建筑工程成本降低措施汇(19个方面)

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建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

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衡量标准种类
6
工程项目施工的成本控制
成本的运营角度
今天
用户
• 一线经理 • 流程提升团队 • 质量管理团队 • 关键绩效信息 • 价值增加/无效活动 • 管理日常运营 • 非常详细 • 反映工作组范围的成本状况 • 即使 • 可能每小时或每天
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
• 大多是非财务指标
7
工程项目施工的成本控制
成本的战略角度
用户
• 业务/战略计划部门 • 战略供应商选择团队 • 资本预算 • 成本工程师 • 产品的作业成本 • 目标成本 • 设计/制造/采购分析 • 投资决策支持 • 生命周期成本 • 按照产品线集成 • 信息的详细程度按照 决策的种类 • 按照需要 • 通常是一份特别报告
分销商 管理
配套服务
产品完全成本
指产品整个价值流上使用的全部资源的成本,包括研究与开发、 产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等
EPC的关注点
9
工程项目施工的成本控制
施工项目资金运动示意图
施工准备 企 业 拨 款 施工阶段 补 偿 生 产 耗 费 未完施工 (施工过程) 已完施工 (成品资金) 货币 资金 项 目 纯 收 入 验收交付 机械使用 折旧 购买劳动对象 支付工资 上交国家
工程项目施工的成本控制
项目经理部各岗位成本管理职责
岗位 预算员 技术员 劳动定额员 施工员 主 要 职 责 编制两算,办理项目增减账,负责外包和对外结算;提供分部完成工程量统计表,进行工程变更的成 本控制; 参与编制施工组织设计、优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约实物量报表; 验收施工任务单,严格控制定额用工;提供人工分析表,核发工资、奖金、外包应付账单等; 编制各类施工进度计划,签发施工任务单;控制施工工期和负责做好项目统计工作; 负责编制各类机械台班使用计划,提供各类机械实际使用台班资料,提高机械完好、利用率;负责外 来机械的租赁费的控制; 编制各类材料需用计划,负责限额发料、进料验收及台账记录,负责提供材料耗用月报、周转材料租 用单及各类供料的验收资料,控制材料采购成本; 控制质量成本,提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料; 负责项目行政事务工作,包括行政报销、办公、生活等方面工作,以及文书档案管理; 负责保持场容整洁,检查班组“落手清”工作,落实修旧利废节约代用等降低成本措施,负责安全宣 传教育,落实安全措施,预防事故发生; 负责编制项目目标成本(成本计划),正确、及时核算项目实际成本,及时提供成本资料,进行分部、 分阶段的三算分析,编制成本报表; 建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐;根据月度计划工作量编制机械设备使用计划 和控制目标;合理利用机械设备,减少设备闲置;提供月度机械费控制情况分析资料。 17

降低施工成本的措施

降低施工成本的措施

降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程,是一项非常重要的工作。

成本计划的制订是项目成本管理的决策过程,通过成本计划可将目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,从而有效地进行成本控制。

一、机电工程项目考核成本、项目计划成本(目标成本)、项目实际成本
1.项目考核成本。

企业下达给项目部的成本是项目考核成本,是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。

它是考核工程项目成本支出的重要尺度。

2.项目计划成本。

在考核成本基础上,根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等,由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。

它是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标。

3.项目实际成本。

施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和,是项目施工活动中各种消耗的综合反映。

4.成本降低额或超支额。

计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额;考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

5.成本降低率=(计划成本一实际成本)/计划成本。

二、降低机电工程项目施工成本的主要措施
1.降低项目施工成本的组织措施
2.降低项目成本的技术措施
3.降低项目成本的经济措施
4.降低项目成本的合同措施。

项目管理建议书范文

项目管理建议书范文

项目管理建议书范文【篇一:项目管理意见措施】优化管理降低成本、技术创新增效益1降低经营成本工程成本有五大项组成:即人工费、材料费、机械费,其它直接费与管理费用,要想控制成本,使工程成本到达规定的降低率与降低额,必须加强科学管理,提高劳动力率,具体到每一个成本项目,应有不同的措施:1、人工费:合理调配施工管理人员,重视施工人员素质,加强对民工现场管理,尽量防止用工日计量的方式计量,专门配备有一定经验的人员对零散或不可预计的工程进行较为精准确合理的价格评估,采取承包。

合理安排工序格接,做到均衡施工,提高劳动率,杜绝窝工,拖工期等现象。

2、材料费:控制材料成本主要从两个方面考虑,一是价格,二是用量,价格上要货比三家,在保证质量的基础上,尽量使用价廉物美的材料,坚决制止吃回扣买高价;用量上,加强材料的科学管理,严格标准的收、发、存制度,将材料管理落实到责任人。

3、机械使用费:提高施工操作人员素质催促其做好日常保养工作,降低机械不必要的维修率。

提高机械使用率,对所有机械的有效工作量进行计量形式的月考核,必要时可实行合理的奖罚制度,并采取透明化将其公布;充分发挥自有机械能力,尽量减少使用外租机械化。

4、其他直接费与管理费用,积极组织施工管理人员学习专业知识,提高施工管理人员素质低管理费用。

加强科学管理,减少现场各项杂费。

5、加强成本核算,设立专项核算员,对人工、材料、机械费用严格控制,提高管理水平。

6、严把质量关,尽量减少返工造成不必要的浪费,严明奖罚。

7、合理安排工期,时刻注意天气“预报”和了解当地有可能会影响施工进度的任何因素,防止因管理不善造成的误工、停工。

2降低工程生产成本:1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。

措施工程成本分析(3篇)

