图纸接收记录
图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度
图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，制定本制度。
2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作。
3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。
3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。
3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。
3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。
3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。
3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。
4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。
收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留取竣工图并将其报至分公司存档，剩余图纸不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录。
6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。
6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。
6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
国网施工项目部标准化管理手册线路工程分册-(5)技术管理部分
B.5技术管理部分SJSX1：图纸预检记录图纸预检记录编号：SJSX1-SG××-×××图纸名称审核人审核日期注参加施工图会检前，将本表提交监理项目部。
SJSX2：专家论证报告专家论证报告编号：SJSX2-SG××-×××工程名称总承包单位（章）项目负责人分包单位项目负责人专项方案名称专家一览表姓名工作单位职称及证书编号专业专家论证意见：（专项方案内容是否完整、可行；专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；安全施工的基本条件是否满足现场实际情况等。
）论证结论：□同意通过□按专家意见修改后同意通过□修改后重新审查专家签名组长：专家：年月日填写、使用说明（1）此表用于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的专家论证。
（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围参见《国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定》相关规定。
（3）专家组成员应当由符合相关专业要求、具备高级工程师职称的5名及以上单数专家组成。
该项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
SJSX3：图纸收发登记表图纸收发登记表工程名称：编号：SJSX3-SG××-×××第页序号卷册卷册名称接收发放份数日期接收人份数日期单位领用人备注SJSX4：设计变更收发登记表设计变更收发登记表工程名称：编号：SJSX4-SG××-×××第页序号设计变更编号主题内容接收发放接收人/日期领取部门份数领取人/日期SJSX5：交底记录交底记录工程名称：编号：SJSX5-SG××-×××项目名称交底单位交底主持人签名交底日期交底级别□公司级□项目部级接受交底人签名（见附件）交底作业项目：主要交底内容：交底人签名注 1. 本表适用于技术、安全、质量等交底，主要交底内容栏体现具体的交底内容。
如何做好图纸会审
建筑施工图纸会审专项讲座本讲内容：•一、图纸会审流程•二、图纸会审技巧•三、图纸会审注意事项•四、图纸会审审查内容一、图纸会审流程（1）、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
施工图会审，效果如何？相对而言有劣有差，一言敝之：酸甜苦辣，哭笑不得！为何会有这种感慨呢？1、设计人员水平问题。
很多的设计人员缺乏基本的现场经验和实际工作经验（尤其是年轻人居多），闭门造车，张冠李戴，又过刚愎自用，画在图上很多笑话。
2、金钱使然。
当前有特色的商品市场，造就了一大批“速成”设计师、“茅木匠”设计师。
工程再大，他们做图很快。
谁叫电脑这么方便？套过来、贴过去，旧瓶装新酒，翻手之间即成。
快是快，但细看不得，真有“粗看一朵花，细看豆腐渣”之感。
我们必须要知道一个道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人均容易忽略这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
这往往是亡羊补牢，为时已晚。
