新产品开发与价值工程课件
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新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)
这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素包括质量成本作业调度以及用户需2并行工程的实施?组建多功能的ce小组制造人员质量人员装配人员营销人员环保人员设计人员供应商用户开发小组设计部企业经理财务部生产部营销部b产品组a产品组项目经理组员合作意愿的建立2集成化的计算机辅助环境支持?产品数据管理系统Fra bibliotek第三节
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现 ：人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调。
高
低
开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4、功能分析 功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现 ：人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调。
高
低
开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4、功能分析 功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。
价值工程 ppt课件
品本质的核心内容。 对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。任何一
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
12
ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
17
ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
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整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
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（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
第四章 企业新产品开发与价值工程
若用C1表示生产费用、C2表示使用费用，则 全寿命周期费用就是C1与C2之和，如图所示。
下图中，若产品目前的 全寿命周期费用为C’， C 则其对应的功能水平为 P’；若将目前的功能水 平提高到P，则全寿命 周期费用将降至最小 Cmin这时的功能水平达 到最适宜水平。
提高价值的途径
序
1 2 3 4 5
改进型新产品
little Change to an Existing Product
二、新产品开发的意义
企业生存的基础 增强企业活力的条件 提供企业竞争力的手段
沃顿商学院的营销学教授梅耶将企业面临的市场竞争比 作管理一个球队：“必须明白，球迷对球队过去的成就 几乎没有记忆力。如果最近一场球输了，不管你过去多 棒，球迷照样恨不得掐死教练。同样，如果你站在公司 股东的角度，当然会注重公司今天和今后的表现，过去 再好也没用。”
（二）价值工程对象选择的方法
1. 经验分析法
经验分析法又称因素分析法，是依靠价值工程人员、技术 人员、管理人员、技术熟练人员和用户等，根据经验，选 择价值工程对象的方法。 采用该方法时，应注意分清产品在寿命期内处于哪个阶段， 通常将处于导入期和成长期的新产品作为价值工程的对象， 对于处在成熟期或衰退期，但通过价值工程活动可以延长 寿命周期的老产品也作为价值工程活动的对象。 该方法的优点是简便易行，节省费用，集思广益，考虑问 题全面。其缺点是凭主观经验判断，缺乏定量分析，有时 准确性差。在选择价值工程活动对象时，往往将该法与其 他方法结合使用。
一、价值工程的定义与基本原理
价值工程是通过对产品进行功能分析，力图 以最低的寿命周期成本，实现产品必要功能 的组织的活动。三个重要概念： 1. 价值 指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取 得该功能的总成本的比值，即效用（或功能） 与费用之比，是对研究对象功能和成本的综 合评价。其表达式为：
下图中，若产品目前的 全寿命周期费用为C’， C 则其对应的功能水平为 P’；若将目前的功能水 平提高到P，则全寿命 周期费用将降至最小 Cmin这时的功能水平达 到最适宜水平。
提高价值的途径
序
1 2 3 4 5
改进型新产品
little Change to an Existing Product
二、新产品开发的意义
企业生存的基础 增强企业活力的条件 提供企业竞争力的手段
沃顿商学院的营销学教授梅耶将企业面临的市场竞争比 作管理一个球队：“必须明白，球迷对球队过去的成就 几乎没有记忆力。如果最近一场球输了，不管你过去多 棒，球迷照样恨不得掐死教练。同样，如果你站在公司 股东的角度，当然会注重公司今天和今后的表现，过去 再好也没用。”
