项目中的人力资源管理
项目劳动力资源管理要点
项目劳动力资源管理要点：
项目劳动力资源管理要点包括以下几个方面：
1.人力资源计划编制：在项目规划阶段，需要制定人力资源管理计划，确定如何招募、
管理、培训、评估和奖励项目人员，以满足项目的需求和目标。
这可以通过各种工具和技术来完成，如组织结构图、责任分配矩阵、角色与职责等。
2.人力资源的获取和配置：在项目执行阶段，需要根据项目的需求，获取和配置合适
的人力资源。
这需要识别项目所需的技能和能力，并确定如何分配和协调项目团队的工作。
3.团队建设：项目团队建设是提高团队成员的技能和提高团队的工作效率的重要手段。
团队建设包括形成期、震荡期、正规期和表现期四个阶段。
4.培训和发展：项目劳动力资源管理需要关注员工的培训和发展，以提高员工的技能
和知识水平，满足项目的需求。
5.绩效评估和奖励：项目劳动力资源管理需要对员工的工作绩效进行评估，并根据评
估结果给予相应的奖励或惩罚，以提高员工的工作积极性和效率。
项目人力资源管理办法
项目人力资源管理办法
一、人力资源管理的目标
项目人力资源管理的目标是合理配置和有效利用项目团队的人
力资源，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、项目人力资源的选拔与配备
1. 项目经理应根据项目需求和任务分配，制定人员配备计划。
2. 选拔人员时应考虑其专业技能、经验和沟通能力等因素。
3. 项目组成员应具备合作、协调和解决问题的能力。
三、项目人力资源的培训与发展
1. 项目组成员应定期参加相关培训，提升专业知识和技能。
2. 项目经理应鼓励和支持项目组成员参与职业发展活动。
四、项目人力资源的绩效评价与奖惩
1. 对项目组成员的绩效应进行定期评价，及时给予肯定和指导。
2. 出色表现的成员应给予奖励，以激发积极性和提高团队士气。
3. 对低绩效或违反规定的成员应采取相应的惩罚措施。
五、项目人力资源的离岗与撤组
1. 项目组成员的离岗应在合同约定和规定的情况下进行。
2. 项目完成后，项目组应及时撤组，解散人员责任。
六、项目人力资源管理的监督与改进
1. 项目经理应对人力资源管理进行监督，确保遵守规定和政策。
2. 根据项目经验和反馈，对人力资源管理进行改进和优化。
以上为《项目人力资源管理办法》的主要内容，旨在规范项目
人力资源的管理，提高项目的执行效率和质量。
项目人力资源管理PPT课件
特点与项目组织设计： 内部松散的临时组织 项目经理权力有限 项目团队受直线型组织 强力约束 需要安排项目经理权限 设计相应的项目协调人 负责协调职能部门项目 小组的目标、任务活动
项目型组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 存在多个相对稳定的 项目团队 项目组织责、权、 利较大 给项目经理充分的授权 考虑管理人员的配备和 职能管理的设计 项目管理人员都是专职
行为科学阶段的 人事管理
从人事管理到 人力资源管理
二.项目人力资源管理 （一）项目人力资源管理的内容 1．项目人力资源规划 2．项目人员的获得和配备 3．项目团队的开发和建设 4．项目团队的管理和控制 （二）项目人力资源管理的特性 团队性、临时性、渐进性和目的性 （三）项目与运营的人力资源管理区别 1．项目人力资源管理更强调团队建设 2．项目人力资源管理注重高效快捷 3．项目人力资源管理注重目标导向
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念 一.人力资源和人力资源管理 （一）人力资源 1．人力资源的定义 人力作为资源能够创造财富，同时也具有稀缺性。 2．人力资源的基本特点 能动性、再生性、智能性、社会性 （二）人力资源管理形成与发展过程
科学管理阶段的 人事管理
项目团队成员激励作用
提高团队成员工作效率 有助于项目整体目标实现 提高项目团队成员素质
项目团队成员激励含义
目标原则 公平原则 激励原则 因人而异原则
项 目 团 队 成 员 激 励
马斯洛需求与期望值
自我实现
生理需求
安全保障
社会交往
荣誉自尊
骨干层
决策层
管理层
正式工
临时工
项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理是指在项目实施过程中对人力资源的有效配置和管理。
它包括以下几个
方面的内容：
1. 人力资源规划：确定项目所需的各种专业人才和技能，并计划如何获取这些资源。
2. 人员招聘和选拔：根据项目需求，通过招聘、选拔和面试等手段筛选出合适的人才。
3. 岗位分配：根据人员的专业背景和技能，将其分配到适当的岗位上，并制定岗位职责和目标。
4. 人员培训和发展：为项目团队成员提供培训和发展机会，提高其专业能力和项目管理能力。
5. 个人激励和奖励：通过激励机制，激励和奖励项目团队成员的优秀表现，提高工作动力和投
入程度。
6. 绩效评估和管理：对项目团队成员的工作绩效进行评估和管理，及时反馈和改进。
7. 人员离职管理：管理项目团队成员的离职流程，确保项目顺利进行。
通过有效的人力资源管理，项目可以更好地调动和利用团队成员的能力和资源，提高项目的执
行效果和绩效。
工程项目人力资源管理
工程项目人力资源管理
简介
工程项目人力资源管理是指对工程项目中的人员进行有效组织、协调和管理，以保证项目顺利进行和达到预期目标的过程。
在工程
项目中，人力资源管理起着关键的作用，涉及人员招募、培训、绩
效评估、薪酬管理、福利待遇等方面。
重要性
有效的人力资源管理可以提高项目的效率和质量，减少成本和
风险。
人力资源部门应该与项目团队密切合作，了解项目需求并制
定相应的人力资源管理策略。
人力资源管理策略
在工程项目中，人力资源管理策略应包括以下内容：
1. 人员招募：根据项目需求，制定招聘计划并进行招聘活动，
选择合适的人才加入项目团队。
2. 培训和发展：为项目团队提供培训和发展机会，提升团队成员的技能和知识水平，以适应项目需求的变化。
3. 绩效评估：建立绩效评估机制，对项目团队成员的表现进行评估，及时发现和解决问题，激励团队成员发挥最佳水平。
