奖金发放000
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广阔店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，开展相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，开展销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自20**年*月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店*月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，*月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长*月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标根底上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的根底上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成开展店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的根底上，每超出任务1万开展奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
民歌比赛奖励制度模板
民歌比赛奖励制度一、奖项设置1. 冠军：1名，奖金人民币10,000元，奖品一份。
2. 亚军：1名，奖金人民币5,000元，奖品一份。
3. 季军：1名，奖金人民币3,000元，奖品一份。
4. 优秀表演奖：若干名，奖金人民币1,000元，奖品一份。
5. 最具潜力奖：1名，奖金人民币2,000元，奖品一份。
6. 最佳创意奖：1名，奖金人民币2,000元，奖品一份。
7. 最佳人气奖：1名，奖金人民币2,000元，奖品一份。
二、评选标准1. 冠军：选手演唱技巧、舞台表现力、歌曲难度及创意改编等方面综合评定。
2. 亚军：选手演唱技巧、舞台表现力、歌曲难度等方面综合评定。
3. 季军：选手演唱技巧、舞台表现力等方面综合评定。
4. 优秀表演奖：选手演唱技巧、舞台表现力等方面综合评定。
5. 最具潜力奖：选手年龄、潜力、演唱技巧等方面综合评定。
6. 最佳创意奖：选手歌曲改编创意、创新程度等方面综合评定。
7. 最佳人气奖：选手网络投票数、现场观众投票数等方面综合评定。
三、奖金及奖品发放1. 获奖选手的奖金及奖品将在比赛结束后15个工作日内发放。
2. 奖金及奖品如有特殊情况无法领取，需在比赛结束后30日内联系组委会领取，逾期视为自动放弃。
四、参赛资格1. 参赛者须为年满18周岁的中国公民（含港澳台地区）。
2. 参赛者须具备良好的演唱能力，能独立完成比赛曲目。
3. 参赛者须保证所演唱的歌曲不侵犯他人知识产权，如发生侵权行为，一切后果由参赛者自行承担。
4. 参赛者须遵守比赛规则，服从组委会的安排和管理。
五、参赛流程1. 报名：参赛者需填写报名表，并提供本人身份证复印件、近期一寸照片两张。
2. 初赛：参赛者按组委会安排的时间、地点参加初赛，演唱自选歌曲一首。
3. 复赛：参赛者按组委会安排的时间、地点参加复赛，演唱自选歌曲一首。
4. 决赛：参赛者按组委会安排的时间、地点参加决赛，演唱自选歌曲一首。
5. 比赛结果公布：决赛结束后，组委会将公布获奖名单。
奖金管理制度12篇
奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。
〔二〕礼貌奖。
〔三〕最受欢送奖。
〔四〕工作绩效奖金。
〔五〕考勤奖金。
〔六〕鼓励奖金。
〔七〕介绍奖金。
〔八〕全勤奖金。
〔九〕-奖学金。
〔十〕礼金及慰问金。
〔十一〕小费。
〔十二〕年节奖金。
〔十三〕年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。
奖金的制度
奖金的制度1、班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。
2、坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。
3、坚持按分场制定的`奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。
4、奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。
5、文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。
6、违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。
7、违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。
8、各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。
9、定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。
10、班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。
11、班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
12、实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。
13、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。
14、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。
