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团队建设与管理试卷

团队建设与管理试卷

团队建设与管理试卷部门:姓名:分数:一.填空题:每空1分,共35分。

1. 一个真正的团队应该有一个共同的。

2.团队的构成条件中成员在不同领域具有特殊。

3.团队的构成五大要素、、、、。

4.目标的团队方向一致,上下同欲,形成合力。

5.团队是的组合。

6.一个团队至少需要不同技能类型的成员。

7.团队是一个团队成员应当共同遵守的尺度。

8.大部分团队的问题都来自于的缺乏。

9.团队精神的核心是。

10.团队建设工作的核心是。

11.团队的形成与发展要经过、、、、4个时期。

12.风暴期团队成员对团队权威产生挑战。

13.风暴期工作要点中调整成员心态,建立基本的尊重和信任—加强沟通。

14.表现期工作要点中的提升团队并永远保持领先地位。

15.管理六要素、、、、、。

16.没有结果的不是标准。

17.没有执行的不是标准。

18.现在公司的竞争,其实就是企业之间的竞争。

19.领导的主要任务是给组织指引,为组织奋斗的目标;20.管理的任务在于贯彻落实领导提出的、和,促使目标的实现。

二.多项选择题:每题3分,共30分。

多选、错选均不得分,没少一项减一分。

1. 属于群体的特征是()。

A.目标信息共享协同配合有时消极B. 责任个体化技能随机的或不同的C. 目标集体绩效协同配合积极D.责任个体的或共同的技能相互补充的2. 团队建设的基本步骤()。

A.评估团队现状B.采取对策C.观察结果D.采取进一步对策3. 团队的基本要素:( )。

A.共同目标B.互相依赖C.归宿感D.责任心4. 团队成员的构成:()。

A.团队领导者B.团队成员C.3个或3个以上人员D.规划者5. 团队领导与团队成员的关系:()。

A.相互依存的关系B. 相对独立C.相互协作的关系D.互补、协作6. 团队建设中规范期的工作要点:()。

A.提升团队技能并永远保持领先地位;B.经理需具有足够自信,鼓励团队成员的表现;C.建设团队内的互赖关系,推动团队依存关系的发展。

D.实施专业化管理——标准的建设与执行、考核;7. 团队形成期的工作要点:()。

团队建设与管理考试真题2011年10月高等教育自学考试全国统

团队建设与管理考试真题2011年10月高等教育自学考试全国统

2011年10月高等教育自学考试全国统—命题考试销售团队管理试卷(课程代码10511)一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)l、现代企业是否能实现其销售目标,一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划,这种人员是( )A.管理人员 B.优秀的销售人员C..生产工人 D.研发人员2、具有时间短,见效快特点的招聘途径是( )A.人才交流会 B.职业介纲所C.内部员工推荐 D.各种媒体广告3、主要简略记录未米季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是( )A.周期工作计划表 B.周工作计划表C.季度工作计划表 D.月工作计划表4、在市场信息类表格中,用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是( )A.竞争对手信息表 B.客户档案表C.客户漏斗表 D.竞争对手资料表5、容易给对方造成很人伤害的沟通方式是( )A.“对人” B.“对事”C.“对物” D.“对机构”6、来自不同背景下的销售人员可能会因为观念的差异而引发冲突,这是产生冲突原因的个人因素中的( )A.存在偏见 B.存在误解C.存在世界观差异 D.个人的价值观和个人的特征7、以自我为中心,对管理他人感兴趣,讲究事情成败,不注重人际关系的销售人员,属予以下哪种类型( )A.善于指挥他人的销售人员 B.善于思考业务的销售人员C.善于处理关系的销售人员 D.“老黄牛”型的销售人员8、制定销售目标可以采用“六步法”,“六步法”的核心和起始步骤是( )A.设计销售目标 B.外部市场划分C.销售团队人员编制 D.薪酬考核体系9、计划年度的销售额与上一年度实际销售额的比率是指( )A.市场占有率 B.销售增长率C.市场覆盖率 D.利润增长率10、适合于远距离、长期驻外的人员与企业或其他人员进行互动式沟通、交流的会议方式是( )A.展示及演练 B.讨论C.演讲 D.网络会议、电话会议1l、销售会议法、角色扮演、案例研讨法等属于美国管理学家培训方法划分类别中的( ) A.向销售人员集体传授信息的方法 B.销售人员集体参与的方法C.向销售人员传授信息的方法 D.销售人员个人参与的方法12、销售经理每年安排给销售人员的平均销售指标是50万元。

