能力评估宝典
职场提升能力的书籍推荐
职场提升能力的书籍推荐职场提升能力的书籍推荐1、《我赢职场》《我赢职场》根据新时代大学生的现状，紧密结合现代社会的发展趋势，用生动的实例引领大学生了解职场。
本书旨在提升大学生的职场竞争能力，包含面试技巧、职场礼仪、职场情商、职场心态等基本素养，以及入门禁忌、职场法则、职业规划、职场交往等必备技能，还有职场健康、职场心理、职场之道、赢在职场等。
据Maigoo生活了解，《我赢职场》作为大学生初入职场的必胜宝典，非常适合初入职场的大学生，是职场新人必读书籍。
【详细】2、《小强升职记》《小强升职记》是国内比较畅销的职场晋升书籍，此书用诙谐幽默的生活实际对话案例，通过职场高手老付一点点传授经验，让小强从看似繁忙实际慌乱的一个职场小白，进阶成一个生活、工作、学习均可均衡发展的时间管理高手，进而职场升级的故事。
作者邹鑫曾获邀进入微软中国、和记黄埔、神州数码、腾讯、交通银行等大型企业及众多高校进行时间管理培训，为数以万计的职场中人带来帮助，被认为是中国比较有实战经验的时间管理专家。
【详细】3、《职场突围》《职场突围》是德国著名市场营销学专家沃尔夫冈·舒尔和冈特·维，根据自己在世界500强公司的职场经历，以小说的形式，介绍了一个名校实习生的升迁之路，得高人指点，在每个重要的抉择时刻，采取的一反常态的17条准则，包括绝不亲自用电脑工作、想方设法进入权力的中心、绝不要把前途寄托在人事部等。
据Maigoo了解，此书是新人职场必读书籍，对于职场新人如何快速崛起?刀刀见骨的17条升迁准则可以让你快速驶向权力的核心。
【详细】4、《远见》《远见》是一部比较系统的讲述职业规划的书，向职场人展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。
《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。
在至少长达45年的职场马拉松中，最需要“远见”思维。
押题宝典一级建造师之一建建设工程项目管理自我提分评估(附答案)
押题宝典一级建造师之一建建设工程项目管理自我提分评估(附答案)单选题（共30题）1、影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法、环境”等五大方面，其中机械的因素包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，下列各项因素中，不属于施工机械设备的有（）。
A.辅助配套的泵机B.测量仪器C.计量器具D.操作工具【答案】 A2、按照我国现行规定，对于达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。
A.项目技术负责人和总监理工程师B.施工单位技术负责人和总监理工程师C.项目技术负责人和施工单位技术负责人D.总监理工程师和业主代表【答案】 B3、在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等，都是十分重要的（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 B4、在项目实施过程中进行目标动态控制的第一项工作是（）。
A.确定计划值B.目标分解C.收集实际值D.计划值与实际值的比较【答案】 C5、某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。
A.进度拖后，预算节支B.进度拖后，预算超支C.进度提前，预算节支D.进度提前，预算超支【答案】 D6、技术交底必须具体、明确、（）强。
A.操作性B.指导性C.严谨性D.针对性【答案】 D7、应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示( )。
A.成本累计偏差B.进度累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差【答案】 A8、建设工程项目质量控制系统的运行机制中，取决于各主体内部的自我约束能力和外部监控效力的机制是（）。
A. 约束机制B. 动力机制C. 持续改进机制D. 反馈机制【答案】 A9、某工程在第三个月末的显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，AC=WP=22万元，按照赢得值原理，结论是（）。
自考最新资产评估(00158适用全国 ) 速记宝典
资产评估（00158适用全国）速记宝典一、简答题命题来源：围绕学科的基本概念、原理、特点、内容。
答题攻略：（1）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。
（2）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。
如果没有，随意发挥，不放弃。
考点1：简述资产评估与会计计价的区别答：资产评估与会计计价既有一定联系，又有一定区别。
（1）计价模式不同（2）计价功能不同（3）计价主体不同考点2：简述资产评估目的的确定答：（1）转让定价评估目的（2）抵押、质押评估目的（3）公司设立、改制、增资目的（4）财务报告评估目的（5）税收评估目的（6）司法诉讼评估目的考点3：简述资产评估的工作原则。
答：①独立性原则评估机构或人员遇到如下情况应予回避：曾在委托单位任职，离职后未满两年；持有客户的股票、债券或与客户有其他经济利益关系；其他可能直接或间接影响执业的利害关系。
②客观公正性原则资产评估工作应该实事求是，尊重客观实际。
③科学性原则评估机构和人员必须遵循科学的评估标准，选择科学的评估程序和方法，制定科学的评估方案进行资产评估。
考点4：简述资产评估假设的内涵。
答：资产评估假设是资产评估结论成立的前提条件。
不同假设条件下进行同一项资产评估结果不同。
（1）交易假设交易假设是资产评估进行的一个最基本的前提假设。
它是假定所有待评资产已经处在交易过程中，模拟市场进行估价。
（2）公开市场假设公开市场假设是假定较为完善的公开市场存在，被评估资产将在这样一种公开市场上进行交易。
被兼并企业价值评估适用于公开市场假设。
（3）持续经营假设持续经营是针对企业或业务资产组（CGU，经营主体）的假设，不适用单项资产。
（4）有序清算假设一个经营主体不能持续经营，需要清算时，如果所有者可以自主清算，叫做有序清算假设。
