材料设备工作管理制度

现场材料、设备存放与管理制度

现场材料、设备存放与管理制度一、总则为加强施工现场材料、设备的管理，确保材料、设备完好，满足施工质量要求，特制定本规定。

二、现场材料、设备存放与管理1.项目部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。

当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件。

2.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图，以便更好的管理。

4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。

5.已到现场未经验收入库的物资，项目管理员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究项目管理员的责任。

6.材料进场或入库时，由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和质量证明资料。

7.材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。

项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等。

8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放，码放层次要做到举目成行，过目知数，9.材料管理员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

10.废旧材料要统一存放，统一回收。

11.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

12.材料设备存放处应保持清洁、整齐，通风良好，并采取必要的防火、防盗、防潮、防晒、防雨等措施。

13.对重要材料和设备，应采取特殊的保护措施，如安装监控摄像头、设置专人看管等。

14.现场材料、设备的使用应严格按照施工方案和技术规范进行，不得擅自改变用途。

15.现场材料、设备的调拨、转移应由项目负责人签字批准，并做好相关记录。

16.现场材料、设备的报废、销毁应按照相关规定程序进行，并做好相关记录。

三、材料、设备存放与管理的监督与检查1.项目经理应对现场材料、设备存放与管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。

公司设备材料管理制度范本

公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。

2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。

3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。

4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。

5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。

6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。

7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。

8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。

9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。

10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。

11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。

12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。

13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。

设备材料管理规章制度内容

设备材料管理规章制度内容第一章总则第一条为加强对公司设备材料的管理，确保设备安全运行、提高设备利用率和降低维护成本，制定本规章。