（二）价值工程对象选择的方法
1. 经验分析法
经验分析法又称因素分析法，是依靠价值工程人员、技术 人员、管理人员、技术熟练人员和用户等，根据经验，选 择价值工程对象的方法。 采用该方法时，应注意分清产品在寿命期内处于哪个阶段， 通常将处于导入期和成长期的新产品作为价值工程的对象， 对于处在成熟期或衰退期，但通过价值工程活动可以延长 寿命周期的老产品也作为价值工程活动的对象。 该方法的优点是简便易行，节省费用，集思广益，考虑问 题全面。其缺点是凭主观经验判断，缺乏定量分析，有时 准确性差。在选择价值工程活动对象时，往往将该法与其 他方法结合使用。
一、价值工程的定义与基本原理
价值工程是通过对产品进行功能分析，力图 以最低的寿命周期成本，实现产品必要功能 的组织的活动。三个重要概念： 1. 价值 指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取 得该功能的总成本的比值，即效用（或功能） 与费用之比，是对研究对象功能和成本的综 合评价。其表达式为：
第五章 新产品开发与价值工程PPT课件
23
24
• （1）应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同 产品组合方案, 从中选择能达到利润目标的最佳方 案的方法称( )
• A .市场寿命周期评价法 B .获利能力评价法 • C .产品系列平衡法 D .临界收益评价法
• （8）根据以往经验, 新产品在投入期其销售增长率பைடு நூலகம்般应( )
•
A .小于10% B .大于10% C .小于20% D .在5%～15%之间
22
④产品系列平衡法;
• 是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产 品的市场引力和企业实力这两个综合因素，按照 一定的分数标准，划分为大中小3等，形成9种组 合方式，即形成9个象限，每个产品根据得分情况， 在象限中找到自己的位置，做出决策。
以低价格和高促销水平的方式推出新产品。
2、缓慢渗透战略
以低价格和低促销水平的方式推出新产品。
9
2、成长期
成长阶段的标志是：销售量迅速增长。
特点：销量迅猛增加、成本降低、销售费用不断下降、
利润增加
营销战略:改进产品质量、增加特色或样式、开拓新的市
场、适当降价。
10
3、成熟期 特点：利润达到最大值 营销策略：改进产品特性；质量改进增加功能；特点改 进增加产品新特点；式样改进增加产品美学要求。
6
1、投入期 特点：销量少、成本高、销售费用高、利润几乎为零 营销策略：如何选择价格与促销两个营销变量。即： 快速撇取战略；缓慢撇取战略；快速渗透战略；缓慢渗 透战略；
7
1、快速撇取战略
以高价格和高促销水平的方式推出新产品。
2、慢速撇取战略
以高价格和低促销水平的方式推出新产品。
8
3、快速渗透战略
（2）在技术经济评价法中, 理想制造费用与实际制 造费用之比, 称为方案的———。
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• （1）应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同 产品组合方案, 从中选择能达到利润目标的最佳方 案的方法称( )
• A .市场寿命周期评价法 B .获利能力评价法 • C .产品系列平衡法 D .临界收益评价法
• （8）根据以往经验, 新产品在投入期其销售增长率பைடு நூலகம்般应( )
•
A .小于10% B .大于10% C .小于20% D .在5%～15%之间
22
④产品系列平衡法;
• 是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产 品的市场引力和企业实力这两个综合因素，按照 一定的分数标准，划分为大中小3等，形成9种组 合方式，即形成9个象限，每个产品根据得分情况， 在象限中找到自己的位置，做出决策。
以低价格和高促销水平的方式推出新产品。
2、缓慢渗透战略
以低价格和低促销水平的方式推出新产品。
9
2、成长期
成长阶段的标志是：销售量迅速增长。
特点：销量迅猛增加、成本降低、销售费用不断下降、
利润增加
营销战略:改进产品质量、增加特色或样式、开拓新的市
场、适当降价。
10
3、成熟期 特点：利润达到最大值 营销策略：改进产品特性；质量改进增加功能；特点改 进增加产品新特点；式样改进增加产品美学要求。
6
1、投入期 特点：销量少、成本高、销售费用高、利润几乎为零 营销策略：如何选择价格与促销两个营销变量。即： 快速撇取战略；缓慢撇取战略；快速渗透战略；缓慢渗 透战略；
7
1、快速撇取战略
以高价格和高促销水平的方式推出新产品。
2、慢速撇取战略
以高价格和低促销水平的方式推出新产品。
8
3、快速渗透战略
（2）在技术经济评价法中, 理想制造费用与实际制 造费用之比, 称为方案的———。
新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)
（1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本 列入表：
产品的组成部分
序号 1 2 3 4 5 合计 零件名 A B C D E 成本 300 500 60 80 140 1080 F1 F2 100 50