措施工程成本分析(3篇)

第1篇随着建筑行业的快速发展,措施工程在施工过程中扮演着越来越重要的角色。

措施工程成本分析是保证工程顺利进行、提高企业经济效益的重要手段。

本文将从以下几个方面对措施工程成本进行分析。

一、措施工程成本构成措施工程成本主要包括以下几个方面:1. 直接成本:直接成本是指与措施工程直接相关的费用,包括人工费、材料费、机械费等。

2. 间接成本:间接成本是指与措施工程间接相关的费用,如管理费、安全费、环保费等。

3. 预期成本:预期成本是指根据工程实际情况,对措施工程成本进行的预测和估算。

二、措施工程成本分析方法1. 成本核算法:通过对措施工程实际发生的成本进行核算,分析成本构成和成本变动情况。

2. 成本比较法:将措施工程成本与同类工程、历史成本进行比较,找出成本差异和原因。

3. 成本预测法:根据工程实际情况和成本构成,预测措施工程成本。

4. 成本控制法:通过对措施工程成本进行控制,降低成本,提高经济效益。

三、措施工程成本控制措施1. 优化施工方案:在确保工程质量和安全的前提下,优化施工方案,减少措施工程数量和成本。

2. 优化资源配置:合理配置人力资源、材料、机械设备等资源,提高资源利用效率,降低成本。

3. 加强成本核算:对措施工程成本进行实时核算,及时发现问题,采取措施进行调整。

4. 严格材料管理:加强材料采购、验收、保管、使用等环节的管理,降低材料损耗和浪费。

5. 加强机械设备管理:合理使用机械设备,降低设备折旧和维护成本。

6. 优化施工组织:合理安排施工进度,提高施工效率,降低窝工和停工成本。

7. 加强人员培训:提高施工人员的技术水平和综合素质,降低人工成本。

8. 强化成本意识:提高全体员工的成本意识,形成全员参与成本控制的良好氛围。

四、结论措施工程成本分析对于提高工程效益、降低成本具有重要意义。

通过对措施工程成本的分析和控制,企业可以优化施工方案,提高资源利用效率,降低成本,从而实现可持续发展。

在实际工作中,企业应结合自身实际情况,采取有效措施,加强措施工程成本管理,提高工程效益。

第八章工程项目成本控制

第八章工程项目成本控制
一.工程项目成本计划概述
2、项目成本计划与实际成本的差异
应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
一.工程项目成本计划概述
3、成本计划的过程
一.工程项目成本计划概述
二、工程项目成本分类
一.工程项目成本的概念
工程项目成本分类
二、工程项目成本分类
影响投资的程度:
初步验收:竣工结算;竣工验收:竣工决算;
可行性研究报告:投资估算;初步设计:设计概算;施工图设计:施工图预算;
方案设计
设计阶段
修改修正框算(作为投资目标)
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
(1)成本控制以成本计划为依据。(2)项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。(3)成本控制具备综合性特点,其成效是综合考虑和综合工作的结果。(4)成本控制具有周期性,常按月进行核算、对比、分析,以近期成本为依据开展控制工作。(5)成本控制需要及时、准确的信息反馈。
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一、 工程项目成本控制概述
三)、工程项目成本核算的指标体系
三、工程项目成本分析
工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料,对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析,以寻找降低成本的有效途径。
1.按项目施工进展进行的成本分析⑴ 分部分项工程成本分析。⑵ 月(季)度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。
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投入曲线
累计曲线
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
2
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2024年一建管理必背知识点

2024年一建管理必背知识点

2024年一建管理必背知识点一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图(WBS - Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。

- 项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

编码由一系列符号(如数字、字母)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构来自于军事组织系统。

在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

造价工程师《工程计价》模拟试题及答案(1)

造价工程师《工程计价》模拟试题及答案(1)

造价工程师《工程计价》模拟试题及答案(1)XX年造价工程师《工程计价》模拟试题及答案(1)1、下列项目中应作为一个整体进行招标的是( )。

A、专业要求相距甚远B、各部分内容相互之间干扰不大C、建设项目各项工作衔接、交叉和配合多D、项目各部分便于招标人进行统一管理2、工程排污费属于( )A、其他直接费B、现场管理费C、规费D、以上全不是3、联合试运转费是指( )。

A、单机无负荷试运转的调试费B、系统联动无负荷试运转的调试费C、整个车间联合试运转发生的费用D、整个车间联合试运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损部分4、在预应力后张法施工中,张拉单根粗钢筋时应使用( )。

A、JM-12锚具B、螺丝杆端锚具C、锥形螺杆锚具D、KT-2型锚具5、在用单价法编制施工图预算时,当施工图纸的某些设计要求与定额单价特征相差甚远或完全不同时,应( )。