对于我们施工单位事前控制的主要环节有很多，比如公司的规章制度制定、工程部的施工组织设计和施工方案、预算部的预算和工料分析、材料部的材料信息收集、项目部的三级教育和技术安全交底等等，但一不重视就浮于形式。
现我浅谈一下做为施工单位事前控制的其中重要环节之一：图纸会审总体目的图纸会审中施工单位的目的图纸会审现状施工单位图纸会审的法律依据：1、中华人民共和国国务院令第279号公布《建设工程质量管理条例》第二十八条：施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
施工单位图纸会审的法律依据：2、中华人民共和国国务院令第293号《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条：建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件；确需修改建设工程勘察、设计文件的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改。
图纸交接制度
图纸交接管理办法一、目的：为加强工程项目建设管理,更好的规范图纸的保管、发放和使用，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。
二、管理内容1、施工图纸的接收、登记1）工程项目部资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，应进行核实，签收。
具体步骤按照下列要求进行检查：a.图纸套数符合合同约定；b.每套图纸的编号与签收目录一致；c.图纸的审核、签章手续齐全；e.图纸表达的内容完整；f.配套使用的院标图集齐全；e.图纸的卷面清晰。
2）资料员将符合上述要求的图目录及图纸进行签收，报工程部技术主管审核后，再由资料员按专业分类、编号并录入台账。
3）分类、编号后资料员随即保存两套，一套存档、一套供借用。
4）随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。
5）当收到的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与业主、设计单位联系，及时更正。
对施工图不符合要求的，应尽可能拒收。
2、施工图纸的发放、借阅1）工程部在工程管理中根据各项目承担的施工任务组织领取发放施工图。
2）图纸发放由资料员办理发放手续，发放均应建立记录，记录应含有图纸名称、数量、图纸编号、领取人签字、领取时间、备注等，手续齐全。
3) 施工队领取的两套图纸，具体使用权由施工队自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。
原则上施工队自存一套（必须保证自始至终的完整性,用于工程竣工资料），另一套供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。
施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，便于工程结算使用。
4）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向资料室借阅该部分图纸。
由施工队原因造成的图纸损坏、遗失，由施工队自行解决图纸问题5）施工图必须妥善保管，不得外传、泄露、损坏、遗失。
6）按施工实际需求用图时，可使用复印件。
项目负责人应在复印图上签名，并加盖项目部印章。
所有复印件应在使用后收回，并集中销毁。
图纸会审记录表及设计交底记录表完整优秀版
施工图纸会审记录表
1、所有会审图纸均应记录在表内。
无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无
2、本表一式四份，由监理单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。
:
2、提前做好工程施工安全技术措施、对施工生产中可能存在的不安全因素，提前做好防范措施，确保施工活动安全。
7、无安全防护措施，禁止在屋架上弦、支撑、桁条、挑梁和未固定的构件上行走或作业。
高空作业与地面联系，要设通讯装置，并由专人负责。
8、在高处（距地高度2m以上）作业时，必须佩戴安全带。
安全带必须与己牢固的立、横杆挂牢，不得挂在不牢固的地方，不得“走过档''（即在根顺水杆上不扶任何支点行走），也不得跳跃架子。
在架子上操作要精力集中，禁上打闹和开玩笑，休息时应下架子。
严禁酒后作业；高处作业严禁嬉戏打闹。
在高处作业时，工器具使用完后装入工具箱或包内，防止工具、零件等坠落伤人。
严禁在高处向下抛掷工具、固体废弃物等。
接收人见签到表
交底人
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底。
图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗
图纸会审涉及九大专业，其流程和注意事项你清楚了吗一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
3图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
图纸会审记录则一式五份
图纸会审记录则一式五份关于图纸会审流程1、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障进度，才建立完整的图纸会审制度。