功
能 领 F3 F4 100 150 200 40
域 F5
F6 100 100 20
40 30 50 60 190 140
2）选择VE活动对象的方法： （1）经验分析法 最简单、实用，根据企业的经验，分析生产 、经营和价值工程推行等方面的因素 （2）功能成本比重分析法 过比较各零部件(或功能区)之间的功能水平位次 和成本位次，寻找价值较低的零部件作为改善对 象。 3）ABC分析法：主次分析法 常用于某个复杂产品中零部件的对象选择“ 关键的少数，次要的多数”
第三节
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
2）确定功能评价值F
功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本 确定方法： (1) 最低成本法：类比法，收集同行业、同类产品 的最低值 (2) 目标利润确定法：按企业的目标利润来确定 某产品的目标成本、功能评价值 目标成本=售价-（目标利润+税收+销售费用） 只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用 ，须与功能评价系数法结合使用 (3) 功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程 度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权 数，以此来确定功能评价值
机电一体化工程经济课件5.新产品开发与价值工程
价值工程的定义和起源
1
价值工程的概念
通过对产品的全部要素进行全面分
价值工程的起源
2
析，判断价值和成本，并优化设计、 制造和销售等流程，实现整体效益
1947年，美国General Electric公司
的提升。
的劳里斯·迪拉特等人首次提出了
价值工程的概念，用以优化军事和
民用பைடு நூலகம்品的研发和生产。
3
价值工程的主要原则
际价值和成本。
3
在新产品开发中的应用
可通过价值工程分析，识别和淘汰 不必要的功能需求，充分利用现有 资源和技术，提高开发效率和经济 效益。
新产品开发与价值工程的关系
价值工程的作用
价值工程可通过识别和 削减不必要的生产成本 和时间成本，优化产品 的实际价值和市场竞争 力。
对新产品开发的影响
可促进新产品的创新和 优化，在研发、设计、 制造和销售等环节中优 化资源和技术的利用， 提高产品的利润。
包括全面性、创新性、系统性和实 用性等原则，在应用中不断创新和 完善，得到越来越广泛的应用。
新产品开发与价值工程的关系
价值工程的作用
识别和削减不必要的生产成本和时间成本， 优化产品的实际价值和市场竞争力。
对新产品开发的影响
促进新产品的创新和优化，在研发、设计、 制造和销售等环节中优化资源和技术的利用， 提高产品的利润。
价值工程实践案例
利用价值工程方法对某 新产品进行优化，不仅 有效降低了生产和质检 成本，同时还提高了产 品品质。
结合实例分析新产品开发与价值工程
某公司的新产品开发过程
从市场研究、产品设计、原材料采购、生产制 造到销售推广等方面展开，需要全程监控和协 调。
产品开发与价值工程
第一节 新产品开发
➢ 成熟期或饱和期
该阶段的持续时间一般长于前两个阶段，且使企业逐步进入销售困 难期销售增长率减慢以致企业产品剩余，产品的消费市场趋于饱和，而市 场竞争又十分激烈。此时应当：努力改进产品的特性，增加产品的功能， 改变其式样以吸引顾客
➢ 衰退期或滞销期
该阶段表明该产品已经逐步过时，用户要求改变，技术更新使得产品已 经不再适应市场的需求。此时是企业重新决策的关键时机。
入相对的成熟阶段。 ▪ 衰退期或滞销期：产品销售困难，销售量降低迅速。
▪ 新产品的新市场挑战
▪ 用户不能准确地表达要求 ▪ 产品难以找到确切的用户 ▪ 市场需求大小难以估计
市场成长速度难以估计
第一节 新产品开发
▪ 产品市场寿命周期各阶段的营销策略
➢ 投入期或引入期：
A. 快速撇取战略：以高价格和高促销水平的方式推出新产品。 采用条件：产品处于市场认知初期； 有认知的人非常需要该产品并负担得起较高的价格； 公司没有竞争对手。
D. 缓慢渗透战略：以低价格和低促销水平推出新产品
采用条件：市场需求很大 市场上对该产品的认知度很高 市场对价格非常敏感 有一些潜在的竞争力
➢ 成长期或发展期
该阶段产品基本定型，进入大规模生产和销售，规模经济逐步体现， 但竞争者也会增多。此时应当采取的营销策略：不断改进产品质量，节约 成本，增加新产品的特色和式样，转变促销目的，适当时采取适度降价策 略。
第二节 新产品的评价方法
• 一般来讲，X或Xg大于0.8最好，0.7左右较好，0.6以下则不合要求。
2. 经济评价
➢ 经济评价只局限于对产品的成本进行评价 ➢ 经济评价的方法——经济价值法
• 首先确定一个理想生产成本 • 然后考察产品的实际生产成本 • 用理想生产成本与实际生产成本之比计算产品的经济价值
企业管理_04_新产品开发与价值工程
(三）百分比法
通过分析产品的两个或两个以上技术经济指标所占的百分比（比重） 来发现问题产品，从中选出价值工程活动对象的方法。
例：某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。 运用百分比法分析这6种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进 行分析