当企业无法进行清偿债务时，使用清算假设。
富士康富学宝典考试题
富士康富学宝典考试题富士康富学宝典考试题是一套经过精心设计和策划的考试题目，旨在帮助员工提升技能和知识水平。
本文将针对富学宝典考试题目进行介绍，探讨其重要性以及如何有效准备应对考试。
一、富学宝典考试题目简介富学宝典考试题目是由富士康公司为员工提供的一种培训和评估方式。
这些题目包括了各个层级和岗位的知识要点和技能要求，覆盖了生产、管理、安全等多个方面。
员工通过参加富学宝典考试，可以全面了解并掌握公司要求的知识和技能，达到提升自身能力和水平的目的。
二、富学宝典考试题目的重要性1. 促进知识和技能的提升：富学宝典考试题目的涵盖范围广泛，从生产流程到管理模式，员工可以通过学习和准备这些题目来不断提升自身的知识和技能水平。
2. 帮助员工了解公司的要求：作为员工，了解公司对于各个层级和岗位的要求非常重要。
富学宝典考试题目作为一种内部培训和评估工具，可以帮助员工全面了解公司的要求，明确自己在公司中的定位和角色。
3. 提高员工的竞争力：在竞争激烈的职场环境中，不断学习和提升自身的能力是非常必要的。
通过参加富学宝典考试，员工可以增加自己的竞争力，提高在职场上的发展机会和职业发展速度。
三、如何有效准备富学宝典考试题目1. 制定合理的学习计划：在准备富学宝典考试之前，制定一个详细的学习计划非常重要。
根据自身的时间和能力，安排每天或每周的学习进度，并合理安排时间进行复习和总结。
2. 理清知识重点和难点：富学宝典考试题目的涵盖范围广泛，不同的题目可能有不同的重点和难点。
在学习和准备过程中，应该将注意力放在重点和难点上，通过重点复习和查漏补缺来提高自己的知识掌握程度。
3. 多种学习方式结合：学习的方式可以多种多样，除了阅读教材和考试题目外，还可以通过参加培训班、讨论交流、实践操作等方式来巩固知识和技能。
多种学习方式的结合会使学习效果更好。
4. 模拟考试训练：在准备富学宝典考试时，可以进行模拟考试的训练，模拟真实考试的情景，帮助自己熟悉考试的流程和节奏，提高应试能力和抗压能力。
押题宝典资产评估师之资产评估基础基础试题库和答案要点
押题宝典中级经济师之中级工商管理题库练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、某企业拟购买一项新技术。
经调查，两年前类似技术交易转让价格为20万元。
经专家鉴定，该项新技术的效果比两年前类似交易技术提高15％，技术交易市场的价格水平比两年前提高10％，技术寿命修正系数为1．2。
根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。
A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36【答案】 D2、某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】 B3、 O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于()。
A.O2O电子商务B.C2C电子商务C.B2C电子商务D.B2O电子商务【答案】 C4、下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是（）。
A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式【答案】 C5、某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。
该企业采用的战略联盟形式是（）。
A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.产业协调联盟D.营销联盟【答案】 A6、M上市公司是著名半导体材料生产企业。
公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。
M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。
同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。
经测算, M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8% 。
A.19.9%B.19.8%D.13.4%【答案】 C7、电子商务产生的现实需求背景是( )。
A.社会信息化B.分工精细化C.生态一体化D.部门专业化【答案】 A8、（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
领导能力测试和管理基础知识试题及答案
领导能力测试和管理基础知识试题及答案领导能力测试试题1. 请列举并解释五种常见的领导力风格。
答案：五种常见的领导力风格包括：1. 魅力型领导力：基于魅力和个人魅力，激发团队成员的积极性和效果。
2. 交易型领导力：基于奖惩机制，通过提供激励和奖励来达成目标。
3. 变革型领导力：通过积极的变革和激励来激发团队成员的创新能力和适应性。
4. 授权型领导力：授权团队成员进行决策和自我管理，以提高团队合作和创造力。
5. 服务型领导力：关注员工个人发展和团队利益，通过服务和支持团队成员提高绩效。
2. 请解释SWOT分析在领导决策中的作用。
答案：SWOT分析是一种用来评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的框架。
在领导决策中，SWOT分析可以提供全面的信息，帮助了解当前的情况和潜在的挑战。
通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，领导者可以做出明智的战略决策，制定可行的目标和计划。
管理基础知识试题1. 请解释组织结构中的垂直和水平层次。
答案：在组织结构中，垂直层次指的是管理层次的上下关系，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
水平层次指的是同级别的管理人员和员工之间的关系。
2. 请解释市场营销的4Ps原理。
答案：市场营销的4Ps原理是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
这四个方面是市场营销中最重要的要素。
