《门口的野蛮人》人物一览表(包含公司名称姓名职务)
门口的野蛮人II KKR与资本暴利的崛起
精彩摘录
这句话概括了KKR商业运作的核心。他们通过筹集资金，投资于有潜力的公司， 并利用各种策略和技巧使这些公司产生最大的回报。这种模式使KKR在资本市场 中占据了重要地位，也使他们获得了丰厚的回报。
精彩摘录
“KKR的每一次收购都是一次全面的评估，他们不仅仅看重公司的现在，更看 重公司的未来。”
阅读感受
这本书让我了解了杠杆收购的兴起。在70年代末80年代期间，自由资本主义 的大政治环境和经济环境促进了杠杆收购的崛起。然而，当金融市场迈入90年代 信贷紧缩后，美国经济进入周期波动，杠杆收购行业很快为社会所诟病，发展到 了困境重重的局面。这让我深刻地认识到，金融市场的变化对企业运作有着深远 的影响。
精彩摘录
“在KKR的词典里，‘敌人’这个词被‘机会’所取代。”
精彩摘录
这句话准确地描绘了KKR的商业哲学。对于KKR来说，每一个潜在的交易都是 一个机会，无论对方是竞争对手还是其他公司。他们独特的投资策略和胃口大开 的收购行为使他们在全球私募股权行业中独树一帜。
精彩摘录
“金钱是KKR的生命线，也是他们力量的源泉。”
精彩摘录
“KKR的每一次成功都离不开团队的努力。他们的团队拥有丰富的行业经验和 专业知识，能够为投资者提供高质量的建议和服务。”
精彩摘录
这句话强调了KKR团队的重要作用。他们的团队由一群经验丰富、专业知识扎 实的专业人士组成，他们在投资策略、市场分析、公司运营等方面都有着深刻的 见解和高超的技巧。正是这个团队使KKR能够在各种复杂的投资环境中游刃有余。
精彩摘录
《门口的野蛮人II：KKR与资本暴利的崛起》这本书为我们揭示了KKR如何通 过独特的投资策略和专业的团队，在私募股权行业中崭露头角，积累起巨额财富， 并在全球范围内产生深远影响。这些精彩的摘录让我们更深入地了解了KKR的成 功秘诀和投资哲学。
门口的野蛮人读后感
门口的野蛮人读后感《门口的野蛮人》是一部由陈忠实所著的小说，通过对文化冲突和人性的深刻剖析，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
小说以其深刻的思想内涵和鲜明的现实主义风格，成为了当代文学的经典之作。
小说的主人公是一个名叫刘峰的年轻农民工，他来自中国的农村，为了生活而来到了大都市。
在城市中，刘峰面对着各种各样的困难和挑战，他的生活充满了艰辛和挣扎。
他在城市中的生活是残酷的，他要面对着无数的压力和困难，而他又没有足够的文化和知识来应对这些挑战。
在这样的环境中，刘峰渐渐地变得愤世嫉俗，对周围的人和事产生了怀疑和不信任。
小说的情节紧凑，故事情节跌宕起伏，引人入胜。
作者通过生动的语言和细腻的描写，将刘峰的内心世界展现得淋漓尽致。
刘峰在城市中的生活充满了矛盾和挣扎，他渴望得到尊重和认可，却又因为自身的局限而无法实现这一愿望。
在这样的环境中，他逐渐地变得冷漠和麻木，对自己的命运产生了怀疑和迷茫。
小说的主题是关于现代都市生活中的人性困境和文化冲突。
在这个现代都市中，人们面对着各种各样的困难和挑战，他们的生活充满了压力和挣扎。
在这样的环境中，人们渐渐地变得冷漠和麻木，对自己的命运产生了怀疑和迷茫。
小说通过对刘峰的生活经历的描写，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
在这样的环境中，人们渐渐地变得愤世嫉俗，对周围的人和事产生了怀疑和不信任。
小说通过对刘峰的内心世界的描写，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
小说的语言简练，行文流畅，情节跌宕起伏，引人入胜。
作者通过对刘峰的生活经历的描写，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
在这样的环境中，人们渐渐地变得冷漠和麻木，对自己的命运产生了怀疑和迷茫。
小说通过对刘峰的内心世界的描写，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
在这样的环境中，人们渐渐地变得愤世嫉俗，对周围的人和事产生了怀疑和不信任。
通过阅读《门口的野蛮人》，我深刻地感受到了现代都市生活中的人性困境和文化冲突。
门口的野蛮人 (1)
收购分析
被收购的原因
1.资本运营的潜在回报 1987 年 10 月 19 日 ， 股 票 市 场 价 格 : US$55.875 ， 市 值 US$138 亿竞标人认为企业价值在股票市场上被大大低估 RJR Nabisco的现金流很强且稳定，可以利用更为有利的 资本结构（高负债）来节省税收，提高企业价值 2.企业管理效率提升带来的潜在回报 KKR 和 MBO 团队都认为 RJR Nabisco 的现有经营战略存在 问 题 ， 不 能 使 得 股 东 利 益 最 大 化
Ross出卖公司为自己谋利的行为惹怒了公司同事，尽管他竞价更高， 董事们仍然把票投给了Kravis，Ross卸甲归田。
最后的结局是： Ross 得到了2300万退休金，并不得不作公共客机回 家。Johnny Greeniaus在收购后将纳贝斯克的前六个月盈利提高了 百分之五十。 RJR 取消了总理牌香烟的生产线。 Peter Cohen 从 Shearson 辞职。当然，最大的赢家是公司的股东——手中股权价值 在这次并购中增值了一倍。
