创业机会与创业风险概述(PPT 70张)
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2024年创业机会与创业风险课件
20
提升团队协作效率方法
建立信任关系
通过真诚的沟通和合作，建立团队成员之间的信任关系，提高团队 协作效率。
制定明确计划
制定详细的计划和时间表，确保团队成员清楚自己的任务和时间节 点。
及时反馈调整
定期评估团队进展和成员表现，及时反馈问题和挑战，调整计划和策 略。
2024/2/29
21
案例分析：优秀团队助力成功创业
2024/2/29
培养优秀团队
注重人才培养和团队建设 ，激发员工积极性和创造 力，形成强大的团队合力 。
引入外部资源
积极引入外部资源，如风 险投资、战略投资者等， 为企业提供资金、人才和 市场支持。
16
案例分析：成功规避创业风险
01
案例一
某互联网公司在创业初期，通过深入市场调研和分析，发现目标市场的
2024/2/29
灵活调整市场策略
根据市场变化及时调整产 品、定价、促销等市场策 略，保持与市场的同步和 竞争优势。
建立品牌与口碑
通过优质的产品和服务， 建立良好的品牌形象和口 碑，提高市场认可度和客 户忠诚度。
14
针对技术风险的措施
技术评估与引进
在创业前对所需技术进行充分评 估，确保技术的成熟度和可靠性 ；同时积极引进先进技术，保持
维，推动产品和服务的创新。
19
团队组建及角色定位
2024/2/29
明确团队目标
确立清晰的团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解和认同 。
选拔合适成员
根据团队目标和业务需求，选拔具备相关技能和经验的成员，形 成互补性强的团队。
合理分工协作
明确团队成员的角色和职责，建立有效的协作机制，确保团队高 效运转。
提升团队协作效率方法
建立信任关系
通过真诚的沟通和合作，建立团队成员之间的信任关系，提高团队 协作效率。
制定明确计划
制定详细的计划和时间表，确保团队成员清楚自己的任务和时间节 点。
及时反馈调整
定期评估团队进展和成员表现，及时反馈问题和挑战，调整计划和策 略。
2024/2/29
21
案例分析：优秀团队助力成功创业
2024/2/29
培养优秀团队
注重人才培养和团队建设 ，激发员工积极性和创造 力，形成强大的团队合力 。
引入外部资源
积极引入外部资源，如风 险投资、战略投资者等， 为企业提供资金、人才和 市场支持。
16
案例分析：成功规避创业风险
01
案例一
某互联网公司在创业初期，通过深入市场调研和分析，发现目标市场的
2024/2/29
灵活调整市场策略
根据市场变化及时调整产 品、定价、促销等市场策 略，保持与市场的同步和 竞争优势。
建立品牌与口碑
通过优质的产品和服务， 建立良好的品牌形象和口 碑，提高市场认可度和客 户忠诚度。
14
针对技术风险的措施
技术评估与引进
在创业前对所需技术进行充分评 估，确保技术的成熟度和可靠性 ；同时积极引进先进技术，保持
维，推动产品和服务的创新。
19
团队组建及角色定位
2024/2/29
明确团队目标
确立清晰的团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解和认同 。
选拔合适成员
根据团队目标和业务需求，选拔具备相关技能和经验的成员，形 成互补性强的团队。
合理分工协作
明确团队成员的角色和职责，建立有效的协作机制，确保团队高 效运转。
创业机会与创业风险概论(PPT 70页)
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
变化是创业机会的重要来源，没有变化，就 没有创业机会。
2019年11月10日星期日
第15页第1/5共页/6共96页8页
扩展阅读：
德鲁克提出的机会的七种来源
2019年11月10日星期日
第16页第1/6共页/6共96页8页
第一节 创业机会识别
五 影响机会识别的关键因素
先前经验:在特定产业中的先前经验有助于创业者识别 机会。 社会关系网络:个人社会关系网络的深度和广度影 响着机会识别。 创造性:机会识别是一个创造过程，是不断反复的 创造性思维过程。
第21页第2/1共页/6共96页8页
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
2019年11月10日星期日
第22页第2/2共页/6共96页8页
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：
2019年11月10日星期日
第10页第1/0共页/6共96页8页
第一节 创业机会识别
三 创业机会的特征与类型
（一） 根据创业者机会的来源分类
创业机会可以分为问题型机会、趋势型机会 和组合型机会三种类型。 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决 的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，是在变化中看到未来的发展方向， 预测到将来的潜力和机会。
创业机会与创业风险概论(PPT 70页)
201199/年111/11月0 10日星期日