A、直接套用B、按定额说明对定额基价进行调整C、按定额说明对定额基价进行换算D、补充单位估价表或补充定额6、财务评价采用因行业而异的( )作为贴现率。

A、内部贴现率B、基准收益率C、社会贴现率D、投资利润率7、单位工程施工组织设计降低成本措施的制定尺度是( )。

A、投资估算B、设计概算C、设计预算D、施工预算8、编制标底时应考虑的价格变化因素有( )。

A、人工B、材料C、机械台班D、设备9、某项目固定资产投资是3850万元,流动资金为462 万元,铺底流动资金为139万元,投产后正常生产年份的利润总额为578 万元,销售税金及附加为200 万元,则正常生产年份的投资利润率为( )。

A、19.50%B、18.04%C、14.49%D、13.40%10、国产标准设备的原价一般是指( )。

A、设备制造厂的交货价B、建设项目工地的交货价格C、设备预算价格D、设备成套公司的订货合同价E、设备成套公司的成套合同价11、适用于设备采购国内竞争性招标的工程的特点包括( )。

A、合同金额小B、工程地点分散且施工时间拖得很长C、技术密集型生产D、国内获得货物的价格低于国际市场价格12、建设项目及车间的建筑工程费、安装工程费、需安装设备费及应摊入费用如下表,则该车间新增固定资产价值应为( )万元。

建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)

建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)

建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。

2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。

3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。

4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。

如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。

别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。

二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。

2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。

为什么试块的强度能够达到而施工中的达不到?当然这里不讨论假试块的问题。

现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。

稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。

这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。

3、从砖的损耗方面着手,建议和施工班组签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。

三、从自拌混凝土方面着手1、配合比同上,不再重复了。

2、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以施工单位不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。

建筑工程项目施工阶段成本控制方法

建筑工程项目施工阶段成本控制方法

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008NO .07SC I ENCE &TECH NO LOG Y I NFOR M A TI O N 建筑科学在我国建筑市场的不断规范和发展下,工程施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着在深化企业改革,转换企业经营机制时,如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系等问题。

为使工程施工企业更好地进行成本管理,必须以施工项目成本管理为中心,通过一系列的控制和措施,把成本控制在计划范围内,以实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。

目前,项目成本控制已成为施工企业经济效益的主要制约因素和在市场竞争中占据优胜地位的关键所在,是衡量企业管理水平的一个综合性指标,是施工项目管理的核心。

1建筑工程项目施工阶段成本控制存在的问题1.1施工组织不合理,技术指导不够施工组织方案是否科学合理,技术指导是否正确到位是影响工程成本的重要因素。

对此。

不少项目管理者和工程技术人员光干不算,先干后算的问题相当突出。

有的为了减轻息工、待岗人员多的压力,不顾工程的实际需要,把大批的劳力、机具调往工地。

不仅增大了调遣成本,而且一开工就出现人浮于事,效率低下的窝工现象;有的不按合同工期,合理工序均衡地组织生产,习惯于搞“大会战”、突击活动,甚至不讲科学、瞎指挥;有的为了图虚名,创所谓的“样板”工程,不计“血本”,超设计标准施工,加上技术指导跟不上,或者出现失误,常常发生返工现象,造成人、财、物的巨大浪费。

1.2成本控制工作侧重于事后分析在成本的管理工作中,偏重于最终实际成本的一般计算和分析,忽视成本的预测和计划控制工作。

对于影响成本高低的因素,往往只注重从结果上找原因,由于工程项目施工周期长,事后的成本分析对施工的指导和控制不能起到直接作用。

在我国多数企业,从事成本管理的人员不到总人数的1%,且绝大多数忙于计算,无暇顾及成本的控制管理工作。

限额设计下建筑工程造价控制的方法及优化措施

限额设计下建筑工程造价控制的方法及优化措施

限额设计下建筑工程造价控制的方法及优化措施摘要:要想降低建筑项目的成本投入,就将限额设计进行合理利用。

文章通过自身的工作实践,就限额设计在造价控制思路进行了阐述,并就限额设计限额设计下建筑工程造价控制的方法进行分析,并提出了限额设计下建筑工程造价控制的优化措施。

关键词:限额设计;成本控制;设计概算目前,我国正处于城镇化高速发展阶段,为了推动城镇化的快速发展,首先要降低能源的消耗,这也是建筑行业首要面临的挑战。

限额设计阶段是确定了80%成本的关键阶段,故成为了全过程造价管理的重点。

采用限额设计法是为了加强投资控制,提高工程的整体效益,因此,我们应从设计开始,严格控制工程造价,避免出现概算超估算现象。

本文着重就限额设计下建筑工程造价控制的方法及优化措施进行探讨。

1限额设计概述限额设计是指在工程设计阶段,以可行性研究报告为基础,根据市场情况,结合工程项目投资估算来确定工程初步设计,并在初步设计的前提下确定工程设计总概算额度,形成工程施工技术和施工图设计的规范形式,在实现工程项目各专业和各部分使用功能和安全的基础上,以配置为根据进行投资限额的确定。

2限额设计在造价控制思路限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。

将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。

各专业在保证使用功能的前提下,根据限定的额度进行方案筛选和设计,并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证总投资不被突破实践证明,在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技术与经济的统一。

