工程项目前期策划管理制度
代建工程项目前期管理制度
代建工程项目前期管理制度一、引言代建工程是指业主与代建单位签订合同，由代建单位全权承包承接的工程项目。
在代建工程项目的前期管理中，合理规划和严格执行管理制度是确保工程质量、工期和成本的关键。
本文将结合实际情况，从项目立项、设计阶段、招投标及合同签订、施工准备等多个方面，制定代建工程项目前期管理制度，以期为工程项目的顺利实施提供保障。
二、项目立项1. 项目确定与评估：对业主提供的项目立项资料进行初步评估，包括项目规模、地理位置、投资规模等，确定是否适合代建模式承接。
2. 需求分析与初步设计：深入了解业主需求，进行初步设计方案的编制，提出施工方案、预算预算、施工周期等，与业主进行深入沟通确认。
三、设计阶段1. 设计范围、内容及审批：明确项目设计范围、内容，确保设计符合国家法律法规和相关标准，提交给相关部门审批。
2. 设计评审：组织专业人员对设计文件进行评审，检查设计方案合理性和可行性，对重大技术问题和风险进行风险评估。
四、招投标及合同签订1. 招标文件编制：严格按照规定的程序编制招标文件，要求明确、全面、公正，确保公平竞争。
2. 投标评审：组织专业评标委员会对投标单位进行评审，综合考虑技术、经验、资质、信誉等因素，选定中标单位。
3. 合同谈判及签订：与中标单位进行合同谈判，明确双方权利义务，签订合同并严格履行。
五、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确人员职责、工作流程、施工方案、质量控制措施等。
2. 材料采购、进场验收：按照合同要求进行材料采购，对进场材料进行验收入库，确保施工质量。
3. 施工队伍组织：组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
六、总结与展望代建工程项目前期管理制度对于确保工程质量、工期和成本具有至关重要的作用。
在实际操作中，应根据具体项目情况不断完善和调整管理制度，不断提高管理水平和工程质量，确保代建工程项目按时、按质、按量完成。
希望通过本文所制定的代建工程项目前期管理制度，可以对相关从业人员提供参考和借鉴，为代建工程项目的成功实施和顺利完成做出贡献。
2项目前期策划管理办法
中铁十四局集团有限公司项目前期策划管理办法第一章总则第一条为规范集团公司项目前期策划工作程序，理清项目管理思路，明确项目管理目标，防范项目管理风险，提升项目管理成效，经集团公司讨论研究，制定本办法。
第二条项目前期策划是项目上场之初，通过文件研判、图纸审核、现场踏勘、市场调查、对接与沟通等工作，以提高项目管理质量为目标的策划活动，为项目有序、高效推进提供纲领性指导依据。
第三条集团公司承建的新上场铁路项目、投资类项目及其他重难点项目，纳入集团公司前期策划范畴，工程公司落实策划主体责任。
工程公司对新上场项目，策划率达100%。
第四条本办法适用于集团公司承建的所有新上场项目。
工程公司项目前期策划参照本办法执行。
第二章管理体系第五条为有效完成工程项目前期策划工作，集团公司设立项目前期策划领导小组：组长：吴言坤周长进副组长：张立丰组员：集团公司专家，经济管理部、经营事业部、工程管理部、大盾构事业部、安全监督部、成本管理部、设备物资部、财务部、投资管理部负责人及区域总部、各工程公司主管。
项目前期策划领导小组下设办公室，办公室设在经济管理部。
经济管理部负责牵头组织项目策划专家团队，其他业务部门负责本部门业务专家选派。
工程公司相应成立前期策划领导小组。
第三章策划内容第六条前期策划准备：项目前期策划准备工作包括中标交底，合同文件研判，图纸审核，现场踏勘，设备、材料、劳务市场调查与询价，收集业主标准要求、地方政策与法律法规等基础性资料，为制定项目前期策划方案提供齐全有效的资料支持，并结合集团公司系列管理办法及实施细则，确保策划方案切实可行、针对性强。
第七条工程管理策划：主要内容包括项目基本情况、工程特点及重难点工程分析、主要技术指标、工期目标、质量目标、环保目标、信用评价目标、创优目标、科技创新目标、管理模式、任务划分、施工进度计划、总体施工组织安排、临建工程规划、施工总平面布置、重难点工程的方案及工艺工法、工装配置及铁路红线管理规划等。
项目前期策划管理规定
项目前期策划管理办法一、目的项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用,前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义;二、职责分工项目中标后三天之内,公司组织项目前期策划组进驻施工现场; 一公司1. 分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划,审批相关前期策划文件;2.公司总工程师主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议;协助分管副总经理审批相关前期策划文件;3.工程管理部1负责对参与施工调查业务部门的组织工作,负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等的调查,负责编写施工调查报告;2协助技术中心对项目部进行技术管理交底;3编制项目部框架性施组;4.技术中心1提出主要施工方案及大临工程布置方案;2对项目部进行技术管理交底;5.安质环保部1参与工程部门的调查,重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划,以及民用爆破器材申报情况的调查;2对项目部进行安全质量环保管理交底;6.物资管理部1负责对非甲供材料含爆破品的供应调查,提出物资采购、配送方案;2对项目部进行物资管理交底;7.资产管理部1调查施工用电方式及用电预备方案,调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等;2对项目部进行机电管理交底;8.合同成本部1成本要素的调查;部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息指导价等;2对项目部进行合同成本、二次经营管理交底;9.人力资源部对项目部进行项目组织管理模式、薪酬管理交底;10.劳务中心劳务队伍进场计划的调查等;11.财务部1对拟订开户银行的情况进行调查,了解需要前期投入的资金;2对项目部进行资金管理交底;12.法律事务部1对项目部进行法律事务管理交底;二项目部1.施工调查1劳动力供应当地劳动力供应市场容量、劳动力价格及工作习惯等;当地政策法规,对外来务工的限制条件等;2拆迁改移及临建施工线路附近房屋需拆迁的情况,当地房屋结构类型,使用材料造价等；需改移的电线、电缆；可以利用的道路含改建、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋并做技术经济比较；临时用地的成本、当地的相关政策、需重点注意的事项等;3生活条件当地生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情；通讯设施等;4 风俗习惯当地居民的主要民族结构、治安状况、宗教信仰、生活习惯、民风民情、主要禁忌、需特别注意的事项等;2.编制项目部项目管理策划书三、主要内容一营销交底项目中标后经营开发部及时向公司相关部门包括分公司和项目部进行交底;1.交底时间收到业主中标通知书3日内;2.交底内容投标汇报材料投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等移交时,应同时移交招投标文件;3.