某国际战略投资公司战略规划管理方案
公司发展战略规划范文
公司发展战略规划范文不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面小编为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。
公司发展战略规划范文一一、历史回顾___公司于一九九_年成立。
当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。
___创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，___企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。
当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零_年起，___公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为___公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!从二零零_年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，___公司即开始进行营销渠道的转换与升级。
首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步!十年多了，风雨兼程，___公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易!十年多了，历经沧桑，___公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜!二、SWOT 分析___公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。
企业战略与战略规划管理
企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
罗兰贝格-xx集团中长期发展战略规划
整合现有资产，优化资产利用率，提
高利润率。
定
重整企业管理架构，建立高效的投资
定
性
控股模式的管理体制。
进一步完善和优化融资渠道。
量
目
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 指
标
建立良好的企业信誉及品牌。
培育具有鲜明特色的推动企业发展的 标
具有生命力的文化。
建立良好的公共关系（政府、金融界、 新闻界、）。
总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元 总资产税后利润率达到 20% 拥有一家上市公司
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初步形成独立的融资能力的核心措施
建立与2-3家商业银行的深度合作关系， 争取获得5000万元的授信额度。 在商贸经营中广泛采用代理代销、承兑汇 票及分期付款等方式，减少资金占用，增 大现金流入量。 加强与大型企业集团和机构的合作，建立 各种形式的合作关系。
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保持住宅产品零库存。
完成地产集团的实质性转变，下属10家左右的公司。
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市场体系的目标
成为一个规范的股份制集团公司。 具有现代商贸经营模式及经营技能，在一个 细分市场具有绝对优势，形成30-50个点的连 锁经营网络。 成为集团的一个产业支柱以及稳定利润来源。 形成良好的融资能力
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集团的长期发展战略奋斗目标
成为一个优质的资产结构合理的企业集 团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。
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近期发展战略目标（2001年至2002年）
集团总部的发展战略的主要指导思想： 坚持稳步发展的策略。
企业发展战略规划制定及实施流程
人力资源 方案
战略质询会
战略规划程序流程
精品PPT
战略会议/质询会
公司最高 领导层
总部战略 规划部门
战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确 中心/业务部制定部 认战略方向及目标 门开展战略
质询/批准/公布战 略规划
质询会
发现、关注新问题； 组织特别战略工作小 组深入调查或解决
重新评价 质询、形成 公司开展 初步战略方 宏图 向及目标
4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素 5. 替代品的价格 6. 转换本钱 7. 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素 3. 规模经济 4. 技术专长的多少 5. 品牌的强弱 6. 顾客转变本钱 7. 是否资本密集 8. 获得分销渠道的难易 9. 本钱优势的巩固程度 10. 现有厂家的行为特点
战略规划通常以年度为周期制定/审查
精品PPT
相关高层会议
示例
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
年度方案执行
公制 总方司订 体向总公 战部司 略业制务订战单开略元展
质询/ 修改 战略
公司下 业务单元 修正/批 达期望 制订 准业务 业绩指 方案 单元