4. 薪酬管理：制定公平、合理的薪酬政策，根据个人绩效和贡献给予适当的薪资待遇。
5. 员工关系管理：保持良好的员工关系，建立开放、互信的沟通渠道，及时解决员工问题和纠纷，维护项目团队的稳定性。
6. 福利待遇：提供合适的福利待遇，如员工保险、健康关怀、休假等，以保障员工的福利和权益。
总结
工程项目人力资源管理对项目的成功实施至关重要。
通过制定科学合理的人力资源管理策略，可以提高团队的合作效率，增强团队成员的凝聚力和归属感，促进项目的顺利进行和最终成功交付。
项目人力资源管理制度（含五篇）
项目人力资源管理制度（含五篇）第一篇：项目人力资源管理制度黄祁十标项目部人力资源管理规章制度1.目的为进一步提高人力资源科各项管理工作的水平，劳动合同管理、薪酬及福利管理、专业技术干部管理、绩效管理、培训管理、社会保险管理等工作，将三位一体管理体系的要求贯穿到各项工作中去，并不断改进工作，特制定项目人力资源管理制度.2.职责2.1部门职责2.1.1负责配合公司人力资源规划的制定、组织实施及人才队伍的建设工作。
2.1.2会同党委办公室负责项目管理干部的考察、考核、任免及日常管理工作；对公司所属项目领导班子建设、后备干部队伍建设提出建议。
2.1.3负责项目技术干部管理和专业技术职务任职资格材料整理上报、评聘工作。
2.1.4负责项目培训体系的建立及实施，组织职工培训计划（包括质量、职业健康安全和环境管理培训计划）的制定、落实、实施及监督检查；负责项目职工教育日常工作。
2.1.5负责制定项目招聘人员需求计划及接收局分配毕业生的需求计划、负责项目招聘人员的面试、甄选、接受及对新接收人员的岗前培训及再分配工作；负责项目京外调干及解决夫妻两地分居人员材料审核申报工作。
2.1.6负责项目绩效管理体系建立及实施，制定相关奖惩制度；负责公司所属项目各类人员的考核、录用、聘用、晋升、晋级、奖惩、调配、辞退、解聘以及退休、退职的审报和审批工作。
2.1.7负责项目薪酬及福利体系建立及实施，负责项目工资总额的计划管理、控制指标的测算、制定、分配与考核；负责项目职工的考勤和工资、奖金、津贴的发放以及请、销假工作和劳保用品的发放、管理及退休人员企业负担补贴发放管理工作。
2.1.8负责项目职工劳动合同管理、劳动仲裁工作。
2.1.9负责项目人员信息系统的建立、维护和管理工作。
负责管理所属单位各类人员人事档案、技术档案的管理工作。
2.1.10负责项目各类岗位人员资质培训、申报、取证、注册、复审及转移工作。
2.1.11负责项目职工基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、计划生育保险及住房公积金的征缴和管理工作。
建筑工程中的人力资源管理
建筑工程中的人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源管理是确保项目顺利进行和成功完成的重要因素之一。
有效的人力资源管理可以提高团队的工作效率和绩效，并确保项目的质量和安全。
本文将探讨建筑工程中人力资源管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、人力资源策划在建筑工程项目开始之前，人力资源策划起着关键的作用。
人力资源策划涉及确定项目所需的人员数量、技能和资质。
首先，需要确定项目所需的职位和岗位，并制定相应的职责和责任。
其次，需要确定所需人员的技能和资质要求，并与人力资源部门合作进行招聘和选拔。
最后，制定项目的培训计划，确保员工具备项目所需的技能和知识。
二、员工培训与发展在建筑工程项目中，员工培训和发展是人力资源管理的一个重要方面。
培训和发展有助于提升员工的技能和知识，提高工作效率和绩效。
通过提供技术培训、安全培训和管理培训等，可以帮助员工更好地适应工作环境并提高工作质量。
此外，定期评估员工的表现，并根据评估结果为他们提供发展机会，有助于激励员工并提高团队的整体表现。
三、团队建设与沟通在建筑工程项目中，团队建设和沟通是确保项目成功完成的必要条件。
团队建设包括促进团队合作、培养团队精神和建立信任。
通过定期组织团队建设活动，如团队拓展训练和团队建设会议，可以增强团队成员之间的归属感和凝聚力。
同时，良好的沟通对于项目的成功也至关重要。
建立良好的沟通渠道，确保所有相关人员之间及时、准确地交流信息，有助于避免误解和冲突，并提高工作效率。
四、绩效管理与激励措施绩效管理和激励措施是人力资源管理中的重要环节。
通过制定明确的工作目标和绩效标准，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，可以激励员工提高工作质量和绩效。
同时，建立激励机制，如奖励制度和晋升机会，可以激发员工的工作动力和干劲，并提高他们的工作满意度和忠诚度。
五、冲突管理与问题解决在建筑工程项目中，冲突和问题是难以避免的。
人力资源管理需要及时处理和解决冲突，并采取措施预防类似问题的再次发生。
施工项目人力资源管理工作总结5篇
施工项目人力资源管理工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在总结施工项目人力资源管理的实践经验，分析存在的问题，并提出改进措施。
通过本次总结，旨在提升施工项目人力资源管理的效率和效果，为类似项目的开展提供参考。
二、施工项目概况本次总结所涉及的施工项目为某大型住宅小区，项目位于城市郊区，总建筑面积达到XX万平方米，共包含XX栋住宅楼及配套设施。
项目周期为XX年，由我公司负责施工。
三、人力资源管理实践1. 人员配置与分工根据项目规模和需求，我公司合理配置了人员，明确了各岗位职责。
项目部下设项目经理、副经理、技术负责人等关键岗位，负责项目的整体策划和实施。
同时，根据施工进度和需求，灵活调整人员配置，确保项目顺利进行。
2. 培训与考核我公司高度重视员工培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的技能水平和安全意识。
同时，建立了一套完善的考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行相应的奖惩。