1998年11月03日, MBO团队宣布了其修改后的收购要约；
第三个竞标者出现: Forstmann Little & Co 和 First Boston Corp 组 的团队(First Boston团队)也在考虑收购RJR；
Forstmann Little 团 队 也 与 RJR 签 订 了 保 密 协 议 书 。
谁是门口的野蛮人？
这场并购之后，对 RJR 纳贝斯克公司的伤 害是最大的，这场并购的赢家有股东，把 股票变成了成熟的果实，有中介，他们获 得了巨大的利润，比如德崇提供35亿美元 搭桥贷款，获得2.27亿美元收益，美林提 供搭桥贷款，获得 1.09 亿美元收益， KKR 从投资者手中获得7500万美元手续费，有 资料说，这场 250 亿美元的并购，事实上 交易成本为 320 亿美元，可以说，并购是 华尔街的法宝，无论是成功还是失败，华 尔街都能赚到手续费
门口的野蛮人读后感
报告三《门口的野蛮人》读后感《门口的野蛮人》作为一部金融纪实小说著作，以RJR纳贝斯克公司总裁约翰逊命运轨迹为主线，详细描述了RJR纳贝斯克公司成型、壮大、最终走向刚刚收购，以及由此在华尔街掀起一阵阵竞标狂潮和混乱的过程。
它是华尔街并购史上不可磨灭的一笔。
它为门外汉揭开了投资银行神秘的面纱，无论是从业务操作等专业角度还是从中折射的并购业人情世故，都让读者对这个行业有了深刻的了解。
事实上，这本书只是在讲一件事：美国RJR纳贝斯克公司收购案。
上个世纪八十年代，华尔街刚刚经历了一场大萧条，股市萎靡不振，于是众多投资机构把目光投向了企业收购。
而由于股价的持续走低，很多上市公司的市场估值远远低于其实际价值，这就使得收购有利可图。
然而资本永远追逐利润最大化，众多投资机构并不满足于此，他们进一步发明了杠杆收购。
杠杆收购（LBO）。
说通俗点，就是收购者通过债券、抵押等形式向银行借钱进行收购，成功后再通过出售公司资产等方式偿还债务，以小搏大，有点类似贷款买房。
这样仅用很少的一部分自有资金就可以撬动一个庞大的公司。
这样做唯一的缺点就是把一个现金流良好的公司变成了负债累累的公司。
在书中的并购案中，收购方不是同RJR纳贝斯克处在同一行业或者相关行业的实业公司，而是华尔街著名的商人银行和投资银行及运作垃圾债券的高手——科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司，希尔森-莱曼公司，所罗门兄弟，高盛，美林，德雷克赛尔，福斯特曼-利特尔，摩根斯坦利。
作为这种非实业类型的公司，它们收购RJR当然不是为了扩张自己的业务，而是为了天价的并购费或咨询费，以及诸如销售垃圾债券的筹资过程中利息带来的负税效应或者对公司的控制。
另一方面，RJR作为全美最大的工业公司之一，规模之大，市场占有率之高，发展前景毋庸置疑，这样重量级的作品引得参与并购各方趋之若鹜，谁都想分一杯羹。
当时雷诺兹-纳贝斯克公司就是一个典型的估值低于实际价值的公司，公司的管理层也厌倦了对于股价无休止的关注，于是在协利证券公司的怂恿下决定进行杠杆收购。
门口的野蛮人案例分析
• 案例背景《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate)并不是一部虚构而出的精彩商业小说，也并非迎合市场之作，而是作者(Bryan Burrough)结合来自各方的真实资料，并采访了雷诺兹-纳贝斯克（RJR Nabisco）公司收购案的众多当事人后所创作的一部长篇小说。
这笔收购案发生在20世纪80年代的美国，该时期是美国LBO的第一个高潮，平均每年大约有300起LBO发生。
在华尔街这个无形的战场上，时刻上演着一幕幕“没有硝烟的战争”。
小说所纪录的这笔雷诺兹-纳贝斯克（RJR Nabisco）公司收购案被称为“世纪大收购”。
该笔交易以250亿美元的收购价震惊世界，成为历史上规模最大的一笔杠杆收购，也使赢下战争的KKR公司登上了华尔街的顶峰。
这场收购战役主要在RJR Nabisco公司的管理层和著名的收购公司KKR公司之间展开，同时其中不乏有像第一波士顿及所罗门兄弟银行等著名的金融机构的参与。
另外，促进当时美国杠杆收购的原因：国内收入法规定利息可以从应税收入中扣除，而红利却无法扣除。
垃圾债券的出现使得收购者能够在短时间内为自己进行收购出价。
• 目标企业：雷诺兹-纳贝斯克（RJR Nabisco）公司雷诺兹－纳贝斯克公司是由美国老牌食品生产商标牌公司、纳贝斯克公司及美国两大烟草商之一的雷诺兹公司合并而成。
在当时它是美国排名第十九的工业公司，雇员14万，拥有诸多名牌产品，包括奥利奥、乐芝饼干、温斯顿和塞勒姆香烟。
虽然RJR纳贝斯克公司的食品业务在两次合并后得到迅猛的扩张，但烟草业务的丰厚利润仍占主营业务的58%左右。
合并完成后的最初两年，RJR-Nabisco公司利润增长了50%，销售业绩良好。
但是随着1987年10月19日股票市场的崩盘，公司股票价格从顶点70美元直线下跌，尽管在公司曾大量买进自己的股票用以救市，但股价不但没有上涨，反而跌到了40美元。
12月，公司的利润虽然增长了25%，食品类的股票也都在上涨，但是公司的股票受烟草股背景的影响还是无人问津。
门口的野蛮人电影观后感