产品指的是企业提供给消费者的商品或服务；价格指的是产品的定价策略和定价水平；渠道指的是产品的分销和销售渠道；推广指的是通过广告、促销等方式来推动产品的销售。
这些试题和答案帮助了解领导能力和管理基础知识的重要概念，通过测试和学习，可以更好地提升和发展个人的领导和管理能力。
能力评估测试
能力评估测试一、克尽岗位的能力1、在工作上或非工作上，为达到目标，你习惯于面对困难和解决困难。
2、你是否尽可能避免个人的偏见和冲突以免影响工作。
3、如果做错，你会承认错误以及从中吸取教训。
4、你能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰你。
5、有私人问题时，你仍能集中精力工作。
6、有紧急事情发生时，你能不惊不慌，平心静气地去解决它。
二、计划的能力1、在工作上或非工作上，你会从事长远规划的设计。
2、对于工作，你是否至少在一个星期前就筹划完善，并知道做什么和如何做。
3、你熟悉计划的技巧和计划的评核技术。
4、当你被指定从事某一专门工程时，在开始动工之前，你能详尽地规划你的工作方法。
5、你常常在规定的时间内完成工作。
三、组织的能力1、在工作上或非工作上，为实现更大目标，你有指派他人工作的经验。
2、你是否了解你的工作部门的组成方式、协调作业、报告系统、各成员的职责及主要负责人的控制幅度。
3、你的工作，需要与部门内或部门外的其他成员合作协调。
4、你熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织的形态如何变化。
5、你对整个公司或企业的组成有明确的了解。
四、控制的能力1、你现在的工作是否符合工作部门的时承表和计划。
2、你知道本部门的报告系统如何遵行。
3、你知道整个单位的报告制度是如何运行的。
4、你会将自己的工作划分为几个部分，并为每一部分建立标准。
5、你是否定期检查工作绩效。
6、你知道资料处理如何进行以及它在你的工作部门所占的地位。
7、你有提醒自己在一定时间完成工作的制度。
五、口头表达能力1、你花很多的工作时间用于说话和聆听。
2、当你陈述问题时，别人能正确地知道你的意思。
3、当你表达最重要的事情时，你能清晰地表明你的目标。
4、你能够让新同志听懂如何从事交付给他的工作。
5、从你得到的反馈中，你已知道听者确实知道你所说的内容。
6、当你听他人说话时，你能集中精神。
六、文字表达能力1、你现在的工作需要写备忘录、报告及书信吗。
2、对于比较复杂的问题，你曾写过超过十页的报告。
程序员面试宝典
程序员面试宝典程序员面试是程序员求职过程中至关重要的一环，通过面试，公司能够对候选人的能力和适应性进行评估。
在准备面试过程中，掌握一些面试宝典是非常重要的。
本文将介绍一些程序员面试的常见问题以及如何准备回答这些问题。
一、自我介绍面试的第一个问题通常是要求候选人进行自我介绍。
自我介绍时需要简明扼要地介绍个人基本信息、教育背景及工作经验等。
同时，在自我介绍中要突出自己在编程方面的技能和经验，以及特别取得的成就。
二、技术问题1. 数据结构和算法面试官通常会问一些关于数据结构和算法的问题，以评估候选人的编码能力和解决问题的能力。
候选人应该对常见的数据结构和算法有深入的了解，并能够灵活运用于实际问题的解决中。
2. 编程语言面试官可能会针对候选人熟悉的编程语言进行提问，包括语法、特性和常见的开发环境等。
候选人需要对所熟悉的编程语言有透彻的了解，能够清晰地解释语言的特性和用法。
3. 操作系统和网络考察候选人对操作系统和网络的了解程度，候选人需要熟悉操作系统的原理和常见的网络协议，例如TCP/IP、HTTP等。
此外，候选人还应该了解进程管理、线程和并发等概念。
三、项目经验面试官经常会问候选人关于项目经验的问题，包括具体的项目内容、角色和贡献等。
候选人需要准备好自己在项目中承担的职责和解决的问题，并且能够清晰地表达出来。
四、非技术问题除了技术问题，面试官还会问一些与个人能力和性格相关的非技术问题，以了解候选人的综合素质。
例如，面试官可能会问候选人如何处理团队冲突、如何解决问题等。
在准备回答这些问题时，候选人应该提前思考并准备好相关的例子和解决方案。
五、实战演练为了更好地评估候选人的实际操作能力，面试官可能会要求候选人进行一些编程任务的实战演练。
这样可以直观地了解候选人在解决实际问题时的能力和效率。
在实战演练过程中，候选人需要注意代码的规范性和可读性。
六、结尾面试的最后一般会有时间给候选人提问，候选人可以对公司的工作环境、团队氛围、学习发展等方面进行询问。
高潜人才HIPO评估与发展宝典
高潜人才HIPO评估与发展宝典一、引言在当今竞争激烈的职场环境中，企业需要识别和发展高潜力人才，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将介绍高潜人才HIPO（High Potential）评估与发展宝典，以帮助企业有效地发现、培养和激励这些具有潜力的人才。
二、高潜人才评估方法1. 多维度评估：在评估高潜人才时，应考虑多个维度，包括个人能力、领导潜质、团队合作能力等。
通过综合评估，可以更全面地了解候选人的潜力和适应能力。
2. 行为模型分析：制定行为模型是评估高潜能人才的关键步骤。
通过定义所需的关键行为和能力，企业可以更准确地评估候选人是否具备高潜力。
3. 能力测试：使用能力测试可以客观地评估高潜人才的认知能力、问题解决能力和决策能力等。
这些测试可以为企业提供有关候选人技能和适应性的信息。
4. 经验与潜力结合：除了考虑过去的经验和成就外，还应重点关注候选人的潜力。
潜能的发掘需要综合评估候选人的能力、学习能力和动机等因素。
三、高潜人才发展策略1. 个性化发展计划：针对不同的高潜人才，制定个性化的发展计划是至关重要的。
高潜人才应该被赋予更多的责任和挑战，并提供相关的培训和发展机会，以帮助他们不断成长和进步。
2. 导师制度建设：为高潜人才提供导师支持可以加速其发展进程。
导师可以通过分享经验和知识，提供指导和反馈，帮助高潜人才充分发挥其潜力。
3. 跨部门旋转：高潜人才应该有机会跨部门和跨项目进行工作，以拓宽他们的眼界和技能。
这样的经历可以帮助他们获得更多的挑战和机会，并培养他们的领导能力和综合能力。
4. 激励机制设计：为高潜人才设计激励机制是吸引他们留在企业并持续发展的关键。
这些机制可以包括晋升机会、奖励计划和培训资源的优先分配等，以激发高潜人才的积极性和动力。
