持灵活和适应03I型性格解析I型性格定义及特征定义I型人指的是影响型人，他们性格外向、热情洋溢，喜欢与人交往并乐于分享自己的想法和感受。

特征I型人通常善于表达、富有感染力，具备很强的社交能力和人际沟通技巧。

他们乐观向上、充满活力，能够迅速适应不同环境和人群。

I型人优势与劣势优势劣势与们足够的关注和认可，满足他们的表现欲和自尊心。

同时也要注意不要过分恭维或迁就，以免让他们变得骄傲自满。

给予关注和认可虽然法和感受，但也需要倾听他人的意见和建议。

在与交流时，应该耐心倾听他们的发言，理解他们的观点和情感需求。

倾听和理解I 型人在面对挑战和困难时可能需要他人的支持和鼓励。

在与他们相处时，应该积极提供帮助和支持，鼓励他们克服困难、实现目标。

同时也要注意不要过分干涉或控制他们的行为和决策过程。

提供支持和鼓励由于性格类型的不同，每个人在思考方式、行为习惯等方面都会存在差异。

003-DISC行为风格类型解释(每人一套)

DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern）1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。

在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。

此外，您还显得精力充沛、适应能力强。

人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。

2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。

由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。

在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。

沟通时，往往说多于听。

由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。

3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。

在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。

在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。

4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。

在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。

5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。

二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern）1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。

您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。

在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。

DISC行为风格解读

优点：
1、安分守己，能够忍辱负重；
特 2、做事细致，按部就班；脚踏
性
实地，不羡慕别人，心态稳定； 3、性情善良，尊重传说，礼貌
分待人；
析
4、喜欢处在团队中一起工作，互相帮助；
高耐心型(考拉) “行动速度慢的步调”
5、对自己的专业会钻研得很深入，是个优良的指导者；
特质
耐心、反应型谨慎的步调坚持的合作、互助的稳健的和谐的轻松的温暖的
与下级沟通：
1、不要强势与他沟通，沟通中
运用一些温馨的语言，
2、可聊聊天再进入主题，交待任
务不要一次太多，让他知道你会
协助他；
3、经常询问事情的进展。
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
自然本我/ 天生本我
優先順序
預測指標/
高環耐境因素心型(考外在拉的自己型)案例
7
7
7
6
6
6
5
HI
4
沟
强势的沟通者
通
说话简洁并切中核心
技
果断、冒险者
巧
好胜
宏观倾向
与上级沟通：
1、沟通时要有自信，要说重点； 2、提交方案时，最好提供二到三个方案供选择，并且能多提供此方案背后的价值； 3、当方案或工作不能做到时，必须立即主动提出，不要事后告知。
与下级沟通：
1、给他明确方向的语言、 2、让他知道做这件事对他的好处； 3、说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他或不放心，直接说明不要拐弯抹角。
DISC行为风格解读
DISC：自我认知测评工具之一
您了解自己有多少？您的领导有什么行为风格特征？您的同事有什么行为风格特征？

DISC各种性格详细解读

DISC各种性格详细分析目录D主导DISC图形 (1)DI主导DISC图形 (2)DIS主导DISC图形 (3)DIC主导DISC图形 (4)DS主导DISC图形 (5)DC主导DISC图形 (6)I主导DISC图形 (7)ID主导DISC图形 (7)IDS主导DISC图形 (8)IDC主导DISC图形 (9)IS主导DISC图形 (10)ISC主导DISC图形 (11)IC主导DISC图形 (12)S主导DISC图形 (13)SD主导DISC图形 (14)SDC主导DISC图形 (15)SI主导DISC图形 (15)SIC主导DISC图形 (16)SC主导DISC图形 (17)C主导DISC图形 (18)CD主导DISC图形 (19)CDS主导DISC图形 (20)CI主导DISC图形 (21)CIS主导DISC图形 (22)CS主导DISC图形 (22)D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型。

这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇。

他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中。

为了达成目的，他们会给人和环境提出要求.创建者勾画”蓝图”并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用，在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高”支配"特征，通常被形容为”独断”.这是一种非常典型的结合了"独断”与"制约”的行为特征，因为并没有其他第二个因素给予平衡。

单纯的”支配”特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望，深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下，这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段。

”支配”不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说，会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的，正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划。

DISC(四型人格)性格详细分析阐述【范本模板】

DISC四种人际风格的特征、需求和沟通技巧：沟通在我们的日常生活中无处不在，开会、电话、邮件、讨论，聊天都是沟通的具体形式.在实际生活中,因为不同环境和背景而成长起来的人产生了很多不同的性格和交际风格，有的温和、有的强势、有的理性、有的冲动，如果不正确了解不同性格人的特征和心理,而一味地按照常规的思路对所有人进行同样方式的沟通，就会产生很多困难，形成大量的无效沟通,进而影响我们的生活和工作。

根据心理学上的相关知识，结合人的情感和表达的程度，将通常的社交人群分为四种不同的风格，即：支配型、表现型、可靠型、分析型。

以上四种人及风格并非在每个人的身上都是绝对的，大多数人会是其中两种或者三种的双重人际风格，但是当在具体的场景或者事件时，每个人某一方面的人际特征就会表现得非常明显。