标 和预算 方案
精品PPT
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
优势/弱点
发挥优势
• 公司靠什么资产/能 力来保持与加强目 前的竞争地位？
• 削弱公司竞争力的 资产/能力有那些？
可用来作内部能力评 价和竞争分析
对付威胁
化工公司
利用时机
时机/挑战 供与求各将如何变化？ 行业各环节的经济效益将
如何变化 造成行业剧变额潜在契机
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
战略投资管理制度
投资管理制度第一章总责第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，在竞争激烈的市场经济条件下，使本公司的业务稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本集团及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本集团及属下各单位的投资项目均需由总经理办公会和董事会审议决定，由分管职能部门负责组织实施。
第四条本集团项目投资管理的职能部门为战略投资部，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本集团的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
第七条各投资项目由战略投资部协调财务组、业务组、法律组进行尽职调查，由财务组、业务组、法律组各自编制可行性报告，由战略投资部汇总可行性报告及实施方案，按审批程序报送公司总经理审核。
第三章项目的审批与立项第七条集团所有投资项目均必须经集团总经理审批。
第八条凡投资在500万元以上的项目均列为重大投资项目，应由战略投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报集团投资总监审核后呈送总经理或董事会，进行复审或全面论证。
第九条对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，必要时，可组织专家评审团对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
第十条专家评审团由行业知名资深专家、相关专业学者、市场策划分析专家、公司相关部门领导等组成。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理或董事会签署予以确立。
第十一条投资项目确立后，凡确定为集团直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。
集团公司发展战略和规划管理办法
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
战略规划与运营管理中心部门职责与权限
负责通过对内外部环境研究、行业研究、价值链研究、对集团未来的环境进行研究与总结，研究行业与价值链的商业模式与盈利模式，找到最适合,最 能支撑集团发展的战略方向、精准定位行业。
负责针对新项目、新业务研究、可行性分析，结合行业与环境，产业与发展趋势等,综合研究国内国际经济研究，产业政策研究等，并进行机会判断。
负责协助集团领导监督与协调,推动各子公司,事业部的运营管理予以制度化、程序化和规范化。
负责对重大战略运营管理或项目的运营执行过程,进度、计划节点跟踪,全方面监管，控制风险。
负责及时追踪,收集集团各职能中心、子公司、事业部的关键运营报表与数据、经营业绩、绩效数据、进行统计分析，形成管理结论。
负责协助集团公司参与各子公司，事业部的业绩管理、绩效考核，关键运营指标有:如毛利、帐期、库存金额、重大品质异常与客诉，成本管控的运 行，人力匹配程度与人力效益、总投入工时有效率、单机成本、应收与回款、人均产出与人均利润、单位万元产值等。
负责本中心员工心态管理、职业发展管理、定期进行员工访谈、调查员工满意度、收集员工的意见反馈、并进行持续改善。
负责开展部门文化、培训与拓展的活动，提升团队能力，打造团队的文化。
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权限管 理
预算管理
负责根据公司的财务管理制度和本中心年度工作计划，编制中心年度财务预算，并经集团总经理批准后，严格按规定执行并追踪。
描述
负责内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究、价值链研究、综合研究国内国际经济研究，产业政策研究，对集团未来发展的环境进行研究与总结， 为集团的战略规划提供规划基础,为集团的未来的发展机会研判。
战略梳理、分析、研 负责对集团公司各新项目,新业务领域研究、可行性分析；参与制订资本投资计划，为重大项目决策提供决策分析支持。
战略投资方案
决策风险控制
风险评估：对投资项目 进行全面的风险评估，
识别潜在风险
风险应对：制定针对性 的风险应对措施，降低
风险影响
风险监控：持续监控投 资项目的风险状况，及
时调整投资策略
风险报告：定期向高层 汇报投资项目的风险状
况，确保风险可控
决策后评估
投资回报率：评估投资决策是 否带来预期的回报
添加标题
资源整合：整 合内外部资源，
为投资项目提 供有力支持， 实现资源共享
和优势互补
添加标题
投资后管理
投资后管理计划：明确投资目标、风险控制和收益预期
投资后管理团队：具备专业知识和经验，能够进行有效的风险控制和投资决策
投资后管理策略：根据市场变化和投资组合表现，及时调整投资策略，确保投资目标 的实现
效率
添加标题
成长能力：通 过分析收入增 长率、净利润 增长率等指标， 评估公司的成 长潜力和未来
发展前景
添加标题
市场前景分析
行业发展趋势
竞争格局分析
目标市场定位
未来增长点预测