1 第1页/共69页 1
第三章 创业机会与创业风险
第三章---创业机会与创业风险PPT课件
第 17 页
五、创业机会评价
评价个人的企业想法和各种社会需求、社会变化能否 成为创业机会，是一项非常艰巨、复杂的工作，它通常包 括如下几方面内容：
—— 环境、行业、市场和竞争因素 ——“机会窗口”的宽度 —— 创业者的个人目标和能力 —— 资金、技术和其他必需资源
第 18 页
案例：杨澜的创业经历
第8 页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四次市场拓展
第二次世界大战后斯特劳斯开始 进军国际市场。
20世纪40年代末销售额达到800 万美元。
1974年公司开始生产水洗系列牛 仔裤。
1978年销售额超过20亿美元，产 品也扩大到其他成衣。
第9 页
第五次市场拓展
1979年邀请好莱坞偶像代言，向 世界知名时尚服装品牌进军。 利用牛仔裤鼻祖的独特优势，彰显 美国西部牛仔的拓荒精神，成为 美国的象征之一。 1980年，Levi’s 销售了其第 5 亿条牛仔裤，从而真正成了世界 级的服装品牌。
大学生创新创业教育课件
第三讲 创业机会与创业风险
第1 页
本章学习目标
了解创业机会的来源，掌握创业机会的识别和评价方法 掌握商业模式开发的过程、方法与策略 了解创业风险的特征和主要类型，掌握创业风险管理的流
程、方法和策略
第2 页
第一节 创业机会的识别与评价
创业机会的概念 企业想法的产生 创业机会的来源 创业机会的发现 创业机会的评价
第 14 页
头脑风暴
头脑风暴是创造性解决问题和产生想法的技术。头脑 风暴经常从一个问题或一个难题的陈述开始，让参与者尽 情地畅谈自己的想法。使用头脑风暴法的要求是：
—— 不要批评和评价其他人的想法 —— 鼓励随心所欲地想，欢迎那些看似疯狂的想法 —— 需要大量的想法 —— 在其他人的想法基础之上改善和提高
五、创业机会评价
评价个人的企业想法和各种社会需求、社会变化能否 成为创业机会，是一项非常艰巨、复杂的工作，它通常包 括如下几方面内容：
—— 环境、行业、市场和竞争因素 ——“机会窗口”的宽度 —— 创业者的个人目标和能力 —— 资金、技术和其他必需资源
第 18 页
案例：杨澜的创业经历
第8 页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四次市场拓展
第二次世界大战后斯特劳斯开始 进军国际市场。
20世纪40年代末销售额达到800 万美元。
1974年公司开始生产水洗系列牛 仔裤。
1978年销售额超过20亿美元，产 品也扩大到其他成衣。
第9 页
第五次市场拓展
1979年邀请好莱坞偶像代言，向 世界知名时尚服装品牌进军。 利用牛仔裤鼻祖的独特优势，彰显 美国西部牛仔的拓荒精神，成为 美国的象征之一。 1980年，Levi’s 销售了其第 5 亿条牛仔裤，从而真正成了世界 级的服装品牌。
大学生创新创业教育课件
第三讲 创业机会与创业风险
第1 页
本章学习目标
了解创业机会的来源，掌握创业机会的识别和评价方法 掌握商业模式开发的过程、方法与策略 了解创业风险的特征和主要类型，掌握创业风险管理的流
程、方法和策略
第2 页
第一节 创业机会的识别与评价
创业机会的概念 企业想法的产生 创业机会的来源 创业机会的发现 创业机会的评价
第 14 页
头脑风暴
头脑风暴是创造性解决问题和产生想法的技术。头脑 风暴经常从一个问题或一个难题的陈述开始，让参与者尽 情地畅谈自己的想法。使用头脑风暴法的要求是：
—— 不要批评和评价其他人的想法 —— 鼓励随心所欲地想，欢迎那些看似疯狂的想法 —— 需要大量的想法 —— 在其他人的想法基础之上改善和提高
第三篇创业机会与创业风险.pptx
创业者利用机会时，“机会窗口”必须 是敞开的。随着市场的成长，企业进入 市场并设法建立有利可图的定位。
一旦错过机会窗口在某个时点，市场成 熟时，机会 窗口就会随即关闭。
7
机会窗口会消失的原因：
被新的机会取代 竞争 信息的扩散
8
延长机会窗口的方法
限制其他模仿者的机制（苹果的专利保护） 减缓信息扩散速度（技术标准） 稀有资源的存在
发现型机会——则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待 创业者去进行机会发掘。
创造型机会——指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要 比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。
14
案例（趋势型机会）：
15
案例（问题型机会）：
16
对于是什么因素导致一些人更善于识别出有价值的创业机会，不少学者进行 过研究，下面是取得共识的四类主要因素
商业计划能力提升与培养
第三篇 创业机会与创业风险
校团委创业服务中心
学习目标
使学生认识创业机会的概念及其识 别要素，了解创业风险的类型以及如何 防范风险，了解由创业机会开发商业模 式的过程，掌握商业模式设计策略和技 巧。
2
学习内容
1、创意与机会 2、创业机会与商业机会 3、创业机会的特征与类型 4、创业机会的来源及影响识别机会的关键 5、识别创业机会的一般过程和行为技巧 6、创业团队的管理技巧和策略 7、创业风险的构成与分类 8、系统和非系统风险防范的可能途径 9、创业者风险承担能力的估计 10、基于风险的创业收益预测