3. 沟通与协作在项目管理过程中，我公司注重内部沟通和团队协作。
通过定期举行项目例会、建立微信工作群等方式，确保信息畅通，提高团队协作效率。
四、存在的问题1. 人员流动性大由于施工行业的特殊性，人员流动性较大，给项目管理带来一定难度。
部分员工在项目中期离职，影响了项目的顺利进行。
2. 培训效果不佳尽管公司重视员工培训工作，但部分员工对培训内容不感兴趣或学习效果不佳，导致培训效果不佳。
3. 团队协作有待加强尽管公司注重团队协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协作不力的情况发生。
五、改进措施1. 优化人员配置与分工根据项目实际情况和员工能力特点，对人员配置进行优化调整，明确各岗位职责和分工，提高项目管理效率。
2. 加强员工培训和考核针对员工培训效果不佳的问题，公司将加强员工培训工作力度，根据员工需求和实际情况制定更具针对性的培训计划。
同时，进一步完善考核机制，提高员工的工作积极性和效率。
3. 提升团队协作效率公司将进一步加强内部沟通和团队协作机制建设力度，通过定期举行团队建设活动、完善沟通渠道等方式提高团队协作效率。
项目人力资源岗位职责
项目人力资源岗位职责
项目人力资源岗位职责是负责项目中的人力资源管理和招聘工作。
以下是项目人力资源岗位职责的详细描述：
1. 招聘
负责制定招聘计划和招聘流程，与招聘渠道合作，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，并安排面试官进行面试评估，最终选
定合适的人选。
2. 培训
负责制定培训计划和培训方案，为项目成员提供必要的技能培训，包括项目管理、团队协作、沟通技巧等方面的培训。
3. 绩效管理
制定绩效考核方案，对项目成员进行绩效评估，通过沟通、建
议和指导来提高项目成员的工作绩效，同时根据项目质量和成果，
合理地给予绩效奖励。
4. 监督和管理
对项目成员进行监督和管理，确保项目安排得以按时按质完成，并对项目成员的工作进行合理的安排和分配。
5. 数据分析
对项目人力资源数据进行分析和统计，制定人力资源计划，并
定期汇报数据给项目管理团队。
6. 团队建设
负责团队建设和沟通，提供支持和鼓励，协调并解决团队成员
之间的问题，保持团队的凝聚力和积极性。
7. 法律合规
对项目中的人力资源管理工作进行法律合规检查和反馈，确保项目的人力资源管理工作符合相关法律法规的要求。
8. 其他
完成项目经理交代的其他相关任务。
总之，项目人力资源岗位职责是负责项目中的人力资源管理和招聘工作，确保项目成员的工作顺畅，保证项目的顺利开展与高效完成。
项目人力资源管理的内容
项目人力资源管理的内容项目人力资源管理一、什么是项目人力资源管理项目人力资源管理（Project Human Resource Management）是指在项目中分析、安排、开发、利用、激励和保护人力资源的管理活动，以实现项目的目标和完成项目的使命。
有时也称为人力资源管理（Human Resource Management），是一个系统而完整的过程，其中涉及的活动包括组织角色的定义、招聘和组建团队、激励和保护团队成员、指导团队、定义团队绩效考核标准等。
二、项目人力资源管理的内容1、职位与角色分析项目角色是指在项目中扮演特定职责和履行特定职责的角色，因此任何项目都应该首先定义任务和职责，并组织项目结构，让人力资源参与项目管理。
2、团队成员的录用根据职位和角色的定义，招聘和组建团队成员。
根据项目的需要，招聘合格的项目人员，并定期评估成员能力和实施情况，确保项目成功。
3、团队激励机制项目期间设定公平的激励机制，以激励团队成员，在满足任务需求的前提下提高团队成员的积极性、工作效率和技能提高。
激励机制可以是财务奖励，也可以是精神上的鼓励。
4、团队绩效考核定期考核团队成员，可以有效评估项目成员及其投入，避免任务遗漏，还可以帮助确定项目的风险，提出改进措施，更好地控制团队成员的绩效。
三、项目人力资源管理的重要性1、更好地完成项目任务通过人力资源的管理，可以调动团队成员的积极性及工作效率，更好地完成项目任务，有效控制项目的成本和期限，提高项目的效率。
2、建立良好的团队氛围人力资源管理有助于建立良好的团队氛围，调动团队成员的积极性、协作精神及责任心，从而增强团队精神，提高团队凝聚力。
3、培养项目管理技能人力资源管理有助于团队成员提高综合的管理技能，及时了解团队成员的素质及提出改进意见，提高项目管理的能力。
施工中的人力资源管理问题及对策
施工中的人力资源管理问题及对策在建筑行业中，人力资源是一个重要的管理领域。
施工项目需要合理配置和管理人力资源，以确保项目按时完成，并满足相关质量标准。
然而，在实际操作中，施工中存在各种各样的人力资源管理问题。
本文将讨论并提出一些应对这些问题的对策。
问题一：人员流动性高、员工稳定性差在施工行业，由于工期紧张、工作环境恶劣等原因，企业普遍面临着员工流动性高、员工稳定性差的问题。
这导致了不断培训新员工和重新适应工作任务所耗费的时间和金钱增加，影响到项目进度和质量。
对策一：加强人才引进与留用机制为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：1. 建立更加灵活的薪酬体系：通过合理调整薪资结构、加强绩效考核机制，激励员工长期稳定地在企业内部发展。
2. 提供良好的职业发展空间：为员工提供培训、晋升机会和职业规划，增加员工的发展动力和归属感。
3. 建立良好的企业文化：倡导积极向上、开放互信的企业文化，鼓励员工参与决策和提出建议。
问题二：缺乏有效的沟通与协作机制在施工现场，不同部门之间、班组之间缺乏有效的沟通与协作机制是一个常见问题。
这导致项目信息传递不及时，各个环节之间出现误解和偏差，进而影响了项目整体进程。
对策二：建立健全的沟通和协作机制为了改善这种情况，企业可以考虑以下措施：1. 设立专门负责沟通和协调的职位：公司或项目组应设立专门负责统筹协调各部门之间合作与协作关系的岗位，并明确其职责。
2. 建立定期例会制度：部门负责人可以定期召开例会，汇报工作进展情况、交流需要合作和解决问题，并确保信息传递畅通。