第二条本规章适用于公司所有设备材料的管理工作，包括采购、入库、分配、使用、维护、报废等环节。

第三条全体员工必须严格遵守本规章，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。

第四条公司设备材料管理部负责全公司设备材料管理工作的组织、协调和监督。

第五条所有设备材料的采购、使用等行为必须遵循公平、公正、透明的原则。

第六条各部门必须落实设备材料管理责任，建立健全设备材料管理制度，定期开展设备材料管理培训。

第七条公司设备材料管理部门必须及时了解公司各部门的设备需求，做好设备材料的采购计划。

第二章采购管理第八条设备材料管理部门负责组织设备材料的采购工作，必须经过严格的供应商审核、招标、比价等程序。

第九条采购员必须熟悉公司设备材料的需求，并根据实际情况提供合理的采购建议。

第十条采购员必须保证所采购的设备材料质量符合国家标准，并提供保修服务。

第十一条采购员必须及时向设备材料管理部门提供采购报告，做好采购文件的归档。

第十二条各部门必须按照采购计划向设备材料管理部门提出设备需求，并及时反馈设备使用情况。

第三章入库管理第十三条设备材料管理部门负责设备材料的入库工作，必须对所有入库设备进行标识、登记，并建立台账。

第十四条接收设备的员工必须仔细核对设备材料清单和实物，确保无误后方可入库。

第十五条入库员必须对入库设备进行验收，负责设备的保管和安全。

第十六条入库员必须及时向设备使用部门提供入库通知，并做好入库记录。

第四章分配管理第十七条设备使用部门必须提供设备使用计划，根据计划向设备材料管理部门提出设备分配申请。

第十八条设备材料管理部门负责根据设备使用计划，确定设备的分配方案，并做好设备的移交工作。

第十九条设备的领用人必须签署设备领用协议，确保设备的安全使用并按规定时限归还。

第二十条设备的领用人必须做好设备的保管和维护工作，确保设备的正常使用。

项目设备和材料管理制度

项目设备和材料管理制度一、引言为了提高项目运营的效率和管理水平，规范项目设备和材料的使用和管理，保障项目的顺利进行，特制定此项目设备和材料管理制度。

二、范围本制度适用于项目部所有设备和材料的管理。

三、设备管理1. 设备的购置项目部需要购买设备时，必须提出设备购置申请，经项目负责人批准后，方可购买。

购买设备应严格按照预算进行，不得超支。

2. 设备的使用（1）设备的使用人员必须具备相应的操作证书或培训资质，并经过专业培训后方可使用设备。

（2）设备使用人员必须严格遵守设备使用说明书，保证设备在正常的操作状态下进行使用。

（3）设备使用结束后，必须进行设备的清洁和保养，保持设备的良好状态。

3. 设备的维修与保养（1）设备出现故障时，使用人员应及时报告设备管理员，由设备管理员安排专业人员进行维修。

（2）定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。

四、材料管理1. 材料的采购（1）项目部需要采购材料时，必须提出材料采购申请，经项目负责人批准后，由专门负责采购的人员进行采购。

（2）采购材料时必须严格按照预算进行，不得超支。

同时要选择正规的供应商进行采购，杜绝以次充好的情况。

2. 材料的入库管理（1）所有采购的材料必须进行入库登记，包括材料的名称、规格、数量、生产厂家等信息。

（2）入库后，必须对材料进行质量检验，不合格的材料要及时退货。

3. 材料的使用（1）材料使用必须按照项目的需要进行，不得私自挪用或浪费。

（2）使用人员必须对材料进行妥善保管，保证材料的质量和数量。

4. 材料的库存管理（1）对库存的材料进行定期盘点，及时更新库存清单。

（2）加强库房的管理，对进出库材料进行严格的记录和监管。

五、其他管理1. 保险与维护项目部的设备和材料必须进行保险投保，保障设备和材料在意外情况下能够得到及时赔偿。

2. 报废处理设备和材料达到报废标准的必须进行报废处理，报废处理必须按照相关规定进行，不得私自处理报废设备和材料。

六、其他事项1. 项目设备和材料管理制度的具体实施办法由项目部进行制定，包括人员职责分工、管理流程等。

现场材料设备存放与管理制度（5篇）

现场材料设备存放与管理制度第一章总则第一条为做好材料设备的存放与管理工作，加强对材料设备的保护、规范使用，确保施工工作的高效完成，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内的所有现场施工工地，包括施工现场和仓库。