交底对象工程管理部、合同成本管理部、人力资源部、安质环保部、技术中心、财务会计部、法律事务部、资产管理部、物资管理部等相关部门及项目部、分公司相关人员;4.交底方式公司副总经理主持交底会,经营开发部派专人对相关人员进行书面交底,并交底资料电子版拷贝给相关人员;二施工调查1.施工调查的方法1施工调查前,应向当地政府汇报,并应争取各级地方政府的支持;2 施工调查时,应携带工程中标通知书,中标工程承发包合同文件,总体设计说明书,设计总概算书,线路平、纵剖面详图及缩图,工程件名表,详细工点表及重点工程的设计资料等,采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府干部介绍等方法进行;2.施工调查主要内容1工程分布情况全线地形特征及工程分布情况,特别是长隧道、大桥、高桥、重点土石方、区段站以上的车站、3km以上的桥隧群等重点工程分布情况；重点工程的施工场地情况；重点土石方工程应使用何种机械施工以及土石方调配方案等;2水文气象情况施工地段河流的最高洪水位、最低枯水位、常年水位及其相应水位的流量和流速；桥址处的水位流量关系；河流的洪水期和枯水期；山洪暴发及附近水库分布情况；当地的降雨、降雪量；冰冻期,风向和风速；年气温的变化情况及气候情况等;3地质情况沿线主要土石成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土、永久冻土的特征,当地最大的冻结深度；地震烈度等;4砂石料源情况砂石料产地、质量、产量、运距、可供开采作主体工程的采石场包括道碴,地方开采砂石料的供应数量、方式和价格;5地方电力、煤源、机械、交通、邮电设施等情况地方电力能供应的地段和能力；生活、生产用煤供应能力；工业机械设备情况和加工能力；可资利用的运输、施工机械的类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通公路、航运、铁路运输道路情况,特别是关键性的运输道路情况,以及运输,装卸设备的能力；可资利用的邮电通信设施情况等;6地方临时劳动力可资利用的地方临时劳动力的工种、人数、工率、工资标准；7水源、生活供应、地方防疫和民风习俗情况生活、生产用水水源、水质和水量,供水距离；环境污染情况；生活供应的主、副食品种、标准、价格；中小学分布、商业网点分布；可以租用的民房面积、租赁条件、费用；当地的民风习俗；地方防疫和治安情况等;8征、租地和拆迁情况调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位；沿线的县、乡镇、村的耕地数量,农业人口,征地前的年产量；当地政府有关征地、租地、补尝和拆迁问题的规定,了解甲方征地、拆迁手续的办理程度及给承包单位提供的临时租地的数量及费用等; 9重点工程附近的情况如场地大小、地形、地质情况；交通道路水电供应,砂石料源条件,修建临时工程包括房屋及道路等是否方便；周围有无易燃易爆工厂、居民点是否稠密等;为重点工程施工及选择材料厂,辅轨基地、存梁场、预制厂设置提供依据;10特例：铁路工程对既有线改建、扩建的工程,除按上述内容进行施工调查外,还应补充调查下列内容：1 即有线和建筑物状况1既有线路的路基、桥涵、隧道、站场、通信、信号、房建、给排水等专业工程的历史和现状,技术条件、技术标准和技术状态;2主要桥梁,隧道数量、限界及分布情况,沿线架空电线路,信号机柱分布与干扰情况;辅轨,换边具体位置的自然地形等;3铁路沿线与站场改建,扩建范围内的所有建筑物包括房屋、场库、给排水系统、输油、输气管道、天桥、灌溉渡槽,以及通讯线路、电缆、地下管线、人防工程等的分布、类型、构造、数量和使用完好程度,与改建、扩建施工的影响;2 既有线的运输情况改扩建范围内,当前及计划近期的运能,运量及增长情况,各站的接发车能力；每日客货列车对数,各次列车间隙时间和沿线停靠站情况；主要货物种类、流向和装卸作业条件；信号闭塞类型及现状；机车类型及牵引定数、以及机车、车辆作业条件等;3为实施过渡工程方案及施工方法而进行的调查采用过渡工程方案施工时,工程沿线的实际地形地貌、水文及地质情况；拆迁建筑物对工程的干扰情况,对既有铁路设备的关系；收集和征求地方与铁路系统主要是运输、车务、工务、水电、通信、电务、房建等部门对工程方案与施工方法的意见和要求,特别是对运输紧张地段、行车困难地段、接发车频繁车站、道岔咽喉区等客货运设施的改造程序与施工时间的意见和要求；地方铁路及专用线的收费标准；同时查清可以利用的既有设备、器材情况,城市施工则应注意城市规划和环保要求,施工工点行政区划分及管辖制度;4收集既有线档案和地亩资料到铁路局档案馆及所属分局、站、段单位调查了解既有线的技术档家及地亩资料,包括各种建筑物及设备的竣工文件、地亩图和各种协议、补偿记录等;11对危险源辩识、风险评价和风险控制策划;12对环境因素进行识别与评价;13组织机构和劳动力安排;14合同条款规定的其他需要调查的内容;3.编写施工调查报告施工调查结束后,各参加调查部门按要求提出书面资料,由公司工程管理部汇总后形成施工调查报告;施工调查报告的内容为：1工程概况：如线路经由；工程、水文地质情况；工程分布；重点工程情况；施工的特点和难易程度；工程数量等;2施工条件：工程的场地情况；沿线交通和供水、供电情况；主要材料和地方材料的供应条件和供应方式,砂石料源情况；临时房屋和临时通信的解决条件等;3油库、炸药库的选点;4提出以下施工建议方案：1施工区段划分,施工队伍驻地、大小临时工程的布置；2施工道路的布局；3施工供水、供电网络和工地变发电站的设置；4砂石料场选定和场地布置、开采规模、运输方法及供应范围；5重点工程施工方法及措施；6施工机具设备和利用地方机械设备的意见；7改善设计的意见；8长大隧道弃碴场地的选择及对环境影响的评价；9使用地方劳动力和向地方施工企业发包工程的意见；10铁路工程还有主要材料供应基地、预制厂、轨节场、存梁场等的位置和规模;5特例：铁路工程在既有线改、扩建工程的施工调查报告中,除上述内容外,还应按主要工程项目,分站或区间估列出施工单位自进点开工至竣工撤点期间所占用铁路运输能力的情况,施工要点,缓行情况；区间卸料及其他因施工占用股道货位和各项过流工程的方案和实施安排等；提出意见和建议;6安全管理对生活和生产场所进行危险源辩识、风险评价和风险控制策划以及对环境因素进行识别与评价;7其他需要说明的问题三管理交底施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底;交底内容包括：项目组织管理模式、技术管理、成本管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理包括产品清单和责任矩阵、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底;相关业务部门应将局下发的作业指导书作为交底内容之一;四项目管理策划书1项目管理策划书是项目管理的纲领性文件,由项目经理主持编制,项目部各部门分工合作;2项目管理策划书在项目进场一个月内编制完成;公司分管领导牵头,指定负责部门组织公司相关部门、项目部相关人员参加评审,项目部在十日内按评审意见进行完善,由公司分管领导审批后执行;3项目管理策划书的主要内容和编制要求,详见项目管理策划实施性文件;四、监督与检查施工调查结束后,参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告;公司分管副总经理主持,调查组和项目部相关人员参与,对各部门书面报告进行研讨会审、修订;会审通过后由工程管理部汇总并编制施工调查报告,经分管领导审批后实施;项目管理策划书经公司分管施工生产、合同成本的领导审批后实施;同时,项目部应在项目管理过程中对策划书进行定期更新,更新周期不得超过六个月;公司将定期、不定期进行检查和考核; 五、附件前期策划的工作流程、责任矩阵及管理表格;附件1：施工调查工作流程说明：“★”代表主持部门,“☆”代表协助部门,“○”代表参与部门,“Δ”代表检查部门；每项工作有且只有一个主责部门;项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题。
