世邦魏理仕物业员工培训手册

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物业部工作手册魏理仕)(doc)

物业部工作手册魏理仕)(doc)

物业部管理手册文件编号:版本号: 2007修改状态: 0受控状态:受控编号:审核:批准:年月日发布年月日实施地址:邮政编码:联系电话:目录1 物业部工作目标---------------------------------------------( 1 )2 物业部架构图-----------------------------------------------( 2 )3 管理职责3.1 部门工作职责----------------------------------------------( 3 ) 3.2 物业部经理岗位职责----------------------------------------( 4 ) 3.3 物业主任岗位职责------------------------------------------( 4 ) 3.4 物业助理岗位职责------------------------------------------( 5 )3.5 物业管理员岗位职责----------------------------------------( 5 )4 服务要求规范——制度与规定汇编4.1 客户档案管理制度------------------------------------------( 9 ) 4.2 装修管理制度----------------------------------------------( 10 ) 4.3 客户钥匙管理制度------------------------------------------( 13 ) 4.4 物业部、财务部款项管理交接制度----------------------------( 14 )4.5 清洁/绿化服务监管规定-------------------------------------( 15 )5 服务实施规范——程序与规程汇编5.1 证件办理程序----------------------------------------------( 16 ) 5.2 单元报修工程的操作程序------------------------------------( 17 ) 5.3 客户室内装修申请程序--------------------------------------( 18 ) 5.4 客户室内装修延期申请程序----------------------------------( 19 ) 5.5 客户室内装修加班申请程序----------------------------------( 20 ) 5.6 客户室内装修完工验收程序----------------------------------( 21 ) 5.11 交接班移交程序--------------------------------------------( 22 ) 5.12 客户投诉处理及回访程序------------------------------------( 23 )6 服务控制规范——记录与表格汇编6.1 客户联系表-------------------------------------------------( 26 ) 6.2 客户证申办登记表-------------------------------------------( 27 ) 6.3 雇佣工人、装修工人出入证申办登记表-------------------------( 28 ) 6.4 工程维修单-------------------------------------------------( 29 ) 6.5 工程维修记录表---------------------------------------------( 30 ) 6.6 室内装修申请表---------------------------------------------( 31 ) 6.7 室内装修保证书---------------------------------------------( 33 ) 6.8 楼宇装修许可证---------------------------------------------( 34 ) 6.9 装修人员工作证申请表---------------------------------------( 35 ) 6.10 延期装修申请表---------------------------------------------( 36 ) 6.11 装修加班申请表---------------------------------------------( 37 ) 6.12 管理处违规装修确认表---------------------------------------( 38 ) 6.13 室内装修验收表---------------------------------------------( 39 ) 6.14 室内装修单元一览表-----------------------------------------( 40 ) 6.16 放行条-----------------------------------------------------( 41 ) 6.17 单元钥匙托管书---------------------------------------------( 42 ) 6.18 客户租赁要求记录-------------------------------------------( 43 ) 6.19 付款通知书-------------------------------------------------( 44 ) 6.20 催款通知书-------------------------------------------------( 45 ) 6.24 电话记录表-------------------------------------------------( 46 ) 6.25 清洁/绿化日检查表------------------------------------------( 47 ) 6.26 清洁服务周/月检查表----------------------------------------( 48 ) 6.27 绿化服务周/月检查表----------------------------------------( 49 ) 6.28 物业部投诉记录本-------------------------------------------( 50 ) 6.29 客户意见(建议)表-----------------------------------------( 51 ) 6.30 部门月工作目标完成情况统计表-------------------------------( 52 )1部门工作目标物业部的质量目标是:1.1员工岗前培训率达100%,员工培训合格率达100%;1.2接报维修工程单下单率达100%;1.3维修单回访率达100%;1.4不发生因员工疏忽而导致的客户档案资料的丢失或泄漏;1.5不发生因员工服务质量或不良行为而导致重大的有效投诉;1.6客户对服务质量的满意率达95%及以上;1.7对客户任何形式投诉的记录为100%;1.8投诉回访率达100%;1.9客户书面有效投诉/意见的处理及时率100%(5个工作日内给予答复处理意见)。

物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册一、前言物业管理是现代城市社区管理的重要组成部分,它关系到居民的生活质量和社区的安全稳定。

物业管理员工作为物业管理的执行者,其素质和能力直接影响到物业管理工作的效果。

为了提高物业管理员工的业务水平和综合素质,我们编写了这本《物业管理员工培训手册》,旨在为物业管理员工提供全面、系统的培训内容,使其更好地服务于社区和居民。

二、培训目标1.熟悉物业管理的基本概念、原则和法律法规,增强法律意识。

2.掌握物业管理的基本流程和操作规范,提高工作效率。

3.培养良好的职业道德和服务意识,提升服务质量。

4.学习沟通协调技巧,提高团队协作能力。

5.掌握安全防范知识,提高应对突发事件的能力。

三、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理的定义、分类和特点(2)物业管理的基本原则和法律法规(3)物业管理的职责和权利2.物业管理流程与操作规范(1)物业接管验收流程(2)物业维修养护流程(3)物业投诉处理流程(4)物业费用收缴流程3.职业道德与服务意识(1)物业员工职业道德的基本要求(2)物业员工服务意识的重要性(3)物业员工服务礼仪与沟通技巧4.团队协作与沟通协调(1)团队协作的意义和作用(2)沟通协调的基本原则和方法(3)物业项目管理中的团队协作与沟通协调5.安全防范与突发事件应对(1)物业安全管理的重要性(2)常见安全隐患的识别与预防(3)突发事件应对措施及应急预案四、培训方式1.面授培训:组织专业讲师进行面对面授课,结合案例分析、互动讨论等形式,提高培训效果。