设计人员在设计时以投资或造价为出发点,做出方案比较,有利于强化设计人员的工程造价意识,优化设计。

经济管理人员及时进行造价计算,为设计人员提供有关信息和合理建议,达到动态控制投资的目的。

限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平,真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径,它不仅是经济问题、技术问题,同时也是一个管理问题,或者可以说是一个沟通管理、关系问题、利益平衡问题。

工程施工如何降本

工程施工如何降本

工程施工如何降本随着工程建设的不断发展,工程施工成本也在不断增加,施工单位在面对成本压力越来越大的情况下,需要寻找合适的方法来降低施工成本。

降低工程施工成本,既可以提高施工单位的竞争力,也可以提高工程的利润率。

那么,工程施工如何降本呢?一、精心设计在工程开工之前,首先要进行精心的设计。

设计阶段主要包括确定工程的需求、确定工程的功能、确定工程的基本结构和规划工程的布局等。

在设计阶段,要充分考虑工程的实际情况和需求,避免不必要的工程浪费,减少不必要的重复工作,这样可以有效降低工程施工成本。

二、合理选材在施工过程中,选择合适的材料也是降低成本的一个重要环节。

要选择质量好、价格适中、性能稳定的建筑材料,避免选用劣质材料,造成工程建设质量不合格,导致施工成本增加。

合理选材,可以保证工程的质量和安全,同时可以有效降低施工成本。

三、精细施工精细施工是降低工程施工成本的重要手段。

精细施工是指施工单位在施工过程中,严格按照施工图纸和规范进行施工,减少施工误差和浪费,提高施工效率和质量。

通过精细施工,可以减少不必要的破坏和修复工作,提高施工效率,降低施工成本。

四、合理组织合理组织施工是降低工程施工成本的重要保障。

合理组织施工是指施工单位在施工过程中,合理规划施工进度、合理安排施工工序、合理分配施工人员等,确保施工工作有序进行,提高施工效率。

合理组织施工,可以有效减少施工过程中的瓶颈和耽误,降低施工成本。

五、加强管理加强管理是降低工程施工成本的关键。

加强管理是指施工单位在施工过程中,加强对施工人员、施工材料、施工设备等的监督和管理,确保施工安全和质量。

通过加强管理,可以提高施工效率,减少工程事故和质量问题,降低施工成本。

总之,工程施工如何降本是一个复杂的问题,需要施工单位在施工过程中综合考虑各种因素,不断寻找合适的方法和手段,逐步降低施工成本。

通过精心设计、合理选材、精细施工、合理组织和加强管理等方式,可以有效降低工程施工成本,提高施工效率和质量,从而增加工程的利润率。

建设项目工程造价全过程控制管理措施

建设项目工程造价全过程控制管理措施

目标:实现工程造价的合理、有效控制,确保项目在预算 范围内高质量完成,提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控,及时发现并解决 问题;
任务
协调各方利益,确保造价控制管理目标的实现;
制定科学合理的工程造价控制策略和措施;
运用先进的信息技术手段,提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能,直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ,将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响,从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较,选择技术先进 、经济合理的最优方案, 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理,对设 计方案进行功能分析和成 本分析,力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ,设定设计的限额指标, 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析:对比结算价与预算价,分析偏差原因,为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
01 02 03 04
Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失:从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程:针对管理中存在的问题,完善相关制度和流 程,提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理

施工组织设计编制规定及审批制度

施工组织设计编制规定及审批制度

(一)施工组织设计是指导建造施工的技术性文件,是对工程项目管理的组织,经济和技术进行的全面策划,是改善和提高工程项目管理水平,确保工程质量的有效措施,因此要求所有工程项目,均要认真编制施工组织设计。

(二)编制施工组织设计必须具备的条件1 、掌握工程设计、施工规范及标准,熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。

2 、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。

3 、了解施工条件,掌握有关资料,如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建造物和管线等。

了解材料和构配件加工供应条件。

4、具备图纸设计文件,了解设计意图,熟悉工程施工内容,掌握施工的关键项目内容。

(三)项目经理召集副经理(技术负责人)及有关技术、施工、材料、质量、安全。

设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容,初校汇总后,经项目经理允许,打印装订成册,上报工程部技术科,由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室,各部门对相关的内容进行审核。

由总工程师对施工组织设计审定予以确认,并在施工组织设计审批表上签字批准。

(四)各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或者施工方案,由项目经理盖章确认后,上报公司审核和审批。

(五)特殊或者重大工程的施工组织设计,可由公司有关业务科室与项目部共同编制。

(一)施工组织设计应在各施工阶段开工前编制,由项目副经理(技术负责人)报公司审核和审批。

(二)公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科,对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。

(三)在审核工作完成后,由总工程师对施工组织设计进行审批。

施工组织设计一经批准,即成为组织和指导施工的文件。

当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部份进行修改和调 整,修改后的施工组织设计仍由工程部各相关科室审核,报送总工程师 批准:1、工程项目的设计有较大变化,导致施工方法、施工顺序、施工 机械变动;2、工程项目的施工条件发生变化,施工方法改变、物资采购渠道 变化等。