工程公司前期部制度
工程公司前期部制度一、组织结构与职责前期部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
通常包括项目经理、工程师、预算员、采购员等关键岗位。
项目经理负责全面协调前期各项工作；工程师则专注于技术方案的制定和审查；预算员负责成本控制和预算编制；采购员则处理物资的采购与供应链管理。
二、项目策划与立项在项目启动之初，前期部需进行市场调研、风险评估，并据此制定项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、目标、预期效益及实施计划等。
立项审批通过后，方可进入下一阶段。
三、设计与规划设计阶段是前期部的核心工作之一。
前期部需要依据项目需求，选择合适的设计团队，并对设计方案进行严格审核。
同时，确保设计满足相关法规标准，并考虑环保、节能等因素。
四、预算管理准确的预算是控制成本的基础。
前期部应建立详细的预算管理制度，包括预算编制、审核、调整及控制等流程。
所有成本必须经过严格审核，确保资金使用的合理性和有效性。
五、合同管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应制定合同管理制度，规范合同的起草、审查、签订及履行过程。
应对合作伙伴进行资质审查，确保合作方的可靠性。
六、物资采购与管理物资采购直接关系到工程质量和成本控制。
前期部需建立一套完善的采购流程，从供应商选择、价格谈判到物资验收，每一环节都要严格把关。
同时，建立物资库存管理制度，确保物资供应的及时性和安全性。
七、质量控制质量是项目成功的关键。
前期部应制定严格的质量管理体系，从设计审查、材料检验到施工过程监控，每一步骤都要有明确的质量标准和检查程序。
八、信息管理与沟通高效的信息流通和沟通机制是前期部顺利工作的保障。
应建立项目信息系统，实现信息的实时更新和共享。
同时，定期召开项目会议，确保各部门之间的有效沟通。
九、风险管理风险管理是预防和应对不确定性的重要手段。
前期部应识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险等。
十、总结与反馈项目完成后，前期部应组织总结会议，评估项目实施的效果，总结经验教训。
项目前期策划管理实施办法
项目前期策划管理实施办法第一章总则第一条为了强化工程项目的经营管理，科学、有效的开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法依据《xx集团有限公司工程项目前期策划管理办法》的通知和公司相关文件要求制定。
第三条项目前期策划是指工程项目中标或施工任务确定后，根据（招）投标文件、现场调查报告等信息，按照安全可靠、经济适用、优化比选的原则有效规避风险，降低工程施工成本，明确项目各项管理目标，形成《项目管理策划书》的活动。
目的是通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。
第二章策划工作组织与分工第四条项目前期策划工作实行分级管理，即：公司、局托管指挥部（经理部）、项目部、分部。
各层级相关部门应在主责领导组织下开展项目前期策划的各项工作。
第五条公司工程管理部是项目前期策划工作的主责部门，负责组织、督促、检查、指导各项目开展项目前期策划工作；成本管理部、物资设备部、人力资源部、技术管理部、安全质量监察部、财务管理部、党委宣传部、审计部等部门结合部门职责，开展相关策划、交底和评审工作。
第六条公司和项目部参加集团公司组织直管项目和托管铁路项目的前期策划工作。
第七条项目中标或施工任务确定后，由公司总经理或主管生产的副总经理带队，工程管理部组织公司相关部门开展项目前期策划工作。
项目部由项目经理组织工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、试验室等部门参加公司组织的项目前期策划工作。
项目部重点负责施工调查、设计图纸及投标文件复核等各方面的准备工作，配合公司策划组编制《项目管理策划书》。
第八条项目策划工作分工（见附件2）。
第三章策划工作流程及时限要求第九条项目策划工作流程（见附件3）。
第十条项目策划完成后，由公司分管领导牵头，工程管理部按照规定的工作流程组织相关部门进行评审，并填写《项目管理策划》评审意见（见附件4），工程管理部修改完善后，由分管领导签认审批表（见附件5）。
项目策划和管理制度
项目策划和管理制度一、目的和范围本制度旨在规范企业项目的策划和管理流程，确保项目能够定时、按质、按量完成，并保证项目经济效益和风险掌控。
适用于企业内部各类项目的策划、管理和实施。
二、项目策划2.1 项目前期准备1.项目立项申请：项目负责人应编写认真的项目立项申请，包含项目目标、背景分析、项目任务、项目计划和预算等，提交给上级领导审批。
2.项目可行性研究：在项目立项获得批准后，项目负责人应组织专业团队进行项目可行性研究，确定项目的技术、经济和社会可行性，并形成可行性研究报告。
2.2 项目计划1.项目目标确定：项目负责人应明确项目的目标和期望结果，确保项目对企业战略目标的贡献。
2.项目任务分解：项目负责人应将项目任务分解成具体的工作任务，并明确责任人和工作时间。
3.项目进度计划：项目负责人应依据工作任务和资源情况，订立认真的项目进度计划，包含工作内容、工作时间、工作地方等。
4.项目资源计划：项目负责人应依据工作任务和资源需求，订立项目资源计划，包含人力资源、物力资源和财务资源等。
三、项目组织与管理3.1 项目组织1.项目组建：项目负责人应依据项目需求，提出项目组建议，并经上级领导批准后进行组建。
2.项目组角色和责任：项目负责人应明确项目构成员的角色和责任，确保每个人明确本身的工作职责。
3.项目组沟通机制：项目负责人应建立有效的项目组沟通机制，确保项目构成员之间的信息流畅和协同。
3.2 项目执行与掌控1.项目启动会议：项目负责人应组织项目启动会议，明确项目目标、任务、计划和掌控要点，确保项目构成员明确项目执行的方向和目标。
2.项目分阶段执行：项目负责人应将项目分为若干个阶段进行执行，每个阶段完成后进行评估和总结，确保掌控项目进展和质量。
3.项目进度掌控：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪和掌控，及时发现问题并采取相应措施解决。
4.项目质量掌控：项目负责人应建立项目质量掌控机制，明确质量要求和评估标准，确保项目交付的质量符合要求。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程项目前期策划管理办法