门口的野蛮人电影观后感第一篇嘿，朋友们！我刚看完《门口的野蛮人》这部电影，真的是感触超多呀！一开始，我就被那紧张刺激的商战氛围给吸引住了。
那些大老板们，为了争夺公司的控制权，那手段，真是一个比一个厉害。
我在想，这商场咋就跟战场似的，一点都不手软。
电影里的人物，各有各的心思。
有的为了钱，有的为了权，还有的是为了证明自己的能力。
看着他们勾心斗角，我都替他们觉得累。
不过话说回来，这也反映了现实中商业世界的残酷。
还有那些谈判的场面，哇塞，每一句话都好像带着刀，一不小心就得被对方给“捅”了。
感觉每一个决定都关乎着巨大的利益，错一步可能就全盘皆输。
最让我惊讶的是，人的欲望在这部电影里展现得淋漓尽致。
为了达到目的，真的是可以不择手段。
可到又能怎么样呢？这部电影让我对商业世界有了新的认识，也让我明白，在利益面前，人性真的很复杂。
但不管怎样，还是要保持一颗善良的心，不然就算得到了全世界，也可能失去了最重要的东西。
你们觉得呢？第二篇亲爱的小伙伴们，我来跟你们聊聊《门口的野蛮人》这部电影哈！刚看的时候，我还以为就是普通的商业片呢，没想到越看越精彩！电影里的那些大公司、大老板，一个个都牛气哄哄的。
可他们在争夺利益的时候，那可真是啥招都使啊！有时候我都在想，这钱真的就那么重要，重要到可以不顾情谊，不顾道德？还有那些复杂的金融手段，我这小脑袋瓜都快转不过来了。
不过也让我长了不少见识，原来商业世界里有这么多门道。
说到角色，我觉得每个人都刻画得特别生动。
有那种一心只想成功的野心家，也有在利益面前坚守底线的人。
看着他们的选择和挣扎，我自己也跟着纠结起来。
而且啊，这电影里的情节跌宕起伏的，一会儿觉得这个人要赢了，一会儿又来个大反转。
搞得我的心情也跟着七上八下的。
看完之后，我就想啊，虽然咱们可能不会经历这么大规模的商战，但在生活中也会面临各种选择。
可不能被利益冲昏了头脑，得知道啥是重要的，啥是不能丢的。
你们说是不是这个理儿？。
门口的野蛮人 简介
影片从两个展现Ross Johnson推销能力的两个小片段开始...RJR 纳贝斯克是个多元经营的公司，其两个最重要的部门是烟草（RJR，雷诺烟草，造骆驼香烟的，部门总裁是ED Horrigan）与食品（Nabisco，造奥利奥的纳贝斯克，部门总裁是Johnny Greeniaus）。
Ross Johnson是RJR 纳贝斯克的CEO，拿着高额的薪酬，挥霍无度（所谓经理人道德风险），拥有好几架私人飞机。
烟草部门的盈利下降与管理层的铺张导致RJR纳贝斯克股价止步不前（50美元），从而对CEO Ross Johnson产生了极大的压力。
Ross将希望寄托在ED Horrigan烟草部门所开发的总理牌无烟香烟上，希望其的推出能改善公司停滞的经营状况。
于此同时，在一次RJR 纳贝斯克组织的高尔夫球会上，Don建议Ross采用LBO 的方法收购公司以提升股价，并暗示此举能赚大钱，推荐著名私募KKR主要合伙人之一Henry Kravis协助进行交易设计。
Ross遂与Henry在纽约见面，Henry提出与Ross 合作进行管理层收购的建议，并同意提供资金，而Ross担心的是与Henry合作由于依赖于KKR的杠杆资金会使收购后自己在企业的控制权丧失。
总理牌无烟香烟推出后，调查显示消费者认为其口味像屎气味像屁，使Ross大为恼怒。
他无法相信花费三千五百万美元的投资开发的产品如此失败，遂最终决定使用LBO来改善公司经营，并趁机赚一笔。
他选择了Shearson Lehman（没错，就是已经倒了的那个，当时CEO为Peter Cohen）做承销商筹资,初定的收购条件是75美元一股，总共需筹资额度为170亿美元，收购后Ross将拥有公司20%的股份且拥有绝对控制权，剩下的股份由Shearson所有。
但Shearson之前并没有进行过这么大规模的收购项目，融资渠道也较为狭窄。
Ross向董事会提交了提案引起了震动，董事会主席Charlie Jim随即将消息透露给媒体引起轩然大波，被认为是史上最大的一次LBO。
门口的野蛮人读后感
门口的野蛮人读后感故事的背景设定在20世纪60年代的中国农村。
主人公是一位名叫苏小明的乡村女孩，她家境贫困，家人是乡村中最贫苦的一户人家。
她从小就面对各种困难，但她并没有因此而放弃，而是勇敢地去面对，并且坚持自己的梦想。
书中描写了苏小明在学校的一番经历。
虽然她家庭贫困，但她却拥有丰富的知识和阅读经验。
她总是努力地学习，不断地向老师请教问题。
虽然她有时会因为贫困而受到同学的嘲笑和歧视，但她从不气馁，而是坚持努力，用自己的实力证明自己的价值。
在她的努力下，她成为了学校的尖子生，赢得了老师和同学的认可。
苏小明的坚韧和乐观的性格给了我很大的启发。
她从不抱怨自己的困境，而是积极地去寻找解决方法。
她总是乐观的面对困难，不管遇到什么困境，她都会坚持下去。
她告诉我，生活中没有必要放弃，只要用心去努力，一定会有收获。
她的坚持精神让我深受鼓舞。
与此同时，书中也描写了苏小明在家庭中的一番经历。
她是家里的独生女，家人对她的期望很高。
她的父母虽然是普通农民，但他们努力地供她读书，希望她能有一个更好的未来。
苏小明从小就被灌输了独立、坚强的意识，她知道自己要靠自己的努力去改变自己和家人的生活。
在家庭困境的压力下，她选择离开家乡，到城市去寻找机会。
苏小明在城市的经历让我十分钦佩她的勇气和决心。
她没有让困境击垮自己，反而以自己的勇气和努力改变了自己的命运。