金玉普惠公司为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；4、考核的时间为当月29日至下月30日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)_1
2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）1为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整__车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的.和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
比赛奖罚制度明细
比赛奖罚制度明细
一、奖励制度
1. 冠军奖励：
- 奖金：人民币 10,000 元
- 奖杯：定制冠军奖杯一座
- 证书：颁发冠军荣誉证书
2. 亚军奖励：
- 奖金：人民币 5,000 元
- 奖杯：定制亚军奖杯一座
- 证书：颁发亚军荣誉证书
3. 季军奖励：
- 奖金：人民币 3,000 元
- 奖杯：定制季军奖杯一座
- 证书：颁发季军荣誉证书
4. 优秀表现奖：
- 奖金：人民币 1,000 元
- 证书：颁发优秀表现奖证书
5. 参与奖：
- 纪念品：所有参赛者均可获得比赛纪念品一份
二、惩罚制度
1. 违规参赛：
- 处罚：取消比赛资格，没收已获奖励，并禁赛一年
2. 比赛中作弊：
- 处罚：取消比赛成绩，没收已获奖励，并公开通报批评
3. 不尊重裁判或对手：
- 处罚：警告一次，若再犯则取消比赛资格
4. 迟到或早退：
- 处罚：第一次警告，第二次取消当轮比赛资格
5. 违反比赛规则：
- 处罚：根据情节轻重，进行警告、扣分或取消比赛资格
三、其他事项
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，最终解释权归主办方所有。
2. 对于特殊情况下的奖罚决定，主办方有权根据实际情况进行适当调整。
3. 参赛者应仔细阅读并遵守本奖罚制度，对于不遵守者，主办方有权采取相应措施。
4. 本奖罚制度如有更新，主办方将及时通知所有参赛者。
请根据实际情况调整上述内容，确保奖罚制度公平、合理，并且符合相关法律法规。
普通高中高考奖励方案范文
普通高中高考奖励方案范文背景简介普通高中高考奖励方案是学校为了鼓励学生在高考中斗志昂扬，全身心投入备考工作，取得优良的成绩而制定的一项奖励计划。
该奖励计划不仅可以提高学生的学习积极性和成绩，同时也可以激发学生在竞争中学习和进步的热情。
为了更好地体现奖励计划的效果，下面提供一份普通高中高考奖励方案的范例。
奖励方案范文一、一等奖1.全国前十名：发放30,000元奖学金。
2.全省前三名：发放20,000元奖学金。
3.全市前一百名：发放10,000元奖学金。
4.校内前三名：发放5,000元奖学金。
二、二等奖1.全国前一百名：发放10,000元奖学金。
2.全省前十名：发放5,000元奖学金。
3.全市前三百名：发放3,000元奖学金。
4.校内前十名：发放2,000元奖学金。
三、三等奖1.全国前五百名：发放5,000元奖学金。
2.全省前五十名：发放3,000元奖学金。
3.全市前五百名：发放2,000元奖学金。
4.校内前二十名：发放1,000元奖学金。
四、鼓励奖1.在高考中取得优异成绩的学生，发放300元至800元不等的奖金。
2.在高考中发挥出色、展现潜力的学生，发放100元至300元不等的鼓励金。
五、其他奖励1.全校在高考中取得平均分、考上重点大学、被录取到国外名校的年级，将分别获得班级杯、学区杯、全校杯的荣誉称号和奖金1,000元至2,000元的奖励。
奖励方案实施方式1.根据高考成绩确定奖励名次和金额，并在学期结束前公布。
2.奖励资金由学校出资，并与奖励名单一同颁发。
3.每年奖励方案均需调整，以适应学科变化及社会发展需求。
总结高考是每位学生人生的重要关键时刻，是学校为其提供发展机遇的重要阶段。
我们希望通过这份范例，提供一种可行的奖励方案，为学生塑造更加高傲自信的人生态度，激发他们追求更佳未来的内生动力，提高其综合素质和学科水平。
相信在奖励方案的长期推行下，全体学生将能在高考中取得更加优秀的成绩，并吸纳志同道合之人，促进共同发展，实现梦想的辉煌篇章！。
餐饮加盟招商经理奖金制度
餐饮加盟招商经理奖金制度为了激励餐饮加盟招商经理团队的积极性和提高工作效率，公司制定了一套奖金制度，以便更好地激励餐饮加盟招商经理的工作积极性和进一步激励组织的招商收入。
奖金发放方式业绩奖金根据餐饮加盟招商经理所发展的门店的实际招商业绩和利润，奖金发放级别如下：•10-20家门店：每家门店奖金5,000元；•21-30家门店：每家门店奖金10,000元；•31-50家门店：每家门店奖金15,000元；•51-70家门店：每家门店奖金20,000元；•71家及以上门店：每家门店奖金25,000元。
月度优秀加盟招商经理每个月评选出最优秀的餐饮加盟招商经理，奖金发放级别如下：•第一名：10,000元；•第二名：8,000元；•第三名：6,000元；•其他优秀餐饮加盟招商经理：2,500元。
季度优秀加盟招商经理每个季度评选出最优秀的餐饮加盟招商经理，奖金发放级别如下：•第一名：30,000元；•第二名：20,000元；•第三名：10,000元；•其他优秀餐饮加盟招商经理: 5,000元。
年度优秀加盟招商经理每年评选出最优秀的餐饮加盟招商经理，奖金发放级别如下：•第一名：100,000元；•第二名：50,000元；•第三名：30,000元；•其他优秀餐饮加盟招商经理：20,000元。
绩效考核餐饮加盟招商经理的绩效考核主要评估以下几个方面：•每周汇报招商进展情况；•满足每月门店招商指标；•获得每个月的客户满意度问卷调查结果；•参加公司管理培训课程。
总结公司的餐饮加盟招商经理奖金制度，旨在为餐饮加盟招商经理提供一个良好的激励机制，鼓励他们用创新思维和团队精神，积极推动公司的招商业绩，提高门店业绩和利润，进一步促进公司的经济发展。
