月度库存盘点统计表
PMC部绩效考核评定表
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分
物业库房管理表格
物业库房管理表格篇一:物业管理表格意见征询表XX-XX-03-01XX-XX-03-02信息反馈登记表XX-XX-03-03维修回访记录表XX-XX-03-04报修登记表XX-XX-03-05房屋完好情况季检表篇二:物业公司仓库管理标准作业规程仓库管理标准作业规程一、目的本规程规范分公司仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。
二、适用范围本规程适用于公司本部及下属各管理处的仓库管理工作。
三、职责11、分公司采购员负责物品的采购工作。
2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。
3、分公司领导负责仓库管理工作的监督。
四、管理工作要点1、库存物品的限额标准(1)B常消耗物料的库存限额：a)一般为每季平均消耗量的1.2倍；b)特殊情况另行处理。
(2)常备的零件物品的库存限额：&)一般为每季平均消耗量的1. 5倍；b)特殊情况另行处理。
2、物品采购的申请(1)仓库管理员原则上应在每季25日前根据仓库实际库存量，编制下季物品采购讣划。
(2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。
(3)仓库中无储存的零星、应急物品山使用部门负责人填制采购讣划。
(4)仓库管理员应在每季26日询将采购计划交公司财务部经理审核。
(5)公司财务部经理依据下列内容审核：2&)仓库实际库存量；b)当季实际消耗量；c)库存物品的限额标准；d)下季预计消耗量；e)下季资金预算。
(6)财务部经理审核：a)采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划；b)采购讣划合理的，财务部经理应在财务审核栏内签署姓名、日期。
（7）采购计划在每季询一个月25日前报公司经理审批。
（8）经理审批同意后，交采购员按照相关规定进行釆购。
3、物品的验收程序（1）物品验证的要求：a）每次采购物品单位数量少于10个的，要求100,抽样验证；b）每次采购物品单位数量多于10个的，要求10, -50,验证；c）采购物品必须具备合格（来自:WwW. xltkwj. cOm小龙文档网:物业库房管理表格）证，特别对批量购买的物品必须要验证物品的合格证，物品合格证山仓管员保存；d）对LI测无法验证的物品，必须使用相关丄具协助验证；e）物品的规格、数量等必须与《釆购计划单》上的内容3相符；f）仓管员应将常用物品的说明书、使用说明书及保修卡等资料在验证无误后交财务部保存、备查。
月度统计数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某企业2023年X月份的统计数据进行分析，全面评估企业经营状况、市场表现、成本效益等方面的情况。
报告将围绕以下几个方面展开：市场销售、生产运营、成本费用、人力资源和财务状况。
通过对数据的深入挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。
二、市场销售分析1. 销售额分析本月销售额为XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
其中，线上销售额为XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%；线下销售额为XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
2. 产品结构分析本月主要产品A、B、C的销售额分别为XX万元、XX万元、XX万元，占比分别为XX%、XX%、XX%。
与上月相比，产品A销售额增长XX%，产品B销售额下降XX%，产品C销售额增长XX%。
3. 客户分析本月新客户数量为XX家，环比增长XX%；老客户复购率为XX%，环比提高XX%。
主要客户集中在XX行业，占比XX%。
三、生产运营分析1. 生产能力分析本月生产总量为XX万件，同比增长XX%，环比增长XX%。
其中，产品A产量为XX 万件，产品B产量为XX万件，产品C产量为XX万件。
2. 质量分析本月产品合格率为XX%，环比提高XX%。
主要质量问题集中在产品B，占比XX%。
3. 库存分析本月库存总量为XX万元，环比下降XX%。
其中，原材料库存为XX万元，产成品库存为XX万元。
四、成本费用分析1. 生产成本分析本月生产成本为XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
主要成本构成包括原材料成本、人工成本和制造费用。
2. 销售费用分析本月销售费用为XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
主要费用包括广告宣传费、促销费和业务招待费。
3. 管理费用分析本月管理费用为XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
主要费用包括工资福利、办公费用和差旅费用。
五、人力资源分析1. 人员结构分析本月企业员工总数为XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售人员XX人。
消耗品管理制度,工具、物品、设备采购与领用管理条例
物品采购、领用及仓库管理规定第一条为规范物品采购及领用程序，减少物资浪费，节约企业成本，提高采购及领用工作的效益，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于物业公司的办公用品、固定资产、操作工具、配件、绿化植物等物资采购及领用。
第三条各部门每月25日前向行政部提交次月物品采购申请，注明物品型号、规格、数量及使用用途。
第四条行政部收集物品采购申请，根据现有库存情况，每月26号前制定《月度物品采购计划》（表1），报项目经理、公司总经理审批后方可购买。
第五条物品采购原则上不主张临时购置，确需采购的应先知会有关领导，1000元以下的，经项目经理批准后可购买，1000元（含）以上的，经公司总经理批准后可购买，三个工作日内应补办申购手续，提报《物品请购单》（表2）。
第六条所有物品由采购部统一采购，采购人员应货比三家，确保物品质量，并以市场优惠价格置进。
第七条大型固定资产的申购需制定可行性报告，提报《物品请购单》，经项目经理、公司总经理批准后，由集团采购部置进。