项目前期策划管理办法第一章总则第一条为进一步统一和规范集团公司下属各子分公司项目前期策划程序、内容及责任边界，理清项目管理思路，明确项目管理目标，防范项目管理风险，提升项目管理成效，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条项目前期策划是公司对项目进行的总体规划，是公司对项目管理意志的集中体现，是项目管理的纲领性文件，是编制实施性施工组织设计、推进落实项目目标管理责任制工作、进行成本控制的重要依据。
第三条项目前期策划的原则：1.坚持效益和品质并举的原则。
2.坚持简单、快速、务实、高效的原则。
3.坚持总策划和分项策划相结合、过程动态调整的原则。
第四条本办法适用于集团公司（分、子公司）的各类公路工程施工项目，其他工程项目可参照执行。
第二章管理机构和主要职责第五条工程施工项目策划的组织管理旨在建立项目策划评价组和项目策划组，使项目策划书的编制过程更加程序化、规范化，保证项目策划书的全面性和有效性。
项目策划实行集团公司——分、子公司——项目经理部为组织框架的三级管理体系。
第六条集团公司项目前期策划归口管理部门为建设管理部，其主要职责是：1、制定和修订集团公司项目前期策划的有关规章制度，做到项目策划过程标准化、审批程序化、管理规范化。
2、确定新中标项目是否为重点项目，明确重点项目总体定位和管控目标。
3、负责对集团公司重点工程项目的项目策划和项目策划后评价实施情况进行检查、考核。
4、负责建立集团公司项目策划专家库，指导和协调各子分公司前期策划工作，并进行监督、检查和评价；直接参与重点项目的前期策划工作，对项目经营模式、组织及资源配备、重大技术方案、风险控制中的一些重大、关键问题决策等提出指导性意见。
5、负责组建集团公司项目策划评价组，建立健全集团公司项目前期策划管理台账，对集团公司重点工程项目的项目策划书、项目策划后评价书进行评审、批准，对子公司重点工程项目和一般项目进行备案核查。
6、集团公司其他部门依据职能分工做好项目前期策划相关工作，并做好分项策划的管理督导工作。
工程筹建办管理制度
工程筹建办管理制度管理制度的核心是明确目标、规范流程和强化责任。
针对工程筹建办，制度设计需要围绕项目的特点和实际需求来展开。
以下是一份工程筹建办管理制度的范本内容：一、组织结构与职责划分确立清晰的组织结构是高效管理的前提。
工程筹建办应设立项目负责人、技术负责人、财务负责人等关键岗位，并明确各自的职责范围。
例如，项目负责人负责全面监督工程进度，技术负责人确保工程技术标准和质量，而财务负责人则管理项目资金的流动和使用。
二、项目管理流程制定细致的项目管理流程对于保障工程项目顺利进行至关重要。
这包括项目启动、计划制定、执行控制、监督检查以及项目收尾等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和完成标准，确保项目按计划推进。
三、决策机制合理的决策机制能够保证项目遇到问题时能够迅速反应并作出正确决策。
建立由项目负责人牵头，技术、财务等相关部门负责人参与的决策团队，对关键问题进行集体讨论和决策。
四、沟通协调机制项目筹建过程中，各部门之间的沟通协调至关重要。
制度中应包含定期的项目会议、临时的问题解决会议等内容，以确保信息畅通无阻，各方面意见能够得到及时交流和统一。
五、质量控制体系确立严格的质量控制体系，从工程设计、材料采购到施工过程的每一个环节都要有明确的质量标准和检查程序。
同时，建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
六、风险管理与应对风险管理是现代项目管理的重要组成部分。
制度中应包含风险评估、预警机制以及风险应对措施，以便在面临不确定因素时，项目组能够保持冷静，做出科学的判断和处理。
七、文档管理和归档项目筹建过程中产生的各类文档资料是项目历史的重要记录。
建立一套完整的文档管理和归档制度，不仅有助于项目的顺利进行，也方便日后的查询和经验总结。
八、培训与发展为了提升团队的专业能力和管理水平，制度中应包含员工培训和职业发展的相关条款。
通过定期的内外部培训，提高员工的技能和知识水平，从而提升整个项目组的工作效能。
工程项目前期策划管理办法
工程项目前期策划工作管理办法第一章总则第一条为确保集团公司工程项目管理有序可控，突出项目工作重点，理性化运作项目，真正做到源头控制，事前控制，变被动管理为主动管理，实现项目预期目标，特制定本办法。
第二条工程项目前期策划是项目主管单位结合项目的特点和要求，为实现项目预期目标，就项目的重大和关键工作制定的实施计划和决定。
项目前期策划工作是项目管理的重要环节，是对工程项目运作实施进行预控的重要手段。
第二章项目前期策划的依据和内容第三条项目前期策划的依据1.合同文件。
包括招投标文件、合同文件、图纸、设计文件及建设单位的《指导性施工组织设计》等。
2.项目现场踏勘和综合调查报告。
3.标准和法规。
包括相关的技术标准、规范及法律法规等。
4.集团公司、工程公司管理目标和管理体系文件。
第四条项目策划的主要内容1.项目管理策划。
包括项目管理模式及施工队伍承包模式，项目各专业的管控体系，拟定项目主要管理目标。
2．重要资源配置策划。
包括项目经理部管理机构与人员配置、施工队伍和人员上场、大型机械设备采购和前期资金投入等。
3.临时工程设计。
包括项目临时工程设计与实施、临时工程的建设标准和总体施工组织原则、施工方案及施工方法。
4.重难点掌控。
制定重难点工程和关键控制工期工程的主要施工方案及里程碑工期（节点工期）。
5.风险预控。
分析项目实施过程的主要矛盾及对策，提出工程重大风险的预控意见、降低成本的途径等。
6.二次经营。
分析项目报价情况，做好现场及市场勘查，按照施工组织设计和市场调查情况，建立项目预控清单，明确主要盈余项目、预测有潜亏风险项目，确定出蓝图阶段、施工阶段及收尾阶段的工作方向及内容。
7.标准化建设：提出文化建设、现场文明施工等标准化建设方案。
8.信息化建设：策划项目经理部的信息化基础硬件建设；提出视频会议系统、视频监控系统、办公系统、网站发布系统等的应用方案。
第三章项目前期策划的职责分工及实施第五条各级主管领导负责组建和管理策划团队，选取有技术、有经验、懂管理的高素质人才，组成施工组织、经济分析、技术方案、合同管理、成本测算、设备物资管理等技术密集型管理决策团队，负责对所有新开工项目实施超前预控和全面策划。
建筑公司前期流程管理制度
建筑公司前期流程管理制度一、立项审批阶段在项目启动之初，必须对项目进行全面的可行性分析。
这包括市场调研、成本预算、风险评估以及法律法规的合规性检查。
所有相关信息应汇编成项目建议书，提交给公司的决策层进行审批。
只有在得到正式批准后，项目才能进入下一阶段。
二、设计规划阶段设计团队需根据项目需求和审批意见，制定详细的设计方案。
这包括建筑设计、结构计算、材料选择和工程细节等。
设计过程中，应充分考虑建筑的功能性、安全性、经济性和美观性。
设计方案完成后，需要进行多轮审核和修改，确保其科学性和实用性。
三、预算编制与审核基于最终确定的设计方案，财务部门需要编制详尽的项目预算。
预算应包括所有预期的直接成本和间接成本，以及对可能的风险因素进行合理估计。
预算编制完成后，应由独立的审计团队进行审核，确保预算的准确性和合理性。
四、合同签订与管理在预算审核通过后，项目管理团队应与承包商、供应商和设计师等第三方签订合同。
合同内容应明确各方的权利、义务和责任，以及项目的质量标准、进度要求和支付条款等。
合同管理部门负责监督合同的执行情况，确保所有参与方遵守合同约定。
五、施工准备阶段在正式施工前，项目管理团队需确保所有必要的准备工作已经完成。
这包括施工现场的勘察、施工人员的培训、机械设备的调试以及安全措施的落实。
还应制定详细的施工进度计划和质量控制标准，为施工过程提供明确的指导。