2、适用范围房建、市政及给排水项目。
纸包括：纸、设计联系单、联系单及其他技术要求文件。
3、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。
图纸会审重要流程【最新版】
图纸会审重要流程一、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
二、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
三、图纸会审制度1.1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
1.2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
1.3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
1.4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。
1.5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
1.6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
1.7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
1.8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
1.9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
图纸会审记录流程与图纸会审制度规范
图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
图纸分发管理制度
图纸分发管理制度一、总则为规范和管理图纸的分发工作，提高图纸利用效率和安全性，保证工程设计的准确性和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及图纸分发管理的单位。
三、图纸分发管理流程1.图纸编制设计人员根据工程需求编制图纸，并按要求进行复审和审图。
2.图纸归档经审图通过的图纸按规定归档保存，确保有序、整齐。
3.图纸分发申请人员向图纸管理员提出分发图纸的申请，经审核后，图纸管理员根据申请内容和要求，将图纸分发给相应的人员。
4.图纸接收接收人员接收到分发的图纸后，进行确认和签字，并将图纸妥善保管。
5.图纸使用接收人员根据分发的图纸，按照要求和规定进行使用，如需修改或调整，需经过相关人员审批。
6.图纸退回使用完毕或不需要的图纸，应及时归还给图纸管理员，并做好相应的记录。
7.返工调整如果在施工过程中出现问题，需要返工调整设计图纸，应及时通知设计人员和图纸管理员进行相应的调整和处理。
8.变更和更新如有需要对设计图纸进行变更或更新，应按程序规定进行申请和审批，并及时通知相关人员。
四、责任分工1.图纸管理员负责对图纸进行分发管理，包括申请审核、分发、记录和归还等工作。
2.设计人员负责对设计图纸进行编制和审查，确保图纸的准确性和完整性。
3.申请人员负责向图纸管理员提出图纸分发申请，并在接收图纸后进行核查和妥善保管。
4.施工人员负责根据分发的图纸进行施工和使用，确保施工质量和安全。
五、违规处理1.对未经审批擅自分发图纸或私自更改设计图纸的责任人，视情节轻重给予批评教育、警告、记过或辞退等处理。
2.对未按规定保管图纸或遗失图纸造成严重后果的责任人，应承担相应的经济赔偿责任，并进行追责处理。
3.对违反图纸分发管理制度造成不良影响和严重后果的责任人，应依据公司规定给予相应的处理和处罚。
六、附则本制度自发布之日起正式执行，如有改动或调整，应经相关部门审批并重新发布。
以上是关于图纸分发管理制度的详细内容，希望所有相关人员严格遵守执行，确保图纸管理工作的顺利进行，保证工程设计的顺利进行和高质量完成。
关于图纸会审的主要内容
关于图纸会审的主要内容一、图纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
施工图纸登记表
施工图纸登记表一、引言在建筑行业，施工图纸是施工过程中的重要指导文件，对项目的顺利进行和最终的质量控制有着至关重要的影响。
为了确保施工图纸的有效管理和控制，使用施工图纸登记表成为一种常见的实践。
本文将详细介绍施工图纸登记表的作用、设计、使用方法和维护。
二、施工图纸登记表的作用1、跟踪和管理：通过建立详细的登记表，可以跟踪图纸的版本、修改记录、审批状态等信息，方便管理人员快速了解图纸的状态。
2、防止错误和遗漏：登记表中的详细信息可以帮助避免在施工过程中因图纸错误或遗漏而引起的质量问题。
3、提高效率：通过使用登记表，可以减少查找和核实图纸信息的时间，从而提高工作效率。
4、责任明确：登记表中的记录可以帮助明确各方的责任，特别是在出现质量问题时，可以迅速找到责任人。
三、施工图纸登记表的设计登记表应设计为详细的表格形式，包括以下列：1、图纸编号：用于唯一标识每一张图纸。
2、图纸名称：用于描述图纸的内容。
3、版本号：用于跟踪图纸的修改历史。
4、设计师：设计图纸的人员。
5、审核人：审核图纸的人员。