团队建设和团队管理考试试题1.doc

团队建设和团队管理考试试题1.doc

团队建设和团队管理考试试题1团队建设和团队管理考试试题姓名:__________ 工号:___________ 部门:_____________一.选择题(每题2分):1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:( )A 企业市场是否广阔B 企业的结构是否有效C 企业产品线是否完整D 企业的经营目标是否合理2. 下列选项中,属于企业结构的是:( )A 资金B 市场C 文化D 营销3.制度在团队建设中的作用不包括:( )A 充分发挥个人影响力B 制度必须务实C 减少人情,增加执行D 是约束人而存在4.影响企业文化的最重要因素是:( )A 企业管理方式B 企业经营策略C 企业利润额D 企业目标5.下列选项中,不属于权力特点的是:( )A 强制性B 激励性C 潜在性D 职权性6. 企业团队目标管理的方法不包括:( )A 正确的目标B 资金的投入C 不变的态度D 目标的细化7.对于领导者而言,健康人际关系的关键要素是:( )A 情感的权力和控制力B 情感的影响力和执行力C 情感的控制力与意志力D 情感的执行力和创造力8.关于领导者在使用权力时要注意戒律,表述错误的是:( )A 权力可以用来激励B 不能随心所欲使用C 权力不能产生认同D 权力对下属的影响有限9.下列选项中,不利于领导者建立影响力的规则是:( )A 保持一颗“公心”B 较强的业务能力C 良好的亲和力D 时刻提升自己的威严10.对企业管理者而言,最有效的提升员工执行力的方法是:( )A 提高情商B 做目标管理C 做沟通协调D 提高概念技能11. 下面不是不合作的表现的是:( )A 明哲保身B 怕担责任C 有成就感D 爱发牢骚12.西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:( )A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率13.完成目标的必由之路是:( )A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作14.一个人能力的施展是在:( )A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的15.不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:( )A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥16.人的沟通风格中“我好但你不好,而且我还要透过打击你来塑造我的好,即贬低别人抬高自己”属于:( )A和平性格特征的退让式B积极自信式C自我为中心的攻击式D敏感却具有攻击性的消极进攻式17.团队之所以叫一个团队是:( )A 因为有一个共同的利益和相类似的工作B因为有一个共同的工作和相类似的环境C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观18.最重视情感、交情,主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:( )A 完美型的人B 力量型的人C 和平型的人D 泼型的人19.团队中分工最重要的是:( )A能力B 定位 C 德性 D 协作20.企业团队建设的关键是:( )A使命和价值观B文化和培训C学习和运用D 管理和习惯二.判断题:(每题2分)1.为了保证对员工关心的公平一致,领导者应把关心员工的各项措施形成制度。

高绩效团队建设与管理试卷

高绩效团队建设与管理试卷

一. 单选题(共10题,共40分)1. 团队发展阶段中成熟期的领导确定为()(4分)2. 团队管理的本质是()(4分)3. 团队管理的核心是()(4分)4. 从性格角色来看,西游记中猪八戒属于什么性格的人?()(4分)5. 以下哪项不是团队发展形成期的阶段特征?()(4分)6. 能够从特定问题上找寻特定的说明,喜爱切实可行的实践任务与结果,关注现状、注意细微环节,偏好数据或事实,而不是想象,这类人属于()人。

(4分)7. 团队的胜利源于对目标的()(4分)8. 在团队管理中,对于橙色性格的人管理切入点为()(4分)9. 团队发展阶段中形成期的行为特点为()(4分)10. 团队发展阶段中变革期比较有效的解决之道是()(4分)11. 做工作不顾与“工作要达到的目的”,仅仅是“为了达成而达成”,这种实施目标过程中的“偏差”行为和“错位”现象叫做()(4分)12 在团队角色中擅长把想法变成现实的是哪种角色()(4分)13.在一个团队中如缺少蓝色性格的人,团队管理过程中将会()(4分)14.人与人对同一件事的看法各异主要是因为每个人的()不同。

(4分)15. 团队精神的核心是()(4分)二.多选题(共10题,共60分)1. 属于磨合期的阶段特征有()(6分)2. 在磨合期,导致动荡的缘由有哪些()(6分)3. 成熟期的领导风格有()(6分)4. 作为浪潮人应具备的团队精神有哪些()(6分)5. 在团队管理中,通过那几个方面产生绩效()(6分)6. 解决团队冲突的方法有()(6分)7. 团队发展过程中,作为团队成员应当做到以下哪几点?()(6分)8. 高绩效团队的特征()(6分)9. 如何践行大局意识()(6分)10. 制定共享的团队目标须要做到以下哪几个方面?()(6分)11.如何帮助团队度过成长期?()(6分)12. 看待冲突的观点有()(6分)。

团队建设与管理

团队建设与管理

使用班级:
201 —201 学年第学期考试卷一答案
团队建设与管理
一、案例分析一
1.B
2.A
3.C
4.A
5.A
二、案例分析二
1.D
2.A
3.D
4.B
5.A
三、案例分析三
1. 新浪软件培养金、白、蓝三类人才的做法是否科学?(6分)这体现
了团队的什么特点?(10分)
答:是;体现了团队中的互补技能的特点
2.根据团队发展的五阶段理论,你认为新浪EIS团队现在处于什么阶
段?(8分)为什么?(10分)
答:高产期;团队成员都能实现自我管理,且能相互配合,公司的效能较高,其领导方式也突出委任,根据团队五阶段理论,属于高产期或执行期
3.根据团队类型理论,你认为新浪EIS团队属于什么类型团队?(6分)
为什么?(10分)
答:属于自我管理型团队;团队成员都能实现自我管理,各项工作彼此配合,对于目标理解及执行都非常到位。

