2017年二级建造师《管理》知识点：施工项目经理的任务
二建工程项目管理要点
二建工程项目管理要点在二级建造师考试中，工程项目管理是一个重要的考点，也是实际工作中必须掌握的技能。
在项目管理中，需要注意一些关键要点，以确保工程项目的顺利实施和高质量完成。
本文将介绍二建工程项目管理的要点。
1.项目计划项目计划是项目管理的基础，它需要包括项目工期、进度安排、资源配置等信息。
项目计划应该合理、详细，并且与实际工作紧密结合。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的复杂性、风险因素以及各个阶段的任务分解，以确保项目的顺利进行。
2.项目组织项目组织是指项目中各个角色的分工和责任划分。
在项目组织中，需要明确项目经理的职责和权力，并建立良好的团队合作机制。
同时，还要合理分配项目人员的工作任务，确保各个环节的协作与配合，并及时解决项目中的问题。
3.风险管理在项目管理中，风险是无法避免的。
因此，对于潜在的风险要进行有效的管理和控制。
首先，要进行风险评估，确定可能存在的风险点，然后制定相应的应对措施。
同时，要建立风险预警机制，及时获取风险信息，并采取相应措施来应对和解决。
4.质量管理质量是工程项目的核心要素之一，因此，质量管理是项目管理中不可或缺的一环。
质量管理包括制定质量标准和规范、质量检查与监控以及质量改进等措施。
在项目实施过程中，要严格按照质量要求进行施工，确保项目交付的质量达到或超过预期目标。
5.成本控制在项目管理中，成本控制是非常重要的一项要点。
要充分考虑项目预算和资源投入，并进行有效的成本控制。
在项目实施过程中，及时跟踪项目的成本开支，确保不超出预算，并根据实际情况进行调整和优化。
6.沟通与协调良好的沟通与协调是项目成功的关键。
在项目管理中，要保持与各个利益相关方的沟通畅通，及时传递项目相关信息，并解决各方面的问题。
同时，要及时协调项目人员之间的关系，确保团队的统一和合作。
7.变更管理在项目实施过程中，难免会发生变更，可能是因为需求变更、技术变革或者其他因素导致。
因此，变更管理是非常重要的一环。
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
二建考试机电工程高频考点施工阶段项目管理任务
二建考试机电工程高频考点：施工阶段项目管理任务1. 引言在机电工程领域，施工阶段项目管理任务对于项目的顺利进行至关重要。
理解并掌握机电工程施工阶段的高频考点，将有助于我们在二建考试中取得更好的成绩。
本文将详细介绍二建考试中机电工程施工阶段的项目管理任务，帮助考生更好地备考。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是机电工程施工的重要阶段，包括施工准备工作、施工组织设计和施工方案。
2.1 施工准备工作施工准备工作是为了确保施工顺利进行，包括场地准备、设备准备、人员招募等。
•场地准备：包括场地租赁、环境整理、安全隐患排查等。
•设备准备：根据施工需求，准备必要的机械设备和工具。
•人员招募：根据项目要求，招募合适的施工人员和管理人员。
2.2 施工组织设计施工组织设计是指对施工过程中各项工作进行合理的组织和安排。
•施工流程设计：制定施工的流程图和工序计划，明确各个工作环节的先后关系和时间节点。
•任务分解：将整个施工过程分解为多个具体的任务，指定责任人和工作内容。
•资源调配：合理安排资源的使用，包括人力、物资和资金等。
2.3 施工方案施工方案是根据施工组织设计，具体制定的施工方案。
•安全施工方案：制定安全施工措施，确保工作场所的安全。
•质量控制方案：制定质量控制标准和措施，确保施工质量符合要求。
•进度计划方案：制定工作进度计划，确保施工进度不延误。
3. 施工过程管理施工过程管理是保证机电工程施工顺利进行的关键，包括施工组织、施工技术和质量安全管理。
3.1 施工组织管理施工组织管理是针对施工过程中的组织和协调问题，确保施工进度和质量的管理。
•分工协作：根据施工计划，对各个环节进行任务分工，并确保各个环节之间的协调与配合。
•进度控制：监控施工进度，及时调整计划，确保施工进度符合要求。
•资源管理：合理调配施工资源，包括人力、物资和设备等。
3.2 施工技术管理施工技术管理是指在施工过程中对施工技术进行管理和控制。
•技术方案管理：根据施工方案，指导施工人员进行具体的施工操作。
二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义：建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。
它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素，让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行，包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。
②重要程度：这可是二级建造师考试里超重要的学科。
工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完，这些事儿都在施工管理的范围内。
要是学不好这个，那建出来的工程可能就各种问题，像质量差、超预算、逾期完不成啥的。
③前置知识：得先大概了解工程建设的基本流程吧，比如从勘察设计到施工，再到最后的竣工验收。
还得有点基本数学知识，毕竟成本核算之类的得算数；还有一些基本的组织管理知识，知道怎么管人和资源啥的。
④应用价值：实际里不管是大型的像修高铁、建高楼，还是小型的像盖个别墅，施工管理直接关系到工程能不能顺利进行，钱花得值不值，工程质量能不能合格。
就像盖自己家房子一样，你得安排好工人啥时候来干活，买多少材料，预算多少，都是这个道理。
二、知识体系①知识图谱：在二级建造师考试科目里，施工管理处于核心的位置，很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系，它就像棵大树的树干，别的知识都是枝干。
②关联知识：和工程法规相关，法规规定了工程施工管理里的很多底线啊，标准啊；和工程实务也是紧密相连的，施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。
因为涉及面太广了，从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。
- 关键点：咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。
比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量，提高质量也不能让成本无限上升。
④考点分析：- 在考试里相当重要。
很多选择题啊，案例分析题都会考到。
- 考查方式：选择题可能会出一些基本概念的理解，像施工管理组织形式有哪些；案例题就更综合了，会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决，成本怎么控制等。
2017二级建造师项目管理口诀
2017二级建造师项目管理口诀对于准备参加 2017 年二级建造师考试的朋友们来说，项目管理这部分内容至关重要。
为了帮助大家更轻松、高效地记住相关知识点，下面为大家整理了一些实用的口诀。
一、三控三管一协调“三控三管一协调”是项目管理的核心内容，一定要牢记。
口诀如下：“三控”质量进度和成本，质量首要记在心。
进度管控按计划，成本控制莫放松。