2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程学习,方便员工随时随地进行学习。

3.实践操作:组织实地参观、实操演练等活动,使员工更好地将理论知识运用到实际工作中。

4.师带徒:安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一辅导,帮助新员工快速熟悉业务。

五、培训考核1.考核形式:采用笔试、面试、实操演练等多种形式,全面评估员工的培训效果。

2.考核内容:包括理论知识、实操技能、沟通协调能力、安全防范意识等方面。

世邦魏理仕CBRE物业危机管理手册

世邦魏理仕CBRE物业危机管理手册

如有你有帮助,请购买下载,谢谢!上海世邦魏理仕物业顾问有限公司危机管理手册日期:2012年2月2日1前言危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导准则,以便在出现紧急情况、危机和重大事故的情况下,所有的工作人员都能充分意识到自己应采取哪些特定措施来保护所服务建筑的客户以及建筑实体本身的安全。

近期在美国和世界上其它国家发生的国际恐怖分子袭击事件,有力地说明了我们需要提高警惕并做好相应程度的准备工作,而这些在之前并未予以认真考虑。

虽然中国大陆并未被看作是一个恐怖主义风险较高的地区,但为了谨慎起见,应制定应付可能出现的最坏情况的计划,而且所有的公司工作人员都必须意识到制定此类计划的必要。

“CBRE”公司工作人员应时刻牢记就在前不久所发生的恐怖主义袭击事件给我们的警示:“危机无时无刻不在”。

在管理任何危机情况时,不仅要求建筑中的工作人员应当明白发生危机时应采取哪些措施,同时也要求建筑的客户明白自己应做些什么。

为此,我们制作了本手册的简略版并将其分发给我司驻中国大陆地区所有物业管理项目资产管理中心。

本[危机管理手册]详细说明了在建筑内或建筑附近发生危机或重大事故的情况下,“CBRE”公司工作人员应当采取的措施和程序。

由于客户和其它公众成员在危机情形下会期望工作人员和管理部门的领导并采取相应的反应措施,因而所有“CBRE”公司工作人员都必须明白发生危机时应采取哪些措施,这一点至关重要。

目录1. 绪言1.1 危机-定义1.2危机反应小组的构成1.3楼宇安全联络人小组的构成2. 指挥结构和具体责任2.1危机指挥结构2.2事故指挥部结构2.3 事故管理2.4 事故管理特定岗位责任3. 警报级别系统及关键应对程序3.1 五级警报系统3.2 1级警报3.3 2级警报3.4 3级警报3.5 4级警报如有你有帮助,请购买下载,谢谢!3.6 5级警报4.紧急通道控制4.1 启动紧急通道控制4.2 紧急通道控制程序5.撤离5.1 撤离考虑5.2 内部撤离路线5.3 撤离集结点5.4 楼层撤离的优先次序5.5 回到大楼5.6 紧急电话5.7 防火电梯5.8 撤离期间管理人员的具体责任6. 行动指南 (主要事故管理程序)6.1恶劣天气6.2水浸事件6.3示威6.4 媒体突访6.5 社会动荡或骚乱6.6严重的犯罪行为6.7炸弹威胁6.8发现可疑物品6.9 电源故障6.10 火灾6.11爆炸6.12恐怖袭击6.13飞机碰撞高楼6.14 地震6.15化学、生物和放射性攻击6.16 可疑邮件处理技巧7. 危机管理手册7.1紧急事件报告7.2有用的疏散路线图7.3其他紧急情况7.4消除保护区域障碍7.5锁上逃生通道的门7.6电梯和自动扶梯故障7.7电梯出故障后的两种指示7.8电梯出故障时遵照以下步骤操作7.9停止使用故障电梯7.10工作人员及业户意外伤害处理程序7.11安全的化学制品处理程序7.12紧急援助8. 其它紧急情况8.1良好的内务管理与火灾预防8.2规章制度8.3安全出口维护8.4消防8.5吸烟8.6改建和增建8.7易燃物的存放9.规定安全防范工作的权力等9.1急救援助1. 绪言从根本上讲,本手册是资产管理中心所有工作人员的使用指南,它简要描述了工作人员在发生危机和重大事故时应采取的措施。

世邦魏理仕—丽仁地产物业培训

世邦魏理仕—丽仁地产物业培训

CBRE中文名字世邦魏理仕,于1773年在英国伦敦成立,距今已有240年的历史。

现在的总部在美国洛杉矶,是从法国贵族服务最终衍生成的英式管家式服务,目前英式的管家服务已经成为世界物业服务的标准。

成功在纽约证券交易所上市,名列普尔,财富双五百强,在全球65个国家,424家办事处,为全国85%的企业提供专业服务,并且都是全球最顶尖的企业(爱马仕,宾利,宝马,奔驰,法拉利等),资产服务面积达到2.7亿平方米,是一所历史悠久,实力雄厚,经验丰富的物业公司。

管家式的服务区别于菲律宾式的保姆服务,他的服务是由专业人士组成的专业团队,已经不仅只是简单的小区清洁和安防了,从前期开发商拿地,到给开发商做规划,再到后期的物业管理力求给业主打造一个最合理,最舒适的居住环境。

CBRE已经不仅只给房地产物业进行规划和物业服务了。

现在包括很多城市的规划,如道路规划,地下管道的规划等。

包括很多政府大楼,使馆大楼的选址规划也是聘请了CBRE,可想而知CBRE的知名度和专业度。

美国政府于1776年成立,从成立之初,就聘请的CBRE。

距今也是有相当的历史。

CBRE服务的项目有:美国帝国大厦,西尔斯大厦,香港国际金融大厦,中央电视台大楼,成都苏宁广场,上海金茂大厦,华夏银行大厦,双子塔,台湾101大厦等。

世邦魏理仕,只做最高端的项目,只作国际性的项目,可想而知****的品质。

CBRE的管家安保,不分男女都是经过军事化的培训的,除了日常安保,公共地域的管理,绿化管理,范灯照明,消防管理,如果有客户需要,还可以帮客户做投资,理财规划,真正的管家式服务,只要业主能想到的,CBRE都会尽力帮业主达成。