很多人惧怕沟通,不是因为不想沟通，而是害怕因为沟通不畅而产生很多尴尬或者不利。

其实,只要正确分析不同的人际风格特征，并善于总结和利用相应的技巧，一定会达到沟通的顺利和有效，进而达到最终的目标。

我们将重点阐述这四种人际风格的特征、需求和沟通技巧。

一、支配型——老虎——在乎:What特征：喜欢发表讲话、发号施令；不能容忍错误；不在乎别人的情绪和别人的建议；是决策者、冒险家，是个有目的的听众;喜欢控制局面，一切为了赢得胜利；冷静独立、经常以自我为中心。

需求:喜欢直接的回答，不喜欢拐弯抹角和优柔寡断；喜欢大量的新想法；喜欢用事实讲话。

恐惧：害怕犯错误；因为目的性太强，害怕没有结果与老虎沟通的技巧：沟通前要充分准备，回答简洁、准确，实话实说;最好准备一张概要，并辅以背景资料,以便针对性强；与他沟通要强有力，声音洪亮,充满信心，语速一定要比较快,但不要挑战他的权威地位；喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做，不要讨价还价;不要寒暄,要直奔结果，从结果的角度谈，最好给他提供两到三个方案供其选择；指出你的建议是如何帮助他达成目标的，身体略微前倾,这种人习惯支配别人,需要别人的尊重。

DISC性格分析ppt课件

-
6
-
7
D类
D
强烈的自信心勇敢重视成效领导欲好胜提出变更直率、坦白
-
8
D型代表人物
行为动机: 直接的表达个人控制行为恐惧：被人利用、吃亏
-
9
I
人际导向
情绪化
I类
能言善道
贪玩
乐观
率性而为
可望被接纳和认可
-
10
I型代表人物
行为动机：直接的表现需要他人嘉许行为恐惧：失去对他人的影响力
•守住立场和界限
•果断，言之有信
•掌控局面 •接纳天性的不同
D
优势：不会有压力，避免争执
挑战：员工逻辑的特点伤害你的感情
•给予时间单独思考及压力过后的恢复
•倾听、了解，不要勉强他与你亲近
•耐心地解释他的问题
•诚恳具体的赞赏他的成果
C
•温和地引导他接受自己和他人的缺点
优势：彼此的赞赏激发自信挑战：赶上员工的脚步 •态度坚定，界限明确 •不要扮演拯救者 •给他机会学习行为后果和责任
I
优势：正确带领下员工有安全感
挑战：接纳员工友爱、随和
•给予清晰的行为指导 •语言柔和，避免批评和怒气 •不拿他与人比较，避免激烈竞争 •给予时间关注，建立接纳和赞赏
S
-
19
I型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势：都有赢家姿态，渴望受到认同
挑战：放任，底限不足，员工称霸
•明确规范与界限
•避免言行不一，或执行不利
❖ 赞美他们的一些发现，因为他们想来想去得出的结论可不希望别人泼冷水。
-
27
谢谢！
-
28
-
15
优点

disc压力等级

disc压力等级Disc压力等级作为一种心理评估工具，用来衡量个体在面对压力时的适应能力和心理状态。

在这个快节奏的社会中，人们常常面临各种各样的压力源，比如工作压力、家庭压力、学习压力等等。

这些压力源常常会对人们的身心健康造成一定的影响，因此，了解和管理自己的压力等级显得尤为重要。

在面对压力时，不同的人有着不同的应对方式和压力承受能力。

有些人可能能够从容应对各种压力，保持良好的心理状态；而有些人则可能会因为压力过大而感到焦虑、疲惫甚至抑郁。

这就是为什么我们需要使用Disc压力等级来评估个体的压力水平和应对能力。

Disc压力等级主要分为四个等级：低压力、中低压力、中高压力和高压力。

低压力等级意味着个体在面对压力时能够保持相对平静的心态，能够有效地应对各种压力源。

中低压力等级意味着个体在面对压力时会有一定的不适感，但仍能够通过一些积极的应对方式来减轻压力。

中高压力等级意味着个体在面对压力时会感到明显的不适和困扰，需要寻求他人的帮助和支持来缓解压力。

高压力等级意味着个体在面对压力时已经达到了极限，无法有效地应对压力，需要采取一些紧急的措施来缓解压力。

了解自己的Disc压力等级有助于我们更好地管理自己的压力。

当我们意识到自己的压力等级过高时，可以通过一些方法来缓解压力，比如进行适当的放松和休息、寻求他人的支持和理解、调整自己的心态等。

此外，我们还可以通过一些心理训练和技巧来提高自己的压力承受能力，比如学会正确认识和应对压力、培养积极的心态、保持良好的生活习惯等。

Disc压力等级是评估个体在面对压力时的适应能力和心理状态的一种工具。

了解自己的压力等级有助于我们更好地管理自己的压力，保持身心健康。

希望每个人都能够通过合理的压力管理，过上健康、快乐的生活。

disc人格在企业中应用的例子

disc人格在企业中应用的例子DISC人格分类理论是一种基于个体的行为模式的人格分类方法，它将个体分为四个类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（C）。

