班组安全基础管理课件
班组建设基础ppt课件
目了然的环境，培养
➢逐一解决问题，发挥员工聪明才智进行改善；
员工良好的工作习惯
➢用数据表示各项损失成本，并使之降低为零；
➢建立改善型队伍，用数据和图像展示改善成果；
➢致力于工作、流程等的可视化管理。
2.以完善“有效激励机制”为推行方法
班 ➢三个方法：
组
建
3.以实施“日清控制系统”为推行方法
设
质量管理日清
班 ➢五型班组：
组 建
管理型班组的创建
设
班长拥有较高的综合素质和管理水平，班组日程管理规范、高效，
的
持续改进，班组成员主动参与班组管理，主动发现问题，自我解决问题
方 法
。实现两个转变：班长由“被动管理”到“主动管理”转变，班组成员 由“要我干”到“我要干”转变。
安全性班组的创建
围绕“安全是企业一切工作的根本”这一原则，针对维护企业安 全的总体要求，做好班组人、财、物的安全管理和安全教育活动。可 采用班组安全培训、实地演练、现场观摩、经验交流等形式，营造安 全的工作氛围，树立员工安全防范意识，培养员工应对突发事件的能 力。
法
学
以同事为师
人人有绝活,互学中互敬
以标杆为师
处处都对标,比学赶帮超
《班组安全管理》PPT课件
• 高层“动脑”， 中层“动口”， 基层“动手”。 班组即为基层组织。
精选PPT
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组的特点：
•
•
•
•
•
才大长的是群 组最企线任 组非工 小劳全管 构业结
能家团活一众 。终业，务 长常作 ，动、理 最最构
更的结动项性 都所下实 耐具细 五纪生全 小基小
——
——
——
——
——
好智员，群 要有面 心体 脏律产 ，层
精选PPT
9
班组管理是企业工作的基础
• 班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。
精选PPT
10
班组管理是企业工作的基础
• 班组管理的重点： １．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、
生产制度、岗位技术考核制度、设备工具维护保养制度、 安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制 度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）
打个比方： 制度（氛围）好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度（氛围）不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识， 进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科 学化、民主化。
精选PPT
2
序言部分
• 班组安全管理是企业管理的一个重要组 成部分。管理是一种无形资产、无形财富， 作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、 理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发 展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理 以外，还要学习现代企业管理的理论和方法
• 在企业里，绝大部分事故发生班组。班 组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起 着非常重要的作用。如果班组长管理不善， 或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生 事故的概率将大大增加。
煤矿班组安全基础 第1章 班组的地位和作用
“以人为本”的管理
• “以人为本”的管理，指在管理过程中以人 为出发点和中心，围绕着激发和调动人的 主动性、积极性、创造性展开的，以实现 人与企业共同发展的一系列管理活动
商业伦理
• 主要包括义利并重的财富伦理、诚信经商 的经营伦理、以和为贵的和合伦理、崇俭 黜（chù：降低）奢（shē：消费过分）的 消费伦理、崇奉许逊（xùn：谦让、恭顺） 的信仰伦理等五个方面。
3、如何贯彻执行规程、规章制度
• （1）依靠班组成员自觉贯彻执行；（2） 规程和制度的贯彻执行还必须带有强制性； （3）深入到现场第一线进行监督检查，通 过从严、从重、从快处罚违章作业者，来 有效纠正违法行为，教育本人，告诫他人。 • 4、各级生产管理干部一定要成为照章办事 的楷模，特别是班组长在执行规程和制度 上，一定要时时起表率，处处为楷模。
• 1、班组是煤矿的最基层组织，先进的管理 制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、 完善的安全措施都要靠班组去落实。 • 2、“问题”往往就发生在班组。 • （1）领导通过关心、帮助、激励一线作业 职工使他们牢固树立“安全第一、预防为 主的思想。 • （2）不安全的因素就是发生在班组个别职 工的一时马虎，因此，必须把眼睛盯在班 组，功夫下在事故现场，措施落实在岗位 和具体操作人身上。
四、班组对于团结和稳定职工具有凝聚 作用
• 班组通过组织各种教育活动，严格执行规章制 度，协调各种关系，解决好每一个问题，才能 增强职工的集体主义观念，把班组职工紧紧团 结在一起，从而起到凝聚的作用。
• 五、班组是煤矿民主管理的“基石”
• 1、基石：比喻基础或中坚力量。 • 2、民主管理：就是使职工直接参与管理和监督管理， 以充分体现职工的主人翁地位。