并且CBRE都是一对一的服务,当业主遇到问题,只要一个电话,就可以找到自己的专属管家,去解决问题,而不是打到物业管理中心,问题迟迟得不到解决。

由于我们****的业主都是非常尊贵的,我们将后期安防看的重中之重,可视对讲由小区入口,大堂,再到自家门前共3道防控,再加上我还采用了昂贵的梯控系统,只能刷卡到自己的楼层,这种技术是国内最先进的。

物业员工培训手册

物业员工培训手册

前言员工的素质决定企业的发展,有一支作风过硬、业务娴熟的员工队伍,才能实现企业理念,弘扬企业精神。

因此,员工的入职培训和在职培训是企业蓬勃向上的关键。

《员工培训手册》是企业员工的“培训指南”,凡进入企业的员工都必须通过入职培训合格方可上岗,然后在工作实践中不断培训提高。

我们由衷地希望,以《员工培训手册》为切入口,全面塑造职业化团队,追求企业效益的最大化,实现××、走出××的宿愿。

第一章共同课目目的:了解企业创业史、现状及远景,熟悉《员工守则》和企业各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。

第六章中央空调岗位目的:熟悉中央空调工岗位职责及维保、应急规程,保障中央空调设备住性能良好,掌握应急处置方法,减少损失,保证冷气供应。

一、中央空调工岗位职责;二、中央空调设备保养规程;三、风机保养规程;四、空调工交接班制度;五、空调系统应急处理规程;六、空调机房管理规定。

第七章电梯岗位目的:熟悉电梯工岗位职责及各项操作、维保规程,提高设备管理水平,保证电梯技术性能处于良好水状态,准确、迅速排除电梯故障,及时解救被困人员。

一、电梯工岗位职责;二、电梯机房管理规定;三、电梯安全管理规定;四、电梯运行管理规程;五、电梯困人救援规程;六、电梯维修保养规程;七、自动扶梯维修保养规程;八、电梯维修保养安全规程;九、电梯定期保养规程;十、电梯故障维修规程;十一、电梯负荷试验规程。

第八章巡护保安岗位目的:熟悉巡护保安岗位职贵,保证管理区域全方位巡护,掌握重点部位防范措施,学习消防安全知识,增强安全意识,提高业务能力,防止各类案件、事件发生。

一、巡护保安岗位职责;二、岗位效能考核细则;三、巡护路线和巡护时间;四、巡检项目;五、突发事件处置程序及现场保护;六、队列训练、体能训练;七、反扒知识;八、消防安全管理制度;九、灭火器、消火栓操作规程;十、灭火预案、疏散预案及其它应急处置程序;十一、大厦技防设施介绍;十二、大厦重点部位防范措施;十三、大厦广场秩序管理;十四、民事纠纷调解。

世邦魏理仕物业员工培训手册

世邦魏理仕物业员工培训手册

世邦魏理仕物业员工培训手册第一章、专业人员的仪容,服装第一节、仪容、仪表和服装(1小时)一、仪容、仪表1。

注意仪表,勤洗澡、勤理发、勤剪指甲。

2。

头发必需整齐、干净。

提议每1至2个月剪一次头发.3. 每两天都要洗一次头发,如有需要每一天都要洗.4。

提议男招商员每一个月剪一次头发,使用发胶,以便头发贴服。

女招商员提议使用发夹,以便头发整齐.5。

每天早上都要把胡子彻底的刮掉。

注重面部仪容;(尤其是眼睛和口腔)。

每天早餐之后,牙齿必需刷干净,口腔不可以有异味。

6. 早上刷牙的时候要确保牙齿之间没有食物,在午餐之后必需漱口,刷牙(如有需要)以保持口气清新。

7。

耳朵内须清洗干净。

8. 眼屎绝不可留在眼角上。

9。

照镜子时要注意鼻毛是否露出鼻孔。

10。

工作服必须干净、整洁(尤其是领口、袖子和外套)。

11。

袖口必须保持干净。

12。

每天上班之前必须把皮鞋刷干净。

13。

手指甲必需每天清洁,内部不可有脏物.提议每星期剪一次指甲。

14。

男招商员须后水及古龙水也不宜太浓.在见客时必须注意鬓角,手缝,口腔不可有烟或异味。

15. 一定要带备足够和资料正确的名片,才去接待客人。

二、招商人员的着装1。

着装总要求招商人员衣着应合乎中银大厦对员工的要求,总体来说,招商人员穿着和修饰应以稳重大方,整齐清爽,干净利落为基本原则,以下条款以参照:A.上衣和裤子、领带、手帕、袜子、鞋子等最好能相配,服装大小合身,并符合季节。