六、监督与评估项目进入施工阶段后，监督和评估成为确保项目顺利进行的关键。
项目管理团队应定期对施工进度、质量和成本进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，应建立反馈机制，收集各方面的意见和建议，不断优化管理流程。
七、总结与改进项目完成后，应对整个前期流程进行总结评估。
这包括对项目管理的效率、成本控制的效果以及最终的建筑质量等方面进行分析。
通过总结经验教训，公司可以不断改进管理制度，提升未来项目的管理水平。
工程项目前期策划管理制度
一、工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。
2、项目前期策划书编制责任主体：(1)10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。
总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。
(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。
总经理负责对方案的审批。
(3)20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。
董事长负责对方案的审批。
3、项目前期策划管理整体程序：(1)项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。
(2)前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策V、现场临时设施：根据施工场地，满足工程需要，在施工现场平面图上绘出临时用房、材料堆场、加工场地的位置。
VI、主要加工、订货计划。
此条中要制定材料加工、订货计划表。
⑤施工现场总平面布置：平面布置图说明：根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制平面布置图。
⑥主要分部、分项工程施工方法I、工程测量放线：对放线的平面控制网、轴线投测要求、场内水准的测设。
施工标高允许偏差、沉降观测等要求以及允许偏差给予阐述。
II、土方工程：对基坑降水、土方开挖、护坡、回填土、土质钎探给出相应的要求和操作步骤。
IIL钢筋工程：钢筋是结构工程质量中的重要一环，要把住从材质到各施工工序关，确保钢筋工程的质量。
工程建设项目前期工作制度
工程建设项目前期工作制度一、总则为确保工程建设项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，制定本制度。
二、前期工作内容1. 确定项目范围和目标在开展工程建设项目前，应确立项目范围和目标，包括工程规模、建设内容、投资预算、工期计划等。
2. 做好项目可行性研究在确定项目范围和目标后，应进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性评估、经济效益评估等。
3. 确定项目规划和设计根据可行性研究结果，确定项目规划和设计，包括设计方案、施工图纸、工程进度计划等。
4. 确定项目投资方案根据项目规划和设计，确定项目投资方案，包括资金来源、投资比例、融资方式等。
5. 确定项目管理机构和人员确定项目管理机构和人员，包括项目经理、总工程师、质量检验员等，明确各岗位责任。
6. 编制项目招标文件根据项目规划和设计，编制招标文件，包括工程量清单、技术规范、标书要求等。
7. 完成相关审批手续在前期工作完成后，需及时完成相关审批手续，包括土地规划、环保评估、施工许可等。
8. 确保项目资金安全在确定项目投资方案后，需确保项目资金安全，包括资金监管、资金使用计划等。
9. 做好供应商和承包商管理在招标文件发布后，需做好供应商和承包商的管理，包括资质审核、中标通知、合同签订等。
10. 制定项目实施计划根据招标结果和审批手续，在前期工作完成后，制定项目实施计划，包括工程施工、监理、验收等。
11. 做好项目风险管理在项目实施过程中，需做好项目风险管理，包括质量风险、安全风险、进度风险等。
12. 保障项目质量和安全在项目实施过程中，需加强对项目质量和安全的监督和管理，确保工程质量和安全。
13. 完成项目验收和结算在工程建设项目完成后，需完成项目验收和结算，确保工程质量符合要求，完成项目结算。
三、前期工作程序1. 项目立项投资方确定项目范围和目标，启动工程建设项目。
2. 可行性研究对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资额、建设内容等。
工程前期手续管理制度
工程前期手续管理制度第一章总则第一条为规范工程前期手续管理，提高工程建设质量和效益，保障工程进度及安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位及人员，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
第三条工程前期手续管理应遵循诚实守信、合法合规、科学规划的原则，做到全过程管理、全员参与，确保工程建设的成功完成。
第四条工程前期手续管理应根据项目实际情况量身定制，以确保能够有效落实。
第五条工程前期手续管理制度由建设单位负责编制，并经相关单位审定，报批以后方可执行。
第二章工程前期手续管理流程第六条工程前期手续管理流程包括前期准备阶段、项目立项阶段和招标阶段。
第七条前期准备阶段的工作包括项目调研、可行性研究、环境影响评价等，建设单位应当组织相关人员进行认真细致的工作。
第八条项目立项阶段的工作包括项目立项申报、项目评审、项目初步设计等，建设单位应当及时向上级主管部门报告项目情况，按照规定程序办理相关手续。
第九条招标阶段的工作包括招标文件编制、投标人资格审查、开标评标等，建设单位应当严格按照法律法规和相关规定进行操作，确保招标工作的公开、公平、公正。
第十条工程前期手续管理流程贯穿整个工程建设过程，建设单位应当加强对流程的监控和控制，确保各个环节的顺利进行。
第三章工程前期手续管理制度的具体要求第十一条建设单位应当根据工程规模、投资额等因素，确定不同级别的项目管理人员，明确其职责与权限。
第十二条建设单位应当建立健全工程前期手续管理工作制度，明确各个环节的操作程序和责任人。
第十三条建设单位应当加强对工程前期手续管理工作的督导和检查，建立健全相应的考核机制，对履行不力的单位和个人进行惩处。
第十四条建设单位应当建立健全信息化管理系统，实现工程前期手续管理的信息化、网络化，提高管理效率和水平。
第十五条建设单位应当建立健全相关档案管理制度，做好工程前期手续管理的档案保存工作，确保相关资料的完整性和真实性。
第十六条建设单位应当定期对工程前期手续管理制度进行评估、检讨，根据实际情况及时调整完善制度内容，确保其适应性和有效性。
工程项目策划部规章制度
工程项目策划部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目策划部的工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程项目策划部是公司的重要部门，负责制定项目计划、安排资源、协调各部门工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第三条工程项目策划部的工作应该遵守国家法律法规、公司制度，维护公司利益，维护员工权益。
第四条本规章制度适用于公司所有工程项目策划部员工，任何违反规定的行为都将受到惩罚。