第八条印刷品须由使用部门提供格式，经项目经理、公司总经理批准后，采购部统一印刷。
第九条物品申购如遇公司总经理出差期间，可电话授权项目经理，物业经理，之后补办申购手续。
第九条采购物品属于专用设备的，采购过程应有专用设备使用人员全程参与。
第十条采购价格上涨超过10%时，采购人员应将相关信息报部门负责人、公司总经理，经同意后方可采购。
第十一条采购所有物品，在尾款付清前，必须向供应商索取正规发票。
第十二条办公用品的分类：办公用品包括：低值易耗品和高保值管理品。
低值易耗品包括：铅笔、裁纸刀、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、纸巾、橡皮擦、夹子、签字笔、荧光笔、修正液、电池、直线纸、剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、日期戳、计算器、印泥等。
高保值管理品包括：电脑、打印机、复印机、文件柜、空调、相机、投影仪、办公桌椅等。
仓库盘点制度（通用5篇）
仓库盘点制度（通用5篇）仓库盘点制度篇1一、总则：为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。
二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;三、盘点方式：1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对;2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止;四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因;2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。
3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。
五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。
六、账务处理规定：报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损;七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理;已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理;八、盘点规则：1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据;记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生;4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假(特殊情况除外)，针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗;九、盘点奖罚制度：经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款;对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%十、盘点安排表:总监督:芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人。
月度进销存(带库存预警)
说明：1：序号列不用填写，其自动填充；2：最低库存量可根据实际数量自己调整； 序 号
1 2 3 4
名称
机箱 显示器 键盘 鼠标
规格
AXXXXX BXXXXX CXXXXX DXXXXX
编号
10010 10011 10012 10013
储位 编号
A01-01 A01-02 A01-03 A01-04
2017年11月27日 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门
2017年
2017年11月28日 凭证 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
2017年11月29日 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
2017年11月30日 数量
2017年11月30日 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
2017年11月17日 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
2017年11月18日 数量 来货单位 凭证
2017年11月19日 数量 领用部门 凭证 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
2017年11月20日 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门
2017年
2017年11月21日 凭证 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
上月 结存
3 4 8 1
2017年11月1日 领用部门 凭证 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
2017年11月2日 数量
HS HS HS HS
066514 000085 000085 000085
15 7 5 13
1
2017年11月2日 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
2017年11月3日 数量 来货单位 凭证 数量 领用部门 凭证
2017年11月9日 数量
业务跟单岗位月度绩效考核表KPI
考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务
指标
品牌业绩完成情况
40%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评O分。
职务职责
工作计划完成
10%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
业务主管
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分.