3. 使用专业软件支持管理：使用计划管理软件、在线沟通工具等帮助跨部门交流与项目管理，提高工作效率和准确性。
问题三：缺乏对员工的合理激励施工行业具有一定的劳动密集度和体力劳动特点，员工普遍感到辛苦。
如果公司不能给予合理的激励，很容易导致员工不积极、不稳定，从而影响项目质量和效率。
对策三：建立科学有效的激励机制为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 薪酬激励：根据员工的贡献和表现进行薪资分配，并设立奖金制度来鼓励优秀员工。
项目人力资源管理
项目人力资源管理项目人力资源管理是指通过合理有效地配置、管理和发展项目团队的人力资源，以实现项目目标和交付项目可持续化发展的过程。
在项目的整个生命周期中，人力资源管理都起着至关重要的作用。
本文将从项目人力资源管理的意义、基本原则和具体方法三个方面进行探讨。
一、项目人力资源管理的意义项目人力资源管理对于项目的顺利实施和成功交付具有重要意义。
首先，项目人力资源管理可以提供合适的人才支持，保证项目团队的专业能力。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于项目团队成员的素质与能力。
只有拥有合适的人才，才能保证项目的质量和效果。
其次，项目人力资源管理有助于提高项目团队的凝聚力和积极性。
通过科学合理地安排项目成员的工作任务，使每个人都能发挥自己的优势并得到充分发展，不仅可以增强团队成员的工作动力，还能促进员工之间的沟通和合作，形成良好的团队合作氛围。
最后，项目人力资源管理能够提高项目团队的执行力和适应能力。
通过项目人力资源管理，项目经理可以明确每个人的职责和权限，并合理分配任务，提高项目的执行效率。
并且，项目人力资源管理还可以对团队成员进行培训和提升，提高团队的适应能力，使其更好地应对项目中的变化和挑战。
二、项目人力资源管理的基本原则项目人力资源管理需要遵循以下基本原则：1. 全员参与：项目人力资源管理需要全员参与，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者等。
只有通过全员参与，才能形成良好的项目团队合作氛围，提高团队的凝聚力和积极性。
2. 灵活性：项目人力资源管理需要具备一定的灵活性。
在项目的实施过程中，可能会出现各种变化和挑战，需要灵活地调整和管理项目团队的人力资源，以适应项目的需求和变化。
3. 公平公正：项目人力资源管理需要公平公正地对待团队成员。
不仅要根据个人的能力和贡献进行评估和奖励，还要注重倾听每个团队成员的声音，关注员工的合理需求和个人发展。
4. 持续学习：项目人力资源管理需要不断学习和提升。
项目管理领域发展迅速，新的理论和方法层出不穷。
工程进度管理中的人力资源管理
工程进度管理中的人力资源管理在工程项目的实施过程中，人力资源的管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时按量完成。
本文将探讨工程进度管理中的人力资源管理的重要性以及实施方法。
一、人力资源管理在工程进度管理中的重要性人力资源是一个项目成功的关键因素。
在工程项目中，人力资源管理涉及到人员的招聘、培训、激励以及如何合理调配人员资源来推动工程进程。
以下是人力资源管理在工程进度管理中的重要性：1. 确保项目团队的准备工作：人力资源管理包括项目团队的组建和培训。
通过招募适合的人员，并为他们提供必要的培训，可以确保项目团队具备应对各种挑战的能力和技能。
这些准备工作为项目的顺利进行提供了坚实的基础。
2. 优化人员在项目中的分工和协作：在工程项目中，不同的任务需要不同的人才来完成。
通过合理的人力资源管理，可以将人员按照其专业和技能进行分工，并提供有效的协作机制，以确保任务能够高效地完成。
这可以避免资源的浪费和冲突的产生。
3. 提供正确的激励机制：人力资源管理还包括如何激励和激励项目团队成员。
通过制定合理的激励措施，可以增强员工的积极性和主动性，提高工作效率。
这对于工程进度的管理和项目的成功至关重要。
二、工程进度管理中的人力资源管理方法在实施人力资源管理时，需要采取一些方法和策略来确保其有效性。
以下是几种常用的方法：1. 招募和选拔合适的人才：在项目启动阶段，需要招募适合项目需求的人才。
通过制定明确的招聘标准和流程，可以筛选出最适合项目的人员。
同时，还可以利用面试和评估等手段来确保招聘的人员具备所需的技能和经验。
2. 培训和发展：一旦人员被招募进入项目团队，需要为他们提供必要的培训，以使其熟悉项目的要求和流程。
培训可以包括技术培训、项目管理培训以及沟通与协作能力的培养等。
通过培训，项目团队可以不断提升能力，适应项目的需求。
3. 激励和奖励：为了激励项目团队成员发挥他们的潜力，需要制定相应的激励机制。
施工项目人力资源管理工作总结5篇
施工项目人力资源管理工作总结5篇第1篇示例：施工项目人力资源管理是一个重要的工作环节，关系到整个项目的顺利进行和最终的成功。
本文将就施工项目人力资源管理的工作进行总结，希望能够为相关人员提供参考和借鉴。
一、项目组建阶段的人力资源管理工作在项目组建阶段，人力资源管理工作尤为关键。
首先要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目主管、工程师、技术员等。
在确定项目团队组成的过程中，要根据项目的特点和需求来合理安排各类人员，确保团队的结构合理、职能分工明确。
在项目团队组建过程中，要注重团队成员的素质和能力的评估，确保团队的整体素质和实力。
要注重选拔具有良好职业素养、沟通协调能力强、执行力强的人才，从而为项目的顺利进行打下坚实基础。
在项目组建阶段，还要注重对团队成员的培训和引导，提高其工作技能和综合素质。
通过提供培训课程、组织学习交流等方式，帮助团队成员不断学习、进步，最终提升团队整体的执行力和绩效。
二、项目实施阶段的人力资源管理工作在项目实施阶段，人力资源管理工作的重点是确保团队的有效协作、高效运转。
在项目实施阶段，项目经理和项目主管要负责对团队成员进行任务分配和工作监督，确保各项工作按时、按质完成。