四、高潜人才发展的挑战与解决办法1. 挑战一：识别和评估的准确性。
由于高潜人才的标准较为主观，识别和评估的准确性可能存在困难。
解决办法是通过多维度的评估方法和经验证的工具来提高准确性，并进行定期的评估和跟踪。
高潜人才HIPO评估与发展宝典
高潜人才HIPO评估与发展宝典第一部分：本文概述1、介绍高潜人才的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，高潜人才的培养与发展对于企业的成功至关重要。
高潜人才是企业未来的领导者、创新者和变革推动者，他们能够为企业创造巨大的价值，推动企业持续发展。
因此，对高潜人才进行准确的评估和有效的培养，已成为企业人力资源管理的核心任务之一。
高潜人才是指那些具备卓越的综合素质，具有极高发展潜力和培养价值的人才。
他们通常具备出色的职业能力、领导力、创新能力、合作能力等核心能力，同时也拥有良好的个人素质和发展潜力。
与一般员工相比，高潜人才在工作中的表现更为突出，能够在短时间内迅速成长，为企业创造更多的价值。
由于高潜人才在企业和社会中的重要性，对他们的评估和培养显得尤为重要。
在评估高潜人才时，企业需要关注多个方面，包括职业能力、领导力、创新能力、合作能力等。
通过对这些能力的评估，企业可以准确地识别出高潜人才，并为他们提供有针对性的培养和发展计划。
在培养高潜人才方面，企业需要采取一系列有效的措施。
首先，企业需要提供专业的培训课程和实践机会，帮助高潜人才提升技能和知识水平。
其次，企业需要为高潜人才配备优秀的导师和领导，通过他们的指导和带领，促进高潜人才的成长。
此外，企业还需要提供良好的工作环境和激励机制，激发高潜人才的工作热情和创新精神。
通过准确的评估和有效的培养，企业可以成功地发掘和培养高潜人才，为企业的长远发展提供强大的支持。
在未来的商业竞争中，拥有丰富的高潜人才储备的企业将更具竞争力和发展潜力。
因此，企业和社会应该更加重视高潜人才的培养和发展，为未来的成功奠定坚实的基础。
2、解释HIPO评估的必要性随着企业竞争的加剧和人才发展的重要性，高潜人才的培养和管理变得越来越重要。
因此，HIPO评估作为高潜人才选拔和发展的有效工具，越来越受到企业的关注。
HIPO评估是一种综合评估方法，旨在识别具有高潜力的员工，并根据其潜力和能力进行针对性的培养和发展。
2024年安全资格培训宝典
在编写《2024年安全资格培训宝典》时，我们需要确保内容的专业性、丰富性和适用性。
以下是一份虚构的培训宝典内容，旨在提供关于安全资格培训的全面指南：---2024年安全资格培训宝典前言安全资格培训是提升个人和组织安全素养的重要途径。
本培训宝典旨在为即将参加安全资格培训的学员提供全面的指导和资源，帮助学员在安全领域中取得成功。
第一部分：安全资格培训概述安全资格培训是培养专业安全人才的关键步骤，它不仅包括理论知识的学习，还强调实践能力的培养。
通过安全资格培训，学员将掌握风险评估、事故预防、应急响应等方面的专业知识，从而为保障个人和公共安全做出贡献。
第二部分：培训课程设置安全资格培训课程通常涵盖多个模块，包括但不限于以下内容：△安全法规与政策解读△安全管理体系构建△安全风险评估与控制△应急准备与响应△安全文化与意识培养第三部分：培训教材与学习资源为了确保培训效果，学员应选择权威的培训教材和丰富的学习资源。
以下是一些推荐的教材和资源：△《安全资格培训官方指南》△安全资格培训在线学习平台△行业安全标准与规范△安全案例分析与报告第四部分：实践操作与模拟演练实践操作是安全资格培训不可或缺的一部分。
学员应通过模拟演练来增强实际操作能力，例如：△消防演练△紧急医疗处理△安全检查与监督△危机管理模拟第五部分：考试准备与应试技巧安全资格培训通常以考试的形式来检验学员的学习成果。
以下是一些考试准备和应试技巧：△熟悉考试大纲和题型△制定合理的学习计划△练习历年真题和模拟试卷△掌握时间管理技巧第六部分：职业发展与就业机会安全资格培训为学员打开了广阔的职业发展空间。
学员可以在以下领域寻找就业机会：△政府安全监管部门△企业安全管理部门△安全咨询与服务机构△非政府组织与国际机构第七部分：持续学习与专业发展安全领域不断发展，从业人员需要不断更新知识。
学员应持续学习，通过以下方式提升专业能力：△参加行业会议与研讨会△获取专业认证与资格△阅读行业期刊与报告△参与安全项目与实践第八部分：安全资格培训的挑战与应对策略安全资格培训过程中，学员可能会面临各种挑战。
纳瓦尔宝典中的38条金句
纳瓦尔宝典中的38条金句纳瓦尔宝典是一本关于领导力和管理的经典之作，其中包含了许多宝贵的经验和智慧。
本文将为您详细介绍纳瓦尔宝典中的38条金句，帮助您更好地理解并运用这些智慧之言。
1.“天下无难事，只怕有心人” - 这句话表达了一个重要的观念，即只要有足够的决心和勇气，就没有什么是不可能的。
成功需要付出努力和坚持，只有有心人才能战胜困难。
2.“要有远见却不失现实” - 一位领导者需要具备远见，能够看到事物的长远发展。
然而，他们也要保持对现实的认识，善于处理眼前的问题和挑战。
3.“认清问题才能解决问题” - 领导者需要敏锐地观察和分析问题，只有清楚地认识问题的本质，才能找到恰当的解决方法。
4.“只有不断学习，才能不断进步” - 持续学习是领导者职业生涯中的基石。
通过学习不断提升自己的知识和技能，才能不断地进步和成长。
5.“要善于倾听和沟通” - 领导者需要善于倾听下属的意见和建议，以及与团队成员进行有效的沟通。
只有通过良好的沟通和倾听，才能建立良好的工作关系和团队合作。
6.“以身作则” - 领导者应该以身作则，带头做到自己所要求的行为和标准。
通过榜样的力量，领导者能够激励他人，并建立起一个积极向上的工作氛围。
7.“提升团队的士气和动力” - 领导者需要关注团队的士气和动力，通过激励措施和奖励机制，确保团队成员保持高度的工作热情和积极性。
8.“善于赏识和表扬” - 适时地给予鼓励、赏识和表扬，是领导者打造高效团队的重要一环。
积极的反馈可以增强员工的自信心和工作动力。
9.“善于解决冲突” - 领导者需要善于处理团队内部的冲突和矛盾。
通过有效的沟通和协调，找到解决问题的最佳方式，促进团队和谐稳定的发展。
10.“建立良好的工作文化” - 有良好的工作文化是公司成功的关键之一。
通过塑造积极的价值观和行为规范，领导者可以营造一个与众不同的工作环境。
11.“注重绩效评估” - 绩效评估是促进员工发展和提高工作效率的重要手段。
管理人员能力素质360度评估问卷