1。

2023年自学考试《团队管理与建设》章节试题及答案

2023年自学考试《团队管理与建设》章节试题及答案

2023年自学考试《团队管理与建设》章节试题及答案第一部分选择题1. 团队建设中,以下哪个不是发展阶段?A. 形成阶段B. 竞争阶段C. 巩固阶段D. 融洽阶段答案: B2. 团队执行计划时,处理冲突的方式中不包括哪种?A. 逃避B. 妥协C. 强迫D. 协调答案: A3. 团队管理者在考核绩效时,平衡不同员工工作量的方法是?A. 惩罚制度B. 激励制度C. 平衡制度D. 资源制度答案: C第二部分简答题1. 请简述团队建设的四个阶段。

答案:团队建设的四个阶段分别是:形成阶段、竞争阶段、巩固阶段和融洽阶段。

形成阶段是成员彼此陌生、任务不明确的阶段,团队成员在这个阶段开始建立基本联系;竞争阶段是成员之间开始竞争个人能力和官位的阶段,容易发生冲突和分裂;巩固阶段是成员稳定下来,充分认识到任务的重要性和必要性,形成团队协作的意识;融洽阶段是成员关系良好且互相信任,团队内部不存在争吵和摩擦,团队协作能力发挥到了极致。

2. 请简述有效的沟通对于团队管理的重要性。

答案:有效的沟通是团队管理中必不可少的因素。

在团队内部,成员之间需要互相交流意见和信息,沟通得当就能避免许多不必要的麻烦,如工作重复、工作出错、员工不满等问题,从而提高团队效率;而且沟通是一种相互理解、尊重的方式,通过有效的沟通可以增强协作能力、建立信任和提高团队满意度,从而避免团队内部存在的矛盾和冲突,使团队在合理期限内达到预期目标。

3. 请简述如何激励团队成员发挥其最佳水平。

答案:团队管理者可以通过激励制度来激励团队成员发挥其最佳水平。

激励制度需要根据不同的员工情况和背景来制定,目的是提高员工的工作积极性和创造力。

激励制度可以包括以下几点:1.薪酬激励; 2. 晋升激励;3. 研究和培训激励;4. 工作环境激励;5. 资源分配激励等。

针对不同的员工制定特别的激励计划,根据员工的个人能力、背景、工作表现等情况来设计激励计划,从而提高员工的工作满意度和效率,创造更好的工作成果。

高绩效团队建设及管理试卷

高绩效团队建设及管理试卷

一.单选题(共10题,共40分)
2.团队管理的本质是()(4分)
3.团队管理的核心是()(4分)
5.以下哪项不是团队发展形成期的阶段特征?()(4分)
6.能够从特定问题上寻找特定的解释,喜欢切实可行的实践任务与结果,关注现状、注重细节,偏好数据或事实,而不是想象,这类人属于()人。

(4分)
8.在团队管理中,对于橙色性格的人管理切入点为()(4分)
9.团队发展阶段中形成期的行为特点为()(4分)
11.做工作不顾及“工作要达到的目的”,仅仅是“为了达成而达成”,这种实施目标过程中的“偏差”行为和“错位”现象叫做()(4分)
12在团队角色中善于把想法变成现实的是哪种角色()(4分)
14.人与人对同一件事的看法各异主要是因为每个人的()不同。

(4分)
15.团队精神的核心是()(4分)
二.多选题(共10题,共60分)
1.属于磨合期的阶段特征有()(6分)
3.成熟期的领导风格有()(6分)
4.作为浪潮人应具备的团队精神有哪些()(6分)
6.解决团队冲突的法有()(6分)
7.团队发展过程中,作为团队成员应当做到以下哪几点?()(6分)
8.高绩效团队的特征()(6分)
9.如践行大局意识()(6分)
10.制定共享的团队目标需要做到以下哪几个面?()(6分)
12.看待冲突的观点有()(6分)。

植物园志愿者团队建设与管理考核试卷

植物园志愿者团队建设与管理考核试卷
A.提供学习机会
B.表彰优秀志愿者
C.给予物质奖励
D.提供晋升机会
7.植物园志愿者团队中,以下哪些角色有助于提升团队效能:( )
A.经验丰富的老志愿者
B.积极主动的新志愿者
C.有领导力的组织者
D.缺乏责任心的成员
8.以下哪些因素可能导致植物园志愿者团队冲突:( )
A.工作任务分配不均
B.个人价值观差异
D.财务管理知识
4.以下哪些是植物园志愿者团队管理中的良好实践:( )
A.定期组织团队活动
B.建立明确的奖惩机制
C.鼓励成员间的交流与合作
D.忽视成员的个人发展
5.以下哪些行为可能会影响植物园志愿者团队士气:( )
A.不公正的待遇
B.过多的批评
C.缺乏有效的沟通
D.适当的激励
6.有效的植物园志愿者激励措施包括:( )
A.出勤情况
B.工作态度
C.专业知识
D.个人爱好
12.在植物园志愿者团队建设中,以下哪些措施有助于提升团队协作:( )
A.团队建设活动
B.定期团队会议
C.内部培训
D.竞争性考核
13.以下哪些情况表明植物园志愿者团队可能需要进一步建设:( )
A.成员间缺乏信任
B.工作效率低下
C.团队氛围不佳
D.成员满意度高
1.植物园志愿者团队建设的目标包括:( )
A.增进对植物的了解
B.提高服务质量
C.增强团队凝聚力
D.提高志愿者的薪酬待遇
2.以下哪些是有效的植物园志愿者招募途径:( )
A.社交媒体宣传
B.学校合作
C.社区公告
D.高薪聘请
3.植物园志愿者团队培训内容应包括:( )