她在城市里找到了一份工作，用辛勤的劳动赚取生活费，然后用余下的时间自学各种技能，提升自己。
通过自己的努力，她成为了一名技术工程师，成功地改变了自己和家庭的生活状况。
读完《门口的野蛮人》后，我深刻地明白了只有坚持不懈地努力，才能改变命运。
苏小明是一个典型的代表，她的坚持和努力给了我很大的启示和鼓舞，让我重新审视了自己对生活的态度。
我意识到自己不能只是停留在表面，应该更加努力去学习，去尝试，去追求自己的梦想。
这本书还通过苏小明的故事，反映了当时中国农村的现实。
在那个年代，农村的贫困和落后是普遍存在的。
门口的野蛮人读后感书评
门口的野蛮人读后感书评本年度第一本书《门口的野蛮人》，用了差不多一周的时间读完，按照当初给自己的要求，每读一本书必须要写一篇读后感。
这本书是被划分为经济类的书籍，我了解到这本书也是在一些给投资者推荐的书单上，《门口的野蛮人》给我们详细的铺陈了80年代华尔街历史上最大的一笔杠杆收购，被收购的对象是雷诺兹-纳贝斯克集团，收购的对象则几乎涉及了当时华尔街上所有知名的金融大鳄。
为什么这场收购能吸引这么多的金融大鳄争相抢夺？因为这次收购的规模达到了250亿美元之多，其规模和影响之大，是前所未有的，这次收购绝对是华尔街历史上里程碑式的一次收购。
它带给收购者的，不单单是巨大的利润，更是在杠杆收购行业的口碑和地位。
其中不乏有一些竞逐者，他们的加入不主要是为了利润，而是意图通过这场收购，从而奠定他们在杠杆收购领域的领导者地位。
本书的叙述完全是历史书式的，前半部分别介绍了本次收购中收购各方关键人物的发展成长史。
所有的人物，他们的事业，他们的前半生一步步走来，中间经历的种种各种尔虞我诈和勾心斗角，绝对不是一般人所能驾驭的。
本书的主角——雷诺兹-纳贝斯克公司，是被收购的目标。
收购各方分别是：以公司总裁罗斯约翰逊为首的管理层团队，和他们这次收购的主要代理机构——协利证券公司，主要人物有协利证券母公司——美国运通公司董事会主席吉姆罗宾逊、协利公司董事会主席彼得科恩，主要的资本支持者是所罗门银行，主要人物是董事会主席约翰古弗兰，他们聘用的公关公司是吉姆罗宾逊的妻子琳达罗宾逊的公司，其中给我印象最深的是琳达罗宾逊为约翰逊和克拉维斯牵线搭桥，所做的工作几乎差点促成了两方的合作，也足见琳达罗宾逊的公关撮合能力。
另外一方是KKR团队，也是本次收购的最终胜利者，主要人物是克拉维斯，是一个果决冷毅的领导者，KKR也是最为专业的杠杆收购公司，在规模和专业性上是其它的竞争者无法企及的。
他们雇佣德崇证券公司主要为他们负责垃圾债券的发行。
在资本方面，KKR本身就有巨大的资本实力，所以他们不像协利，需要找一家或几家大的银行提供资金支持，KKR只会和几家银行以合作的方式进行，他们甚至有实力和其中一些银行签订排他的合作协议。
门口的野蛮人博弈分析
影片从两个展现Ross Johnson推销能力的两个小片段开始，RJR 纳贝斯克是个多元经营的公司，其两个最重要的部门是烟草（RJR，雷诺烟草，部门总裁是ED Horrigan）与食品（Nabisco，部门总裁是Johnny Greeniaus）。
Ross Johnson是RJR 纳贝斯克的CEO，拿着高额的薪酬，挥霍无度，拥有好几架私人飞机。
烟草部门的盈利下降与管理层的铺张导致RJR纳贝斯克股价止步不前（50美元），从而对CEO Ross Johnson产生了极大的压力。
Ross将希望寄托在ED Horrigan烟草部门所开发的总理牌无烟香烟上，希望其的推出能改善公司停滞的经营状况。
与此同时，在一次RJR 纳贝斯克组织的高尔夫球会上，Don建议Ross采用LBO的方法收购公司以提升股价，并暗示此举能赚大钱，推荐著名私募KKR主要合伙人之一Henry Kravis协助进行交易设计。
Ross遂与Henry在纽约见面，Henry提出与Ross合作进行管理层收购（公司管理层利用借贷所融资本或股权交易收购该公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化，以改变公司所有制度结构，通过收购使公司的经营者变为所有者）的建议，并同意提供资金。
而Ross担心①一旦进行LBO，可能有程咬金杀出将公司收购；②担心良好的权益结构被银行贷款（债务）代替，不希望资本优势流失；③若成功进行LBO，公司一段时间内会以偿还债务为主，不能兼顾创造就业与生产产品。
④与Henry合作由于依赖于KKR的杠杆资金会使收购后自己在企业的控制权丧失。
但是总理牌无烟香烟推出后，调查显示消费者认为其口味像屎气味像屁，使Ross大为恼怒。
他无法相信花费三千五百万美元的投资开发的产品如此失败，遂最终决定使用LBO来改善公司经营，并趁机赚一笔。
董事会主席Charlie开出了同意LBO的条件为股价≥55，Ross选择了Shearson Lehman做承销商筹资,初定的收购条件是75美元一股，总共需筹资额度为170亿美元，收购后Ross将拥有公司20%的股份且拥有绝对控制权，剩下的股份由Shearson所有。
门口的野蛮人读后感
门口的野蛮人读后感《门口的野蛮人》是一部由余华所著的小说，通过描写一个小山村里的故事，展现了人性的丑陋和残酷。
小说以一位农村教师的视角展开，通过他的眼睛，读者能够看到这个小山村里的人们生活的真实面貌，以及他们所面临的困境和痛苦。