同时，我们也希望每位餐饮加盟招商经理能够踏实工作，认真履行招商工作职责，提高个人业务能力和整体业务水平，为公司的长期发展不断奉献力量。
年终奖金发放制度
年终奖金发放制度范文1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪 15US$，年资为 2~3 年，考绩 87 分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5(积累点)=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或者维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理。
1、各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制；但其最高数仍不得超过 88 分(含)；3、各部门人员总数在 5 人以下(含)者，其特等考绩人数限为 1 名；在6 人以上者，其特等考绩人数限为 2 名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算； 4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若赢余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上 1~13 倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有不少，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
普通情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。
小公司年终奖金分配方案制度7篇
小公司年终奖金分配方案制度7篇小公司年终奖金安排方案制度7篇小公司年终奖金安排方案制度如何制定呢？年终奖是指每年度末企业赐予员工不封顶的嘉奖，是对一年来的工作业绩的确定。
以下是我细心收集整理的小公司年终奖金安排方案制度，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。
小公司年终奖金安排方案制度【篇1】一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺嘉奖.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望.达到激励效果3.合理设立嘉奖名称.通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金安排权限层次.通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金安排权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到嘉奖有理，达到激励效果6.成本掌握与将来进展.考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖成本二、安排方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，根据加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金.3 、嘉奖名称部分：3.1全面嘉奖：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队嘉奖：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项嘉奖(针对部门特点设立单项嘉奖)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特别贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费使用);b、员工教育进展基金(将来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(将来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金安排权限层次：4.1总经理嘉奖基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人安排4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人安排4.3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人安排5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终嘉奖沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前小公司年终奖金安排方案制度【篇2】为鼓舞公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司制造更好的效益，同时共享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必需的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量.2、各车间均到达目标产量（__部__万，__部x万，__部__万）3、各项品质指标以《__年7——12月质量掌握目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标4、当月外部客户扣款不超过10万元5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金二、考评：1、考评是嘉奖依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给.（附：各部门的考评指标及数据来源）.