第二章部门管理第五条工程项目策划部设部长一人，副部长若干人，分管不同的工作。
部长为部门的最高负责人，副部长协助部长完成工作。
第六条部门设立办公室，负责日常事务处理、文件管理、资料整理等工作。
第七条部门每月举行例会，讨论工作进展、存在问题、制定下一步工作计划。
第三章工作职责第八条工程项目策划部的主要职责包括但不限于：制定项目计划、编制预算、协调各部门工作、监督项目进度、解决问题。
第九条部门应做好项目前期调研，了解项目需求，分析项目风险，制定合理的项目方案。
第十条部门应积极与其他部门沟通合作，协调资源，提高工作效率。
第四章工作流程第十一条项目启动：部门接到项目任务后，应组织调研，编制项目启动报告，提交领导审批。
第十二条项目计划：部门根据项目需求、资源情况编制项目计划，并制定详细的工作计划。
第十三条项目实施：部门按照项目计划安排资源、指导施工、监督进度，确保项目按照计划进行。
第五章绩效考核第十四条部门每年进行一次绩效考核，评选出优秀员工，给予奖励，对表现不佳的员工给予处罚。
第十五条员工绩效考核以完成的项目数量、质量、效益作为评判标准，逾期或不合格的项目将影响绩效评定。
第六章处罚规定第十六条对违反规章制度的员工，将给予相应的处理措施，情节严重者甚至开除。
第十七条对于影响项目进度、质量等问题由慢处理的员工，部门应当根据具体情况给予警告、记过等处罚。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要调整，需经部门负责人批准。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、总则为了规范工程建设前期部的工作，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和工程建设项目的实际情况，制定本工作制度。
二、工作内容1. 项目调研与评估工程建设前期部应对项目进行全面的调研与评估，包括项目可行性研究、市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等方面，为项目决策提供依据。
2. 项目立项工程建设前期部应按照项目调研与评估的结果，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，提交给公司领导层进行项目立项。
3. 规划设计工程建设前期部应组织专业团队进行项目规划设计，包括工程设计、设备选型、施工组织设计等，确保项目设计的科学合理性和可行性。
4. 招投标管理工程建设前期部应按照法律法规和公司规定，组织进行招投标工作，包括编制招标文件、组织招标评审、签订合同等。
5. 投资控制工程建设前期部应制定投资预算，进行投资控制，确保项目总投资控制在预算范围内。
6. 风险管理工程建设前期部应识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目风险可控。
7. 沟通协调工程建设前期部应与政府有关部门、项目参与方、社区居民等进行沟通协调，确保项目顺利推进。
8. 资料管理工程建设前期部应建立健全项目资料管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性。
三、工作流程1. 项目调研与评估（1）开展项目调研，收集相关资料。
（2）进行市场分析、技术评估、经济效益分析等。
（3）编制项目调研报告。
2. 项目立项（1）根据项目调研报告，编制项目建议书、可行性研究报告等文件。
（2）提交给公司领导层进行项目立项。
3. 规划设计（1）组织专业团队进行工程设计、设备选型、施工组织设计等。
（2）编制设计文件，并进行审核、审批。
4. 招投标管理（1）编制招标文件，明确招标要求和标准。
（2）组织招标评审，选择合格供应商。
（3）签订合同，明确双方权利和义务。
5. 投资控制（1）制定投资预算，明确投资控制目标。
建筑工程公司项目管理制度
建筑工程公司项目管理制度一、总则为规范建筑工程公司的项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
（以下简称“本制度”）二、项目管理组织架构1.项目管理机构建筑工程公司设立项目管理部门，负责公司所有项目的管理工作。
项目管理部门设置项目经理、工程师、质量检验员等岗位，具体职责由部门领导安排。
2.项目管理团队每个项目团队由项目经理领导，由工程师、质量检验员等人员组成。
项目经理统筹项目进度、质量和成本，工程师负责技术支持和施工监督，质量检验员负责质量检查和验收。
3.项目管理流程项目管理分为前期策划、实施阶段和收尾阶段。
每个阶段都有相应的管理流程和要求，详细内容由项目管理部门确定并制定相关规章制度。
三、项目管理流程1.前期策划（1）项目立项阶段：项目经理根据公司业务部门的需求，确定项目的立项依据、目标和范围，编制项目立项报告。
（2）项目策划阶段：项目经理组织编制项目计划、工程设计和施工方案，确定项目的工期、预算和实施方法，并办理相关手续。
2.实施阶段（1）项目启动阶段：项目经理召开项目启动会议，宣布项目启动，分派任务给项目团队成员，明确各自职责和任务。
（2）施工阶段：项目经理按照项目计划组织施工，工程师负责监督施工进度和质量，质量检验员每天检查施工质量，及时发现问题并解决。
3.收尾阶段（1）验收阶段：工程施工完毕后，质量检验员组织验收工程质量，达到规定标准后，报项目经理进行项目验收。
（2）总结阶段：项目经理组织项目总结会议，总结项目的经验和教训，为以后项目管理提供参考。
四、项目管理实施1.项目目标管理项目经理负责制定项目目标，根据公司要求确定项目的范围、工期和预算，确保项目能够按时、按质完成。
2.项目进度管理项目经理负责制定项目进度计划，每日监督项目进度，及时发现问题并进行调整，确保项目能够按时完成。
3.项目质量管理工程师和质量检验员负责监督施工质量，确保工程质量符合国家标准和公司要求，质量检验员每日检查施工质量，及时发现问题并解决。
[管理制度]前期策划管理制度
![[管理制度]前期策划管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/380bf876aaea998fcd220e2e.png)
（管理制度)前期策划管理制度壹、前期策划管理制度1、总则古人有云：“先谋，后事者昌。
先事，后谋则亡。
预则昌，不预则亡。
”。
项目前期策划即施工前对项目管理的主要内容“三控制、二管理、壹协调”进行有机组合，使施工的各个环节环环相扣，整个过程于预定的轨道上进行，以提高经济效益和社会效益。
所有项目于开工前必须进行前期策划、编制完善的施工组织设计指导项目施工。
2、编制责任主体1）10万㎡及其以下（或25层及其以下）的项目由项目经理负责组织编制，项目部各科室负责人参和。
公司技术部经理或副总工程师审核，区域经理或公司生产副总批准。
2）20万㎡及其以下的项目由区域经理或公司生产副总负责组织编制，公司工程、技术、质安、材设、财务、运营等部门负责人参和。
公司总工程师审核，总经理或董事长批准。
3）20万㎡之上的项目及公司重点工程由总经理负责组织编制，公司工程、技术、质安、材设、财务、运营等部门负责人参和。
公司总工程师审核，董事长批准。
3、策划依据1）和工程建设有关的法律、法规和文件；2）国家现行有关标准和技术经济指标；3）工程所于地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4）工程施工合同或招标投标文件；5）工程设计文件；6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7）和工程有关的资源供应情况；8）公司的生产能力、机具设备情况、技术水平等；9）公司三合壹管理体系的《管理手册》、《程序文件汇编》、《支持性文件》等。