“三管”安全合同与信息，安全第一不能忘。
合同管理要严谨，信息沟通要顺畅。
“一协调”组织协调很关键，各方关系处理好。
这个口诀简单明了，将“三控三管一协调”的主要内容进行了概括，方便记忆。
二、施工组织设计的内容施工组织设计内容多，口诀来帮忙不会错。
“工程概况要清楚，施工部署安排好。
施工方案先确定，施工进度计划妙。
资源需求要计算，施工现场平面图。
主要技术经济指标，衡量效益不能少。
”记住这个口诀，就能快速回忆起施工组织设计包含的各个方面。
三、项目经理的职责与权限项目经理责任大，职责权限要分清。
“职责”项目目标要实现，资源管理不能乱。
建立组织定制度，沟通协调把活干。
“权限”参与决策和选择，主持工作指挥权。
组建班子定政策，资金使用审批权。
技术文件有签字，组织采购和验收。
通过这个口诀，能清晰地区分项目经理的职责和权限。
四、风险管理的流程风险管理有流程，按照顺序不会丢。
“风险识别是开头，收集资料找源头。
风险评估在其后，概率影响要算透。
风险应对有策略，规避减轻和自留。
风险监控不能忘，动态管理保无忧。
”记住这个流程，在应对风险管理的题目时就能游刃有余。
五、成本管理的任务成本管理任务多，记住口诀不迷惑。
“成本计划是龙头，成本控制要严格。
成本核算不能少，成本分析找原因。
成本考核看绩效，降低成本是目标。
”这样就能把成本管理的各项任务串联起来，方便记忆和理解。
六、进度控制的措施进度控制有办法，措施牢记不用怕。
“组织措施先考虑，人财物力安排妥。
管理措施要跟上，承发包模式选恰当。
技术措施很重要，施工方案优化好。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。
下面是二级建造师施工管理的一些知识点。
一、施工管理的基本原理1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。
2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。
3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。
4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。
5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。
二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。
二级建造师施工项目经理的任务和责任练习题及答案
二级建造师施工项目经理的任务和责任练习题及答案1下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是()。
A. 风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。
C. 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。
D. 工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故参考答案:B解析:本题属于综合性的题。
本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的认识，选项A说法错误，选项C不全面，没有体现工程特点。
而选项D应当是设计单位该考虑的，只有选项B所述完全正确。
2某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。
施工企业对项目经理的处理主要是()。
A. 追究法律责任B. 追究经济责任C. 追究社会责任D. 吊销建造师资格参考答案:B解析:项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。
如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。
企业没有吊销建造师资格的权力。
故选项8正确。
3下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是()。
A. 项目合同文件B. 项目管理实施目标C. 组织的管理制度D. 组织的经营方针和目标参考答案:B4某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括()。
A. 技术措施不当的风险B. 立项决策的风险C. 国家财政政策变化的风险D. 设计风险参考答案:A解析:本题出自22101062施工风险的类型部分。
该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。
备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。
5在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师考试复习知识点：施工方项目管理的任务
二级建造师考试复习知识点：施工方项目管理的任务二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。
二级建造师报名时间一般在12月至2月，二级建造师考试时间一般在5月，二级建造师成绩查询时间一般在7月至12月陆续公布，具体考试信息可随时关注建设工程教育网。
现在有越来越多的人加入到建造师行业中来，为了帮助广大考生高效备考，建设工程教育网特别整理了二级建造师考试相关知识点，供考生朋友们学习！一、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、供货方项目管埋的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信“惠管理；（7）与供货有关的组织与协调。
建设工程教育网的专业教学团队在认真研究、分析历年考试重点、难点的基础上，依据多年成功辅导经验，常年开设二级建造师辅导，提供二级建造师课件下载，同时，为了帮助各位学员高效备考，建设工程教育网还提供二级建造师免费资料和二级建造师免费课程试听，网校二级建造师辅导开设了特色班、精品班、实验班、定制班等不同辅导班次！。
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，供参考。
1. 项目管理概述- 项目管理的定义：项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程，以实现项目的需求和目标。
- 项目管理的特点：临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。
- 项目管理的阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标：确保施工项目按时、按质量和按成本完成。
- 工程施工项目管理的任务：项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。
3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色：领导者、沟通者、协调者和决策者。
- 项目经理的职责：项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。
4. 项目管理知识体系- 项目范围管理：确定项目的范围，并进行范围控制。