3、在班组中体现民主管理： • A、让职工直接参与班组管理和监督班组管理； • B、班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、 纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏， 让职工有主人翁的优越感，真正实现民主管 理。 • C、应定期召开民主生活会，要求全班职工甚 至家属都要积极提出一些合理化建议，充分 发挥民主监督作用。 • D、通过班组经合理渠道把员工的合理化建议 和意见，反映到有关部门，以有效改进管理， 从而使员工关心煤矿的生存和发展，真正体 现出员工的主人翁地位。
车间生产安全班组长培训课件(完整内容直接使用)
基础知识注意事项预防措施车间生产安全培训培训师：XXX•安全生产的概念•安全生产管理体系•安全生产责任制•安全检查安全生产基础知识01生产过程中应注意事项02如何预防事故发生03目录CONTENTS车间生产安全培训01基础知识注意事项预防措施•安全生产的概念•安全生产管理体系•安全生产责任制•安全检查PART安全生产基础知识1.1、什么是安全？指无物质危险和精神恐慌而使人员处于自由状态没有危险因素的劳动条件以保证人们从事劳动过程中不发生人身或设备事故指系统中的一种品质，在完成给定条件的功能时，产生的事故损失达到人们可以接受的水平。
1.1、什么是安全？安全生产指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行防止发生伤亡事故设备事故各种灾害l保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。
1.1、什么是安全？工业，商业，交通，建筑，矿山，农林等企事业单位职工的人身安全和财产设备安全安全生产的范围123还包括铁路，公路运输及航运，民航，水利电力，消防，农药，农电工业建筑产品的质量安全（特种设备，建筑产品，劳动防护用品，安全仪器仪表，电气产品等）1.1、什么是安全？生产过程中的安全不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。
事故及伤亡事故造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。
伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。
工伤也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。
1.2、安全生产管理体系安全生产责任制安全培训安全检查事故预防危险物料安全技术事故处理职业健康安全培训十人员培训管理安全检查管理制度事故预防管理制度十各部门管理制度气瓶管理十化学品管理十剧毒化学品仓库安全实验室安全检修安全办公室安全特种设备事故处理制度和流程十事故处理程序1.3、安全生产责任制根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
如何做好班组安全基础管理
如何做好班组安全基础管理1. 建立安全意识：班组负责人要做好安全意识教育工作，让班组成员明白安全工作的重要性，提高安全意识，从而标志出一个安全的生产环境。
2. 做好安全培训：定期进行安全知识培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，确保班组成员了解安全操作规定，提高应对突发事件的能力。
3. 定期检查隐患：定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中不出现安全事故。
4. 制定安全规定：制定班组内部的安全管理制度和操作规程，保证所有人员都能按照规定操作，并严格执行。
5. 提高责任意识：班组负责人要强化安全管理责任意识，认真履行安全管理职责，对不遵守安全规定的行为及时纠正和处理。
6. 加强安全监督：建立安全监督制度，对班组的安全生产工作进行全面监督，及时发现和纠正违章行为。
7. 加强交流与合作：班组成员之间要加强交流，相互监督，共同搞好班组的安全管理工作。
同时要和其他班组和部门加强协作，共同维护企业的安全生产环境。
总之，班组安全基础管理工作是一项系统性的工程，需要领导重视，班组负责人和全体成员齐心协力，共同做好安全管理工作，确保企业安全生产的顺利进行。
一、加强安全生产教育宣传班组安全基础管理的第一步是通过加强安全生产教育宣传，提高员工的安全意识。
可以通过开展安全生产教育培训，向员工讲解安全生产知识、安全操作规程、事故预防和应急处理等内容，让员工深刻认识安全生产对企业和个人的重要意义。
此外，还可以通过悬挂标语、宣传栏等形式，不断提醒员工注意安全，强化安全意识。
二、建立安全检查制度班组需要建立完善的安全检查制度，包括定期安全检查和日常安全巡查。
定期安全检查可以由班组负责人组织，对班组内的设备、工具、场所以及员工的安全操作情况进行检查。
日常安全巡查由安全员或相关人员负责，对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。
三、安全规定和操作规程制定和完善班组的安全管理规定和操作规程，明确责任人和操作流程，规范工作作业。
班组建设与班组管理培训课件(PPT 57张)
基础管理-设备管理
设备维保记录，日常的，大修 的 有关设备责任区划，工作范围、 设备状况、操作规程等等
基础管理-质量管理
QC记录 C小组注册登记 QC小组活动记录 QC成果（PPT）
基础管理-质量管理
生产型班组 围绕提高产品质量开展的活动 记录 服务型班组 提高服务质量的征集意见活动 记录
基础管理-现场管理
一.构筑班组建设的管理体系
（二）建立班组建设的评估机制 6.精心筹备召开班组建设表彰总结大会。表 彰会现场给予先进班组发放“班组建设活动 经费”，公布年度班组建设评估报告，布置 下一年度班组建设工作。