批发企业团队建设与管理考核试卷

批发企业团队建设与管理考核试卷
11. ABC
12. ABC
13ห้องสมุดไป่ตู้ ABCD
14. ABC
15. ABCD
16. ABC
17. ABC
18. ABCD
19. ABC
20. ABC
三、填空题
1.目标
2.激励
3.透明
4.绩效
5.协作
6.灵活性
7.共同经历
8.精神
9.过程监控
10.成熟
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. ×
5. ×
6. ×
A.提高员工福利待遇
B.增加员工工作压力
C.组织团队建设活动
D.强化竞争机制
19.以下哪个因素会影响团队的工作效率?()
A.团队成员的技能
B.团队成员的沟通
C.团队成员的年龄
D.团队成员的性别
20.在批发企业团队管理中,以下哪个方法有助于提高团队执行力?()
A.增加培训投入
B.完善激励机制
C.提高工作难度
A.团队成员的能力
B.团队领导的风格
C.企业文化
D.团队规模
14.在批发企业团队建设过程中,以下哪种做法不利于提高团队协作能力?()
A.增加团队沟通
B.开展团队拓展活动
C.强化个人考核
D.培养团队精神
15.以下哪个环节是团队管理中容易出现问题的?()
A.目标设定
B.计划执行
C.成果评估
D.团队成员的离职
13.以下哪些因素可能导致团队成员流失?()
A.缺乏晋升机会
B.工作压力过大
C.团队氛围不佳
D.企业文化不认同
14.以下哪些激励措施可以提高团队成员的积极性?()

赛事组织团队建设与管理考核试卷

赛事组织团队建设与管理考核试卷
5.在赛事筹备阶段,制定详细的______是保证赛事顺利进行的关键。()
6.赛事组织团队在执行阶段,需要密切关注赛事的______以确保各项活动按计划进行。()
7.赛事组织团队中的______负责处理与参赛者相关的各种问题。()
8.赛事结束后,进行______是评价赛事成功与否的重要环节。()
9.赛事组织团队在管理过程中,应注重对团队成员的______以激发其工作潜能。()
17. ABC
18. ABC
19. ABD
20. D
三、填空题
1.目标
2.沟通
3.分工与责任
4.团队建设
5.计划和预案
6.进度控制
7.参赛者服务专员
8.评估
9.培训与发展
10.反思与总结
四、判断题
1. ×
2. √
3. ×
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.赛事组织团队建设的重要性在于提高团队协作效率和赛事执行能力。提升团队凝聚力的方法包括:共同目标的设定、团队活动、以及积极的反馈与奖励机制。
D.开展团队建设活动
4.在赛事组织团队中,以下哪个因素对团队绩效影响最大?()
A.团队成员的技能水平
B.团队成员的沟通能力
C.团队成员的协作精神
D.团队领导的权威
5.关于赛事组织团队管理,以下哪个说法是错误的?()
A.目标明确有助于提高团队执行力
B.合理分配资源有助于提高团队效率
C.过度干预有利于团队成员的发挥
2.平衡冲突与协作需建立明确的沟通机制和公平的决策过程。合理利用冲突促进创新,同时强调团队整体利益,有助于实现个人与团队的共同发展。

人力资源服务团队建设与团队管理考核试卷

人力资源服务团队建设与团队管理考核试卷
2.有效的考核方法应包括定量和定性指标,如团队绩效、个人贡献、成员互评等。定期反馈,帮助成员明确自身优势和改进方向,从而提升团队绩效。
3.冲突原因包括目标不一致、沟通不畅、资源分配不均等。解决策略包括加强沟通、明确期望、公正调解、共同决策等。
4.激发积极性可以通过认可个人成就、提供发展机会、建立积极的工作环境等。鼓励创新可以通过设立创新基金、提供培训、建立容错文化等方式实现。
D.良好的沟通机制
10.以下哪种方式不利于解决团队冲突?()
A.及时沟通,了解冲突原因
B.避免正面冲突,采取妥协策略
C.建立公正的调解机制
D.忽视冲突,任其发展
11.在人力资源服务团队中,以下哪种类型的成员对团队贡献最大?()
A.技能型成员
B.支持型成员
C.愿景型成员
D.管理型成员
12.以下哪个不是团队管理中的五大功能?()
A.限制成员的发言权度
16.以下哪个不是团队管理中的人际关系原则?()
A.尊重
B.信任
C.竞争
D.合作
17.在团队管理中,以下哪种方式可以有效提高团队执行力?()
A.加强团队成员之间的沟通
B.降低团队目标
C.增加团队规模
D.忽视团队培训
18.以下哪个不是团队管理中激励理论的应用?()
5.团队领导者在解决团队冲突时,应当始终保持中立和公正的态度。(√)
6.团队成员的个人目标与团队目标完全一致是不必要的。(×)
7.团队规模越大,团队协作的效率越高。(×)
8.在团队管理中,应当对所有团队成员采取相同的激励措施。(×)
9.创新能力是团队绩效的重要考核指标之一。(√)
10.团队管理中,团队成员的满意度与团队绩效无关。(×)