余华以其独特的写作风格，深刻地揭示了人性的黑暗面，让人们不得不思考人性的本质和社会的现实。
小说的主要情节围绕着一个叫做李先生的教师展开。
他在这个小山村里教书育人，但是却发现自己无法改变这个社会的落后和愚昧。
李先生对于村民们的愚昧和野蛮感到无奈和悲愤，但是他却又无能为力。
村民们对于知识的渴望和对于文明的追求几乎是不存在的，他们只是在生活中苟且偷生，没有任何追求和理想。
这种原始的生存状态让人不禁感到悲哀和无奈，余华通过这个小山村里的故事，对于中国农村的现状进行了深刻的反思和揭示。
小说中最让人印象深刻的是作者对于人性的揭示。
在这个小山村里，人们的本性是极其丑陋和残酷的，他们对于弱者的欺凌和对于异己的排斥几乎是无所不用其极。
这种原始的社会状态让人感到震惊和不安，同时也让人不得不思考人性的本质和社会的现实。
作者通过小说中的一些细节描写，深刻地揭示了人性的丑陋和残酷，让人不得不对于人性和社会进行深刻的反思。
小说中还描写了一些关于爱情和友情的故事，这些故事虽然发生在一个原始的小山村里，但是却展现了人性的美好和温暖。
在这个小山村里，人们虽然生活在贫困和苦难之中，但是却依然有着对于爱情和友情的追求和珍惜。
这些故事让人感到温暖和感动，同时也让人对于人性的美好有了更加深刻的认识。
《门口的野蛮人》是一部非常有深度和内涵的小说，通过对于一个小山村里的故事的描写，作者深刻地揭示了人性的丑陋和残酷，让人不得不对于人性和社会进行深刻的反思。
同时，小说中也描写了一些关于爱情和友情的故事，展现了人性的美好和温暖。
整部小说通过对于人性的揭示和对于社会的反思，让人对于人性和社会有了更加深刻的认识。
这部小说不仅仅是一部文学作品，更是一部关于人性和社会的深刻思考和反思。
门口的野蛮人套装全集（《门口的野蛮人：史上最强悍的资本收购》、《门口的野蛮人2：KKR与资本暴利崛起》）
资本的游戏门口的野蛮人套装全集（《门口的野蛮人2：KKR与资本暴利崛起》、《门口的野蛮人：史上最强悍的资本收购》）[美]安德斯（Anders，G） [美]伯勒(Burrough,B.) [美]希利亚尔(Helyar,J.) 著套装书纸版由机械工业出版社出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究客服热线：+ 86-10-68995265客服信箱：service@官方网址：新浪微博 @华章数媒微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook）目录门口的野蛮人2：KKR与资本暴利崛起译者序敬畏机缘个体与群体 长期与短期中文版序前言引子第1章 取悦CEO第2章 债务越发诱人第3章 追逐利润第4章 和银行打交道第5章 德崇的魔幻世界第6章 玩收购的艺人第7章 导师的陨落第8章 统领工业帝国第9章 债务大棒第10章 拿钱走人第11章 “我们没有朋友”第12章 信贷紧缩第13章 恐惧、羞辱和幸存第14章 债务退出，净资产进入尾声附录 KKR的杠杆收购注释门口的野蛮人：史上最强悍的资本收购推荐序一 个开门揖盗的结局译者序作者的话前言收购各方管理层团队KKR团队第三方团队特别委员会序幕第1章 从标牌到纳贝斯克第2章 从纳贝斯克到雷诺兹第3章 千金散尽还复来第4章 股价大恐慌第5章 KKR的崛起第6章 约翰逊的决定第7章 野蛮人准备行动第8章 两队人马第9章 向垃圾债券宣战第10章 第一次谈判第11章 厉兵秣马第12章 第二次谈判第13章 事情失去了控制第14章 第一轮投标第15章 半路杀出程咬金第16章 第二轮投标第17章 胜利迟迟不到第18章 兵临城下尾声后记资本的游戏门口的野蛮人2——KKR与资本暴利崛起Merchants of Debt：KKR and the Mortgaging of American Business[美]安德斯（Anders，G） 著胡震晨 译ISBN：978-7-111-40498-9本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
《门口的野蛮人》读后感3000字-读书笔记
《门口的野蛮人》读后感3000字《门口的野蛮人》读后感3000字：本年度第一本书《门口的野蛮人》,用了差不多一周的时间读完，按照当初给自己的要求，每读一本书必须要写一篇读后感。
这本书是被划分为经济类的书籍，我了解到这本书也是在一些给投资者推荐的书单上，《门口的野蛮人》给我们详细的铺陈了80年代华尔街历史上最大的一笔杠杆收购，被收购的对象是雷诺兹-纳贝斯克集团，收购的对象则几乎涉及了当时华尔街上所有知名的金融大鳄。
为什么这场收购能吸引这么多的金融大鳄争相抢夺？因为这次收购的规模达到了250亿美元之多，其规模和影响之大，是前所未有的，这次收购绝对是华尔街历史上里程碑式的一次收购。
它带给收购者的，不单单是巨大的利润，更是在杠杆收购行业的口碑和地位。
其中不乏有一些竞逐者，他们的加入不主要是为了利润，而是意图通过这场收购，从而奠定他们在杠杆收购领域的领导者地位。
本书的叙述完全是历史书式的，前半部分别介绍了本次收购中收购各方关键人物的发展成长史。
所有的人物，他们的事业，他们的前半生一步步走来，中间经历的种种各种尔虞我诈和勾心斗角，绝对不是一般人所能驾驭的。
本书的主角——雷诺兹-纳贝斯克公司，是被收购的目标。