第三条现场材料设备的存放与管理要坚持安全第一、科学管理、便于操作、确保质量和效益的原则。

第四条所有参与现场材料设备存放与管理的人员必须严格遵守本制度，否则将追究相关责任。

第五条现场材料设备管理工作应由专人负责，并加强相关人员的培训和安全教育。

第二章材料设备存放与管理第六条材料设备的存放要根据施工的需要，合理布置存放区域，并划定合理的范围。

第七条材料设备应按照分类、编号、齐全和有序原则进行存放，并做好相应的标志和记录。

第八条材料设备存放区域应保持清洁和干燥，杜绝有害物质污染和风险。

第九条禁止将材料设备存放在易燃、易爆、易腐蚀的区域，以及不符合相关安全规范的区域。

第十条材料设备存放时要妥善保护，避免受到损坏和丢失，必要时要采取防盗、防水等措施。

第三章材料设备管理流程第十一条现场材料设备管理应按照流程进行，包括入库、出库、借用、报废、清点等环节。

第十二条对于材料设备的入库，必须填写入库登记表，并就其数量、规格、型号和来源进行详细记录。

第十三条对于材料设备的出库，必须填写出库登记表，并就其使用地点、用途和保管人员进行详细记录。

第十四条对于材料设备的借用，必须经过相关负责人的批准，填写借用登记表，并约定归还时间。

第十五条对于材料设备的报废，必须经过相关负责人的批准，并填写报废登记表，同时进行安全处理。

第十六条定期对材料设备进行清点，发现问题及时整改，确保存放和管理工作的正常进行。

第四章材料设备管理制度的责任和奖惩第十七条现场材料设备管理的责任主要由现场负责人承担，经理负责监督和落实。

第十八条对于违反本制度的行为，可以根据情节轻重，分别采取批评教育、警告、罚款、降级等措施进行处理。

第十九条对于材料设备损坏和丢失的责任者，应予以追究，并承担相应的赔偿责任。

施工现场材料、设备管理制度【5篇】

施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备材料管理制度

设备材料管理制度设备材料是企业生产、经营中不可或缺的重要资源之一，对于企业的运营和发展起着关键作用。

因此，建立和完善设备材料管理制度对于企业的长期发展至关重要。

下面将从材料采购、材料入库、材料领用和材料库存管理四个方面，详细介绍设备材料管理制度的相关内容。

一、材料采购材料采购是设备材料管理中重要的环节，其合理与否直接影响到后续的材料管理。

在设备材料采购阶段，应建立完善的审核机制，包括预算核对、采购需求审核和报批制度等。

同时，应明确采购程序和采购的授权范围，避免擅自采购和采购审批过程不规范的情况发生。

此外，还要加强对供应商的选择和评估，确保选择合格的供应商提供优质的材料。

二、材料入库材料入库是对采购到的设备材料进行登记和清点的过程。

在设备材料入库阶段，应制定明确的入库标准和流程，包括材料编号的规范、材料质量的验收标准和入库登记的流程等。

此外，还应健全入库记录，包括材料名称、规格、数量、质检结果和供应商等信息，以便后续的材料管理和使用。

三、材料领用材料领用是指根据实际使用需求，将库存中的材料提供给需要使用的部门或员工。

在设备材料领用阶段，应建立严格的领用制度和流程，包括领用单的填写和审批、材料出库登记和领用人的确认等。

同时，要加强材料的监控和核对，确保材料的合理使用和防止浪费。

四、材料库存管理材料库存管理是设备材料管理制度中重要的环节，它直接关系到企业资金的利用效率和设备材料的供应保障。

在材料库存管理过程中，应建立合理的库存控制机制和库存预警机制，确保库存水平的合理和及时补充。

此外，还应制定库存盘点制度，定期对库存进行清点和核对，确保库存的准确性和真实性。

以上是设备材料管理制度的基本内容。

在实施设备材料管理制度时，应注重规范操作、加强监督和落实责任，确保制度的有效执行和效果的良好。

最后，通过不断优化和完善设备材料管理制度，提高资金利用效率和设备材料的供应质量，为企业的发展提供有力支撑。

材料设备管理制度范本

材料设备管理制度范本一、总则为加强材料设备管理，规范材料设备采购、储存、使用、维护和处置行为，确保工程质量和安全生产，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、采购管理1. 采购计划（1）工程部门应在项目启动阶段根据工程设计文件、施工方案和进度计划，编制材料设备采购计划，包括品种、规格、数量、质量要求、供货时间等。