3
第一部分
创业机会
4
一种思想、概念或想法。常常是具有新颖性和创造性的想法。
创意很难有绝对意义上的好与坏。但具有价值潜力的创意一般有 以下几个基本特征：
一旦错过机会窗口在某个时点，市场成 熟时，机会 窗口就会随即关闭。
7
机会窗口会消失的原因：
被新的机会取代 竞争 信息的扩散
8
延长机会窗口的方法
限制其他模仿者的机制（苹果的专利保护） 减缓信息扩散速度（技术标准） 稀有资源的存在
发现型机会——则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待 创业者去进行机会发掘。
创造型机会——指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要 比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。
14
案例（趋势型机会）：
15
案例（问题型机会）：
16
对于是什么因素导致一些人更善于识别出有价值的创业机会，不少学者进行 过研究，下面是取得共识的四类主要因素
商业计划能力提升与培养
第三篇 创业机会与创业风险
校团委创业服务中心
学习目标
使学生认识创业机会的概念及其识 别要素，了解创业风险的类型以及如何 防范风险，了解由创业机会开发商业模 式的过程，掌握商业模式设计策略和技 巧。
2
学习内容
1、创意与机会 2、创业机会与商业机会 3、创业机会的特征与类型 4、创业机会的来源及影响识别机会的关键 5、识别创业机会的一般过程和行为技巧 6、创业团队的管理技巧和策略 7、创业风险的构成与分类 8、系统和非系统风险防范的可能途径 9、创业者风险承担能力的估计 10、基于风险的创业收益预测
3
第一部分
创业机会
4
一种思想、概念或想法。常常是具有新颖性和创造性的想法。
创意很难有绝对意义上的好与坏。但具有价值潜力的创意一般有 以下几个基本特征：
创业机会与创业风险ppt课件
如何才能判断创业机会是否适合自己，至少需要 从个人经验、社会网络、经济状况三个方面评价。
最喜欢的
最有人脉的
最熟悉的
创业项目
即将兴旺的
有市场的
最擅长的
第12页/共68页
第二节 创业机会评价
三 创业机会评价的特殊性
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断， 而初始判断简单地说，就是假设加上简单计算。 假设加上简单计算只是创业者对机会的初始判 断，进一步的创业行动还需依靠调查研究，对 机会价值做进一步的评价。 市场测试可以说是一种比较特殊的市场调查， 是创业者必须读的必修课程。
第4页/共68页
第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在“机会之窗”敞开期间被实施（机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间，若竞争者 有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗 也就关闭了）； 第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技 能才能创立业务。
第16页/共68页
第三节 创业风险识别
二 创业风险的表现
1）项目选择太盲目 2）缺乏创业技能 3）资金风险 4）社会资源贫乏 5）管理风险 6）竞争风险 7）团队分歧的风险 8）核心竞争力缺乏的风险 9）人力资源流失的风险 10）意识上的风险
第17页/共68页
第三节 创业风险识别
三 如何规避创业风险
第13页/共68页
第二节 创业机会评价
四 创业机会评价的技巧和策略
一方面，可以从收益——成本框架出发评价创 业机会的价值创造潜力，判断值不值得追求所 发现的创业机会；另一方面，可以从个体—— 创业机会框架出发评价创业机会价值实现的可 能性，判断个体能不能够真正把握并实现创业 机会的价值。 在现实创业活动中，创业者不太可能按照框架 中的指标对创业机会做出一一评价，而仅会选 择其中若干要素来判断创业机会的价值，从而 使得创业者机会评价表现为主观感觉而非客观 分析的过程。
最喜欢的
最有人脉的
最熟悉的
创业项目
即将兴旺的
有市场的
最擅长的
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第二节 创业机会评价
三 创业机会评价的特殊性
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断， 而初始判断简单地说，就是假设加上简单计算。 假设加上简单计算只是创业者对机会的初始判 断，进一步的创业行动还需依靠调查研究，对 机会价值做进一步的评价。 市场测试可以说是一种比较特殊的市场调查， 是创业者必须读的必修课程。