工程项目成本管理因素及成本管控几点建议

工程项目成本管理因素及成本管控几点建议

工程项目成本管理因素及成本管控几点建议摘要:施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中,一定要对成本管理与控制工作进行深入变革,让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥,比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等,利用多种渠道与多种手段,提升建筑工程成本管控成效,在确保建筑项目建设品质的前提下,提升项目回报率,提高施工企业的经济收入。

关键词:工程项目;成本管理因素;成本管控一、现阶段建筑施工企业工程项目成本管理与控制常见的问题(一)缺少成本管控意识目前,项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制,受到行业内的广泛认可,其成效比较突出。

这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识,还为控制方法的革新创造了良好的条件。

然而在工程建设实践中,项目主要管理人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。

例如,工程的技术人员只注重项目的总体建设质量,而不注重项目成本管控,在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量,进而导致施工费用增高;项目方案的设计人员,仅重视项目施工是不是依照方案在进行,若进度缓慢,与方案不符,便使用招聘更多员工的方法提高作业效率,以实现在预定时限完工的目标,这导致人力开支增多,从而使项目成本难以管控。

(二)缺少完善的管理责任机制建筑项目牵涉的范围特别广,在建设期间,需要多个部门主动配合,将成本管控落实到项目建设的所有环节,使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本管控责任。

完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。

项目的管理人员更要重视建设品质、施工安全等要素,但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视,由于缺少完善的机制与激励举措,即使企业的高管多次重申成本管控的必要性,管理人员也不会重视。

(三)成本过程管控不健全一个健全的成本管控机制应当体现在施工的全部流程中,并且不仅仅体现在成本计算环节,从本质上而言,成本核算是对施工流程中产生的费用的计算与汇总,能够体现出施工预算方案的落实状况,还能够为下个时期成本管控提供参考,然而工程项目成本预算管控与流程管控一样重要,是无法分割的综合体。

建筑工程造价指标汇总(完整)

建筑工程造价指标汇总(完整)

建筑工程造价指标汇总(完整)建筑工程造价指标汇总一、各种建筑造价分析表1.全现浇结构住宅楼:全现浇结构住宅楼是一种常见的建筑形式,它采用钢筋混凝土结构,具有强度高、耐久性强等优点。

在建造过程中,需要考虑地基、结构、水电等方面的因素,以确保建筑的安全性和稳定性。

此类建筑的造价主要受到地区、材料、劳动力等因素的影响。

2.全现浇结构板式小高层住宅楼:全现浇结构板式小高层住宅楼是一种新型住宅建筑,它采用预制板式结构,具有施工速度快、质量稳定等优点。

此类建筑的造价主要受到预制板材料、预制工艺、施工周期等因素的影响。

3.全现浇结构板式住宅楼:全现浇结构板式住宅楼是一种常见的住宅建筑形式,它采用预制板式结构,具有施工速度快、质量稳定等优点。

此类建筑的造价主要受到预制板材料、预制工艺、施工周期等因素的影响。

4.全现浇结构塔楼:全现浇结构塔楼是一种高层建筑形式,它采用钢筋混凝土结构,具有强度高、耐久性强等优点。

在建造过程中,需要考虑地基、结构、水电等方面的因素,以确保建筑的安全性和稳定性。

此类建筑的造价主要受到地区、材料、劳动力等因素的影响。

5.框剪结构住宅楼:框剪结构住宅楼是一种常见的住宅建筑形式,它采用框架结构和剪力墙结构相结合,具有抗震性能好、施工周期短等优点。

此类建筑的造价主要受到地区、材料、劳动力等因素的影响。

6.框剪结构商住楼:框剪结构商住楼是一种常见的商住建筑形式,它采用框架结构和剪力墙结构相结合,具有抗震性能好、施工周期短等优点。

此类建筑的造价主要受到地区、材料、劳动力等因素的影响。

混合结构住宅楼是一种结构形式,它通常由钢筋混凝土框架和钢结构组成。

这种结构形式的优势在于它能够承受较大的荷载,同时也能够满足建筑的美观性需求。

此外,混合结构住宅楼还具有较高的安全性和耐久性。

房地产建筑成本是指建筑工程的总成本,按照建筑平方米计算。

这个成本通常包括以下几个方面:1、桩基工程(如有):桩基工程是指在土壤较差的地区,需要进行加固处理的工程。

19“建筑业十项新技术”新材料、新工艺的应用8

19“建筑业十项新技术”新材料、新工艺的应用8

第十九章“建筑业十项新技术”新材料、新工艺的应用为了有效的促进生产力的提高,降低工程成本,减轻工人的操作强度,提高工人的操作水平和工程质量,满足房屋的结构功能和使用功能,在施工中把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去,大力推广新科技、新材料、新工艺、新技术,确保工程质量。