管理人员能力素质360度评估问卷XXX管理人员能力素质360度评估问卷请填写您要评估的管理者的姓名和您与被评估者的关系。
360度调查是一种评估个人领导和管理技巧的方法，包括被评估者、上司、同级和下属四种被调查对象。
问卷包括能力评估和素质评估两个部分，需要所有被调查对象对其进行评估。
问卷填写是保密和匿名的，即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。
您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。
请注意以下指导：第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价。
所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
每个问题只选一项。
如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。
根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
第一部分、能力评估请根据下表中每项能力表现出来的四种行为的具体描述，判断被评估者的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。
序号能力项能力的四种行为描述能力评估（1234）1 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险12 3 42 与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系 1 23 43 对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册12 3 4请填写您准备评估的管理者的职位名称，并勾选您与被评估者的关系（自己、上司、同事、下属）。
1.领导能力2.人际交往能力非常感谢您抽出时间与我们合作。
押题宝典教师资格之小学教育教学知识与能力自我提分评估(附答案)
押题宝典教师资格之小学教育教学知识与能力自我提分评估(附答案)单选题（共30题）1、直接决定教育目的性质的是()。
A.生产力的发展水平B.社会的政治经济制度C.社会的人口数量D.社会文化【答案】 B2、主张“教育即生活”，强调教法与教材的统一，注重“从做中学”的教育家是（）。
A.赫尔巴特B.杜威C.凯洛夫D.洛克【答案】 B3、鲁迅解剖和表现自己战斗、探索、苦闷、彷徨的内心矛盾的作品集是（）。
A.《故事新编》B.《坟》C.《野草》D.《朝花夕拾》【答案】 C4、班集体形成的条件和前进的动力是()A.共同的奋斗目标B.班主任的要求C.班级内部的矛盾斗争D.共同的活动【答案】 A5、综合实践活动是新的基础教育课程体系中设置的（）。
A.选修课程B.必修课程C.活动课程D.学科课程【答案】 B6、一位老师把自己当作是学生学习和成长的“催化剂”，而不是权威者。
这符合（）学习理论的观点。
A.建构主义B.人本主义C.信息加工D.联结主义【答案】 B7、（）强调学习的主动性和认知结构的重要性，主张教学的最终目标是促进学生对学科结构的一般理解。
A.斯金纳B.布鲁纳C.苛勒D.加涅【答案】 B8、小学生游戏时摔倒扭伤并有少量出血点，教师的正确做法是（）A.止血带绑在伤口上方，注意保暖B.纸巾盖上伤口，电话通知家长C.冷毛巾敷伤口，立即送往医院D.清洁水冲洗伤口，消毒纱布包扎【答案】 D9、下列各组词语中有两个错别字的一组是（）。
A.冒然纯厚朴实行若狗彘B.起乞震古烁今繁文褥节C.枯躁如雷灌耳霍然开朗D.呕气头昏脑胀以警效尤【答案】 A10、以掌握同类事物的关键特征和本质属性为主的学习属于（）。
A.概念学习B.命题学习C.符号学习D.并列结合学习【答案】 A11、德育方法很多．榜样示范法是很重要的一种方法，能体现这种方法的是（）。
A.惩前毖后，治病救人B.言者无罪，闻者足戒C.有则改之，无则加勉D.桃李不言，下自成蹊【答案】 D12、以掌握同类事物的关键特征和本质属性为主的学习属于（）。
押题宝典教师资格之幼儿保教知识与能力自我提分评估(附答案)
押题宝典教师资格之幼儿保教知识与能力自我提分评估(附答案)单选题（共40题）1、人的个性、性格、思想道德和行为习惯都是在一定的教育影响下逐渐形成和发展起来的。
在幼儿时期受到的教育和影响，常常会在儿童一生中留下印记，幼儿期所受的教育，直接影响到他的一生，这体现了幼儿教育（）。
A.促进生长发育，提高身体素质B.开发大脑潜力，促进智力发展C.发展个性，促进人格的健康发展D.培育美感，促进想象力、创造性的发展【答案】 C2、（）是一个人所特有的较稳定的心理活动的动力特征。
A.需要B.动机C.气质D.性格【答案】 C3、下列不属于风疹症状的为( )A.病初可有发烧、咳嗽、流鼻涕等症状B.发烧当日或次日出现皮疹C.耳后及颈部淋巴结肿大D.起病突然、高烧可达40℃【答案】 D4、中班区域活动内容最少为（）。
A.6—7个B.8—9个C.9—10个D.11—12个【答案】 B5、（）岁幼儿，情绪反应的动因处于由主要为满足生理需要向主要为满足社会性需要的过渡阶段。
A.1-2B.2-3C.3-4D.4-5【答案】 C6、就儿童注意发生的先后来说，是（）。
A.有意注意在先B.无意注意在先C.有意后注意在先D.三者无所谓先后【答案】 B7、腹泻是小儿常见疾病，引起小儿腹泻的原因是( )A.患感冒、中耳炎、肺炎等可引起消化道功能紊乱，导致腹泻B.喂养不当，如进食过多、食物不易消化等，导致消化不良，引起腹泻C.食物或餐具被细菌的毒素污染，引起胃肠道发炎，引起腹泻D.以上各项均是【答案】 D8、在学龄前期，( )儿童的性别角色的教育对儿童的智力发展和性格发展是有益的。
A.强化B.适当淡化C.不考虑D.以上说法都不对【答案】 B9、乳牙过早丢失的主要原因为( )。
A.龋齿B.缺碘C.长期流涎D.错齿【答案】 A10、 2001年9月，我国出台的《幼儿园教育指导纲要(试行)》所确定的“五领域课程”内容包括的五个方面是（）A.健康、计算、社会、科学、艺术B.健康、语言、社会、科学、艺术C.体育、德育、艺术、科学、社会D.体育、艺术、语言、常识、社会【答案】 B11、有的幼儿表现出对表演的兴趣，而有的幼儿表现出对画画的兴趣，这体现的是幼儿个性结构（）的差异。