在项目实施阶段，还需要注重团队成员的绩效考核和激励机制的建立。
通过对团队成员的绩效考核，及时发现问题、解决问题，调整工作方向，确保项目按计划进行。
通过建立激励机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
在项目实施阶段，还需要注重团队成员的团队合作和沟通，在项目团队中注重团队建设和团队文化的培养，提高团队的凝聚力和执行力，确保项目的高质量完成。
三、项目总结阶段的人力资源管理工作在项目总结阶段，人力资源管理工作的重点是对项目团队的绩效进行总结和评估，为以后的项目团队组建和管理提供参考和借鉴。
在项目总结阶段，要对项目团队的工作过程和成果进行全面、客观的评估，总结工作的经验和教训，为以后的类似项目提供经验借鉴。
通过总结评估，提高团队成员的工作水平和绩效，为下一步的项目工作打下坚实基础。
项目人力资源管理主要内容及工具
项目人力资源管理主要内容及工具项目人力资源管理，听起来像是一个很正式的名词，对吧？其实说白了，它就是在项目中管理和调配人力资源的事儿，怎么让团队的每个人发挥出最好的状态，怎么把合适的人放在合适的位置，如何让大家的合作像一台精密的机器一样顺畅运转。
想想看，项目就像一辆需要多人合作才能跑的车，而项目人力资源管理就是掌舵的人，指挥大家如何高效协作，达成共同目标。
项目里头的“人”得是最重要的资源。
对，这一点得搞清楚。
大家可能都知道，工具和设备什么的都可以买得到，但是人呐，是最宝贵的资源。
所以，项目人力资源管理就像是给这些“人”配好合适的角色，确保每个人在合适的位置上发挥出最大的作用。
别把“人力资源”这三个字看得那么简单，它其实背后有一整套的知识和技巧。
比如，什么时候该给员工一点激励，什么时候该给点指导，什么时候又得亲自上阵，给大家做个示范。
要说这人力资源管理，最重要的一个环节就是“招聘”啦。
没错，第一步就是得有合适的人才。
你想，项目再重要，如果人手不到位，谁来做事呢？招聘可不是随便找个简历就能搞定的。
一个项目的成功，跟团队的搭配息息相关。
如果把一堆“勇士”扔进项目组，结果大家都像散沙一样乱了套，那这项目肯定不成。
所以招聘的时候，得有点眼光，别盲目追求“高大上”，要看每个人的能力是不是适合这个项目，能不能融入这个团队，能不能一起拼搏。
然后嘛，接下来就得开始“培训”了。
对，培训就是给这些“勇士”提供武器，让他们知道该如何在战场上打仗。
培训不一定得像学校里的课程那样枯燥无味，反而可以通过一些互动、实践，让大家在做中学。
要让他们清楚明白，项目中的每一项工作到底是为了什么，如何高效执行，才能不掉链子。
培训也好，指导也罢，反正就是得让大家明白自己的职责，知道自己怎么做，才能达成项目目标。
当每个人都已经知道自己的职责，接下来的挑战就是“沟通”了。
沟通，真的是一门艺术。
在项目管理里，如果团队成员之间的沟通出现问题，整个项目就可能陷入困境。
如何有效管理工程项目的人力资源留住人才
如何有效管理工程项目的人力资源留住人才人力资源是工程项目成功的关键因素之一，而留住人才是有效管理人力资源的重要环节。
在高竞争的工程行业，如何有效地留住人才成为了各大企业亟需解决的问题。
本文将探讨如何在工程项目中实施有效的人力资源管理，以吸引和留住人才，并提供了一些建议和实践经验。
1. 制定明确的人才发展计划在工程项目中，制定明确的人才发展计划是留住人才的基础。
该计划应包括对各阶段员工的培训、晋升及福利待遇的规划。
通过给予员工晋升的机会和提供良好的福利待遇，可以激励员工持续成长和投入工作。
2. 创建积极的工作环境一个积极的工作环境是吸引和留住人才的关键。
为此，工程项目管理团队应关注以下几点：a. 建立良好的领导风格和团队文化：领导者的角色非常重要，他们应该展示出良好的领导风格，并倡导鼓励员工合作和创新的团队文化。
b. 提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作时间和地点，可以增加员工的工作满意度，并提高他们对项目的忠诚度。
c. 维护良好的沟通渠道：及时与员工沟通并听取他们的反馈是营造积极工作环境的关键。
定期组织团队会议或开展员工满意度调查能够帮助了解员工需求和意见，从而及时作出改进。
3. 提供个人发展机会为员工提供个人发展机会是留住人才的重要策略之一。
这可以包括提供培训项目、参与专业协会和组织内部的交流活动、赋予更多责任等。
通过不断提升员工的能力和技术，他们能够在工程项目中承担更重要的角色，并感受到公司对他们的重视和信任。
4. 建立良好的绩效评估机制建立一套科学和公正的绩效评估机制对于留住人才至关重要。
该机制应依据员工在工作中的表现进行定期评估，并提供及时反馈和奖励机制。
同时，根据评估结果，为表现优秀的员工提供晋升和奖励的机会，激励他们更好地为项目做出贡献。
5. 加强团队沟通和协作工程项目需要团队的协同合作才能取得成功，因此加强团队沟通和协作是保持人才留存的关键。
通过促进员工之间的合作与交流，可以增强他们与团队的归属感，并提高工作效率。
工程(项目)人力资源管理制度
工程(项目)人力资源管理制度1. 背景和目的本工程(项目)人力资源管理制度的目的是确保项目的人力资源合理管理，提高工程(项目)的效率和质量，保障员工的权益，并促进团队的协作和发展。
2. 人力资源管理原则本制度的人力资源管理原则如下：- 公正公平：所有员工在聘用、晋升、培训、奖惩等方面都将受到公正和公平对待。
- 知识和技能：员工应具备所需的知识和技能，以胜任其工作。
在招聘和晋升中，将考虑员工的能力和潜力。
- 岗位匹配：招聘和员工调动时，应根据岗位要求和员工能力进行匹配，以确保工作的有效开展。
- 绩效管理：员工绩效将按照明确的绩效标准进行评估和管理，以鼓励员工提高工作质量和效率。
- 奖励和激励：员工取得优异绩效和作出杰出贡献的，将得到奖励和激励，以激发其工作动力和积极性。
- 培训和发展：员工将获得相关培训和发展机会，不断提升自己的专业知识和技能。
- 沟通和反馈：员工和管理层之间应保持良好的沟通和反馈机制，以促进工作的顺利进行。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘和录用- 确定岗位需求和职位描述。