4、策划内容前期策划内容的体现形式：如项目管理计划、施工组织设计及施工方案。
（项目管理计划和施工组织设计能够合二为壹。
项目部于编制施工组织设计时，按管理手册的要求结合工程特性将管理体系所涉及的全过程进行描述）4.1准备内容4.2熟悉施工图纸4.3项目组织结构设置4.4施工组织设计编制基本内容和要求4.4.1工程简介1）工程主要情况（或工程建设简介），表格表示。
工程建设简介壹览表2）工程建筑设计简介，表格表示，附平、剖面图。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度工程项目前期策划管理制度一、管理制度的目的和依据1.1 目的：为保证工程项目前期策划的顺利进行，确保项目进展符合预期，最终实现工程质量、进度、安全和经济效益等多方面目标，制定该管理制度。
1.2 依据：根据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法规及规范性文件，结合企业本身实际情况制定。
二、管理范围2.1 实施范围：工程建设项目前期策划管理全过程。
2.2 适用范围：本企业各类工程建设项目。
三、管理内容3.1 项目前期组织机构项目经理设总项目策划组，总项目策划组下设立各专业负责人，并明确其职责和权利。
项目经理、总项目策划组各成员由企业领导班子任命，并在项目前期组织会议上选举产生项目总策划负责人。
有关专业负责人应在一定范围内管理并分配领导人员和技术人员。
3.2 项目前期策划组成员职责3.2.1 项目经理：负责项目前期工作的计划、组织、协调和管理工作；确保项目前期策划组成员对前期工作了解充分；制定项目前期策划组的工作计划，明确各个阶段的任务和时间进度；制定前期工作中起草和审核的文件和报告；确保项目前期策划组成员协调工作，定期召开项目前期策划组干部和技术人员的会议，研究规划和设计方案，协调分工，明确各自职责。
3.2.2 总项目策划负责人：负责编制项目前期工作计划和各个专业分工方案，负责项目工程前期工作中的各项管理工作，并按照计划要求组织实施；认真组织实施对各个专业的技术审查，确保工程质量达到预期设计目标；组织人员开展业务研究、技术引进等工作，保存施工图纸资料及重要技术资料；完成其他由项目经理交办的工作。
3.2.3 各专业负责人：负责本专业的规划、设计、预算和工程施工及竣工验收工作，按照前期工作计划的要求把握好专业设计和施工进度，协调各专业之间的配合工作，随时保证工程质量、进度、安全和经济效益等指标的达成。
四、文档管理4.1 工程项目前期策划的文档1）工程项目前期阶段的任务书及要求；2）项目前期进度计划；3）各专业任务分配单；4）项目可行性研究报告；5）规划、设计、预算、验收等工程文件及相关资料。
项目前期策划编制审核管理制度
项目前期策划编制审核管理制度一、项目前期策划编制审核管理制度是为规范项目策划内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目策划的编制和审批程序，便于项目部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成，特制定本规定。
二、项目策划书：指运营项目经理部为执行项目合同,实现项目经营管理目标所作的总体规划，是对项目工作的总体安排。
项目计划书要确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作的程序和方法，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。
项目风险:通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
基础和术语》三、项目策划书的评审运营项目经理负责项目计划书的编制、调整和组织实施工作. 运营部负责对项目计划书进行评审,提出改进意见.公司分管副总经理负责对项目计划书进行批准。
四、编制依据运营项目合同、系统技术协议、系统各设备文件以及与之相关的文件、资料等。
1、公司下达的“运营项目目标管理责任书”。
2、公司相关管理制度。
3、公司职能部门对项目实施管理工作的具体要求.项目计划书编制及评审管理规定4、运营项目现场系统构成及设备情况、原材料及副产物市场信息和业主方情况及要求等.5、公司的相关管理规定，国家及项目实施所在地区的法律、法规。
五、编制要求编制项目策划的编制是项目启动后,项目初始阶段的一项重要工作。
项目运营合同签订后，公司任命项目经理，在合同签订后二周之内，编制项目策划书的初稿，内容主要包括项目计划书的项目概述、与技术、工程工作相关的验收原则和要点，用以指导运营项目开展的前期工作,以及实现项目盈利目标的初步实施方案.本初稿暂不进行评审和审批,由运营部经理组织各副经理和项目经理共同探讨修改。
运营合同正式签订后一月内，由项目经理通过现场情况的考察、并充分和公司相关职能部门沟通后，编制完成正式的送审稿，经公司相关部门评审，修改完善后，报公司分管副总经理审核批准，作为项目运作的指导性文件。
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附件1：工程项目前期策划管理制度一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。
2、工程项目前期策划书包涵的主要内容⑴工程概况及边界条件；⑵项目评估（重大风险评估）；⑶项目总体目标策划；⑷项目组织策划；⑸进度计划（重大节点工期）；⑹施工方案策划（重难点工程方案）；⑺劳动力资源配置策划；⑻物资策划；⑼机械设备策划；⑽经营目标策划；⑾质量目标策划（创优规划）；⑿安全、环保、文明工地目标策划；⒀信用评价策划；⒁财务资金策划；⒂项目文化建设与宣传策划；⒃相关奖惩办法。
以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。
二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。
此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部（含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。
2、工程项目前期策划书的评审要点策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。
为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。
三、工程项目策划书评审程序1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。
2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》，应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。
评审时间原则上不超过10个工作日。
3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。
工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项目策划书内容执行。