（2）采购计划经审批后，由采购部门负责实施。

2. 采购方式（1）大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。

（2）对不适宜招标的少量材料设备，可以采用竞争性谈判、单一来源采购等方式。

3. 采购验收（1）采购材料设备到货后，由工程部门组织验收，验收合格后方可使用。

（2）验收内容包括：外观检查、数量核对、质量检验、性能测试等。

三、储存管理1. 材料设备应按照种类、规格、用途等进行分类储存，标识清楚，易于查找。

2. 储存环境应满足材料设备的要求，如温度、湿度、通风等。

3. 定期对储存材料设备进行检查、维护，确保设备完好、安全。

四、使用管理1. 工程部门应制定材料设备使用规程，明确操作人员职责和操作要求。

2. 材料设备使用过程中，应严格按照规程操作，确保设备正常运行。

3. 建立材料设备使用记录，记录内容包括：使用时间、使用人员、使用情况等。

五、维护管理1. 工程部门应制定材料设备维护计划，明确维护内容、周期、责任人。

2. 按照维护计划定期对材料设备进行保养、维修，确保设备性能稳定。

3. 建立材料设备维护记录，记录内容包括：维护时间、维护人员、维护内容等。

六、处置管理1. 材料设备达到报废条件或不再使用时，应按照规定程序进行处置。

2. 处置方式包括：出售、报废、捐赠等。

3. 处置收入用于材料设备更新、维修或其他工程支出。

七、监督检查1. 公司设立材料设备管理监督小组，负责对公司材料设备管理情况进行监督检查。

2. 监督小组定期对材料设备管理情况进行检查，对存在的问题提出整改要求。

材料、设备、构配件管理制度

材料、设备、构配件管理制度建筑材料、构配件和设备管理制度编制人：审核人：审批人：目的：本制度的目的在于加强公司对工程材料、构配件和设备的管理，以满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求，确保工程质量和设备安全运行。

适用范围：本制度适用于公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、验收、保管、发放等办法。

引用标准：本制度的执行应符合以下标准：采购管理制度：采购计划管理：1.工程部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，在工程开工前，按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供应计划。

2.采购计划中应明确采购物资的产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容，特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。

3.如因工程建设项目计划的调整或设计变更等原因需要调整物资供应计划时，应由设计部门或工程项目部提出意见，交生产（技术、质量保障）经营部进行调整。

供方评价管理：应严格进行材料供方的评价管理。

禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料。

经评价合格的产品生产厂家或经销商，列入公司合格供方名册。

各单位应在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应产品。

采购管理：1.采购活动应按流程进行，并应按设计图纸和施工规范的要求进行采购。

2.采购的工程材料、构配件和设备，必须是公司合格供方名册内的产品或是经供方评价合格的产品。

3.生产厂家或经销商必须提供与实物一致的材料质量证明书、制造加工合格证书和安装说明书等相关文件。

材料、构配件和设备的验收：无论是直接送到施工工地的材料设备还是送到公司仓库的设备，都必须在验收时做到以下几点。

1.材料、构配件和设备验收时，核验品种、规格、质量、数量等是否符合要求，是否符合有关职业健康、安全与环保的要求，并填写“设备材料进货验收记录”。

不符合要求的，不予接收。

2.材料、构配件和设备数量验收，应严格执行《中华人民共和国计量法》规定，可采用过秤检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。

设备材料管理制度范本

设备材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司设备材料的管理，规范设备材料的采购、验收、储存、使用、维修和报废等环节，确保公司设备材料的正常运行和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备材料的管理工作，包括设备的采购、验收、储存、使用、维修、报废和资料管理等。

第三条公司设备材料管理应遵循科学管理、规范操作、保障安全、降低成本的原则。

第四条公司设备材料管理部门负责公司设备材料的采购、验收、储存、使用、维修、报废和资料管理等工作的组织实施和监督。

第二章设备材料的采购第五条设备材料的采购应根据公司生产经营需要，结合设备材料的性能、质量、价格、供货周期等因素，制定采购计划。

第六条设备材料的采购应采用公开招标、竞争性谈判等采购方式，选择合格的供应商。

第七条设备材料的采购合同应明确设备材料的质量、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。

第八条设备材料的采购应建立供应商评价制度，对供应商的质量、价格、交货时间、售后服务等方面进行评价，以保证供应商的质量和信誉。

第三章设备材料的验收第九条设备材料到达后，应由采购部、质量管理部、使用部门等相关部门共同进行验收。

第十条设备材料的验收应按照采购合同和设备材料的质量标准进行，验收内容包括设备材料的数量、质量、包装、标识等。

第十一条设备材料验收不合格的，应由采购部及时与供应商联系，协商解决。

第四章设备材料的储存和使用第十二条设备材料应按照性质、规格、用途等因素进行分类储存，储存环境应满足设备材料的要求。

第十三条设备材料的使用应按照操作规程进行，使用人员应经过培训合格。

第十四条设备材料的使用过程中，应定期进行巡检、维护和保养，确保设备材料的正常运行。

第五章设备材料的维修和报废第十五条设备材料的维修应由专业的维修人员进行，维修过程应按照维修规程进行。

第十六条设备材料经维修后，应进行验收，验收合格后方可重新投入使用。

第十七条设备材料达到报废标准的，应予以报废，并按照规定进行处理。

研究开发设备管理、材料管理制度

研究开发设备管理、材料管理制度
一、设备管理制度
1. 设备购置与验收：所有研究开发设备的购置需经过严格的审批流程，并由专业人员进行验收，确保设备符合需求和质量标准。