批发商团队建设与管理考核试卷

批发商团队建设与管理考核试卷
B.提高个人工作效率
C.促进团队成员间的信任
D.提升团队整体绩效
2.在批发商团队中,以下哪项不属于团队角色的划分?()
A.领导者
B.执行者
C.竞争对手
D.支持者
3.以下哪个方法不利于提高团队沟通效果?()
A.定期开展团队会议
B.鼓励成员间相互反馈
C.忽视团队成员的意见
D.采用开放式沟通方式
4.在团队管理中,以下哪种激励方式效果最差?()
A.目标达成度
B.团队成员满意度
C.工作效率
D.市场反馈
10.以下哪些行为会降低团队士气?()
A.忽视团队成员的贡献
B.过度批评团队成员
C.不公正的待遇
D.鼓励团队成员的自主性
11.在团队管理中,以下哪些原则是有益的?()
A.透明度
B.责任制
C.灵活性
D.严格性
12.以下哪些因素可能导致团队协作困难?()
5.团队决策应该由团队领导单独做出,以提高决策效率。()
6.团队成员的满意度与团队绩效有直接关系。(√)
7.在团队管理中,过度的工作压力可以提升团队成员的工作动力。()
8.团队内部的冲突都是有害的,应该尽量避免。()
9.团队成员的个人目标与团队目标必须完全一致。()
10.定期的团队建设活动对于提升团队凝聚力是必要的。(√)
7.在团队决策过程中,应该鼓励团队成员的________,以提高决策的质量。
8.________是团队管理中衡量团队工作效果的重要指标之一。
9.为了预防团队流失,应该建立完善的________机制,为团队成员提供职业发展路径。
10.在面对团队冲突时,应该采取________的态度,及时解决问题,避免冲突升级。

中介服务团队建设与管理考核试卷

中介服务团队建设与管理考核试卷
2.典型冲突:资源分配不均。解决方案:作为团队领导者,应公正透明地进行资源分配,并解释决策背后的原因,以促进团队理解和支持。
3.通过设定明确的绩效考核指标,定期评估团队绩效,并将结果与奖励机制挂钩,可以激励团队成员提高工作效率和客户满意度。
4.应对市场竞争的策略:加强团队专业培训、优化服务流程、提高服务质量、积极收集客户反馈并快速响应市场变化。案例:某中介服务团队通过定期内部分享会和外部培训,提升了专业能力,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
C.团队成员的个人绩效
D.团队的创新能力
10.以下哪些做法可以激励中介服务团队的成员?()
A.提供晋升机会
B.给予公开表扬
C.提供专业培训
D.增加工作压力
11.在团队冲突管理中,以下哪些做法是合理的?()
A.明确冲突的性质
B.鼓励公开讨论
C.寻求第三方调解
D.忽视冲突的存在
12.以下哪些因素可能导致团队成员流失?()
3.论述在中介服务团队中,如何通过绩效考核来提升团队的工作效率和客户满意度。
4.请结合实际案例,分析中介服务团队在应对市场竞争时,可以采取哪些策略来提升自身的专业能力和市场竞争力。
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. D
3. A
4. C
5. C
6. D
7. C
8. D
9. B
10. D
11. B
12. D
A.定期进行一对一交谈
B.组织团队建设活动
C.进行工作满意度调查
D.监控工作日志
8.中介服务团队在应对市场竞争时,以下哪些策略是有效的?()
A.提高服务质量
B.降低服务价格
C.加强与客户的沟通

轮胎企业研发团队建设与管理考核试卷

轮胎企业研发团队建设与管理考核试卷
10.为了提高研发效率,应优化_______流程,提高工作效率。
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.轮胎企业研发团队建设只需关注团队成员的专业技能提升。()
2.团队管理中,物质激励是唯一有效的激励方式。()
3.在轮胎企业研发团队中,团队规模越大,团队绩效越高。()
A.团队成员的技能水平
B.团队成员之间的沟通
C.研发资源的配置
D.市场需求的变动
2.以下哪些方法可以用来提高轮胎企业研发团队的创新能力?()
A.鼓励团队成员参加外部培训
B.增加研发经费投入
C.定期组织技术交流活动
D.设立创新奖励机制
3.在轮胎企业研发团队管理中,以下哪些措施能够提升团队成员的满意度?()
A.定期举办团队活动
B.增加团队工作压力
C.提高员工福利待遇
D.强化竞争机制
7.以下哪个不属于轮胎企业研发团队的管理职能?()
A.计划
B.组织
C.领导
D.创新能力
8.在轮胎企业研发团队中,以下哪个因素对团队绩效影响最大?()
A.团队规模
B.团队成员能力
C.管理制度
D.研发资金投入
9.以下哪个方法不利于轮胎企业研发团队的管理?()
A.资源分配不均
B.角色职责不明确
C.沟通不畅
D.工作压力过大
13.轮胎企业研发团队在成果转化阶段,以下哪些措施是必要的?()
A.确保技术文档的完整性
B.与生产部门进行有效沟通
C.进行小批量试生产
D.忽略市场反馈直接大批量生产
14.以下哪些是轮胎企业研发团队管理中应当遵循的原则?()
A.以人为本

