劳动力投入计划一览表
工程劳动力投入及节点完工计划表
平均人数（人/天）
工日
1 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 周数
总用工量 （工日）
一旦中标，我方承诺将投入上述计划的用工量按期完成各个节点任务（已充分考虑当地季节因素对工程的影响，如雨季、大风、下雪等），并保质保量完成全部工程。若没有按期完成各 工程节点，或没按本计划配备足够的人力，愿意承担合同中约定的相应违约责任。
投标人（盖章）：
日期：
年
月
日
天
程应在8月左右
合计
没有按期完成各
年
月
日
单位工程劳动力投入及节点完工计划表
开工时间: 竣工时间: 工期:
填表说明： 1、此表由投标单位根据招标内容和工程情况准确计算用工量和各节点完成时间后作为投标内容。此表将作为重要的评标内容。 2、投标单位只填写阴影部份的内容，如列数或行数不够的，自行添加。若有N个单项（或单位）工程的，每个工程报一个表。 3、在编制工程进度计划时，应提前15~20%的时间作为工程结束时间，以预留足够时间进行消缺。例如，公司从元月1日开工，计划10月1日投产，则全部工程应在8月左右 结束。
周次 每周开始日期 周日期 每周结束日期 劳动力 投入计 划 节点完 工计划 付款比 例 用工量 (工日) 平均人数 (人/天) － － 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 第13周 第14周 第15周
劳动力投入计划用工图
1
1
劳动力投入计划用工量（工日）
劳动力投入计划表
0
0
20
主体完
工程完
粉刷工
40
5
10
40
装饰开始
工程完
装饰工（内外墙）
50
0
0
50
装饰开始
工程完
屋面工
10
0
10
0
主体完
工程完
油漆工
10
0
2
20
装饰开始
工程完
门窗工
12
15
装饰开始
工程完
机操工
5
开工
工程完
普工
20
开工
工程完
合计
257
劳动力资源动态分布
人
数
每
格
5
人
月度
21
22
31
32
41
42
51
52
劳动力投入计划
工种
人数பைடு நூலகம்
基础部分
主体部分
装饰部分
计划进场
计划退场时间
钢筋工
60
60
90
0
开工
主体结构完
木工(模板)
60
40
60
0
开工
主体结构完
泥工
30
20
30
10
开工
工程完
砼工
25
25
25
0
开工
主体结构完
脚手架工
20
10
20
20
开工
工程完
水电工
20
10
10
20
开工
工程完
电焊工
10
10
5
5
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工;施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度;本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成;2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成;人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类;1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理;我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式;项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门;在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施;此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点;项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制;工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验;质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控;器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理;综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理;办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生;在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理;2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键;在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求;3、劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构;建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组; 集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育;做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底;交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育;4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1专业性强的技术工程类2普通技术工种类3非技术性普通工种类根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人;劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工60人,高级工5人监护;劳动力计划表单位：人。
劳动力投入应包括各阶段劳动力计划
第一节劳动力投入应包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。
劳动力计划宜分工种、分阶段。
工人工资保障承诺和措施。
具体劳动力安排可见附表四一、各阶段劳动力计划单位：人二、用工曲线三、劳动力安排、专业配置劳动力安排充足，用工曲线符合建设实际，总人数基本满足工程建设要求，专业配置齐全，比例适当。
四、工人工资保障承诺和措施（一）措施中承诺了如拖欠工人工资具体违约责任罚则（1）我公司以任何用工形式使用的长期劳务工和临时劳务工，都属于我公司员工。
我公司对其安全管理负有全部责任。
对我公司任何形式用工而产生的安全隐患、违章、事件、事故，建设单位可按合同要求追究我公司的责任。
（2）我公司建立并实施分包商资格审查程序，在分包商入厂前将3个工作日将分包商信息报送甲方备案。
（3）我公司对分包商、租用的施工队、劳务提供单位的安全资质实行有效控制。
（4）我公司在开工前应向甲方提供书面材料，介绍施工队伍中分包商、租用的施工队以及使用临时劳务工的情况。
这些情况应包括活动的内容、人数、与我公司合作的历史、劳务工来源等。
（5）我公司监督检查分包商劳保用品发放情况，严禁从劳务工工资中扣除劳保费用，一经发现，严肃处理。
（6）建设单位可不定期检查我公司的分包商的安全投入使用情况，我公司承诺不克扣或消减对分包商的安全投入。
（7）我公司指定组织机构及其成员直接对任何合同形式或用工形式的施工队实施劳动管理和安全管理，通过实施有效管理，确保以下各方面：1）不得使用童工；保障妇女的劳动保护权益。
2）工资按时足额发放，不得拖延、克扣。
3）工作时间合理，不得超量加班，导致疲劳过度而发生事故。
4）劳务人员的工作与其基本素质相适应，并得到合适的安全培训和技能培训。
5）劳动保护用品必须满足本合同的要求。
6）有卫生、整洁的生活居住条件。
7）享受现场医疗急救服务。
8）施工队劳务人员有工伤保险。
9）禁止使用劳务人员从事与其知识、技能、经验和资格不符的工作。
拟投入的主要物资计划、施工机械计划、劳动力计划安排表
劳动力计划安排表
1 •拟投入的主要物资计划2
2、拟投入的主要施工机械计划3
3、劳动力计划安排4
1 •拟投入的主要物资计划
序号
名称
数量
规格
来源
1
水泥
1608t
综合
采购
2
钢筋
460t
综合
采购
3
钢管
38. 4t
综合
采购
4
木材
150m3
综合
采购
5
砂
6040m3
综合
采购
6
碎石
3
电焊工
15
开工
竣工
4
•Li r.