2. 设备登记与建档：对每台设备进行唯一标识，并建立详细的设备档案，包括设备基本信息、使用记录、维护保养记录等。

3. 设备使用与维护：设备使用人员需经过培训并严格遵守操作规程，定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。

4. 设备故障与维修：设备发生故障时，应及时报告并由专业维修人员进行维修，维修记录应存档。

5. 设备报废与处置：对于无法修复或达到报废标准的设备，应按照相关规定进行报废处置，确保设备安全和环境保护。

二、材料管理制度
1. 材料采购与验收：所有研究开发所需材料的采购应经过审批，并由专业人员进行验收，确保材料质量符合要求。

2. 材料存储与保管：对材料进行分类存储，确保材料标识清晰、存放有序，并采取适当的保管措施，防止材料损坏、丢失或变质。

3. 材料领用与发放：材料领用需经过审批，并按照实际需求进行发放，记录领用人员、领用数量和用途等信息。

4. 材料使用与报废：材料使用应遵循相关规定和操作规程，对于报废的材料应及时进行处理，避免对环境造成污染。

5. 材料盘点与统计：定期对材料进行盘点，确保账物相符，并对材料的使用情况进行统计分析，为决策提供依据。

项目部项目材料、机械设备管理制度

项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。

若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。

2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担；由项目部的原因则由项目部负责。

3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。

各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。

其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。

4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。

5、现场材料做到定置管理，图物相符。

必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。

6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。

各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。

及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。

二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。

2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。

除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。

3、电气设备都要作保护接地或保护接零。

4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。

难以加油的应定期停车加油。

五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。

6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。

现场材料设备存放与管理制度范文（三篇）

现场材料设备存放与管理制度范文一、目的和依据为了规范现场材料设备的存放与管理，提高其使用效率，保护设备财产安全，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于各种工程的现场材料设备的存放与管理。

三、管理责任及权限1. 项目经理负责现场材料设备的存放与管理，严格执行本制度。

2. 现场材料设备管理员由项目经理指定，负责具体执行和监督现场材料设备的存放与管理工作。

四、材料设备的采购与验收1. 项目经理根据工程需要进行材料设备的采购，采购前应对供应商进行资质审核。

2. 采购前对材料设备的规格、质量、数量和价格进行详细的考核和比较。

3. 对于大型、昂贵的设备，项目经理应委托专业机构进行验收，并出具相应的验收报告。

4. 对于重要设备，项目经理应组织相关人员进行设备的试运行。

五、材料设备的接收与出入库管理1. 所有的材料设备都应有专门的进出库记录，内容包括材料设备名称、规格、数量、供应商、采购单号等。

2. 入库时应核对材料设备的规格、数量和质量，与采购单进行比对。

3. 出库时应填写出库单，注明出库的用途和负责人，经过相关人员的签字确认方可出库。

4. 出入库记录应保存至少五年。

六、现场材料设备的存放1. 根据材料设备的性质、规格和安全要求，制定专门的存放位置和方法，确保其安全、整齐，并保证通道的畅通。

2. 相同类型的材料设备应分别存放，避免混淆和交叉感染。

3. 材料设备的存放位置应明显标注，方便人员查找。

4. 材料设备存放时，应根据其特性进行分类，并采取相应的防护措施，如避光、防潮、防尘等。

七、现场材料设备的损坏与维修1. 发现材料设备有损坏的情况，应及时向项目经理报告，并进行记录。

2. 材料设备的维修应由专业技术人员进行，维修后应进行验收并填写维修记录。

3. 对于无法修复的材料设备，应及时报废，并按照相关规定处理。

八、现场材料设备的报废与处置1. 对于达到报废标准的材料设备，项目经理应委托专业机构进行鉴定，并进行报废处理。

材料设备管理制度

材料设备管理制度材料设备管理制度1一、材料采购管理制度1．大宗材料的采购大宗材料的采购，就是针对特定工程项目所需要的建设工程材料的采购，这类材料需整批购入，以便施工项目的展开。

