论企业多元化经营战略全方位思考

论企业多元化经营战略全方位的思考
摘要：随着企业多元化战略的推行，多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路，一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。

但多元化经营是一把“双刃剑”，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。

企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件，来决定是否采用多元化战略。

关键词：多元化；多元化利弊；经营条件；关键问题
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0019-01
多元化经营并不一定适合所有的企业，对不同的企业而言，多元化在企业发展过程中所扮演的角色并不相同，可能是“良药”，也可能是十足的“陷阱”。

只有对企业的外部环境条件和内部条件进行了充分的分析研究，才能做到审时度势，为企业是否实施多元化经营战略或者实施什么样的多元化经营战略提供科学的依据。

一、多元化经营的利弊
1.多元化经营战略的优势
(1)利用内部化优势，提高企业的经营效率。

内部化，是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。

多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。

在多元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资
源配置的效率。

(2)多领域经营，分散风险。

多元化经营的是多种不同质的产品组合经营策略或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。

避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不振。

(3)相互关联，产生协调效应。

因为多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使之形成互为外部经济，产生协调效应，也就是所说的“1+1>2”。

这种较低的风险和较好的协调效应，抵御市场风险的能力。

2.多元化经营战略的弊端
(1)分散企业有限的资源。

企业选择多元化发展战略后，需要在多个经营方向上同时展开生产经营活动，企业将有限的资源分散投入在多个产业领域，使得单个领域难以得到充足的资源支持。

(2)管理难度变大，管理营销费用上升。

企业选择多元化经营策略后，因进入其他的产业领域，将使企业的运作费用增加
(3)投资多项目及陌生领域会增加经营风险。

企业多元化经营后，相当于形成了一个可以调度不同经营方向资金流量的内部资本市场。

(4)不恰当亏损补贴。

多元化经营企业在不同经营方向上的投资效益不同，盈亏状况不同，虽然可以起到均衡收益和分散风险的作用，但也容易产生不恰当亏损补贴的弊端。

当多元化经营企业的某一领域或行业发生亏损时，多元化经营企业将利用其它经营方向上
的盈利，对亏损的行业方向进行补贴。

二、企业实施多元化经营的条件
1.企业经营资源剩余
实施多元化经营的企业必须拥有充足的资源和实力，并在主业领域中已占有绝对主导地位，足够支持企业拓展新领域并使其成为新的利润增长点需要的资源。

2.企业经营的行业
企业实施多元化经营战略成功与否和企业所在行业有很大关系。

一般而言，如果某个行业的技术结构呈收敛型，即行业产品是由众多的不同种类技术组合而成，则该行业的企业就不适合搞多元化而比较适合专业化经营；如果某行业的技术结构呈发散型，即该行业产品的技术可用于较多的产品领域之中，则该行业的企业就比较适合多元化经营。

3.市场地位与企业能力组合
企业能力展示了企业“能够做什么”，市场地位表明了企业“应该做什么”，二者的组合分析可以为我们选择多元化经营战略提供指导。

企业在行业市场中的地位(以市场增长率表示)和企业能力状态可用。

就企业而言，它总是处在几个象限的某一象限之中。

处在不同象限的企业，其经营领域战略有着不同的选择：第一象限的企业，现有行业的市场增长率为正，且企业在行业中的能力较强或地位领先。

这时，企业应将专业化战略作为第一选择，以充分发挥竞争优势，巩固并扩大企业在本行业中的领先地位；第二象限的企业，
现有行业的市场增长率为正，而本企业在行业中的竞争能力减弱或地位下降；第三象限的企业，现有行业的市场增长率为负，处在衰退阶段，而企业在行业中的能力减弱或地位下降。

三、企业实施多元化经营战略的关键问题
1.要有明确的战略目标
战略目标对企业多元化经营战略的实施具有决定意义。

企业在从事多元化经营时，首先对自己有明确的目标思考，围绕战略目标取其所需。

战略目标可按如下步骤实施管理：(1)确定衡量标准；(2)结合企业相关情况制定战略目标；(3)实施战略目标；(4)对战略目标进行评估；(5)在发展中不断修改、提高。

2.重视培养企业的核心能力
在多元化经营过程中，企业应当有意识地向实现目标所需要的能力方面拓展和积累，逐步培养企业的核心竞争力。

在高度竞争的现代社会，一个企业要想在市场行站稳脚跟，并且不断发展壮大，就必须始终具备和保持一些别人很难模仿、不易超越的能力。

3.把握进入多元化战略时机
企业实施多元化经营战略时必须根据企业内部条件成熟度及外部市场机会，选择恰当的时机。

如前面第三部分的分析，当企业具备下列条件之一时，可以考虑实行多元化经营战略：(1)企业所处行业已经或即将进入成熟期，没有发展潜力了；(2)企业的主业得到了充分发展，在原行业中占据了相当巩固和非常有利的地位，具有很强的市场支配能力；(3)企业积累了足够的技术、人力资源，
企业的资产负债结构得到充分的改善，具备了进行多元化经营的剩余资源；(4)新兴市场需求旺盛、回报率高，且与企业经营有关联。

4.选择恰当的多元化方向
企业实施多元化经营战略时，应选择适合的方向，有两个主要考虑的因素：一方面是企业要选择进入有较好发展前景的产业和业务领域。

企业进入的新领域可以是别人还未发现的一个经营领域，也可以是别人已经涉足了的，但尚有发展潜力的领域。

如跨行业经营，有三个考虑因素：(1)产业吸引力，表现为该行业带来的高利润回报，对企业的技术提升、市场占有巨大帮助等；(2)产业壁垒，是指进入该行业的门槛，如对企业规模要求，资本的要求、技术上的要求等；(3)潜在能力，主要是将来能带来的巨大收益与前景。

5.科学选择多元化经营战略模式
企业在进行多元化经营之前，应该分析多元化的程度，科学选择多元化经营战略模式。

企业能否进行多元化经营战略，多元化经营发展到何种程度，应由企业内部条件和外部环境决定。

综上所述，企业在不同的时期，不同的发展阶段，由于面临的环境不同，经营目标的不同，具备的条件不同，可以就是否实行多元化经营、实行何种形式的多元化经营，怎样进行多元化经营等问题做出自己应有的选择。

参考文献:
[1]李敬.多元化战略[m].复旦大学出版社,2002.。