工程项目策划书评审未通过的项目部，按照各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。
四、工程项目前期策划制度的考核机制项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经营绩效考核内容。
公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期策划执行情况进行检查指导。
项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明确项目经营目标，合理配置资源。
确定项目实施及二次经营重点、难点及关键环节，同时要根据项目管理实际，及时完善项目策划方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。
附件2：项目策划书审核意见表（各部室审核专用）附件3：中铁一局集团有限公司×××（工程项目名称）项目管理策划书(提纲范本)文件编号：ZTYJ/××〈工程项目代号〉-××××〈年号〉受控号：〈可为发文序号,由项目部决定〉受控印章编制：生效日期：年月日目录1 工程概况及边界条件(项目部、市场部、项管部共同提供)1.1 工程概况（项目部）1.2 工程所在地环境（项目部）1.3 水文地质条件（项目部）1.4 施工条件（项目部）1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况（项目部）1.6 合同环境1.6.1 合同价款以及价款水平分析（项目计合部、市场部、项管部）1.6.2 合同类型（项目计合部、项管部）1.6.3 合同价款调整条款（项目计合部、项管部）1.6.4 合同对承包商行为的限制条款（项目计合部、项管部）1.6.5 有关承诺（项目计合部、项管部、市场部）1.6.6 投标阶段设计文件的深度（项目部、市场部）1.6.7 其他标段承包商情况（项目部）1.7 合同约定目标（项目计合部、项管部）1.7.1 工期目标1.7.2 质量目标1.7.3 安全目标1.7.4 环保目标2 项目评估2.1 工程特点、重点、难点分析（项目工程部、施工技术部）2.2 风险评估（项目策划小组及公司相关职能部门分别列举汇总）2.3 总体评估（策划小组讨论总结）3 项目总体目标策划3.1 工期目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、施技部审核、公司总工审定）3.2 质量目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）3.3 安全、环保目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）3.4 经营目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、项管部审核、公司总经理审定）4 项目组织策划4.1 项目组织结构（项目部、人力资源部）4.2 主要管理人员（项目部、人力资源部）4.3 工区划分（项目部、施技部、项管部）5 进度计划5.1 总工期、里程碑节点工期（项目工程部、项目总工、施技部、公司总工）5.2 主要工序时间安排及指标（项目工程部、施技部）5.3 兑现措施（项目部、施技部）6 施工方案策划6.1 总体施工思路及顺序策划（项目工程部、项目总工、施技部）6.2 临时工程、营地建设策划（项目部、施技部）6.3 重难点项目施工方法简述（项目工程部）7 劳动力资源配置策划7.1 需求计划（工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部）7.2 业主对分包模式的限制（计合部、项管部）7.3 来源及组织方式（计合部、项管部、人力资源部）8 物资策划8.1 需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制（两级物设部）8.3 价格经济比选（两级物设部）8.4 来源及运输方式（两级物设部）9 机械设备策划9.1 需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）9.2 业主的相关要求（两级物设部）9.3 经济比选及配置方式（两级物设部）10 合同管理、经营目标策划10.1 合同管理策划（项目计合部、物设部编制、公司项管部、物设部共同审核、分管项目管理领导审定）10.2 成本控制策划（项目成本管理工作领导小组编制、公司财务部、物设部、施技部、项管部共同审核、总会计师审定）10.3 二次经营策划（项目二次经营工作领导小组编制、公司项管部审核、分管项目管理领导审定）11 质量目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）11.1 创优规划11.2 控制措施12 安全、环保、文明工地目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）12.1 危险源辨识12.2 控制措施12.3 高危风险项目安全专项方案及应急预案13 信用评价策划（项目部）14 财务资金策划（两级财务部、总会计师审定）15 项目文化建设与宣传策划（项目办公室、公司办公室、党群部）16 相关奖惩办法（项目部、公司劳动竞赛工作领导小组）工程项目策划书编制提纲（模板）1 工程概况及边界条件1.1 工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2 工程所在地环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.3 水文地质条件从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
1.4 施工条件交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.6 合同环境1.6.1 合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
1.6.2 合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。
1.6.3 合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.6.4 合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
1.6.5 有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.6.6 投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.6.7 其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.7 合同约定目标1.7.1 工期目标施工合同开竣工日期。
1.7.2 质量目标施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
1.7.3 安全目标施工合同具体目标要求。
1.7.4 环保目标施工合同具体目标要求。
2 项目评估2.1 工程特点、重点、难点分析工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。