风险控制分析
风险识别：对潜在 风险进行全面分析
和评估
风险应对：制定针 对性的风险应对措
施和预案
风险评估：对已识 别风险进行量化和
优先级排序
风险监控：持续监 控风险状态，及时
调整应对措施
战略价值评估
行业地位：评估企业在行业中的竞争地位和市场份额 竞争优势：分析企业的核心竞争力和可持续性 成长潜力：评估企业的未来增长潜力和市场拓展能力 财务状况：分析企业的财务状况和盈利能力
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投资决策
决策依据
市场调研：了 解行业趋势、 竞争对手和客 户需求
境外投资计划书模板
境外投资计划书模板
一、项目概述
1. 项目名称：境外投资项目
2. 项目背景：介绍投资的原因、目的和意义
3. 投资目标：明确投资的目标和预期收益
二、市场分析
1. 目标市场：分析投资所在国家或地区的市场情况
2. 竞争情况：分析竞争对手的优势和劣势
3. 市场机会：分析市场的增长潜力和机会
三、投资方案
1. 投资金额：明确投资的具体金额
2. 投资方式：介绍投资的方式，如收购、参股等
3. 投资进度：制定投资的时间表和计划
四、风险评估
1. 政治风险：评估投资所在国家或地区的政治稳定性
2. 经济风险：评估投资所在国家或地区的经济状况
3. 法律风险：评估投资所在国家或地区的法律环境
五、收益预测
1. 财务预测：预测投资的收入和支出情况
2. 投资回报：预测投资的回报率和回收期
六、项目管理
1. 管理团队：介绍项目的管理团队和组织架构
2. 项目监控：制定项目的监控和评估机制
七、总结
1. 项目总结：总结投资项目的优势和潜在风险
2. 建议和结论：提出建议和结论，供决策者参考
请注意，以上模板仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。
在编写境外投资计划书时，建议您咨询专业人士或相关机构，以确保计划的可行性和合法性。
公司战略规划方案范文4篇
公司战略规划方案范文4篇如何做好公司战略规划?下面是公司战略规划方案范文，欢迎参阅。
公司战略规划方案范文1————宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。
对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。
我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。
我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。
例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。
1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。
北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。
在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。
战略规划 战略地图与管理控制系统实施 基于华润集团的案例研究
总之，通过深入研究和探讨华润集团的案例，我们可以看到战略规划、战略 地图与管理控制系统实施的重要性。未来，随着市场竞争的日益激烈和市场的不 断变化，企业应更加注重战略规划、战略地图与管理控制系统的持续优化和创新， 以不断提升自身的竞争力和适应能力。
参考内容
基本内容
华润集团作为一家具有深厚历史背景的大型企业，面临着日益激烈的市场竞 争和不断变化的市场环境。为了保持持续发展和提升竞争力，战略规划、战略地 图与管理控制系统的实施显得尤为重要。本次演示将通过案例分析的方式，对华 润集团在这些方面的实践进行深入探讨。
然而，随着市场环境的不断变化和公司规模的逐渐扩大，S投资集团的战略 管理体系也面临着一些挑战。例如，公司的战略目标与实际业务存在一定的脱节， 关键绩效指标的设定不够科学合理，组织结构和制度体系也需要进一步完善等。
四、基于战略地图的S投资集团 战略管理体系优化
针对S投资集团战略管理体系存在的问题，本次演示提出以下优化建议：
参考内容三
基本内容
华润集团是一家业务领域广泛，经营规模庞大的多元化企业。从一家草根的 零售商起步，华润一路发展成为在全球范围内享有盛誉的大型企业。在发展过程 中，华润不断调整和优化其业务结构，实施多元化战略，逐步形成了今天六大业 务领域的布局。本次演示将详细分析华润集团的多元化战略。
华润集团自80年代中期开始尝试以参股的形式开展投资，90年代初期在香港 进行公司上市，以筹集市场资金，借助外部资本扩大经营规模，提升集团的实力。 通过这种方式，华润集团实现了资本的快速积累，为后续的多元化战略奠定了基 础。
通过以上案例分析，我们可以看到战略规划、战略地图与管理控制系统实施 在华润集团的成功实践中的作用。华润集团以清晰的战略目标与价值观为引导， 合理配置资源，强化核心竞争力，并对管理控制系统进行不断完善，以适应市场 的不断变化。
战略投资中心职责
工作任务
1、负责集团贷款融资渠道的建立、拓展、维护，负责根据集团项目资金计划编制融资计划并组织实施，拓展融资渠道，筹措项目所需资金
2、确保公司贷款资金按照集团阶段性经营情况筹集到位，负责统筹安排展期及还贷，负责进行项目的按揭银行选择、接洽和签约工作
3、协助领导完成相关土地协议、合同、合作方案的起草、谈判、签订工作
4、审核土地款及各项报批报建费用支付申请
5、协助报批报建工作涉及到的相关政府部门和行业主管部门的公共关系维护，负责相关执法部门关系维护和突发事件处置
