XXX电力设备公司组织构架图
一张图看懂：国家电网公司组织结构
一张图看懂：国家电网公司组织结构
国家电网由：总部（32个部门）、分部（6个）、省公司（27个）、直属单位（36个）等组成。
具体组织结构，详见下图。
一、国家电网公司总组织结构
（点击可放大查看）
二、国网省电力公司组织结构（以国网山东省电力公司为例）（点击可放大查看）
三、供电公司组织结构
1、办公室
2、发展建设部(项目管理中心)
3、人力资源部
4、财务资产部
5、党群工作部
6、安全监察部（保卫部）
7、监察审计部
8、调度控制中心
9、运维检修部（检修公司）
10、客户服务中心（营销部）
11、物资供应公司
12、农网办(临时机构）。
《大唐某发电公司组织机构、岗位结构及定员设置图》
燃管办(35人) 职能 岗位 人数 燃料化验 一,管理(4人) 燃料采购 主任 1人 采制化 主任助理 2人 安全质量管理1人 二,调运班(10人) 班长 1人 副班长 1人 调运员 8人 三,统核班(5人) 班长: 1人 统计,结算 4人 四,煤化班(16人) 班长 1人 副班长 1人 化验员 5人 制) 职能 岗位 人数 安全监察 主任 1人 安全管理 主任助理 1人 工业卫生 锅炉监察 1人 劳保用品 汽机监察 1人 消防管理 电气监察 1人 热工监察 1人 消防管理 1人 统计 1人
值员
3人
�
人数 1人 1人 1人 1人 1人
计划发展部(7人) 职能 岗位 人数 战略规划 主任 1人 目标管理 综合计划 1人 经营分析 电力营销 1人 项目管理 预结算管理 2人 市场营销 综合统计 1人 开发扩建 1人
1人 2人
人力资源部(8人) 职能 岗位 人员配置 主任 干部管理 劳动管理 绩效管理 薪酬管理 机构管理 社保管理 薪酬福利 职称档案 劳动统计 培训管理 培训社保 仿真机管理 工伤管理
发电部(216人) 职能 岗位 人数 运行管理 一,运行管理(11人) 运行操作 主任: 1人 运行技术 主任助理: 3人 安全监察与培训1人 运行工程师 4人 统计员 1人 管理员 1人 二,集控运行(118人) 值长 6人 单元长 12人 主值 40人 副值 30人 巡检 30人 三,化学(35人) 1,运行(25人) 班长 5人 主值 10人 副值 10人 2,化验(10人) 班长 1人 班组工程师 1人 化验员 4人 仪表检修 4人 四,辅助运行(52人) 1,巡泵运行(11人) 班长 1人 值班员 10人 2,除灰除尘22(人) 班长 1人 副班长 1人 值班员 20人 3,脱硫运行(11人) 班长 1人 值班员 10人 4,灰水回收(4人) 班长 1人 值班员 3人 5,综合班4人 班长 1人 值班员 3人
2019年高低压开关成套设备企业公司组织架构图职能部门及工作职责
构图职能部门及工作职责
2019年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
质保部 (3)
核电事业部 (4)
民品事业部 (5)
采购部 (6)
生产部 (7)
质控部 (8)
售后服务部 (9)
技术部 (9)
研发中心 (10)
财务部 (10)
行政部 (11)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
质保部
负责公司环境管理、职业健康安全管理和质量管理三体系和核质保体系的归口管理部门。
主要职责为：负责公司三体系的建立和运行；负责公司核质保管理体系的建立和运行；负责公司组织机构的管理和职责分配；组织公司三体系和核质保体系文件的编制；负责公司管理手册、质保大纲以及相关程序的编制；组织供方评价活动及相关管理，负责质保能力评估；组织公司三体系的内审和核质保体系的监查与监督；。
2018年电力设备公司组织架构和部门职能
2018年电力设备公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产部 (2)
（二）采购部 (3)
（三）质检部 (3)
（四）技术部 (4)
（五）销售部 (5)
（六）行政部 (6)
（七）财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产部
1.根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2.负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3.准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。
全国省级电力公司组织架构图
流程优化方案设计