百分比法
产品
项目 成本 （%）
功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分， 不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零 件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值总和，就得出各零件的功 能重要度系数，此值大者，表明此零件（功能）相对重要度高，一般就可 将它确定为VE对象。
功能重要性系数
4、简易化、公益化 5、健美化、舒适化。 三、新产品开发程序 （一）调查研究阶段 1、技术调查 2、市场调查 （二）新产品开发的创意阶段 1、构思创意来源 消费者 科技情报 竞争产品 企业业务人员和经销人员
2、构思创意的筛选 （三）新产品经营分析 （四）新产品设计 1、初步设计
对产品基本原理进行研究，对其结构进行试验研究，取得设计参数。 2、技术设计
单个零部件得分数 全部零部件得分数
某女表评分表
一对一比较打分
功能主要
功能名称
得分值
功能的重 要度顺序
正确计时 防水 防震 防磁 经久耐用 新颖美观
度系数
正确计时
*
111
1
1
5
0.333
1
防水
0
*
1
1
0
0
2
0.133
4
防震
0
0
*
1
0
0
1
0.067
通过分析产品的两个或两个以上技术经济指标所占的百分比（比重） 来发现问题产品，从中选出价值工程活动对象的方法。
例：某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。 运用百分比法分析这6种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进 行分析
百分比法
产品
项目 成本 （%）
功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分， 不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零 件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值总和，就得出各零件的功 能重要度系数，此值大者，表明此零件（功能）相对重要度高，一般就可 将它确定为VE对象。
功能重要性系数
4、简易化、公益化 5、健美化、舒适化。 三、新产品开发程序 （一）调查研究阶段 1、技术调查 2、市场调查 （二）新产品开发的创意阶段 1、构思创意来源 消费者 科技情报 竞争产品 企业业务人员和经销人员
2、构思创意的筛选 （三）新产品经营分析 （四）新产品设计 1、初步设计
对产品基本原理进行研究，对其结构进行试验研究，取得设计参数。 2、技术设计
单个零部件得分数 全部零部件得分数
某女表评分表
一对一比较打分
功能主要
功能名称
得分值
功能的重 要度顺序
正确计时 防水 防震 防磁 经久耐用 新颖美观
度系数
正确计时
*
111
1
1
5
0.333
1
防水
0
*
1
1
0
0
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4
防震
0
0
*
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0
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产品管理新产品开发与价值工程共51页
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
产品管理新产品开发与 价值工程
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 5）了解价值工程的产生与发展、价值工程的定义、VE的工 作程序。
• 6）掌握VE对象的选择方法和功能分析系统技术。
• 7）掌握功能评价与价值计量技术。
• 8）了解创造和构思技术。
• 9）了解果品开。发与价值工程
2
• 【考点一】 新产品开发 • 1、 新产品开发的重要性 • (1)是社会主义现代化建设的需要； • (2)是人民生活水平不断提高的需要； • (3)企业生存和发展的需要； • (4)企业提高经济效益的需要。 • 2、 新产品的概念与分类： • 1）新产品是指具有新的原理、构思和设计，采用
• 1、 技术经济评价法
• 技术价值是指新产品的功能评价相对于理想产品 能达到的程度。一般以理想产品的评价为1，而 相对评价获得的比例数值就是新产品的技术价值, 一般小于1。
• (2) 经济价值就是指理想生产成本与实际生产成 本之比，一般在0～1范围内。
• (3) 综合评价优度：采用技术价值和经济价值的 均值或双曲线值求得优度准数S来分析评价。
• C．改进产品质量，增加功能性，并以高价格促销
• D．以高价格和低促销方式推出新产品
• E．以低价格和高促销水平的方式推出新产品
• 【例2.填空题】
• 1.产品的市场寿命周期可分为_______、成长期、成熟期和衰 退期四个阶段。
• 2.产品市场寿命周期的成长期阶段的标志是产品销售量迅
• 速___________。
新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的 用途或市场的产品。（四新）
• 2）新产品的分类见下图
新产品开发与价值工程
3
新产品的分类