- 项目时间管理：制定项目进度计划，并控制项目进度。
- 项目成本管理：估算项目成本，并进行成本控制。
- 项目质量管理：制定质量管理计划，并进行质量控制。
- 项目人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人力资源管理。
- 项目沟通管理：制定沟通管理计划，并进行沟通管理。
- 项目风险管理：识别项目风险，并进行风险管理。
- 项目采购管理：制定采购管理计划，并进行采购管理。
- 项目干系人管理：识别项目干系人，并进行干系人管理。
5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图：用于显示项目的进度计划。
- Pert图：用于显示项目的关键路径和活动顺序。
- 资源平衡技术：用于优化资源的分配和利用。
- 风险分析技术：用于识别和评估项目风险。
- 决策树分析技术：用于项目的决策和选择。
以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，希望对您有所帮助。
2017年建设工程施工管理知识重点笔记
2017二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的对象。
（去年考点）1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，及设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主（28、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参及方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
二级建造师管理记忆口诀汇总(一)
第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。
3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。
6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级＝（概率等级+风险损失）÷2向下取整说明：风险等级相加除２除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。
13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要,技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：５参与，２授权，１主持，１制定说明：５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。
2.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工管理的组织与项目经理的工作任务
二级建造师<专题精练>——施工管理的组织与项目经理的工作任务主讲老师：戚振强施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素（2）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
二、组织论和组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包和有种于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式项目结构图是反映了各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
工程施工经理的职责权限
工程施工经理的职责权限作为工程施工经理，其职责权限是非常重要的。
他（她）需要对项目的整体管理和施工过程进行全面的监督和协调，确保工程项目按时按质完成。
以下是工程施工经理的职责权限：1. 管理团队：工程施工经理需要负责管理施工团队，包括工程师、技术人员、工人等，确保团队工作有序进行，并合理分配工作任务，提高团队的工作效率和质量。
2. 监督施工进度：工程施工经理需要监督并控制项目的施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题和风险，确保项目按计划进行，减少延误和损失。
3. 负责施工工艺：工程施工经理需要负责制定施工方案、工艺流程和标准，确保施工过程符合规范和要求，提高施工质量。
4. 管理项目成本：工程施工经理需要制定项目预算和成本控制方案，监督施工过程中的费用支出，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 管理施工安全：工程施工经理需要负责制定安全生产方案和施工安全措施，确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生，保障工程人员的安全。
6. 协调沟通：工程施工经理需要与业主、监理单位、设计单位等相关方进行良好的沟通和协调，解决项目过程中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
7. 资料管理：工程施工经理需要管理和保管项目相关的资料和文件，包括施工图纸、合同文件、施工记录等，确保资料齐全、有序，为项目验收和结算提供支持。
8. 风险管理：工程施工经理需要评估项目的风险和可能出现的问题，及时采取措施加以防范和处理，保障项目的顺利进行。
9. 督促质量管理：工程施工经理需要督促施工人员按照质量标准进行工作，监督工程质量，及时发现和处理质量问题，确保工程达到预期的质量要求。
总结来说，工程施工经理作为一个项目的管理者，承担着重要的责任和权限。
他不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备团队管理、沟通协调、成本控制、风险管理等综合能力，确保工程项目的顺利实施和顺利完成。
希望以上内容对你有所帮助。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总1.工程项目管理的概念和特点：工程项目管理是指通过合理的组织、协调、指挥和控制，按照一定的要求，保证工程项目能够在规定的时间、质量、成本和安全范围内完成的活动。
项目管理具有项目性、综合性、群体性、周期性、不确定性等特点。
2.项目经理的角色和职责：项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的策划、组织、实施和控制。
主要职责包括项目目标设定、项目计划制定、资源调配等。
3.工程项目进度管理：项目进度管理是指根据项目计划，对工程项目的各项工作进行时间上的安排、协调和控制。
主要包括工期计划编制、关键路径分析、进度控制和进度提前措施等。
4.工程项目质量管理：工程项目质量管理是指通过各种管理手段和控制措施，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求的活动。
主要包括质量计划、质量控制和质量评估等。
5.工程项目成本管理：工程项目成本管理是指通过合理的成本计划、控制和分析，确保工程项目在规定的成本范围内进行的活动。
主要包括成本估算、成本控制和成本分析等。
6.工程项目风险管理：工程项目风险管理是指通过合理的风险分析、评估和应对措施，减少和控制工程项目潜在风险的活动。