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第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在“机会之窗”敞开期间被实施（机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间，若竞争者 有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗 也就关闭了）； 第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技 能才能创立业务。
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第三节 创业风险识别
二 创业风险的表现
1）项目选择太盲目 2）缺乏创业技能 3）资金风险 4）社会资源贫乏 5）管理风险 6）竞争风险 7）团队分歧的风险 8）核心竞争力缺乏的风险 9）人力资源流失的风险 10）意识上的风险
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第三节 创业风险识别
三 如何规避创业风险
第13页/共68页
第二节 创业机会评价
四 创业机会评价的技巧和策略
一方面，可以从收益——成本框架出发评价创 业机会的价值创造潜力，判断值不值得追求所 发现的创业机会；另一方面，可以从个体—— 创业机会框架出发评价创业机会价值实现的可 能性，判断个体能不能够真正把握并实现创业 机会的价值。 在现实创业活动中，创业者不太可能按照框架 中的指标对创业机会做出一一评价，而仅会选 择其中若干要素来判断创业机会的价值，从而 使得创业者机会评价表现为主观感觉而非客观 分析的过程。
第三讲 创业机会与创业风险ppt课件
中央美院一等奖创意短片：《低头族》
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
12
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
一 创意与创业机会
3、创业机会的概念 创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的
商业机会。 比一般商业机会更具有创新性甚至创造性。 创业机会和商业机会不存在严格的界限。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
22
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
四 影响机会识别的关键因素
一是先前经验：创业者在特定产业中的先前经验有 助于创业机会识别，这被称为走廊原理，人一旦投身 于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人， 更容易看到产业内的新机会；
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
18
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
三 创业机会的来源
3、社会人口变革 社会人口变革，就是通过改变人们的偏好和创造
以前并不存在的需求来创造机会。（面膜）
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
19
创业教育 第一节 创业机会识别
14
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
市场规模
10
B
A
5
2.5
5
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
机会窗口
时间：年 10
15
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
二 创业机会的特征与类型
2、创业机会的分类 问题型机会：由现实中存在的未被解决的问题产生
创业机会与创业风险课件
顾客
卖给谁？
Company Logo
16
商业模式设计
Company Logo
特点二 难以模仿
特点一 独特价值
做法三 不断调整
特点三 脚踏实地
商
业
做法一 研究同行
模
式
做法二 研究对手
17
商业模式设计步骤
1、谁是你的付费用户？ -
头脑风暴 尽可能多的列出答案
答案提示：客户
忌用抽象名词：客户，高端群体 回答要具体：家庭主妇，大学生
Company Logo
3
第一节 创业机会识别与评价
识别
创意与机会
Company Logo
创意 是具有一
定创造性的想法 和概念，其是否 具有商业价值具 有不确定性。
机会是指那些 可以建成企业 并且创业成功 的创意。
4
创业机会识别
创业机会的特征
解决 问题
符合 趋势
真实 需求
创业机会
市场 潜力
5
Company Logo
35
23
商业模式设计步骤
❖ 7、谁能帮助你？ ❖❖❖❖❖-
答案提示：
VC √渠道商 √技术高手 √淘宝商城 √天使投资人
24
商业模式设计步骤
❖ 8、你有多少赚钱的产 品？
❖❖❖❖❖-
答案提示：
产品
√卖MP3 √卖手机 √卖平板电脑 √卖内容下载
25
商业模式设计步骤
❖ 9、你需要投入多少成 本？
❖❖❖❖❖-
14
股神巴菲特
