智猪博弈参考PPT

启示：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚 没水喝”。
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生活/校园/ 企业等领域中的
and
本文引例：
譬如在北约内部，美国和西欧日本之间的关系
某大学公开招聘两名教授应聘的故事 企业内部加班的案例（无论多大的事情，加班的人越多越好） 企业中非正式组织中存在的“枪打出头鸟”的现象
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“智猪博弈”与激励机制设计
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智猪模型
是合理的
但是不理想
小猪为何能生存 大猪为何要忍耐
小猪效率低 大猪不稳定
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能否完全拒绝搭便车的现象呢？
食物数量 5个单位的食物：大猪和小猪都不会按按钮
机
（增减量）
20个单位的食物，小猪、大猪都抢着去按按钮
制
调
整
按钮与食槽
1.食物减半，距离缩短—— 争着按按钮
之间的距离
2.移位并增加食物投放量——都会踩踏板
博弈论（智猪博弈）课题汇报
第八小组：祁栋显 尤凤娥 刘金昌 刘 庆 吉 喆 李 章
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为什么
“智猪博弈”
受伤的总是我？
2
a.小猪按按钮，大猪吃 掉9个单位的猪食，不 消耗能量
b.如果同时到食槽， 大猪吃7个，损失2个
c.大猪按按钮，大猪可 以吃到6个单位，损失2 个单位
1.食槽里共有10个 单位的猪食;
3 从整个社会来讲，自身需求大的群体，比如现在媒体经常提及的 弱势群体，他们往往才是社会生产力推动的主力。
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谢谢观赏！！！
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（缩短）
3.移位但不改变食物投放量——争着踩踏板
激励方案：创造员工发展的条件+与绩效挂钩的薪酬激励10
总结：
1 采取不同的激励方案，对员工积极性调动的影响也是不同的，并不 是足够多的激励就能充分调动员工的积极性。
2 企业在构建战略性激励体系过程中，也需要从目标出发，设计相 应的合理方案。 一是，根据不同激励方式的特点，结合企业自身发展的要求，准 确定位激励方案的目标和应起到的作用。 二是，根据激励方案的目标和应起到的作用，选择相关激励方式， 并明确激励的对象范围和激励力度。
2.按按钮者会先消耗 两个单位的能量；
VS
a.小猪只能吃到1个单 位的猪食，消耗2个单 位的能量
b.同时到食槽，小猪 吃到3个，损失2个
c.小猪可以吃到4个单位 的猪食，不损失能量
大猪（big pig）
小猪（little pig）3
智猪博弈支付矩阵：
括号内左侧数据表示大猪的支付，右侧是小猪的支付
分 <1>“等待”是小猪的优势策略，“按按钮”是小猪的劣势策略。 析 <2>“等待”就变成了大猪的劣势策略。
<3>大猪来回在猪槽的两端奔波，小猪则坐享其成。
剔除劣战略
wenku.baidu.com
小猪
按
等待
按 大猪
（5 ,1）
（4,4）
等待 （9, -1） （0,0）
4
5
智猪博弈特点与结论及给我们的启示：
结论：在一个双方公平、公正、合理和公享的竞争环境中， 有时占优势的一方最终得到的结果却有悖于他的初始理性。
小猪不管对方选择的是哪个策略，自己总是选择“等 待”，我们也把小猪的这种以静制动的策略称为“占优 策略”，任你千变万化，我就是不动。