- 发布招聘信息并筛选合适的候选人。
- 进行面试和评估，并选择最合适的候选人。
- 签订雇佣合同和办理入职手续。
3.2 绩效管理- 设定明确的绩效目标和标准。
- 定期进行绩效评估和考核。
- 提供针对性的反馈和改进建议。
- 根据绩效结果进行奖励和激励。
3.3 培训和发展- 确定员工培训需求和计划。
- 提供相关培训和发展机会。
- 定期评估培训效果和员工进展。
3.4 离职和员工关系管理- 处理员工离职手续和相关事宜。
- 维护良好的员工关系，解决员工纠纷和问题。
4. 职责和权责分配- 管理层应负责制定和执行人力资源管理制度。
- 部门经理应负责实施人力资源管理流程。
- 员工应遵守本制度的规定，并积极参与人力资源管理活动。
5. 监督和改进- 对人力资源管理制度的执行进行监督和评估。
- 定期进行制度的修订和改进。
以上即为《工程(项目)人力资源管理制度》的内容。
项目人力资源岗位职责
项目人力资源岗位职责职位概述项目人力资源岗位是负责项目团队的人力资源管理工作。
岗位职责包括招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等方面。
职责描述1. 招聘与选拔- 根据项目的需求制定人员招聘计划，并负责招聘流程的组织与管理。
- 制定招聘需求文案、发布招聘信息，并筛选、面试候选人。
- 跟踪面试流程，记录并反馈候选人的表现和面试结果。
- 与部门经理合作，参与候选人评估和选拔，并提供意见和建议。
2. 培训与发展- 根据项目团队的需求，制定培训计划，组织和安排培训活动。
- 协助开展新员工的入职培训和适应期培训，保证他们尽快适应工作环境。
- 跟踪培训效果，评估培训的成效，并提出改进建议。
3. 绩效管理- 协助部门经理制定岗位职责和绩效指标，确保员工理解和达到绩效标准。
- 定期与员工进行绩效评估，记录并反馈绩效结果。
- 与部门经理一起制定奖惩措施，激励优秀员工并帮助改进不足的员工绩效。
4. 员工关系管理- 监督和维护项目团队的员工关系，包括处理员工的纠纷、投诉和离职等事务。
- 保持与员工的沟通渠道畅通，倾听员工的反馈和建议，解决问题并提供支持。
- 维持良好的工作环境，促进团队合作和员工满意度的提升。
职位要求1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景。
2. 具备相关项目人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理流程和方法。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效处理各类人际关系问题。
4. 较强的组织和计划能力，能够同时处理多项工作任务。
5. 具备扎实的项目团队合作能力，能够与不同背景和层级的员工合作。
6. 具备较强的问题解决能力和分析能力，能够快速应对各类困难和挑战。
以上是项目人力资源岗位的职责描述和要求，请根据具体项目的需求进行调整和补充。
工程人力资源管理
工程人力资源管理工程人力资源管理是指在工程项目中有效管理和优化人力资源，确保工程项目的成功完成。
在这个过程中，涉及到招聘、培训、绩效评估、福利等多个方面的管理工作。
本文将从工程人力资源管理的重要性、招聘与选拔、培训发展、绩效评估以及福利待遇等几个方面进行探讨。
一、工程人力资源管理的重要性工程项目的成功与否与人力资源的合理配置和管理密不可分。
良好的工程人力资源管理可以提高团队的凝聚力和工作效率，减少错误和浪费，提高项目完成质量。
同时，人力资源管理还可以有效地调动员工的积极性和创造力，增强项目的竞争力。
二、招聘与选拔招聘是工程人力资源管理中的重要一环。
合适的人选可以为工程项目的成功做出贡献。
在招聘过程中，首先需要明确招聘的职位需求和岗位职责。
接下来，可以通过发布招聘信息、面试、考核等方式，选出最适合的人选加入项目团队。
选拔则是在招聘基础上的更深入的评估和筛选过程。
除了考察候选人的专业知识和技能外，还需要考察其团队合作能力、沟通能力以及在压力下的工作表现。
通过选拔，可以保证工程项目有能力的人员参与，提高项目的成功率。
三、培训发展培训发展是工程人力资源管理中的重要环节，它可以提高员工的技能水平，增强他们的综合素质。
在工程项目中，由于技术的不断发展和更新，员工需要不断学习和适应新知识和新技术。
因此，提供培训机会对于员工的成长和工程项目的成功至关重要。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
通过培训，可以提高员工的专业技能、管理能力和创新能力，使其更好地适应工程项目的需求。
四、绩效评估绩效评估是工程人力资源管理中的关键环节，它可以评估员工的表现，并对其进行激励和奖励。
在工程项目中，绩效评估的目标是通过评估员工的工作质量、工作效率、团队协作等方面，确定员工的工作能力和价值。
绩效评估可以采用定期考核、360度评估、KPI指标等方式进行。
通过绩效评估，可以发现员工的不足之处并及时进行补救，同时也可以对表现优秀的员工进行激励，提高整个团队的工作效率。
施工方案中的工程人力资源管理
施工方案中的工程人力资源管理工程施工是一个复杂的过程，其中的人力资源管理是确保项目顺利完成的重要因素之一。
本文将探讨施工方案中的工程人力资源管理，并提供一些有效的管理措施。
一、人力资源规划1.1 人力资源需求分析在制定施工方案之前，施工项目负责人需要对所需的人力资源进行全面的分析和评估。
这包括各项工作的详细任务和所需的人数、技能要求等。
只有充分了解人力资源需求，才能有针对性地进行后续的人力资源管理工作。
1.2 人力资源招募根据需求分析的结果，施工方案中的人力资源管理需要负责人按照招募计划进行人员的招募工作。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试等环节。
同时，还需要根据项目特点和任务需求，选拔合适的人员，确保他们具备所需的技能和素质。
二、人力资源培训与发展2.1 培训需求分析为了提高施工项目的执行能力，施工方案中的人力资源管理需要对工作人员的培训需求进行分析。