这类材料的采购流程为：（1）技术人员及相应工程预算人员根据图纸编制《材料预算书》。

（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中应及时跟技术人员联系，并解决相应问题。

（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将终稿下发材料采购员正式联系采购事宜。

（4）大宗材料的采购应采用招标的方式进行，遵循“货比三家，就近采购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导根据询价结果比质比价决定供货厂家。

（5）供货厂家确认后，由采购员依据法律法规与供货商签订供销合同，合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和交货方式、运输费用和税金承担情况等所必需事项。

2．小批量材料及工具采购小批量材料及工具的采购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。

在此材料采购过程中必须遵循以下流程：（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制《材料、工具需用清单》，上报该项目的施工或生产主管经理。

（2）主管经理根据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。

（3）采购员根据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。

同时规定：（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），应有一定的采购循环周期，每次采购前，由采购员出具采购清单，报主管领导审核签字后方可组织采购。

（2）采购员不得采购未经主管领导签字确认的《材料采购清单》中所列材料。

材料装备、库房管理制度

材料装备、库房管理制度第一章总则第一条为规范材料装备和库房管理工作，加强对材料装备和库房的监管，保证材料装备的安全和合理利用，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于涉及材料装备及库房管理的单位。

第三条材料装备及库房管理工作应遵循科学、严谨、规范、高效的原则。

第四条材料装备及库房管理工作由有关部门具体负责，领导班子要高度重视，落实责任，加强监督检查。

第五条建立健全材料装备及库房管理工作的长效机制，不断完善相关制度，提高管理水平和效能。

第二章材料装备管理第六条建立材料装备领用登记制度，凡领用材料装备者必须填写领料单，并在库房确认领用后方可离开。

第七条对于库房内存放的材料装备，必须进行分类、编号、标识，并定期清查、盘点。

第八条材料装备的使用及库房的管理应当符合相关安全、环保的规定。

第九条材料装备的采购、使用、保管应当建立相应的记录档案，确保信息真实、完整、准确。

第十条对于损坏、报废的材料装备，应当及时予以清理、处理，并填写相应的记录表。

第十一条对于丢失或遗失的材料装备，应当进行调查处理，并做好相关的报告。

第十二条对于保管在库房内的重要材料装备，应加强防火、防盗等安全措施。

第十三条材料装备领用需审批的，应当按照规定程序报批，并经审核后方可领用。

第十四条对于过期、失效的材料装备，应当按照相关要求及时处理，确保不影响使用安全及效果。

第十五条对于经常性需用的材料装备，应当提前做好储备计划，确保供应充足。

第三章库房管理第十六条建立库房管理制度，对库房进行定期检查、维护、清洁，确保库房设施设备及环境整洁、安全。

第十七条制定库房的进出管理制度，实行专人负责，任何人员不得私自进入库房，必须向管理人员登记并取得允许方可进入。

第十八条对库房内的物品，应当按照相应的编号、分类进行摆放，保持整齐有序。

第十九条建立库房物品的盘点制度，定期进行清查，并制作盘点报告，发现问题及时处理。

第二十条对于库房的设备设施，应当进行保养维护，确保正常运转。

设备材料管理规章制度范本