一.构筑班组建设的管理体系
（三）努力实践班组建设现代化 1.班组台账实现网络化管理
2.利用“互联网+”实现远程管理班组台账 或利用手机等移动设备实现实时班组管理
三.班组建设的基本方法
组织建设、制度建设、民主管理
工作目标、安全、设备、质量及现场管理
岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议、六小
争先创优、班组文化、团队建设
建 立 班 组 台 账 目 录
花少量的精力
做真实的台账
班组台账的基本要求
1、规范而不刻板；Fra bibliotek2、清晰而不混乱；
3、真实而不虚假； 4、简记而不简单；
基层文化-团队建设
文明新风家庭申报表 家庭主要成员 特困家庭登记表 致困原因和困难现状 班组活动记录 简记+照片 班组走访记录 受访人，慰问财物等
充分利用网络海量资源，制做自己精美的看板
组织、标准、评估活动
客观、公正、科学
召开表彰大会，利用各种媒介宣传
交流经验，现场观摩，定立新目标
第二部分 班组管理
基层建设-制度建设
班组安全管理
Chapter.2
班组的概念及职能
二、班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的 劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干 部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管 理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
二、班组的概念及职能
决策层 执行层 操作层
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.6
加强班组安全建设的 基本要求
六、加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管 理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：
1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
基本考核分：10分。班组成员出现一名习惯性违章人员扣5分；出现一名违纪 人员扣10分，扣完加扣。
一、班组建设“十个一”
制定一份安全计划：对全月班组安全生产过程的亮点和不足进行总结，并制定 下月班组建设计划报安全科。
考核基本分：10分。上月计划得到有效执行、总结到位、深刻，计划制定的 周密、详细得满分，一项不和合格扣2分。扣完为止。
消除一项安全生产隐患：班组长组织班组成员每月对本班组内的设备设施、工 艺、现场、安全设施等生产过程要素进行细致的隐患排查，每月至少发现并处 置一项安全隐患，对于处置有价值安全隐患的人员和班组，在给于通报奖励的 基础上，给予班组加分。发现的隐患以全厂为范围。 考核基本分：10分。发现并处置一项得到车间以上管理部门认可的安全隐患 得满分；未能发现安全隐患不得分；发现安全隐患未及时处置的得5分；每多 发现一项安全隐患加2分；得到厂职能科室奖励的加5分，得到厂部奖励的加 10分。多发现隐患多奖励。
班组安全管理案例ppt
五个“100%”：
对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收
100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100%
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （2）职工对班组长的期望 办事要公道： 需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益 时也要做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下： 关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确： 目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个 班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的 管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。
基本要求
班组安全生产责任是企业安全生产责任制的重要组成部分，因此，班组安全生产责 任制内容要和企业安全生产责任制、目标管理内容衔接一致，并完善“三长”、“六 员”安全生产责任体系; 构建班组安全生产责任体系的基本原则：“管生产，必须管安全”，“谁主管（谁 审批），谁负责”； 构建班组安全生产责任体系的基本要求：“人人有责，监督考核”； 企业安全生产责任体系是事故责任追究、
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（一）事故案例分析
事故的原因和性质：
责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃
——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故 是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。
班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质
班组建设与安全管理
队伍建设与安全管理班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，实现企业安全管理现代化是一项重要工作。