战略管理发展规划负责收集宏观行业市场发展市场竞争格局信息负责房地产市场信息收集及整理工作2制定并组织实施集团公司中长期战略规划同时结合国家地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响提出调整业务领域及投资方面的意见3负责公司发展计划的制定发展步骤的规划的编制负责集团公司及各子分公司所有对外投资的审核论证和监督管理工作4负责新项目的寻找开发谈判工作负责停止项目的合作开发谈判工作5负责集团公司投资项目的收集论证评估策划及组织实施对集团公司及各子分公司投资项目开展前期中期后期评价职责二
3、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制，负责集团公司及各子、分公司所有对外投资的审核论证和监督管理工作
4、负责新项目的寻找开发、谈判工作、负责停止项目的合作开发谈判工作
5、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施，对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价
职责二：项目可行性研究
工作任务
1、负责定司下达的特定项目的可行性研究
3、负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证，参与公司和规划院单位的沟通协商工作
4、按权责与流程要求，参与概念设计、方案设计、景观设计的设计任务书及设计成果评审
国际信托投资公司战略管理部部门职责
中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息收集与战略分析收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3.战略规划工作公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。
战略投资与投资组合管理
战略投资与投资组合管理战略投资和投资组合管理是现代金融领域的重要概念。
战略投资是指投资者制定长期的投资计划，并根据自身的战略目标选择适合的资产组合；而投资组合管理则是指对已经建立的投资组合进行定期的监测和调整，以实现最大化收益和风险控制的目标。
一、战略投资在金融市场中，战略投资是一种长期投资策略，其核心思想是根据投资者的战略目标和风险偏好来选择适合的资产配置方案。
战略投资不同于短期投机，而是更注重长期价值的积累。
例如，一个企业可以选择将一部分资金投入股票市场，以期望通过公司的股份增值来实现长期的资本增值。
二、投资组合管理投资组合管理是对投资组合进行有效监测和调整的过程。
它涉及到投资者根据市场变化和自身目标的调整来选择适当的资产分配。
通过投资组合管理，投资者可以平衡资产配置，控制风险，并且最大化投资回报。
在投资组合管理中，有几个关键的策略和工具：1.多样化投资：通过将资金分散到不同的资产类别，如股票、债券、房地产等，来降低风险并实现资产增值。
2.资产重分配：投资者根据市场情况和个人需求，调整不同资产的权重，以满足长期投资目标和风险承受能力。
3.定期监测：投资者应该定期审查投资组合的表现，以确定是否需要对资产配置做出调整。
4.风险管理：有效的投资组合管理不仅要追求高回报，还要控制风险。
投资者可以利用各种工具，如分散投资、期权和期货交易等来管理投资组合的风险。
三、战略投资与投资组合管理的重要性战略投资和投资组合管理在现代金融市场中扮演着重要的角色。
它们能够帮助投资者实现长期财务目标，降低投资风险并提高资本回报率。
此外，战略投资和投资组合管理也对企业经营决策和金融机构管理具有重要意义。
战略投资和投资组合管理可以帮助投资者优化投资回报和风险控制。
通过选择合适的资产类别和配置方案，投资者可以实现投资组合的多样化，并最大限度地发挥市场效率。
同时，定期的投资组合监测和调整也有助于投资者及时应对市场波动和变化，从而保持投资组合的稳定性和长期增值能力。
战略投资与战略管理讲解
股份有限公司
年
月
日
定性描述
定量指标 单位产品成本下降率 产品销售增长率 市场占有率增长率 利润增长率 销售费用下降率 市场占有率增长率 销售增长率
定量数据
获得原材料稳定供应 降低采购成本 后向并购
采购成本下降比率 库存成本下降比率 原材料成本下降 运输成本下降比率 利润增长率
对原材料供应商的并购和物 流体系供应商的并购
持续不断
资本
资本
一个或几个 领域
H&J 和君创业研究咨询有限公司 第3页
三、战略投资的程序
投 资 研 究 阶 段
立 项 研 究 评 估 进 入 方 案
模 拟 投 资 阶 段
团 队 组 建 试 验 投 资 强 化 投 资
战 略 投 资 阶 段
国 际 联 盟 资 本 工 具
成果:
H&J
战略报告
目标完成情况 偏差分析修正
H&J
说明：
（1）每年集团战略研讨会上提出关注产业指导目录。
（2）研究重点（特色） A） 国际战略联盟者 B）收购的目标企业排序 C）增长的分解表（产品、时间、企业） （3）评估 专题过关
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第7页
德隆集团投资程序:
第一阶段：研究投资阶段
第二阶段：模拟投资阶段
第三阶段：战略投资阶段
控制手段
任务目标、进展统计 详细的预算 标准生产成本比较 预算 财务会计 进度统计 完全财务会计
4：投资中心
净资产回报
销售部门称为收入中心是指其收入远大于其费用，很多公司不视为一种独立的责任中心， 把它们看作成本中心（财务费用预算管理）或利润中心（人为设定内部交易价格）。
战略投资部年度工作计划
战略投资部年度工作计划一、工作目标和任务战略投资部是公司战略规划的重要部门，其主要任务是通过投资和资源整合，为公司创造价值。
为了更好地实现这一目标，本部门在新的一年里将围绕以下几个方面展开工作。
1. 制定战略投资计划。
结合公司战略规划和市场形势，制定新一年的投资策略和目标，明确投资方向和重点。
2. 提升投资管理水平。
加强风险控制和收益管理，推动投资项目的运作和退出，提高资金利用效率。