因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的精确数据3、由人事部依据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成果，考评不真实，不精确的人事部有权增减考评分数，并依据考评成果计算奖金三、奖金来源：1、为鼓舞大家降低成本，提高产量，增加效益.奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节省金中提取，生产要提高品质，削减报废，报废越少，奖金越多2、依据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：__报废率≤1.5‰;__报废率≤1.1‰;__报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、假如实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节省金额，拿出50%作为奖金安排4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多.例：__部总生产__（万），生产报废__万，设定报废率为1.1‰说明实际生产削减报废__万.按成本价此__万折算成节省成本提出50%用于嘉奖.4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要担当品质扣款，扣款标准以考评细则为准.当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款.5、奖金计算：总奖金A、考评分值=计奖金人员的考评总分（可计算出1分=Χ元）B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值C、不一样级别系数设定为：文员级系数：1助理工程师级系数：1.5工程师级系数：2主管级系数：3经理级系数：4小公司年终奖金安排方案制度【篇3】年终奖奖金对于员工来说是一种物质嘉奖。
公司员工年终奖发放标准制度
公司员工年终奖发放标准制度公司员工年终奖发放标准制度（精选篇1）一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据)；2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工；(2)、企业外聘的专家、顾问；(3)、待岗员工；(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
(6)、员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理；2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
北京毅新博创生物科技有限公司与张晓青劳动争议二审民事判决书
北京毅新博创生物科技有限公司与张晓青劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第二中级人民法院【审理法院】北京市第二中级人民法院【审结日期】2020.07.16【案件字号】(2020)京02民终1305号【审理程序】二审【审理法官】张洁史伟宋猛【审理法官】张洁史伟宋猛【文书类型】判决书【当事人】北京毅新博创生物科技有限公司;张晓青【当事人】北京毅新博创生物科技有限公司张晓青【当事人-个人】张晓青【当事人-公司】北京毅新博创生物科技有限公司【代理律师/律所】南丰北京市泽元律师事务所;葛蕊北京市泽元律师事务所【代理律师/律所】南丰北京市泽元律师事务所葛蕊北京市泽元律师事务所【代理律师】南丰葛蕊【代理律所】北京市泽元律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】北京毅新博创生物科技有限公司【被告】张晓青【本院观点】《关于奖金发放的说明》是毅新博创公司、张晓青双方自主签订，其中载明张晓青是奖金发放对象、400 000元是应发奖金金额。
【权责关键词】无效不当得利实际履行证据不足新证据证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】此外，双方均未提交新证据。
本院对一审查明的相关事实予以确认。
【本院认为】本院认为，《关于奖金发放的说明》是毅新博创公司、张晓青双方自主签订，其中载明张晓青是奖金发放对象、400000元是应发奖金金额。
现毅新博创公司所述奖金项目产品的销售工作并非全部由张晓青完成，张晓青不应当获得上述金额奖金的主张，与双方所签《关于奖金发放的说明》中的约定内容不符，故本院不予采纳。
《关于奖金发放的说明》中明确记载了奖金金额和发放时间，但未载有已支付部分奖金款情况。
毅新博创公司在劳动争议仲裁及一审诉讼中均未提及其公司曾就《关于奖金发放的说明》中的业务合同事项已向张晓青支付过部分奖金及出具相关支付凭证，而系称张晓青没有完成《关于奖金发放的说明》中的业务事项，不应获取该奖金。
滁州市好人奖金发放标准
滁州市好人奖金发放标准
滁州市好人奖金发放标准是为了激励和表彰在社会发展进程中做出突出贡献的
个人或集体。
根据滁州市人民政府的相关规定，下面是滁州市好人奖金的发放标准：
1. 个人类别：
- 一等奖：奖励金额为100,000元人民币；
- 二等奖：奖励金额为50,000元人民币；
- 三等奖：奖励金额为30,000元人民币。
2. 集体类别：
- 一等奖：奖励金额为300,000元人民币；
- 二等奖：奖励金额为200,000元人民币；
- 三等奖：奖励金额为100,000元人民币。
以上奖金发放标准仅作参考，实际发放标准可能会根据具体情况进行调整。
奖
金的发放将根据评选程序以及参与评选的评委的独立评判决定。
获奖者将在相关媒体上发布公示，并由滁州市人民政府进行颁奖仪式。
滁州市好人奖金的发放旨在鼓励广大市民积极向上的人文精神和社会责任，激
励他们发展创新，促进社会和谐发展。
同时，这一举措也体现了滁州市政府对道德榜样和突出贡献者的高度重视和关怀。