而如何才能建设出卓越的班组，提高班组的安全管理水平，我觉得应该从以下三个方面来：一、加强队伍人员建设每个组员是组成班组的最小单位，使每个组员都发挥出应该有的作用是班组建设的核心内容之一。
作为班组核心的班组长，即是生产者又是管理者。
一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是关键人物。
王浩是海口维修厂第一车间、第四班组的组长，具有高度的敬业精神和责任心，既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
同时王浩作为班组的安全第一责任人，不断加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还带头严格执行安全工作的各项规章制度，被班组员工所尊重、信任。
而作为班组成员的每个员工的潜力被激活，能力被释放，集体的力量也将是惊人的。
因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能也是班组建设中的难点和重点之一。
有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。
员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导和有效的正向激励，而严格的考核制度考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极性，我们在实践的基础上总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，比如给发现隐患的同志给予经济奖励，例如，在班组评议会上，表扬本周工作表现突出、进步显著的同志，这些机制和方法的运用，能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工的尽责意识、安全意识、自主改善意识……人是精神的动物，精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果，这包括，领导以及同事的认同、肯定、嘉许、表扬等等。
班组建设技巧培训ppt课件(45张)
R：关联性(Relevant)；
T：有时限(Time bound)。
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二、班组指标管理公司Leabharlann 层部门工厂（事业部）
自
战略与
分解
自
上
经营指标
下
而
而
下
反馈与认同
上
层 层
管控指标
分解
层
层
目 标 分
反馈与认同
过程指标
业 务
保
解
班组建设技巧
精益推进办-汤文平
目录
一、班组基础管理 二、班组指标管理 三、看板管理运行
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一、班组基础管理
班组管理是企业最基本的管理工作。
经营层 管理层 执行层
总经理、董事长 经理、主管、主任…… 工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长……
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织 。
班组全体员工每天由2人 值日， 从班组现场、安全两 方面入手，检查班组存在的问 题。
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一、班组基础管理
班组管理示例 开展管理轮岗，体验班组管理。
方式二：内部模拟班前会
提高团队执行力
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一、班组基础管理
班组管理示例 以检查----培训-----考核往复循环的方式提升班组管理。
C-T-C-T-E管理法
C—检查
T—培训
E
考核
C—检查
T—培训
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一、班组基础管理
班组管理示例 以检查----培训-----考核往复循环的方式提升班组管理。
C-T-C-T-E管理法
企业安全基础管理与车间班组安全管理
企业安全基础管理与车间班组安全管理企业安全基础管理和车间班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分，它影响着企业安全经营的全过程，涉及企业的人员、设备、工艺、环境等方面。
本文将分别从企业安全基础管理和车间班组安全管理两个方面进行讲述，以期为您提供一些有益的参考。
企业安全基础管理1. 安全生产管理体系安全生产管理体系是企业安全基础管理的核心，它是企业安全生产管理的重要保障，可有效预防和遏制化学品、机械等安全事故的发生。
其主要内容包括：安全管理职责制度、危险化学品管理、施工现场管理、消防安全管理、机械安全管理、电气安全管理和职业卫生管理等。
1.1 安全管理职责制度安全管理职责制度是企业安全生产管理的基础，规定了各部门和岗位的安全生产管理职责，确保每个员工防患于未然。
企业应建立健全安全生产委员会、安全生产责任制和安全生产考核机制等，充分运用管理手段提高企业安全生产水平。
1.2 危险化学品管理危险化学品是一种特殊的化学品，具有一定的危险性。
企业应建立危险化学品管理制度，完善危险化学品购进、存放、使用、处置等流程，确保危险化学品不会对员工、设备、环境造成损害。
此外，企业应定期开展危险化学品现场安全检查，及时发现、解决隐患，确保危险化学品使用的安全性。