3. 拓展投资渠道。
积极寻找与公司发展战略相符的投资机会，扩大投资领域，为公司拓展新的业务领域。
4. 提高投资收益。
积极协调资源，提高投资项目的整体效益，为公司创造更多经济利益。
5. 加强合作与发展。
与合作伙伴紧密配合，共同探讨战略合作，共同推动项目的建设，实现合作共赢。
二、工作重点及具体措施1. 制定战略投资计划为了更好地进行投资决策，将重点围绕以下几个方面展开工作。
（1）深入了解市场形势，分析公司战略规划的发展需要，制定适应市场变化的投资方向。
（2）积极寻找符合公司发展战略的投资机会，加强行业研究，确定投资方向和项目类型。
（3）对于各项投资项目进行全面评估和比较，选出符合公司整体利益和战略发展需要的项目。
（4）加强对投资项目的监督和评估，及时调整投资方向和策略，确保投资项目的运作效益。
2. 提升投资管理水平针对投资管理的问题，本部门将采取以下措施来提高投资效益。
（1）加强风险管理，对投资项目进行全面风险评估，制定风险防范计划和措施。
（2）制定投资监督机制，加强对投资项目的日常监督和管理，确保投资项目高效运作。
（3）加强投资退出机制，对已投资项目进行全面评估，及时进行退出或转让，提高资金利用效率。
（4）建立绩效评价体系，对投资项目的运作情况进行定期评估，提高投资收益。
3. 拓展投资渠道为了更好地拓展投资渠道，本部门将采取以下措施。
（1）建立投资资源库，积极寻找符合公司发展战略的投资机会，积极拓展投资领域。
（2）加强合作与交流，积极与合作伙伴进行合作交流，发掘更多的投资机会。
公司的经营计划和投资方案
公司的经营计划和投资方案前言公司经营计划和投资方案是任何企业成功的基础。
在竞争激烈的商业环境中，制定明确的经营计划和科学的投资方案对公司的发展至关重要。
本文将阐述一个公司的经营计划和投资方案的有效策略和步骤，旨在提供一种指导企业规划和投资的框架。
第一部分：经营计划1. 战略定位在制定经营计划时，首先需要明确公司的战略定位。
这包括定义公司的核心竞争力、目标市场和产品定位。
公司应该清楚自己的优势和独特之处，并明确定位在市场中的角色。
只有明确定位才能为经营计划提供明确的方向和目标。
2. 市场分析在经营计划中进行全面的市场分析是至关重要的。
这包括对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手的分析等。
通过市场分析，公司可以了解市场需求，发现商机，并制定相应的经营策略。
3. 产品规划根据市场分析的结果，公司需要制定具体的产品规划。
这包括确定产品的特点、功能、定价策略等。
同时，公司还需要考虑产品的研发、生产、销售等环节的规划，以保证产品能够顺利推向市场并取得预期的销售业绩。
4. 营销策略制定营销策略是经营计划中的关键步骤之一。
公司需要确定如何推广产品、吸引客户、建立品牌形象等。
同时，公司还需要考虑与渠道商的合作、市场推广活动的策划等。
5. 运营管理经营计划中的运营管理是确保公司顺利运营的基础。
这包括生产计划、供应链管理、财务管理等。
公司需要建立高效的运营系统，确保产品能够按时交付，资金能够有效运转。
第二部分：投资方案1. 投资目标制定投资方案时，首先需要明确投资目标。
公司可能希望实现资本增值、获得稳定的收益或者寻找长期的战略投资机会。
根据不同的目标，公司可以选择不同的投资策略和工具。
2. 风险评估投资方案的成功与否与风险的可控性有很大关系。
公司需要进行全面的风险评估，包括市场风险、经济风险、政策风险等。
通过合理的风险评估，公司可以制定相应的投资策略，并降低投资风险。
3. 投资组合投资组合的构建是投资方案中的关键环节。
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战略规划流程示例
资料来源： 文件编号
2002年SBU战略规划的编制
1. 6月开始，9月30日结束 2. 各专业战略管理部总经理组织编制，与SBU高度配合 3. 不求厚度，但求实用，进一步体现“细、实、算”的作风 4. 基础和方法：2000-2001年的经验、历年积累的数据资料、业已形成的表 达方法、要求有创新和突破 5. 结果体现： （1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2003~2005》 ；进一步完善“战略规划”文本格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“ 战略规划” （2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作 用 （3）培养战略管理部和SBU有关人员；具备在任何项目上输出战略的能力
资料来源： 文件编号
已有业务的核心竞争力分析——量化的波士顿矩阵中，SBU各项业务
的竞争力地位，以便确定哪些业务具备了核心竞争力，哪些业务没有核心 竞争力
强
中
5.00
3.67
业务1
弱
加强区
高
培育区
市场吸引力
资料来源： 文件编号
2.33 1.00
5.00
业务2
业务3
3.67 2.33 竞争能力
中ห้องสมุดไป่ตู้
退出区
资料来源： 文件编号
战略规划的基本出发点
1. 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 2. 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源
配套
3. 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品 生命周期
4. 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化 5. 经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开