6、批准人：批准图纸的人员。
7、创建日期：图纸的创建日期。
8、修改日期：每次修改图纸的日期。
9、修改内容：每次修改的内容。
10、其他备注信息：其他与图纸相关的信息，如特殊要求等。
四、施工图纸登记表的使用方法使用施工图纸登记表的过程应遵循以下步骤：1、创建表格：在开始一个新项目时，应创建一份新的登记表。
2、填写基本信息：根据项目需要填写图纸编号、名称、版本号等信息。
3、设计阶段：设计师在设计阶段应更新登记表，添加新的版本信息。
4、审核和批准阶段：审核人和批准人在各自的环节对登记表进行更新，确保信息的准确性。
5、施工阶段：在施工过程中，相关人员应随时更新登记表，记录修改信息和备注信息。
6、维护和更新：项目结束后，应对登记表进行整理和维护，为下一个项目提供参考。
五、施工图纸登记表的维护为了确保施工图纸登记表的持续有效性和准确性，需要进行定期的维护和更新。
装修设计技术标
一、质量管理及质量保证措施一、质量保证体系我单位有完善的质量保证体系，并严格按照国家质量管理体系组织推行质量保证体系，认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。
我公司将按照质量体系文件的要求控制设计全过程，强化设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，以优质的设计产品保证工程建设的优质高效。
以保证质量目标和客户利益的有效统一，为业主提供满意服务。
二、质量保障体系和部门职能、责任等我单位拥有分级管理控制量的措施，能够更好地使设计任务的质量得到最大程度的保障。
我公司各专业制定的一系列配合国家相关规定的技术管理内部标准和内部规范，以质量为本、技术先进、科学管理，为顾客提供合格产品和满意服务。
根据业主确认的方案及设计要求，组织各专业负责人研究任务内容，加强设计前期及设计过程中基础资料得收集及验证，认真进行现场踏勘，针对业主要求及设计资料进行必要的调研工作以保证设计依据的准确性，为设计质量的保证奠定必备的基础。
按照我公司的质量管理体系实施项目的全程管理。
从业主对产品的要求出发确定设计从输入、评审、验证、确认、更改到施工全过程的各环节的控制程序和验证方式。
按照质量管理体系、岗位任职资格制度、个人资信能力安排项目的各专业人员，以保证设计产品的质量在形成的过程中各相关岗位人员具有保证产品质量的设计经验和能力。
同时对不同岗位的履职情况依据本公司的管理规定进行检查评审。
在各设计阶段，制定严格设计计划，所分管负责人与设计总负责人定期或不定期的召开各专业协调会，根据各专业设计的进度，对各专业内部和各专业之间进行协调，包括各专业互提资料时间，各专业内部之间的技术问题，增加设计人员。
三、质量保证措施1、严格执行现行的国家和地区的法律、法规、技术标准、规范、规程、保证设计成果符合标准和要求。
2、我们将与建设方、使用方及时沟通，保证功能满足使用。
同时及时与业主沟通，把问题尽量在设计阶段解决掉，以保证工程质量与工程进度，以节省经济造价投资，避免浪费。
关于图纸会审的流程、技巧与注意事项
关于图纸会审的流程、技巧与注意事项一、纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。
其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
资料准备清单
行政人事部：1.公司管理体系文件（管理手册（含程序）、管理制度（包括行政性和技术性））2.文件管理记录:有效文件清单、文件发放回收记录、文件更改申请、文件销毁申请、记录清单3.人员管理：部门岗位任职条件培训计划、培训记录员工绩效考评制度、记录特种作业人员证件4.环境因素危险源清单、重要环境、危险源清单5.环安运行控制记录：固废处置记录、能源消耗记录、办公车辆记录、物业协议、员工体检报告、劳保用品发放记录等6.环境安全检查记录（办公区）7.办公区应急演练记录或培训8.内审9.管理评审，需提供各部门工作总结法务部：法律法规清单（环境、安全）合规性评价记录、报告（环境、安全）预算部：1.投标相关文件（标书、中标通知书）2.投标文件评审记录3.合同台账4.合同评审记录5.合同6.合同交底记录7.合同变更8.合同履行情况记录9.工程回访记录10.满意度调查记录采购部施工机具、劳务分包、材料供方名录、供方评价、供方资质；单位工程采购计划、设备租赁合同、采购合同、劳务分包合同设计部设计资料：1.设计策划书2.输入清单（现场勘查记录、客户提供的图纸、客户要求、法律法规要求、类似设计资料等）3.输出清单（各类图纸、施工要求、设计说明、材料要求、关键工序要求等）4.设计过程评审记录，包括图纸资料的各项签字5.设计确认（有客户签字）6.设计变更记录财务部：公司环保安全资金投入明细工程（项目）1.施工过程作业指导书、项目管理制度、设备管理制度2.施工机具台账、3.计量器具台账、检定证书4.特种设备检定证书，操作人员证件5.完工资料、在建工程现场、资料：6.设计交底、图纸会审、图纸接收记录7.施工组织设计（项目人员情况、劳动力、设备等配置计划、项目进度、突发事件处理、风险控制专项措施等内容）8.施工组织设计内外审批9.开工报告10.现场测量放线记录11.项目交底记录12.技术交底记录13.安全交底记录14.材料、设备进场报验记录15.施工日志（施工日记的内容应包括：气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况）、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录16.隐蔽工程验收记录17.施工机具、设施、检测设备管理记录18.施工过程检查记录19.项目内部验收记录20.分部分项验收记录21.整套项目安全资料（包括员工三级安全教育、手持电动工具绝缘检测等）22.环境安全现场运行控制记录：固废处置、劳保用品发放、员工团体意外保险、23.项目应急演练记录24.现场质量、环、按检查记录（可以是工程部对项目的检查）。