收购各方分别是：以公司总裁罗斯约翰逊为首的管理层团队，和他们这次收购的主要代理机构——协利证券公司，主要人物有协利证券母公司——美国运通公司董事会主席吉姆罗宾逊、协利公司董事会主席彼得科恩，主要的资本支持者是所罗门银行，主要人物是董事会主席约翰古弗兰，他们聘用的公关公司是吉姆罗宾逊的妻子琳达罗宾逊的公司，其中给我印象最深的是琳达罗宾逊为约翰逊和克拉维斯牵线搭桥，所做的工作几乎差点促成了两方的合作，也足见琳达罗宾逊的公关撮合能力。
另外一方是KKR团队，也是本次收购的最终胜利者，主要人物是克拉维斯，是一个果决冷毅的领导者，KKR也是最为专业的杠杆收购公司，在规模和专业性上是其它的竞争者无法企及的。
他们雇佣德崇证券公司主要为他们负责垃圾债券的发行。
门口的野蛮人读书笔记
《门口的野蛮人》读书笔记《门口的野蛮人》就像一部纪录片，记录了1988年KKR公司收购雷诺兹—纳贝斯克集团的来龙去脉，在这场充满着腥风血雨的收购案中，作者Bryan Burrough与John Helyar 以细腻的故事展现了这场史上最强悍的收购案的细节，作为一个对收购过程知之甚少的初学者，我了解了收购的过程，各方的勾心斗角将资本运作的各种渠道展现在我们眼前。
本书几乎用了三分之一的篇幅来介绍主人公的发家史，尤其着重对罗斯·约翰逊的介绍，他从一个加拿大通用电气的会计变成RJR Nabisco 的首席执行官，我认为他的人际关系网为他的成功提供了有力的支持，他的性格让他在管理过程中更多地成为一个领导者而不仅仅是一个管理者，在本书的描述中，一些单纯的管理者虽然严格地遵循着自己的管理理念，但却被罗斯的领导艺术打败。
约翰逊在管理中的激励不是单一的，对于不同的人他投其所好，在纳贝斯克—标牌公司与雷诺兹烟草公司联姻之后，约翰逊近乎于乡村俱乐部式的管理氛围开始与雷诺兹烟草公司的氛围格格不入，但约翰逊保持着与董事会的良好关系，并找准时机成为公司的一把手。
约翰逊的用人策略不仅帮他消除了对手，更使他有了一个值得信赖的团队，在接下来的收购案中这个团队成为了他的左膀右臂。
但是约翰逊对于个人奢侈生活的追求是不可忽视的，拥有六架飞机，在多个度假胜地拥有高尔夫球场，这些不仅仅是他将公司收入作为自己享受的资金来源，更是后来“野蛮人”对雷诺兹—纳贝斯克公司开展收购的原因之一，显然，这家公司可削减的成本很多。
毫无疑问作为上市公司，雷诺兹—纳贝斯克能够筹得更多资金，但是上市公司的管理者不得不关系估计，公司的价值在于为股东创造财富。
在公司陷入烟草股低迷的漩涡，而新研发的“总理”牌香烟前景堪忧无法拯救股价时，公司面临着被恶意收购的风险，一向远离负债约翰逊不得不采取措施，而且获得公司股权或者期权后，可以产生巨额的财富。
杠杆收购是投资公司将目标收购公司作为抵押获得大量资金将公司私有，再通过经营使EBIT增加，通过财务杠杆增加投资收益。
上海家化“门口的野蛮人”
上海家化“门口的野蛮人”作者：刘丹张慧宇来源：《财经国家周刊》2013年第11期“平安要是让葛总下课，我就抛掉家化所有的股票！”5月16日，大雨淋漓，位于上海保定路527号的上海家化办公大楼前，一位中年女股东对着蜂拥的媒体激动大喊。
这一幕发生在上海家化股东大会门前的“戏码”，背景正是上海家化董事长葛文耀与大股东平安信托之间愈演愈烈的矛盾。
“平安进来后，家化集团便名存实亡，只有卖资产，我一直在上市公司，上市公司的法人结构决定他们不能为所欲为！”5月13日，执掌上海家化（集团）有限公司（下称“家化集团”）28年的上海家化联合股份有限公司（“上海家化”600315.sh）董事长葛文耀突然在微博上声讨公司大股东平安信托，一时间舆论哗然。
随即，平安信托方面强硬回应，称家化集团个别高管私设小金库，侵吞公司与退休职工利益，涉案金额巨大——此前在5月11日，家化集团召开临时董事会议，罢免葛文耀在家化集团的职务，由平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
这无异于一枚重磅炸弹，引起市场一片震惊。
在业内人士看来，葛文耀堪称家化集团的灵魂人物，正是他着力推动了家化集团的改制。
2011年的11月15日，在葛的强力引荐下，平安信托全资控股的上海平浦投资有限公司打败海航等竞购对手，以51.09亿元的总价受让上海市国资委所持有的家化集团100%股权；通过家化集团，平浦投资持有上海家化26.78%的股权。
这在当时被称为国有企业改制成功的典范，“产业+资本”的完美联姻，为何短短一年多就势同水火？现实版的“中国合伙人”正在上演。
股东大会“暗战”按照原定日程，上海家化年度股东大会在5月16日召开。
这是葛文耀与平安矛盾爆发后，双方首次共同面对公众。
尽管在国资委的调停下，股东大会上双方的气氛有所缓和，但种种细节不难看出，争斗仍暗流汹涌。
葛文耀首先对矛盾公开化引起股价下跌向投资者致歉，表示将尽力平息事态，包括跟大股东处理好关系。
不过，随后的现场提问开始出现指向性。
门口的野蛮人观后感
门口的野蛮人观后感《门口的野蛮人》是一部由中国导演陈凯歌执导的电影，该片改编自鲁迅的小说《狂人日记》。
它以恢弘的场景、深刻的内涵和温暖的情感，让观众们对于人性和社会现象有了更深刻的思考。
电影开篇时，我们看到主人公陆烨的一句疯话：“我疯了。
”这句话不仅是电影的开头，也是整个电影的核心。
陆烨作为一个曾经优秀的工程师，经历了一系列的挫折和打击后，陷入了精神崩溃的边缘。