稳健投资 成功的 秘诀有三条：第 一，尽量避免风 险，保住本金； 第二，尽量避免 风险，保住本金 ；第三；坚决牢 记第一、二条。
卖给谁？
Company Logo
16
商业模式设计
Company Logo
特点二 难以模仿
特点一 独特价值
做法三 不断调整
特点三 脚踏实地
商
业
做法一 研究同行
模
式
做法二 研究对手
17
商业模式设计步骤
1、谁是你的付费用户？ -
头脑风暴 尽可能多的列出答案
答案提示：客户
忌用抽象名词：客户，高端群体 回答要具体：家庭主妇，大学生
Company Logo
3
第一节 创业机会识别与评价
识别
创意与机会
Company Logo
创意 是具有一
定创造性的想法 和概念，其是否 具有商业价值具 有不确定性。
机会是指那些 可以建成企业 并且创业成功 的创意。
4
创业机会识别
创业机会的特征
解决 问题
符合 趋势
真实 需求
创业机会
市场 潜力
5
Company Logo
35
23
商业模式设计步骤
❖ 7、谁能帮助你？ ❖❖❖❖❖-
答案提示：
VC √渠道商 √技术高手 √淘宝商城 √天使投资人
24
商业模式设计步骤
❖ 8、你有多少赚钱的产 品？
❖❖❖❖❖-
答案提示：
产品
√卖MP3 √卖手机 √卖平板电脑 √卖内容下载
25
商业模式设计步骤
❖ 9、你需要投入多少成 本？
❖❖❖❖❖-
14
股神巴菲特
稳健投资 成功的 秘诀有三条：第 一，尽量避免风 险，保住本金； 第二，尽量避免 风险，保住本金 ；第三；坚决牢 记第一、二条。
第三章 创业机会和创业风险 《创业基础》PPT课件
•
迪斯尼靠“米老鼠”开始了自己的创业生涯。
2、机会
•
机会的内涵
•
创业是建立在机会基础之上的，机会发现是创业的基
础和前提。
•
Kirzner（1979）对机会的定义具代表性：机会就是未
明确的市场需求或未得到充分利用的资源和能力。
• • 可以肯定的是：一，机会总是存在的，一种需求得到满 足•，另一种创需业求领又域会所产讨生论；的“一机类会机”主会要消指失“了市，场另机一会类”、机“会商又业会机 出现。二，大多数机会不会显而易见，需要发现和挖掘。因为 显而会易”见或的“创机业会机会会被”过。度开发利用而过早丧失价值。
人却在灯火阑珊处”。
(一) 四机、会创、业商机业会机会的和来创源业机会
•
3. 创造发明
•
创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客
需求，同时也带来了创业机会。
•
在人类社会发展史上，每次重大的发明创造都引起产
业结构的重大变革，产生无数的创业机会。
•
即使你不能发明新的东西，但如果能跟上时代的步伐
，成为销售和推广新产品、新服务或新技术的人，也会带
• 识别和选择合适的创业机会是创业者最为重要 的能力。识别创业机会受到历史经验等多种因素的 影响，因为从本质上说，机会识别是一种主观色彩 浓厚的行为过程。
• 根据现有的文献研究，影响机会识别的关键因 素主要集中在创业者的先前经验、认知因素、社会 关系网络和创造性等几个方面。
(一五)、影机响会机、会商识业别机会的和关创键业因机素会
业机会，仅米老鼠形象的授权使用，一年产品销售额达就
高达47亿美元。
案例3-2：迪斯尼的卡通创意
• 当年，年轻的美术设计师迪斯尼因为经济拮据，与太
相关主题
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创业实例：
机会识别与创业风险
2019年2月18日星期一
第 3页 /共 68页 第 3页 / 共 69 页
第一节 创业机会识别
一 二 三 四 创意与机会 创业机会与商业机会 创业机会的特征与类型 创业机会的来源
2019年2月18日星期一
第 4页 /共 68页 第 4页 / 共 69 页
第一节 创业机会识别
五
影响机会识别的关键因素
六
七
识别创业机会的一般过程
识别创业机会的行为技巧
2019年2月18日星期一
第 5页 /共 68页 第 5页 / 共 69 页
第一节 创业机会识别
一 创意与机会
创意作为名词是指具有创业指向，同时具有创 新性甚至原创性的想法；作为动词是指将问题 或需求转化成逻辑性架构，让概念物像化或程 序化的形成过程。 机会是未明确的市场需求或未使用的资源或能 力。
第/ 19 页/ 共68 页 第19页 共 69 页
第一节 创业机会识别
七 识别创业机会的行为技巧
（一） 通过系统分析发现机会 多数机会都可以通过系统分析得到发现。 人们可以从企业的宏观环境（政治、法 律、技术、人口等）和微观环境（顾客、 竞争对手、供应商等）的变化中发现机 会。
2019年2月18日星期一
2019年2月18日星期一
第/ 21 页/ 共68 页 第21页 共 69 页
第二节 创业机会评价
一 二 三
பைடு நூலகம்
有价值创业机会的基本特征 个人与创业机会的匹配 创业机会评价的特殊性
2019年2月18日星期一
第/ 17 页/ 共68 页 第17页 共 69 页
第一节 创业机会识别
六 识别创业机会的一般过程
创业机会识别是创业者与外部环境（机会来源） 互动的过程。
2019年2月18日星期一
第/ 18 页/ 共68 页 第18页 共 69 页
扩展阅读：
为了自己建站的朋友
2019年2月18日星期一
2019年2月18日星期一