B.衣服要熨平,皮鞋要擦亮。

C.着装请注意左胸前口袋不放除手帕以外的任何东西,勿将两手垂在两个下口袋里。

D.男士穿长袖衬衫要塞在裤内,袖子最好勿卷起。

E.男士应穿长裤,不可穿露趾鞋或便凉鞋,不可不穿袜子.F.女士宜化淡妆,但勿戴过多饰品,办公室女士穿裙子应同时穿过膝的长袜,不宜穿领口低的衣服、超短裙或皮短裙。

2。

男招商人员服装A.衬衫领带每天要更换衬衫,注意袖口及领口是否有污垢;衬衫必须要和西装,领带协调.男招商员领带切忌带花带卡通。

世邦魏理仕《物业部工作手册》

世邦魏理仕《物业部工作手册》

物业部工作手册北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司资产服务部编制目录第一章物业部工作职能与岗位职责1、物业经理岗位职责 (7)2、物业副经理岗位职责 (9)3、物业主任岗位职责 (11)4、物业总值岗位职责 (13)5、物业助理岗位职责 (14)6、物业前台岗位职责 (15)7、客服部经理岗位职责 (16)8、客服部主任岗位职责 (17)9、客服部文员岗位职责 (18)第二章物业部管理制度1、部门规章制度 (20)2、物业部经理巡检制度 (21)3、客户服务部主管巡检制度 (21)4、前台接待规章制度 (22)5、钥匙管理制度 (23)6、回访制度 (24)7、例会制度 (25)8、业主物品出入管理制度 (26)9、收发报纸工作规定 (26)10、固体废弃物处理规定 (27)11、包装容器回收管理规定 (27)12、隔油池清淘管理规定 (28)13、宠物管理规定 (28)14、装修管理制度 (29)15、值班管理制度 (31)16、总值交接班管理制度 (31)17、通告发放管理制度 (32)18、访客登记制度 (33)19、投诉处理规定 (33)20、排污、排烟及噪音管理规定 (35)21、消杀监督检查管理规定 (36)22、鼠药及废鼠药回收管理办法 (36)23、钥匙管理 (38)24、档案管理制度 (42)第三章物业部工作程序1、收楼操作程序 (44)2、客户操作程序 (44)3、前台服务操作程序 (45)4、客户回访操作程序 (45)5、投诉处理程序 (46)6、整改措施流程 (48)7、租户退房手续 (49)8、工单报修流程 (51)9、管理费帐单发放、催缴流程 (52)10、二次装修管理业务流程 (53)11、邮件收发管理业务流程 (54)12、工程报修操作程序 (55)13、代客户叫出租车工作流程 (56)14、代客户购买能源工作流程 (57)15、前台接听电话程序 (58)16、客户来访接待程序 (59)第四章物业部常用表格1、入住通知2、入伙手续转接单3、房屋验收单4、大厦接管验收表格5、办公楼层交接表6、收楼验收单7、客户资料登记表8、业户紧急联系表9、业户钥匙委托书10、租户资料登记表11、承租人紧急联系方式12、客户满意调查表13、租户满意度调查表14、出入证申请表15、设备材料搬运申请表16、现场设施状况确认单17、整改通知单18、业户中国雇员登记表19、业户境外雇员登记表20、访客登记表21、客户部接听接待登记表22、事故报告23、投诉记录表24、楼宇退租检查25、空调供应登记表26、清洁有偿服务项目27、消防喷淋系统泄水、注水申请表28、运钞闭路监视申请单第五章二装表格1、装修施工申请表2、装修审图意见表3、装修审批进度表4、装修承诺书5、业户装修档案目录6、施工人员出入证申请表7、开工许可证8、动用明火申请表9、施工超时申请表10、临时用电申请表11、易燃易爆物品进场申请单12、隐蔽工程验收申请13、油漆作业施工申请14、预订货梯申请单15、出门条16、单元整改表17、二装巡视表18、装修进程完成表19、系统验收申请表20、强电系统验收表21、弱电系统验收表22、二次装修竣工验收报告23、完工通知及押金返还通知24、罚款单第六章管理服务测量指标表格第一章物业部工作职能和岗位职责物业经理岗位职责物业经理直接上级:管理处总经理直接下级:物业副经理、物业主任、客服经理联系部门:各部门、发展商岗位职责 :一、计划:1、拟出下一年度工作计划、人员配备并做好上一年度的工作总结。

物业部工作手册(魏理仕)doc)

物业部工作手册(魏理仕)doc)

物业部管理手册文件编号:C B R E.G Z.D G/B X J版本号: 2007修改状态: 0受控状态:受控编号:审核:批准:年月日发布年月日实施地址:邮政编码:联系电话:目录1 物业部工作目标---------------------------------------------( 1 )2 物业部架构图-----------------------------------------------( 2 )3 管理职责3.1 部门工作职责----------------------------------------------( 3 ) 3.2 物业部经理岗位职责----------------------------------------( 4 ) 3.3 物业主任岗位职责------------------------------------------( 4 ) 3.4 物业助理岗位职责------------------------------------------( 5 )3.5 物业管理员岗位职责----------------------------------------( 5 )4 服务要求规范——制度与规定汇编4.1 客户档案管理制度------------------------------------------( 9 ) 4.2 装修管理制度----------------------------------------------( 10 ) 4.3 客户钥匙管理制度------------------------------------------( 13 ) 4.4 物业部、财务部款项管理交接制度----------------------------( 14 )4.5 清洁/绿化服务监管规定-------------------------------------( 15 )5 服务实施规范——程序与规程汇编5.1 证件办理程序----------------------------------------------( 16 ) 5.2 单元报修工程的操作程序------------------------------------( 17 ) 5.3 客户室内装修申请程序--------------------------------------( 18 ) 5.4 客户室内装修延期申请程序----------------------------------( 19 ) 5.5 客户室内装修加班申请程序----------------------------------( 20 ) 5.6 客户室内装修完工验收程序----------------------------------( 21 ) 5.11 交接班移交程序--------------------------------------------( 22 ) 5.12 客户投诉处理及回访程序------------------------------------( 23 ) 5.13 客户满意率调查工作规程------------------------------------( 25 )6 服务控制规范——记录与表格汇编6.1 客户联系表-------------------------------------------------( 26 ) 6.2 客户证申办登记表-------------------------------------------( 27 ) 6.3 雇佣工人、装修工人出入证申办登记表-------------------------( 28 ) 6.4 工程维修单-------------------------------------------------( 29 ) 6.5 工程维修记录表---------------------------------------------( 30 )6.6 室内装修申请表---------------------------------------------( 31 ) 6.7 室内装修保证书---------------------------------------------( 33 ) 6.8 楼宇装修许可证---------------------------------------------( 34 ) 6.9 装修人员工作证申请表---------------------------------------( 35 ) 6.10 延期装修申请表---------------------------------------------( 36 ) 6.11 装修加班申请表---------------------------------------------( 37 ) 6.12 管理处违规装修确认表---------------------------------------( 38 ) 6.13 室内装修验收表---------------------------------------------( 39 ) 6.14 室内装修单元一览表-----------------------------------------( 40 ) 6.16 放行条-----------------------------------------------------( 41 ) 6.17 单元钥匙托管书---------------------------------------------( 42 ) 6.18 客户租赁要求记录-------------------------------------------( 43 ) 6.19 付款通知书-------------------------------------------------( 44 ) 6.20 催款通知书-------------------------------------------------( 45 ) 6.24 电话记录表-------------------------------------------------( 46 ) 6.25 清洁/绿化日检查表------------------------------------------( 47 ) 6.26 清洁服务周/月检查表----------------------------------------( 48 ) 6.27 绿化服务周/月检查表----------------------------------------( 49 ) 6.28 物业部投诉记录本-------------------------------------------( 50 ) 6.29 客户意见(建议)表-----------------------------------------( 51 ) 6.30 部门月工作目标完成情况统计表-------------------------------( 52 )1部门工作目标物业部的质量目标是:1.1员工岗前培训率达100%,员工培训合格率达100%;1.2接报维修工程单下单率达100%;1.3维修单回访率达100%;1.4不发生因员工疏忽而导致的客户档案资料的丢失或泄漏;1.5不发生因员工服务质量或不良行为而导致重大的有效投诉;1.6客户对服务质量的满意率达95%及以上;1.7对客户任何形式投诉的记录为100%;1.8投诉回访率达100%;1.9客户书面有效投诉/意见的处理及时率100%(5个工作日内给予答复处理意见)。