第一节、新技术应用1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制,均取得了良好的经济效益。

2、室内电线套管优先采用重量轻、能耗低、经济耐用的PVC 管材,室外屋面排水管宜选用隔音标准不低于同类UPVC 管材。

3、在检查其它工序质量的同时,特别重视对屋面基层质量的检验与验收。

4、建立BIM模型,预演施工,减少因工序碰撞造成的工期损失。

第二节、新工艺应用1、选用水准仪、经纬仪控制标高与水平,提高计量精度。

5、屋面水泥砂浆找平时砼表面应机械喷浆,提高砂浆与基层粘结强度。

第三节、新材料采用1、排水管道使用UPVC 管材,电线穿管采用PVC 管材。

2、水泥采用散装水泥,砼中掺加适量的外加剂,如高效减少剂,早强剂等外加剂,使砼早期强度提前形成,提早拆模时间,提高模板的周转。

3、窗台、楼梯梁滴水线建议使用按统一标准制作的PVC 滴水条,既能确保施工质量,又减少了施工工序。

4、外墙保温材料选用节能的B1 级阻燃聚苯板5、脚手架应用技术支撑系统采用门型架和碗扣脚手架取代普通钢管脚手架,以提高模板的就位速度,减少脚手架的用量。

6、计算机推广、应用、开发和管理技术投标人在项目管理中,长期运用计算机辅助管理,经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统(MIS)两个阶段。

保留了最初的文档处理、财务、核算、人事工资管理及CAD 辅助绘图等独立性管理;同时,投标人以工程总承包项目管理模式为基础,在工程实施中,综合运用现代信息技术,建立局域网(Intranet),连接国际互联网(Internet),开发并应用“工程项目施工管理信息系统(MIS)”,实现信息的内部横向交流和数据共享,为项目决策提供支持和服务,最终形成公司企业级资源流优化系统(ERP),从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。

概预算知识点

概预算知识点

1.定额的定义:定额属于计价依据的主要内容之一。

作为管理和生产所应遵守或达到的标准。

对工程项目建设活动而言,定额实在正常的生产(施工)技术和组织条件下为完成单位合格产品所规定的人力、机械、材料、资金等消耗量的标准。

2.定额的特点:科学性、系统性、权威性、统一性、相对稳定性3.劳动消耗定额:也称人工定额,是指在正常的生产技术和生产组织条件下,为完成单位合格产品所规定的的劳动量消耗标准。

劳动消耗定额主要表现形式有时间定额和产量定额。

二者互为倒数。

4.施工定额:是建筑安装工人或小组在正常施工条件下,为完成单位合格产品所需劳动力、材料和机械消耗的数量标准5.预算定额:性质属于计价定额。

6.定额编制单位分类:全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额。

7.计时观察法:测试法、写实记录法、工作日写实法。

8.基价:也称定额基价,是用预算定额附录的工、料、机单价计算的该工程细目的人工费、材料费及机械费之和。

9.投资额估算:一般指在投资前期阶段,建设单位向国家申请拟建项目或国家对项目进行决策时,确定建设项目在规划、项目建议书、可行性研究报告等不同阶段相应投资总额而编制的经济文件。

10.概算:分为设计概算和修正概算。

11.施工预算:是施工单位进行成本控制和成本核算的依据,也是施工单位进行劳动组织与安排,以及进行材料和机械管理的依据;对施工组织和施工生产有重要作用。

12.竣工决算:指在建设项目完工后竣工验收阶段,由建设单位编制的建设项目从筹建到建成投产或使用的全部实际成本的技术经济文件。

13.概预算的作用:(1)是编制基本建设计划,确定和控制基本建设投资额的依据(2)是设计与施工方案优选的依据(3)是实行基本建设招投标,签订工程合同,进行工程贷款、拨款和结算的依据。

(4)是施工企业加强经营管理,搞好经济核算的作用(5)是对工程进行成本分析和统计工程进度的重要指标14.直接费:是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。

2023年上湖南质量员考试《建筑工程项目管理》试题

2023年上湖南质量员考试《建筑工程项目管理》试题

(上)湖南质量员考试《建筑工程项目管理》试题(1)一、单选题1、某企业承包了某建筑工·程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。

A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.选购方的项目管理2、特殊重大事故,是指造成()死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故。

A.20人以上B.25人以上C.30人以上D.35人以上3、建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立()。

A.口头合同B.书面合同C.书面合同或口头合同D.其他形式也可以4、职业健康平安事故分两大类型是()。

A.职业事故与职业病B.职业事故与职业损害病C.职业损害事故与职业病D.损害事故与职业病5、最基层的技术和交底活动是()。

A.业主向施工总承包方的交底B.施工总承包方向分包方的交底C.施工单位向建设工程项目部的交底D.施工作业交底6、工程项目管理必需把好平安生产"六关”是()。

A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B.技术关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关C.措施关、交底关、验收关、防护关、检查关、改进关D.措施关、交底关、教育关、防护关、评价关、改进关7、合同的变更、解除、终止、失效或者被确认无效,()。

A.影响仲裁条款或者仲裁协议的效力B.不影响仲裁条款,影响仲裁协议的效力C.不影响仲裁条款或者仲裁协议的效力D.影响仲裁条款,不影响仲裁协议的效力8、施工项目的质量管理是从工序质量到()的系统掌握过程。

A.分部工程质量、单位工程质量B.分部工程质量、分项工程质量、单位工程质量C.分项工程质量、单位工程质量D.分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量9、下列费用中,属于建筑下载工程间接费中规费的是()。

A.劳动保险费B.环境爱护费C.医疗保险费D.临时设施费10、BOT是一种()的项目融资方式。

A.必需追索B.无限追索C.无需追索D.有限追索11、建筑工地应接平安、文明施工的要求设置各项临时设施,不符合要求的是()。

2022年一级建造师《建设工程经济》练习题B卷(含答案)