根据调研结果，设计针对性的流 程优化方案，包括再造、调整、 优化等方面。
方案实施与效果评
估
将优化方案落实到具体的操作中 ，并对实施效果进行评估，确保 优化目标的实现。
协同机制建立与运作
跨部门协同机制
建立电力公司各部门之间的协同机制，促进 信息共享、资源整合和业务协同，提高工作效率。
要求。
提高运营效率
通过优化组织架构，降低管理成本 ，提高决策效率和响应速度，从而 提升公司的整体运营效率。
加强内部管理
明确各部门职责和权限，加强内部 协作和沟通，形成高效、有序的内 部管理体系。
汇报范围
组织架构概述
01
简要介绍省级电力公司的组织架构，包括部门设置、职责划分
等。
重点部门介绍
02
详细介绍省级电力公司中承担核心职能的重点部门，如调度中
晋升的公正性和合理性。
培训与发展支持
建立完善的培训体系，为员 工提供专业技能培训、领导 力培训、职业规划辅导等支 持，促进员工个人成长与公 司发展相辅相成。
07
总结与展望
本次项目成果回顾
完成了全国省级电力公司组织架构图的绘制，清晰地展示了各公司的部门 设置、职责划分和人员配置。
通过对比分析，揭示了不同省级电力公司在组织架构上的共性和差异，为 进一步优化组织结构提供了参考。
负责公司日常行政事务、文秘 、档案、保密等工作。
人力资源部
负责公司人力资源规划、招聘 、培训、绩效考核、薪酬福利 等工作。
安全监察部
负责公司安全生产监督、应急 管理、事故调查处理等工作。
省级电力公司
国家电网市局组织架构图
电网行业介绍
中国电网目前分为两个公司运行管理: •一个是全国性的公司——国家电网公司; •另一个是区域性的公司——南方电网公司;
中国南方电网与中国电网是不一样的两个机构(区别）
•中国南方电网有限责任公司——总部设在广州。所 辖区域为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)。
•国家电网和南方电网都是副部级央企，都直接隶属 于国务院，人事任免需要国务院研究决定。
•国资委只是具体监管。
• 中国国家电网有限责任公司，总部设在北京。 • 管理5大区域电网公司,24家省、直辖市自治区电
主要 负责 变电 站运 行维 护检 修
农电分公司
副经理（基建） 主任
输电工区
输电
总经理
副经理（输变电、电缆） 主任
变电工区
变电
电缆工区
电缆
计划
THANK YOU!
力公司
• 北京电力
农村用电 工程建设施工，
监督 负责科技项目
的审批
变电专责 变电工区 变电站 输电专责 输电工区 配网专责 区局、县局
运维检修部 生产局长
运检主任、副主任
主要负责 城区配电 设备的运 行维护管 理工作 （10kv）
主要是 负责输 电线路 的检修 和维护
2019年最新-全国省级电力公司组织架构图-精选文档
安 全 质 量 监 督 部
思 想 政 治 工 作 部
经 济 法 律 站
新 闻 联 络 部
后 勤 工 作 部
离 退 休 工 作 部
司
）
工会委员会
生
综
民产文合
管部体部
部
部
电力供应
专业化公司
科研 培训
工程 设计
送交电 施工
水火电 施工
旗下子 公司
其他 单位
大势管理
大势管理
海南省电力公司组织架构图
大势管理
大势管理
电力英才网
全国省级电力公司组织架构图
成都大势管理顾问公司 二零一零年八月，成都
大势管理
大势管理
江苏省电力公司组织架构图
大势管理
大势管理
副
总
经
理
、
纪
检
组
长
兼
总 经 理 、 党 组 书 记
工 会 主 席 、 总 会 计 师
、
总
工
程
师
云南电力公司组织结构图
调度中心
云南农电局
直
教育培训中心
属
机
技术中心
构
财务管理服务中心
总
企业发展与管理研究中心
助
、 副
新闻中心
总
师
云南电网公司北京能源
新技术研究发展中心
分 公 司
大势管理
大势管理
山东电力公司组织结构图
大势管理
大势管理
重庆市电力公司组织架构图
大势管理
大势管理
上海电力公司组织结构图
大势管理
大势管理
浙江电力公司组织结构图
大势管理
电力工程公司职位层级图
电力工程公司职位层级图
本文档旨在展示一个电力工程公司的职位层级图，以帮助人们了解公司内部不同职位之间的关系和职责。
董事会
董事长：负责领导并监督公司的整体运营和决策。
董事：协助董事长管理公司的运营和重要决策。
高级管理层
总经理：直接报告给董事长，负责制定和执行公司的战略计划和目标。
部门经理：负责管理各个部门的日常运营和项目执行。
技术部经理
___经理
财务部经理
销售部经理
技术团队
技术总监：负责技术团队的领导和技术方向的规划。
项目经理：负责监督和管理项目的执行。
工程师：负责电力工程的设计、实施和维护。
人力资源团队
人力资源总监：负责人力资源团队的领导和人事管理。