世邦魏理仕物业管理工程知识培训

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•维修管理——设备的三级保养
• 日常维护保养:主要包括检查,清洁和润滑及时做
好坚固工作以及必要记录等。
• 一级保养:按计划进行的保养工作。主要包括对设
备进行局部解体,进行清洗,调整,按照设备磨损规律进 行定期保养。
•二级保养:对设备进行全面清洗,部分解体和局部修
理,更换或修复磨损件,使设备能够达到完好状态的保养 。
• 加强安全教育与宣传。 • 设备安全管理措施 • 落实设备合格证制度 • 安全责任制度
学习改变命运,知 识创造未来
世邦魏理仕物业管理工程知识培训
•安全管理——加强安全教育与宣传
• 对操作人员要:培训安全作业训练,安全意识教
育和安全作业管理。
•对业主和使用人员要:宣传设备安全使用知识,提
高安全意识。

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•维修管理
•物业设备的维修管理是指对设备维修活动所从事的组织 ,计划与控制。包括:
• 设备的三级保养。 • 定期检查 • 计划维修 • 计划修理的定额标准 • 物业设备的更新改造和购置与评价
学习改变命运,知 识创造未来
世邦魏理仕物业管理工程知识培训
• 设备运行的劳动组织。
• 设备运行管理制度
学习改变命运,知 识创造未来
世邦魏理仕物业管理工程知识培训
•运行管理——设备运行的劳动组织
• 定员工作:也就是根据劳动分工特点,设备运行要求和
管理的需要,合理确定工作岗位的人数,其主要方法有按设备 定员,按岗位定员和按比例定员三种方式。
•作业组的组织:如电梯设备运行组,水工电工组等。 •工作轮班组织:也就是劳动力的时间组织问题。工作轮班
7.

世邦魏理仕物业步行街项目员工手册

世邦魏理仕物业步行街项目员工手册

世邦魏理仕物业步行街项目员工手册世邦魏理仕物业步行街项目员工手册提要:热诚地欢迎您加盟本公司,并热切期望与您一道同心协力,使公司的事业蒸蒸日上地腾飞,共创辉煌世邦魏理仕物业步行街项目员工手册热诚地欢迎您加盟本公司,并热切期望与您一道同心协力,使公司的事业蒸蒸日上地腾飞,共创辉煌。

人才是企业最宝贵的无形财富,是企业成功的主要因素,本公司诚邀各类专业人士,共同营造一个尊重人才,团结互助,平等合作的工作环境,并鼓励员工努力工作,积极开拓,奋发向上,树立敬业爱业,忠诚勤奋的工作作风。

公司将为有志者提供施展才华的天地。

良好的工作秩序和高速的工作效率是公司的生命,编制员工手册的宗旨在于保障公司和全体员工的合法权益,便于全体员工全力投入公司的日产管理,共同遵守行为准则。

公司的事业与您的利益息息相关,您的绩效与公司的事业休戚与共,在您加入这个大家庭之际,请熟悉本手册。

本手册阐述了公司的员工守则、聘任原则、受聘条件、福利待遇、考核评估,行为规范、奖惩制度以及公司的主要有关人事制度等内容,由于公司内部情况和外界环境不断变化,公司对本手册内容保留修改和补充的权利。

而有关修改和补充内容正式公布后将对公司员工生效。

本手册内容的解释权在公司行政人事部。

1聘用、建档、聘用期限、解聘聘用原则:公司对员工本着”人尽其才、才尽其用、各尽所能、各尽其职、各尽其责”为任用原则,并以充分发挥职员的智慧潜能为目标,务求将最合适的人才放在最合适的职位上、令公司与员工共同成长。

受聘人的基本条件:1)正直、诚恳、积极、进取、有责任心及服务意识;2)年满18周岁、证件齐全;3)五官端正、身体健康;4)无不良行为或犯罪记录。

入职手续公司以公开招聘\公平竞争\择优录取的原则聘请员工,员工一被公司录用,行政人事部将为其办理一切入职手续,员工在任职期间须遵守本手册内容规定及公司的规章制度。