2022年一级建造师《建设工程经济》练习题B卷(含答案)

2022年一级建造师《建设工程经济》练习题B卷(含答案)考试须知:1.考试时间:120分钟,满分为100分。

2.全卷共三大题,包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。

3.作答单项选择题和多项选择题时,采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。

4.作答案例分析题时,采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。

姓名:_________考号:_________一、单选题(共60题,每题1分。

选项中,只有1个符合题意)1、根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2013),工程发包时,招标人要求索赔的工期天数超过定额工期( )时,应当在招标文件中明示增加赶工费用。

A.5%B.10%C.15%D.20%2、某工程的招标工程量清单中人工挖土方数量为5800m3,投标单位根据己方施工方案确定的挖土工程量为11200m3,人工.材料.机械费用之和为50元/m3,综合单价确定为80元/m3,则在如下人工挖土方分项工程的综合单价分析表汇总,“*”位置对应的数量应为( )A.1.93B.1.60C.0.63D.0.523、按照价值工程原理,“价值”是指( )A.产品消耗的社会必要劳动时间B.功能的实现程度C.成本与功能的比值D.功能与实现这个功能所耗费用的比值4、某工程采用工程量清单计价。

施工过程中,业主将屋面防水变更为PE高分子防水卷材(1.5mm)清单中无类似项目,工程所在地造价管理机构发布该卷材单价为18元/m2,该地区定额人工费为3.5元/m2,机械使用费为0.3元/m2,除卷材外的其他材料费为0.6元/m2,管理费和利润为1.2元/m2.若承包人报价浮动率为6%,则发承包双方协商确定该项目综合单价的基础为( )元/m2.A.25.02B.23.60C.22.18D.21.065、折旧率随着使用年限的变化而变化的固定资产折旧计算方法是( )A.平均年限法B.双倍余额递减法C.年数总和法D.工作量法6、按人民币计算,某进口设备的离岸价为1000万元,到岸价为1050万元,关税为105万元,银行财务费率为0.5%,则该设备的银行财务费为( )万元。

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建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)提要:施工过程中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制更多资源来一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。

2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。

3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。

4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。

如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。

别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。

二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。

2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。

为什么试块的强度能够达到而施工中的达不到?当然这里不讨论假试块的问题。

现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。

稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。

这样做出来的不管什么m10还是m5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。

3、从砖的损耗方面着手,建议和施工班组签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。

三、从自拌混凝土方面着手1、配合比同上,不再重复了。

2、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以施工单位不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。

3、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,而且是全过程的,包括拆模后的地面清理,这样做的好处就是班组不会浪费混凝土,模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用,最大限度地降低损耗。

四、从商品混凝土上着手1、签订合理的合同,强烈要求按图纸结算,如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话,可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。

2、泵管的清理,既是对节约混凝土精神的一种体现,也是一个施工单位文明程度的体现,尽管是别人的东西,也应该洗干净后交还。

据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内,然后用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场,很可惜,在现场多年也没见过这个东西。

3、其他方面可以参照上面自拌混凝土。

五、从模板上着手1、模板的拼缝一定要严密,这样既能节约混凝土,保证工程质量,还一定程度上的保护了模板。

建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实,缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。

滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。

2、支模尽量工具化,用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具,可以使支模的过程事半功倍,而且可以反复使用。

制作一套这样的工具,一个工程节约的人工就绰绰有余。

3、模板最好能够达到清水模板的质量,这样以后的抹灰工序可以省略了。

建议与木工班签订质量合同,如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励,达不到要求则按面积重罚。

六、从钢筋上着手1、钢筋进场需要验货。

问一下各位,买回来的某规格钢筋是越粗越经济还是越细越经济?绕糊涂了吧?我们材料员被绕过一回,错误的以为钢筋越粗就是买到好东西了,钢筋是按照重量购买的,而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量,与实际重量是有出入的,这样当实际的直径大于我们计算直径的话,同重量的钢筋我们买回来的长度就会少于预算的长度,就是这么简单。

所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细,越细越赚钱。

2、现场的管理。

钢筋需要防潮防锈,如果购入的钢筋能够及时地使用,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一。

在现场钢筋不应露天堆放,焊接好、加工好的更应该尽快使用。

3、如果设计没有特别规定,可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。

4、柱钢筋接头采用电渣压力焊,又便宜又可靠。

5、在现场检查浪费。

很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧,反正扔了也是扔了,所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来,这种做法是要不得的,钢筋长了未必就是好事,我们对钢筋工的要求比其他工种更严格,因为钢筋在结构中是极其重要的,而且又是隐蔽工程,容不得出半点差错,允许他们把钢筋下长,久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短,从而失去了管理的力度和严谨性。

最主要的是这样做是一种浪费,一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你能够节约十好几吨钢材。

所以我们的宗旨是,这些短钢筋头就算用不了,也不要这样浪费,做预埋件,拿去卖铁也好啊。

还有,班组不傻,搞不好最终是按照实际进场的吨数进行班组结算,那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。