在企业中，这四种人格类型都有其独特的应用价值。

以下是一些DISC人格分类理论在企业中应用的例子：1. 支配型人格（D）：这类人通常具有决策能力和领导才能。

在企业中，他们可以担任领导职务，制定战略计划并推动团队实现目标。

例如，一位具有支配型人格的CEO可能会采取果断行动来推动公司的发展。

2. 影响型人格（I）：这类人通常善于表达和沟通，并且能够激励和鼓舞团队。

在企业中，他们可以担任销售、市场营销或公关等职位，因为他们能够与不同的人建立联系并传递品牌价值。

例如，一位具有影响型人格的市场总监可能会通过演讲和社交媒体推广品牌。

3. 稳健型人格（S）：这类人通常具有耐心和关注细节的能力。

在企业中，他们可以担任会计、财务或人力资源等职位，因为他们能够处理繁琐的工作并确保一切按计划进行。

例如，一位具有稳健型人格的财务经理可能会通过制定详细的预算计划来确保公司的财务稳定。

4. 服从型人格（C）：这类人通常注重规则和流程，并能够提供精确的数据和分析。

在企业中，他们可以担任运营、供应链或信息技术等职位，因为他们能够确保流程的顺利进行并提供高质量的工作成果。

例如，一位具有服从型人格的供应链经理可能会通过优化物流流程来降低成本。

需要注意的是，DISC人格分类理论并不是绝对的，个体可能具有多种类型的特点，而且不同情境下个体的行为也可能发生变化。

因此，了解员工的DISC人格类型有助于更好地理解他们的行为和工作风格，并促进团队协作和企业发展。

DISC各种性格详细解读资料讲解

D I S C各种性格详细解读DISC各种性格详细分析目录D主导DISC图形 (2)DI主导DISC图形 (3)DIS主导DISC图形 (4)DIC主导DISC图形 (5)DS主导DISC图形 (6)DC主导DISC图形 (7)I主导DISC图形 (8)ID主导DISC图形 (8)IDS主导DISC图形 (9)IDC主导DISC图形 (10)IS主导DISC图形 (11)ISC主导DISC图形 (12)IC主导DISC图形 (13)S主导DISC图形 (14)SD主导DISC图形 (15)SDC主导DISC图形 (15)SI主导DISC图形 (16)SIC主导DISC图形 (17)SC主导DISC图形 (18)C主导DISC图形 (19)CD主导DISC图形 (20)CDS主导DISC图形 (21)CI主导DISC图形 (22)CIS主导DISC图形 (23)CS主导DISC图形 (23)D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.2.高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通。

DISC四种性格分析

【1】四种性格：活泼型力量型完美型和平型俗话说,爬山要懂山性，游泳要懂水性，做营销的一定要懂人性。

现在就人性和大家分享：人一共分四种性格：活泼型、力量型、完美型、和平型。

英文的简称：S（Sanguine）/M （Melancholy）/C（Choleric）/P（Phlegmatic）完美型，英文里它的意思是忧郁的。

之所以叫完美型，是因为完美型的人是事事都要求完美。

他们崇尚美感，往往具有诗歌，音乐，文学，绘画等多方面的才能，他们严肃认真，细腻，有条理，他们是人类的灵魂，精神，智慧，核心！他们有组织，有计划，细心敏感，而又悲观，高标准，干净整洁，有深度。

他们天资聪颖，如果潜能适当的开发，便会产生巨人！完美型的人属于内向型性格，他们喜欢独处，能抓住事情的要点。

他们和力量型一样，不会花时间倾听一大堆含金量不高的话。

但是完美型很多想法都太完美，理想化，不切实际。

他们对别人，对事情的高标准导致很多人无法达到，这时他们就会因种种不如意而生闷气，情绪化，悲观，消极，阴沉。

因为他们的要求太苛刻和内向，所以不和他们交往不多，所以他们常常感到被冷落。

所以他们渴望被人重视，被人称赞。

然而，他们是那样的敏感细腻，所以他们喜欢含蓄的赞美。

完美型的人喜欢运用表格，有条不紊，他们活在计划中，所以不要轻易将他们拉入自己的生活中。

完美型的人是事实发现者。

活泼型，英文里它的意思是乐天的，是一个很开朗的性格，喜欢玩，乐观，话特别多，很爱笑，热情奔放，活力四射，喜欢新鲜，富有多姿多彩的创造力，是晚会的灵魂，舞台上的明星，能将天赋潜能发挥到顶峰。

活泼型的人即使长大了，感觉也很像小孩子，可以很可爱，好奇，也可以很烦。

活泼型跟完美型是两个极端的性格，活泼型关注未来发生的事，是快速行动者，通过犯错误来学习。

力量型，这个性格跟它的名字也差不多，英文里的意思是易怒的，你如果认识一个性格非常暴躁的人，不用怀疑，他肯定是力量型。

力量型的人永远充满动力，充满理想，乐观，勇敢，勇于攀别人不敢攀的顶峰，他们在生命早期就表现出掌权的欲望，从小他们就会通过大声喊叫来巩固自己的控制权。