建档档案资料员工在应聘时及受聘后提供的资料将由行政人事部记录备案.员工有责任如实提供个人资料,如发现资料有虚报或隐瞒,公司有权即时解除劳动关系并不作任何补偿。

物业员工培训手册

物业员工培训手册

物业员工培训手册一、引言物业行业作为服务业的一支重要力量,其员工的素质和能力对于物业管理的质量和客户满意度有着直接影响。

本手册旨在帮助物业公司有效培训员工,提升他们的专业知识和技能,提高整体服务水平。

二、岗位职责及工作要求1. 物业管理员岗位职责- 社区内设施维护管理- 居民服务和投诉处理- 保安及安全风险管理- 合同管理和供应商协调2. 物业管理员工作要求- 熟悉物业管理相关法律法规- 具备良好的沟通和协调能力- 具备基本的电脑操作技能- 具备解决问题和决策能力三、培训内容及方法1. 物业管理基础知识培训- 法律法规及合同管理- 社区设施维护与管理- 安全风险防控和应急处理2. 服务技能培训- 有效沟通和协调能力- 热情友好的客户服务技巧- 投诉处理和纠纷调解技巧3. 系统操作培训- 物业管理系统操作及数据管理- 文档处理和报表生成技巧4. 角色扮演和案例分析- 模拟实际工作场景,培养应对能力- 分析解决实际案例,提高问题处理能力四、培训环节及时间安排1. 培训前期准备- 制定培训计划和目标- 准备培训材料和设备2. 开场介绍及员工动员- 介绍培训目的和意义- 激发员工参与培训的动力3. 理论知识讲解- 分析介绍物业管理基础知识- 解释相关法律法规和合同管理要点4. 技能培训和操作演练- 进行服务技能培训和角色扮演- 指导员工系统操作和数据管理5. 案例分析和问题解决讨论- 分析真实案例,讨论解决方法- 引导员工主动思考和解决问题6. 反馈和总结- 收集员工反馈和意见- 总结培训内容和成效五、培训评估及反馈机制1. 培训评估- 设定培训考核指标和标准- 组织培训测试和实操评估2. 反馈机制- 建立员工意见反馈和改进渠道- 定期组织培训后续辅导和巩固六、总结本物业员工培训手册旨在帮助物业公司提升员工的专业素养和工作能力,确保物业管理工作的高效运行和客户满意度的提升。

通过合理的培训内容设计和方法选择,将培养出一支懂技术、懂服务、懂解决问题的优秀物业管理团队。

世邦魏理仕物业步行街项目员工手册

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世邦魏理仕物业步行街项目员工手册热诚地欢迎您加盟本公司,并热切期望与您一道同心协力,使公司的事业蒸蒸日上地腾飞,共创辉煌。

人才是企业最宝贵的无形财富,是企业成功的主要因素,本公司诚邀各类专业人士,共同营造一个尊重人才,团结互助,平等合作的工作环境,并鼓励员工努力工作,积极开拓,奋发向上,树立敬业爱业,忠诚勤奋的工作作风。

公司将为有志者提供施展才华的天地。

良好的工作秩序和高速的工作效率是公司的生命,编制员工手册的宗旨在于保障公司和全体员工的合法权益,便于全体员工全力投入公司的日产管理,共同遵守行为准则。

公司的事业与您的利益息息相关,您的绩效与公司的事业休戚与共,在您加入这个大家庭之际,请熟悉本手册。

本手册阐述了公司的员工守则、聘任原则、受聘条件、福利待遇、考核评估,行为规范、奖惩制度以及公司的主要有关人事制度等内容,由于公司内部情况和外界环境不断变化,公司对本手册内容保留修改和补充的权利。

而有关修改和补充内容正式公布后将对公司员工生效。

本手册内容的解释权在公司行政人事部。

1聘用、建档、聘用期限、解聘1.1聘用1.1.1原则:公司对员工本着"人尽其才、才尽其用、各尽所能、各尽其职、各尽其责"为任用原则,并以充分发挥职员的智慧潜能为目标,务求将最合适的人才放在最合适的职位上、令公司与员工共同成长。

1.1.2受聘人的基本条件:1)正直、诚恳、积极、进取、有责任心及服务意识;2)年满18周岁、证件齐全;3)五官端正、身体健康;4)无不良行为或犯罪记录。

1.1.3入职手续公司以公开招聘/公平竞争/择优录取的原则聘请员工,员工一被公司录用,行政人事部将为其办理一切入职手续,员工在任职期间须遵守本手册内容规定及公司的规章制度。

1.2建档1.2.1档案资料员工在应聘时及受聘后提供的资料将由行政人事部记录备案.员工有责任如实提供个人资料,如发现资料有虚报或隐瞒,公司有权即时解除劳动关系并不作任何补偿。

世邦魏理仕物业入伙收楼培训共28页

世邦魏理仕物业入伙收楼培训共28页
世邦魏理仕物业入伙收楼培训
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

世邦魏理仕XXXX年物业项目经理培训课程

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例如: 三聚氢铵事件对乳制品行业的影响 国家政策调控对房地产开发企业的影响
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三、危机=风险?
第一节、风险管理的概念

1、可预知,可评估 未 2、可管理、消除、转移及降低



危 机
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1、突然发生的,可以预知或
游戏
写下您的选择
1、药箱
(
)
8、手枪
(
)
2、手提收音机 (
)
9、一瓶驱虫剂 (
)
3、打火机
(
)
10、蛇咬药箱
(
)
4、三只高尔夫球杆 (
)
11、大砍刀
(
)
5、七个大的绿的垃圾袋 ( )
12、一盒轻便食物 (
)
6、指南针
(
)
13、一张防水毛毯 (
)
7、蜡烛
(
)
14、一个热水瓶 (
)
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世邦魏理仕XXXX年物业项目经理培 训课程
课程目录
第一部分:什么是风险管理?
第一节:风险管理的概念 第二节:风险管理实施的步骤
第二部分:物业管理服务风险管理
第一节:物业管理风险评估 第二节:物业管理风险的转移 第三节:物业管理外判合同管理技巧
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评估的机会比较低

可预知,可评估
生 2、不可消除、转移及降低,只
可以管理
2
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世邦魏理仕物业员工培训手册第一章、专业人员的仪容,服装第一节、仪容、仪表和服装(1小时)一、仪容、仪表1. 注意仪表,勤洗澡、勤理发、勤剪指甲。