设备材料管理规章制度范本第一章总则第一条为规范设备材料管理行为，提高设备材料的使用效率和管理水平，保障设备设施的正常运转，制定本规章。

第二条本规章适用于公司内所有设备设施的管理和使用。

第三条设备材料管理应遵循科学、规范、严格的原则，保证设备设施的安全、可靠、高效运行。

第四条设备材料管理应坚持节约资源、保护环境的理念，实行综合管理、信息化管理和标准化管理。

第二章设备管理第五条设备管理应建立完善的设备档案，对设备进行分类管理和定期检查，有问题及时处理。

第六条设备管理应实行设备台账制度，对设备的使用情况、维护情况、故障情况等进行记录。

第七条设备管理应建立设备维修保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。

第八条设备管理应建立设备使用规程，规范设备的使用，防止设备因操作不当而损坏。

第九条设备管理应建立设备报废淘汰制度，及时淘汰老化设备，更新设备设施，确保设备设施的使用效率和安全性。

第三章材料管理第十条材料管理应建立完善的材料档案，对材料进行分类管理和库存监控。

第十一条材料管理应实行材料采购计划，根据需求情况进行合理的采购，控制采购成本。

第十二条材料管理应建立材料领用制度，对材料的领用情况进行记录和核对，防止浪费和滥用。

第十三条材料管理应建立材料入库出库制度，确保材料的安全保管和合理使用。

第十四条材料管理应建立材料报废处理制度，对老化、损坏、过期的材料及时处理，防止影响正常生产。

第四章监督检查第十五条设备材料管理应实行定期检查和评估制度，对设备设施和材料库存情况进行检查，发现问题及时整改。

第十六条设备材料管理应建立监督检查制度，加强对设备材料管理工作的监督，确保管理规章制度的执行。

第十七条设备材料管理应加强对设备使用人员和材料管理人员的培训和考核，提高工作效率和管理水平。

第五章管理制度第十八条设备材料管理应建立健全管理制度，明确管理流程和责任分工，确保管理工作的顺利进行。

第十九条设备材料管理应建立信息化管理系统，提高管理效率和透明度，便于实时监控和分析。

现场材料设备存放与管理制度范本（3篇）

现场材料设备存放与管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范现场材料设备的存放和管理，确保现场材料设备的安全和有效使用。

适用于公司所有项目的施工现场。

二、责任部门和责任人员1.公司项目经理负责制定和执行现场材料设备存放与管理制度。

2.施工现场负责人负责具体实施和监督现场材料设备的存放和管理工作。

3.项目部材料管理员负责材料设备的接收、入库、管理以及报废处理。

三、现场材料设备的分类1.常用材料设备：指在施工现场经常使用并存储一定数量的材料设备，如水泥、砂石、钢筋等。

2.临时材料设备：指施工过程中需要临时购买或租赁的材料设备，如脚手架、模板等。

3.特殊材料设备：指施工过程中需要特殊管理和保管的材料设备，如易燃、易爆、有毒有害等。

四、现场材料设备的接收和验收1.公司项目部材料管理员按照项目经理的要求，在材料设备进场时进行接收和验收。

2.接收和验收时，项目部材料管理员应仔细核对材料设备的数量、规格、品牌等与采购合同一致性，并对物料进行检查和检验。

五、现场材料设备的入库和出库管理1.现场材料设备的入库应按照入库单进行登记和记录，包括材料设备的名称、规格、数量、供应商、进场日期等信息。

2.出库时，项目部材料管理员应仔细核对出库单和实际领取的材料设备数量，并在出库单上签字确认。

六、现场材料设备的存放管理1.现场材料设备应放置在指定的存放区域，并按照物料分类、规格等进行合理布局。

2.材料设备应整齐摆放，避免堆放过高或过密，确保通风和安全。

3.应定期清理存放区域，清除杂物和积尘，保持存放区域的整洁和安全。

4.特殊材料设备应单独存放，并标明警示标识，严禁与其他物料混存。

七、现场材料设备的使用和维护1.施工人员应按照材料设备的规格和使用要求进行正确使用，严禁私自调用和乱占现场材料设备。

2.使用过程中如发现材料设备的损坏或故障，应及时报告维修或更换。

3.材料设备的维护和保养应按照厂家要求进行，定期检查和保养，并记录维护情况。

现场材料设备存放与管理制度(3篇)