他将自己关在家里，不与任何人交流，通过画画和写作来表达自己内心深处的苦闷和孤独。
电影中的一幕幕画面将观众带入了陆烨内心的深渊。
他在电脑上看到了一个倒计时，周围的家具开始发出嗡嗡声，仿佛在嘲笑他的疯狂。
这种压抑和绝望的感觉通过大量的细节呈现给观众，让人们感同身受。
电影的一大亮点是对人性的深刻探讨。
陆烨的精神崩溃源于他对社会的无力感和对人性的失望。
电影中的细节描写着现代都市生活中的种种问题：丧失心灵的物质追求、人与人之间的冷漠和疏离等。
这些问题在电影中以一种夸张的方式被放大，让人们不禁深思。
电影中出现的一位老人，他每天都在地铁站唱着民歌。
他是个市井小民，对生活充满了热情和憧憬。
他的乐观和坚持不仅给陆烨带来了启示，也唤醒了观众对于生活的思考。
正是这样的小人物，在他独特的方式下，成为了观众们心目中的英雄。
电影中的一幕让我印象深刻。
陆烨去医院看望父亲，但父亲却对他视而不见。
这种父子之间的冷漠和疏离让人感到心酸。
通过这个细节，导演反映了现代社会中的家庭关系问题，强调了人与人之间需要更多的关爱和陪伴。
最后，电影以一个温暖而具有启示性的结局结束。
陆烨逐渐恢复了健康，走出了他的精神困境。
他与那个唱民歌的老人成为了朋友，两人共同面对着现实，寻找希望和梦想。
这段情节带给观众一种希望和改变的力量。
《门口的野蛮人》给我留下了深刻的印象。
电影通过对人性的深刻揭示和对现代社会问题的辩证思考，使观众更加清醒地认识到当下的社会问题，反思自己的生活状态。
它不仅仅是一部电影，更是一种对社会现象的关怀和思考。
国门口的野蛮人
国门口的野蛮人
户才和
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2006(000)035
【摘要】随着一大批国际PE的进入，原本显得有些沉寂的中国私募股权投资市场忽然间变得热闹起来。
【总页数】6页(P24-29)
【作者】户才和
【作者单位】《互联网周刊》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F830.59
【相关文献】
1.传统车企如何面对“门口野蛮人”的挑战？ [J], 理查德·福斯特;
2.传统车企如何面对“门口野蛮人”的挑战？ [J], 理查德·福斯特
3.门口!野蛮人! [J],
4.腾讯:活着走到门口的,都是"家里的野蛮人" [J], 张书乐
5.家门口的野蛮人 KKR世纪并购案兼论LBO/MBO收购模式 [J], 梁瑛[1]
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并购案例分析-----门口的野蛮人
并购案例分析-----门口的野蛮人《门口的野蛮人》--------并购分析《门口的野蛮人》讲的KKR收购美国第二大烟草公司以及饼干生产商RJRNabico的故事。
影片把收购中的内幕一一呈现。
首先，我们来了解下KKR的背景，KKR成立于1976年，作为第一家杠杆收购公司，KKR公司有着突出的业绩表现，它擅长MBO，也就是通常说的“管理层收购”。
但让KKR公司真正变得大名鼎鼎的当属美国历史上最大的杠杆收购（在剔除通货膨胀因素之后，收购额至今排名第一）—————对食品和烟草大王雷诺兹·纳贝斯克（RJRNabico）包括奥利奥、乐芝饼干、温斯顿和塞勒姆香烟、LifeSaver糖果，产品遍及美国每一个零售商店的收购。
这起被称为“世纪大收购”的恶意杠杆收购。
再来了解下RJR及当时总裁的信息，公司当时的CEO罗斯·约翰逊（RoJohnon）拿着巨额的经理津贴，却毫不重视股东利益罗斯·约翰逊，此人在经营管理上没有太多能耐，40岁的时候在美国企业界还默默无闻。
在一家猎头公司的帮助下，他成了标牌公司的总裁，1984年罗斯·约翰逊出任纳贝斯克公司CEO，1985年完成雷诺兹－纳贝斯克公司的合并，下一年，他成为RJR纳贝斯克公司的CEO。
约翰逊敢于创新，在他的领导下，雷诺兹烟草公司在一年内就产生了10亿美元产值的产品。
但是，在控制了RJR纳贝斯克的董事会后，约翰逊彻底改变了这家企业，尤其是雷诺兹烟草公司。
文化上相对保守、封闭，企业管理者早已没有了创始人的创造性和进取心，决策上也是谨小慎微，鲜有突破。
约翰逊的到来并没有给其经营管理带来多少创新，而且他最大的爱好是花大把的钱。
这些我们在电影中能够很好的看出来。
最后，我们来分析一下，为何KKR能够在并不占优势的情况下，成功并购RJR。
总结有一下几点：1，约翰逊管理协议和“金降落伞计划”的曝光，使得约翰逊的贪婪的被暴露，从而使管理层收购失去了民众的支持。
最新《门口的野蛮人》读书心得
雷诺兹－纳贝斯克集团的收购案，在董事会的贪婪利诱下，两支竞标团队多次抬高竞价，最后KKR以109美元／股的价格宣告胜出，比最初预估的75美元／股高了一大截。
这场250亿美元的收购案结束后，除了股东们一夜暴富，获利者寥寥无几。
雷诺兹－纳贝斯克从此背上了沉重的债务，不论是雷诺兹的烟草还是纳贝斯克的食品，都发展受挫，最终被分拆。
KKR拿着它犹如一块烫手山芋，赚不了钱又卖不出去，7年之后终于熬不住拿它与另一家公司股份交换，宣告退出。
心得：在金融业，当所有人都盲目冲进他们所不了解的领域时，那个市场的泡沫只会越吹越大，最终破裂，参考08年次贷危机。
但这个行业的人儿脑子都特灵光，尤其擅长花样迭出，他们随时准备失败又随时准备东山再起。