这可以通过与各部门和岗位人员的交流，了解员工的实际能力水平和培训需求。
根据需求分析的结果，制定相应的培训计划。
2.2 培训计划制定在制定培训计划时，需要明确培训目标、培训内容、培训方式等。
可以通过组织内部培训、聘请外部专家进行培训、参加行业展览和培训班等方式，提高员工的技能水平和工作能力。
2.3 员工发展施工方案中的人力资源管理还需要负责人对员工的职业发展进行重视。
这可以通过给予员工晋升机会、提供培训学习的平台、设立激励机制等方式来实现。
员工的职业发展将增加他们的归属感和满足感，激励他们更好地为项目做出贡献。
三、工时管理3.1 工时分配施工方案中的人力资源管理需要合理分配工时。
根据项目进度和任务量，负责人需要制定合理的工时计划，并向员工明确工作要求和时间安排。
同时，还需要合理调配人力资源，确保各个工作环节的顺利进行。
3.2 工时记录与统计为了掌握项目的工时情况，施工方案中的人力资源管理需要进行工时的记录和统计工作。
这可以通过建立工时登记表、使用工时管理软件等方式进行。
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摘要：在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。
项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。
我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。
关键词：项目管理；人力资源；整合；协调；激励项目管理的方法相对是现代的，它是以一套独特而相互联系的任务为前提，通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
作为一种管理项目的科学理论与方法，它最初产生于20世纪50年代后期美国的“北极星导弹计划”，尔后在建筑业和某些新近的军事武器和系统开发中被广泛采用，并在理论和实践上都取得了重大突破。
在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
因为，程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目管理中的人员不同于一般的员工，她更倾向于高级知识员工，独立性和自主性都很强。
因此，把握项目管理中人力资源的特点，有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、项目团队震荡期的人力资源协调、项目团队正规、表现期及以后的人力资源激励和安抚进行统筹管理，将是项目管理成功的关键。
管理的精髓在于有效的激励，根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。
因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。
而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。
因此，了解项目团队中的人员需求，是进行人力资源管理的前提。
一、项目团队中的人员需求特征1．共同的团队精神的需求。
有一个有趣的问题是这样问的：将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。
同样一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。
项目成员要组建成一支高效的团队，必须以共同的团队精神为前提。
一个健康向上的团队文化是团队成员共同的需求。
2．被尊重的需求。
如前所述，项目团队，尤其是一些大型的项目团队中，必不可少的包括许多专家和工程师等，这些知识工作者的知识特长是经过社会认同的，因此在项目团队中也同样要被彼此认同，受到尊重。
可以说，被尊重的需求是大多知识员工的首要需求。
3．自主性的需求。
项目团队中的人员不同于公司里的普通操作员工，他们脑力劳动多于体力劳动，由于项目本身的独特性，他们的脑力劳动实际上是一种创造性劳动。
因此，项目团队中的成员普遍具有自主性的需求，他们不习惯于被约束的太死板，往往需求自主的工作方式以及弹性的工作时间，这样更有利于创造性的发挥。
4．沟通的需求。
管理上有一个著名的双50%现象，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估；可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。
蒙牛集团也有一个98%定律说的是98%的沟通障碍缘自于误会。
由此可见有效沟通的重要性，尤其是对知识员工而言。
知识员工沟通的需求来自于两方面的原因，首先由于项目本身的要求，此外知识员工要被尊重，被理解，采用沟通的途径也是一条明智的选择。
否则长时期被压抑是不利于项目的正常运转的。
5．公平发展的需求。
项目团队里人员相互之间要感到公平。
公平其实是一种内在的心理感受，当员工的收入（包括有形收入和无形收入）与他的所有付出的比值，和其他员工的收入与付出的比值相当时，他就会感到相对公平，积极努力地置身于工作中。
否则就会产生不满，感到自己没有被重视，难以有发展的机会，就会有强烈的流动意愿，从而影响项目团队的凝聚力。
总体说来，项目团队中的人员的需求虽然有点类似于混合性的需求，但还是倾向于较高层次的尊重和自主需求的。
因此，进行人力资源管理时要具有针对性，当然项目团队发展的不同时期的侧重点是不一样的。
B．W．塔克曼（B．W．Tuckman）定义了项目团队发展的四个阶段：形成、震荡、正规和表现阶段。
我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。
二、项目团队形成期的人力资源整合项目团队形成初期的最重要的特征就是个体成员转化为团队成员。
在这个时期，团队中的人员开始相互了解，但由于不清楚自己的职责和角色，项目并没有真正地展开。