电话销售中的团队建设与管理考核试卷

电话销售中的团队建设与管理考核试卷
C.增加内部竞争
D.提供团队培训
3.有效的电话销售团队管理应包括以下哪些方面?()
A.目标设定
B.绩效评估
C.员工激励
D.市场分析
4.以下哪些是电话销售团队绩效考核的指标?()
A.销售额
B.销售转化率
C.呼叫次数
D.客户投诉量
5.以下哪些措施可以提高电话销售团队的工作效率?()
A.优化工作流程
B.提供高效的工具
二、多选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分,在每小题给出的四个选项中,至少有一项是符合题目要求的)
1.以下哪些因素会影响电话销售团队的工作氛围?()
A.领导风格
B.团队成员的个性
C.组织文化
D.工作时长
2.在电话销售团队管理中,哪些方法可以用来提升团队协作能力?()
A.定期团队建设活动
B.明确分工与责任
A.设定清晰的销售目标
B.跟踪销售进度
C.提供奖励机制
D.忽视团队反馈
14.在电话销售中,哪些因素有助于建立客户信任?()
A.产品质量
B.员工的专业知识
C.良好的服务态度
D.客户关系管理
15.以下哪些做法可能会降低电话销售团队的工作效率?()
A.过多的非必要会议
B.缺乏明确的职责划分
C.过度依赖个别优秀员工
D.提供过多的培训
16.在电话销售团队中,哪些类型的员工需要特别的关注和培养?()
A.业绩波动大的员工
B.潜力大的新员工
C.工作态度消极的员工
D.长期业绩稳定的员工
17.以下哪些是电话销售团队管理中应避免的做法?()
A.过度批评员工
B.不透明的决策过程
C.忽视员工的个人发展

通信设备零售团队建设与管理考核试卷

通信设备零售团队建设与管理考核试卷
9.一个高效的团队通常具有明确的目标和______的成员角色。
10.在团队冲突管理中,______是解决问题的关键。
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.团队管理中,考核标准越严格,团队绩效就越高。()
2.团队成员之间的竞争对于团队整体发展是有利的。()
B.提高个人业务能力
C.增强团队凝聚力
D.降低员工流失率
2.在通信设备零售团队中,以下哪个角色通常负责销售业绩的考核?()
A.团队负责人
B.销售人员
C.客户服务人员
D.仓库管理员
3.以下哪种方式不利于团队建设?()
A.定期举办团队活动
B.鼓励员工相互竞争
C.提供培训与学习机会
D.建立良好的沟通机制
4.在团队管理中,以下哪个因素对员工激励最为关键?()
13.在团队管理中,以下哪些行为可能会导致冲突?()
A.不公正的待遇
B.模糊的职责划分
C.缺乏沟通
D.过高的团队期望
14.以下哪些策略有助于提升客户服务质量?()
A.员工的客户服务培训
B.客户反馈机制的建立
C.高效的售后服务流程
D.销售业绩的考核
15.以下哪些因素是建立高效团队的关键?()
A.明确的共同目标
A.薪酬待遇
B.工作环境
C.成长机会
D.企Байду номын сангаас文化
5.以下哪个方法不能有效提高团队凝聚力?()
A.增加团队内部分享会
B.加大考核力度
C.开展团队拓展活动
D.强化团队目标意识
6.在通信设备零售团队中,以下哪项能力对销售员最为重要?()
A.产品知识
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《团队建设与管理》试卷1中南林业科技大学成教学院《团队建设与管理》试卷一、简答题:(20分)1.如何理解包容管理。

2.如何理解知识管理。

3.如何理解自我管理。

4.如何理解赏识管理。

二、论述题:(20分)1.结合工作生活实际谈谈你对学习管理的看法。

2.结合工作生活实际谈谈你对沟通管理的看法。

三、案例分析题(60)1.一位家庭主妇给客人端上米饭,客人称赞说:“这米饭真香!”主妇兴奋地告诉客人:“是我做的。

”客人吃了一口,又问:“怎么糊了?”主妇的脸色骤变,赶紧解释道:“是孩子他奶奶烧的火。

”客人又吃了一口:“还有砂子!”主妇又答:“是孩子他姑淘的米。

”请结合你的生活工作经历,谈谈自己的体会。

2.歪头,近视,重听是三位结拜兄弟。

听邻居说,村里办了一台戏,他们就相约一起去看戏,散场后,他们私下讨论着。

歪头评论着:“演技还不错,只是戏台歪了点。

”近视叹息道:“今天戏唱得可圈可点,只是造型差了点。

”重听摇着头:“以我看来,整体都很棒,只是声音小了点。

”请结合你的生活工作经历,谈谈自己的体会。

3.草原上,一只猎狗正在猎捕一只羚羊,经过漫长的奔跑,猎狗还是没有追上羚羊。

最后,猎狗爬在地上喘着粗气问羚羊:“老弟,凭实力,我跑的比你快,可为什么到关键一步时总是比你差一点?”羚羊回答说:“你是比我跑的快,你总是抓不到我,也许是因为我们奔跑的目的不一样吧!”“奔跑的目的?”猎狗很是不解。