GJB9001C-2017版内审检查表 -技术开发部(包含检查记录)
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查看：技术开发部2018年内审不符合项整改情况，整改措施合理 有效，达到了持续改进的目的。
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出文：***的产品设计和开发策划文件，文件规定了产品设计和开发的 阶段划分，符合新版手册要求。
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出文：***的技术状态管理计划，符合新版手册要求。
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出文：***的风险和评估，风险接受准则和风险控制措施，符合新版手 册要求。
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出文：质量手册8.3.3，文件中规定了设计和开发输入的相关要求。 出示：***设计和开发输入文件。
6.2
质量目标 பைடு நூலகம்其实现
的策划
技术开发部质量目标？是否可定期 测量？
7.1.4
过程运行 科研过程（开发和试验）所需的适 环境 宜环境
审核员：
审核日期：
现场检查
检查记录
检查结论 一般 严重
符合 不符 不符
合合
询问：技术开发部吴展，能够回答岗位职责及本岗位工作目标，符合新 版手册要求。
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查看：质量手册5.3组织的岗位职责和权限对技术开发部的职责 作出了规定。
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8.3.4
设计和开 发的控制
控制包括哪几方面？
8.3.5
设计和开 发输出
输出包括哪几方面？
8.3.6
设计和开 发更改
哪些情况会发生设计更改？哪些更改需 要进行评审、验证、确认？设计和开发 更改有哪些控制要求？
抽查：2018年研发的一款新产品的 设计和开发全过程，是否符合文件
要求。
8.3.7
新产品试 新产品试制包含哪几个方面，有何要 制 求？
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出示：技术开发部风险登记册，风险评估报告，符合新版手册要 求。
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出示：技术开发部换版后年度质量目标符合新版手册要求可定期 测量，符合新版手册要求。
图纸管理员岗位职责
图纸管理员岗位职责在一个工程项目或企业的运作中，图纸管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责对各类图纸的妥善管理、保存、分发和更新，以确保相关工作能够顺利、高效地进行。
以下是对图纸管理员岗位职责的详细阐述。
一、图纸的接收与登记当新的图纸送达时，图纸管理员要负责进行仔细的接收和检查。
首先，需要确认图纸的完整性，包括图纸的张数、页数以及附带的说明文件等。
同时，要检查图纸是否清晰可读，没有破损、污渍或模糊不清的地方。
对于接收的每一份图纸，都要进行详细的登记。
登记的信息应包括图纸的名称、编号、版本号、日期、来源部门、接收日期等。
这些登记信息将为后续的管理和查询提供重要的依据。
二、图纸的分类与归档按照项目、专业、系统等不同的分类标准，对图纸进行科学合理的分类。
例如，建筑项目可以按照建筑结构、电气、给排水等专业进行分类；工业项目可以按照工艺流程、设备类型等进行分类。
分类完成后，将图纸归档存放。
建立专门的图纸档案库，确保档案库的环境适宜，具备防火、防潮、防虫等设施，以保证图纸的安全和完整性。
在归档过程中，要注意为每份图纸建立清晰的标识和索引，以便能够快速准确地找到所需的图纸。
三、图纸的保管定期对保管的图纸进行检查，查看是否有受潮、发霉、破损等情况。
如果发现问题，要及时采取措施进行处理，如通风除湿、修复破损等。
严格控制图纸档案库的访问权限，只有经过授权的人员才能进入。
同时，要做好人员进出的登记工作，记录访问人员的姓名、部门、访问时间、访问目的等信息。
四、图纸的借阅与分发建立规范的图纸借阅制度。
当有人员需要借阅图纸时，需要填写借阅申请表，注明借阅人姓名、部门、借阅日期、预计归还日期、借阅用途等信息。
根据申请表的审批情况，为借阅人提供相应的图纸，并在借阅记录中进行详细登记。
在分发图纸时，要确保图纸的完整性和准确性，同时向接收人说明图纸的使用注意事项。
跟踪借阅的图纸，在预计归还日期临近时，及时提醒借阅人归还。
对于逾期未还的图纸，要进行催还，并记录相关情况。