希望通过这一奖励制度的建立，能够进一步激发市民的社会责任感和奉献精神，并在推动滁州市文明进程的道路上迈出坚实的步伐。
2023年年终奖金发放方案
2023年年终奖金发放方案2023年年终奖金发放方案1转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的.发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
学生数学竞赛奖金制度范本
学生数学竞赛奖金制度范本一、宗旨为了激发学生学习数学的兴趣，培养学生的数学素养和创新能力，提高我国数学教育水平，特设立本数学竞赛奖金制度。
二、奖金设置1. 全国总决赛奖金：（1）特等奖：1名，奖金人民币10,000元及荣誉证书；（2）一等奖：3名，奖金人民币5,000元及荣誉证书；（3）二等奖：5名，奖金人民币3,000元及荣誉证书；（4）三等奖：10名，奖金人民币1,000元及荣誉证书。
2. 省（自治区、直辖市）分赛区奖金：（1）一等奖：10名，奖金人民币1,000元及荣誉证书；（2）二等奖：20名，奖金人民币500元及荣誉证书；（3）三等奖：30名，奖金人民币300元及荣誉证书。
3. 优秀组织奖：若干名，奖金人民币500元及荣誉证书。
4. 优秀指导教师奖：若干名，奖金人民币500元及荣誉证书。
三、奖金发放1. 全国总决赛奖金：在总决赛结束后，获奖选手将收到奖金及荣誉证书。
2. 省（自治区、直辖市）分赛区奖金：在分赛区比赛结束后，获奖选手将收到奖金及荣誉证书。
3. 优秀组织奖、优秀指导教师奖：在颁奖典礼上颁发奖金及荣誉证书。
四、奖金来源1. 政府资助：争取政府对数学竞赛的资助，用于奖励优秀选手、优秀组织单位和优秀指导教师。
2. 企业赞助：积极寻求企业赞助，争取社会各界对数学竞赛的关爱和支持。
3. 赛事收益：通过赛事举办，合理利用赛事资源，提高赛事品牌价值，实现赛事收益。
五、奖金管理1. 设立数学竞赛奖金管理委员会，负责奖金的筹集、管理和发放。
2. 奖金管理委员会制定详细的奖金使用规定，确保奖金的合理、透明使用。
3. 定期对奖金使用情况进行审计，确保奖金的安全、合规使用。
六、本制度解释权归数学竞赛奖金管理委员会所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过设立学生数学竞赛奖金制度，我们旨在激励更多学生积极参与数学竞赛，提高数学素养，培养数学人才，为我国数学教育事业贡献力量。
光电设计竞赛奖金制度范本
全国大学生光电设计竞赛奖金制度范本为了激励全国大学生光电设计竞赛的参赛队伍积极参与、充分发挥创意和实力，提高竞赛的质量和水平，特制定本奖金制度。
一、奖金设置1. 总决赛奖金设置（1）一等奖：每个奖项奖金人民币10,000元及荣誉证书。
（2）二等奖：每个奖项奖金人民币5,000元及荣誉证书。
（3）三等奖：每个奖项奖金人民币2,000元及荣誉证书。
（4）最佳创意奖：奖金人民币3,000元及荣誉证书。
（5）优秀指导教师奖：奖金人民币1,000元/人及荣誉证书。
（6）优秀组织奖：奖金人民币1,000元/单位及荣誉证书。
2. 分赛区奖金设置（1）分赛区一等奖：每个奖项奖金人民币3,000元及荣誉证书。
（2）分赛区二等奖：每个奖项奖金人民币1,500元及荣誉证书。
（3）分赛区三等奖：每个奖项奖金人民币1,000元及荣誉证书。
二、奖金发放及奖励措施1. 总决赛奖金（1）获奖队伍在总决赛颁奖典礼上领取奖金及荣誉证书。
（2）奖金的税费由获奖者自行承担。
（3）获奖队伍及指导教师名单将在竞赛官方网站上公布。
2. 分赛区奖金（1）获奖队伍在分赛区决赛颁奖典礼上领取奖金及荣誉证书。
（2）奖金的税费由获奖者自行承担。
（3）获奖队伍及指导教师名单将在竞赛官方网站上公布。
三、奖金来源1. 总决赛奖金来源：竞赛组委会自筹资金。
2. 分赛区奖金来源：各分赛区组委会自筹资金。
四、其他说明1. 本奖金制度如有未尽事宜，由竞赛组委会负责解释。
2. 竞赛组委会有权根据实际情况调整奖金设置及发放方式。
3. 获奖队伍需按照组委会的要求，参加相关宣传活动，提高竞赛的知名度和影响力。
4. 获奖队伍及指导教师需承诺在获奖后的一年内，不得以同一作品参加其他同类竞赛。
5. 获奖队伍及指导教师需遵守国家法律法规，诚实守信，如有违反，一经发现，将取消获奖资格。
本奖金制度自发布之日起实施。
希望全国大学生光电设计竞赛的参赛队伍积极参与，发挥创意，争夺荣誉，共同推动光电科技的发展。
青年厨艺大赛奖金制度范本
青年厨艺大赛奖金制度范本一、奖金设置为了激励青年厨师积极参与本次厨艺大赛，提高青年厨师烹饪技能，特设置以下奖金：1. 冠军：奖金人民币10,000元，荣誉证书一本。
2. 亚军：奖金人民币5,000元，荣誉证书一本。
3. 季军：奖金人民币3,000元，荣誉证书一本。
4. 优秀奖：奖金人民币1,000元，荣誉证书一本。
二、奖金发放方式1. 奖金将在比赛结束后15个工作日内，由主办方按照获奖选手提供的银行账户信息进行转账。
2. 奖金所得税由获奖选手自行承担。
三、奖金领取条件1. 获奖选手需提供有效身份证件（身份证、护照等）原件及复印件。
2. 获奖选手需提供银行账户信息（开户行、账户名、账号）。
3. 获奖选手需在规定时间内领取奖金，逾期视为自动放弃。
四、奖金使用规定1. 奖金仅可用于个人技能提升、学习交流等与烹饪相关的用途。
2. 获奖选手需在获奖后一年内，参加由主办方组织的至少一次公益烹饪活动，分享烹饪技艺，传播美食文化。
五、特殊情况处理1. 如获奖选手在比赛过程中出现违规行为，一经核实，将取消其获奖资格，奖金不予发放。
2. 如获奖选手在比赛结束后发生争议，经核实，需调整奖金分配的，按照比赛规则和相关法律法规进行处理。
六、其他说明1. 本奖金制度最终解释权归主办方所有。
2. 主办方有权根据实际情况调整奖金设置和发放方式。
通过设置丰厚的奖金，旨在激发青年厨师们的竞技热情，提高他们的烹饪技能，促进青年厨师之间的交流与学习，为我国餐饮业培养更多优秀人才。
希望所有参赛青年厨师充分发挥自己的才华，用心烹饪，传承美食文化，共同推动我国餐饮业的发展。