“是的,你奔跑的目的只是为了完成任务,讨好你的主人,而我奔跑的目的是为了活命!请结合你的生活工作经历,谈谈自己的体会。

4.古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。

一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。

他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。

忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。

他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。

请结合你的生活工作经历,谈谈自己的体会。

《团队精神》-时代光华管理课程讲师殷源1讲师殷源,以下便是第1页的正文:第一讲用大雁精神训练团队概述团队精神可以说是一个非常寻常的命题,但是随着时间的不同,每个企业具体的情况不同,所面对的挑战和问题也就有所不同。

所以时至今日,团队精神既是一个老命题,更成为了一个新命题。

【案例】爱因斯坦的考题1951年,爱因斯坦在普林斯顿大学教书,有一次考试结束后,他的助理赶紧追上他,很小心地问:“今年的这份考题为什么和去年的完全一样呢?”爱因斯坦很平静地答道:“答案完全变了。

”点评:爱因斯坦是一个伟大的科学家,当时他在普林斯顿大学讲授的是物理课,属于自然科学的范畴,这样的答案尚且会变,更何况团队精神这个命题是属于人文学科的,不变几乎是不可能的。

合作的重要性简单地说,凝成团队的行动就是合作,这里提到的团队精神,实际上是合作的精神。

从某种程度上说,合作关系到每个人的生存之道,有着至关重要的作用。

【案例】两只鸟的故事一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出,就非常羡慕那只鸟,而且感到很奇怪:一只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴里钻进钻出!于是它也钻到鳄鱼嘴里,结果被鳄鱼吃掉了。

直到临死它也不知道为什么。

原来那只鸟叫鳄鸟,鳄鸟跟鳄鱼之间是一种合作伙伴关系。

当鳄鱼吃饱了之后,懒洋洋地待在那里的时候,鳄鸟就会飞下来,进到鳄鱼的嘴里,帮助鳄鱼清扫它的口腔,得到的回报就是鳄鱼牙缝里边的碎肉。

鳄鱼当然也很高兴,它美餐之后,如果口腔卫生处理不好的话,可能会得蛀牙或其他疾病,正是因为有了鳄鸟的帮助,它才能保持口腔的清洁和健康。

鳄鸟和鳄鱼之间由于存在这样一个合作关系,所以鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出。

点评:不论是工作圈子,还是朋友圈子,经常会听到一些抱怨声,例如,“我跟他干着同样的事情,怎么他就能加薪,就能得到老板的重用,我到底哪不如他了,怎么被炒鱿鱼的是我呢?”这说明虽然大家干着一件相同的事,但是背后合作意义上的关系却是不一样的。

过去很多人会觉得谈合作精神应该是老总们和主管们关注的事。

今天,个人英雄主义的年代一去不复返,现代社会更需要合作,合作是生存之道。

自己有没有团队合作的精神,是每个人都要叩问自己的。

有没有团队精神,关系着自己的生存与荣辱,应该是每一个人的命题。

不合作的后果(一)如果不合作,自我价值就得不到淋漓尽致的发挥当一个人处于不合作的状态时,这个人是不可能融入到团队中去的,也不可能去设身处地地为团队多付出、多奉献。