见的，具体表现在： （1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰 （2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误 （3）在全系统内统一了“战略管理”的语言和“战略投资”的模式 （4）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序
5. 2001年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差 6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙
选择发展
•在最有吸引力细分 市场重点投资
发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统（包括OEM、主机配套、 售后市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国 内配套和OEM，实现低成本 6. 延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有 的差异化战略
战略规划的基本格式（目录）和编制指南
1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划 4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划 6. 价值链战略 7. 新产品开发 8. 客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞
某国际战略投资公司战 略规划管理方案
战略规划的意义和上次战略规划效果评估
1. 2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2. 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 3. “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文
化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 4. 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得
1. 发展历程
内容提要：本次战略规划，首先用少量的篇幅介绍SBU历年的经营业绩、业务组合、市 场拓展、发展轨迹，并对上次战略规划作评估
表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格
图示：
1990 - 2001年产量及年增长率
单位：万吨
资料来源： 文件编号
2. 愿景和目标
内容提要：回顾本公司的发展后，用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标，用 数字阐明未来3年的具体目标，包括： 规模方面：销售收入的规模、利润的规模、资产的规模、净资产规模、市值规模、人力 资源的规模（三支队伍：高级经营管理团队、市场营销团队、专业技术技工团队） 能力方面：毛利率、净利率、成本利润率、质量合格率、市场占有率、新产品开发率、 核心竞争力，在并购中输出战略的能力，在整合中输出激励机制的能力，尽职调查的能 力，收购谈判的能力，整合计划的能力，快速实现整合效益的能力、全面预算管理的能 力 地位方面：净资产收益率、每股收益、市盈率在中国上市公司中的地位；销售收入和净 利润在中国和全球同行业中的地位 法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预 算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、
资料来源： 文件编号
（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1
可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未 来的核心竞争力提供依据。波士顿矩阵的二个变量为：市场吸引力和业务经营能力。 业务1的市场吸引力的量化表征：
资料来源： 文件编号
已有业务的核心竞争力评估——案例
业务1的经营能力的量化表征
表达方式：文字、数字、图表
资料来源： 文件编号
3. 核心竞争力规划
内容提要：这是本次战略规划的重点内容之一。有了目标之后，就要评估现有业务的核 心竞争力、规划未来业务的核心竞争力、培育的核心竞争力、强化的核心竞争力 表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字
核心竞争力规划的要点： （1）本行业市场竞争和环境（即行业研究的结果） （2）主要竞争对手过去3年的竞争策略和主要工作 （3）本公司过去3年的竞争策略和主要工作 （4）主要竞争对手未来3年可能采取的竞争策略 （5）本公司未来3年准备采取的竞争策略 （6）主要竞争对手的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人 才、领先的技术、种植管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划
低
1.00
圆的大小表示业务 规模（比如占总销 售或利润的比例）
已有业务的核心竞争力分析——通过波士顿方法，退出没有和无法培育
核心竞争力的行业和企业，确定准备培育核心竞争力的行业和企业，加强已经
具备核心竞争力的行业和企业
竞争能力
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市场吸引力
保持优势
•以最快可行的 速度投资发展
•集中力量