主要包括风险识别、风险评估和风险应对等。
7.工程项目人力资源管理：工程项目人力资源管理是指通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，确保工程项目所需人员的供给和合理利用的活动。
主要包括人员需求分析、招聘和培训等。
8.工程项目合同管理：工程项目合同管理是指通过合理的合同签订、履行和变更等措施，确保工程项目合同的顺利进行的活动。
主要包括合同签订、合同履行和合同变更等。
9.工程项目沟通与协调：工程项目沟通与协调是指通过合理的沟通和协调手段，确保工程项目各方的信息传递和合作的活动。
主要包括沟通计划、沟通方式和协调冲突等。
10.工程项目安全管理：工程项目安全管理是指通过合理的安全预防、监督和应急措施，确保工程项目施工过程中人员的生命安全和财产安全的活动。
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。
因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。
大家可以放在手边，随时翻阅〜1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸：（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充: （1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
二级建造师考试基础知识讲义《建设工程施工管理》施工项目经理的任务和责任
2Z101050 施工项目经理的任务和责任本节主要考点●历年没有出过考题或出题很少的内容：项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行的职责；项目管理目标责任书包括的内容。
第一个考点：项目经理的角色与执业范围（P31～33）（1）建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
（3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
（4）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
（5）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
（6）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
（7）在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第二个考点：《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（P32）1.项目经理应为合同当事人所确认的人选；项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
2.项目经理按合同约定组织工程实施。
3.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。
4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
补充内容：建造师的管理补充内容：民事主体2Z101051 施工项目经理的任务（P33～34）2Z101052 施工项目经理的责任（P34～36）第三个考点：项目经理的管理权力（P34）1.组织项目管理班子2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4.选择施工作业队伍5.进行合理的经济分配6.企业法定代表人授予的其他管理权力第四个考点：编制项目管理目标责任书的依据（P34）1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2Z101050施工项目经理的任务和责任(二级建造师施工管理精讲PPT)
2Z101050施工项目经理的任务和责任Jacky老师1.5施工项目经理的任务和责任-考点2Z101050施工项目经理的性质2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任项目经理与建造师的区分项目经理•工作岗位名称，必须由建造师担任建造师•专业人士名称，担任项目经理的必要条件•取得建造师的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。
•建造师执业范围宽，在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位执业。
项目经理的定义项目经理定义1（中国)•受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的管理者•是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理定义2（国际)•企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人•并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人承包人向发包人提交项目经理相关资料在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等承包人向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同承包人向发包人提交承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明对项目经理的要求项目经理在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定天数项目经理不得同时担任其他项目的项目经理项目经理离开施工现场时，事先通知监理人，取得发包人书面同意项目经理的更换承包人更换项目经理•提前14天通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意•未经发包人同意，承包人不得擅自更换项目经理发包人要求更换项目经理•承包人在接到更换通知后14天内提出书面改进报告•发包人仍要求更换，承包人在28天内更换，提供新任命的资料•承包人无正当理由拒绝更换，按专用合同约定承担违约责任紧急情况和特殊情况•项目经理紧急情况有权采取必要措施保证人48小时身财产安全，但应在48小时内向发包人和总监提交书面报告•项目经理特殊情况授权下属履行某项职责，7天提前7天将姓名和授权范围书书面通知监理人并征得发包人书面同意关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（）。
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2014年二级建造师《管理》知识点：施工项目经理的任务施工项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力包括组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
其在项目管理方面的主要任务是三控两管一协调。
即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。