区域库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分,为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评I分，为20%以上评O分。
营销部长
工作关系
与销售线保持密切联系
1
销售单据录入及时准确
10%
考核期销售单据未能及时准确录入的次数为：
业务主管
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评I分，次数为4次以上的评0分。
相关报表编制及时与准确度
10%
考核期报表未能及时准确编制的次数为：
业务主管
货品配发的及时到位率
10%
货品配发出错或不及时的次数：
仓库管理部月度工作总结PPT
针对待改进员工，制定个性化提升计划，加强培训和辅导。
新员工培训及融入情况
1 2
培训内容
进行岗位职责、安全操作、系统使用等方面培训 。
融入情况
新员工已逐渐融入团队，参与团队协作和项目执 行。
3
后续关注
持续关注新员工工作表现和融入情况，提供必要 支持和帮助。
团队协作与沟通效果评价
团队协作效果
创新举措尝试及成果分享
新技术应用
积极尝试新技术在仓库管理中的应用，如物联网、大数据、人工智能等。
创新方法实践
鼓励员工提出创新性的管理方法和工具，并进行实践验证。
成果分享与交流
定期组织创新成果分享会，促进团队成员之间的交流与学习。
THANKS
感谢观看
REPORTING
仓库管理部月度工作 总结
REPORTING
• 工作概述 • 仓库运营情况分析 • 人员管理与培训 • 设备与设施维护管理 • 下月工作计划与重点任务 • 持续改进与优化建议收集
目录
PART 01
工作概述
REPORTING
WENKU DESIGN
月度工作目标与任务
01
02
03
目标设定
确保仓库存储、发货、库 存管理的准确性和高效性 。
下月工作计划与重点任务
REPORTING
WENKU DESIGN
下月工作目标设定及优先级排序
目标一
提高库存周转率：通过优化出入库流程和加强库存监控，降低库存 成本，提高库存周转率。
目标二
降低库存损耗率：通过完善盘点制度、加强库存安全防护和员工培 训，降低库存损耗率。
目标三
提升客户满意度：通过优化订单处理速度和配送效率，提高客户满意 度和忠诚度。
煤炭库存盘点管理规定
煤炭库存盘点管理规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GTX X公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
2020年仓储科工作量化表
张素军/王丽囡 年两次的盘点及汇总数据，对差异原因分析 上报。
关明哲
发货单 盘点抽查记录表
盘点表 盘点表
月末数据汇总 账务管理员 每月准确提供仓库月末报表数据。
财务部
月末报表
9
10
11 仓储 科
每月 每月月末 每季度末
库存分析
张素军/王丽囡
每月月末针对原材料库存进行分析汇总上报 。
对库存3个月以上的呆滞物料进行统计并填制 呆滞品成本控制 张素军/王丽囡 《呆滞物料库存明细表》,且以邮件形式发送
各区域负责人 按照《微安全》点检要求认真执行。
每周工作计划 员工技能培训
张素军/王丽囡
对每周计划整理上报并对计划实施过程进行 监控汇报。
按照《2020年度培训需求调查表》进行培训
关明哲/张素军
落实，达到提高员工工作技能和职业素养， 增强组织及个人的应变能力和适应能力的目
的。
19
部门
每月
建设
员工考核
张素军/王丽囡 按照日常考核标准对员工进行月度考核
安全管理 微安全点检
候献民 张素军 关明哲 候献民
按照要求对物流安全运输车辆的及时追踪、 拍照，且严格执行防范措施并落实。
做好月度运输车辆情况的汇总，并按照《运 输商管理办法》对运输商进行月度考核且上 报领导审核批准。
对运输供应商每月进行安全培训，保证安全 运输。 对仓库内部安全隐患进行排查，并针对外来 车辆出入安全进行监督，保证全年仓储科安 全无事故。
总结当月工作、分析存在问题、拟定解决措
20
每月
月度管理分析报告
张素军
施和对相关部门的管理建议，为各部门及时 纠正问题、高层了解物资运转情况和决策判
仓库的月度工作总结仓库管理月度总结报告
仓库的月度工作总结仓库管理月度总结报告一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。
在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。
鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。
现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。
2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡;如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管对仓库所有物料负保管之责。
物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
按规定预留通道、挂好物料登记卡。
随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。
清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。
按时、准确上报各种数据报表。
4、材料发放根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。
做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。
5、盘存平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，(转载于：仓库文员年末总结)年末实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量;根据出货码单，安排出货事宜。
据统计，全年成品出货数量为：在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
煤炭库存盘点管理规定
煤炭库存盘点管理规定 Prepared on 22 November 2020X X公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
公司各部门提交报表制度表
部门
总经办 管理部 资材部 财务部
提交人
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
公司报表
需上交报表名称
送达部门/人员
上交周期及时间要求