2. 头发必需整齐、干净。

提议每1至2个月剪一次头发。

3. 每两天都要洗一次头发,如有需要每一天都要洗。

4. 提议男招商员每一个月剪一次头发,使用发胶,以便头发贴服。

女招商员提议使用发夹,以便头发整齐。

5. 每天早上都要把胡子彻底的刮掉。

注重面部仪容;(尤其是眼睛和口腔)。

每天早餐之后,牙齿必需刷干净,口腔不可以有异味。

6. 早上刷牙的时候要确保牙齿之间没有食物,在午餐之后必需漱口,刷牙(如有需要)以保持口气清新。

7. 耳朵内须清洗干净。

8. 眼屎绝不可留在眼角上。

9. 照镜子时要注意鼻毛是否露出鼻孔。

10. 工作服必须干净、整洁(尤其是领口、袖子和外套)。

11. 袖口必须保持干净。

12. 每天上班之前必须把皮鞋刷干净。

13. 手指甲必需每天清洁,内部不可有脏物。

提议每星期剪一次指甲。

14. 男招商员须后水及古龙水也不宜太浓。

在见客时必须注意鬓角,手缝,口腔不可有烟或异味。

15. 一定要带备足够和资料正确的名片,才去接待客人。

二、招商人员的着装1. 着装总要求招商人员衣着应合乎中银大厦对员工的要求,总体来说,招商人员穿着和修饰应以稳重大方,整齐清爽,干净利落为基本原则,以下条款以参照:A.上衣和裤子、领带、手帕、袜子、鞋子等最好能相配,服装大小合身,并符合季节。

B.衣服要熨平,皮鞋要擦亮。

C.着装请注意左胸前口袋不放除手帕以外的任何东西,勿将两手垂在两个下口袋里。

D.男士穿长袖衬衫要塞在裤内,袖子最好勿卷起。

E.男士应穿长裤,不可穿露趾鞋或便凉鞋,不可不穿袜子。

F.女士宜化淡妆,但勿戴过多饰品,办公室女士穿裙子应同时穿过膝的长袜,不宜穿领口低的衣服、超短裙或皮短裙。

2. 男招商人员服装A.衬衫领带每天要更换衬衫,注意袖口及领口是否有污垢;衬衫必须要和西装,领带协调。

男招商员领带切忌带花带卡通。

B.西装最好西装及西裤同一款色,和人谈话及打招呼,尽可能西装的第一个纽扣要扣住,西装上口袋不要插着笔,两侧口袋注意不要因为香烟、打火机而鼓出来。

男招商员应穿制服或穿黑、深蓝或灰西装,切勿擅自搭配。

C.鞋袜鞋袜须搭配平衡,两者都不要太华丽,鞋袜颜色应尽量配合,袜子切忌穿白色或毛巾袜。

鞋子最宜是黑色不透孔者。

鞋子上若沾有泥土去拜访客户是相当失礼的。

D.皮带系皮带要高过肚脐,不要选用突出怪异的皮带头。

E.笔插在西装内侧口袋或衬衫左边的口袋。

F.名片夹最好使用品质良好的名片夹,能落落大方的取出名片,名片夹最好放在西装内侧口袋。

3. 女招商人员服装A.女招商员宜穿制服或套装。

手袋与皮鞋必须配成相同颜色及材料。

必须穿过膝丝袜,切不可穿凉鞋。

坐下及弯腰时均须注意曝光及应有的仪态。

B.女招商员饰物切忌过多或发出叮当声,化妆在日间以清淡为主。

腮红及略深唇膏是必须的。

浅色眼影必须跟当天衣服配合。

画眉及涂上唇彩均令客人对你有神采飞扬印象。

第二节、仪态(1小时)一、姿态1.站姿女性站立时,双脚要靠拢,膝盖打直,双手可自然的放在腹前,背部挺直,两眼凝视目标。

2.坐姿静坐聆听时,可双脚交叉或并拢,双手轻轻的放在膝盖上,两眼凝视说话对象。

3.走姿抬头挺胸,背脊自然挺直,步履自然有精神,可右肩背皮包,手持文件夹可轻置于臂膀间。

4.站立等待的姿势碰到某些站立等待的场合时,您可将脚打开,双手握于小腹前,视线保持较水平微高的幅度,气度安详稳定,表现出自信的大度。

5.椅子的座位方法多半从椅子的左侧入座,上身不要靠着椅背,稍向前倾,双手可轻握于腿上或两手分开于膝前,两脚的脚后跟靠拢,膝盖可分开一个拳头宽,平行放置;若是坐在较深而软的沙发椅上时,应坐在沙发的前端;若往后仰靠大沙发椅上则下颚将往上抬,而鼻孔内的鼻毛容易被对方看到,将显得不入流,这种坐法应尽量避免。