分类标准
基本内容
按产品创新与 改进程度分
1.全新产品； 2.换代产品 3.改进产品
按产品的地域 特征分
按新产品开发 阶段分
1.世界新产品 2.国内新产品 3.企业新产品
6
• (1)投入期或引入期，这是新产品投入市场的初始阶段。
• 营销战略有四种：
• ① 快速撇取战略。即高价格高促销。
• 注意它的假定条件：大部分人没有意识到本产品；知道的人 渴望得到该产品并有能力照价付款；公司没有竞争对手，简
言之：不知者众，知者急需，没有竞争。
• ② 缓慢撇取战略。即高价格低促销。
• (4) 衰退期或称滞销期，此期间要根据退出市场 或坚持生产的不同情况来确定营销战略。退出则 应考虑善后问题，坚持则应考虑投资走向问题。
新产品开发与价值工程
8
• 【例1.选择题】产品市场寿命周期中投入期阶段的产品营销战 略有 ( )。
• A．以高价格和高促销水平的方式推出新产品
• B．以低价格和低促销水平推出新产品
1.实验室新产品 2.试制新产品 3.试销新产品
新产品开发与价值工程
4
• 【例1.单选题】国外已有而在国内属于第一次试制 和销售的新产品称为( )。
• A.国内新产品 • B.世界新产品 • C.换代新产品 • D.企业新产品 • 2.产品的基本原理不变，部分地采用新技术、新材
料、新结构、新工艺，性能指标有显著改进的产品 称为（ ）。 • A.全新产品 • B.改进新产品 • C.引进新产品 • D.换代新产品
透市场，获得更多的份新产额品开，发与而价值高工程价格(低促销)是为了获得更
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• （2)成长期或称发展期，这是产品销量迅速增长 的时期。
• 营销战略是：改进质量，增加特色，广告引购， 开辟新市场，降低价格吸引需求等。
• (3)成熟期或称饱和期，产品销售成长率到达某点 后放慢或停止，进入成熟阶段。
• 营销战略：不外乎增加功能，改进特点，美化新 产品等。中国目前的彩电产品就处于这种状态
• 计算公式为：
• 销售增长率=(本年度销售量-上年度销售量)/上年 度销售量 ×100%.
• 根据某些企业的经验，投入期销售增长率不稳定， 小于10%，成长期在10%以上，成熟期在0.1%~10%之 间，衰退期为负数。
工程经济
新产品开发与价值工程
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•
第五章 新产品开发与价值工程
• <学习目标>
• 1）了解新产品开发的重要性、新产品的概念和种类、产品 开发的主要方式。
• 2）理解产品市场寿命周期各阶段的特点及营销战略。
• 3）了解新产品开发过程及每一阶段的任务。
• 4）掌握新产品评价方法的步骤和特点，并能应用之。
新产品开发与价值工程
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• 3.新产品开发的主要方式：主要有三种方式：
• (1)自行研制；
• (2)技术引进；
• (3)自行研制和技术引进相结合。
• 4.新产品开发的过程及每一阶段任务：
• (1) 调查研究和前期开发阶段--寻找产品构思；
• (2) 样品设计与试制阶段--编制任务书、试制、鉴定。
• (3) 小批试生产阶段--验证考核新产品，为正式生产作准备
新产品开发与价值工程
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• 【例1.单选题】用技术经济评价法评价产品设计
方案时，一般认为，好的方案的技术价值的大小
应该在(
)
• A．0.4左右
• B．0.5左右
• C．0.6左右
• D．0.7左右
• 【答案】
新产品开发与价值工程
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• 2、 产品市场寿命周期评价法
• 它是运用产品市场寿命周期的理论，根据销售增长 率指标，确定产品所年的市场寿命阶段。
• 假定条件是：市场有限，已知者众，高价愿买，竞争来缓。
• ③ 快速渗透战略。即低价格高促销。
• 假定条件是：市场较大，不知新品，价格敏感，竞争强烈， 成本下降。
• ④ 缓慢渗透战略。即低价格低促销。
• 假定条件是：市场较大，产品出名，价格敏感，潜在竞争。
• 这四种战略各有侧重，一般高促销(或低价格)是争取快速渗
• (4) 正式生产和销售阶段--完善和稳定产销新产品的各方面
• 工作。
• 5. 产品市场寿命周期的各个阶段特点及营销战略。(领会)
• 产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从
• 投入市场开始直到被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。
任何一种产品的市场寿命周期都可以分为：投入期、成长期、
成熟期和衰退期4个阶段新。产品开发与价值工程
• 【例3.选择题】.
• 在投入期阶段，以高价格和低促销方式推出新产品的营销策略
是（
）
• A.快速撇取战略
新产品开发与B价.值缓工程慢撇取战略
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• 【考点二】 新产品的评价方法
• 新产品的评价方法有：
• 技术经济评价法、产品市场寿命周期评价法、产 品获利能力评价法、产品系列平衡法和临界收益 平衡法五种。