如何看待生产与品质二者之间的关系[优质PPT]

24.08.2020
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观点二
我认为两者是相辅相成的，质量再 好，生产不出来也是没用的；生产 的再多，全是次品就更不可以。我 是搞生产的，在实际工作中品质与 生产的确是有矛盾，但是品质是第 一位的。
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观点三：
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观点七：
做质量管理人员要学会把问题暴露出来，你把小 问题搞成大问题，小隐患搞成大矛盾了，让大 家都看得到它的危害，老板和高层也就不得不 下定决心来整顿了。重要的是人的意识问题， 需要不断的宣传和教训来培养。
大家在从事品质工作过程中，是否有这个感觉， 如果在企业里，品管部门比较强势，很多质量 方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都 很配合这方面的工作，但如果品管部门在企业 里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动， 好像受制于其它部门，或者工作得不到上面的 支持和其它部门的配合。
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相信很多做品质的朋友都希望扮演强势的角色， 不过要做到这点，需要具备很多条件和各种客 观因素作为基础。真正的强势品管是非常有底 气，这个底气一方面来自于自身的专业威信， 一方面来自企业领导的大力支持，还有就是企 业的文化氛围给强势品管创造一个可以发挥的 平台，正如有了这个“大森林”，才会形成一 个良好的气侯。影响或改变企业的文化氛围的 比较困难，但影响高层的态度还是有一定的方 法的，高层对品质重视态度的变化也就直接意 味着品管在企业地位（或者发挥的作用）将发 生转变，也就是由弱势向强势的转变。
我们有句话——产量是 钱，质量是命。我们不 能要钱不要命，我想这 是他们之间的关系。
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观点四：
质量是为生产服务的，生产是创造利 润的，利润是从顾客来的，质量是由 顾客决定的。
请理解创业初期的老板，他们只认为 第二最正确；请理解公司产品定位的 顾客群，它决定了公司产品应达到的 质量水平。所以，不要把质量看成是 高高在上的东西，而是应该深入群众。
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观点五：
企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质 的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的 能力，才能影响老板或厂长。这需要付出很 大的努力，得到企业内部各部门的支持才能 做好。产品研发时，就认识到消费者的知识 和感觉有时不能获知你企业产品的质量程度， 所以，企业从经营的角度也要考虑质量过高 时的相对浪费。这个相对过高不光是和自己 的产品比，更要跟竞争对手比。因为消费者 是需要教育的，定位于高端产品、不追求规 模的企业往往承担教育消费者提高其品质要 求的角色。
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观点六：
品控工作就是以预防为主。而在日常工作中，一般能 提出预见性问题的人都是经验比较丰富的，但经验丰 富不仅仅是指参加工作的时间长。平时，我们能及时 发现问题，努力地思考问题，但对解决问题的手段这 方面的道行还不够深。所以，在品质监控过程中，需 要和其它部门沟通的时候，我们就处于被动，总是难 是说服别人按照自己的要求执行。那当然了，别人与 你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权 威性或者你在公司里极具威望，这才令人信服。不然， 你必须想办法去令对方的上司认同你的观点，最好能 够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才有可 能实现。 所以，在埋怨别人不易沟通的时候，首先要检讨一下 自己的沟通方法是否妥当，方法正确，还要看对所沟 通的对象是否适宜，只有不断尝试，不断总结，才会 发现工作并不是想像中的那么乏味。
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谢 谢 大 家！再见 .
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观点一：
质检部门相当于道路上的警察，生产
部门相当于行驶的车辆，企业是需求 运输的国家，技术部门是制定法律法 规的立法和研究部门，其实大家利益 是一致的！希望大量的车流持续不断， 保证运输通畅； 如果警察见一个罚一
个，大家都不敢上路了，警察也不会 高兴。如果大家都开快车，撞得七荤 八素的，国家也会计算估量这些损失。 所以执法的度要根据本国的情况和客 户需求来制定！
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但也有时候，弱势品管是由自身的专业不够权威 而造成的。当一位品管在他的专业领域上不能够 准确地判断和恰当地处理问题，这样，在企业里 很难做到强势。
对于刚入行的新人，先不要气馁，弱势向强势
转变需要一个过程，正所谓冰冻三尺非一日之寒， 首先把自己的专业权威树立起来，大家没有质量 意识，你不能被他们同化了，或者是妥协了，如 果你不能影响了他们，他们就会影响了你，所以 立场和意志必须要坚定，特别是原则性的问题。 品控和生产间的立场不同，两个部门间的矛盾也 是难免的，在这样的环境中，要把握好自己，把 工作做好，想出成绩，就应该把握自己的心态， 在自己的工作中找出一个平衡点！
欢迎 大家 的到来
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如何看待品质 与生产二者之 间的关系
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源自文库
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打开质量管理之类的板块， 一般少不了关于品质难做 的帖子，无非是抱怨领导 不重视，生产部门不配合， 薪水低，没地位，等等， 其中关于生产部门不配合 的更多一些，这是关于生 产和品管的讨论：