七、从抹灰工程着手1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以取代石灰,也可以节约成本,跟石灰比较,用这个东西的好处就是不会爆灰,推荐选用。

通常每个工程都会有很多业务员来跑这建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)提要:施工过程中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制更多资源来个事,我们完全可以主动控制这一切。

凡是名片,照收不误,咱们自己当一回甲方,搞一搞招投标那一套,首先考察市场,相当于资格预审,过滤掉那些皮包公司,然后从价格上入手,当然不能全拼价格,选出几个有价格优势的,再要求送样品,相当于交标书。

把样品送到现场测试,确实能够改善和易性的送实验室,相当于评标,最后选择中标人,中标人可以有几个备用,一旦发现中标人送来的东西比样品质量差,立马换人,不要含糊,不和不诚信的人打交道。

2、要求班组先打灰饼,如果灰饼过厚,不要急着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆掉重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,一是出于抹灰厚度过厚容易引起空鼓的考虑,不要以为返工很没面子,建设单位和监理不会这么想,在他们没有发现的时候返工,他们会认为你对工作负责。

3、该走的工序一定要走,不要在这方面节约,一旦发生空鼓开裂,是让人非常头疼的事情,特别是保修期内。

业主不管墙面是什么原因开裂,反正一见到裂缝就说你房子没做好,房子要垮了之类,到那时再来想起自己曾经在这方面节约过,你会知道后悔是什么滋味的。

建议的工序(我在武汉,这些东西不见得全国通用):墙面基层清理---湿润墙面---107胶素水泥浆---厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆(可掺少量水泥。

我现在做一个小区住宅楼,掺水泥的量约为石膏的20%,即水泥:石膏=:1)罩面。

八、从面层装饰着手1、到了这一阶段,基本上垂直运输都要拆掉了,所以拆掉之前应将所有材料分散运送到各楼层,以减少以后的人工搬运。

2、如果是块料面层,应该有详细的预算(不要使用投标的预算量,必须重算),因为块料多数都很贵,在这方面节约会带来可观的效益。

3、注重成品保护,在成品保护上花一块钱,将来在收尾处理上可以少花50块钱,基本上是这个比例。

4、这个有点搞笑,就是要记住自己的装饰面层做了几次,各显神通吧,大家都知道怎么记住,但是我在某个工程的时候,室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道,结果有一户被重复刮了5道,这是后来拆墙的时候发现的。

九、从防水工程着手1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。

如果是瓦屋面,建议按图纸计算,当然这种机会是很小的,但是也要试着争取。

瓦的损耗非常大,难以控制,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦下车的时候一定要验货,稍有破损的全部开除,不要手下留情。

2、卷材或者涂膜防水施工的情况,我们可以和施工班组签订保修协议,按照甲方给我们的合同年限,现在是五年吧?就签五年的保修协议,把风险转嫁给班组,这时候班组自己会节约的,兴许他的防水材料搭接比规范的少都不是很要紧,只要他们经验足够,确认不会渗水。

3、排水管雨水口最好在防水施工之前完成,这样接头处理较好,省钱又省事。

4、不知道写什么了,这个方面多半是被人外包了,自己找班组承包的越来越少了,不过还是建议要多找几家比选一下,我在武昌有一个小区请了两个班组来谈防水合同,最后他们自己压价,把原本的报价由42元/平方压到了24元/平方,成为当时的经典。

十、从脚手架上着手1、现在层高3米的住宅楼很普遍,搭设脚手架时注意:脚手架不见得就是一层两道横杆,完全可以按照米一道横杆进行搭设,这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。

2、脚手架基础。

可以先浇筑垫层基础,然后把垫层基础直接作为脚手架基础,施工中多数工期比较紧,在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架,必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。

十一、从垂直运输着手1、垂直运输决定着工程进度,当然如果工程不要求进度的话,我们完全可以少采用一些垂直运输机械,但这样选择并不是必然的,还应该考虑其他材料设备的摊销,材料设备没有周转就没有赚钱,所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字2、同上,垂直运输决定着工程进度,所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。

所以快速卷扬机比较容易受到青睐。

3、安全是必须考虑的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活。

十二、从楼地面着手1、现在市面上有一种地坪清理的机械,价格也就在2000元左右,施工单位完全可以自己购置数台,比起手工清理,成本要节约50%左右。

机械清理后的混凝土面呈毛面,与地坪砂浆结合比较好。

2、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做的前提是先要留出几间房(具体根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方,一直留到清理地坪。

这样就不用为残渣外运头疼了。

3、跟抹灰一样,必须的步骤不要节约。

4、地坪砂浆的稠度一定要控制好,以手握稍出浆为宜,基本上是越干越好,太稀了只会导致空鼓开裂。

5、即使设计没有要求,房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格(规范好像是20平方,我把它搞严格一点)用来防裂,这是没办法的事,地坪维修之难,难于上青天啊。

事后维修怎比得上事前控制。

所以不要怪我成本控制搞得成本反而上升了。

十三、从天棚上着手1、接上面的,如果是清水模板的效果,完全可以不抹灰,直接交给油漆工处理。

这样既节约了成本,又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故,何乐而不为呢?2、天棚的质量不容易检查,也不容易被发现,所以重点是阴角处理,处理好了,什么都好看。

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