招聘专员：负责招聘和面试候选人。
培训专员：负责培训和发展员工。
财务团队
财务总监：负责财务团队的领导和财务管理。
会计师：负责公司的财务记录和报表。
成本控制专员：负责控制和分析公司的成本。
销售团队
销售总监：负责销售团队的领导和销售策略。
销售代表：负责销售公司的产品和服务。
请注意，以上职位层级图仅为示意性质，实际公司的职位层级
和职责可能会有所不同。
该图并不代表具体的人员数量或工作流程。
以上是电力工程公司职位层级图的简要说明。
如有需要，可根据实际情况进行调整和扩展。
GSGL-02-2019年组织架构图
总经理 自控总工程师 质量工艺部 编制：37人岗位设置：部长1人高级工程师3人中级工程师10人（缺岗2人）初级工程师15人技术员8人（缺岗6人）在编：29人（高级3人中级10人，初级16人）缺编：8人（中级2初级6人）特变电工集团昌吉电气分公司2019年组织架构图自控副总工程师 技术研发部 编制：18人岗位设置：部长1人出纳1人会计核算8人（缺岗2人）库管7人在编：16人（中级2人，初级14人）缺岗：2人（初级2人）编制：17人岗位设置：总监1人工艺师2人部长1人检验员12人质量管理0人（缺岗1人）在编：16人（中级4人，初级12人）缺编：1人（初级1人）财务部 编制：12人岗位设置：部长1人项目管理岗5人标书制作岗3人应收账款岗1人内务管理岗1人发货岗1人在编：12人（中级1人，初级11人）市场管理部 副总经理（营销） 安环部 编制：6人岗位设置：部长1人安全员5人在编：6人（中级1人，初级5人）西安项目公司编制：22人岗位设置：经理1人副经理1人项目管理员2人售前工程师4人销售经理9人（缺岗2人）财务人员1人（缺岗）生产管理3人（缺岗）质量管理1人（缺岗）在编：15人（中级3人，初级12人）缺编：7人（初级3人）开关销售大区编制：64人岗位设置：大区经理7人销售经理39人（缺8人）系统集成销售经理3人系统集成执行工程师4人国际业务3人在编：56人（中级8人，初级48人）缺编：8人（中级2人，初级6人）副总经理（经营） 经营管理部 报价部 编制：6人岗位设置：部长1人企管员5人（缺岗1人）在编：5人（中级1人，初级4人）缺编：1人（初级1人）编制：15人岗位设置：部长1人副部长1人数据岗2人技术支持3人报价岗8人（缺2人）在编：13人（中级2人，初级11人）缺编：2人（初级2人）客服中心 编制：7人岗位设置：部长1人售后工程师6人在编：7人（中级2人，初级5人）编制：4人岗位设置：部长1人法务主管2人（缺1人）审计主管1人（缺岗）在编：2人（初级2人）缺编：2人（初级2人）法务部 人力资源总监兼工会主席 行政管理部 编制：4人岗位设置：部长1人薪酬管理岗1人招聘管理岗1人（缺1人）绩效管理岗1人（缺1人）在编：2人（中级2人）缺编：2人（初级2人）人力资源部 编制：9人岗位设置：行政接待岗1人信息化管理岗1人工会岗1人（缺编）党委岗1人后勤保障岗1人科技管理岗1人司机3人在编：8人（初级8人）缺编：1人（初级1人）编制：7人岗位设置：部长1人生产调度岗3人设备维修员3人在编：7人（中级2人，初级5人）制造部 自控车间编制：85人岗位设置：车间主任3人班组长15人操作工67在编：85人（中级18人，初级67人）总经理助理（生产）招标采购部 编制：9人岗位设置：部长1人采购员8人（缺1人）在编：8人（中级1人，初级7人）缺编：1人（初级）副总经理兼配套项目公司经理。
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库房车库人员 调配现场施工， 控制施工进度 和质量，配合 验收等
负责解决技术问题 和初级研发 售后服务及维修 培训
招聘培 训制度 建设考 勤福利
安全生 产品控 ISO 9000
采购 跟单库 管发货 运输
现金帐 目成本 核算
注：名单分配为归属关系，工作内容可能根据情况作临时调整
XXX
峰 XXX郁 XXX熙 XXX团
方先富 张有志 李斌 吕超峰 张展鹏 陆斌
机加组
研发组
工程调度XX庆
XX华 项目经理 根据现场 情况担任
（筹） （筹） 申请项 目基金 资质办 理和认 定，固 定资产 投资
XX萍
周明XX 案，工艺流程及 制造改装
智能柜电器产品 不锈钢架等工程 用产品的生产
XXXXXXXXX电股份有限公司
董事会
总经理
XXX涛
监事会
生产总监 特种车部
XXX怀
运营总监 技术部
XX良 XXX成
工程部
财务部
行政人力部
企业发展部
品控部
物流部
不 锈 钢 组
杨XX尧
项目组
维修组
电 气 组
杨XX建辉
电 工 班 XX利君
电工班
机 加 组
段XX斌
XXXX林 XXX军虎 刘XX铭 XX均 XX卫