比如KKR，瞅着杠杆收购江河日下、恶评如潮了，就开始给自己取了另一个称号——私募股权投资。
该书在某些方面让读者看到了三国正是的一面。
最初认识三国都是通过罗贯中的《三国演义》，然而《三国演义》毕竟是小说，有它的虚幻和不正是的一面，而真正的三国史要追溯到陈寿《三国志》，而《品三国》最出色的一点是大量引用了三国志的文字，也就是大量引用了史实，而这些文字是我们这些只读过《三国演义》的读者需要去了解的，就比如周瑜，《三国演义》被诸葛亮活活气死得他在历史中却是一个拥有英俊相貌和大度胸怀的人。
许多人都知道空城计，读者们都为诸葛亮的胆识所折服，但谁又能想到，这或许是司马懿故意不攻入城中以维持司马家族地位的一着妙棋.....于是，众多热门话题再次被放到台面上被人们热烈讨论着，品味着。
《品三国》不仅深入老百姓，而且引起了社会各界的关注，特别是各公司的老板，CEO，以及那些想做一番事业的人也纷纷参看。
继三十六计，孙子兵法后，有一部历史名著将被商家写进公司必读书目。
据些例子，在曹操事业刚起步时，他的用人策略和处理人际关系的方法就值得我们去借鉴和思考。
曹操提出了如下政策：1名至实归，更重实际。
2德才兼备，唯才是举，3重用清官，不避小贪4......这些政策时隔2015年仍未许多专业人士所采用，《品三国》让我们认识到三国时期的历史价值。
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公司名称 姓名 职务 备注
罗斯·约翰逊 总裁兼首席执行官 做过五金推销员、木匠 约翰·马丁 执行副总裁 爱德华J.鲁滨逊 财务总监 埃德·霍里希根 雷诺兹烟草公司董事会主席 RJR纳贝斯克公司 吉姆·韦尔奇 纳贝斯克标牌公司董事会主席 （RJR Nabisco） 安德鲁G.G.塞奇二世 顾问、董事会成员 哈罗德·亨德森 法律总顾问 弗兰克A.贝尼文托二世 顾问 史蒂文·戈德斯通 律师 小乔治R.巴松 律师 亨利·克拉维斯 普通合伙人 乔治·罗伯茨 普通合伙人 科尔伯格-克拉维斯 保罗·雷特尔 普通合伙人 -罗伯茨公司 西奥多·安蒙 合伙人 （Kohlberg Kravis 克利夫顿S.罗宾斯 合伙人 Roberts & 斯科特·斯图尔特 合伙人 Co.,KKR） 理查德I.贝蒂 律师 查尔斯·科古茨 律师 燃气工程公司 查尔斯E·休格尔 董事会主席 RJR纳贝斯克公司名义主席 彼得A.科恩 董事会主席兼首席执行官 希尔森-莱曼-赫顿 J.托米森·希尔三世 兼并部主管 公司 詹姆斯·斯特恩 投资银行家 （Shearson 罗伯特·米勒德 风险套利交易者 Lehman Hutton） 杰克·努斯鲍姆 律师 美国运通公司 （American Express） 所罗门兄弟公司 （Salomon Brothers） 鲁滨逊-莱克-勒雷& 蒙哥马利公司 （Robinson， Lake， Lerer&Montgom ery） 摩根斯坦利公司 （Morgan Stanley & Co.） 德雷克赛尔-伯纳姆 -兰伯特公司 （Drexel Burnham 詹姆斯D.鲁滨逊三世 董事会主席兼首席执行官 约翰·古特弗罗因德 托马斯·斯特劳斯 迈克尔·齐默尔曼 查尔斯·菲利普斯 威廉·斯特朗 彼得·达罗 董事会主席 总裁 投资银行家 投资银行家 投资银行家 律师
琳达·鲁滨逊
公共关系律师
埃里克·格利切尔 史蒂文·沃斯特 杰弗里·贝克
兼并部主管
“疯狗”
《门口的野蛮人》人物表
公司名称
沃瑟斯坦-佩雷拉公 司 （Wasserstein Perella &詹姆斯·马厄 兼并部主管 金·芬内布雷斯克 投资银行家 布莱恩·芬恩 投资银行家 第一波士顿公司 杰里·赛斯洛 资源主管 （The First Boston 杰伊·普利茨克 投资者 Group） 托马斯·普利茨克 投资者 哈罗德·汉德尔斯曼 律师 梅尔文N.克莱因 投资者 高盛公司，福斯特 曼投资银行 （Goldman 杰夫·布瓦西 投资银行部经理 Sachs & Co.,Forstmann's Investment Banker） 福斯特曼-利特尔公 西奥多J.福斯特曼 高级合伙人 司 布莱恩D.利特尔 普通合伙人 （Forstmann Little 尼克·福斯特曼 普通合伙人 & Co.） 斯蒂芬·弗雷丁 律师 查尔斯E·休格尔 燃气工程公司主席 马丁S.戴维斯 西海湾公司首席执行官 特别委员会董事 小艾伯特L·巴特勒 温斯顿塞勒姆商人 威廉S.安德森 NCR公司前董事会主席 约翰·麦康伯 塞拉尼斯公司前董事会主席 彼得·阿特金斯 SASMF律师事务所 RJR纳贝斯克公司董事会咨询顾问 迈克尔·米切尔 SASMF律师事务所 马修·罗森 SASMF律师事务所 约翰·马林 狄龙·里的公司 富兰克林W.霍布斯四世 狄龙·里的公司 顾问 费利克斯·哈罗廷 拉扎德·弗雷尔公司 J.艾拉·哈里斯 拉扎德·弗雷尔公司 罗伯特·罗夫乔伊 拉扎德·弗雷尔公司 路易斯·里纳尔迪尼 拉扎德·弗雷尔公司 乔舒亚·哥特鲍姆 拉扎德·弗雷尔公司 史密斯·巴格利 R.J.雷诺兹继承人 J.保罗·施蒂希特 前R.J.雷诺兹董事会主席 J.泰利·威尔逊 前R.J.雷诺兹董事会主席 其他 H.约翰·格林尼奥斯 纳贝斯克标牌公司总裁 弗农·乔丹 人权领袖兼华盛顿律师 亨利·韦格尔 标牌公司首席执行官 朱厄尼塔·克雷普斯 前商务部长