现场材料设备存放与管理制度一、存放设备的场所和要求：1. 设备应存放在干燥、通风、温度适宜的场所，远离潮湿、高温等环境。

2. 存放场所应具备防火、防盗等安全措施，保证设备的安全。

3. 存放场所应具备合适的容量和结构，设备应按照分类、大小等要求进行摆放，便于管理和查找。

二、设备的标识和登记：1. 每个设备应有明确的标识，包括设备名称、型号、规格、产地、采购日期、责任人等信息。

2. 对于重要设备，可以使用专门的设备管理系统进行登记和管理。

三、存放设备的管理责任：1. 由专门的责任人负责设备的存放和管理工作，对设备进行定期巡检和维护，确保设备的完好性。

2. 管理人员还应制定设备存放及管理的工作制度，包括设备借用、报废、维修等流程。

四、设备的出借和报废：1. 对于需要借出的设备，需提前填写借用申请，经过审批后方可借出，归还时应经过验收。

2. 对于已经损坏或无法修复的设备，应及时报废，记录报废原因和时间。

五、设备的维护和保养：1. 定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。

2. 对设备使用过程中出现的问题应及时进行维修或更换，保证设备的功能完善。

六、设备的记录和统计：1. 对设备的使用情况进行记录，包括设备的借用、归还、维修等情况。

2. 定期进行设备台账的统计分析，包括设备的数量、使用率、故障率等指标。

现场材料设备存放与管理制度（2）是指在工地或现场施工过程中，对材料设备的存放和管理进行规范和管理的制度。

下面是一份简要的现场材料设备存放与管理制度的内容：1. 存放区域划定：根据材料设备的类型和性质，划定相应的存放区域，并标示明确的区域标识和编号。

2. 存放要求：根据材料设备的特点，确定存放的方式和要求，包括防潮、防火、防盗、防尘等要求。

3. 存放顺序：根据施工的需要和先后顺序，合理安排材料设备的存放顺序，确保施工的进行顺利。

4. 记录和登记：对每批次的材料设备进行详细的记录和登记，包括品种、规格、数量、生产厂家、生产日期等信息。

材料厂车间设备管理制度

一、总则为了加强材料厂车间的设备管理，确保设备安全、稳定、高效地运行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。

二、设备分类及管理职责1. 设备分类（1）主要生产设备：指直接参与生产过程的设备，如粉碎机、搅拌机、烘干机等。

（2）辅助生产设备：指辅助生产过程使用的设备，如输送机、输送带、冷却塔等。

（3）维修保养设备：指用于设备维修保养的设备，如起重设备、焊机、电钻等。

2. 管理职责（1）设备管理部门负责全厂设备的管理、维护和保养工作。

（2）车间主任负责本车间设备的日常管理，确保设备正常运行。

（3）设备操作人员负责设备的操作、维护和保养，发现设备异常情况应及时上报。

三、设备运行管理1. 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。

2. 设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。

3. 设备操作人员应定期检查设备运行情况，发现异常情况及时上报。

4. 设备运行过程中，严禁违规操作，如严禁超负荷运行、严禁操作人员离开设备等。

四、设备维护保养1. 设备管理部门应制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。

2. 设备操作人员应按照维护保养计划进行日常维护保养，保持设备清洁、润滑、紧固。

3. 设备维修保养工作应按计划进行，维修保养记录应完整、规范。

4. 设备管理部门应定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。

五、设备安全检查1. 设备管理部门应定期对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

2. 安全检查内容包括：设备外观、运行状态、电气系统、液压系统、润滑系统等。

3. 发现安全隐患，应及时整改，确保设备安全运行。

六、设备事故处理1. 设备事故发生后，应立即停止设备运行，组织人员进行事故调查。

2. 事故调查应查明事故原因，分析事故责任，制定整改措施。

3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故整改情况进行跟踪检查。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度由设备管理部门负责解释。