6.手的指示方法当您要用手指引某样物品或接引客人指示方向时,可将食指以下靠拢,拇指向内侧轻轻弯曲,指示方向。

7.行礼的方式A.当与客人交错而过时,应面带笑容,可行15 度的鞠躬礼,以表示对客人的礼貌及打招呼。

B.当迎接或相送客人时,可行30度鞠躬礼。

C.当感谢客户或初次见面时,可行45度鞠躬礼,以表示礼貌。

8.交换名片的礼仪A.一般名片都放在衬衫的左侧口袋或西装的内侧口袋,名片最好不要放在裤子口袋。

B.要养成检查名片夹内是否还有名片的习惯;名片的递交方式,将各个手指拢,大拇指轻夹着名片的右下,使对方好接拿,以弧状的方式递交于对方的胸前。

C.拿名片时要用双手去拿,拿到名片时轻轻的念出对方的名字,以让对方确认无误;如果念错了,要记着说对不起。

拿到名片后,可放置自己的名片夹内。

D.同时交换名片时,可以右手递交名片,左手接拿对方名片。

E.不要无意识的玩弄对方的名片。

F.不要当场在对方名片上写备忘的事情。

G.上司在旁时,不要先递交名片,要等上司递上名片后才能递上自己的名片。

二、在办公室怎样打招呼的礼节1. 在办公室内你应向经过你办公桌的人主动打招呼,无论他们的身份是同事或者是公司老板,都要一视同仁。

看见有人经过你的身旁而不打招呼是十分无礼的。

2. 乘座电梯遇见老板时,可主动大方地向他打招呼,不宜闪躲或假装没看见。

若只有你和老板两人在电梯内,也可聊一些普通的事或简单的问候一番。

3. 离开办公室时,应记住先向主管报告,询问是否还有吩咐然后离开。

对于上司,态度要礼貌周到,若接近其身边,要站好后再打招呼;而一般熟悉的同事之间则不必拘束,可以用互相了解及喜欢的方式打招呼。

4. 打招呼时的称呼应视情况而定:一般来说上司对职员可以用职位或全名及“先生”、“小姐”等称呼,若职员主动表示可称呼其名字,上司也可照办。

职员对上司应称其头衔以表示尊重,即使上司表示可以用姓名、昵称相称呼,也只能限于在公司内部,对外人及在公开场合皆不可以贸然直呼名字,否则会显得没大没小。

特别值得一提的是,已婚妇女在工作中仍应保留自己的姓名称谓,不宜用“太太”来称呼。

5. 招呼同事时应将姓氏说清楚,不能叫“喂”或“那个谁呀”,因为这样做会十分失礼。

如同事正忙于工作,可客气的说“抱歉,打扰一下”,再交代事项,以免惊扰了他。

6. 同事之间如非常熟悉或得到对方许可,则可直称其名,但无论如何不应该于工作场合中叫对方的小名、绰号。

如“帅哥”、“美女”或“好好先生”等。

因为这些称呼含有玩笑以为,会令人觉得不庄重。

同时也要知道不应在工作场合称兄道弟,或是以肉麻的话来称呼别人,例如“亲爱的”、“HONEY”、“老大”等。

7. 如有同事若是喜欢直呼你的小名,让你感觉不舒服,你有权制止他,并委婉地告诉他你并不希望在工作场合被叫小名。

如果你与他的工作关系不错,可以找机会告诉他:“正明,我很感激你对我外表的赞扬,但是你让我感觉到自己被重视的只是外表而已,所以烦请你在下次介绍我时,请留意一下形容词好吗?”8. 当同事将你介绍给其他人时,应亲切回应:“您好,请多多指教!”等客套话,此时不必再重述自己的姓名。

如果是对方主动与你结识,就应互通姓名并亲切寒暄。

一旦互相知道对方姓名后就应牢记在心,总是问别人贵姓大名是很失礼的。

9. 别人招呼你时,应立刻有所回应,即使正在接听电话也应放下话筒,告诉他你正在接听电话,待会儿就来。

不要留待事后解释,以免增加困扰及误会。

三、招商人员工作礼仪小问答(1小时)1. 如果要找邻间的职员是敲隔板引人注意,还是直接进去?你应该敲隔板或喊他的名字,这样做是出于尊重,这确实是他的“地盘”。

你走入隔开的工作间就好比走讲私人办公室道理是一样的。

2. 进出电梯时,男士应该让女士先行吗?我见过在电梯前人们礼貌地互相让来让去,没等有人进去,电梯门已关上了。

常常是男士先进电梯,这样他可以替其他按住开门键。

职员也可以替高级职员和来访者服务。

然而,在人群中分辨男士、女士、下级、上司只会让人误了电梯。

一般说来,离电梯门最近的人先进,替随后进的人按住门。

出电梯时也是如此,那些站在电梯门前的先出去,与性别、职位无关。

3. 如果你第一个到达内部会议会场,你知道该坐哪儿吗?如果你是第一次参加会议,你肯定不知道该坐哪,要么等会议主席来安排,要么自己去问该坐哪。

4. 参加内部会议,对谁坐哪儿有无规定?如果参加会议的既有职员也有来访客人该怎么办?如果围着长方形桌子坐,主席应坐在离出口最远的桌子一端的两边座位是留给高级主管人员和客人的。

与主席对面的桌子另一端的座位最好留给发言的人。

另一种座次排法也可以。

如果同另一公司同等职务的人参加会议,会议主席可以坐在桌子一边的中间,他(她)的左右坐着高级职员;另一边中间的位置上是另一公司的客人,左右是他(她)的高级职员。

如果会议桌是圆的,靠近会议主席的左、右座留给高级主管人员。

5. 工作会议期间该注意什么?会议举止与社交举止同等重要。

一定要准时;向他人作自我介绍:落座时,身板要挺直。

注意不要乱写乱画,不要玩笔,不要敲桌子,打呵欠或弄出令人不愉快的响声。

不要随便打断他人发言,但被要求发言或有提问时间时要有所准备。

这意味着你必须做好会议外的工作,在会议前,列出你想询问或希望他人知道的资料。

你的评论要简明扼要,与会议的议题相符。

不经允许不要抽烟;不要主动要点心饮料。

如果给你,愿意的话你当然可以要,但要小心别溅出来,不要吃得叭嗒作响。

会议结束时,将你周围打扫干净,出去时向会议主席说声“谢谢”。

6. 主持会议的人需要注意什么?首先,要关心他人的日程安排。

譬如说,如果会议时间很长,就不要安排在下午晚些时候,以免他人延长工作时间,很晚才能回家;要提前通知被邀请参加会议的人会议日期,在会议前准备好议事安排,这样参加者能有机会做准备。

议程表上注明会要开多久(不要拖延),并注明各人的座位,对互不相识的人要作介绍。

准时开会,这是对准时到达者的尊重。

主持会议要得体,要有能力约束滔滔不绝和文不对题的发言人。

7. 如果我主持会议,怎么能不失礼貌地打断某人的滔滔不绝?你可以说“李君,你的观点确实不错,但我不得不宣布你的时间已到,好让他人也有机会发言。

如果时间允许,你可以再补充”如果某人的内容与会议事项不符,也可以打断,“小马,你说的很重要,但可以在另个会议上讨论,否则我们完不成议事日程上的问题。

会后你可以找我,这样我们另行安排时间来听你的建议,好吗?”四、招商人员日常礼仪小问答1. 一个人在复印时总被人们打断,而他们仅仅复印一页,这时该怎么办?要么让他们快快复印,要么道声歉,告诉他们你先来,什么时候印完。

许多人常常只有一页要复印,如果他们不停打断,你的时间加起来,你可以印完你的东西了。

如果办公室不大,那么复印前跟大家说一下你要用复印机,时间较长,需要复印的人最好在你之前去复印。

2. 怎样对待办公室里的流言?尽可能躲得越远越好。

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