在工作中所表现出来的就是明哲保身、怕担责任等。

怕担责任,爱发牢骚如果一个团队要某人去负责某件事,而这个人又没有合作的意识的话,那么他一定是怕担责任,爱发牢骚的:这又不是我一个人的事,这是大家的事情。

如果不合作,还会缺乏成就感一个人干和多个人干是不一样的。

一个人最终能取得的成就,和多个人能取得成就的高度是不一样的,会有一定的差距。

相应的,个人的成就感也是不一样。

会对团队和自己都缺少承诺因为没有团队意识,肯定不会去承诺,而且思路不清,行动缺乏自信。

因为没有合作精神的人得不到团队的感召和协作,也得不到其一线领导的协助和辅导,这个人在行动上可能就不是那么理直气壮。

最终会使自己处于一个从业状态处于从业状态,就意味着自身本来可能有100%的能力,但可能就是因为这种状态,贡献出来的能力只有自身能力的60%~80%。

但是很多人或许会觉得,自己只尽了60%~80%的努力,薪水却没少拿,就感觉自己占了便宜。

但他所不知道的是,他贡献给企业和团队的60%~80%,同时也是在贡献给自己的人生价值,实际上他也只实现了自己人生价值的60%~80%。

还有更可悲的一种程度,使自己处于怠工的状态很多人没有团队意识,眼里只有自己。

他们恃才傲物,自命不凡,遇到问题只会抱怨,不思解决。

因为他觉得事情不一定要由自己来做,所以他遇事遇人抵触,没有团队合作的意识。

不相信别人,对团队工作三心二意。

有时还怀恨在心,伺机报复。

在公司中总会有一些捣乱的员工,经常会闹不愉快,有时甚至闹到了仲裁的地步。

其实,在其最初的意识形态中就有这种不合作的情绪存在,所以才会导致最后的矛盾越来越大,这就使得这些人处于怠工的状态。

怠工意味着这个人原本有100%的能力,但最终贡献给企业和团队的能力却只有自身能力的10%~30%。

很多人有极强的阿Q精神,觉得得了大便宜,只为企业付出了10%~30%,结果薪水按照原先商定好的,一分不少给。

其实这背后蕴含的是:他贡献给企业的能力是他自身能力的10%~30%,换句话说,他处处有所保留的同时,这10%~30%其实也就是他贡献给自己的人生价值。

所以很多人会在若干年后发现,以前和自己同时起步的人,会有一种阶梯性的成长,而且很快就得到重用,得到提拔了,但自己最终什么都没有。

【案例】同学毕业后的差异大学的同学在走出校门的时候,大家都是处于一个水平线上的,几乎没有什么差异。

但是毕业后3年左右,其间的差异就凸现出来了。

也许别人有了很多成长和磨练的机会,但自己最终什么都没有,这最终一定会影响到自己人生价值的实现。

点评:这足以说明,如果在没有团队精神的意识观念下工作,企业在给团队打分的时候,同时也会给个人打一个分数,结果自己会发现是一个很低的分数。

毋庸置疑,如果一个人没有合作精神,这个人的自我价值一定不会得到淋漓尽致的发挥。

(二)如果不合作,将会造成与组织关系不和谐不合作会使个人与组织的关系不和谐。

【案例】拉绳实验每8个人为一组,有若干组,每个人都拼尽全力去拉同一根绳子,而且每个人都要拼尽全力。

然后记录下每个人用的力,也就是100%能力的时候,所施加给这个绳子的力。

若干人都做同样的实验,分别记录下每个人所贡献给这根绳子的力。

然后将8个人进行自然组合。

首先,每2个人为一组,同时用力。

1个人施加给绳子1份的力,2个人就是2份力。

每个人的情况有所不同,但是实验结果是,当2个人去拉这根绳子的时候,产生的力是应该有的2份力的95%。

接着往下做,每3个人为一组,再去拉绳子,3个人都要用尽全力,最终得到的力是3份力的85%。

如果8个人全上,最终得出来的结果是8份力的49%。

点评:当组织的人数增加到一定规模时,组织成员都在自觉或不自觉地保留实力,或者说没有贡献出自己的全力,甚至一半的力都没有用出来。

西方的工业文明出现得要早得多,企业人数不多的时候,经营很顺畅,很赚钱。

但是随着规模的壮大,利润却不成正比。

西方的工业家们通过拉绳实验的数据深刻地了解到,人是有惰性的,人会自觉不自觉地偷懒。

因此雇佣与被雇佣关系的矛盾的症结是:如果雇员已经贡献全力了,老板会很开心;但老板如果知道这个雇员本身很有能力,却不发挥出来,就会与之产生矛盾,继而会造成组织关系不和谐。

所以,西方国家的生产线故意分成很多段,这一段由你来做,那一段由他来做,这样就从某种程度上避免了偷懒,也是企业为了规避偷懒所进行的探索。

目前,国内的企业一定要外求经营,内求管理。

管理就是要使得每个人都发挥其价值。

第二讲团队实现合作的方法一些员工偷懒的现象,不管在西方国家还是在我国都存在,企业必须要探索出有效的办法来解决。

在国内,一些企业已经开始认识到这些矛盾,并开始注重管理。

管理就是要使得每个人都发挥价值,减少内耗。

成为规章制度的迎合者既然企业里员工偷懒现象确实是个现实问题,不容回避,那么对于员工的这种惰性,企业应该怎么办?让团队实现合作的治标方法有不少。

(一)分裂繁殖制度【案例】格兰仕的“分裂繁殖制度”格兰仕是做微波炉的企业,今天已经是中国微波炉市场的冠军。

格兰仕有一个特殊的制度,即“分裂繁殖制度”。

企业发展到一定阶段,产品要打入国际市场,但面临着很多限制:其一,企业的资源、人才能力等方面不尽如人意;其二,人力资源发展水平有限,不可能马上找到一些外贸人员直接来做这件事。

所以,当时基本上是一些根本不懂外贸的人来做。

虽然受到一些自身条件等方面的限制,但企业通过摸爬滚打也获得了一些经验,也渐渐把产品卖到了海外。

那么最初的这些人就变成了师傅。

人手毕竟还是有限,但市场还需要继续打下去,所以引进来一些新人,这些新人就由师傅们来带。

当这些新人徒弟被师傅带出来,能独当一面了,这时师傅就完成了“繁殖”任务,同时也意味着“分裂”的开始。

也就是师傅这时一定要离开,完全把这个市场交给自己的徒弟来做。

这种“分裂繁殖制度”使有的人可能觉得自己吃亏了。

但是在企业中存在着这样一个现象:很多人当他有资格的时候,最容易发牢骚、自以为是,越是成为老员工的时候,这些特质就越明显。

当一个人有这些特质的时候,他已经变成了一个从业状态的员工了。

这时,他只贡献给企业10%~30%的力量,实际上吃亏的就是员工自己了。

有的员工开始意识到这一点,所以也就迎合了这种制度,很多人也就从开始的不分裂到后来的被分裂,离开了以前的市场。

格兰仕在发展的过程中,也在逐步完善这个制度,即不同的员工,不同的营销人员,去打不同的市场,薪酬的计算也会有所不同。

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