全栈性能测试修炼宝典JMeter实战
JMeter作为一款优秀开源性能测试工具，被广泛应 用
JMeter简介
JMeter是一款开源的、基 于Java的压力测试工具
支持多线程并发，可模拟 大量用户请求
可用于对静态和动态资源 进行性能测试
提供丰富的测试结果展示 和导出功能
02
JMeter基础
安装与配置
安装Java环境
JMeter需要Java运行环境，确保已 安装合适版本的Java。
吞吐量、错误率等。
02
配置测试脚本
在控制器上配置好相应的测试脚本， 包括请求的URL、请求头、请求体
等信息。
04
分析测试结果
收集并分析测试结果数据，找出系 统性能瓶颈和潜在问题，并提出优
化建议。
07
总结与展望
课程回顾与总结
JMeter基础概念与原理
深入讲解了JMeter的核心概念和 工作原理，包括测试计划、线程组、 取样器、监听器等关键组件。
在每个压力生成器上安装JMeter，并 配置好相关的测试脚本和参数。
启动压力生成器 启动所有的压力生成器，并确保它们 能够正确地连接到控制器，并接受控 制器的指令。
实施分布式压力测试
01
设计测试场景
根据实际需求设计不同的测试场景， 包括并发用户数、请求类型、请求
频率等参数。
03
启动测试
通过控制器启动测试，并监控测试 过程中的各项指标，如响应时间、
报告评审
根据分析结果，提出针对性的优化建议，包 括硬件升级、代码优化、系统配置调整等方 面的建议。
组织相关人员对测试报告进行评审和讨论， 确保报告质量和准确性。
05
JMeter高级功能应用
参数化设置技巧
纳瓦尔宝典公式
纳瓦尔宝典公式纳瓦尔宝典公式是一种用于计算纳瓦尔宝典的神秘公式。
纳瓦尔宝典是一种传说中的宝物，相传拥有无穷的力量和智慧。
这个公式被认为是解开纳瓦尔宝典的秘密的关键。
纳瓦尔宝典公式由数学家纳瓦尔提出，经过多年的研究和实践，他成功地推导出了这个公式。
虽然公式本身并不复杂，但它蕴含了丰富的数学和哲学意义。
在公式中，使用了一系列符号和变量来表示纳瓦尔宝典的不同属性和特征。
这些符号和变量的组合形成了一种独特的数学表达式，用于计算宝典的能力、智慧和价值。
纳瓦尔宝典公式的核心思想是将宝典的属性量化，并将其与其他因素相结合，从而得出一个综合评价。
这个评价结果可以帮助人们了解宝典的潜力和用途，进而决定如何使用它。
虽然纳瓦尔宝典公式在理论上非常有吸引力，但实际应用中存在一些挑战。
首先，宝典的属性往往是主观的，因此在量化过程中可能存在一定的主观性。
其次，公式中的变量和符号可能需要根据具体情况进行调整和修正，以适应不同的宝典。
为了有效地应用纳瓦尔宝典公式，我们需要对宝典的属性有一个清晰的了解，并将其与公式中的变量相对应。
同时，还需要考虑其他因素，如宝典的历史、来源和背景等，以便得出一个更全面和准确的评价。
除了计算纳瓦尔宝典的能力和智慧，公式还可以用于评估宝典的价值和稀有程度。
通过将公式中的变量和符号与市场需求和供应相结合，可以得出一个相对客观的价值评估结果。
然而，纳瓦尔宝典公式并非是万能的，它只是一种计算工具和参考指南。
在实际应用中，我们还需要考虑其他因素，如宝典的实际效果、可行性和合理性等。
纳瓦尔宝典公式是一种神秘而有趣的数学表达式，用于计算纳瓦尔宝典的能力、智慧和价值。
虽然公式本身并不复杂，但其背后蕴含了丰富的数学和哲学意义。
通过运用这个公式，我们可以更好地了解宝典的潜力和用途，从而更好地利用和保护这一宝贵的资源。
安全资格学习宝典
安全资格学习宝典“安全资格学习宝典”是一本重要的参考书籍，该书可以帮助用户掌握安全相关的知识和技能。
在这篇文章中，我将为大家详细介绍如何使用“安全资格学习宝典”，并且分步骤阐述。
第一步，了解“安全资格学习宝典”的基本信息。
用户可以通过网络或书店购买该书，该书的作者是安全领域的专业人士，内容全面深入。
该书的主要目的是为安全从业人员和安全爱好者提供一个系统扎实的安全知识体系，提高读者的安全意识和技能。
第二步，学习书中基础知识。
该书的主要内容包括网络安全、网络渗透、安全架构、安全管理、安全评估等多个方面。
用户可以先从基础知识入手，学习网络安全、数据加密、访问控制等基本概念。
理解这些知识是深入学习后续内容的基础。
第三步，学习书中详细知识。
依照自己的兴趣和职业规划，用户可以深入学习其中一个或多个方面的知识。
例如，如果用户想成为一名网络渗透测试工程师，那么需要重点学习网络渗透、漏洞利用等内容。
如果用户想成为一名安全架构师，那么需要重点学习安全体系结构、安全产品架构等内容。
第四步，做好笔记和总结。
学习过程中，用户可以记录下自己学习过的知识点、难点和需要深入理解的问题。
这些笔记可以帮助用户更好地巩固所学知识，并且可以作为面试和工作时的备忘录。
第五步，做好练习和实践。
在学习新知识之后，用户需要通过实践来巩固所学内容。
例如，用户可以下载一个漏洞测试环境，来进行实战漏洞测试。
同时，用户可以参加相关的安全比赛或者项目，增强自己的实践能力。
总之，“安全资格学习宝典”是一本重要的安全参考书籍，通过逐步学习和实践，用户可以提高自己的安全技能和认知水平。
对于安全行业的初学者和从业者来说，这本书是一个非常好的学习资料。
郁言债市城投宝典评分标准
郁言债市城投宝典评分标准郁言债市城投宝典评分标准是对城投债市场的综合评价，主要包括以下几个方面：
1. 地方政府信用：衡量地方政府财政实力、债务负担、政府治理能力等因素，地方政府信用越好，评分越高。
2. 城投公司实力：评估城投公司的资产负债状况、盈利能力、业务发展前景等，实力越强，评分越高。
3. 项目风险：分析项目的可行性、盈利能力、政策支持程度等，项目风险越低，评分越高。
4. 市场环境：考虑宏观经济环境、行业发展趋势、市场竞争程度等因素，市场环境越好，评分越高。
5. 政策支持：评估政策支持力度，如地方政府专项债券、政策性银行贷款等，政策支持越大，评分越高。
6. 融资成本：比较城投债的融资成本与其他融资方式的差异，成本越低，评分越高。
7. 还款能力：分析城投公司的还款来源和保障措施，还款能力越强，评分越高。
8. 担保措施：评估担保措施的充足性和可靠性，担保措施越好，评分越高。
综合以上各个方面，根据一定的计算得出总分，从而对城投债进行评级。
需要注意的是，评级机构在评估过程中要充分考虑市场变化和政策调整，及时更新数据，确保评级的准确性和可靠性。
此外，投资者在参考评级结果时，还要结合自身风险承受能力和投资目标进行判断。
AARRR模型各指标