1.3 施工现场管理企业在施工工作时，应建立严格的施工现场管理制度，包括各种安全防护设施、施工安全方案、安全培训等。
同时，企业应积极推行安全文明施工，建立安全施工长效机制，以减少施工中的安全事故。
1.4 消防安全管理消防安全管理是企业安全基础管理的重要组成部分，企业应建立健全的消防安全管理制度，进行消防设施的检查、维护、修缮等工作。
此外，企业应加强消防安全宣传教育，增强员工消防安全意识，及时处理消防隐患，确保消防安全。
1.5 机械安全管理机械设备是企业生产活动中必不可少的设施，企业应建立完善的机械安全管理制度，对机械设备进行定期检查、维护和保养，确保机械设备的安全性。
安全管理-班组管理是企业生产安全管理的基础
班组管理是企业生产安全管理的基础班组是处于企业生产第一线的基层组织，是执行和落实规章制度的主体，也是安全生产的主体，是控制各类事故发生的最前沿阵地。
只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全生产的稳定，才能提高企业的经济效益。
班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。
因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在班组。
安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，班组要从作业人员抓起。
要提高每个员工的安全生产意识和安全生产技能水平，把安全当成一种信仰，形成一种自觉的行动。
企业产生安全生产状况的因素诸多，既有设备设施因素又有工作环境因素，但更多的是人的因素，企业安全生产的根本保障在班组、在员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和职业健康，而企业安全生产的实现最终要落实到现场作业，要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现；员工的安全素质决定企业安全生产的命运，班组的安全生产状况决定着企业安全生产的效果。
因此，企业必须制定“夯实安全生产基础，重视班组安全建设，保障生产效益持速发展”的安全生产战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程发展思路。
班组是事故发生的源头通过对企业发生的安全事故资料统计分析， 98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。
安全生产状况是企业诸多工作的综合反映，安全生产工作一环扣一环，往往是人、物交叉，是一项复杂的系统工程，只有领导者、管理者的热情不行，只有部分员工的积极性也不行，因为安全事故往往就出在个别工作环节上的马虎和失误上，出在关键的少数员工上，这就会对企业的安全生产造成严重的后果。
这也就是安全管理工作的难度所在。
因此，必须把安全管理的重点放在班组、功夫下在作业现场、措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节上。
可以说班组是企业安全事故发生的源头，这种源头是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。
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持良好运行
班组工作重要性
使命
防止工伤和重大事故
1 改进机械设备的安全
性能、监督职工严格 按操作规程办事
提高生产效率
不断创新并挖掘生产潜力、
2
改进操作和管理，生产出更 多更好的高质量的产品
提高产品质量 质量第一、持续改进 打造精品、顾客满意
降低成本
3
4
包括原材料的节省、 能源的节约、人力成
班组长应具备的素质
身体素质 政治素质
安全管理素质
文化素质 安全技术素质
坚持原则，敢于负责 以身作则，起带头作用 高度的事业心和责任感 关心群众生活、维护职工利益 掌握过硬技术、熟悉安全管理
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组工作重要性
班组安全工作民主监督管理的要求是： 班组全员参加，调动职工群众搞好安全 生产的积极性、创造性； 通过安全生产民主对话会、咨询会等， 广泛听取职工对安全管 理工作的意见和建议，使安全技术措施 和安全管理方法更为有效、 更为符合职工群众的意愿。
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组工作重要性
是强化企业安全基础管理的重要组成部分
是安全生产的最基层组织 落实到班组、体现在现场 是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，
推进冶金企业安全发展的关键环节
是减少“三违”、防止事故的有效途径。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须 落实班组长、职工岗位安全生产责任制
规范班组长管理机制
长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、 程序；建立定期的思想汇报、工作总结 制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话 和末位淘汰机制。
授予班组长现场指挥权
班组长针对现场作业条件的变化情况， 有安全生产现场决策权组织指挥权。
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组工作重要性
对班组长应进行“四要”管理
班组长的立场
对部下应站在经营者的 立场 对经营者应站在部下的 立场，反映部下呼声 对直接上级站在部下和 上级辅助人员的立场