此时，项目经理扮演着非常重要的角色，在项目团队中处于主动地位。
这一时期人力资源整合的关键是明确项目目标、角色定位以及充分授权等等。
1．明确项目目标。
项目的总体目标也许在承接项目的时候就已经确定下来了，但达成项目的阶段性目标以及实现这些阶段性目标的细化步骤需要在这一时期制定。
目标制定得越明确，越有利于日后的实现。
项目目标的制定同样需要遵循SMART原则，具体说来就是：（1）制定的目标应该是明确的（Specific ），模棱两可的目标会让执行的时候觉得无所适从；（2）制定的目标必须是可衡量的（Measurable），应该多采用可量化的指标；（3）制定的目标应该是可达成的（Achievable），盲目追求不切实际的要求会给项目带来灾难性的后果；（4）制定的目标要和项目本身具有很强的相关性（Relevance）；（5）目标要有时间限制（Timeliness）。
在制定项目的过程中，要尽可能地吸收团队成员的参与。
经过团队成员参与讨论确定下来的项目具体目标认可度是最高的，团队成员也愿意积极为自己亲自参与制定的目标而努力工作。
具体的目标制定方法可以采用建立项目工作分解结构（WBS），将一个整体的项目分解成易于管理的几个细目，然后指定各个细目的负责人，构成责任矩阵（responsibility matrix）；也可以采取人力资源管理中经常采用的“鱼骨图”法，将主要目标进行分解并落实到人。
2．角色定位和授权。
角色定位是紧接着上面一项程序下来的，在明确了项目目标，将项目分解成几个细目之后，就需要授权指定各个细目的负责人了，这就是形成责任矩阵（responsibility matrix）的过程。
当然前提条件是需要知道各个项目团队成员的优势所在。
比如需要实施一个网站建设项目，项目团队成员甲擅长整体规划，成员乙适合资料收集，成员丙专长是数据库开发，成员丁负责网页设计比较顺手……，那么根据这些条件我们可以构造一个简单的网站建设项目责任矩阵。
（如图1）项目责任矩阵图完成之后应分发至每一个项目团队成员，从而在项目实施过程中相互督促。
在项目团队形成初期，除了让团队成员明确项目目标以及角色定位以外，人力资源整合还需要强调的一点就是团队文化的构建和完善。
文化管理是管理中的最高境界，是团队精神的阐述。
项目团队中要努力塑造出这样一种文化氛围：团队成员是一个利益共生体，只有相互信任，相互合作，才能创造共赢，任何团队成员的道德风险损害的都是大家共同的利益。
三、项目团队震荡期的人力资源协调和沟通项目团队的震荡期是这样的一个时期，此时项目目标已经非常明确，团队成员业已开始运用自己的技能执行分配到的责任和任务，但随着工作的逐步推进，越来越多地发现现实状况与预想状况有很大的不一致，从而项目成员产生挫折感、愤怒以及对立等等影响项目进程的不满意情绪。
这一时期是项目发展的必经阶段，同样也是项目发展的转折点，如果此时人力资源协调和沟通比较到位，团队成员能很快从不满意向满意转化，项目建设同样会带来新的发展契机；如果项目团队的不满不能得到及时解决，不满的因素会不断积累，直至爆发，势必将项目的成功置于危险之中。
那么当项目团队处于震荡期这样一个阶段的时候，究竟应该如何进行人力资源协调与沟通呢？我们必须牢牢把握的原则是：正视问题，分析原因，坦诚解决。
当然，作为项目经理，要做到接受及容忍团队成员的任何不满，要创造一个理解和支持的工作环境，否则，团队成员有不满也不一定立即表现出来，而一旦爆发已造成难以挽回的局面。
当团队员工表现出不满情绪的时候，我们不能回避或者视而不见，积极的态度是正视问题，表现出愿意就面临的问题广泛交换意见，并尽力通过大家的合作努力解决问题的姿态。
项目经理要营造这样的一种环境：团队里的成员关系是开放、友善的，团队员工愿意坦诚地将不满的原因暴露出来，而不必担心会遭到任何攻击或报复，其他人也愿意积极换位思考，以使达成一种共赢的结局。
基于团队成员间沟通的重要性，有必要在项目团队中构建一个沟通反馈机制，从而提高沟通的效率。
沟通反馈机制借助的平台可以是互联网。
四、项目团队正规、表现阶段以及后期阶段的人力资源激励和安抚在经历了震荡期的镇痛之后，项目团队进入了正规期以及表现期。
这两个时期团队成员的不满已经明显降低了，大家都渴望实现项目目标。
这个时候恰当地进行激励效果是明显的。
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯在对员工的激励研究中发现：一般情况下，员工的能力可发挥20%~30%，而受到充分激励后，其能力可发挥80%~90%，由此可见有效激励的重要性。
项目团队首先需要建立需求分析机制，认清不同团队个体的不同内驱力。
如前所述，虽然项目团队成员总体上是自尊和自主的需求占主导，但每个个体需求的侧重点是不一样的。
需求分析应面向所有团队成员，然后在此基础上逐渐细化分类。
有效需求分析机制的建立，可以帮助我们认清项目团队个体之间的不同的内驱力，从而实施有针对性地激励，达到预期的激励效果。
在需求分析过程中，应注意坚持以下几个原则：（1）实事求是的原则。
需求分析应根据现实情况实事求是地进行，对提出的一些不切实际的需求或想法应及时地予以解释和拒绝，以免期望太大，而万一实现不了，失望越大。
（2）互动参与的原则。
需求分析不仅要有当事人参加，而且如果可能应包括同事以及项目经理等。
这样的互动可以更全面地分析需求，同时也更能让人接受，当然相对来说可能更加耗时。
（3）信息畅通的原则。
信息的畅通，不仅包括需求分析时，而且在需求分析后的相当一段时间内应确保信息反馈的畅通。
（4）动态分析的原则。
由于团队个体的需求在不同时间是不一样的，或者说在一阶段达到了某一需求后，他会追求更高层次的需求，因此需求分析应是一个动态分析机制，以免需求分析机制本身束缚了团队成员积极性的发挥。
需求分析的系列流程可以参照图2所示。
在提出项目总体目标和相关激激励措施后，团队个体首先可用SWOT分析方法(优势、劣势、机会、威胁分析法)进行需求分析，然后在项目经理和同事共同参与的情况下提出合理的需求，在需求与行动之间就有了激励的空间。
在对团队成员建立丰富灵活性激励机制时，应把握的原则是物质激励为基础，注重精神激励、情感—关怀激励以及声誉激励等。