AARRR模型各指标AARRR模型，也被称为增长宝典，是一种广泛应用于互联网产品和服务的增长战略框架。
它由五个关键指标组成，分别是获取（Acquisition）、活跃度（Activation）、留存（Retention）、推荐（Referral）和收入（Revenue）。
这些指标帮助企业确定和衡量用户增长、活跃度提升、用户留存和推荐等关键指标，从而完善产品和服务，并最终提高收入和利润。
1. 获取（Acquisition）2. 活跃度（Activation）活跃度指标衡量了用户在产品或服务上的使用频率和程度。
它强调的是用户完成关键操作、参与到产品或服务中，以及实现用户体验的度量。
活跃度指标可以通过以下方式进行衡量：注册用户、日活跃用户、关键操作完成次数等。
3. 留存（Retention）留存指标衡量了用户在一段时间内继续使用产品或服务的比率。
它关注的是用户忠诚度和产品或服务的粘性。
留存指标可以通过以下方式进行衡量：用户的连续使用时间、用户再次访问的频率、用户流失率等。
4. 推荐（Referral）推荐指标衡量了用户主动将产品或服务推荐给其他人的程度。
这种推荐可以通过口碑传播、社交媒体分享、朋友推荐等方式进行。
推荐指标可以通过以下方式进行衡量：用户转介绍人数、分享次数、引荐用户贡献的价值等。
5. 收入（Revenue）收入指标衡量了产品或服务创造的收入和利润。
它关注的是产品或服务的商业价值和盈利能力。
收入指标可以通过以下方式进行衡量：销售额、付费用户数、广告收入、转化率等。
在实际应用中，企业可以使用AARRR模型来确定他们的增长策略、优化产品和服务。
每个指标都提供了有关用户行为和产品绩效的重要见解，可以帮助企业了解如何吸引用户，提高用户活跃度，增加用户留存，推动用户推荐，并最终实现收入和利润的增长。
值得注意的是，AARRR模型是一个循环的过程。
获取用户只是第一步，真正的增长在于让用户成为活跃用户，以及通过留存和推荐不断扩大用户规模。
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依据正略钧策的“基础通用性评估体系”对北一的有形资产、无形资产、 依据正略钧策的“基础通用性评估体系”对北一的有形资产、无形资产、 内部业务能力、内部支持能力和外部能力分别进行系统评估， 内部业务能力、内部支持能力和外部能力分别进行系统评估，目的是得 到北一的重要资源
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2006年6月20日
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北京第一机床厂“十一五” 北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目内部环境分析
对内部支持能力的基础通用性评估（续一） 对内部支持能力的基础通用性评估（续一）
基础通用性评估过程
资源类别
人力资源管理能 力
可获取性
较难4 较难4 目前国企大多处于人事管理 阶段，向高级管理提升不易 较难4 较难4 水平较高的财务管理人才较 难获得 一般3 一般3 质量管理体系的构建已经规 范化 一般3 一般3 技术管理体系的建立不是太 难
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北京第一机床厂“十一五” 北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目内部环境分析
对外部能力的基础通用性评估（续二） 对外部能力的基础通用性评估（续二）
基础通用性评估过程
资源类别
资源整合能力
可获取性
较难4 较难4 需要有资源优势、资金优势 和关键环节优势 很难5 很难5 需要高水平的资本运营专家 和资质、资金 较难4 较难4 需要高超的公关技巧和个人 魅力 较难4 较难4 需要对客户的深入了解，市 场意识和反应速度 一般3 一般3 机床产品价值较大，对供应 链管理要求目前不是很高 很难5 很难5 模式创新需要体系和思维的 创新，对北一来说很难获取
维护成本
一般5 一般5 只要整合好了，机制理顺了， 维护相对容易 较大7 较大7 需要持续的跟踪和投入 一般4 一般4 关注和一定的资金投入 较大7 较大7 客户的需求是多样和变化的， 不易维护 一般5 一般5 相应人才、制度流程 一般5 一般5 保持成果相对容易
支持性
较大4 较大4 支持采购、生产和销售等 很大5 很大5 对企业的全面发展和提升起 支持作用 较大4 较大4 对获取外部有效资源作用较 大 很大5 很大5 客户的需求拉动了所用管理 和业务工作 一般3 一般3 支持采购、生产销售 很大5 很大5 服务创新能够产生质变
支持性
很大5 很大5 对机床企业的竞争力起到可 持续支持作用 一般3 一般3 主要支持生产和研发
评估得分 17
物资采购能力
一般3 一般3 采购体系和供应商体系的建 立需要一定成本和时间 较难4 较难4 需要大规模的设备、人才和 经验积累 较难4 较难4 销售人才和销售网络的建设 较难 较难4 较难4 机床的服务网络建立相对较 难
很大9 很大9 人力资源的维护和发展成本 很大
很大5 很大5 可以支持所有的业务和管理 能力
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数据来源： 正略钧策项目组内部评估
2006年6月20日
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北京第一机床厂“十一五” 北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目内部环境分析
对无形资产的基础通用性评估
基础通用性评估过程
资源类别 可获取性
准备
对分项资源进行 详细解释说明
介绍打分规则和要求
打分规则和要求
打分
小组成员独立打分
评估打分表
纠偏
汇总后进行纠偏
评估纠偏表
均值
求平均值
求平均表
对各类别资源得分进行平均，得到最终值
资料来源：正略钧策产品研究院
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北京第一机床厂“十一五” 北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目内部环境分析