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组工作重要性
始终把事故预防作为安全工作的重中之重；
领 导
三个“始终” 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工
对
始终把现场管理作为安全工作的中心。
事故案例分析
事故的原因和性质
责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺
陷，甚至管理系统崩溃
在这些责任事故中，90％以 上的事故发生在班组，80％ 以上的事故是由于人为因素 违章作业造成的。其中一个 重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。
目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的
及时指导就是对下属的关注和培训。
需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳
动模范越多，你的工作就能做得越好
准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组工作重要性
7ห้องสมุดไป่ตู้
设备
6
安全 1
成本
5
速度 培训
4
环境
2
品质
3
1 不使其发生伤害/疾病
2
不浪费能源 贯彻分类
废弃物递减 对应ISO14001
3 不使用/不制造/不流出不良
4 必要人才、技能的培养/培 智/灵活使用
5 生产量、交货期的确保
6 把握使用量 损耗递减
7
不使设备损坏/始终保
班
组 长
当班隐患不排除不离现场；
在
作业场所条件发生异常变化不离现场；
安 全
四个“不离”
环节出现问题不离现场；
生 产
没有给下一班创造良好安全条件不离现场。
方
面
对安全的重视程度100%
的
要 求
五个100%
安全隐患排查、整改、复查验收100% 动态掌控100%
安全承诺100%
责任追究100%
1 班组安全管理作用与定位 2 班组安全管理基本内容 3 班组日常活动和常用方法 4 一线操作者基本守法要求
序言
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基 础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要 在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施 都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员 去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程 中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及 时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆 裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花 江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组在安全管理 中的作用与定位
事故案例分析
1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一 起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济 损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿 四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭 嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。
减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产 形势的稳定好转提供重要保障
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组工作重要性
班组长的管理定位
班组的地位
是企业生产经营活动的基 本单位 是企业最基层的生产管理 单位，麻雀虽小，五脏俱 全。“上面千条线，班组 一根针”。
班组长的地位
班组的领导就是班组长， 属于兵头将尾，是企业 最基层的负责人
制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成
工作中的事故。
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组工作重要性
对班组长应进行“四要”管理
完善班组长任用机制
具有组织能力、安全意识强、思想觉悟 高、有责任心、团结同志、技能过硬和 具有丰富的安全和职业卫生知识人员
健全班组长人才激励机制
把班组长纳入企业后备管理人才队伍 培养计划，积极从优秀班组长中选拔 管理人 员，营造班组长竞争机制
第一章
班组在安全管理中的作用与定位
班组工作重要性
职工对班组长的期望
办事公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要
做到公道，只有这样才能够服众。
关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。
目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，