15
开工
竣工
5
水暖工
10
刃：匚
竣工
6
架子工
35
开工
外装修完
7
瓦工
60
主体完
装饰完
8
评1.
40
开工
竣工
9
机械、维修工
10
JI匚
竣工
10
木工
40
开工
竣工
11
抹灰工
50
一层砌体
完工
竣工
12
钢筋工
50
开工
主体完
13
混凝土工
40
基础开工
主体完
14
油漆工
10
内墙粉刷
完60%
竣工
JS750
4
山东
30KW
30m3/h
12
客货电梯
SMZ150
1
郑州
55KW
13
7、劳动力、机械设备和材料设备投入计划
第七章劳动力、机械设备和材料设备投入计划7.1 劳动力投入计划及保障措施7.1.1 主要劳动力配备计划针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划，制定劳动力配备计划:劳动力投入计划及其动态分布见表7.1.1-1。
说明：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，工种级为综合级别。
施工高峰期计划投入88人，平均投入劳动力44人。
7.1.2 劳动力投入准备由于本工程工期紧张，施工考虑后期与精装修预留时间，在地下室结构施工时，用工量在开工时就大幅拉高，且工程平行施工，将会带来明显的窝工，前期主要体现在以管道工、焊工、油漆工、电工为主，后期主要以设备安装工、系统调试工等为主的构成形式，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求。
为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取公司管理与项目管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。
我们考虑使用的班组在我公司施工过大型公建且获得“省优奖工程”——南京图书新馆项目的劳务班组，且该班组有丰富的创优施工经验。
公司针对劳务资源管理规划，建立全面的劳务管理流程，做到“以人为本、形成主动服务”的管理理念，目前公司引导并投资建立独立法人的劳务公司达18家，共吸纳劳务人员达480人，与全国356个乡镇建立劳务资源合作关系。
因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
7.1.3 劳动力投入和不脱岗的保证措施1. 项目部提前30 天编制每半月的劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及劳务公司，对与总配置计划不符的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
劳动力投入计划表
沥 青 碎 铺 设
人行道铺筑
河 道 围 堰 及 清 淤
钻孔 灌注 桩
盖梁 耳背 墙浇 筑
块石 护坡 砌筑
板梁 预制 及安 装
桥面 铺装
环境 维护
清 场
测量工（助工）
4
4
瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
碎工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4
劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备 工作
路基土石方 工程
排水工程
线
搭临时设施
沟 塘 清 淤 处 理
路基挖方
路 基
填 方
沟槽 开挖
管道 基础 铺筑
管 道 安 装
检查 井砌 筑
沟槽 回填
软基 处理
12%灰土 铺设
水 稳 铺 设
劳动力投入计划
劳动力投入计划
1、主要施工管理人员计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。
2、施工队组计划
（1）主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量工、砼工、砌工、驾驶工、机修工、管道安装工、普工等。
（2）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下：专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
具体劳动力投入详见附表1：劳动力计划表。
3、劳动力保证措施需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：
（1）与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。
（2）与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。
（3）多渠道招集有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施工，保证能有足够的劳务人员施工。
市政道路工程劳动力投入计划
1.1市政道路工程劳动力投入计划各阶段劳动力投入计划见下表。
1.2组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
1.2.1.1投入计划根据本项目的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员。
人员到位后先进行前期培训，主要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。
经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。
工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。
首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。
1.2.1.2劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。
雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。
雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。
按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。
负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。
1.2.1.3劳动力的保障措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。
为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。
(完整版)劳动力和材料投入计划及保证措施表
劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力及材料投入原则
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1 、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制订材料，尽量做到不耽误工期。
二、保证措施
我公司保证投入足够的人力、材力资源，严格组织施工，在保证质量的基础上尽力节约材料。
三、劳动力及材料划投入计划表附后
劳动力投入计划表
怀仁县毛家皂学校工程表1。
劳动力投入计划及劳务分包情况表
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表2一、施工劳动力投入的原则及管理要求2二、施工劳动力组织的要求2（一）管理人员配备3（二）劳务人员的配备4三、劳动力组织的准备4（一）建立施工项目领导机构4（二）建立精干的工作队组4（三）集结施工力量，组织劳动力进场5（四）做好职工入场教育工作5四、施工劳动力组织投入的数量5（一）专业性强的技术工程类5（二）普通技术工种类5（三）非技术性普通工种类6五、劳务分包情况表6六、施工劳动力投入的计划表6第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。