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
公司报表
送达部门/人员
上交周期及时间要求
每月15日前提交前月
每月15日前提交前月
每月2日前提交前月
每周六上午12:00
每月5日前提交前月
每月5日前提交前月
每周六上午12:00
每月10日前提交前月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每周六上午12:00
每周六上午12:00
每月5日前提交前月
每月5日前提交前月
财务部
部门
业务部 品质部 冲压部 塑胶部 模具部 工程部
提交人
需上交报表名称
各部门费用统计表 工资表 进项票明细表 新项目/样品跟进表 月度订单计划与实际达成 月度送货报表 客诉跟进表 货款追踪表 客户来访跟进表 客户开发进度表 来料检验统计 制程品质（冲压、塑胶） 全检与出货品质 零件品质（模具） 交货与顾客投诉 生产效率统计表 生产直通率统计表 生产交期达成率 制程报废统计表 设备效率统计表 生产效率统计表 生产直通率统计表 生产交期达成率 制程报废统计表 设备效率统计表 月材料库存报表 生产效率统计表 生产直通率统计表 生产交期达成率 制程报废统计表 设备效率统计表 塑胶、五金项目进度表
每周一下午17:00更新 每月10日前 每周六更新
培训计划的达成率统计
SQDCME目标管理表
对应管理体系过程目标/指标计算方法统计周期统计部门上报对象报告方法顾客满意85月度绩效评价法+年度综合评价法（见顾客满意工具）月+年设备利用率运转时间/可利用时间*100%月+年OEE月+年库存周转率120%月+年不良质量成本率1%（内部不良成本+外部不良成本）/销售额*100%月+年库存盘点符合率100%月+年人员流失率≤3%月+年≤人员流动率≤1%5%月+年人员缺勤率≤3%月+年员工培训时数≥ h 30月+年员工满意度≥70每年6月份进行员工满意度调查，比例不少于30%年单位耗电量≤ 度50月+年单位耗水量≤ 吨1月+年CME CostMoraleEnvironmentNo.目标/指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均/合计30顾客满意858885809078888731设备利用率032OEE033库存周转率120.00%120.00%116.00%158.00%136.00%112.00%128.00%128.33% 34不良质量成本率 1.00%0.60% 1.10%0.80% 1.20% 1.00%0.90%0.93% 35库存盘点符合率100.00%100.00%99.00%98.00%100.00%100.00%99.00%99.33%36人员流失率≤ 3.00% 2.00% 3.00% 1.00% 1.50% 2.50% 2.00% 2.00% 37≤人员流动率≤ 1.00% 5.00% 2.00% 1.00% 6.00%0.90% 4.00% 3.00% 3.00% 38人员缺勤率≤ 3.00% 2.00% 3.00% 3.50% 4.00% 3.00% 2.00% 2.92% 39员工培训时数≥ h3027303533363535 40员工满意度≥70828241单位耗电量≤ 度5027385550432840 42单位耗水量≤ 吨10.80 1.000.500.600.80 1.000.78。
仓库盘点管理制度(四篇)
仓库盘点管理制度1.目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2范围盘点范围:仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;3.不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。
4.盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。
统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。
收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。
5.盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;6.盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。
仓库盘点管理制度（二）是指对仓库中存放的物资进行定期盘点和清查，并及时核实与系统记录的库存数量是否一致的管理规定。
以下是一份常见的仓库盘点管理制度的内容和要点：1. 目的：确保仓库的物资库存准确无误，防止物资丢失、滞留和损毁，提高仓库工作效率和质量。
工厂月度盘点工作安排,仓库月度盘点工作计划与具体步骤
东莞航升实业有限公司DONG GUAN HANG SHENG INDUSTRIAL LID2021年5月31日盘点按排一、本次盘点的目的1、确认实际的库存数量，掌握存货。
2、查清仓库账面损益。
3、发觉仓库管理存在的问题，并尽早实行改善措施。
4、加强管理人员的责任，以到达财产管理的目的。
二、盘点范围1、库存盘点：原料、水口料、胶头、半成品、成品、生产帮助材料及机修、修理配件、外协加工物料。
2、资产盘点：固定资产固定资产：包括机器设备、模具，运输设备、生产器具、办公用品等。
三、盘点方式1、存货：由货仓负责全面初盘总清点一次。
2、固定资产/办公用品：由各部门负责盘点。
3、30日前结束初盘工作，初盘点后请交电子档及手工盘点表到本钱管理组统一汇总归纳发给复盘人员进行复盘。
四、盘点人员的安排1、总盘人：由董事会人员担当，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各部门主管担当，负责实际盘点工作的实施。
3、复盘人：由公司指派人员负责进行复盘监督之责〔参阅人员安排表〕4、盘点人：由复盘人带指派人员负责清点数量并记录〔参阅人员安排表〕5、协盘人员：由各部门指派，负责盘点时，物料的搬运及整理工作。
五、盘点前的预备工作1、各部门所需要盘点表格，由本钱管理组供应。
2、产品的堆放应力求整齐、集中、分类。
并置标示牌。
3、各项账册应于盘点前登记完毕。
4、盘点期间已收到料而未办妥入账手续的物料、应另行分别存放，并予以标示。
5、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必需标示出。
6、各种存货截数通知时间7、截数通告致供货商,截数时间前做好欠交物料送貨工作及領取退料工作。
8、截数时间前做好来料检查及本厂产品入库,出货数量，檢查加快存货入出庫速度.。
六、考前须知1、全部参与盘点工作的盘点人员必需重视本次盘点的重要性。
2、盘点人员于3月30日晚上7：30到达二楼会议会开，接受工作支配。