第 8页 /共 68页 第 8页 / 共 69 页
扩展阅读：
创业机会的识别
2019年2月18日星期一
第 9页 /共 68页 第 9页 / 共 69 页
第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在“机会之窗”敞开期间被实施（机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间，若竞争者 有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗 也就关闭了）； 第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技 能才能创立业务。
2019年2月18日星期一
第/ 14 页/ 共68 页 第14页 共 69 页
第一节 创业机会识别
四 创业机会的来源
（一）根据目的——手段关系的明确程度分类 产生创业机会的四种变革，分别是技术变革、 政治和制度变革、社会和人口结构变革以及 产业结构变革。 变化是创业机会的重要来源，没有变化，就 没有创业机会。
第/ 20 页/ 共68 页 第20页 共 69 页
第一节 创业机会识别
（二） 通过问题分析和顾客建议发现机会 一个有效并有回报的解决方法对创业者来 说是识别机会的基础。 （三） 通过创造获得机会 这种方法在新技术行业中最为常见，它可能 始于明确拟满足的市场需求，从而积极探索 相应的新技术和新知识，也可能始于一项新 技术发明，进而积极探索新技术的商业价值。
章创业机会与创业风险
2019年2月18日星期一 2019年2月18日星期一
第1页/共69页
第三章 创业机会与创业风险
1 2 3 4
第一节 创业机会识别
第二节 创业机会评价
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第三节 创业风险识别 第四节 商业模式开发
2019年2月18日星期一
第 2页 /共 68页 第 2页 / 共 69 页
根据目的——手段关系的明确程度，可以将创业 机会划分为识别型（目的——手段关系明确）、 发现型（目的——手段关系有一方不明确）和 创造型（目的——手段均不明确）三种类型。
2019年2月18日星期一
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第一节 创业机会识别
识别型机会是指市场中的目的——手段关系 十分明显时，创业者可通过目的——手段关 系的连接来辨识机会。 发现型机会则指目的或手段任意一方的状况 未知，等待创业者去发掘机会。 创造型机会指的是，目的和手段皆不明朗， 因此创业者要比他人更具先见之明，才能创 造出有价值的市场机会。
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扩展阅读：
创意是什么
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第一节 创业机会识别
二 创业机会与商业机会
创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业 机会。 创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创 造性。 创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。
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第一节 创业机会识别
三 创业机会的特征与类型
（一） 根据创业者机会的来源分类 创业机会可以分为问题型机会、趋势型机会 和组合型机会三种类型。 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决 的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，是在变化中看到未来的发展方向， 预测到将来的潜力和机会。
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扩展阅读：
凡客诚品：商业模式微创新
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第一节 创业机会识别
组合型机会,是将现有的两项以上的技术、产 品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价 值而获得的创业机会。 （二）根据目的——手段关系的明确程度分类
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扩展阅读：
德鲁克提出的机会的七种来源
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第一节 创业机会识别
五 影响机会识别的关键因素
先前经验:在特定产业中的先前经验有助于创业者识别 机会。 社会关系网络:个人社会关系网络的深度和广度影 响着机会识别。 创造性:机会识别是一个创造过程，是不断反复的 创造性思维过程。