较大4 较大4 对企业经营效果有重要支持 作用 一般3 一般3 对规避企业法律风险有一定 作用
14
法律事务能力
很容易1 很容易1 外部资源丰富，容易获取
7
行政后勤能力
较容易2 较容易2 国有企业有许多这样的管理 人才
较小3 较小3 事务不太复杂和高端，维护 相对容易
很小1 很小1 对企业发展的深层次支持力 度小 数据来源： 正略钧策项目组内部评估
资源树 组织能力
分为内部能力与外部能 力 组织能力是企业合理运 用各种企业资产， 用各种企业资产，创造 价值的能力， 价值的能力，是企业资 源运用的具体体现
内部能力
外部能力
业 务 能 力
支 持 能 力
资 源 整 合
资 本 运 营
重要企业资源 有形资产 无形资产
企业资产
分为有形资产与无形资 产 企业资产是企业资源树 的基础， 的基础，是企业能力发 挥与运用的基石
实施步骤 选择评价小组成员 实施文档 评价打分 小组名单 分项资源 定义表 内容解释 选择对企业熟悉的打分成员 打分成员的数量为奇数，5～9人 结合北一实际举例说明各指标含义，并解答打 分者的各种问题 打分为1～5分，5分最高，取整数 最少有一个最高分5和一个最低分1 确定分值必须以定性或定量的依据为基础 打分成员独立打分，不要相互参照 确定分值前必须按照要求填写依据描述一栏； 进行试打分练习 以各成员标准差与振幅中值3之比大于20％时， 表示其偏差过大；对于超差的指标，参照各自 的依据描述进行现场讨论和调整
依据说明
•改制\搬迁\再造后厂房设施一流，新购设备水平国际领先；产品系列逐步齐全 •资产近3年增长100%，负债率低；增加资金积累雄厚 •员工积极性高，对变革接受度大；但是技术研发、管理、营销销售、技工人才缺乏 • 北一机床品牌驰名数十年，品牌市场认可度很高 •北一旗下拥有科堡、北一大隈、北一精机、北一圣和、北一法康（建设中）等子品牌 •专利少，而且没有主动申请的意识；新产品产品化、商品化程度低
维护成本
较大7 较大7 需要相对高级的人力资源管 理人才和系统规范的程序 一般5 一般5 人才和计算机软件的维护成 本 一般7 一般7 质量管理人员和质量体系的 修订完善 一般5 一般5 技术管理体系和相关管理人 才
支持性
很大5 很大5 人力资源管理是一切工作的 动力所在 较大4 较大4 对多数业务的有根本性的支 持作用 一般3 一般3 产品销售、品牌有直接影响
2006年6月20日
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北京第一机床厂“十一五” 北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目内部环境分析
对内部支持能力的基础通用性评估
基础通用性评估过程
资源类别
战略规划能力
可获取性
一般3 一般3 经过系统的建设和培养能够 获得相应能力 较容易2 较容易2 经营计划有一定规范，容易 模仿和学习 一般3 一般3 需投入一定量人才物资源
由北一的内部核心人员和正略钧策顾问组分别对资源进行相对性评估， 由北一的内部核心人员和正略钧策顾问组分别对资源进行相对性评估，为达到发 现相对优势和相对弱势的目的，采取强制分布的方式，至少有一个最高分5和一个 现相对优势和相对弱势的目的，采取强制分布的方式，至少有一个最高分 和一个 最低分1，第一，进行资产相对评估 最低分 ，第一，
13
生产制造能力
一般3 一般3 支持产品销售和研发等
14
产品销售能力
一般5 一般5 销售人才和代理商管理
一般3 一般3 支持产品销售和品牌
12
客户服务能力
较大7 较大7 人员、网络投入、反应时间 和服务效率较难保持和提升
很大4 很大4 服务好客户，可以带来好的 口碑和需求
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数据来源： 正略钧策项目组内部评估
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北京第一机床厂“十一五” 北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目内部环境分析
对内部业务能力的基础通用性评估
基础通用性评估过程
资源类别
产品研发能力
可获取性
较难5 较难5 大多先进的技术较难获得
维护成本
较大7 较大7 基础研究和应用研究需要投 入大笔资金和经验积累 一般7 一般7 采购体系和供应商体系建立 后，相对容易维护 较大7 较大7 需要进行设备和人才维护
评估得分 16
财务管理能力
13
质量管理能力
13
技术管理能力
较大4 较大4 对研发、生产和销售都有较 大支持
12
信息化管理能力
较难4 较难4 大规模的信息化投入较大
较大7 较大7 信息化设备和软件的维护、 更新成本较大
较大4 较大4 信息化是其他业务的基础
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数据来源： 正略钧策项目组内部评估
2006年6月20日
数据来源： 正略钧策项目组内部评估访谈
2006年6月20日
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北京第一机床厂“十一五” 北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目内部环境分析
资产相对评估统计结果
内部评价分项指标得分统计图
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分 5.0 4.4
北一机床的16项重要资源与能力 北一机床的16项重要资源与能力 16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 2006年6月20日 各类人才 产品研发能力 资本运营能力 品牌 人力资源管理能力 客户管理能力 信息化管理能力 服务创新能力 生产装备 营销管理能力 生产制造能力 战略规划能力 财务管理能力 采购管理能力 资源整合能力 质量管理能力
评估得分
品牌资源
16
技术资源
16
关系网络
较难4 较难4 一个有效网络的建立需要较 长时间和进行较大投入
13
企业文化
很难5 很难5 一个好的企业文化很难建立， 是历史的积累
很小1 很小1 好的企业文化建立起来，主 要靠员工的好意识来维护
很大5 很大5 企业文化影响到企业的方方 面面